SKRIPSI
NAMA : ZaUaArisaadi NIM : 22 2012 077
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
SKRIPSI
Uatvk Memcaahi Sahh Satu Persyarataa Mempcnricfa Gelar Sarjaaa Ekonomi
NAMA : Zakia Arisaadi NIM : 22 2012 077
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Nama : Zakia Arisandi NIM : 22 2012 077 Jurusan : Akuntansi
Menyatakan bahwa skripsi ini telah dibuat dan ditulis sendiri dengan sungguh-sungguh dan tidak ada bagian yang merupakan jiplakan karya orang lain.
Apabila dikemudian hari terbukti bahwa pemyataan saya ini tidak benar, maka saya sanggup menerima sanksi dengan segala konsekuensianya
Palembang, 2016 Penulis
Zakia Arisandi
Jadal
Nama NIM Fakahas Program Stadi
TANDA PENGESAHAN SKRIPSI
: Aaalitis Peagakaraa Kiacrja PeUksanaaa Anggaran Bdaaia Dcagaa Vnhit F o r Money Pada Dinas
Pcfccrjaaa Umom Bma Marga dan Pengelolaan Snmbcr Daya Air
: ZaUa Arisandi :22 2012 077
; Ekonomi dan BUnb : Aknntanti
: Aknntansi Sektor Pnblik
Diterinu dan Diuhkan
Pada tanggal, 2016
Fembimbing
(Miean. $.E«. M ^ . Ak^ CA) NIDN/NBM: 020647101/859196
Mengetahni
'ssfqff fBetrt'Biridnddin, S.E„ M^I„ Ak^ CAI
^ ^ ^ ^ S S M S f f l
^ M : 0216106902/944806
'rogram Studi Akuntansimym^jymnan/ nm Mmy/ym^ mmy mmy, . ^ . j y f i r i r q y r x j ^ i i . . ^ j F ^
i w ^ A / y a i y y —wiiijf i w y y w ^ f i W ^ f f K ^ ,5, • w y p y y fmfmmym RtmJffmdm My mmRmntimd'
mCmwy mmjmy mym nyayjmj/myyf^ .igffxmnmy y p y
jowfun wiywiiyywii mXugnSVnnot^ •wRm^Umtymdinff myAymamm
ff'tt^'^'^ fff/^ y^^^*^ Y ^ ffir^
MgymymRam
j
A
mvjw
yffjff y d S y ju^pojay /Scnf toft^w RmtmQ^ ^OILOM
Alhamdulillahirobbil A'lamin puji syukur kchadirat Allah SWT. Bcrkat rahmat dan hidayat-Nya, penults dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul "Analisis Pengukuran Kinerja Pclaksanaan Anggaran Belanja Dengan Value For Money Pada Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Pengelolaan Sumber Daya Air Kota Palembang".
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa penulisan ini masih banyak kekurangan, namun penulis berusaha semaksimal mungkin untuk memberikan yang terbaik dalam menyelesaikan skripsi ini dengan harapan dapat bermanfaat untuk saat ini dan masa yang akan datang.
Segala Puji bagi Allah SWT Robb ku yang maha segala-galanya berkat karunia, rahmat, kasih dan ridho-Nya, yang telah memberikan jalan dan kemudahan serta kelancaran penulisan skripsi ini hingga dapar terselesaikan, penulis juga ingin menyampaikan ucapan terimakasih yang sebesar-bcsamya teruntuk Bunda ku Harus Fadillah yang selalu mcndoakan setiap langkahku dan Ayahku Hasan Zaini yang telah mendidik, membiayai dan karena penulisan skripsi ini tidak akan pemah terjadi dan terselesaikan tanpa adanya ridho dan bimbingan dari kedua orang tuaku. serta penulis sampaikan ucapan terimakasih kepada Bapak Mizan,S.E.,AK.,M.Si.,CA sebagai orangtua yang telah membimbing dan meluangkan waktu dalam memberikan f>engarahan dengan tulus dan ikias dalam menyelesaikan skripsi ini. Serta semua dosen dan guru ku yang telah memberikan ilmu untukku. Selain itu disampaikan juga ucapan
1 Bapak Dr. Abid DzajuH, S E . , MM, seiaku Rektor Universitas Muhammadiyah Palembang.
2 BAPAK Fauzi Ridwan, S E , S Si, seiaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisinis Universitas Muhammadiyah Palembang.
3. Bapak Betri Sirajuddin, S.E., M.Si, Ak, CA seiaku Ketua Program Studi Akuntansdi Fakultas Ekonomi dan Bisinis Univo-sitas Muhammadiyah Palembang.
4. Bapak Mizan S.E., M.Si. Ak, CA seiaku Seketaris Program Studi Akuntansdi Fakultas Ekonomi dan Bisinis Universitas Muhammadiyah Palembang.
5 Bapak Mizan S.E., M.Si, Ak, CA seiaku Pembimbing seperti ayahku tenmakasih atas seluruh pemikiran, tenaga, waktu, masukan, dan kritik kepada penulis sehingga to'selesaikan skripsi ini dengan tepat pada waktunya
6. Bapak M. Basyaruddin. R S E,, M.Si, Ak seiaku pembimbing akademik
7. Seluruh Staf Administrasi Fakultas Ekonomi dan Bisinis Univa"sitas Muhammadiyah Palembang.
8 Bundaku tercinta Harus Fadilla dan ayahanda Hasan Zaint yang selalu berdoa dan memberikan dukungan dengan tiada henti-hentinya untuk keberhasilanku dalam menyuelesaikan penyusunan skripsi ini.
9. Dua belas saudara-saudaraku yang telah memberi semangat serta kasih sayang yang besar dan luarbiasa kepada penulis.
10. Sahabat ku Mitha Oktarina dan Wenti Anggraini yang telah memben semangat kepada penulis.
skripsi ini.
12. Bank Indonesia yang telah menerima sebagai anggota surveyor sehingga dapat meringankan beban dalam pembiayaan pembuatan skripsi ini.
Semoga Allah SWT membalas budi kalian. Akhirukalam dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan banyak terimakasih, kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyelesaian skripsi ini, semoga amal ibadah kalian semua mendapat balasan dari-Nya dan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi yang membacanya.
Wasalamu^alaikum warahmatullah wabarakatuh
Palembang, Maret20I6 Penulis,
(Zakia Arisandi)
HALAMAN DEPAN / C O V E R i
HALAMAN JIIDIIL ii HALAMAN PERNYATAAN B E B A S P L A G I A T iii
HALAMAN PENGESAHAN S K R I P S I iv HALAMAN M O T T O DAN PERSEMBAHAN v
HALAMAN PRAKATA vi HALAMAN D A F T A R ISI ix HALAMAN DAFTAR T A B E L xii HALAMAN D A F T A R G A M B A R xiii HALAMAN D A F T A R L A M P I R A N xiv
A B S T R A K XV BAB I PENDAHULUAN
A . L a t a r B e l a k a n g M a s a l a h 1
B . R u m u s a n M a s a l a h 7
C . T u j u a n P e n e l i t i a n 7
D . M a n f a a t P e n e l i t i a n 7
B A B I I K A J I A N PUSTAKA
A. P e n e l i t i a n S e b e l u m n y a 9
B . L a n d a s a n T e o r i 1 3
I . A n g g a r a n 1 3
a. P e n g e r t i a n R e t r i b u s i D a e r a h 1 3
b . F u n g s i A n g g a r a n 1 4
c. J e n i s - j e n i s A n g g a r a n 1 9
d. K a r a k t e r i s t i k A n g g a r a n 2 2
e. P r i n s i p - p r i n s i p A n g g a r a n 2 3
f P e n t i n g n y a A n g g a r a n S e k t o r P u b i i k 2 5
b. T u j u a n P e n g u k u r a n K i n e r j a 2 8
c. M a n f a a t P e n g u k u r a n K i n e r j a 2 9
d. S i k l u s P e n g u k u r a n K i n e r j a 3 1
e. T a h a p - t a h a p P e n g u k u r a n K i n e r j a 3 2
f. P r i n s i p - p r i n s i p P e n g u k u r a n K i n e r j a 3 3
g. M e t o d e P e n g u k u r a n K i n e r j a 3 4
4 . Value For Money 3 5
a. Pengertian Value For Money 3 5
b . Konsep Value For Money 3 6
c. M a n f a a t Value For Money 3 7
d. PengvikuTan Value For Money 3 8
e. Teknik Value For Money 3 8
BAB I I I M E T O D E P E N E L I T I A N
A . J e n i s P e n e l i t i a n 4 5
B . L o k a s i P e n e l i t i a n 4 6
C . O v e r a s i o n a l i s a s i V a r i a b e l 4 6
D . D a t a Y a n g D i p e r l u k a n 4 7
E . M e t o d e P e n g u m p u l a n D a t a 4 8
F . A n a l i s i s D a t a d a n T e k n i k A n a l i s i s 4 9
BAB IV H A S I L P E N E L I T I A N DAN PEMBAHASAN
A . H a s i l P e n e l i t i a n 5 1
1. S e j a r a h S i n g k a t D i n a s P U B i n a M a r g a 5 1
2 . V i s i d a n M i s i D i n a s P U B i n a M a r g a 5 2
3. S t r u k t u r O r g a n i s a s i d a n P e m b a g i a n T u g a s 5 3
a S t r u k t u r O r g a n i s a s i 5 3
b. P e m b a g i a n T u g a s 5 5
B . P e m b a h a s a n 7 2
D A F T A R PUSTAKA LAMPIRAN
U m u m B i n a M a r g a d a n P S D A K o t a P a l e m b a n g T a h u n
2 0 1 2 - 2 0 1 4 4
T a b e l 1 2 L a p o r a n P r o g r a m / K e g i a t a n y a n g T i d a k T e r e a l i s a s i D i n a s
P e k e r j a a n U m u m B i n a M a r g a d a n P S D A T a h u n 2 0 1 2 - 2 0 1 4 5
T a b e l I I . 1 H a s i l P e r s a m a a n d a n P e r b e d a a n 1 2
T a b e l l l l . l O p e r a s i o n a l i s a s i V a r i a b e l 4 6
T a b e l I V . l L a p o r a n R e a l i s a s i A n g g a r a n D i n a s P e k e r j a a n U m u m B i n a
M a r g a d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r K o t a P a l e m b a n g
T a h u n 2 0 1 2 - 2 0 1 4 7 2
T a b e l I V . 2 L a p o r a n R e a l i s a s i A n g g a r a n D i n a s P e k e r j a a n U m u m B i n a
M a r g a d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r K o t a P a l e m b a n g
T a h u n 2 0 1 2 - 2 0 1 4 7 3
T a b e l I V . 3 H a s i l P e r h i t u n g a n T i n g k a t E k o n o m i s D i n a s P e k e r j a a n
U m u m B i n a M a r g a d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r K o t a
P a l e m b a n g T a h u n 2 0 1 2 - 2 0 1 4 7 9
T a b e l r v . 4 P e n g u k u r a n T i n g k a t E f i s i e n s i D i n a s P e k e r j a a n U m u m B i n a
M a r g a d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r K o t a P a l e m b a n g
T a h u n 2 0 1 2 - 2 0 1 4 8 6
T a b e l I V . 5 H a s i l P e r h i t u n g a n T i n g k a t E f e k t i v i t a s D i n a s P e k e r j a a n
U m u m B i n a M a r g a d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r K o t a
P a l e m b a n g T a h u n 2 0 1 2 - 2 0 1 4 9 2
L a m p i r a n 2 F o t o c o p y S u r a t I z i n M e n g i k u t i S e m i n a r U s u l a n P e n e l i t i a n
L a m p i r a n 3 S u r a l B e r i t a A c a r a S e m i n a r U s u l a n P e n e l i t i a n
L a m p i r a n 4 F o t o c o p y D a f t a r H a d i r S e m i n a r U s u l a n P e n e l i t i a n
L a m p i r a n 5 F o t o c o p y S e r t i f t k a t K K N
L a m p i r a n 6 F o t o c o p y s e r t i f t k a t T o e e f l
L a m p i r a n 7 F o t o c o p y S e r t i f t k a t H a p a l a n A I K
L a m p i r a n 8 F o t o c o p y A k t i f i t a s B i m b i n g a n S k n p s i
L a m p i r a n 9 B i o d a t a P e n u l i s
Zakia Arisandi/222012077/2016/Analisis Pengukuran Kinerja Peiaksanaan Anggaran Belanja Dengan Value For Money Pada Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Pengelolaan Sumber Daya Air.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah Bagaimanakah kinerja keuangan Dinas Pekeijaan Umum Bina Marga dan Pengelolaan Sumber Daya Air Kota Palembang anggaran belanja jika diukur dengan Value For Money tahun 2012 sampai dengan 2014. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif yaitu bertujuan untuk mengetahui upaya yang harus dilakukan dalam rangka perbaikan sistem penerimaan retribusi daerah untuk meningkatkan penerimaan retribusi izin trayek di kota palembang. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data skunder. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara dan dokumentasi.
