Buku Panduan Project Management Institute- USA

(1)

Buku Panduan

Project Management

Institute-USA

(2)

PROJECT COST MANAGEMENT

Rp

2

(3)

Section 3

:

Capter 7

: Project Cost Management

PMBOK – PMI ed 2004

7.1 Cost Estimating _PMBOK _{p. 161-167}

3 7.2 Cost Budgeting 7.3 Cost Control PMBOK p. 157 PMBOK p. 167-171 PMBOK p. 171-178

(4)

Organizational Process Assets Enterprise Environmental Factors Historical Information Organizational Policies Marketplace Conditions Commercial database Cost Estimating 7.1 (3.2.2.10)

Project Management Plan Cost Management Plan

Develop Project Management Plan

4.3 (3.2.2.1)

Activity Cost Estimates Activity Cost Estimates Suporting Detail Approved Changes Requests Approved Corrective Actions Scope Definition 5.2 (3.2.2.3)

Project Scope Statement

Create WBS 5.3 (3.2.2.4) Work Breakdown Structure WBS Dictionary Select Sellers 12.4 (3.2.3.7) Activity Resources Estimating 6.3 Cost Budgeting 7.2 Contract Resources calendar

Cost management Plan (Updates) Requested Changes

Requested Changes

Cost management Plan (Updates)

4 6.3 (3.2.2.7) 7.2 (3.2.2.11) Schedule Development 6.6 (3.2.2.9) Performance Reporting 10.3 (3.2.4.9)

Direct & Manage Project Execution 3.2 (3.2.3.1) Activity Resources Estimating 6.3 (3.2.2.7) Project Schedule Cost Control 7.3 (3.2.4.6) Performance reports Work Performance Information Activity Resources Estimating 6.3 (3.2.2.7) Activity Resources Estimating 6.3 (3.2.2.7) Cost Baseline

Project Funding Requirements

Cost Baseline (updates)

Project Management Plan (updates) Recommended Corrective Actions Requested Changes

Cost Estimates (updates) Performance Requirements Forecasted Completion Organizational Process

Assets (updates)

(5)

PROJECT COST MANAGEMENT

7.1 Cost Estimating

1 Inputs

.1. Enterpprise environmental factor

.2. Organizational process assets .3. Project Scope Management .4. Work Breakdown Structure .5. WBS Dictionary

.6. Project Management Plan . Schedule Management Plan . Staffing Management Plan . Risk Register

2 Tools and Technniques

.1. Analogous Estimating .2. Determine Resources Cost Rates

7.2 Cost Budgeting

1 Inputs

.1. Project Scope Statement .2. Work Breakdown Structure .3. WBS Dictionary

.4. Activity Cost Estimates

.5. Activity Cost Estimates Supporting Detail .6. Project Schedule

.7. Resources Calendars .8. Contract

.9. Cost Management Plan

.1. Cost Aggregation .2. Reserve analysis

7.3. Cost Control

1 Inputs

.1. Cost Baseline

.2. Project Funding Requirements .3. Performance Reports .4. Work Performance Information .5. Approved Changes Requests .6. Project Management Plan

.1. Cost Change Control System .2. Performance Measurement Analysis .3. Forcasting

.4. Project Performance Reviews .5. Project Management Software

(PMBOK © Guide 2004 Page 159)

5

.2. Determine Resources Cost Rates .3. Bottom-up Estimating .4. Parametric Estimating .5. Project Management Software .6. Vendor Bid Analysis .7. Reserve analysis .8. Cost of Quality

3 Outputs

.1. Activity Cost Estimates

.2. Activity Cost Estimates Supporting Detail .3. Requested Canges

.4. Cost Management Plan (updates)

.2. Reserve analysis .3. Parametric Estimating .4. Funding limit reconciliation

3 Outputs

.1. Cost Baseline

.2. Poject Funding Requirements .3. Cost Management Plan (Updates) .4. Requested Canges

.5. Project Management Software .6. Variance Management

3 Outputs

.1. Cost Estimate (updates) .2. Cost Baseline (updates) .3. Performance Measurements .4. Forcasted Completion .5. Requested Changes

.6. Recommended Corrective Actions .7. Organizational Process Assets (updates) .8. Project Management Plan (updates)

Meliputi proses yang melibatkan perencanaan,estimasi,

penganggaran dan pengendalian biaya sehingga proyek dapat diselesaikan di dalam anggaran yang telah disetujui .

(6)

7. 2. COST ESTIMATING

Estimasi biaya-biaya jadwal kegiatan yang melibatkan pengembangan suatu perkiraan biaya-biaya dari sumber daya yang diperlukan dalam menyelesaikan setiap jadwal kegiatan. Di dalam memperkirakan biaya, Estimator mempertimbangkan penyebab variasi dari estimasi biaya-biaya, termasuk risiko-risiko.

Tools & Techniques

.1. Analogous Estimating .2. Determine Resources Cost Rates Outputs .1. Activity Cost Estimates .2. Activity Cost Inputs : .1. Enterpprise environmental factor

.2. Organizational process assets

6 PMBOK© Guide 2004 page 162

Cost Rates

.3. Bottom-up Estimating .4. Parametric Estimating .5. Project Management

Software

.6. Vendor Bid Analysis .7. Reserve analysis .8. Cost of Quality .2. Activity Cost Estimates Supporting Detail .3. Requested Canges .4. Cost Management Plan (updates)

.2. Organizational process assets .3. Project Scope Statement .4. Work Breakdown Structure .5. WBS Dictionary

(7)

1. Enterprise environmental factors

Inputs :

.1. Enterprise environmental

factors

1

Proses dari Estimasi biaya

mempertimbangkan :

Marketplace conditions,

Produk produk, jasa layanan, dan hasil hasilnya ada

7. 2. COST ESTIMATING INPUTS

7

. Risk Register

Produk produk, jasa layanan, dan hasil hasilnya ada di dalam Marketplace, juga dari siapa, dan dalam kondisi kondisi dan persyaratan apa.

