TUGAS BESAR (TB ) MATA KULIAH BISNIS INTERNASIONAL PRODI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA JUNI 2021

TUGAS BESAR (TB )

MATA KULIAH “BISNIS INTERNASIONAL”

PRODI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

JUNI 2021

I. Pendahuluan :

Tak bisa dipungkiri, sebelumnya memang generasi millenial di Indonesia hanya cenderung berperilaku menghamburkan uang demi memenuhi tren gaya hidup yang semakin tinggi, seperti sering belanja barang yang diinginkan walau tidak digunakan, belanja barang mahal, hangout bareng teman dan sebagainya.

Namun, bagi sebagian generasi millennial sudah mulai mengurangi bahkan meninggalkan kegiatan tersebut dan beralih kekegiatan yang positif untuk masa depan. Mereka sadar atas apa yang dilakukan sebelumnya hanya membuat hidupnya buruk, bahkan bisa dibilang sulit mencapai sukses.

Bisa dilihat, makin banyak startup bisnis bermunculan di Indonesia, bahkan bias bersaing di level internasinal, Trend inilah yang sekarang inidi lakukan para generasi millenial, yaitu berlomba-lomba mencapai kesuksesan dengan merintis perusahaan di berbagai bidang yang dikuasainya, seperti fintech, media dan sebagainya.

Banyaknya pesaing, tentulah bukan menjadi hal yang mudah dihadapi bagi setiap startup. Hal ini terlihat sanga tjelas, melakukan berbagai macam strategi serta tips jitu agar startup terus berjalan dan semakin berkembang.

Berkat kerjasama yang kuat antara CEO dengan timnya, tak sedikit startup milik millenial Indonesia initerbilang semakin sukses, bahkan hampirs emua startup di Indonesia dilirik investor dari luar negeri.

Mahasiswa di tugas kan untuk menganalisis dengan berbagai pendekatan untuk mengetahui mengapa ada startup yang mampu berkembang dan sukses namun ada pula startup bisnis yang gagal (baik di level nasional maupun internasional) . Apalagi di era pandemic ini, pandemic virus corona telah mengubah bagaimana orang bekerja, belajar, memenuhi kebutuhan sehari hari, bahkan berinteaksi. Bisnis mulai dituntut mengembangkan model bisnis yang sustainable.

Bagi mahasiswa sudah pernah memulai bisnis atau baru saja mulai merintis perusahaan tentu ingin juga sukses seperti startup yg berhasil dan sekaligus mempelajari tips-tips agar startup bisa terus maju dan berkembang.

II. MateriTugasKelompok

1. Materi 1 (Kelompok 5) : Kasus Bisnis Jasa Perhotelan (Nasional Vs Internasional)

a. Studi Kasus Bisnis Jasa Perhotelan “Leuweung Geledegan Ecolodge” (nasional) di Tamansari di Bogor , lakukan berbagai analisis mengapa bisnis perhotelan mereka berhasil di masa pandemic ini, apakah mereka melakukan pendekatan Design Thinking.

b. Bandingkan dengan “OYO Indonesia “,(Gabungan Nasional & Internasional) dimana OYO juga tengah menghadapi kesulitan, jelaskan bagaimana perusahaan ini masih terus mencoba bertahan dengan menerapkan sejumlah strategi penanggulangan keberlanjutan.

c. Mengapa “The Roosevelt Hotel” (Internasional) mengalami kegagalan dan telah membuat keputusan sulit untuk menutup hotel dan juga telah member tau rekanan mereka.

2. Materi 2 (Kelompok 4) : Kasus Bisnis Jasa Layanan ( Nasional Vs Internasional )

a. Studi kasus Implemtasi Start up Food Panda di Indonesia (Internasional), lakukan berbagai analisis mengapa bisnis ini mengalami kegagalan, dimana kesalahan dalam mempraktekkan pendekatan Customer development.

b. Bandingkan dengan Implementasi Startup lainnya (bebas pilih) yang berhasil, misalnya Gojek (nasional) dengan berbagai variasi layanannya, jelaskan mengapa bisnis ini berhasil.

c. Bandingkan juga dengan kasus Startup jaringan hotel murah “Airy Rooms yang dikabarkan gulung tikar dan akan tutup secara permanen, jelaskan mengapa mereka bisa gagal.

