PENGE (Su Teori Peng Progr Mem U ELOLAAN DI G atu Kajian gelolaan Ma Dia ram Pascasa mperoleh G LUSI NIM Progr Universitas N TENAGA GEREJA HK Kebijakan anajemen Su Tesis ajukan kepa arjana Mag Gelar Magist Oleh IANA GULT M : 912011 ram Pascasa Kristen Sat Salatiga 2013 KEPENDE KBP Dari Perspe umber Daya ada ister Manaj ter Manajem TOM 023 arjana tya Wacana ETAAN ektif a Manusia) jemen men a
Motto
Orang yang berjalan maju dengan menangis sambil menabur benih, pasti pulang dengan sorak-sorai sambil membawa berkas-berkasnya
(Mazmur 126:6). Tesis ini Kupersembahkan
Pada orang-orang yang sangat kukasihi yang telah dipercayakan Allah menjadi keluargaku:
H. Gultom (+) /R. Panjaitan (Orang tua) St. P. Marbun/M. Simbolon (Mertua)
Yang kusayangi:
Pdt. Hotman T. M. Marbun. M.Si (Suami) Jeremi Christian Panangian Marbun (Anak)
Juan Ugani Jefferson Marbun (Anak)
Yang kuhormati:
Dr. Panangian Simanungkalit/R. Sitanggang AKBP H.R. Situmeang, SIK, MH/ Drg. M. Hutapea.
Dan
Buat orang-orang yang telah mendukung saya dalam doa dan kasih yang memberikan semangat yang tak terhingga, terima kasih.
ABSTRAK
Setiap organisasi mempunyai tujuan yang ingin dicapai sesuai dengan visi dan misinya. Karena itu organisasi mempunyai sistem dan mekanisme yang diterapkan sebagai upaya agar program maupun rencana-rencana dapat dijalankan. Pemimpin berfungsi untuk melihat, mengamati dan menilai tindakan atau pekerjaan pegawai, apakah benar – benar melaksanakan hasil yang direncanakan. Apabila terjadi penyimpangan dari rencana, perlu diperbaiki dengan memberi arahan – arahan kepada pegawai. Dalam hal inilah diperlukan pengelolaan, agar mendukung strategi organisasi untuk memberikan kontribusi dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Pengelolaan akan berhasil jika organisasi mampu mengelola dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Tujuan penelitian ini adalah mendeskripsikan kebijakan pengelolaan tenaga kependetaan mulai dari penerimaan mahasiswa, calon pendeta dan penempatan, mutasi serta masalah dan kendala dalam penerapan kebijakan pengelolaan tenaga kependetaan. Data yang dikumpulkan dengan metode kualitatif melalui wawancara kepada rektor STT HKBP di Pematang Siantar, Sekretaris Jenderal HKBP, Kepala Departemen Marturia, Kepala Departemen Koinonia, Kepala Personalia di Pearaja-Tarutung. Tehnik trianggulasi dilakukan dengan cara menanyakan hal yang sama dengan teknik yang berbeda, serta mempelajari dokumen-dokumen yang ada. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan pengelolaan tenaga kependetaan yang dilakukan di HKBP adalah satu langkah positif dan sebaiknya pemimpin mau mendengar masukan dari praeses selaku pemimpin di distrik, pendeta resort, pendeta jemaat serta suara jemaat, sehingga penempatan dan mutasi pendeta dapat dilaksanakan dengan tepat berdasarkan aturan yang telah ditetapkan.
Kata kunci : Pengelolaan, pemimpin, penempatan dan mutasi, masalah serta kendala.
ABSTRACT
Each organization has a goal to reach based on its vision and mission. Because of it the organization has system and mechanism applied as a way to conduct the program or the plans. The leader has a role to see, observe, and evaluate the action or the employees’s work, whether they implement the result as planned before. If there is any deviation of the plan, it should be corrected by giving directions to the employees. In this part, it needs management to support organization’s strategy to give a contribution in creating the superiority of competitive. Management will be successful if the organization is able to manage and empower the quality of human resources. The aim of this research is to describe the policy of clergy staff management that starts from the acceptance of students, priest candidates and occupying, mutation, also problem and obstacle of implementing clergy staff management policy. The data were collected, based on qualitative method, by interviewing the head of STT HKBP in Pematang Siantar, secretary general of HKBP, Head Departement of Marturia, Head Departement of Koinonia, Head of personnel in Pearaja-Tarutung. The technique of triangulation is conducted by asking the same question but ini different technique, also learning the documents. The result shows that the policy of clergy staff management that has done by HKBP is one of the positive steps and it would be better if the leader wants to listen to the suggestion from “praeses” as the head of district, priest of resort, priest of the congregation and the congregation’s voice, so that the occupying and priest mutation can be applied well, according to the rule decided before.
Keywords: management, leader, occupying and mutation, problem and obstacle.
KATA PENGANTAR
Ungkapan syukur dan pujian bagi Allah Bapa dalam Yesus Kristus dengan penyertaan Roh-Nya yang kudus selama proses studi berlangsung dan teristimewa penyelesaian tulisan tesis ini, sehingga berjalan dengan lancar.
