• Tidak ada hasil yang ditemukan

LAMPIRAN Tidak satupun Semua anggaran Tidak masuk akal Masuk akal Tidak pernah Sangat sering

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "LAMPIRAN Tidak satupun Semua anggaran Tidak masuk akal Masuk akal Tidak pernah Sangat sering"

Copied!
8
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN

Identitas Responden

Nama :

Umur :

Jenis Kelamin : Pria Wanita

Pendidikan terakhir : SLTA S1 S3

D3 S2 Lainnya

Jabatan / posisi :

Lama bekerja : tahun Lama menjabat posisi : tahun sekarang

A. Instrumen PARTISIPASI (Milani, 1975) dalam (Supomo dan Indriantoro, 1998)

Jawaban atas berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan peran Anda dalam penyusunan anggaran perusahaan. Mohon Anda menjawab pertanyaan berikut ini dengan memilih (melingkari) nomor diantara 1 sampai dengan 7. Skala nomor menunjukkan seberapa sekat jawabat anda dengan kedua pilihan jawaban yang tersedia.

1. Kategori mana yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan Anda ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut dalam penyusunan

Tidak satupun Semua anggaran 1 2 3 4 5 6 7

2. Kategori mana yang menjelaskan denagn sebaik-baiknya alasan yang diberikan oleh atasan Anda ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya

Tidak masuk akal Masuk akal 1 2 3 4 5 6 7

3. Seberapa sering Anda menyatakan permintaan, pendapat, dan atau usulan tentang anggaran ke atasan Anda tanpa diminta?

Tidak pernah Sangat sering 1 2 3 4 5 6 7

4. Seberapa jauh pengaruh Anda terhadap

anggaran akhir tanggung jawab Anda? Tidak ada Sangat berpengaruh 1 2 3 4 5 6 7

5. Bagaimana Anda memandang kontribusi Anda

terhadap anggaran? Kontribusi Saya Tidak penting Sangat penting 1 2 3 4 5 6 7

(2)

6. Seberapa sering atasan Anda meminta pendapat

dan atau usulan ketika anggaran disusun? Tidak pernah Sangat sering 1 2 3 4 5 6 7

B. Instrumen KOMITMEN ORGANISASI (Mowday, 1979) dalam (Yuwono, 1999)

Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan tingkat komitmen diperusahaan Anda.mohon Bapak/Ibu menjawab 9 pertanyaan ini dengan membertilan tanda silang (x) pada salah satu nomor pada skala 1 untuk pertanyaan sangat tidak setuju dan skala 7 untuk pertanyaan sangat setuju yang telah tersedia untuk setiap pertanyaan.

No. Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7

1. Saya berkeinginan memberikan segala upaya yang ada untuk membantu perusahaan ini menjadi sukses.

2. Saya membanggakan perusahaan ini kepada teman-teman saya sebagai suatu perusahaan yang baik untuk bekerja.

3. Saya akan menerima hampir setiap jenis penugasan pekerjaan agar tetap bekerja pada perusahaan ini.

4. Saya menemukan bahwa sistem nilai saya sama dengan sistem nilai perusahaan.

5. Saya bangga mengatakan kepada orang lain bahwa saya bekerja pada perusahaan ini.

6. Perusahaan ini memberikan peluang yang terbaik bagi saya dalam meningkatkan kinerja perusahaan. 7. Saya merasa pilihan saya untuk

bekerja pada perusahaan ini sangat tepat dibandingkan dengan perusahaan lain yang sudah saya pertimbangkan sebelumnya.

8. Kepedulian saya terhadap masa depan perusahaan tempat saya bekerja sangat besar.

(3)

9. Bagi saya perusahaan ini adalah yang terbaik dari semua kemungkinan perusahaan yang dipilih untuk bekerja.

C. Instrumen PELIMPAHAN WEWENANG (Gordon and Narayan, 1984) dalam (Supomo dan Indriantoro, 1998)

Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan tingkat pendelegasian wewenang di perusahaan Anda.

1. Seberapa luas wewenang didelegasikan kepada manajer senior untuk masing – masing kelompok keputusan berikut ini?

a. Pengembangan produk atau jasa baru

Tidak didelegasi Didelegasikan 1 2 3 4 5 6 7

b. Pengangkatan dan pemusatan hubungan kerja

karyawan tingkat pemimpin Tidak didelegasi Didelegasikan

1 2 3 4 5 6 7

c. Pemilihan investasi dalam jumlah besar

Tidak didelegasi Didelegasikan 1 2 3 4 5 6 7

d. Pengalokasian anggaran

Tidak didelegasi Didelegasikan 1 2 3 4 5 6 7

e. Penentuan harga jual

Tidak didelegasi Didelegasikan 1 2 3 4 5 6 7

2. Manakah berikut ini yang paling menandai spesifikasi pelaksaknaan tugas di perusahaan Anda?

1 2 3 4 5 6 7

Tugas – tugas dispesifikasi Tidak ada diskriminasi formal dengan kreteria kinerja yang jelas mengenai tugas – tugas yang ada 3. Bagaimana pedoman kerja tertulis Anda?