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kualitatif dan kuantitatif. Hasil analisis dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa value for money
pada Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Pengelolaan Sumber Daya Air pada tahun 2012-2014 sudah ekonomis, pada tahun 2012 sudah efisien namun pada tahun 2013-2014 belum berjalan dengan baik karena kurang efisien dan efektif.
Kata Kunci: Value for money, Anggaran belanja
Rorder to increase acceptance of r e t r i b u t i o n route ( K r m i t s i n the city of Palembang. This type of research used i n this research is descriptive research that aims to know the efforts that must he made i n order to improve reception .systems levies to raise revenue levy route permits in the city of Palembang . The data used i n this study a r e primary data and secondary data . D a t a collection methods used i n this study were interviews and documentation . Analysis of the data used i n this study is a qualitative and quantitative analysis . A n a l y t i c a l restdts from this study can be concluded that efforts should be made by the government to raise revemie lexy route j?ermit is doing exjxinsion of revenue base that consists of evaluating the tariff on route permits , revalued over the object levies . Appraisers need to pay attention back to the subject of scrutiny and r e v a l u a t i o n of the reassessment of the service . Efforts must be taken by the government is control over revenue leakage by way of audits , improve the system of the reception a r e a , and provide adequate rewards to people who a r e obedient to pay the levy and imfxise sanctions for noncompliance. As w e l l as Increase Efficiency Revenue A d m i n i s t r a t i o n .
keyword: value for money, budget execution.
R e f o r m a s i s e k t o r p u b i i k y a n g d i s e r t a i a d a n y a t u n t u t a n d e m o k r a t i s a s i m e n j a d i
s u a t u f e n o m e n a g l o b a l t e r m a s u k I n d o n e s i a . T u n t u t a n d e m o k r a t i s a s i i n i
m e n y e b a b k a n a s p e k t r a n s p a r a n s i d a n a k u n t a n b i l i t a s . A k u n t a n b i l i t a s p u b i i k a d a l a h
k e w a j i b a n a g e n p e m e r i n t a h u n t u k m e n g e l o l a s u m b e r d a y a , m e l a p o r k a n d a n
m e n g u n g k a p k a n s e g a l a a k t i v i t a s d a n k e g i a t a n b e r k a i t a n d e n g a n p e n g g u n a s u m b e r
d a y a p u b i i k k e p a d a p e m b e r i m a n d a t . P e r a t u r a n P e m e r i n t a h N o . 5 8 t a h u n 2 0 0 5
t e n t a n g P e n g e l o l a K e u a n g a n D a e r a h , d i m a n a k e b i j a k a n p e n g e l o l a a n k e u a n g a n
d a e r a h m e m p u n y a i s a s a r a n a g a r p e n g e l u a r a n p e m e r i n t a h d a p a t m e n g i n d e t i t l k a s i
d e n g a n j e l a s d a n t e r u k u r m e n g e n a i s e s u a t u y a n g i n g i n d i c a p a i d a l a m s a t u t a h u n
a n g g a r a n .
K e b e r h a s i l a n s u a t u o r g a n i s a s i s e k t o r p u b i i k t i d a k d a p a t d i u k u r s e m a t a - m a t a
d a r i p e r s e p k t i f k e u a n g a n . Surplus atau defisit d a l a m l a p o r a n k e u a n g a n t i d a k d a p a t
m e n j a d i t o l a k u k u r k e b e r h a s i l a n . K a r e n a s i f a t d a s a m y a y a n g t i d a k m e n c a r i p r o f i t ,
k e b e r h a s i l a n s e b u a h o r g a n i s a s i s e k t o r p u b i i k j u g a h a r u s d i u k u r d a r i k i n e i j a n y a .
M a h s u n ( 2 0 0 9 : 2 5 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a k i n e r j a (performance) a d a l a h
g a m b a r a n m e n g e n a i t i n g k a t p e n c a p a i a n p e i a k s a n a a n s u a t u k e g i a t a n / p r o g r a m
k e b i j a k a n d a l a m m e v s o i j u d k a n s a s a r a n , t u j u a n , m i s i , d a n v i s i o r g a n i s a s i y a n g
t e r t u a n g d a l a m strategic planning s u a t u o r g a n i s a s i . I s t i l a h k i n e r j a s e r i n g
d i g u n a k a n u n t u k m e n y e b u t p r e s t a s i a t a u t i n g k a t k e b e r h a s i l a n i n d i v i d u t e r s e b u t
m e m p u n y a i k r i t e r i a k e b e r h a s i l a n y a n g t e l a h d i t e t a p k a n .
H a l i n i j u g a k o n s i s t e n d e n g a n p e n d e k a t a n a n g g a r a n k i n e r j a y a n g d i g u n a k a n .
S e b u a h a n g g a r a n y a n g d i b u a t t i d a k h a n y a b e n s i a n g k a , t e t a p i j u g a b e r i s i t a r g e t
k i n e r j a k u a l i t a t i f . K a r e n a i t u , a s p e k p e r t a n g g u n g j a w a b a n n y a t e n t u t i d a k c u k u p
h a n y a b e r u p a l a p o r a n k e u a n g a n t e t a p i j u g a h a r u s d i l e n g k a p i d e n g a n l a p o r a n
k i n e r j a .
N o r d i a w a n ( 2 0 0 8 : 4 8 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a A n g g a r a n d i n y a t a k a n s e b a g a i
p e m y a t a a n e s t i m a s i k i n e r j a y a n g h e n d a k d i c a p a i s e l a m a p e r i o d e w a k t u t e r t e n t u
d a l a m u k u r a n f i n a n c i a l . M a r d i a s m o ( 2 0 0 3 : 6 2 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a A n g g a r a n
p u b i i k b e r i s i r e n c a n a k e g i a t a n y a n g d i p r e s e n t a s i k a n d a l a m b e n t u k r e n c a n a
p e r o l e h a n p e n d a p a t a n d a n b e l a n j a d a l a m s a t u a n m o n e t e r . D a l a m b e n t u k y a n g
p a l i n g s e d e r h a n a a n g g a r a n p u b i i k m e r u p a k a n s u a t u d o k u m e n y a n g
m e n g g a m b a r k a n k o n d i s i k e u a n g a n d a r i s u a t u o r g a n i s a s i y a n g m e l i p u t i i n f o r m a s i
m e n g e n a i p e n d a p a t a n , b e l a n j a , d a n a k t i v i t a s .
D a l a m p r o s e s p e n g g a n g g a r a n d a n e v a l u a s i n y a , o r g a n i s a s i s e k t o r p u b i i k ,
k h u s u s n y a p e m e r i n t a h s e l a l u t e r f o k u s p a d a p e g u k u r a n input [mean measure),
b u k a n p e n g u k u r a n outcome {end measure). P e n g u k u r a n d e m i k i a n h a n y a b e f o k u s
p a d a p e n j e l a s a n a k t i v i t a s - a k t i v i t a s o r g a n i s a s i , t e t a p i t i d a k m e n j e l a s k a n d a m p a k
p r o g r a m - p r o g r a m p e m b a n g u n a n t e r h a d a p m a s y a r a k a t . H a l i t u b e r a r t i p e n g u k u r a n
input t i d a k p e n t i n g b a g i p e m e r i n t a h . P e m e r i n t a h p e r l u m e n g u k u r input, m i s a i n y a
b a n y a k n y a a n g g a r a n y a n g d i b e l a n j a k a n d a n a p a y a n g t e l a h d i l a k u k a n . N a m u n
d e m i k i a n , a p a b l i a p e n g u k u r a n k i n e r j a h a n y a b e r f o k u s p a d a input d a n ouput (
m a s y a r a k a t , m a k a o r g a n i s a s i s e k t o r p u b i i k t i d a k a k a n m a m p u m e l i h a t
k e b e r a d a a n n y a s e n d i r i b a h w a i a a d a u n t u k m e l a y a n i m a s y a r a k a t .