Banyak pihak telah membantu penulis baik berupa bantuan moril maupun materil dari awal kuliah hingga tesis ini rampung. Untuk itu pada kesempatan ini terimalah ungkapan terima kasihku kepada:
1. Seluruh narasumber yang mau bekerja sama serta atas informasi yang telah diberikan. Pdt. Mori Sihombing MTh, Pdt.Welman Tampubolon STh, Pdt. Marolop Sinaga MTh, Pdt. Donald Sipahutar S.Th, Pdt. Dr. Darwin Lumbantobing, Pdt.Victor Tinambunan, M.ST., M.Th.
2. Pdt. Drs. Daniel Nuhamara, M.Th.,Ed.D selaku pembimbing yang baik hati dan sabar mengarahkan, menuntun dan memberikan inspirasi dan masukan serta motivasi dalam penulisan tesis ini.
3. Prof. Christantius Dwiatmadja, SE.,ME.,Ph.D. Selaku Kaprogdi program MM UKSW dengan penuh keluargaan selalu memotivasi mahasiswa selama kuliah hingga penyelesaian tesis ini.
4. Staf administrasi MM (mbak Ira) atas bantuannya selama penulis melaksanakan studi di MM.
5. Seluruh pimpinan gereja HKBP yang telah memberi izin kepada saya study lanjut di MM UKSW.
6. Pdt. Drs. S. Situngkir STh/br Sibarani, Pdt Pahala Sitorus STh/br Sitanggang, St. Hutagalung/br Marbun, Parera/St.br Simanjuntak, yang mendukung dalam doa dan materi selama perkuliahan.
7. Teman-teman mahasiswa/i MM anggkatan XXIII untuk kebersamaan kita selama dua tahun. Terkhusus Welly Pattieilohy, Ida Hasian Hutapea, Samuel buat persahabatan yang penuh canda dan tanggung jawab selama mengerjakan tugas-tugas perkuliahan hingga sampai akhir penulisan tesis ini.
8. Semua pihak yang telah berjasa membantu penulis yang namanya tidak bisa disebutkan satu persatu.
Penulis berdoa kiranya Tuhan Yesus Kristus memberkati semua kebaikan yang telah diberikan bagi penulis. Akhir kata semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi para pembaca.
Salatiga, 4 Mei 2013 Penulis
DAFTAR ISI
Lembaran Pengesahan……… i
Surat pernyataan……….. ii
Motto ……….. iii
Daftar Isi………. iv-vi Abstrak……… vii-viii Kata pengantar……… ix-x BAB I Pendahuluan 1.1Latar Belakang……… 1-12 1.2Masalah Penelitian………. 12 1.3Perumusan Masalah………. 13 1.4Tujuan Penelitian……….. 13 1.5Manfaat Penelitian………. 13
BAB II Telaah Pustaka……… 14 2.1 Pengertian Sumber Daya Manuisa……… 15-17 2.2Pengelolaan Sumber Daya Manusia
2.2.1 Pengertian Perencanaan (planning)……… 17 -18 2.2.2 Perencanaan Sumber Daya Manusia……….. 19-24 2.3 Tujuan dan Manfaat Perencanaan SDM
2.3.1 Tujuan Perencanaan SDM………. 24-26 2.3.2 Manfaat Perencanaan SDM……… 27-28
2.4 Rekrutmen Sumber Daya Manusia 2.4.1 Pengertian Rekrutmen……….. 28-29 2.4.2 Tujuan Rekrutmen……… 29-30 2.4.3 Proses Rekrutmen………. 31-32 2.4.4 Landasan Rekrutmen……… 32 2.4.5 Sistem Rekrutmen……… 32-33 2.4.6 Metode Rekrutmen……….. 34-35 2.5 Penempatan Sumber Daya Manusia………... 35-36 2.6 Sistem Pengendalian Manajemen……… 36-37 BAB III Metode Penelitian
3.1 Jenis Penelitian……… 38 3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian……… 38 3.3 Teknik Pengumpulan Data………. 38-39 3.4 Penentuan Informan……… 39 3.5 Alat Penelitian………. 40-41 3.6 Proses Penelitian………. 41-43 3.7 Analisis Data……… 43-44 3.8 Pengujian Keabsahan Data………. 44 BAB IV Hasil Pembahasan………. 45 4.1 Gambaran Umum HKBP
4.1.2 Prinsip HKBP……… 48 4.2 Hasil Penelitian dan Pembahasan
4.2.1 Analisis Penerimaan Mahasiswa di STT HKBP… 48-50 4.2.2 Penentuan Kurikulum……… 50 4.2.3 Masalah………. 50 4.3 Analisis Tentang Proses Rekrutmen
4.3.1 Calon Pendeta……….. 51-53 4.3.2 Metode Penerimaan Calon Pendeta……… 53-56 4.3.3 Pedoman Penerimaan Pendeta……… 56-60 4.4 Analisis Kebijakan Penempatan dan Mutasi……….. 60 4.4.1 Kendala-Kendala Penerapan
Pengelolaan Tenaga Kependetaan……….. 61-64 BAB V Penutup
5.1 Kesimpulan……… 65-68 5.2 Implikasi Teoritis……… 68 5.3 Implikasi Terapan……… 69 5.4 Keterbatasan Penelitian……… 69-70 5.5 Agenda Penelitian Mendatang………. 70 Daftar Pustaka……… 71-73 Instrumen Pertanyaan………. 74-76