Commercial databases,

Informasi resources cost rate tersedia di commercial databases dimana berisi jenis keahlian keahlian dan biaya biaya sumber daya manusia, dan menyediakan standar biaya material dan equipment. Daftar harga yang diterbitkan oleh penjual adalah sumber lain.

(8)

2. Organizational Process Assets

_{.1. Enterpprise environmental}Inputs :

factor

2

Cost estimating policies

. Beberapa organisasi mempunyai pendekatan pendekatan yang sudah dikenal untuk mengestimasi biaya. Proyek beroperasi didalam batasan batasan yang digambarkan oleh kebijakan.

7. 2. COST ESTIMATI3G I3PUTS

8

. Risk Register

Cost estimating templates.

Beberapa organisasi mempunyai templates yang

dikembangkan (pro forma standard) untuk digunakan oleh tim proyek. Sebuah organisasi secara kontinyu meningkatkan/mengembangkan template yang berdasar pada aplikasi dan kegunaan pada proyek sebelumnya.

Historical Information.

Informasi secara historis ( aktivitas apa yang benar-benar dilakukan dan dibutuhkan pada proyek sebelumnya/ proyek serupa) yang harus

dipertimbangkan dalam persyaratan aktivitas proyek yang direncanakan dan yang akan mempengaruhi biaya proyek.

(9)

2. Organizational Process Assets

factor

2

Project files

. Satu atau lebih organisasi yang dilibatkan didalam proyek akan memelihara catatan catatan kinerja proyek sebelumnya bahkan cukup detail dalam membantu

7. 2. COST ESTIMATI3G I3PUTS

9

. Risk Register

dalam pengembangan estimasi biaya.

Project team knowledge.

Anggota dari tim proyek mungkin menggunakan biaya biaya aktual atau estimasi biaya. Sementara seperti koleksi ulang bisa berguna, pada umumnya jauh lebih sedikit yang dapat dipercaya dibanding kinerja yang telah didokumentasikan.

Lessons learned.

Pembelajaran harus termasuk estimasi biaya yang didapat dari proyek sebelumnya yang serupa dalam lingkup maupun besarnya.

(10)

Inputs :

.1. Enterpprise environmental

factor

7. 2. COST ESTIMATI3G I3PUTS

.1. Project scope statement p.110

Project objectives

Product scope description Project requirements Project boundaries

Menjelaskan secara detail project deliverables dan persyaratan pekerjaan yang dibutuhkan untuk

menciptakan deliverables tersebut. Detail project scope statement termasuk : 3 10 . Risk Register Project boundaries Project deliverables

Product acceptance criteria Project constraints

Project assumptions

Initial project organization Initial defined risks

Schedule milestones Fund limitation Cost estimate

Project configuration management requirements Project specifications

(11)

4. Work Breakdown Structure

Inputs :

factor

.6. Project Management Plan . Schedule Management Plan . Staffing Management Plan . Risk Register 4 TOTAL PROGRAM PROJECT MANAGERIAL LEVEL LEVEL 1 LEVEL 2

PROJECT PROJECT PROJECT

7. 2. COST ESTIMATI3G I3PUTS

11 PROJECT TASK SUB TASK WORK PACKAGE LEVEL OF EFFORT TECHNICAL LEVEL LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 5 LEVEL 6

PROJECT PROJECT PROJECT

TASK TASK

SUB TASK SUB TASK

WORK PACKAGE WORK PACKAGE LEVEL OF EFFORT LEVEL OF EFFORT

(12)

5. WBS Dictionary

factor

5

7. 2. COST ESTIMATI3G I3PUTS

Dokumen yang dihasilkan pada waktu proses menciptakan WBS disebut WBS dictionary termasuk :

Code of account identifier, a statement of work, responsible organization, list of schedule

mailestones. Informasi lain adalah contract information, quality requirements, dan technical references untuk memberikan

12

. Risk Register technical references untuk memberikan

memfasilitasi kinerja pekerjaan.

Informasi lain untuk maksud pengendalian

(13)

Project Management Plan

Schedule Management Plan

Inputs :

factor

6

Project Management Plan

menyediakan

seluruh perencanaan untuk pelaksanaan, monitoring, dan controlling proyek termasuk sub perencanaan yang

menyiapkan petunjuk dan arahan untuk cost

management planning dan control. Ke tingkat lain

keluaran perencanaan tersedia, dan disesuaikan untuk

7. 2. COST ESTIMATI3G I3PUTS

13

. Risk Register

keluaran perencanaan tersedia, dan disesuaikan untuk keperluan estimasi biaya.

Schedule Management Plan.

Tipe dan quantitas sumber daya dan jumlah

waktu yang diterapkan untuk menyelesaian pekerjaan proyek adalah bagian terbesar dalam menentukan biaya proyek. Jadwal penggunaan sumberdaya dan masing masing durasi itu digunakan sebagai kunci masukan didalam proses proses. Estimasi kegiatan penggunaan sumberdaya melibatkan penentuan ketersediaan dan jumlah orang,

(14)

Project Management Plan

Staffing Management Plan

Inputs :

factor

6

Project Staffing atrribut dan personel rates memerlukan

komponen komponen untuk mengembangkan Jadwal estimasi biaya.