P e n g u k u r a n k i n e r j a d i g u n a k a n s e b a g a i d a s a r u n t u k m e l a k u k a n p e n i l a i a n
k i n e r j a , y a i t u u n t u k m e n i l a i s u k s e s a t a u t i d a k n y a s u a t u o r g a n i s a s i , p r o g r a m , a t a u
k e g i a t a n . P e n g u k u r a n k i n e r j a d i o r g a n i s a s i s e k t o r p u b i i k b u k a n l a h h a l m u d a h .
S a l a h s a t u n y a d i s e b a b k a n o l e h t i d a k a d a n y a s e b u a h t e k n i k a t a u c a r a y a n g b a k u
u n t u k m e l a k u k a n n y a .
P e n g u k u r a n k i n e r j a d e n g a n value for money m e r u p a k a n k o n s e p p e n g e l o l a a n
o r g a n i s a s i s e k t o r p u b i i k y a n g b e r d a s a r k a n t i g a e l e m e n u t a m a y a i t u e k o n o m i s .
e f i s i e n s i , d a n e f e k t i v i t a s . E k o n o m i s y a i t u p e r o l e h a n input d e n g a n k u a l i t a s d a n
k u a n t i t a s t e r t e n t u p a d a h a r g a t e r e n d a h . T e r k a i t d e n g a n s e j a u h m a n a o r g a n i s a s i
s e k t o r p u b i i k d a p a t m e m i n i m a l i s i r input resources y a n g d i g u n a k a n y a i t u d e n g a n
m e n g h i n d a r i p e n g e l u a r a n y a n g b o r o s d a n t i d a k p r o d u k t i f . K o n s e p e k o n o m i s
m e m a s t i k a n b i a y a input y a n g d i g u n a k a n d a l a m o p e r a s i o n a l o r g a n i s a s i d a p a t
d i m i n i m a l k a n . T i n g k a t e k o n o m i s d i u k u r d e n g a n m e m b a n d i n g k a n r e a l i s a s i
p e n g e l u a r a n d e n g a n a n g g a r a n p e n g e l u a r a n i n s t a n s i t e r s e b u t .
E f i s i e n s i y a i t u p e n c a p a i a n output y a n g m a k s i m u m d e n g a n input t e r t e n t u a t a u
p e n g g u n a a n i n p u t y a n g t e r e n d a h u n t u k m e n c a p a i output t e r t e n t a E f i s i e n s i
m e r u p a k a n p e r b a n d i n g a n o u t p u t / i n p u t y a n g d i k a i t k a n d e n g a n s t a n d a r k i n e r j a a t a u
t a r g e t y a n g t e l a h d i t e t a p k a n . K o n s e p e f i s i e n s i m e m a s t i k a n b a h w a output y a n g
m a k s i m a l d a p a t d i c a p a i d e n g a n s u m b e r d a y a y a n g t e r s e d i a .
S t a n d a r K i n e r j a a t a u t a r g e t y a n g t e l a h d i t e t a p k a n j u g a d i p e r l u k a n e f e k t i v i t a s .
K o n s e p e f e k t i v i t a s b e r a r t i b a h w a j a s a y a n g d i s e d i a k a n / d i h a s i l k a n o l e h o r g a n i s a s i
d a p a t m e l a y a n i k e b u t u h a n p e n g g u n a j a s a d e n g a n t e p a t . T i n g k a t e f e k t i v i t a s d i u k u r
d e n g a n m e m b a n d i n g k a n a n g g a r a n p e n d a p a t a n d e n g a n r e a l i s a s i p e n d a p a t a n n y a .
M a r d i a s m o ( 2 0 0 9 : 4 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a Output m e r u p a k a n h a s i l y a n g
d i c a p a i d a r i s u a t u p r o g r a m , a k t i v i t a s , d a n k e b i j a k a n . S e c a r a s e d e r h a n a e f e k t i v i t a s
m e r u p a k a n p e r b a n d i n g a n outcome d e n g a n output. P e n g e r t i a n outcome a d a l a h
d a m p a k y a n g d i t i m b u l k a n d a r i s u a t u a k t i v i t a s t e r t e n t u .
D i n a s P e k e r j a a n U m u m B i n a M a r g a d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r
m e r u p a k a n s a l a h s a t u i n s t a n s i p e m e r i n t a h y a n g b e r g e r a k d a l a m s e k t o r p u b i i k
d a l a m b i d a n g j a s a d a n k o n t r u k s i . O r g a n i s a s i s e k t o r p u b i i k s u d a h m e n g a l a m i
t e k a n a n u n t u k l e b i h efisiensi, m e m p e r h i t u n g k a n b i a y a e k o n o m i d a n d a m p a k
n e g a t i f d a r i a k t i v i t a s y a n g d i l a k u k a n k a r e n a a k a n b e r d a m p a k p a d a p e n g e l u a r a n
y a n g c u k u p b e s a r d a l a m a n g g a r a n b e l a n j a r u t i n . L a p o r a n a n g g a r a n d a n r e a l i s a s i
b e l a n j a D i n a s P e k e r j a a n U m u m B i n a M a r g a d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r
K o t a P a l e m b a n g d a p a t d i l i h a t d i t a b e l 1.1
Tabel I . l
Laporan Anggaran dan Realisasi Belanja Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan PSDA
2012-2014
T a h u n A n g g a r a n R e a l i s a s i P e r s e n t a s e ( % )
2 0 1 2 1 0 3 . 3 3 8 . 3 1 1 . 1 0 6 , 7 4 9 2 . 0 6 8 . 3 2 5 . 8 4 3 8 9 , 0 9
2 0 1 3 2 7 1 . 1 4 6 . 8 4 5 . 8 4 6 2 5 5 . 1 4 5 . 8 8 5 . 6 0 1 9 4 , 1 0
2 0 1 4 2 4 7 . 4 4 7 . 1 5 0 . 2 5 8 , 6 8 2 2 5 . 6 1 8 . 1 7 8 . 8 4 5 9 1 , 1 8
Sumber: D i n a s P e k e r j a a n Umum B i n a M a r g a dan Pengelolaan Sumber D a y a A i r . 2 0 1 6
T a b e l d i a t a s m e n u n j u k a n a n g g a r a n d a n r e a l i s a s i b e l a n j a D i n a s P e k e r j a a n
U m u m B i n a M a r g a d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r K o t a P a l e m b a n g p a d a 3
k e n a i k a n d a n p e n u r u n a n t i a p t a h u n n y a . P a d a t a h u n 2 0 1 2 r e a l i s a s i b e l a n j a l e b i h
r e n d a h d i b a n d i n g k a n a n g g a r a n b e l a n j a y a i t u 8 9 , 0 9 % , s e l a n j u t n y a p a d a t a h u n 2 0 1 4
m e n g a l a m i p e n u r u n a n d a r i t a h u n s e b e l u m n y a y a i t u 9 1 , 1 8 % . A n g g a r a n d a n
r e a l i s a s i b e l a n j a t i d a k p e m a h m e n c a p a i t a r g e t k i n e r j a y a n g s u d a h d i t e n t u k a n y a i t u
1 0 0 % i n i d a p a t m e n u n j u k a n b a h w a k u r a n g e f e k t i f n y a p e n c a p a i a n t a r g e t a n g g a r a n
d a n r e a l i s a s i b e l a n j a t e r s e b u t .
Tabel 1.2
Laporan Program/Kegiatan yang Tidak Terealisasi
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan PSDA Kota Palembang Tahun 2012-2014
T a h u n N a m a P r o g r a m / K e g i a t a n R e a l i s a s i
2 0 1 2 Pengadaan Kontruksi Jalan
P e r b a i k a n J a l a n
4 4 2 . 6 5 4 . 3 6 2
2 0 1 3 Pengadaan Kontruksi Jembatan
- P e n g a d a a n K o n t r u k s i J e m b a t a n P e n y b e r a n g a n o r a n g
7 . 4 8 2 . 6 0 0
2 0 1 4 Pengadaan Kontruksi Jalan
P e r b a i k a n j a l a n
Pengadaan Kontruksi Jaringan Air
P e n g a d a a n K o n t r u k s i P i n t u A i r
2 9 . 7 7 4 . 2 5 0
1 0 8 . 1 9 8 . 8 7 5 . 7 5 0
S u m b e r : Dinas P. U Bina Marga dan PSDA Kota Palembang, 2016
Tabel d i a t a s m e n u n j u k a n p r o g r a m / k e g i a t a n y a n g t i d a k t r e a l i s a s i t a h u n 2 0 1 2 ,
2 0 1 3 , d a n 2 0 1 4 . P a d a t a h u n 2 0 1 2 p r o g r a m p e n g a d a a n k o n t r u k s i j a l a n y a n g t i d a k
t e r e a l i s a s i . y a i t u p e r b a i k a n j a l a n s e b e s a r R p . 4 4 2 . 6 5 4 . 3 6 2 . 0 0 0 . P a d a t a h u n 2 0 1 2
p r o g r a m P e n g a d a a n K o n t m k s i J e m b a t a n y a n g t i d a k t e r e a l i s a s i y a i t u p e n g a d a a n
2 0 1 4 p r o g r a m P e n g a d a a n K o n t r u k s i J a l a n y a n g t i d a k t e r e a l i s a s i p e r b a i k a n j a l a n
s e b e s a r R p 2 9 . 7 7 4 . 2 5 0 . 0 0 0 P e n g a d a a n K o n t r u k s i J a r i n g a n A i r y a n g t i d a k
t e r e a l i s a s i y a i t u P e n g a d a a n K o n t r u k s i P i n t u A i r s e b e s a r R p 1 0 8 . 1 9 8 , 8 7 5 . 7 5 0
R e a l i s a s i a n g g a r a n p r o g r a m / k e g i a t a n D i n a s P e k e r j a a n U m u m B i n a M a r g a
d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r K o t a P a l e m b a n g d i s e t i a p t a h u n n y a r a t a - r a t a
s u d a h t e r e a l i s a s i h a n y a a d a b e b e r a p a p r o g r a m / k e g i a t a n s a j a y a n g t i d a k t e r e a l i s a s i
d a n y a n g p a l i n g b a n y a k y a i t u d i t a h u n 2 0 1 4 a d a d u a p r o g r a m / k e g i a t a n y a n g t i d a k
t e r e a l i s a s i a t a u t i d a k m e n c a p a i t a r g e t k i n e r j a y a n g s u d a h d i t e n t u k a n d a n i n i d a p a t
m e n u n j u k a n b a h w a k u r a n g e f e k t i f i t a s n y a p e n c a p a i a n p r o g r a m / k e g i a t a n t e r s e b u t .
