PENGARUH WORK FAMILY CONFLICT DAN WORK LIFE BALANCE TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Suatu Studi pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran)
Anisa Minarika1, Renny Sri Purwanti2, Ali Muhidin3 1,2,3 Fakultas Ekonomi, Universitas Galuh
minarikanisa@gmail.com
Abstrak
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh belum optimalnya kinerja karyawan yang dibuktikan dengan masih terdapat keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan sehingga pekerjaan tidak selesai dalam waktu yang telah ditentukan serta masih adanya pegawai yang mengalami kesalahan-kesalahan dalam bekerja yang diakibatkan oleh belum optimalnya pemeliharaan work family conflict dan work life balance pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran. Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1)Bagaimana pengaruh work family conflict terhadap kinerja karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran 2) Bagaimana pengaruh work life balance terhadap kinerja karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran 3) Bagaimana pengaruh work family conflict dan work life balance terhadap kinerja karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey dengan menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Jumlah populasi yang akan dijadikan objek penelitian adalah pegawai yaitu sebanyak 712 orang. Ukuran sampel yang dipilih adalah sebanyak 88 orang. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan, studi lapangan (observasi, wawancara dan angket). Berdasarkan hasil penelitian bahwa : 1) Work family conflict pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran termasuk dalam kategori cukup baik. Selanjutnya berdasarkan hasil uji korelasi menunjukkan bahwa work family conflict dengan kinerja karyawan memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat. Begitu pula berdasarkan hasil uji hipotesis diketahui bahwa thitung > ttabel yang menunjukkan bahwa hipotesis diterima, artinya work
family conflict berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian maka semakin baik tingkat pemeliharaan work family conflict maka kinerja karyawan semakin meningkat; 2) Work life balance pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran termasuk dalam kategori cukup baik. Selanjutnya berdasarkan hasil uji korelasi menunjukan bahwa work life balance dengan kinerja karyawan memiliki tingkat hubungan yang kuat. Begitu pula berdasarkan hasil uji hipotesis diketahui bahwa thitung > ttabel yang menunjukkan bahwa hipotesis diterima, artinya work life balance
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian maka semakin baik tingkat pemeliharaan work life balance maka kinerja karyawan semakin meningkat; 3) Kinerja karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran termasuk dalam kategori tinggi. Secara simultan work family conflict dan work life balance memiliki hubungan yang sangat kuat dengan kinerja karyawan. Begitu pula berdasarkan hasil uji hipotesis diketahui hipotesis diterima, artinya terdapat pengaruh positif work family conflict dan work life balance terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian maka semakin baik pemeliharaan work family conflict dan work life balance maka kinerja karyawan semakin meningkat.
Kata Kunci : Work Family Conflict, Work Life Balance dan Kinerja Karyawan
PENDAHULUAN
Pada era globalisasi saat ini, persaingan antar perusahaan baik itu perusahaan BUMN ataupun perusahaan swasta meningkat seiring dengan laju pertumbuhan ekonomi global. Perusahan berlomba-lomba mendapatkan keuntungan yang maksimal dengan penggunaan sumber daya seminimal mungkin. Perusahaan menuntut sumber daya manusia yang terlibat di dalamnya harus dapat bersaing, bertahan dan mampu memenangi persaingan. Sumber daya
perusahaan ada bermacam-macam namun yang utama adalah sumber daya manusia di dalamnya. Kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.
Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai yaitu work-family
conflict. Secara ekonomis, adanya pasangan suami istri yang bekerja (two-worker family)
menyebabkan peningkatan kesejateraan keluarga dan masyarakat. Adanya kesenjangan antara pekerjaan dan keluarga yang akan menimbulkan efek negatif pada kinerja dan keluarga
disebut work-family conflict. Work-family conflict sering timbul ketika salah satu dari peran
dalam pekerjaan menuntut lebih atau membutuhkan lebih banyak perhatian daripada peran dalam keluarga. Tidak dipungkiri, konflik ini menimbulkan berbagai masalah yang mempengaruhi kehidupan keluarga dan pekerjaan wanita tersebut, disatu sisi wanita dituntut untuk bertanggung jawab dalam mengurus dan membina keluarga secara baik, di sisi lain sebagai seorang pekerja, wanita dituntut untuk bekerja sesuai dengan standar kinerja yang baik. Namun, tidak semua dari mereka bisa menyelaraskan peran dalam pekerjaan dengan
peran dalam keluarga yang berujung pada terjadinya work-family conflict.
