Kompetisi
ORMAWA TERBAIK UNIKA ATMA JAYA:
ORMAWA SIAP BERKEMBANG
Mahasiswa Berprestasi UNIKA Atma Jaya 2018 tidak hanya memberi penghargaan pada
individu-individu tertentu yang melewati seleksi IP, aktivitas organisasi dan pengembangan diri, presentasi
karya tulis ilmiah, dan lain-lain. Sejak tahun 2017 lalu, penghargaan juga diberikan pada organisasi
mahasiswa yang dapat membuktikan dirinya berprestasi atau memiliki rencana pengembangan diri
yang baik.
Penilaian ini dilakukan atas:
1. Kemampuan ormawa memahami kondisinya saat ini (maksimal periode 1 Maret 2017 – 28
Februari 2018) dan prediksi tantangan masa depan.
2. Kemampuan ormawa membuat rencana pengembangan diri.
3. Kinerja dan prestasi ormawa di periode 1 Maret 2017 – 28 Februari 2018.
Indikator penilaian terlampir.
Ormawa diminta untuk mengumpulkan form isian berikut cover (terlampir) yang diisi dengan
sebaik-baiknya dan selengkap-lengkapnya. Tenggat waktu pengumpulan hardcopy Kamis, 15 Maret 2018
pk. 12.00. Untuk ormawa yang berada di Semanggi, hardcopy dikumpul ke BKAK, untuk ormawa
yang berada di Pluit hardcopy dikumpul ke dokter Yopi Simargi, untuk ormawa yang berada di Cisauk
hardcopy dikumpul ke BKAK kampus Cisauk atau ke Harini Tunjungsari di ruang dosen bersama lantai
2. Softcopy dikirimkan ke
bkak@atmajaya.ac.id
paling lambat Kamis, 15 Maret 2018 pk 23.59.
Pertanyaan tentang cara pengisian form dapat disampaikan ke email
harini.tunjungsari@atmajaya.ac.id,
WA
0817855851
atau email
yopi.simargi@atmajaya.ac.id
Cover
Posisi nama dan logo ormawa
Nama PIC dan no kontak
KOMPETISI ORMAWA TERBAIK
UNIKA ATMA JAYA
2017/2018
Form Kompetisi Ormawa
1. Identitas pengisi form kompetisi ormawa. Isilah tabel ini dengan nama mahasiswa yang
menjadi perwakilan ormawa dalam mengisi form ini. Pengisi form ini boleh mantan
pengurus, asalkan masa jabatannya berakhir di periode 1 Maret 2017 – 28 Februari 2018.
Baris dalam tabel bisa ditambah sesuai kebutuhan.
No
Nama
NIM
Jabatan / posisi
2. Visi dan misi yang jelas
3. Rencana pengembangan organisasi ke arah:
a. Prestasi
Prestasi yang dimaksud di sini adalah kualitas terbaik yang mungkin dicapai di bidang
kekhususan ormawa masing-masing. Bisa berupa kemenangan dalam kompetisi dan
lomba, atau penyelenggaraan kegiatan tertentu.
Kondisi saat ini yang positif
mendukung rencana pengembangan
prestasi
Kondisi saat ini yang negatif (tidak)
mendukung rencana pengembangan
prestasi
Kesempatan pengembangan
Rencana pengembangan yang dipilih untuk dijalankan untuk
mengembangkan prestasi, dan alasannya
Catatan: jika ormawa memilih menggunakan analisis SWOT untuk bagian ini, dipersilahkan
membuat tabel SWOT, ditambahkan dengan pilihan rencana pengembangannya.
b. Kepedulian sosial
Kondisi saat ini yang positif
mendukung rencana pengembangan
kepedulian sosial
Kondisi saat ini yang negatif (tidak)
mendukung rencana kepedulian
sosial
Kesempatan pengembangan
Rencana pengembangan yang dipilih untuk dijalankan untuk
mengembangkan kepedulian sosial
Catatan: jika ormawa memilih menggunakan analisis SWOT untuk bagian ini, dipersilahkan
membuat tabel SWOT, ditambahkan dengan pilihan rencana pengembangannya.
