1st Week
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Nama : Romat Saragih, Drs., MM.
HP : 0811343640
eMail : saragih@ypt.or.id
Blog : saragih.staff.telkomuniversity.ac.id Group teaching :
1. Ade Irma Susanty, S.Sos, MM., Phd 2. Renny Rengganis, SE. MSM.
3. Bachruddin Saleh Luturlean, SE, MM.
4. Syarifuddin, Ir. , MM.
Perkenalan
1st Week
Manajemen Kelas :
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
• Penentuan Koordinator / Ketua Kelas
• Setiap kelas buat GROUP WA / LINE
• Berdo’a bersama sebelum dan sesudah
perkuliahan
1st Week
Materi Kuliah :
1. Pendahuluan / Perkembangan MSDM 2. Analisis dan Perancangan Jabatan 3. Perencanaan SDM
4. Rekrutasi, Seleksi dan Penempatan SDM 5. Penegembangan, Pendidikan dan Pelatihan 6. Perencanaan Karir dan Manajemen Talent 7. Presentasi Tugas Kelompok II
P e ri od e U T S :
1. Penilaian Kinerja 2. Kompensasi
3. Hubungan Industrial 4. Pension & Exit System 5. Audit SDM & HR MIS
6. Presentasi / Guest Speaker 7. Presentasi Tugas Kelompok III
P e ri ode U A S :
1st Week
Bobot Penilaian
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Rules in The Class room:
1. Masuk kelas ON TIME paling telat 15 menit 2. Tidak berisik / ribut / gaduh
3. HP kondisi Silent / Off
4. Tidak menerima panggilan HP kecuali di luar 5. Penuh perhatian terhadap materi kuliah
6. Aktif : diskusi / bertanya Nilai plus
7. Menghagai orang lain / teman
1st Week
Say our commitment:
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
• I enjoy to learn
• I obey the rules
• I do my best
• I already success
Manajemen SDM Era Modern
Teori MSDM
Associating
-Innovators connect the dots to make unexpected connections.
They combine pieces of what may seem disparate pieces of
information until "surprise - you've got this innovative new
idea."
“Creativity is connecting things.”
Steve Jobs, founder and CEO, Apple Inc.
Pendahuluan
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Perkembangan Manajemen SDM
• Manajemen Sumber Daya Insani
• Manajemen Personalia
• Manajemen Perburuhan
• Manajemen Tenaga Kerja
• Administrasi Personil
Teori MSDM
Segitiga Nilai HCM
Segitiga nilai ini, menjelaskan tingkatan-tingkatan nilai yang berkaitan dengan kegiatan manajemen bisnis dan SDM.
Sebenarnya tidak ada pembedaan yang jelas antar ketiga tingkatan tersebut. Yang terpenting dalam hal ini adalah bagaimana organisasi secara terus menerus meningkatkan tingkatan penyelarasan dan nilai dari aset tak nyata yang mereka kembangkan.
- Melakukan administrasi operasional SDM
- Memastikan efisiensi, seperti melalui outsourcing
- Memfokuskan SDM dalam strategi bisnis
- Menciptakan kapabilitas untuk kinerja sekarang
- Memastikan efektivitas dan keselarasan
Personnel Adnistration
Creating Value
Adding Value
Value for Money Human
Resouce Management Human Capital Management (HCM)
- Menciptakan kapabiltas untuk masa mendatang
- Memicu dan mempercepat strategi bisnis - Mengambil manfaat dari kesempatan
langka
- Menghasilkan solusi yang tepat
Teori MSDM
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
HR’s Transformation Journey
Employee Support Work Time and Resources
Transformation Strategic Work Transaction,
administractive work
A m o u n t o f a tt e n ti o n o r w o rk
Past Present
Time
Future 0 %
100 %
70-80 %
15 - 20 %
Telkom Implement:
• Fiesto, Calloboration Center &
Personal
Teori MSDM
Teori MSDM
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Contoh : Dukungan IT untuk Telkom Human Capital Development (All application by online)
• SPPD Training
• 5C Assessment
• Competency Assessment
• PDLN
• TNA Online
• Kampiun
• ITM
• e-Learning
• SPPD Training
• 5C Assessment
• Competency Assessment
• PDLN
• TNA Online
• Kampiun
• e-Learning
Dukungan IT untuk Telkom Human Capital
Development (All application by online)
James Watt 19 January 1736 - 25 Agustus 1819 Mesin Uap
James Watt (19 January 1736 - 25 Agustus 1819) adalah penemu yang mengembangkan mesin uap yang menjadi dasar dari Revolusi Industri.