P e n g u k u r a n k i n e r j a y a n g d i g u n a k a n D i n a s P e k e r j a a a n U m u m B i n a M a r g a
d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r K o t a P a l e m b a n g m e n g g u n a k a n t o l a k u k u r
u t a m a n y a a d a l a h a n g g a r a n . M a k a d a r i i t u p e n u l i s a k a n m e n g a n a l i s i s l a p o r a n
k e u a n g a n d e n g a n value for money d a l a m m e n g o n t r o l k e u a n g a n s e h i n g g a d a p a t
m e n j a d i b a h a n p e r t i m b a n g a n p e n g a m b i l a n k e p u t u s a n .
B e r d a s a r k a n l a t a r b e l a k a n g t e r s e b u t p e n e l i t i t e r t a r i k m e l a k u k a n p e n e l i t i a n
d e n g a n j u d u l Analisis Pengukuran Kinerja Peiaksanaan Anggaran Belanja
B. Rumusan masalah
B e r d a s a r k a n l a t a r b e l a k a n g m a s a l a h y a n g t e l a h d i k e m u k a k a n s e b e l u m n y a ,
m a k a d a p a t d i r u m u s k a n p e r m a s a i a h a n d a l a m p e n e l i t i a n i n i i a l a h : B a g a i m a n a k a h
k i n e r j a p e i a k s a n a a n a n g g a r a n b e l a n j a D i n a s P e k e r j a a n U m u m B i n a M a r g a d a n
P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r K o t a P a l e m b a n g j i k a d i u k u r d e n g a n Value For
Money tahun 2 0 1 2 s a m p a i d e n g a n 2 0 1 4 ?
C . Tujuan Penelitian
B e r d a s a r k a n r u m u s a n m a s a l a h y a n g d i k e m u k a k a n d i a t a s , m a k a t u j u a n d a r i
p e n e l i t i a n i n i u n t u k m e n g e t a h u i d a n m e n g a n a l i s i s K i n e r j a p e i a k s a n a a n a n g g a r a n
b e l a n j a D i n a s P e k e r j a a n U m u m B i n a M a r g a d a n P e n g e l o l a a n S u m b e r D a y a A i r
d e n g a n Value For Money t a h u n 2 0 1 2 s a m p a i d e n g a n 2 0 1 4 .
D. Manfaat Penelitian
P e n e l i t i a n i n i d i h a r a p k a n d a p a t m e m b e r i k a n m a n f a a t b a g i p i h a k - p i h a k b e r i k u t :
1. B a g i P e n u l i s
P e n e l i t i a n i n i d a p a t m e n a m b a h w a w a s a n k e i l m u a n m e n g e n a i a k u n t a n s i s e k t o r
p u b i i k , s e r t a u n t u k m e n a m b a h p e n g e t a h u a n k h u s u s n y a m e n g e n a i m a s a l a h
k i n e r j a d e n g a n m e n g g u n a k a n Value For Money,
2 . B a g i D i n a s P e k e r j a a n U m u m B i n a M a r g a d a n P S D A K o t a P a l e m b a n g
H a s i l p e n e l i t i a n i n i d i h a r a p k a n d a p a t m e m b e r i k a n m a n f a a t s e b a g a i b a h a n
d a l a m p e n g u k u r a n k i n e r j a d e n g a n m e n g g u n a k a n Value For Money s e h i n g g a
d a p a t g a m b a r a n t e n t a n g e k o n o m i s , e f i s i e n , d a n e f e k t i v i t a s .
3 . B a g i A l m a m a l e r
H a s i i p e n e l i t i a n i n i d a p a t d i j a d i k a n r e f e r e n s i d a n d a p a t m e n j a d i m a s u k k a n b a g i
p i h a k y a n g b e r k e p e n t i n g a n k h u s u s n y a m a h a s i s w a a k u n t a n s i s e b a g a i b a h a n
P e n e l i t i a n s e b e l u m n y a d i l a k u k a n o l e h T r i ( 2 0 0 7 ) y a n g b e r j u d u l A n a l i s i s
P e n e r a p a n Value For Money pada. P e m e r i n t a h D a e r a h I s t i m e w a Y o g y a k a r t a .
R u m u s a n m a s a l a h d a l a m p e n e l i t i a n i n i b a g a i m a n a p e n g u k u r a n kinerja financial
j i k a d i n i l a i m e n g g u n a k a n Value For Money p a d a P e m e r i n t a h D a e r a h I s t i m e w a
Y o g y a k a r t a ? T u j u a n p e n e l i t i a n i n i u n t u k m e n g e t a h u i kinerja finansial p e m e r i n t a h
D a e r a h I s t i m e w a Y o g y a k a r t a ( D I Y ) d e n g a n m e n g g u n a k a n k o n s e p value for
money c u k u p e k o n o m i , e f i s i e n , d a n e f e k t i f
J e n i s p e n e l i t i a n y a n g d i g u n a k a n a d a l a h d e s k r i p t i f D a t a y a n g d i g u n a k a n a d a l ^
d a t a s e k u n d e r , d a t a y a n g d i p e r o l e h d a r i B i r o P u s a t S t a t i s t i k ( B P S ) p e m e r i n t a h
D a e r a h I s t i m e w a Y o g y a k a r t a ( D I Y ) , y a i t u ; d a t a A n g g a r a n P e n d a p a t a n d a n
B e l a n j a D a e r a h ( A P E D ) d a n r e a l i s a s i A n g g a r a n P e n d a p a t a n d a n B e l a n j a D a e r a h
( A P B D ) p e r i o d e t a h u n 2 0 0 2 s a m p a i 2 0 0 4 . V a r i a b e l y a n g d i g u n a k a n d a l a m
p e n e l i t i a n i n i a d a l a h k o n s e p value for money ( e k o n o m i s , e f i s i e n s i , d a n
e f e k t i v i t a s ) .
T e k n i k a n a l i s i s a d a l a h m e t o d e a n a l i s i s k u a l i t a t i f d a n m e t o d e a n a l i s i s
k u a n t i t a t i f , s e r t a m e l a k u k a n p e n g u j i a n h i p o t e s i s , H a s i l p e n e l i t i a n a d a l a h j i k a
d i l i h a t b e r d a s a r k a n j u m l a h p e n e r i m a a n d a n p e n g e l u a r a n p e m e r i n t a h D a e r a h
I s t i m e w a Y o g y a k a r t a ( D I Y ) d a r i t a h u n 2 0 0 1 s a m p a i 2 0 0 4 c u k u p e k o n o m i , e f i s i e n ,
d a n e f e k t i f , j i k a d i l i h a t b e r d a s a r k a n h a s i l p e n g u j i a n h i p o t e s i s d e n g a n
m e n g g u n a k a n k o n s e p value for money, m a k a k i n e r j a k e u a n g a n p e m e r i n t a h D a e r a h
I s t i m e w a Y o g y a k a r t a ( D I Y ) c u k u p e k o n o m i , d a n e f i s i e n , t e t a p i t i d a k e f e k t i f
P e n e l i t i a n s e b e l u m n y a d i l a k u k a n o l e h A r i e l ( 2 0 1 3 ) y a n g b e r j u d u l A n a l i s i s
E f e k t i f i t a s D a n E f i s i e n s i P e i a k s a n a a n A n g g a r a n B e l a n j a B a d a n P e r e n c a n a a n
P e m b a n g u n a n D a e r a h M i n a h a s a S e l a t a n . T u j u a n p e n e l i t i a n a d a l a h u n t u k
m e n g a n a l i s i s e f e k t i f i t a s d a n e f i s i e n s i p e i a k s a n a a n a n g g a r a n b e l a n j a B A P P E D A
K a b u p a t e n M i n a h a s a S e l a t a n . D a t a y a n g d i g u n a k a n a d a l a h d a t a k u a n t i t a t i f . J e n i s
p e n e l i t i a n i n i a d a l a h p e n e l i t i a n d e s k r i p t i f . T e k n i k p e n g u m p u l a n d a t a a d a l a h t e n i k
w a w a n c a r a d a n d o k u m e n t a s i . T e k n i k a n a l i s i s d a t a a d a l a h d e k s r i p t i f . H a s i l t i n g k a t
d a n k r i t e r i a e f e k t i f i t a s p e i a k s a n a a n a n g g a r a n b e l a n j a t a h u n 2 0 0 8 - 2 0 1 2 s a n g a t
b e r v a r i a s i . T i n g k a t e f e k t i f i t a s t e r t i n g g i p a d a t a h u n 2 0 1 0 d a n y a n g t e r e n d a h t e r j a d i
p a d a t a h u n 2 0 1 2 . P e i a k s a n a a n a n g g a r a n b e l a n j a t a h u n 2 0 0 8 s a m p a i 2 0 1 1 ,
d i k a t e g o r i k a n e f i s i e n .