Didalam staffing management plan yaitu suatu bagian dari project management plan menjelaskan kapan dan bagaimana persyaratan sumberdaya manusia dipertemukan. Item yang

7. 2. COST ESTIMATI3G I3PUTS

14 persyaratan sumberdaya manusia dipertemukan. Item yang

harus disesuaikan sebagai berikut.

Staff acquisition - (internal /Outsourcing- central/distant- individual/group)

Timetable - (Time frame- start recruitment- leveling strategy – extending the length)

Release criteria – (Method & timing – optimum time – eliminated & costs reduces – moral improved)

Training needs – (No competencies – obtain certification) Recognition and rewards – ( clear criteria – effective ) Compliance – ( Gov.Reg – Union Contract – Policies) Safety – (Protect from safety hazards – Risks register)

(15)

Project Project ID Project Sponsor Client

Business Area Project Manager

Document Version Document No. Softcopy Name

Prepared by Approved by Page No. . of

3O. SKILL TYPE QUA3TITY DATE FROM DATE TO AVAILABILITY

RESOURCES PLANNING FORM – STAFF (RPF-S)

(16)

3O. RESOURCES TYPE

QUA3TITY U3IT RATE COST DURATIO3 START DATE FI3ISH DATE

RESOURCES PLANNING FORM (RPF)

16

(17)

Project Management Plan

Risk Register

Inputs :

factor

6

Cost Estimator mempertimbangkan

informasi dari tanggapan risiko untuk

melakukan estimasi biaya. Karena Risiko

bisa dicegah dan mendatangkan kesempatan

7. 2. COST ESTIMATI3G I3PUTS

17

bisa dicegah dan mendatangkan kesempatan

dan pada umumnya akan berpengaruh pada

jadwal kegiatan dan biaya proyek.

(18)

No . Peristiwa Akibat (Consequences) Kemungkinan (Likelihood) Faktor Positif yang ada sekarang Rating Akibat Rating kemungkinan Level Risiko Prioritas Risiko Risiko

Contoh : Daftar Risiko (Risk Register)

RISIKO pembekakan Biaya Pelaksanaan Terhadap Budget Seksi : Operasi Proyek ………

Kegiatan/Proyek : Pengendalian Biaya (Cost Control)

Sasaran / target : (1) Realisasi Biaya sesuai PEP (2) Control Biaya dan pelaporan secara periodik sesuai Baseline

Tanggal : Disusun oleh : Diperiksa oleh : Sumber : Kontrak CONTOH

18

(Consequences) (Likelihood) sekarang

1 Anggaran/Bu dget tidak realistis (item 20,40,60,99)

(1) Realisasi biaya lebih besar dari rencana (2) Proyek rugi Kemungkinan terjadi besar Sedang dihitung/dikaji ulang

Mayor Besar Ekstrim 1

2 Kenaikan harga2 dipasar (1) Realisasi harga satuan pekerjaan membengkak (2) Proyek rugi Kemungkinan terjadi besar Sedang dihitung/dikaji ulang

Mayor Besar Ekstrim 1

(19)

1. Analogous Estimating

Analogous Estimating (top-down estimating)

Means using the actual cost of previous, similar project as the basis for estimating the cost of the current project.

Proyek sebelumnya yang serupa/ sesungguhnya dan tidak hanya pada penampilan.

Individu atau kelompok yang menyiapkan estimasi harus

.1. Analogous Estimating .2. Determine Resources Cost Rates .3. Bottom-up Estimating .4. Parametric Estimating .5. Project Management Software

.6. Vendor Bid Analysis .7. Reserve analysis .8. Cost of Quality

1

7. 2. COST ESTIMATI3G TOOLS & TECH3IQUES

2

19 Individu atau kelompok yang menyiapkan estimasi harus

mempunyai keahlian dibidangnya.

2. Determine Resources Cost Rates

Estimator atau group didalam menyiapkan estimasi harus mengetahui unit cost rate, seperti : upah per hari atau per jam

harga material per CuM Sewa alat per jam/hari sumberdaya lain

Standar rate dengan faktor eskalasi sudah termasuk didalam kontrak. Jika aktual rate tidak diketahui, maka harus diestimasi/ asumsi.

(20)

3. Bottom-up Estimating

.1. Analogous EstimatingTools & Techniques .2. Determine Resources Cost Rates .3. Bottom-up Estimating .4. Parametric Estimating .5. Project Management Software

3

Bottom-up Estimating,

Estimasi biaya dari kegiatan secara individu atau paket pekerjaan dengan level detail yang paling rendah. Hasilnya digunakan untuk menghitung pada level yang lebih tinggi.

Ketepatan pada teknik ini dimotivasi oleh besar dan komplexitas tingkat kesulitan dari paket pekerjaan.

7. 2. COST ESTIMATI3G TOOLS & TECH3IQUES

4. Parametric Estimating

4

20

4. Parametric Estimating

Parametric Modeling,

Melibatkan penggunaan parameter dari karakteristik proyek kedalam model matematik untuk memprediksi biaya proyek.