Selain work-family conflict, faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai
yaitu work-life balance. Keseimbangan antara kehidupan di dalam pekerjaan merupakan
faktor penting yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan dalam membuat suatu kebijakan agar kinerja dan produktivitas kerja tetap terjaga. Berdasarkan hasil observasi yang penulis lakukan pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran diketahui bahwa kinerja karyawan masih belum optimal, hal tersebut dapat dilihat dari masih terdapat keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan sehingga pekerjaan tidak selesai dalam waktu yang telah ditentukan. Selain itu, masih adanya pegawai yang mengalami kesalahan-kesalahan dalam bekerja, misalnya kesalahan dalam langkah-langkah mengolah kelapa yang telah ditentukan oleh pihak perusahaan hususnya pada bagian pencukilan serta perbedaan selisih jumlah butir kelapa yang dikupas antara karyawan bagian pencukilan dengan bagian karyawan produksi. Serta tingkat tanggungjawab pegawai masih rendah sehingga masih ada pegawai yang melaporkan hasil pekerjaan tidak tepat waktu sesuai dengan yang telah ditetapkan.
Hal tersebut diperkuat oleh data yang diperoleh dari PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran mengenai kinerja karyawan yang dapat dilihat pada grafik sebagai berikut:
Sumber: PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran, 2018
Grafik 1.1
Penilaian Kinerja Karyawan
PT. Pacific Eastern Coconut Utamatahun 2016-2018
Berdasarkan grfik 1.1 terlihat bahwa berdasarkan penilaian kinerja pada PT. Pacific
Eastern Coconut Utama Pangandaran tahun tahun 2016 sampai 2018 cenderung mengalami
penurunan. Permasalahan tersebut diakibatkan oleh adanya work-family conflict yang dialami
karyawan, hal tersebut dapat dilihat dari adanya pegawai yang merasa bahwa tuntutan tanggung jawab karyawan menjadi bertambah dengan adanya kehidupan baru yang mereka miliki yaitu keluarga. Selain itu, masalah rumah tangga yang dialami oleh karyawan sering terjadi sehingga dapat menurunkan kinerja mereka dalam bekerja. Permasalahan lain yang
terjadi yaitu belum optimalnya pelaksanaan work-life balance yang dilakukan oleh pihak
perusahaan hal tersebut dibuktikan oleh masih adanya karyawan yang belum bisa menyeimbangkan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadinya sehingga berdampak pada kurang optimalnya hasil kerja karyawan. Selain itu, pegawai beranggapan bahwa jam kerja
80,25 83,61 74,25 79,81 69,35 64,8 85,55 89,25 84,85 64,25 81,25 62,25 72,55 76,75 79,75 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018
Kualitas Hasil Kerja Kuantitas Hasil Kerja Disiplin Pegawai Tanggung Jawab Kerja Sama
yang ditetapkan oleh perusahaan terlalu menyita waktu untuk kehidupan pribadi pegawai. Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul
“Pengaruh Work Family Conflict dan Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan (Suatu Studi pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran)”. Berdasarkan identifikasi masalah di atas maka dapat dirumuskan masalah sebagai berikut: 1)Bagaimana
pengaruh work family conflict terhadap kinerja karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut
Utama Pangandaran?; 2) Bagaimana pengaruh work life balance terhadap kinerja karyawan
pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran?; 3) Bagaimana pengaruh work family
conflict dan work life balance terhadap kinerja karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut
Utama Pangandaran?