P e n e l i t i a n s e b e l u m n y a d i l a k u k a n o l e h R u s i t a ( 2 0 1 5 ) y a n g b e r j u d u l A n a l i s i s
E f i s i e n s i D a n E f e k t i f i t a s P e i a k s a n a a n R e a l i s a s i A n g g a r a n B e l a n j a L a n g s u n g
D i n a s P e n d i d i k a n K o t a S e m a r a n g . T u j u a n d a r i p e n e l i t i a n i n i a d a l a h u n t u k
m e n g a n a l i s i s t i n g k a t e f e k t i f i t a s d a n e f i s i e n s i p a d a p e i a k s a n a a n r e a l i s a s i a n g g a r a n
b e l a n j a l a n g s u n g p e r i o d e 2 0 1 1 - 2 0 1 4 d i D i n a s P e n d i d i k a n K o t a S e m a r a n g . J e n i s
p e n e l i t i a n y a n g d i g u n a k a n a d a l a h d a t a k u a n t i t a t i f . D a t a y a n g d i g u n a k a n a d a l a h
d a t a s e k u n d e r . T e k n i k p e n g u m p u l a n d a t a a d a l a h w a w a n c a r a d a n d o k u m e n t a s i .
T e k n i k a n a l i s i s d a t a a d a l a h d e s k r i p t i f . H a s i l p e n e l i t i a n a d a l a h d a l a m b e n j a
l a n g s u n g t i n g k a t e f i s i e n s i d a r i t a h u n 2 0 1 1 ~ 2 0 1 4 s u d a h e f i s i e n d a l a m p e n g g u n a a n
y a n g d i j a l a n k a n b e r m a n f a a t s e m a k i n b a i k . P e n c a p a i a n b e l a n j a l a n g s u n g D i n a s
P e n d i d i k a n K o t a S e m a r a n g d a l a m t i n g k a t e f e k t i f i t a s p a d a t a h u n 2 0 1 1 - 2 0 1 4
s u d a h d i k a t e g o r i k a n e f e k t i f d a l a m m e l a k s a n a k a n p r o g r a m d a n k e g i a t a n p a d a
b e l a n j a t e r s e b u t .
K e t i g a p e n e l i t i a n d i a t a s m e m i l i k i p e r s a m a a n d a n p e r b e d a a n d e n g a n p e n e l i t i a n
y a n g a k a n d i l a k u k a n s e k a r a n g . P e r s a m a n d a n p e r b e d a a n p e n e l i t i a n t e r s e b u t d a p a t
Tabel 11.1
Hasil Persamaan dan Perbedaan Penelitian Sebelumnya N O P f l* n f l ^ l i t i H n t i . l i i n i i l
P e n e l i t i a n
P e r s a m a a n d a n P e r b e d a a n P e n e l i t i a n
1. T n ( 2 0 0 7 )
P e n e r a p a n Value For Money P a d a P e m e r i n t a h D a e r a h
I s t i m e w a ' Y o g y a k a r t a
H a s i l p e n e l i t i a n d i l a k s a n a k a n d i B i r o P u s a t S t a t i s t i k ( B P S ) P e m e r i n t a h D a e r a h I s l i m e w a Y p g \ a k a r t a d a n c u k u p e k o n o m i , E f i s i e n , d a n e f e k t i v i t a s .
P e r s a m a a n d a t a > a n g d i g u n a k a n y a i t u s a m a - s a m a m e n g g u n a k a n d a t a s e k u n d e r
P e r b e d a a n n y a t e r l e t a k p a d a O b j e k P e n e l i t i a n , O b j e k s e b e l u m n y a d i l a k u k a n p a d a D i n a s B i r o P u s a t S t a t i s t i k ( B P S ) K o t a Y o g y a k a r t a s e d a n g k a n P e n e l i t i a n
^pL'arano PnHa Oina^ PI I
B i n a M a r g a d a n P S D A K o t a P a l e m b a n g .
2 . A r i e l ( 2 0 1 3 )
A n a l i s i s E f e k i i f i i a s D a n E f l s i c n s i P e i a k s a n a a n A n g g a r a n B e l a n j a B a d a n P e r e n c a n a a n
P e m b a n g u n a n D a e r a h M i n a h a s a S e l a t a n
H a s i l p e n e l i t i a n T i n g k a t e f e k t i f i t a s t e r t i n g g i p a d a t a h u n 2 0 1 0 d a n y a n g t e r e n d a h t e r j a d i p a d a t a h u n 2 0 1 2 . P e i a k s a n a a n a n g g a r a n b e l a n j a t a h u n 2 0 0 8 s a m p a i 2 0 1 1 , d i k a t e g o n k a n e f i s i e n .
P e r s a m a a n d a t a y a n g d i g u n a k a n a d a l a h d a t a s e k u n d e r d a n w a w a n c a r a .
P e r b e d a a n n y a t e k n i k y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n e l i t i a n i n i m e n g g u n a k a n r a s i o e f e k t i f i t a s d a n e f i s i e n . s e d a n g k a n y a n g d i g u n a k a n p e n e l i t i a d a l a h value (or money ( e k o n o m i s , e f i s i e n d a n e f e k t i f i t a s ) .
3 . R u s i t a ( 2 0 1 5 ) A n a l i s i s E f i s i e n s i D a n E f e k t i f i t a s P c l a k s a n a a n R e a l i s a s i A n g g a r a n B e l a n j a L a n g s u n g D i n a s P e n d i d i k a n K o t a S e m a r a n g
H a s i l p e n e l i t i a n p a d a D i n a s P e n d i d i k a n K o t a S e m a r a n g s u d a h e f i s i e n , d a n e f e k t i f .
P e r s a m a a n d e n g a n p e n e l i t i a n s e b e l u m n y a d a t a y a n g d i g u n a k a n a d a l a h d a t a s e k u n d e r
P e r b e d a a n n y a t e k n i k y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n e l i t i a n i n i m e n g g u n a k a n r a s i o e f e k t i f i t a s d a n e f i s i e n , s e d a n g k a n y a n g d i g u n a k a n p e n e l i t i a d a l a h value for money ( e k o n o m i s . e f i s i e n d a n e f e k t i f i t a s ) .
Landasan Teori
1. Anggaran
a. Pengertian Anggaran
I n d r a ( 2 0 1 0 : 1 9 1 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a A n g g a r a n d a p a t
d i n t e r p r e s t a s i k a n s e b a g a i p a k e t p e m y a t a a n m e n y a n g k u t p e r k i r a a n
p e n e r i m a a n d a n p e n g e l u a r a n y a n g d i h a r a p k a n a k a n t e r j a d i d a l a m s a t u a t a u
b e b e r a p a p e r i o d e m e n d a t a n g . D a l a m a n g g a r a n s e l a l u d i s e r t a k a n d a t a
p e n e r i m a a n d a n p e n g e l u a r a n y a n g t e r j a d i d i m a s a l a l u . K e b a n y a k a n
o r g a n i s a s i s e k t o r p u b i i k m e m b e d a k a n a n t a r a t a m b a h a n m o d a l d a n
p e n e r i m a a n , s e r t a t a m b a h a n p e n d a p a t a n d a n p e n g e l u a r a n . H a l i t u a k a n
b e r d a m p a k p a d a p e m i s a h a n p e n y u s u n a n a n g g a r a n t a h u n a n d a n a n g g a r a n
m o d a l t a h u n a n .
N o r d i a w a n ( 2 0 0 8 : 4 8 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a a n g g a r a n d i n y a t a k a n
s e b a g a i p e m y a t a a n e s t i m a s i k i n e r j a y a n g h e n d a k d i c a p a i s e l a m a p e r i o d e
w a k t u t e r t e n t u d a l a m u k u r a n financia/. M a r d i a s m o ( 2 0 0 3 : 6 2 )
m e n g e m u k a k a n b a h w a A n g g a r a n p u b i i k b e r i s i r e n c a n a k e g i a t a n y a n g
d i p r e s e n t a s i k a n d a l a m b e n t u k r e n c a n a p e r o l e h a n p e n d a p a t a n d a n b e l a n j a
d a l a m s a t u a n m o n e t e r . D a l a m b e n t u k y a n g p a l i n g s e d e r h a n a a n g g a r a n
p u b i i k m e m p a k a n s u a t u d o k u m e n y a n g m e n g g a m b a r k a n k o n d i s i k e u a n g a n
d a r i s u a t u o r g a n i s a s i y a n g m e l i p u t i i n f o r m a s i m e n g e n a i p e n d a p a t a n , b e l a n j a ,
d a n a k t i v i t a s .
S e c a r a s i n g k a t d a p a t d i n y a t a k a n b a h w a a n g g a r a n m e m p a k a n s u a t u
1 ) B e r a p a b i a y a y a n g a t a s r e n c a n a - r e n c a n a d i b u a t
2 ) B e r a p a b a n y a k d a n b a g a i m a n a c a r a n y a m e m p e r o l e h u a n g u n t u k
m e n d a n a i r e n c a n a t e r s e b u t .
B e r d a s a r k a n t e o r i d i a t a s d a p a t d i s i m p u k a n b a h w a A n g g a r a n s u a t u
r e n c a n a i n s t a n s i p e m e r i n t a h a n e s t i m a s i m e n g e n a i a p a y a n g a k a n d i l a k u k a n
o r g a n i s a s i d i m a s a y a n g a k a n d a t a n g A n g g a r a n m e m b e r i k a n i n f o r m a s i
m e n g e n a i a p a y a n g h e n d a k d i l a k u k a n d a l a m b e b e r a p a p e r i o d e y a n g a k a n
d a t a n g .
b. Fungsi anggaran Sektor Pubiik
M a r d i a s m o ( 2 0 0 9 : 6 3 - 6 6 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a A n g g a r a n s e k t o r p u b l i c
m e m p u n y a i b e b e r a p a f u n g s i u t a m a
I) A n g g a r a n s e b a g a i a l a t p e r e n c a n a a a n {planning tool)
A n g g a r a n m e r u p a k a n a l a t p e r e n c a n a a n m a n a j e m e n u n t u k m e n c a p a i
t u j u a n o r g a n i s a s i . A n g g a r a n s e k t o r p u b i i k d i b u a t u n t u k m e r e n c a n a k a n
t i n d a k a n a p a y a n g a k a n d i l a k u k a n o l e h p e m e r i n t a h , b e r a p a b i a y a y a n g
d i b u t u h k a n , d a n b e r a p a h a s i l y a n g a k a n d i p e r o l e h d a r i b e l a n j a
p e m e r i n t a h t e r s e b u t .