c. Promosi Atma
Kondisi saat ini yang positif
mendukung rencana pengembangan
promosi Atma
Kondisi saat ini yang negatif (tidak)
mendukung rencana pengembangan
promosi Atma
Kesempatan pengembangan
Rencana pengembangan yang dipilih untuk dijalankan untuk
mengembangkan promosi Atma
Catatan: jika ormawa memilih menggunakan analisis SWOT untuk bagian ini, dipersilahkan
membuat tabel SWOT, ditambahkan dengan pilihan rencana pengembangannya.
Kondisi saat ini yang positif
mendukung rencana pengembangan
soft skills.
Kondisi saat ini yang negatif (tidak)
mendukung rencana pengembangan
soft skills
Kesempatan pengembangan
Rencana pengembangan yang dipilih untuk dijalankan untuk
mengembangkan soft skills
Catatan: jika ormawa memilih menggunakan analisis SWOT untuk bagian ini, dipersilahkan
membuat tabel SWOT, ditambahkan dengan pilihan rencana pengembangannya.
4. Tata kelola sumber daya manusia (SDM)
a. Bagaimana cara memastikan rencana pengembangan organisasi bisa berjalan?
b. Bagaimana cara regenerasi pengurus / panitia, agar penerus memiliki kualitas yang
baik?
5. Prestasi dan aktivitas yang telah dicapai di periode 1 Maret 2017 – 28 Februari 2018
a. Prestasi/aktivitas internasional [Jika tidak ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan
dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta
(+ jumlahnya)
Hasil yang dicapai
perwakilan Atma
Jaya
1
2
b. Prestasi nasional (ada peserta lebih dari
5 propinsi dan ada yang dari luar pulau
Jawa
). [Jika tidak ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta (+
jumlahnya)
Hasil yang dicapai
perwakilan Atma
Jaya
1
2
c. Prestasi lingkup regional (peserta dari 3 – 6 propinsi dan tidak ada yang dari luar
pulau Jawa). [Jika tidak ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta (+
jumlahnya)
Hasil yang dicapai
perwakilan Atma
Jaya
1
2
d. Prestasi Jabodetabek. [Jika tidak ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta (+
jumlahnya)
Hasil yang dicapai
perwakilan Atma
Jaya
1
2
e. Prestasi lokal (lingkup Unika Atma Jaya, peserta hanya interen Atma Jaya). [Jika tidak
ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta (+
jumlahnya)
Hasil yang dicapai
perwakilan Atma
Jaya
1
2
6. Aktivitas non kompetisi yang telah dilakukan di periode 1 Maret 2017 – 28 Februari 2018
a. Aktivitas tingkat internasional [Jika tidak ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan
dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta
(+ jumlahnya)
Kebermanfaatan
aktivitas
1
2
b. Aktivitas tingkat nasional (ada peserta lebih dari
5 propinsi dan ada yang dari luar
pulau Jawa
). [Jika tidak ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta (+
jumlahnya)
Kebermanfaatan
aktivitas
1
2
c. Aktivitas lingkup regional (peserta dari 3 – 6 propinsi dan tidak ada yang dari luar
pulau Jawa). [Jika tidak ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta (+
jumlahnya)
Kebermanfaatan
aktivitas
1
2
d. Aktivitas tingkat Jabodetabek. [Jika tidak ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan
dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta (+
jumlahnya)
Kebermanfaatan
aktivitas
1
2
e. Aktivitas lokal (lingkup Unika Atma Jaya, peserta hanya interen Atma Jaya). [Jika
tidak ada, kosongkan tabel ini, tapi jangan dihapus].