1 2 3 4 5 6 7

Penjelasan mengenai tugas dan Hanya prinsip – prinsip secara hak yang diberikan kepada garis besar banyak pertanyaan karyawan secara rinci yang tidak terjawab

(4)

4. Sebagian besar keputusan operasional dibuat pada

1 2 3 4 5 6 7

Tingkat eksekutif senior Tingkat manajerial yang lebih rendah 5. Gaya manajerial (cara pembuatan keputusan) para manajer senior di

perusahaan Anda:

1 2 3 4 5 6 7

Diharapkan mengikuti Dimungkinkan bervariasi dari Suatu gaya yang seragam informasi sampai sangat formal

D. Instrumen KINERJA MANAJERIAL (Mahoney, dkk, 1963)

Mohon Anda ukur kinerja Anda akhir – akhir ini untuk setiap bidang berikut ini dengan menuliskan nomor diantara 1 sampai 7, sesuai dengan skala yang menurut Anda paling tepat, dengan ketentuan sebagai berikut:

1. Perencanaan

Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan atau pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata

1 2 3 4 5 6 7

2. Investigasi

Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, analisis pekerjaan

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata

1 2 3 4 5 6 7

3. Pengkoordinasian

Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan menyesuaiakan program, memberi tahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata

1 2 3 4 5 6 7

4. Evaluasi

Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan: penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata

1 2 3 4 5 6 7

5. Pengawasan

Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata

(5)

6. Pemilihan Staff

Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda, merekut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata

1 2 3 4 5 6 7

7. Negosiasi

Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil penjual, tawar menawar secara kelompok

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata

1 2 3 4 5 6 7

8. Perwakilan

Menghadiri pertemuan, pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara kemasyarakatan, pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum perusahaan Anda

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata

1 2 3 4 5 6 7

9. Kinerja secara menyeluruh

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata

(6)

DAFTAR NAMA PERUSAHAAN MAUFAKTUR YANG BERSKALA BESAR

No. Nama Perusahaan Menurut BPS Menurut Penulis

1. Eastwind Mandiri, PT Besar Besar

2. Tri Cahaya Purnama, PT Besar Besar

3. Goldri Putra Agung, PT Besar Besar

4. Ades Alfindo Putrasetia Besar Besar

5. Fumira, PT Besar Besar

6. Erlimpex, PT Besar Besar

7. Swedia Bakery Kecil Besar

8. Hadikusumo Bros Coy, PT Besar Besar

9. Inti Manis, PT Besar Besar

10. Kubota Indonesia, PT Besar Besar

11. Mega Rubber, PT Besar Besar

12. Raja Besi, PT Besar Besar

13. Swiss Roti Kecil Besar

14. Erela, PT Besar Besar

15. Holi Karya Sakti, PT Besar Besar

16. Indo Multi Plastindo, PT Besar Besar

17. Indo Tirta Jaya Abadi, PT Besar Besar

18. Global Multi Pharmalab, PT Besar Besar

19. Kongo Indonesia, PT Besar Besar

20. Rodeo, PT Besar Besar

21. Rokok Gentong Gotri, PT Besar Besar

22. Sido Muncul, PT Besar Besar

23. Tensindo, PT Besar Besar

24. Nyonya Meneer, PT Besar Besar

25. Tjokro Bersaudara, PT Besar Besar

26. Apac Centertex, PT Besar Besar

27. Bambino Eka Pratama, PT Besar Besar

28. Jamu Borobudur, PT Besar Besar

29. Prau Layar, PT Besar Besar

30. Jamu Jago, PT Besar Besar

31. Kimia Farma, PT Besar Besar

32. Phapros, PT Besar Besar

33. Simongan Plastik, PT Besar Besar

34. Indofood Sukses Makmur, PT Besar Besar

35. King Rubber, PT Besar Besar

36. CV. Iso - Besar

37. Mekar Jaya, PT Kecil Besar

38. Sango Cramics Indonesia, PT Besar Besar

39. Tri Sinar Purnama, PT Besar Besar

(7)