Penggunaan statistik antara Informasi secara historis dan variable lain (SqM, LM di konstruksi, Code pada software dan kebutuhan jam orang/hari orang) digunakan untuk mengembangkan model dalam mengestimasi biaya pada jadwal kegiatan sumberdaya. Teknik ini bisa meningkatkan keakuratannya pada level yang lebih tinggi dan tergantung

dari komplexitas atau tingkat kesulitan sepanjang jumlah dan data biaya termasuk dalam model.

(21)

Types of Cost Estimate

WBS Level

Types of Estimate Estimating Methods Data Colection Contingency Accuracy (%) 1 Preliminary Cost

Estimate Parametric Rough Project Scope

15 s/d 30 (- 30 s/d + 50)

Project Scope &

Capacity

10 s/d 15

21

2, 3 Budget Estimate Analogy General Specification Rough Unit Price

10 s/d 15 (- 15 s/d + 30)

4, 5, 6 Definitive Cost Estimate

Project Data

Well defined Project

Plan Vendor Quates Specification Unit Price 5 s/d 10 (- 5 s/d + 15)

(22)

IDEA

FS

DESIGN

Preliminary Cost Estimate, adalah

biaya proyek secara kasar untuk keperluan analisis ekonomi dlm study kelayakan

Budget Estimate, adalah biaya

proyek semi detail untuk keperluan penyediaan dana (budgeting bagi Owner)

22 PROCUREMENT

CONSTRUCTION

CLOSEOUT

CONTROLING

(budgeting bagi Owner)

adalah biaya proyek secara

detail yang bersifat definitif (Nilai kontrak), yaitu pertemuan angka antara Owner estimate dan Bid price kontraktor

(23)

5. Project Management Software

.1. Analogous EstimatingTools & Techniques .2. Determine Resources Cost Rates .3. Bottom-up Estimating .4. Parametric Estimating .5. Project Management Software

5

Untuk cost estimates secara luas dapat menggunakan aplikasi software dari WinEst-pro, Spreadsheet,

simulasi dari statistik . Menggunakan software apapun yang penting dapat menyerdehanakan didalam

penggunaan pada estimasi biaya

7. 2. COST ESTIMATI3G TOOLS & TECH3IQUES

6. Vendor Bid Analysis

6

23

6. Vendor Bid Analysis

Cara lain dari estimasi biaya termasuk analisis harga dari penyedia jasa dan analisis dari proyek yang

memerlukan harga/biaya.

Contohnya proyek yang dimenangkan dibawah proses persaingan, tambahan pekerjaan estimasi biaya sangat diperlukan oleh tim proyek dalam menguji harga dari jasa layanan secara individu, kemudian memperoleh biaya untuk menunjang total biaya proyek.

(24)

Factors Influencing Cost :

1. Type of Contract :

- Unit rate, Lump sum, Cost Plus Fee 2. Term of Payment :

- Down payment, Milestone, Periodic interim

3. Scope and responsibilities :

- Construction, Design & Build, Turnkey, BOT.

24

- Construction, Design & Build, Turnkey, BOT.

4. Monetary factors :

- Interest rate, Exchange rate, Escalation clause

5. Degre of Uncertainty (Risk Factor)

6. Project Implementation Period & Timing 7. Accessibility/ location

(25)

Techniques To Find Cost Saving AreasA

Some Questions To Ask.

1. Is it expensive ?

2. Is it a high volume item ?

3. Is it complex or difficult to construct ?

25

3. Is it complex or difficult to construct ?

4. Is there duplication ?

5. Is there spare capacity ?

6. Does it require special skills ?

7. High maintenance & operation costs ? 8. Does it use obsolete materials ?

(26)

7. Reserve Analysis

7

Banyak estimator mempertimbangkan adanya suatu biaya cadangan ( contingency allowances).

Pertimbangan dalam mengantisipasi, akan tetapi belum

7. 2. COST ESTIMATI3G TOOLS & TECH3IQUES

26

Pertimbangan dalam mengantisipasi, akan tetapi belum tentu terjadi. Kejadian ini disebut “ Known-unknowns” dan ini menjadi bagian dari ruang lingkup proyek dan garis acuan biaya (cost baseline)

(27)

8. Cost of Quality

.6. Vendor Bid Analysis .7. Reserve analysis .8. Cost of Quality8

Total biaya yang terjadi biasanya didapat dengan

mengantisipasi ketidak sesuaian dari persyaratan, menilai hasil produk atau layanan agar sesuai dengan persyaratan,

7. 2. COST ESTIMATI3G TOOLS & TECH3IQUES

27

hasil produk atau layanan agar sesuai dengan persyaratan, dan kekurangan dalam memenuhi persyaratan (rework). Kegagalan biaya sering dikategorikan kedalam internal dan ekternal. Juga dinamakan Cost of poor quality

(28)

Kualitas Cost Estimate

• Kriteria Cost Estimate yang jelek :

- Terjadi Cost Overrun terhadap estimasi awal - Terjadi hasil yang tidak konsisten

- Kurang detail

- Dokumentasi yang jelek/lemah

- Tidak dapat diandalkan untuk alokasi dana - Tidak dapat diandalkan untuk cost control

28

- Tidak dapat diandalkan untuk cost control

• Penyebab Jeleknya Cost Estimate

- Estimator tidak Qualified

- Estimator yang belum terbiasa dengan obyek bangunan - Data & method yang jelek

(29)

WAKTU VS COST

Hubungan antara waktu pelaksanaan proyek dengan

biaya dapat digambarkan sebagai berikut :

Biaya

B₁

Biaya dg waktu singkat

Biaya dg waktu longgar

29 Waktu

B₂

B_i

W₁ W_i W₂

Biaya dg waktu longgar

Biaya dg waktu ideal

(30)