3. Materi 3 (Kelompok 6) : Kasus Bisnis layanan YesBoss dan Kopi Kenangan

a. Studi Kasus kegagalan Startup YesBosss bisnis aplikasi yang menawarkan asisten

pribadi, lakukan analisis mengapa startup bisnis ini juga gagal.

b. Sementara para pesaing Kopi Kenanga terhambat oleh pembatasan jarak atas kebijakan PSBB dan ekonomi yang melambat, tapi justru Kopi Kenangan memasuki tahap pertumbuhan berikutnya, mengapa kopi kenanga berhasil bertahan jelaskan bagaimana kopi kenanga melakukan review dan apastrategi yang dipilih untuk bertahan dan bagaimana hasilnya.

4. Materi 4 (Kelompok 3) : Kasus AirAsia & Thai Airways dan Bisnis Bimbel

a. Studi kasus implementasi untuk menguji permasalahan, merancang percobaan dan melakukan pengujian (pilih startup bisnis Bimbel Online “Ruang Guru”), lakukan analisis mengapa startup bisnis ini berhasil.

b. Penyebaran pandemi virus corona ( Covid-19) membuat performa industri maskapai babak belur. Jumlah penumpang anjlok seiiring dengan pembatasan aktivitas di berbagai negara. Apa yang dilakukan oleh “AirAsia” dan “Thai Airways” dalam menerapkan customer Discovery dan apa strategi bisnis yang mereka jalankan untuk bertahan, dan bandingkan dengan apa yang dilakukan oleh “Garuda”

5. Materi 5 (Kelompok 1) : Kasus Bisnis Fashion dan Bisnis MICE :

a. Studi kasus implementasi untuk menguji permasalahan, merancang percobaan dan melakukan pengujian (contoh startup bisnis yg sukses adalah Men’s Republice- Commerce ,yaitu bisnisk husus fashion pria ), lakukan analisis mengapa startup bisnis ini berhasil

b. Bisnis yang juga bertransformasi karena terdampak langsung adalah bisnis yang berhubungan dengan Pertemuan, Insentif, Konvensi, dan Pameran, atau lazim dikenal dengan MICE (Meeting, Incentive, Convention, Exhibition), sebagai pengusaha di bidang ini saudara dituntut putar otak untuk menyusun strategi baru agar bisa tetap bertahan, jelaskan.

6. Materi 6 (Kelompok 2) : Kasus bisnis Puyo dan Restoran Ismaya Group :

a. Jelaskan bagaimana stratup bisnis “Puyo Desserts” berhasil jalankan bisnis Hidangan

dessert berupa pudding dengan beraneka rasa dan dinilai berhasil menguji solusi produk

b. Bandingkan dengan kasus Bisnis Resto “restoran Ismaya Grup”, “Segarra Beach Bar

& Restaurant” , dan Restoran Jepang Okuzono , memngapa mereka menghentikan kegiatan bisnis mereka, jelaskan mengapa dan apa yang seharusnya dilakukan agar tetap bertahan.

7. Materi 7 (Kelompok 7 ) : Kasus Burgreens dan Fore Coffe serta Starbucks

a. Jelaskan bagaimana stratup bisnis “Burgreens” berhasil jalankan bisnis Restoran yang

menyediakan menu sehat dengan menggunakan bahan organik local dan dinilai berhasil menguji solusi produk

b. Bandingkan dengan Fore Coffee, juga Starbucks yang mampu bertahan, bagaimana mereka melakukan customer discovery, strategi bisnis apa yang dipilih dan dijalankan dan bagaimana hasilnya.