METODE PENELITIAN
Adapun jenis penelitian yang digunakan menurut pendekatannya yaitu dengan menggunakan metode survei yakni metode penelitian kuantitatif yang digunakan untuk mendapatkan data yang terjadi pada masla lampau atau saat ini, tentang keyakinan, pendapat, karakteristik, perilaku, hubungan variabel dan untuk menguji beberapa hipotesis tentang variabel sosiologis dan psikologis dari sampel yang diambil dari populasi tertentu teknik pengumpulan data dengan pengamatan (wawancara atau kuesioner) yang tidak mendalam,
dan hasil penelitian cenderung untuk digeneralisasikan. (Sugiyono, 2015:81). Metode
deskriptif kuantitatif adalah penelitian yang bertujuan menjelaskan fenomena yang ada dengan menggunakan angka-angka untuk mencandarkan karakteristik individu atau kelompok (Syamsudin & Damiyanti, 2011: 122). Penelitian ini menilai sifat dari kondisi-kondisi yang tampak. Tujuan dalam penelitian ini dibatasi untuk menggambarkan karakteristik sesuatu sebagaimana adanya. Dari judul di atas maka tabel operasionalisasi variabelnya sebagai berikut:
Tabel 3.1 Operasional Variabel
Variabel Konsep Variabel Indikator Skala
Independen (X1)
:
Work Family Conflict
individu akibat menanggung
peran ganda, baik dalam
pekerjaan (work) maupun
keluarga (family), di mana
karena waktu dan perhatian terlalu tercurah pada satu peran saja, sehingga tuntutan peran lain tidak bisa dipenuhi secara optimal. (Susanto, 2010: 78) 2. Leadership Factor 3. Team Factor 4. System Factor 5. Contextual/Situation Factor
(Amstrong dan Baron, 2008:16)
2.Variabel
Independen (X2)
:
Work Life Balance
adalah bagaimana seseorang
mampu untuk menyeimbangkan antara tuntutan pekerjaan dengan
kehidupan pribadi dan
keluarganya. (Schermerhon, 2005: 97) 1. Keseimbangan Waktu 2. Keseimbanagan Keterlibatan 3. Keseimbangan Kepuasan
(McDonald dan Bradley dalam Malika, 2005)
Ordinal
3.Variabel Dependen (Y): Kinerja Pegawai
Yaitu suatu hasil kerja yang
dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugas yang
dibebankan kepadanya yang
didasarkan ats kecakapan,
pengalaman dan kesungguhan serta waktu. (Hasibuan, 2010:34) 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja 3. Keandalan 4. Sikap (Mangkunegara, 2012: 69) Ordinal
Jumlah populasi yang akan dijadikan objek penelitian adalah pegawai pada PT. Pasific Estern Coconut Utama Pangandaran, dengan jumlah populasi 712 orang. Jadi ukuran sampel yang dipilih adalah sebanyak 88 orang pegawai. Untuk memilih sampel dari populasi akan
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Work Family Conflict terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pacific Eastern
Coconut Utama Pangandaran
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa work family conflict berada pada
kategori cukup baik yaitu sebesar sebesar 2.392 atau berada pada interval 1.761 – 2.640.
Artinya bahwa work family conflict pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran
termasuk dalam kategori cukup baik. Dengan skor indikator yang tertinggi adalah indikator
system factor (faktor sistem) dengan rata-rata skor 253. Sementara itu skor indikator yang
paling rendah yaitu pada indikator personal factor (faktor pribadi) dengan skor rata-rata
229,5. Hal tersebut sejalan dengan pendapat Rohmah (2015: 29) yang menyatakan bahwa:
Work-family conflict akan menurunkan kinerja, produktivitas dan kepuasan kerja. Kepuasan
kerja merupakan keadaan pikiran yang positif, bahagia dan selalu bekerja keras, karyawan yang bekerja keras dan memiliki perasaan senang terhadap pekerjaannya merupakan aset dalam organisasi, mereka akan menghasilkan kinerja dan citra yang baik bagi organisasi.
Dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa work family conflict dapat
mempengaruhi kinerja karyawan. Karena secara ekonomis, adanya pasangan suami istri yang
bekerja (two-worker family) menyebabkan peningkatan kesejateraan keluarga dan masyarakat.
Adanya kesenjangan antara pekerjaan dan keluarga yang akan menimbulkan efek negatif pada
kinerja dan keluarga disebut work-family conflict. Teori tersebut sejalan dengan hasil
penelitian diketahui bahwa terdapat pengaruh work family conflict terhadap kinerja karyawan
pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran dengan hasil uji korelasi sebesar 0,837
yang memiliki tingkat hubungan sangat kuat, dengan tingkat pengaruh sebesar 70,05% yang
artinya bahwa work family conflict berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 42,64%.
Hal tersebut sejalan dengan hasil uji hipotesis diketahui bahwa korelasi dapat dikatakan
signifikan apabila t hitung > t tabel hasil perhitungan di atas dengan (alpa) untuk uji dua pihak
dan dk = n-2 (86) diperoleh bobot t hitung = 14,182, sedangkan bobot t tabel = 1,999. Jadi dari
hasil perhitungan ternyata work family conflict berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Pengaruh Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa work life balance berada pada kategori
cukup baik yaitu sebesar sebesar 2.498 atau berada pada interval 1.761 – 2.640. Artinya
bahwa work life balance pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran termasuk
dalam kategori cukup baik. Dengan skor indikator yang tertinggi adalah indikator keseimbangan kepuasan dengan skor rata-rata 263,67. Sementara itu skor indikator yang paling rendah pada indikator keseimbangan waktu dengan skor rata-rata 240,75. Hal tersebut
sejalan dengan pendapat Singh dan Khanna (2011: 58) yang menyatakan bahwa: Work-life
balance sebagai konsep luas yang melibatkan penetapan prioritas yang tepat antara pekerjaan
(karir dan ambisi) pada satu sisi dan kehidupan (kebahagiaan, waktu luang, keluarga, dan
pengembangan spiritual) di sisi lain sehingga dengan adanya work life balance maka kinerja
dan kepuasan kerja pegawai akan meningkat.