No Nama
kegiatan/lomba
Asal peserta (+
jumlahnya)
Kebermanfaatan
aktivitas
1
2
7. [Penilaian berikut ini dilakukan internal di BKAK]
a. Catatan ketepatan proposal dan LPJ, termasuk LPJ Keuangan.
b. Tidak ada catatan negatif tentang ormawa tertentu (menghilangkan barang,
melakukan pelanggaran, dll).
Indikator Penilaian
No Aspek yang dinilai Bobot Indikator penilaian Indikator skor 4 3 2 11 Visi dan misi 10% Visi dan misi jelas dan realistis
Isinya baik, sangat jelas, realistis, menunjukkan cita-cita pengembangan
Isinya baik, jelas, realistis, kurang menunjukkan cita-cita pengembangan
Isinya baik, tapi kurang jelas atau kurang realistis Tidak jelas dan tidak realistis 2a Rencana pengembangan prestasi 12,5% Kemampuan menganalisis kondisi saat ini
Kondisi dijabarkan ringkas namun mendalam, sangat realistis, dan sangat relevan, didukung data Kondisi dijabarkan ringkas namun mendalam, sangat realistis, dan sangat relevan. Kondisi dijabarkan cukup mendalam, kurang realistis, kurang relevan. Kondisi tidak mendalam, tidak realistis, tidak relevan 2b Kemampuan melihat potensi pengembangan Memiliki ketajaman melihat peluang relevan Kurang tajam melihat peluang relevan Melihat peluang tapi kurang relevan Tidak melihat peluang 2c Logika pemilihan rencana pengembangan yang akan dijalankan Mempertimbangkan semua kondisi, mempertimbangkan kesempatan, dan rencana akhir sangat jelas, sangat realistis. Kondisi dipertimbangkan, kesempatan dipertimbangkan, rencana akhir jelas dan realistis. Tidak banyak mempertimbang kan kondisi, rencana kurang jelas dan kurang realistis Rencana tidak sesuai dengan kondisi 3a Rencana pengembangan kepedulian sosial 12,5% Kemampuan menganalisis kondisi saat ini
Kondisi dijabarkan ringkas namun mendalam, sangat realistis, dan sangat relevan, didukung data Kondisi dijabarkan ringkas namun mendalam, sangat realistis, dan sangat relevan. Kondisi dijabarkan cukup mendalam, kurang realistis, kurang relevan. Kondisi tidak mendalam, tidak realistis, tidak relevan 3b Kemampuan melihat potensi pengembangan Memiliki ketajaman melihat peluang relevan Kurang tajam melihat peluang relevan Melihat peluang tapi kurang relevan Tidak melihat peluang 3c Logika pemilihan rencana pengembangan yang akan dijalankan Mempertimbangkan semua kondisi, mempertimbangkan kesempatan, dan rencana akhir sangat jelas, sangat realistis. Kondisi dipertimbangkan, kesempatan dipertimbangkan, rencana akhir jelas dan realistis. Tidak banyak mempertimbang kan kondisi, rencana kurang jelas dan kurang realistis Rencana tidak sesuai dengan kondisi 4a Rencana pengembangan promosi Unika Atma jaya 12,5% Kemampuan menganalisis kondisi saat ini
Kondisi dijabarkan ringkas namun mendalam, sangat realistis, dan sangat relevan, didukung data Kondisi dijabarkan ringkas namun mendalam, sangat realistis, dan sangat relevan. Kondisi dijabarkan cukup mendalam, kurang realistis, kurang relevan. Kondisi tidak mendalam, tidak realistis, tidak relevan 4b Kemampuan melihat potensi pengembangan Memiliki ketajaman melihat peluang relevan Kurang tajam melihat peluang relevan Melihat peluang tapi kurang relevan Tidak melihat peluang 4c Logika pemilihan rencana pengembangan yang akan dijalankan Mempertimbangkan semua kondisi, mempertimbangkan kesempatan, dan rencana akhir sangat jelas, sangat realistis. Kondisi dipertimbangkan, kesempatan dipertimbangkan, rencana akhir jelas dan realistis. Tidak banyak mempertimbang kan kondisi, rencana kurang jelas dan kurang realistis