METHOD VS COST

Hubungan antara metode pelaksanaan proyek dengan

biaya dapat digambarkan sebagai berikut :

Biaya

B₁

Method yg kurang layak

Over method 30 Method B₂ B_i W₁ W_i W₂ Over method Method yg ideal Asianto

(31)

1. Activity Cost Estimates

Outputs .1. Activity Cost Estimates .2. Activity Cost Estimates Supporting Detail .3. Requested Canges .4. Cost Management Plan (updates) 1

Penilaian secara kuantitative dari biaya seperti biaya sumberdaya yang diperlukan untuk menyelesaikan jadwal kegiatan. Type estimate ini bisa disajikan dalam bentuk ringkasan atau secara

7. 2. COST ESTIMATI3G OUTPUTS

31

Plan (updates)

estimate ini bisa disajikan dalam bentuk ringkasan atau secara detail. Termasuk didalamnya Upah, Material, equipment, layanan, fasilitas, IT, dan spesial kategori seperti inflasi atau biaya cadangan.

(32)

CO3TOH FORMULIR ESTIMASI ( gedung )

No. Item Pekerjaan Quantity Harga

satuan Jumlah harga 1. 2. 3. Preliminaries ……… Pek. Substruktur ………. Pek. Struktur ………. 32 4. 5. 6. ………. Pek.M / E ………. Pek. Finishing …………. Pek. Landscaping Jumlah Ppn 10% Jumlah akhir Asianto

(33)

Cost Group Template (Buildings)

1. Substructure

2. Superstructure 3. Internal Finishes

4. Fittings and Furnishings

5. Services :

o Plumbing & Sanitary Instalations

33 o Plumbing & Sanitary Instalations

o Electrical Instalations o HVAC Instalations o Lift Instalations

o Fire Alarm & Fire Fighting Instalations o Etc…

6. External works

(34)

2. Activity Cost Estimates Supporting Detail

_{.1. Activity Cost}Outputs Estimates .2. Activity Cost Estimates Supporting Detail .3. Requested Canges .4. Cost Management Plan (updates) 2

Jumlah dan jenis dari detail tambahan didalam menunjang estimasi jadwal biaya kegiatan tergantung dari aplikasi nya. Sehubungan dengan level dari detail, dokumen yang menunjangnya harus disediakan secara jelas, profesional, dan lengkap dengan gambar yang mana estimasi biaya diperoleh.

Termasuk :

7. 2. COST ESTIMATI3G OUTPUTS

34

Plan (updates)

Termasuk :

Deskripsi scope of work

Dokumen sebagai dasar untuk estimating. Dokumen berbagai asumsi yang digunakan Dokumen berbagai batasan batasan

Indikasi range seperti US$ 10,000 (-10%/+15%)

mengindikasikan item tersebut diperkirakan antara US$9,000 and US$ 11,500)

(35)

3. Requested Changes

Outputs .1. Activity Cost Estimates .2. Activity Cost Estimates Supporting Detail .3. Requested Canges .4. Cost Management Plan (updates)

Proses estimasi biaya mungkin menghasilkan permintan perubahan yang bisa mempengaruhi Cost Management Plan, Activity resource requirements, dan komponen lain pada Project Management Plan. Permintaan perubahan diproses untuk meriview dan memposisikan kembali melalui Integrated Change Control Process.

3

7. 2. COST ESTIMATI3G OUTPUTS

35

Plan (updates)

(36)

PROJECT PROJCT ID PROJECT SPONSOR CLIENT

BUSINESS AREA PROJECT MANAGER DOCUMENT VERSION DOCUMENT NO.

SOFTCOPY NAME PAGE NO. . OF

DESCRIPTION AND IMPACT

(on benefits, costs, timescales, resource requirements, other projects, risk etc) of proposed scope change : (use attachments if necessary)

REASON FOR CHANGE (DESCRIBE BENEFITS) :

CHANGE REQUEST FORM (CRF)

36

REASON FOR CHANGE (DESCRIBE BENEFITS) : IMPLICATIONS OF NOT MAKING THIS CHANGE :

APPROVED BY : (1) DATE (2) DATE

STATUS :

( ) APPROVED ( ) REJECTED ( ) DEFERRED REASONS :

(37)

4. Cost Management Plan (updates)

Outputs .1. Activity Cost Estimates .2. Activity Cost Estimates Supporting Detail .3. Requested Canges .4. Cost Management Plan (updates) 4

Jika permintaan perubahan disetujui maka akan mempengaruhi management of cost.

Komponen biaya dari project management plan di perbaharui

7. 2. COST ESTIMATI3G OUTPUTS

37

Plan (updates)

Komponen biaya dari project management plan di perbaharui diupdate.

(38)

Buyer/ Owner’s Cost Estimate :

3o. _{Description of work} _Quantity _Rate _Total

1 Work Package # 1

38

Total Base Cost Plus : Consultant’s Fee Land Cost Financing Chargers Permit’s etc. Contingency Grand Total : xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx

(39)

Seller/ Contractor’s Cost Estimate :

3o. _{Description of work} _Quantity _Rate _Total

1 Item # 1

2 Item # 2

3 Item # 3

39

3 Item # 3

Total Base Cost Plus Overhead Profit Interst (IDC) Grand Total : xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx 4 Preliminaries

(40)

7. 3. COST BUDGETI3G.

melibatkan pengumpulan biaya-biaya yang diperkirakan pada

jadwal kegiatan individu atau paket pekerjaan untuk menetapkan suatu acuan total biaya dalam mengukur kinerja proyek.