James Watt lahir pada tanggal 19 Januari, 1736 di Greenock, satu kota pelabuhan laut di Firth Clyde, Skotlandia. Ayahnya adalah pemilik kapal dan kontraktor, sedangkan ibunya, Agnes Muirhead, datang dari keluarga terhormat dan berpendidikan.
Perkembangan MSDM
Teori MSDM : Perkembangan MSDM
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Aliran manjemen ilmiah (scientific manajement) ditandai dengan kontribusi-kontribusi dari
Frederick Winslow Taylor.
Frederick W. Taylor (1856-1915). Manajemen ilmiah mula-mula dikembangkan oleh Frederick Winslow Taylor sekitar tahun 1900-an. Karena karyanya tersebut, Taylor disebut “bapak manajemen ilmiah
”
Frederick Winslow Taylor Mechanical Engineer
Frederick Winslow Taylor was an American mechanical engineer who sought to improve industrial efficiency. He is regarded as the father of scientific management and was one of the first management consultants.
Born: March 20, 1856, Germantown, Philadelphia, Pennsylvania, United States
Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “
Teori MSDM : Perkembangan MSDM
Henri Fayol
Engineer
Henri Fayol was a French mining engineer and director of mines who developed a general theory of business administration.
He and his colleagues developed this theory independently of scientific
management but roughly contemporaneously.
“Sorot perhatian dan usahanya ditujukan kepada peningkatan kemampuan
memecahkanberbagai masalah manajerial
”.
Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM : Perkembangan MSDM
Menurut Armstrong (2009:4):
“Praktek MSDM berkaitan dengan semua aspek
dan . Ini mencakup kegiatan
seperti strategi SDM, manajemen SDM, tanggung jawab sosial perusahaan, manajemen pengetahuan, pengembangan organisasi, sumber-sumber SDM (
).
Meliputi
serta .
Praktek SDM memiliki dasar konseptual yang kuat yang diambil dari
dan dan
Pemahaman ini telah dibangun berdasarkan berbagai macam
Teori MSDM : Definisi MSDM
“Manajemen SDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi:
dan
Pengelolaan dalam bidang SDM meliputi bagaimana mengatur tentang berbagai macam penelitian yang telah dihasilkan oleh sumber daya
manusia dalam ”
“ mengacu pada
serta
dan .”
Manajemen SDM suatu dan
Pengelolaan dan pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja untuk mencapai
Teori MSDM : Definisi MSDM
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Dalam proses perkembangan SDM, maka ada beberapa tantangan yang akan dihadapi: (Dave Ulrich:1997)
Efektifitas dari persaingan global harus dihadapi dengan sebuah .
Iklim politik yang tidak pasti disuatu negara membuat para manajer haruslah lebih cerdas secara global dan pandai mengantisipasi apa yang akan dihadapi oleh perusahaannya.
Profit sebagai tujuan utama bisnis dapat diperoleh dengan berbagai
cara, beberapa diantaranya melalui dalam
menghadapi pesaing dan dalam pengelolaan SDM yang profesional.
Pimpinan dan para SDM profesional perlu bertanggung jawab atas perbaikan kerja dari perusahaan mereka yang memerlukan pengetahuan bagaimana agar
Teori MSDM : Tantangan Dalam MSDM
4.
dalam pengembangan tingkat kualitas SDM. Perlindungan terhadap modal intelektual perlu dilakukan setiap manajer SDM.
Pimpinan perusahaan dan sumber daya manusia profesional hendaklah menciptakan kebijaksanaan dan kegiatan yang memberikan
.