III. PEMBAGIAN KELOMPOK

a. Yang dimaksud tugas kelompok ini

materinya saja yg dikelompokkan

, sedangkan anggota kelompoknya masing masing mengerjakan sendiri sesuai tema di kelompoknya

b. Masing masing Anggota Kelompok diberi Tugas untuk membuat paper atau makalah sesuai materi yang dipilih (ada 7 materi) dan disebut sebagai TB(Tugas Besar )

c. Paper dalam satu kelompok tidak boleh mirip atau sama, oleh karena itu wajib dikerjakan secara individu. Jika ternyata ada yang sama persis maka akan dinyatakan suatu kejadian yg luar biasa dan akan diberi hadiah vitamin (E dan D) seperti itu !!

d. Materi atau topic masing masing kelompok sudah diuraikan di bagian atas dan pembagiannya dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1. Jadwal Penyampaian Tugas Individu

KEL DAFTAR HADIR MATERI

JADWAL PENYAMPAIAN

TUGAS I PUTRI WIDYA, AFIVAH LA

VIOLA YAHYA

5

Pertemuan ke 13, tanggal 8 Juli 2021 II FIQIH ARAHMAN,BUDHY

DARMAWAN

6 III FAIZAH AMELIA, ROSSYANI

DIAN PERTIWI

4

IV SILMI AULIDA HAKIM,

RIFALDI FIRDAUSI

2

V SHELA DWI ANGGRAINI,

ANNISA FIRDAYANI, SYIFA AULIA ZUHRI

1

VI NEIRA WAILAMA DHITA, AZIZAH NURUL JANAH, VIKA

FANADILA

3

VII MELIA SARI, FILHZAH HASYYATI RUYANI, DUIGO

PRAKOSO

7

IV. PEDOMAN DAN SITIMATIKA:

PedomanPenyusunan dan SistimatikaMakalah

Untuk memudahkan dan membuat keseragaman paper yang dihasilkan serta memenuhi syarat ilmiah, maka berikut ini merupakan pedoman penyusunan paper, yaitu :

a. Wajib didukung sumber bacaan berupa jurnal internasional /buku (literature) yang memuat teori teori terkait dengan topik minimal 3 (tiga) sumber buku termasuk Jurnal .

b. Wajib mencantumkan pengarang dan tahun serta halaman sumber bacaan yang pendapat atau teorinya dikutip .

c. Pada akhir tulisan diwajibkan mencantumkan semua sumber bacaan yang telah dikutip dalam bentuk daftar pustaka.

d. Paper diketik di kertas ukuran kuwarto dan jumlah halaman minimal adalah 10 halaman (diperbolehkan lebih dari 10 halaman)

e. Ukuran huruf adalah 12 dengan jenis Times New Roman dan jarak spasi antara 1 sampai dengan 1,5

f. Di buat halaman judul lengkap dengan Dosen dan nama anggota kelompoknya g. Setelah halaman judul adalah daftar isi dan kata pengantar

h. Sistimatika paper sebagai berikut : 1. LatarBelakang/Pendahuluan

Menggambarkan secara sekilas tentang fenomena atau pentingnya topic yang terkaitdengan Materi Utama kelompok .

2. Tujuan dan RuangLingkup :

Menjelaskan apa saja tujuan yang ingin di peroleh dari penyusunan makalah ini, kemudian ruang lingkupnya jika diperlukan dilakukan pembatasan sesuai dengan topic yang dipilih

3. Pembahasan :

Menggambarkan seluruh bahasan yang terkait dengan topic masingmasing kelompok, antara lain meliputi :

(a) Konsep dan teori yang relevandengan topic yang bersumberdari minimal 3 (tiga) sumber bacaan termasuk jurnal

(b) Bagaimana implementasi atau penerapannya ( ada proses, ada mekanisme, tahapan dan sebagainya), yang menggambarkan suksesnya implementasi bisnis, gagalnya sebuahbisnis dan Diperkuat dengan kasus tertentu lengkap dengan gambar atau video.

(c) Analisis juga dilakukan untuk mengetahui apa kelemahan dan kesalahan yang terjadi dari implementasi bisnis yg gagal

4. Kesimpulan :

Buatlah kesimpulan dan rekomendasi yang kongkrit dari pembahasan kelompok saudara terkait topic ini

FEB Uhamka,Bdh, 2021