Pernyataan lingkup proyek telah menyajikan ringkasan anggaran. Bagaimanapun, jadwal kegiatan atau perkiraan biaya paket

pekerjaan disiapkan sebelum ada permintaan detail anggaran dan otorisasi pekerjaan.

Outputs

.1. Cost Baseline

Inputs :

.1. Project Scope Statement

40 PMBOK© Guide 2004 page 167

.1. Cost Aggregation .2. Reserve analysis .3. Parametric Estimating .4. Funding limit reconciliation .1. Cost Baseline .2. Poject Funding Requirements .3. Cost Management Plan (Updates) .4. Requested Changes .1. Project Scope Statement

.2. Work Breakdown Structure .3. WBS Dictionary

.4. Activity Cost Estimates .5. Activity Cost Estimates

Supporting Detail .6. Project Schedule .7. Resources Calendars .8. Contract

(41)

Inputs :

6

6. Project Schedule

Jadwal proyek termasuk perencanaan tanggal start dan finish untuk jadwal kegiatan proyek, Jadwal milstone, Paket pekerjaan, Perencanaan paket, dan control accounts. Informasi ini digunakan untuk

mengumpulkan biaya biaya terhadap periode waktu

7. 3. COST BUDGETI3G I3PUTS.

41

mengumpulkan biaya biaya terhadap periode waktu kapan biaya direncanakan untuk digunakan.

(42)

7. Resources Calendars

Inputs :

7

Penanggalan sumberdaya gabungan untuk hari kerja dan hari libur/tidak kerja ditetapkan pada

sumberdaya khusus. Meskipun tenaga kerja dan material bisa aktive atau idle. Pada umumnya digunakan untuk mengidentifikasi hari tidak kerja untuk sumberdaya khusus dalam waktu ketersediaan

7. 3. COST BUDGETI3G I3PUTS.

42

untuk sumberdaya khusus dalam waktu ketersediaan sumberdaya.

Kalender sumberdaya proyek mengidentifikasikan kuantitas dari setiap ketersediaan sumberdaya pada periode waktu yang diperlukan.

(43)

8. Contract

Inputs :

8

Kontrak - informasi yang berhubungan dengan pruduksi, jasa layanan, atau hasil yang telah dibeli – biayanya – semua digunakan untuk pengembangan penetapan anggaran

7. 3. COST BUDGETI3G I3PUTS.

9

43

9. Cost Management Plan

Cost Management Plan adalah komponen dari Project Management Plan dan derivasi perencanaan lain

(44)

1. Cost Aggregation

.1. Cost Aggregation .2. Reserve analysis .3. Parametric Estimating .4. Funding limit reconciliation 1

Menjadwalkan perkiraan biaya kegiatan yang dikumpulkan pada paket pekerjaan sesuai dengan WBS.

Estimasi biaya paket pekerjaan kemudian dikumpulkan pada level komponen yang lebih tinggi dalam WBS. Seperti

control accounts, dan pada akhirnya untuk seluruh proyek.

7. 3. COST BUDGETI3G TOOLS & TECH3IQUES

(45)

4. Funding limit reconciliation

.1. Cost AggregationTools & Techniques .2. Reserve analysis .3. Parametric Estimating .4. Funding limit reconciliation 4

Banyak macam didalam periode penggunaan dana, biasanya dibawah pengaturan operasional. Namun didalam

penggunaan dana proyek dikonsulidasikan dengan batasan pendanaan yang dibutuhkan pelanggan atau perusahaan. Rescheduling bisa berdampak pada pengalokasian

7. 3. COST BUDGETI3G TOOLS & TECH3IQUES

45

Rescheduling bisa berdampak pada pengalokasian

sumberdaya. Jika dana digunakan sebagai sumberdaya yang terbatas didalam proses penjadwalan proyek, maka harus melakukan peninjauan terhadap batasan waktu.

Produk final dari perencanaan berulang menjadi Cost baseline.

(46)

1. Cost Baseline

Outputs .1. Cost Baseline .2. Poject Funding Requirements .3. Cost Management Plan (Updates) .4. Requested Changes 1

Cost Baseline adalah komponent dari Project management plan

Sebagai acuan anggaran yang digunakan sebagai dasar pengukuran, monitor, dan kontrol seluruh kinerja biaya proyek.

Biasanya disajikan dalam bentuk S-curve

100

7. 3. COST BUDGETI3G OUTPUTS

46 C o m m u la ti v e V a lu e Time 50 P ro g re ss 0

(47)

CURVA “ S “

Bentuk curva “ S “ , berbeda tiap strategi insert mark up

Rp.

47 Strategi merata Strategi Front Loading

Bln

Asianto

(48)

2. Project Funding Requirements

_{.1. Cost Baseline}Outputs .2. Poject Funding Requirements .3. Cost Management Plan (Updates) .4. Requested Changes 2

Total & Periode didapat dari cost baseline dan bisa ditetapkan melebihi, biasanya menggunakan margin didalam menentukan early progress atau cost overruns. Funding terjadi biasanya pada kenaikan tertentu yang tidak sama jumlah maupun periodenya. Kebutuhan funding termasuk didalam cost baseline ditambah management contingency, tergantung kebijakan perusahaan.