A n g g a r a n s e b a g a i a l a t p e r e n c a n a a n d i g u n a k a n u n t u k :
a ) M e r u p a k a n t u j u a n s e r t a s a s a r a n k e b i j a k a n a g a r s e s u a i d e n g a n v i s i
b ) M e r e n c a n a k a n b e r b a g a i p r o g r a m d a n k e g i a t a n u n t u k m e n c a p a i
t u j u a n o r g a n i s a s i s e r t a m e r e n c a n a k a n a l t e m a t i f s u m b e r
p e m b i a y a a n n y a ,
c ) M e n g a l o k a s i k a n d a n a p a d a b e r b a g a i p r o g r a m d a n k e g i a t a n y a n g
t e l a h d i s u s u n .
d ) M e n e n t u k a n i n d k a t o r k i n e r j a d a n t i n g k a t p e n c a p a i a n s t r a t e g i .
2 ) A n g g a r a n S e b a g a i A l a t P e n g e n d a i i a n (Control Tool)
S e b a g a i a l a t p e n g e n d a i i a n , a n g g a r a n m e m b e r i k a n r e n c a n a d e t a i l a t a s
p e n d a p a t a n d a n p e n g e l u a r a n p e m e r i n t a h a g a r p e m b e l a n j a a a n y a n g
d i l a k u k a n d a p a t d i p e r t a n g g u n g j a w a b k a n k e p a d a p u b i i k . T a n p a
a n g g a r a n , p e m e r i n t a h t i d a k d a p a t m e n g e n d a l k a n p e m b o r o s a n
-p e m b o r o s a n -p e n g e l u a r a n . B a h k a n t i d a k b e r l e b i h a n j i k a d i k a t a k a n
b a h w a p r e s i d e n , m e n t e r i , g u r b e n u r , b u p a t i , d a n m a n j e r p u b i i k l a i n n y a
d a p a t t d i k e n d a l i k a n m e l a l u i a n g g a r a n . a n g g a r a n s e k t o r p u b i i k d a p a t
d i g u n a k a n u n t u k m e n g e n d a l i k a n ( m e m b a t a s i k e k u a t a n ) e k s e k u t i f .
A n g g a r a n s e b a g a i i n s t r u m e n p e n g e n d a i i a n d i g u n a k a n u n t u k
m e n g h i n d a r i a d a n y a over spending, under spending, d a n s a l a h s a s a r a n
d a l a m p e n g a l o k a s i a n a n g g a r a n p a d a b i d a n g I a i n y a n g b u k a n m e r u p a k a n
p r i o r i t a s . A n g g a r a n m e r u p a k a n a l a t u t u k m e m o n i t o r i k o n d i s i k e u a n g a n
d a n p e i a k s a n a a n o p e r a s i o n a l p r o g r a m a t a u k e g i a t a n p e m e r i n t a h .
P e n g e n d a i i a n a n g g a r a n p u b i i k d a p a t d i l a k u k a n e m p a t c a r a , y a i t u
a ) M e m b a n d i n g k a n k i n e r j a a k t u a l d e n g a n k i n e r j a y a n g d i a n g g a r k a n
c ) M e n e m u k a n p e n y e b a b y a n g d a p a t d i k e n d a l i k a n d a n t i d a k d a p a t
d i k e n d a l i k a n a t a s s u a t u v a r i a n s
d ) M e r e v i s i s t a n d a r b i a y a a t a u t a r g e t a n g g a r a u n t u k t a h u n b e r i k u t n y a
3 ) A n g g a r a n S e b a g a i A l a t K e b i j a k a n F i s k a l
A n g g a r a n s e b a g a i a l a t k e b i j a k a n f i s k a l d i g u n a k a n u n t u k m e n s t a b i l k a n
e k o n o m i d a n m e n d o r o n g p e r t u m b u h a n e k o n o m i . A n g g a r a n d a p a t
d i g u n a k a n u n t u k m e n d o r o n g , m e m f a s i l i t a s i , d a n m e n g k o o r d i n a s i k a n
k e g i a t a n e k o n o m i m a s y a r a k a t s e h i n g g a d a p a t m e m p e r c e p a t
p e r t u m b u h a n e k o n o m i .
4 ) A n g g a r a n s e b a g a i a l a t p o l i t i k (Politik Tool)
A n g g a r a n d i g u n a k a n u n t u k m e m u t u s k a n p r i o r i t a s - p r i o r i t a s d a n
k e b u t u h a n k e u a n g a n t e r h a d a p p r i o r i t a s t e r s e b u t . P a d a s e k t o r p u b i i k ,
a n g g a r a n m e r u p a k a n d o k u m e n p o l i t i k s e b a g a i b e n t u k k o m i t m e n
e k s e k u t i f d a n k e s e p a k a t a n l e g i s l a t i f a t a s p e n g g u n a a n d a n a p u b i i k u n t u k
k e p e n t i n g a n t e r t e n t u . A n g g a r a n b u k a n s e k e d a r m a s a l a h t e k n i s a k a n
t e t a p i l e b i h m e r u p a k a n a l a t p o l i t i k . O l e h k a r e n a i t u p e m b u a t a n
a n g g a r a n p u b i i k m e m b u t u h k a n political skill Coalition building,
k e a h l i a n b e m e g o i s a s i , d a n p e m a h a m a n t e n t a n g p r i n s i p m a n a j e m e n
k e u a n g a n p u b i i k o l e h p a r a m a n a j e r p u b i i k . M a n a j e r p u b i i k h a r u s s a d a r
s e p e n u h n y a b a h w a k e g a g a l a n d a l a m m e l a k s a n a k a n a n g g a r a n t e l a h
d i s e t e j u i d a p a t m e n j a t u h k a n k e p e m i m p i n a n n y a , a t a u p a l i n g t i d a k
m e n u r u n k a n k r e d i t i b i l a s p e m e r i n t a h .
S e t i a p u n i t k e r j a p e m e r i n t a h a n t e r l i b a t d a l a m p o s e s p e n y u s u n a n
a n g g a r a n . A n g g a r a n p u b i i k m e r u p a k a n a l a t k o o r d i n a s i a n t a r b a g i a n
d a l a m p e m e r i n t a h a n . A n g g a r a n p u b i i k y a n g d i s u s u n d e n g a n b a i k a k a n
m a m p u m e n d e t e k s i t e r j a d i n y a i n k o s i s t e n s i s u a t u u n i t k e r j a d a l a m
p e n c a p a i a n t u j u a n o r g a n i s a s i . D i s a m p i n g i t u , a n g g a r a n p u b i i k j u g a
b e r f u n g s i s e b a g a i a l a t k o m u n i k a s i a n t a r u n i t k e r j a d a l a m l i n g k u n g a n
e k s e k u t i f . A n g g a r a n h a r u s d i k o m u n i k a s i k a n k e s e l u r u h b a g i a n
o r g a n i s a s i u n t u k d i l a k s a n a k a n .
6 ) A n g g a r a n S e b a g a i A l a t P e n i l a i a n K i n e r j a
A n g g a r a n m e r u p a k a n w u j u d k o m i t m e n d a n budget holder k e p a d a
p e m b e r i w e w e n a n g l e g i s l a t i f K i n e r j a e s e k u t i f a k a n d i n i l a i b e r d a s a r k a n
b e r a p a y a n g b e r h a s i l i a c a p a i d i k a i t k a n d e n g a n a n g g a r a n y a n g
d i t e t a p k a n . A n g g a r a n m e r u p a k a n a l a t y a n g e f e k t i f u n t u k p e n g e t a h u a n
p e n g e n d a i i a n d a n p e n i l a i a n k i n e r j a .
7 ) A n g g a r a n S e b a g a i A l a t M o t i v a s i
A n g g a r a n d a p a t d i g u n a k a n s e b a g a i a l a t u n t u k m e m o t i v a s i m a n a j e r d a n
s t a f f n y a a g a r b e k e r j a s e c a r a e k o n o m i s , e f e k t i f , d a n e f i s i e n d a l a m
m e n c a p a i t a r g e t d a n t u j u a n o r g a n i s a s i y a n g t e l a h d i t e t a p k a n . A g a r d a p a t
m e m o t i v a s i p e g a w a i , a n g g a r a n h e n d a k n y a b e r s i f a t chalengmg but
attainable atau demanding but achieveable, M a k s u d n y a a d a l a h t a r g e t
a n g g a r a n h e n d a k n y a j a n g a n t e r l a l u t i n g g i s e h i n g g a t i d a k d a p a t
d i p e n u h i , n a m u n j u g a j a n g a n t e r l a l u r e n d a h s e h i n g g a t e r l a l u m u d a h
8 ) A n g g a r a n S e b a g a i A l a t u n t u k m e n c i p t a k a n r u a n g p u b i i k
A n g g a r a n p u b i i k t i d a k b o l e h d i a b a i k a n o l e h k a b i n e t , b i r o k r a t , d a n
D P R / D P R D . M a s y a r a k a t , p e r g u r u a n t i n g g i , d a n b e r b a g a i o r g a n i s a s i
k e m a s y r a k a t a n h a r u s t e r l i b a t d a l a m p r o s e s p e n g a n g g a r a n p u b i i k .
K e l o m p o k m a s y a r a k a t y a n g t e r o r g a n i s i r a k a n m e n c o b a m e m p e n g a r u h i
k u r a n g t e r o r g a n i s a s i a k a n m e m p e r c a y a k a n a s p i r a s i n y a m e l a l u i p r o s e s
p o l i t i k y a n g ada. P e n g a n g g u r a n , t u n a w i s m a d a n k e l o m p o k l a i n y a n g
t e r o r g a n i s a s i a k a n d e n g a n m u d a h d a n t i d a k b e r d a y a m e n g i k u t i t i n d a k a n
p e m e r i n t a h . J i k a t i d a k a d a a l a t u n t u k m e n y a m p a i k a n s u a r a m e r e k a ,
m a k a m e r e k a a k a n m e n g a m b i l t i n d a k a n d e n g a n j a l a n l a i n s e p e r t i
d e n g a n t i n d a k a n m a s s a , m e l a k u k a n b o i k o t , vanJaiisme, d a n s e b a g a i n y a .