Rencana tidak sesuai dengan kondisi
5a Rencana pengembangan softskills pengurus dan anggota 12,5% Kemampuan menganalisis kondisi saat ini
Kondisi dijabarkan ringkas namun mendalam, sangat realistis, dan sangat relevan, didukung data Kondisi dijabarkan ringkas namun mendalam, sangat realistis, dan sangat relevan. Kondisi dijabarkan cukup mendalam, kurang realistis, kurang relevan. Kondisi tidak mendalam, tidak realistis, tidak relevan 5b Kemampuan melihat potensi pengembangan Memiliki ketajaman melihat peluang relevan Kurang tajam melihat peluang relevan Melihat peluang tapi kurang relevan Tidak melihat peluang 5c Logika pemilihan rencana pengembangan yang akan dijalankan Mempertimbangkan semua kondisi, mempertimbangkan kesempatan, dan rencana akhir sangat jelas, sangat realistis. Kondisi dipertimbangkan, kesempatan dipertimbangkan, rencana akhir jelas dan realistis. Tidak banyak mempertimbang kan kondisi, rencana kurang jelas dan kurang realistis Rencana tidak sesuai dengan kondisi 6a Tata kelola SDM 10% Memastikan rencana bisa berjalan Rencana monitoring dan evaluasi sangat realistis dan sangat tepat sasaran, serta memperhitungkan tantangan dari dalam maupun luar.
Rencana monitoring dan evaluasi realistis dan tepat sasaran Rencana monitoring dan evaluasi kurang realistis dan kurang tepat sasaran Rencana monitoring dan evaluasi tidak jelas 6b 10% Strategi regenerasi realistis Rencana regenerasi sangat realistis dan sangat tepat sasaran, serta memperhitungkan tantangan dari dalam maupun luar.
Rencana regenerasi realistis dan tepat sasaran Rencana regenerasi kurang realistis dan kurang tepat sasaran Rencana regenerasi tidak jelas 7 Prestasi / aktivitas 20% Jumlah dan lingkup prestasi. Nilai adalah nilai total dari semua prestasi.
Prestasi internasional yang layak dihitung skor 4, peserta tanpa juara dihitung skor 3.
Prestasi nasional dan prestasi pulau Jawa dihitung skor 3, peserta tanpa juara dihitung skor 2.
Prestasi jabodetabek dihitung skor 2, peserta tanpa prestasi dihitung skor 1. Prestasi lokal dihitung 1, peserta tanpa prestasi dihitung skor 0,5.
Jika dalam satu event ada beberapa mata lomba, masing-masing bisa dihitung 1 prestasi.
Kebermanfaatan Kebermanfaatan aktivitas internasional yang jelas layak dihitung skor 4, yang kurang jelas dihitung skor 3, yang tidak jelas dihitung skor 1.
Kebermanfaatan aktivitas nasional dan pulau Jawa yang jelas dihitung skor 3, yang kurang jelas dihitung skor 2, yang tidak jelas dihitung 0,5.
Kebermanfaatan aktivitas jabodetabek yang jelas dihitung skor 2, yang kurang jelas dihitung skor 1, yang tidak jelas dihitung 0.
Kebermanfaatan aktivitas lokal yang jelas dihitung 1, yang kurang jelas dihitung skor 0,5, yang tidak jelas dihitung 0.
8 Pengurangan nilai jika ada kesalahan yang dilakukan ormawa - Pengurangan nilai dilakukan jika ada kesalahan yang dilakukan ormawa.
Pengurangan skor berkisar antara 1 – 4 tergantung impact dari pelanggaran yang terjadi.
Pengurangan skor dilakukan untuk tiap pelanggaran. Pengurangan dilakukan setelah total skor no 1 – 7 dihitung.
