Prinsip dan Strategi Kepemimpinan. ppt

(1)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

Muhammad Soleh Hapudin

NIS : 4103810413049

(2)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

Konsep kepemimpin

• _Kepemimpinan _merupakan _proses

mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok/ organisasi.

atau

• _{Kepemimpinan atau leadership}_adalah

(3)

Pengertian Kepemimpinan

• Swansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan pencapaian tujuan

• Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok

• Robert Tanembaum, Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan perusahaan

• _{Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorang}keterampilan seseorang

dlm mempengaruhi orang lainmempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatumelaksanakan sesuatu

(4)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

• _{Dr. Thomas Gordon}_{“ Group Centered Leadership”. A}

way of releasing creative power of

groups.Kepemimpinan dapat dikonsepsualisasikan sebagai suatu interaksi antara seseorang dengan suatu kelompok, tepatnya antara seorang dengan anggota-anggota

kelompok setiap peserta didalam interaksi memainkan peranan dan dengan cara-cara tertentu peranan itu harus dipilah-pilahkan dari suatu dengan yang lain. Dasar

pemilihan merupakan soal pengaruh, pemimpin mempengaruhi dan orang lain dipengaruhi

• _{Stephen P. Robbins (2005)}

Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengar uhi kelompok menujutercapainya sasaran.

(5)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

Sedangakan menurut Pancasila, Pemimpin adalah :

• _{Ing Ngarsa Sung Tuladha : Pemimpin harus}

mampu dengan sifat dan perbuatannya menjadikan dirinya pola anutan dan ikutan bagi orang – orang yang dipimpinnya.

• _{Ing Madya Mangun Karsa: Pemimpin harus}

mampu membangkitkan semangat

berswakarsa dan berkreasi pada orang – orang yang dibimbingnya.

• _{Tut Wuri Handayani : Pemimpin harus mampu}

(6)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

HAKIKAT KEPEMIMPINAN

hakikat kepemimpinan adalah sebagaimana berikut:

1. Proses mempengaruhi atau member contoh dari pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan

organisasi.

2. Seni mempengaruhi dan mengarahkan orang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, penghormatan, dan kerja sama yang bersemangat dalam mencapai tujuan bersama.

3. Kemampuan untuk mempengaruhi, member inspirasi dan mengarahkan tindakan seseorang atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diharapkan.

(7)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

1. Pemimpin bekerja dengan orang lain

2. Pemimpin adalah pemegang tang-gung jawab dan mempertanggungja-wabkan (akuntabilitas).

3. Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas

4. Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual

(8)

MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN

OTORITER

Adalah gaya pemimpin yang “otokritik”

(9)

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN

OTORITER

• Tanpa musyawarah

• Tidak mau menerima saran dari bawahan

• Mementingkan diri sendiri dan kelompok

• Selalu memerintah

• Memberikan tugas mendadak

• Cenderung menyukai bawahan “ABS”

• Memaksakan kehendak

• Setiap keputusan tidak dapat dibantah

• Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan

• Hubungan dengan bawahan kurang harmonis

• Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan

• Kurang percaya pada anak buah

• Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan

• Kurang mawas diri

• Selalu tertutup

• Suka mengancam

• Kurang menghiraukan usulan bawahan

• Ada rasa bangga bila bawahannya takut

• Tidak suka bawahannya maju dan berkembang

• Kurang adanya rasa kekeluargaan

• Senang sanjungan

(10)

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN

SITUASIONAL

• _{Supel / luwes} • _{Berwawasan luas}

• Mudah menyesuaikan dengan lingkungan

• _{Mampu menggerakan bawahan} • _{Bersikap keras pada saat tertentu} • _{Berprinsip dan konsisten terhadap}

suatu masalah

• Mempunyai tujuan yang jelas

• _{Bersikap terbuka}

• _{Mau membantu memecahkan}

permasalahan bawahan

• _{Mengutamakan suatu kekeluargaan} • _{Ada komunikasi baik satu arah/dua}

arah

• Mengutakan produktifitas kerja

• Bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinya

• Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat

• Mengutamakan kontrol

• mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan

• mengutamakan kepentingan bersama

• Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu

• Mau menerima saran dan kritik dari bawahan

(11)