I n d r a ( 2 0 1 0 : 1 9 2 ) m e g e m u k a k a n b a h w a A n g g a r a n p u b i i k
b e r f u n g s i s e b a g a i b e r i k u t :
1 ) A n g g a r a n m e r u p a k a n h a s i l a k h i r d a r i p r o s e s p e n y u s u n a n r e n c a n a
k e r j a
2 ) A n g g a r a n m e r u p a k a n c e t a k b i r u a k t i v i t a s y a n g a k a n d i l a k s a n a k a n
d i m a s a y a n g a k a n d a t a n g .
3 ) A n g g a r a n s e b a g a i a l a t k o m u n i k a s i i n t e r n a l y a n g m e n g h u b u n g k a n
b e r b a g a i u n i t k e r j a d a n m e k a n i s m e k e r j a a n t a r a a t a s a n s e r t a
b a w a h a n
4 ) A n g g a r a n s e b a g a i a l a t p e n g e n d a i i a n u n i t k e r j a
5 ) A n g g a r a n s e b a g a i a l a t m o t i v a s i d a n p e r s u a s i t i n d a k a n y a n g e f e k t i f
6) A n g g a r a n m e r u p a k a n i n s t r u m e n p o l i t i k
7 ) A n g g a r a n m e r u p a k a n i n s t r u m e n k e b i j a k a n f i s k a l .
Jenis-jenis Anggaran
N o r d i a w a n ( 2 0 1 0 : 7 1 - 7 2 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a S e c a r a g a r i s b e s a r
a n g g a r a n d a p a t d i k l a s i f i k a s i k a n m e n j a d i b e r i k u t :
1 ) A n g g a r a n o p e r a s i o n a l d a n a n g g a r a n m o d a l (current vs capital budget)
B e r d a s a r k a n j e n i s a k t i v a n y a , a n g g a r a n d i b a g i m e n j a d i a n g g a r a n
o p e r a s i o n a l d a n a n g g a r a n m o d a l . A n g g a r a n o p e r a s i o n a l d i g u n a k a n
u n t u k m e r e n c a n a k a n k e b u t u h a n d a l a m m e n j a l a n k a n o p e r a s i s e h a r i - h a r i
d a l a m k u r u n w a k t u s a t u t a h u n . A n g g a r a n o p e r a s i o n a l i n i j u g a s e r i n g
d i k e l o m p o k a n s e b g a i p e n g e l u a r a p e n d a p a t a n (revenue expenditure).
Y a i t u j e n i s p e n g e l u a r a n y a n g b e r s i f a t r u t i n d a n j u m l a h n y a k e c i l s e r t a
t i d a k m e n a m b a h f u n g s i s u a t u a s e t A n g g a r a n m o d a l m e n u n j u k a n
r e n c a n a j a n g k a p a n j a n g d a n p e m b e l a n j a a n a t a s a k t i v a t e t a p , s e p e r t i
g e d u n g , p e r a l a t a n , k e n d a r a a n , p e r a b o t d a n s e b a g a i n y a . B e l a n j a m o d a l
a d a l a h p e n g e l u a r a n y a n g m a n f a a t n y a c e n d e r u n g m e l e b i h i s a t u t a h u n
a n g g a r a n d a n a k a n m e n a m b a h j u m l a h a s e t a t a u k e k a y a a n o r g a n i s a s i
s e k t o r p u b i i k , y a n g s e l a n j u t n y a a k a n m e n a m b a h a n g g a r a n o p e r a s i o n a l
u n t u k b i a y a p e m e t i h a r a a n n y a .
2 ) A n g g a r a n b e r d a s a r k a n p e n g e s a h a n
B e r d a s a r k a n s t a t u s h u k u m n y a , a n g g a r a n d i b a g i m e n j a d i a n g g a r a n
t i d a k m e m e r i u k a n p e n g e s a h a n d a r i l e m b a g a l e g i s l a t i f k a r e n a
k e m u n c u l a n n y a y a n g d i p i c u o l e h h a l - h a l y a n g t i d a k d i r e n c a n a k a n
s e b e l u m n y a . S e b a l i k n y a , a n g g a r a n e n a c t e d a d a l a h a n g g a r a n y a n g
d i r e n c a n a k a n , k e m u d i a n d i b a h a s d a n d i s e t e j u i o l e h l e m b a g a l e g i s l a t i f .
3 ) A n g g a r a n d a n a u m u m v s a n g g a r a n d a n a k h u s u s
D a l a m p e m e r i n t a h a n , k e k a y a a n n e g a r a ( d a n a ) d i b a g i m e n j a d i d a n a
u m u m d a n d a n a k h u s u s . D a n a u m u m d i g u n a k a n u n t u k m e m b i y a i
k e g i a t a n p e m e r i n t a h a n y a n g b e r s i f a t u m u m d a n s e h a r i - h a r i , s e d a n g k a n
d a n a k h u s u s d i c a d a n g k a n / d i a l o k a s i k a n k h u s u s u n t u k t u j u a n t e r t e n t u .
A n g g a r a n u n t u k d a n a u m u m d i s e b u t a n g g a r a n d a n a u m u m (general
budget) d a n a n g g a r a n u n t u k d a n a k h u s u s d i s e b u t a n g g a r a n d a n a k h u s u s
(special budget).
4 ) A n g g a r a n t e t a p v s a n g g a r a n f l e k s i b e l
D a l a m a n g g a r a n t e t a p , a p r o p r i a s i b e l a n j a s u d a h d i t e n t u k a n j u m l a h n y a
d i a w a l t a h u n a n g g a r a n . J u m l a h t e r s e b u t t i d a k b o l e h d i l a m p a u i
m e s k i p u n a d a p e n i n g k a t a n j u m l a h k e g i a t a n y a n g d i l a k u k a n . D a l a m
a n g g a r a n f l e k s i b e l , h a r g a b a r a n g / j a s a p e r u n i t t e l a h d i t e t a p k a n , N a m u n ,
j u m l a h a n g g a r a n s e c a r a k e s e l u r u h a n a k a n b e r f u k t u a l b e r g a n t u n g p a d a
b a n y a k n y a k e g i a t a n y a n g d i l a k u k a n .
5 ) A n g g a r a n e k s e k u t i f v s a n g g a r a n l e g i s l a t i f
B e r d a s a r k a n p e n y u s u n a n n y a , a n g g a r a n d a p a t d i b a g i m e n j a d i a n g g a r a n
e k s e k u t i f , y a i t u a n g g a r a n y a n g d i s u s u n o l e h l e m b a g a e k s e k u t i f , d a l a m
d i s u s u n o l e h l e m b a g a l e g i s l a t i f t a n p a m e l i b a t k a n p i h a k e k s e k u t i f S e l a i n
i t u , a d a j u g a y a n g d i s e b u t a n g g a r a n b e r s a m a , y a i t u a n g g a r a n y a n g
d i s u s u n s e c a r a b e r s a m a - s a m a a n t a r a l e m b a g a e k s e k u t i f d a n l e g i s l a t i f .
S e m e n t a r a i t u , s e b u a h a n g g a r a n y a n g d i s u s u n o l e h s u a t u k o m i t e k h u s u s
d i s e b u t a n g g a r a n k o m i t e .
M a r d i a s m o ( 2 0 0 9 : 6 6 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a j e n i s - j e n i s A n g g a r a n
s e k t o r p u b i i k d i b a g i m e n j a d i d u a y a i t u :
1 ) A n g g a r a n o p e r a s i o n a l
A n g g a r a n o p e r a s i o n a l d i g u n a k a n u n t u k m e r e n c a n a k a n k e b u t u h a n
s e h a r i - h a r i d a l a m m e n j a l a n k a n p e m e r i n t a h a n . P e n g e l u a r a n p e m e r i n t a h
y a n g d a p a t d i k a t e g o r i k a n d a l a m a n g g a r a n o p e r a s i o n a l a d a l a h " B e l a n j a
R u t i n " . B e l a n j a r u t i n a d a l a h p e n g e l u a r a n y a n g m a n f a a t n y a h a n y a u n t u k
s a t u t a h u n a n g g a r a n d a n t i d a k d a p a t m e n a m b a h a s e t a t a u k e k a y a a n b a g i
p e m e r i n t a h . D i s e b u t " r u t i n " k a r e n a s i f a t p e n g e l u a r a n t e r s e b u t b e r u l a n g
-u l a n g a d a s e t i a p t a h -u n . S e c a r a -u m -u m p e n g e l -u a r a n y a n g m a s -u k k a t e g o r i
a n g g a r a n o p e r i o n a l b e l a n j a a d m i n i s t r a s i u m u m d a n b e l a n j a o p e r a s i d a n
p e m e l i h a r a a n .
2 ) A n g g a r a n m o d a l
A n g g a r a n m o d a l m e n u n j u k a n r e n c a n a j a n g k a p a n j a n g d a n
p e m b e l a n j a a n a t a s a k t i v a t e t a p s e p e r t i g e d u n g , p e r a l a t a n , k e n d a r a a n ,
p e r a b o t , d a n s e b a g a i n y a . P e n g e l u a r a n m o d a l y a n g b e s a r b i a s a n y a
d i l a k u k a n d e n g a n m e n g g u n a k a n p i n j a m a n . B e l a n j a i n v e s t a s i / m o d a l
a n g g a r a n d a n a k a n m e n a m b a h a s e t a t a u k e k a y a a n p e m e r i n t a h , d a n
s e l a n j u t n y a a k a n m e n a m b a h a s e t a t a u k e k a y a a n p e m e r i n t a h , d a n
s e l a n j u t n y a a k a n m e n a m b a h a n g g a r a n r u t i n u n t u k b i a y a o p e r a s i o n a l d a n
p e m e l i h a r a a n n y a . P a d a d a s a m y a , p e m e r i n t a h t i d a k m e m p u n y a i u a n g
y a n g d i m i l i k i s e n d i r i , s e b a b s e l u r u h n y a a d a l a h m i l i k p u b i i k . D a l a m
s e b u a h m a s y a r a k a t d e m o k r a t i s , r a k y a t m e m b e r i m a n d a t k e p a d a
p e m e r i n t a h m e l a l u i p r o s e s p e m e l i h a n u m u m . P o l i t i s i m e n t r a n s a l i s i k a n
m a n d a t t e r s e b u t d a l a m b e n t u k k e b i j a k a n p u b i i k d a n p r o g r a m y a n g
m e m b e r i m a n f a a t b a g i p e m i l i h y a n g d i r e f l e s i k a n d a l a m a n g g a r a n .