Selanjutnya Hobson dalam Moore (2008: 95) berpendapat bahwa: Dengan adanya
program work life balance yang efektif merupakan bentuk komunikasi yang jelas bahwa
karyawan dinilai sebagai sosok manusia (human beings). Sisi psikologis ini memberikan
implikasi yang dramatis bagi kesuksesan perusahaan karena karyawan membalas dalam bentuk meningkatnya motivasi, produktivitas, kehadiran, komitmen, kesetiaan, kinerja serta kepuasan kerja dan sebagainya. Dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa
dengan adanya program work life balance tidak hanya dapat meningkatkan produktivitas
namun juga dapat meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja. Teori tersebut sejalan
dengan hasil penelitian diketahui bahwa terdapat pengaruh work life balance terhadap kinerja
karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran dengan hasil uji korelasi
sebesar 0,729 yang memiliki tingkat hubungan kuat, dengan tingkat pengaruh sebesar 53,14%
yang artinya bahwa work life balance berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar
53,14%. Hal tersebut sejalan dengan hasil uji hipotesis diketahui bahwa korelasi dapat
dikatakan signifikan apabila t hitung > t tabel hasil perhitungan di atas dengan (alpa) untuk uji
dua pihak dan dk = n-2 (86) diperoleh bobot t hitung = 9,868, sedangkan bobot t tabel = 1,999.
Jadi dari hasil perhitungan ternyata work life balance berpengaruh positif dan signifikan
Pengaruh Work Family Conflict dan Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa kinerja karyawan pada PT. Pacific
Eastern Coconut Utama Pangandaran pada berada pada kategori sangat baik yaitu tercapai
sebesar 2.701 atau berada pada interval 2.641 – 3.520. Artinya bahwa kinerja karyawan pada
PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran termasuk dalam kategori tinggi. Dengan
skor indikator yang tertinggi adalah indikator sikap dengan skor rata-rata 284. Sementara itu skor indikator yang paling rendah yaitu pada indikator kualitas kerja dengan skor rata-rata
262,67. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai yaitu work-family
conflict. Secara ekonomis, adanya pasangan suami istri yang bekerja (two-worker family)
menyebabkan peningkatan kesejateraan keluarga dan masyarakat. Adanya kesenjangan antara pekerjaan dan keluarga yang akan menimbulkan efek negatif pada kinerja dan keluarga
disebut work-family conflict. Selain work-family conflict, faktor lain yang dapat
mempengaruhi kinerja pegawai yaitu work-life balance. Keseimbangan antara kehidupan di
dalam pekerjaan merupakan faktor penting yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan dalam membuat suatu kebijakan agar kinerja dan produktivitas kerja tetap terjaga.
Hal tersebut sejalan dengan pendapat Ganapathi (2016: 127) yang menyatakan bahwa:
Work family conflict dan keseimbangan antara kehidupan di dalam pekerjaan akan
mempengaruhi kinerja pegawai. Karena apabila konflik keluarga dalampekerjaan akan berdampak pada berbagai profesi dengan tingkatan yang berbeda sehingga akan
mempengaruhi kepuasan kerja yang akan berdampak pada kinerja. Begitu pula dengan work
life balance yang baik akan menghasilkan semangat kerja tinggi, timbulnya perasaan puas
terhadap pekerjaan yang dimiliki, dan adanya rasa tanggung jawab penuh baik di dalam pekerjaan maupun dalam kehidupan pribadinya sehingga akan berdampak pada kinerja
pegawai. Berdasarkan beberapa pendapat di atas, maka dapat disimpulkan bahwa work family
conflict dan keseimbangan kehidupan kerja (work life balance) dapat mempengaruhi tingkat
kinerja pegawai. Teori tersebut sejalan dengan hasil penelitian diketahui bahwa terdapat
pengaruh work family conflict dan work life balance terhadap kinerja karyawan pada PT.
Pacific Coconut Utama Pangandaran dengan hasil uji korelasi sebesar 0,857 yang memiliki
tingkat hubungan sangat kuat, dengan tingkat pengaruh sebesar 73,37% yang artinya bahwa
73,37%. Hal tersebut sejalan dengan hasil uji hipotesis diketahui bahwa korelasi dapat
dikatakan signifikan apabila Fhitung > Ftabel hasil perhitungan di atas dengan (alpa) untuk uji
dua pihak dan dk = n-2 (86) diperoleh bobot F hitung = 115,73, sedangkan bobot F tabel= 3,10.