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM : Tantangan Dalam MSDM
Munculnya Praktik SDM Modern Fungsi Tradisional SDM
• Fokus pada administrasi
• Reaktif
• Terpisah dan terisolasi dari misi perusahaan
• Berfokus pada produksi
• Fungsi organisasi berdasarkan Kewenangan secara vertikal
• Manusia sebagai biaya
• Fokus pada strategi
• Proaktif
• Bagian kunci dari misi organisasi
• Berfokus pada pelayanan
• Fungsi organisasi berdasarkan Tanggung jawab horizontal dan tim yang terdiri dari ahli
• Manusia sebagai investasi
Gambar Pergeseran Manajemen SDM (Mathis and Jackson: 2001;29)
Perkembangan SDM
Fokus Proses administrasi dan
penyimpanan data Pendukung kegiatan Organisasi luas global Waktu Jangka pendek (<
1tahun) Jangka menengah (1-2
tahun) Jangka yang lebih
panjang (2-5 tahun) Jenis
Kegiatan
• Mengadministrasi manfaat tenaga kerja
• Menjalankan orientasi tenaga kerja baru
• Menafsirkan kebijakan dan prosedur sumber daya manusia
• Menyiapkan laporan pekerjaan yang sama
• Mengelola program kompensasi
• Merekrut dan
menyeleksi untuk jabatan yang sedang lowong dan menjalankan pelatihan, dengan aman mengatasi keluhan tenaga kerja
• Menilai kecendrungan permasalahan tenaga kerja
• Melakukan rencana pengembangan dalam komunikasi tenaga kerja
• Membantu organisasi dalam melakukan
restrukturisasi dan perampingan
• Memberi nasihat tentang merger atau akuisisi
• Merencanakan strategi kompensasi
Tabel Peranan MSDM (Mathis and Jackson :2001;15)
Peranan MSDM
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1 2 3 4 5
Keterangan : 1. Embryonic 2. Pertumbuhan 3. Guncangan 4. Dewasa
5. Penurunan
(Mathis and Jackson: 2001;48)
Siklus Kegiatan MSDM
Waktu
Demand
Siklus Kegiatan MSDM
Tabel Kaitan Siklus MSDM dengan Siklus Industri (Mathis and Jackson: 2001;48)
Aktivitas SDM Siklus Industri
Embryonic Pertumbuhan Guncangan Dewasa Menurun
Perekrutan
Merekrut dan menggunakan orang yang berkemampuan tinggi
Merespons untuk meningkatkan keperluan tenaga kerja berkualitas dalam bidang yang umum
Pergerakan internal dan pergantian pekerjaan pada restrukturisasi organisasi terjadi
Menggunakan eksekutif kunci saat kesempatan untuk berkembang terbatas muncul
Menggunakan tenaga kerja kunci ketika
mengeliminasi beberapa pekerjaan dan membentuk yang lainnya
Kompensasi
Upah dasar yang lebih rendah dengan beberapa dasar yang lebihluas, insentif yang lebih lama untuk tenaga kerja beresiko
Upah kompetitif, peningkatan insentif hasil tahunan dan keuntungan yang berkembang
Mengawasi pengeluaran kompensasi ketika membiayai upah kompetitif insentif yang pendek dan lebih lama
Gaji pokok yang tinggi, insentif tahunan yang besar, opsi saham eksekutif yang
menguntungkan dan rencana keuntungan komprehensif
Pengawasan biaya yang ketat dan pengurangan upah.
Uang tunai jangka pendek dan saham jangka panjang
Pengembangan SDM
Pengembangan dan pelatihan yang terbatas
menggunakan daya eksternal
Identifikasi kompetensi dan perlunya
perkembangan karir dan penambahan SDM internal
Mereview kemampuan tenaga kerja dan perlunya
pengembangan SDM untuk tenaga kerja berpotensi tinggi
Program
pengembangan dan pelatihan internal yang ekstensif dan menggunakan sumber daya pelatihan yang ternama
Pelatihan kembali dan perencanaan transisi karir melalui pelatihan eksternal aktivitas
pengembangan