Funding requirements

7. 3. COST BUDGETI3G OUTPUTS

48 C o m m u la ti v e V a lu e Time

Expected Cash flow Cost Baseline

The difference between the maximum funding and the end of the cost baseline is Management Reserve

(49)

Contoh Formulir Master Cost Budget

Kel. Sub.Kel PEMBEBANAN Rp. Keterangan

I _{BIAYA LANGSUNG PROYEK}

1. BAHAN / MATERIAL 2. UPAH 3. ALAT 4. SUBKONTRAKTOR 5. PERSIAPAN / PENYELESAIAN 6. OVERHEAD LAPANGAN SUB TOTAL 49 SUB TOTAL II _{KEWAJIBAN PAJAK} 1. PPN ( 10% )

2. UANG MUKA PPH / PPH final

SUB TOTAL III _{BIAYA TIDAK LANGSUNG}

1. OVERHEAD PUSAT / CABANG/ PERW.

2. PENYUSUTAN AKTIVA TETAP

SUB TOTAL

CADANGAN

TOTAL

( NILAI KONTRAK )

(50)

7. 4. COST CO3TROL

Mempunyai kaitan dengan : Mempunyai kaitan dengan : Mempunyai kaitan dengan : Mempunyai kaitan dengan :

a). Mempengaruhi faktor yang menciptakan perubahan acuan biaya a). Mempengaruhi faktor yang menciptakan perubahan acuan biaya a). Mempengaruhi faktor yang menciptakan perubahan acuan biaya a). Mempengaruhi faktor yang menciptakan perubahan acuan biaya

guna memastikan bahwa perubahan dapat disetujui, guna memastikan bahwa perubahan dapat disetujui,guna memastikan bahwa perubahan dapat disetujui, guna memastikan bahwa perubahan dapat disetujui,

b). Menentukan bahwa perubahan acuan biaya telah terjadi, dan b). Menentukan bahwa perubahan acuan biaya telah terjadi, dan b). Menentukan bahwa perubahan acuan biaya telah terjadi, dan b). Menentukan bahwa perubahan acuan biaya telah terjadi, dan c). Mengelola perubahan yang nyata ketika perubahan terjadi. c). Mengelola perubahan yang nyata ketika perubahan terjadi. c). Mengelola perubahan yang nyata ketika perubahan terjadi. c). Mengelola perubahan yang nyata ketika perubahan terjadi.

d). Meyakinkan bahwa cost overrun tidak melebihi pembiayaan yang diberi hak pada waktu tertentu dan d). Meyakinkan bahwa cost overrun tidak melebihi pembiayaan yang diberi hak pada waktu tertentu dan d). Meyakinkan bahwa cost overrun tidak melebihi pembiayaan yang diberi hak pada waktu tertentu dan d). Meyakinkan bahwa cost overrun tidak melebihi pembiayaan yang diberi hak pada waktu tertentu dan di dalam total di dalam total di dalam total di dalam total proyek. proyek.proyek. proyek.

e) Monitoring kinerja biaya untuk mendeteksi dan memahami perbedaan (cost variance) dari cost e) Monitoring kinerja biaya untuk mendeteksi dan memahami perbedaan (cost variance) dari cost e) Monitoring kinerja biaya untuk mendeteksi dan memahami perbedaan (cost variance) dari cost e) Monitoring kinerja biaya untuk mendeteksi dan memahami perbedaan (cost variance) dari cost baseline.

baseline. baseline. baseline.

f). Perekaman semua perubahan yang sesuai secara teliti terhadap cost baseline. f). Perekaman semua perubahan yang sesuai secara teliti terhadap cost baseline. f). Perekaman semua perubahan yang sesuai secara teliti terhadap cost baseline. f). Perekaman semua perubahan yang sesuai secara teliti terhadap cost baseline.

g). Pencegahan kesalahan, tidak sesuai, atau perubahan yang tidak disetujui dari maksud laporan biaya g). Pencegahan kesalahan, tidak sesuai, atau perubahan yang tidak disetujui dari maksud laporan biaya g). Pencegahan kesalahan, tidak sesuai, atau perubahan yang tidak disetujui dari maksud laporan biaya g). Pencegahan kesalahan, tidak sesuai, atau perubahan yang tidak disetujui dari maksud laporan biaya atau pemakaian

atau pemakaian atau pemakaian atau pemakaian

50 PMBOK© Guide 2004 page 171 atau pemakaian

atau pemakaian atau pemakaian atau pemakaian

sumber daya. sumber daya. sumber daya. sumber daya.

h). Memberi tahu kepada stakeholders dari perubahan yang disetujui. h). Memberi tahu kepada stakeholders dari perubahan yang disetujui. h). Memberi tahu kepada stakeholders dari perubahan yang disetujui. h). Memberi tahu kepada stakeholders dari perubahan yang disetujui.

i). Melakukan untuk membawa terjadinya cost overrun dalam batas yang bisa diterima. i). Melakukan untuk membawa terjadinya cost overrun dalam batas yang bisa diterima. i). Melakukan untuk membawa terjadinya cost overrun dalam batas yang bisa diterima. i). Melakukan untuk membawa terjadinya cost overrun dalam batas yang bisa diterima.