Jadi dari hasil perhitungan ternyata work family conflict dan work life balance berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka penulis mengambil kesimpulan
sebagai berikut Work family conflict pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran
termasuk dalam kategori cukup baik. Selanjutnya berdasarkan hasil uji korelasi menunjukkan
bahwa work family conflict dengan kinerja karyawan memiliki tingkat hubungan yang sangat
kuat. Begitu pula berdasarkan hasil uji hipotesis diketahui bahwa thitung > ttabel yang
menunjukkan bahwa hipotesis diterima, artinya work family conflict berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian maka semakin baik tingkat pemeliharaan work
family conflict maka kinerja karyawan semakin meningkat. Work life balance pada PT.
Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran termasuk dalam kategori cukup baik.
Selanjutnya berdasarkan hasil uji korelasi menunjukan bahwa work life balance dengan
kinerja karyawan memiliki tingkat hubungan yang kuat. Begitu pula berdasarkan hasil uji
hipotesis diketahui bahwa thitung > ttabel yang menunjukkan bahwa hipotesis diterima, artinya
work life balance berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian maka
semakin baik tingkat pemeliharaan work life balance maka kinerja karyawan semakin
meningkat. Kinerja karyawan pada PT. Pacific Eastern Coconut Utama Pangandaran
termasuk dalam kategori tinggi. Secara simultan work family conflict dan work life balance
memiliki hubungan yang sangat kuat dengan kinerja karyawan. Begitu pula berdasarkan hasil
uji hipotesis diketahui hipotesis diterima, artinya terdapat pengaruh positif work family
conflict dan work life balance terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian maka semakin
baik pemeliharaan work family conflict dan work life balance maka kinerja karyawan
DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Aminah. 2011. Work-family conflict and social support: A study of female secretaries
in Malaysia. Pertanika Journal of Social Science and Humanities, 5(2), 93-101
Armstrong, M. and Baron, A. 2008. Performance Management–The New Realities. London:
Institute of Personnel and Development.
Arinta, I. L., Azwar, S. 2013. Peran Jenis Androgini dan Konflik Peran Ganda Pada Ibu
Bekerja. Jurnal Psikologi. Yogyakarta: Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada.
Gamble, Michael and Teri Kwal Gamble. 2009. Communication Work 8th edition, New York
:McGraw-Hill.
Griffin, Jill. 2009. Customer Loyalty: How to Learn It, How to Keep It. Jakarta. Erlangga.
Handoko, T. Hani. 2008. Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia, Edisi.
Kedua,Yogyakarta, Penerbit : BPFE.
Hasibuan, Malayu. 2008. Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah. Jakarta: PT Bumi
Aksara.
______. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi. Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi
Aksara
Hayman, J. 2010. Psychometric assessment of an instrument designed to measure work life
balance. Research and Practice in Human Resource Management, 13 (1), 85-91.
Lockwood, N. R. 2008. Employee engagement, SHRM Research Briefly Stated, diunduh dari
www.shrm.org pada 11 Juni 2008.
Luthans, Fred. 2008. Organizztional Behavior. McGraw-Hill Companies,Inc. New. York.
Malthis, R.L dan Jackson. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba
Empat.
Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Bandung: PT.
Remaja Rosda Karya.
Michel et. all. 2011. The Effect of IFRS on Financial Ratios: Early Evidence in Canada.
Certified General Accountants Association of Canada: Canada.
Purnamasari. 2008. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Akuntan. Jurnal
Robbins, Stephen. 2008. Organizational Behaviour, Tenth Edition (Perilaku Organisasi Edisi
ke Sepuluh), Alih Bahasa Drs. Benyamin Molan. Jakarta : Salemba Empat.
Rohmah. 2015. Pengaruh Keputusan Investasi Keputusan Pendanaan dan Kebijakan Dividen
Terhadap Nilai Perusahaan. Jurnal Akuntansi Universitas Diponegoro semarang.
Salam. 2007. Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia), Jakarta: Ghalia,
Schermerhon, R.J., et al. 2009. Managing organizational behavior. New York: John Willey
and Sons Inc.
Sedarmayanti.2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar
Maju.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
______. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabeta
Susanto. 2010. Sistem Informasi 1, Pendekatan Normal Praktiuka Penyusunan Metode dan
Prosedur, Edisi 5, Bandung : Lingga Jaya.
Syamsuddin Vismaia& Damayanti, S. 2011. Metode Penelitian. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya..
Ula, I. I., Susilawati, I. R., & Widyasari. 2015. Hubungan antara career capital dan work-life balance pada karyawan di PT Petrokimia Gresik. Journal of Psychology.