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN

DEMOKRATIS

• _{Pendapat terfokus pada hasil}

musyawarah

• _{Tenggang rasa}

• _{Memberi kesempatan}

mengembangkan karir bawahan

• _{Selalu menerima kritik dari}

bawahan

• _{Menciptakan suasana kekeluargaan} • _{Mengetahui kekurangan dan}

kelebihan bawahan

• _{Komunikatif dengan bawahan} • Partisipatif dengan bawahan

• Tanggap terhadap situasi

• _{Tidak mementingkan diri sendiri} • _{Selalu mawas diri}

• Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif

• Mau menerima usulan atau pendapat bawahan

• Lapang dada dan terbuka

• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik

• Tidak sombong

• Menghargai pendapat bawahan

• Mau membimbing bawahan

• Tidak mudah putus asa

• Percaya pada bawahan

• Tidak ada jarak dengan bawahan

• Adil dan bijaksana

• Suka bermusyawarah

• Mau mendelegasikan tugas kepada

bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting

(12)

III. TEORI KEPEMIMPINAN

KONTEMPORER

•

Kepemimpinan Kharismatik

Karisma merupakan sebuah atribusi yang

berasal dari proses interaktif antara

pemimpin dan para pengikut. Atribut-atribut

karisma antara lain rasa percaya diri,

keyakinan yang kuat, sikap tenang,

kemampuan berbicara dan yang lebih penting

adalah bahwa atribut-atribut dan visi

pemimpin tersebut relevan dengan

kebutuhan para pengikut.

•

Kepemimpinan Transformasional

Pemimpin pentransformasi (transforming

leaders) mencoba menimbulkan kesadaran

para pengikut dengan mengarahkannya

(13)

KEPEMIMPINAN STRATEGIS

Kepemimpinan strategis adalah kepemimpinan yang berprinsip. Prinsip-prinsip tersebut menurut Stephen R. Covey (dalam Adi Sujatno, 2006)

Principle Centered Leadership terdiri dari :

1). Belajar terus menerus, mereka membaca, berlatih, dan mendengarkan masukan

2). Berorientasi pada pelayanan, mereka melihat hidup sebagai suatu misi dan tidak hanya sebagai suatu karir;

3). Memancarkan energi positif, mereka optimistis, positif, dan modern; 4). Mempercayai orang lain, mereka tidak tidak berekasi berlebihan pada perilaku negatif, kritik dan kelemahan;

5). Hidup seimbang, mereka memperhatian keseimbangan jasmani dan rohani, antara yang tradisionil dan yang modern;

6). Melihat hidup sebagai petualangan, mereka menghargai hidup di luar kenyamanan;

7). Sinergistik, mereka memilih untuk memfokuskan diri pada kepentingan orang lain dan mampu membina energi-energi yang dimiliki organisasi; dan

(14)

KEPEMIMPINAN STRATEGIS

Bernardine R. Wirjana (2002) prinsip-prinsip yang mutlak dalam suatu kepemimpinan strategis :

1). Mengerti diri sendiri dan selalu berbuat untuk perbaikan diri sendiri;

2). Menguasai keahlian teknis;

3). Mempunyai tanggung jawab dan bertanggung jawab; 4). Mengambil keputusan yang matang dan tepat waktu; 5). Menjadi peran/role model bagi karyawannya;

6). Mengenal karyawan dan memperhatiakn kesejahteraannya;

7). Membuat anggota selalu mendapat informasi yang mereka perlukan;

8). Menumbuhkan rasa tanggung jawab;

9). Menjamin bahwa tugas-tugas dapat dimengerti; 10). Melatih anggota-anggota sebagai tim;

(15)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

Gaya Kepemimpinan

a. Demokrasi

b. Otoriter (otokratik)

b. Partisipatif

(16)

Macam Gaya Kepemimpinan

•

Gaya Kepemimpinan Demokratis

–

orang-orang yang dipimpinnya sebagai

subjek

–

usaha untuk memanfaatkan kemampuan

setiap orang yang ada dalam organisasi

untuk berpartisipasi dalam setiap kegiatan

–

mengambil keputusan sangat

mementingkan diskusi dan musyawarah

–

berusaha mengutamakan kerjasama dan

(17)