41. Saniharto, PT - Besar

42. Yousser Kencan Abadi, CV - Besar

43. Kusuma Indrasari Grafitama, PT - Besar

44. Alcona Utama Nusa, PT Besar Besar

45. Niki Sae, PT - Besar

46. Megah Jaya Lestari Prima, PT Besar Besar

47. Inti Food Indonesia, PT - Besar

48. Surya Indah Gamindo Besar Besar

49. Enseval Putra Megatrading, PT - Besar

50. Ulam Tiba Harim Besar Besar

51. Abadi Jaya Indah, PT - Besar

52. Witra Interior, PT Besar Besar

53. Saka Farma Laboratories, PT Besar Besar

54. Jasa Marina Indah, PT Besar Besar

55. Famous Shoes Factory, PT Besar Besar

56. Dwi Karya Wisma Plastik, PT Besar Besar

57. Benang Samudra, PT Besar Besar

58. Korina Semarang, PT Besar Besar

59. Luxindo Nusantara, PT Besar Besar

60. Metec Semarang, PT Besar Besar

61. Pantja Tunggal Knitting Mill Besar Besar

62. Sri Boga Ratu Raya Besar Besar

63. Tanjung Permai Lestari, PT Besar Besar

64. The Indonesian Knitting Factory, PT Besar Besar

65. Arindo Garmentama, PT Besar Besar

66. Banyu Intan, PT Besar Besar

67. Degepharm, PT Kecil Besar

68. Leo Agung Jaya, PT Besar Besar

69. Pusaka Hidup, CV Besar Besar

70. Damaitex, PT Besar Besar

71. Kurnia Jati Utama Indonesia, PT Besar Besar

72. Semarang Makmur, PT Besar Besar

73. Ast Indonesia, PT Besar Besar

74. Cerah Sempurna, PT Besar Besar

75. Country From Indonesia, PT Besar Besar

76. Daya Plas Besar Besar

77. Golden Manyaran, PT Besar Besar

78. Herculon Carpet, PT Besar Besar

79. Inti General Jaya Steel, PT Besar Besar

80. Jati Luhur Agung, PT Besar Besar

81. Nufarindo, PT Besar Besar

82. Randugarut Plastik Indonesia Besar Besar

83. Ria Sarana Putra Jaya, PT Besar Besar

(8)

85. Alam Daya Sakti, PT Besar Besar

86. Alam Kayu Sakti, PT Besar Besar

87. Guna Mekar Industri, PT Besar Besar

88. Inax International Corporation, PT Besar Besar

89. Indofoot Frito Lay Co, PT Besar Besar

90. Indosigma Surya Corp, PT Besar Besar

91. Kreasi plastik Indotama, Pt Besar Besar

92. Mebel Jansen Indonesia, PT Besar Besar

93. On Time Gapmindo, PT Besar Besar

94. Sampharindo Perdana, PT Besar Besar

95. San Yu Frame, PT Besar Besar

96. Windika Utama, PT Besar Besar

97. Wirapetro Plastindo, PT Besar Besar

98. Kencana Putra, CV Kecil Besar

99. Sarana Kartika Dinamika Kecil Besar

100. Experindo Terus Jaya, PT Besar Besar

101. Accessory House Indonesia, PT Besar Besar 102. Bitratex Industrial Corp, PT Besar Besar

103. Guna Abadi, PT Besar Besar

104. Roda Jati, CV Besar Besar

105. Sai Apparel Industies, PT Besar Besar

106. Alfatama Inticipta, PT Besar Besar

107. Aorta, PT Besar Besar

108. Espera Satya Offset, PT Besar Besar

109. Masscom Graphy, PT Besar Besar

110. Muncul Puta Offset, PT Besar Besar

111. Nurindo Andika, PT Besar Besar

112. Panca Usaha Sakti, PT Kecil Besar

113. Pico Indo Meubel, PT Besar Besar

114. Semarang Packaging Industri, PT Besar Besar

115. Mustika Argo Kencono, PT Kecil Besar

116. Cendratex Indah Busana, PT Besar Besar

Referensi

Dokumen terkait

To get Started utilizing this Node.js module, you first need to install from the npm registry, ‘npm install websocket.’ Once you have this installed, you are able to use it as shown

Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh metode peer learning dengan pendekatan mastery learning terhadap kemampuan pemahaman konsep matematika siswa kelas

Penentuan panjang gelombang dengan spektrofotometer UV-Vis dilakukan untuk mengetahui panjang gelombang ion logam kobalt(II), ligan 2(4-klorofenil)-4,5-difenil-1

Data jumlah parasit Anisakis spp., pada pengambilan keempat pada hari Kamis 12 Agustus 2010 pada pelelangan ikan Kaka tua Makassar.. Data jumlah parasit Anisakis spp., pada

Solusi untuk mengatasi permasalahan yang terjadi pada sistem drainase di kawasan Simokerto adalah dilakukan penambahan jumlah pompa dengan kapasitas yang sama di

Instansi yang berwenang sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) wajib melakukan inventarisasi terhadap usaha dan atau kegiatan yang potensial menimbulkan kerusakan dan atau

Teori biaya ini lebih fokus pada jumlah biaya KUR yang akan mempengaruhi tingkat efisiensi biaya, pengaruhnya tergantung besaran fixed cost dan variable cost yang harus

Dari hasil test siklus I menunjukkan bahwa masih ada siswa yang nilainya kurang dari nilai kriteria ketuntasan minimal (KKM) yaitu 62. Siswa yang mencapai