A d a n y a k e t e r b a t a s a n s u m b e r d a y a , m e n y e b a b k a n a n g g a r a n m e m p u n y a i
irade-off, s e b a g i a n u a n g t i d a k d a p a t d i a l o k a s i k a n u n t u k s u a t u b i d a n g
t a n p a m e n g u r a n g i j u m l a h a l o k a s i p a d a b i d a n g y a n g I a i n , a t a u a d a n y a
p e n a m b a h a n j u m l a h p a j a k y a n g d i b a y a r p u b i i k .
Karakteristik Anggaran Sektor pubiik
I n d r a ( 2 0 1 0 : 1 9 2 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a K a r a k t e r i s t i k a n g g a r a n
p u b i i k t e r d i r i d a r i :
a ) A n g g a r a n y a n g d i n y a t a k a n d a l a m s a t u a n k e u a n g a n d a n s a t u a n n o n
k e u a n g a n .
b ) A n g g a r a n y a n g u m u m n y a m e n c a k u p j a n g k a w a k t u t e r t e n t u , y a i t u s a t u
a t a u b e b e r a p a t a h u n .
c ) A n g g a r a n y a n g b e r i s i k o m i t m e n a t a u k e s a n g g u p a n m a n a j e m e n u n t u k
d ) U s u l a n a n g g a r a n y a n g d i t e l a a h d a n d i s e t u j u i o l e h p i h a k b e r w e w e n a n g
y a n g l e b i h t i n g g i d a r i p e n y u s u n a n g g a r a n .
e) A n g g a r a n y a n g t e l a h d i s u s u n h a n y a d a p a t d i u b a h d a l a m k o n d i s i t e r t e n t u .
e. Prisip-prinsip Penganggaran
M a r d i a s m o ( 2 0 0 9 : 6 7 - 6 8 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a P r i n s i p - p r i n s i p
a n g g a r a n s e k t o r p u b i i k m e l i p u t i :
1 ) O t o r i s a s i o l e h l e g i s l a t i f
A n g g a r a n p u b i i k h a r u s m e n d a p a t k a n o t o r i s a s i d a r i l e g i s l a t i f t e r l e b i h
d a h u l u s e b e i u m e k s e k u t i f d a p a t m e m b e l a n j a k a n a n g g a r a n t e r s e b u t .
2 ) K o m p r e h e n s i f
A n g g a r a n h a r u s m e n u n j u k a n s e m u a p e n e r i m a a n d a n p e n g e l u a r a n
p e m e r i n t a h . O l e h k a r e n a i t u , a d a n y a d a n a non hudgetair p a d a d a s a m y a
m e n y a l a h i p r i n s i p a n g g a r a n y a n g b e r s i f a t k o m p r e h e n s i f .
3 ) K e u t u h a n a n g g a r a n
S e m u a p e n e r i m a a n d a n b e l a n j a p e m e r i n t a h h a r u s t e r h i m p u n d a l a m d a n a
u m u m {generalfund).
4) Nondiscretionary appropritation
J u m l a h y a n g d i s e t e j u i o l e h d e w a n l e g i s l a t i f h a r u s t e r m a n f a a t k a n s e c a r a
e k o n o m i s , e f i s i e n , d a n e f e k t i f .
A n g g a r a n m e r u p a k a n s u a t u p r o s e s y a n g p e r i o d i k , d a p a t b e r s i f a t t a h u n a n
m a u p u n m u l t i t a h u n a n .
6 ) A k u r a t
E s t i m a s i a n g g a r a n h e n d a k n y a t i d a k m e m a s u k a n c a d a n g a n y a n g
t e r s e m b u n y i y a n g d a p a t d i j a d i k a n s e b a g a i k a n t o n g - k a n t o n g
p e m b o r o s a n d a n i n e f i s i e n s i a n g g a r a n s e r t a d a p a t m e n g a k i b a t k a n
m u n c u l n y a underestimate p e n d a p a t a n d a n overestimate p e n g e l u a r a n .
7 ) J e l a s
A n g g a r a n h e n d a k n y a s e d e r h a n a , d a p a t d i p a h a m i m a s y a r a k a t , d a n t i d a k
m e m b i n g u n g k a n .
8 ) D i k e t a h u i p u b i i k
A n g g a r a n h a r u s d i i n f o r r a a s i k a n k e p a d a m a s y r a k a t l u a s .
M e n u r u t I n d r a { 2 0 1 0 : 1 9 3 ) P r i n s i p - p r i n s i p p e n g a n g g a r a n y a i t u :
1 ) D e m o k r a t i s
M e n g a n d u n g m a k n a b a h w a a n g g a r a n , b a i k y a n g b e r k a i t a n d e n g a n
p e n d a p a t a n m a u p u n y a n g b e r k a i t a n d e n g a n p e n g e l u a r a n , h a r u s
d i t e t a p k a n m e l a l u i s u a t u p r o s e s y a n g m e n g i k u t s e r t a k a n s e b a n y a k
m u n g k i n u n s u r m a s y a r a k a t , s e l a i n h a r u s d i b a h a s d a n m e n d a p a t k a n
p e r s e t e j u a n d a r i l e g i s l a t i f
2 ) A d i l
B e r a r t i b a h w a a n g g a r a n h a r u s d i a r a h k a n s e c a r a o p t i m a l b a g i
k e p e n t i n g a n o r a n g b a n y a k d a n s e c a r a p r o p o s i o n a l d i a l o k a s i k a n k e
3 ) T r a n s p a r a n
P r o s e s p e r e n c a n a a n , p e i a k s a n a a n , s e r t a p e r t a n g g u n g j a w a b a n a n g g a r a n
n e g a r a y a n g h a r u s d i k e t a h u i t i d a k s a j a o l e h w a k i l r a k y a t , t e t a p i j u g a
m a s y a r a k a t u m u m .
4) B e r m o r a l t i n g g i
B e r a r t i b a h w a p e n g e l o l a a n a n g g a r a n n e g a r a b e r p e g a n g p a d a p e r a t u r a n
p e r u n d a n g a n y a n g b e r l a k u , s e r t a s e n a n t i a s a m e n g a c u p a d a e t i k a d a n
m o r a l y a n g t i n g g i .
5 ) B e r h a t i - h a t i
B e r a r t i p e n g e l o l a a n a n g g a r a n n e g a r a j u g a h a r u s d i l a k u k a n s e c a r a
b e r h a t i - h a t i , k a r e n a p o s i s i s u m b e r d a y a j u m l a h n y a t e r b a t a s d a n m a h a l
h a r g a n y a . H a l i n i s e m a k i n t e r a s a p e n t i n g j i k a d i k a i t k a n d e n g a n u n s u r
h u t a n g o r g a n i s a s i
6 ) A k u n t a n b e l
B e r a r t i b a h w a p e n g e l o l a a n k e u a n g a n o r g a n i s a s i h a r u s d a p a t
d i p e r t a n g g u n g j a w a b k a n s e t i a p s a a t s e c a r a i n t e r n a l m a u p u n e k s t e m a l
k e p a d a r a k y a t .
f. Pentingnya Anggaran Sektor Pubiik
M a r d i a s m o ( 2 0 0 2 ; 6 2 - 6 3 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a A n g g a r a n s e k t o r
1 ) A n g g a r a n m e r u p a k a n a l a t b a g i p e m e r i n t a h a n u n t u k m e n g a r a h k a n
p e m b a n g u n a n s o s i a l - e k o n o m i , m e n j a l i n k e s i n a m b u n g a n , d a n
m e n i n g k a t n y a k u a l i t a s h i d u p m a s y a r a k a t .
2 ) A n g g a r a n d i p e r l u k a n k a r e n a a d a n y a k e b u t u h a n d a n k e i n g i n a n
m a s y a r a k a t .
Belanja
H a f i z ( 2 0 0 9 : 2 0 0 ) m e n g e m u k a k a n b a h w a B e l a n j a a d a l a h p e n g e l u a r a n d a r i
r e k e n i n g k a s u m u m n e g a r a / d a e r a h y a n g m n g u r a n g i e k u i t a s d a n a l a n c a r d a l a m
p e r i o d e t a h u n a n g g a r a n b e r s a n g k u t a n y a n g t i d a k d i p e r o l h p e m b a y a r a n n y a
k e m b a l i o l e h p e m e r i n t a h . D a l a m p e m e n d a g r i N o m o r 13 T a h u n 2 0 0 6
d i s e b u t k a n b a h w a b e l a n j a d a e r a h a d a l a h k e w a j i b a n d a e r a h y a n g d i a k u i s e b a g a i
p e n g u r a n g n i l a i k e k a y a a n b e r s i h .
D a r i k e d u a d e f i n i s i t e r s e b u t d a p a t d i s i m p u l k a n b a h w a b e l a n j a m e r u p a k a n
f > e n g e l u a r a n d a r a h y a n g m e n g u r a n g i e k u i t a s a t a u k e k a y a a n d a r a h d a n t i d a k
d a p a t d i p e r o l e h k e m b a l i p e m b a y a r a n n y a o l e h p e m e r i n t a h .
a. Belanja Langsung
B e l a n j a l a n g s u n g a d a l a h b e l a n j a y a n g d i a n g g a r k a n y a n g t e r k a i t s e c a r a
l a n g s u n g d e n g a n p e i a k s a n a a n p r o g r a m . B e l a n j a l a n g s u n g d i k l a s i f i k a s i k a n
1 ) B e l a n j a P e g a w a i
B e l a n j a p e g a w a i s e b a g a i m a n a m e s t i n y a u n t u k p e n g e l u a r a n
h o n o r a r i u m a t a u u p a h d a l a m m e l a k s a n a k a n p r o g r a m d a n k e g i a t a n
p e m e r i n t a h d a e r a h .
2 ) B e l a n j a B a r a n g d a n J a s a
B e l a n j a B a r a n g d a n J a s a d i g u n a k a n u n t u k p e n g e l a r a n p e m b e l