Gaya Kepemimpinan

Otoriter

•

menempatkan kekuasaan di tangan satu

orang atau sekelompok kecil

•

Pemimpin bertindak sebagai penguasa

tunggal

•

Kedudukan bawahan semata-mata sebagai

pelaksana

keputusan,

perintah,

dan

(18)

Gaya Kepemimpinan Bebas

• _{kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan}

otoriter

• _cenderung _didominasi _oleh _perilaku

kepemimpinan kompromi (compromiser) dan perilaku kepemimpinan pembelot (deserter)

• _{Pemimpin berkedudukan sebagai symbol}

• _{Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya}

(19)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

Partisipatif

•

Merupakan gabungan antara otokratik

dan demokratik

•

Pemimpin menyampaikan hasil analisa

masalah dan mengusulkan tindakannya

•

Staf diminta saran dan kritiknya serta

mempertimbangkan

respon

staf

terhadap usulnya

(20)

Bebas tindak

• _{Merupakan pimpinan offisial}

• _{Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya}

kepada bawahan

• _{Karyawan menentukan sendiri kegiatan tanpa}

pengarahan, supervisi dan koordinasi

• _{Keputusan lebih banyak dibuat oleh para}

bawahan

• _{Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh para}

bawahan

• _{Karyawan mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan}

(21)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

•

Pimpinan hanya sebagai sumber

informasi dan pengendalian minimal

•

Pimpinan

hanya

berkomunikasi

apabila diperlukan oleh bawahannya

•

Prakarsa selalu datang dari bawahan

•

Hampir

tiada

pengarahan

dari

pimpinan

•

Tanggungjawab

keberhasilan

(22)

10 Karakter pemimpin masa

depan

•

Jujur



Menampilkan ketulusan dan

integritas dalam semua tindakannya.

Dalam hal ini perilaku manipulatif tidak akan

menumbuhkan kepercayaan

(23)

• _{Berpandangan ke depan} _{Memiliki tujuan dan visi}

masa depan. Pemimpin yang efektif membayangkan (memiliki obsesi dan imajinasi) apa yang mereka inginkan dan bagaimana mendapatkannya. Mereka biasanya memilih prioritas yang berasal dari nilai-nilai dasar mereka. Suatu visi harus dimiliki oleh totalitas organisasi;

• _{Menginspirasi}_{mampu menunjukkan kredibilitas dan}

orijinalitas dalam segala hal yang ia lakukan. Menunjukkan keteladanan dan ketahanan dalam mental, fisik, dan stamina spiritual, yang dengan bekal kredibilitas ini seorang pemimpin akan mudah menginspirasi orang lain untuk meraih puncakprestasi baru, dan akan mempertaruhkan reputasinya bila diperlukan

(24)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

• _CerdasGemar dan rakus membaca, haus belajar, dan

senantiasa mencari tugas yang menantang

• _{Adil (fairness)}mampu menunjukkan perlakuan yang adil

bagi semua orang. Menyadari bahwa prasangka adalah musuh keadilan.Bersikap empati dan peka terhadap perasaan, nilai-nilai, kepentingan, dan kesejahteraan orang lain

• _{Berwawasan luas} Menyukai keragaman, kaya perspektif

dan memiliki pandangan jauh kedepan

• _BeraniMemiliki ketekunan untuk mencapai tujuan, meski

menghadapi risiko atau rintangan yang berat. Selalu menampilkan ketenangan dan kepercayaan diri meski dalam kondisi stres

(25)

MUHAMMAD SOLEH HAPUDIN

• _LugasMemiliki penilaian yang baik tentang

berbagai persoalan, dan menggunakannya untuk membuat keputusan yang terbaik pada waktu yang tepat; dan

• _ImajinatifMampu melakukan perubahan pada

(26)

KEPEMIMPIN SEBAGI SENI DAN ILMU 1. Kepemimpinan sebagai seni.

• Kepemimpinan sebagai seni, mendapatkan bakat sebagai faktor penting dan berpengaruh besar terhadap kemampuan mewujudkannya, artinya kepemimpinan akan efektif dan efisien bila di tangan orang-orang yang berkualitas, bakatnya besar, dan tinggi; 2. Kepemimpinan sebagai ilmu

(27)