.1. Cost Change Control System .2. Performance Measurement Analysis .3. Forcasting .4. Project Performance Reviews .5. Project Management Software .6. Variance Management Outputs

.1. Cost Estimate (updates) .2. Cost Baseline (updates) .3. Performance Measurements .4. Forcasted Completion .5. Requested Changes

.6. Recommended Corrective Actions .7. Organizational Process Assets

(updates)

.8. Project Management Plan (updates) Inputs : .1. Cost Baseline .2. Project Funding Requirements .3. Performance Reports .4. Work Performance Information .5. Approved Changes Requests .6. Project Management Plan

(51)

3. Performance Reports

.1. Cost BaselineInputs : .2. Project Funding Requirements .3. Performance Reports .4. Work Performance Information .5. Approved Changes Requests .6. Project Management Plan 3 Laporan progres disusun secara ringkas dari hasil pengumpulan dari beberapa

informasi lapangan. Hasilnya dianalisis dan dibandingkan dengan pengukuran kinerja baseline

Laporan harus meliputi Status dan informasi progres, detail persyaratan dari stakeholder, seperti yang telah didokumentasikan pada communication

management plan.

Biasanya format terdiri dari bar-chart, S-curve, tabular report.

7. 4. COST CO3TROL I3PUTS

(52)

CONTOH FORMULIR COST CONTROL No . URAIAN Total budget Realisasi s/d tgl. Sisa budget Perkira-an sisa biaya Penyim-pangan ( + / - ) Budget realisasi Realisasi biaya a b c d = a - c e f = d - e 1. Material 2. Upah 3. Alat 4. Subkon 52 4. Subkon 5. Pekerjaan persiapan 6. Overhead lapangan TOTAL BCWP ACWP Asianto

(53)

Inputs

4. Work Performance Information

Inputs : .1. Cost Baseline .2. Project Funding Requirements .3. Performance Reports .4. Work Performance Information .5. Approved Changes Requests .6. Project Management Plan 4

Pengumpulan informasi dari status dan biaya proyek yang telah dilaksanakan.

Termasuk :

Pekerjaan yang ditetapkan sudah selesai atau belum ?

7. 4. COST CO3TROL I3PUTS

53 Biaya yang dianggarkan dan yang telah digunakan?

Estimasi biaya untuk menyelesaikan pekerjaan? Berapa Percent telah selesai secara fisik?

(54)

WBS CODE TASK DESCRIPTIO3 MAJOR DELIVERABLES PLA3ED MILESTO3E CURRE3T STATUS/ PROBLEM PROPOSED SOLUTIO3 ACTIO3 BY RE-PLA33ED MILESTO3E PROGRESS REPORT FORM (PRF)

(55)

PROJECT PROJCT ID PROJECT SPONSOR CLIENT

BUSINESS AREA PROJECT MANAGER DOCUMENT VERSION DOCUMENT NO.

SOFTCOPY NAME PAGE NO. . OF

CUT OF DATE PREPARED BY APPROVED BY PROJECT COST ( Rp)

LAST PERIOD COMMITTED ACTUAL COST VARIANCE

PROGRESS REPORT SUMMARY FORM (PRSF)

55

LAST PERIOD COMMITTED THIS PERIOD

ACTUAL COST VARIANCE WORK COMPLETED THIS PERIOD

CURRENT ISSUES

PROPOSED SOLUTIONS

PLAN NEXT PERIOD

(56)

6. Project Management Plan

Inputs : .1. Cost Baseline .2. Project Funding Requirements .3. Performance Reports .4. Work Performance Information .5. Approved Changes Requests .6. Project Management Plan 6

Project management plan dan komponen

Cost management plan dan perencanaan

lain disesuaikan dan diintegrasikan ketika

melaksanakan proses kontrol biaya.

7. 4. COST CO3TROL I3PUTS

56

(57)

1. Cost Change Control System

.1. Cost Change Control System .2. Performance Measurement Analysis .3. Forcasting .4. Project Performance Reviews .5. Project Management Software .6. Variance Management 1

Didokumentasikan pada cost management plan,

menggambarkan prosedur yang mana cost

baseline bisa dirubah.

Termasuk bentuk formulir, dokumen, cara

penelusuran, dan persetujuan perubahan

7. 4. COST CO3TROL TOOLS & TECH3IQUES

57

.6. Variance Management

penelusuran, dan persetujuan perubahan

Integrated dengan integrated change control

process.

(58)

2. Performance Measurement Analysis

Dengan cara Earned Value analysis

Method of measuring project performance, by comparing the amount of work planned with what was actually

accomplished to determine if cost and schedule

7. 4. COST CO3TROL TOOLS & TECH3IQUES

58

accomplished to determine if cost and schedule performance is as planned.

Enable the project manager to detect deviations from plan as soon as they occur and to take appropriate corrective action.

mengukur kinerja dengan membandingkan besar pekerjaan yang

direncanakan dengan actual pekerjaan yang selesai, untuk menentukan kinerja jadwal & biaya sesuai rencana.

Memungkinkan manager proyek mendetaksi penyimpangan dari rencana sedini mungkin dan mengambil tindakan korektif yang sesuai.

(59)

Basic Value in Earned value Analysis

Project

The planned Value (PV)

or Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) :

The sum of approved cost estimates for activities scheduled to be performed.

The Earned Value (EV)

or Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) :

The sum of the approved cost estimates for activities completed.

59

The Actual Cost (AC)

or Actual Cost of QWork Performed (ACWP) :

(60)

56% Rencana kerja 50 Biaya 10 50% Aktual biaya Rencana Kerja

Konsep Earned Value

60

8

0 2 5 Waktu

(61)

56% Rencana kerja 50 Biaya 10 50% Aktual biaya Rencana Kerja 45% Aktual Fisik

Konsep Earned Value

61

Gambar 2 : Grafik Earned Value

8

0 2 5 Waktu

(62)

Basic Formulas in Earned Value

Project

Cost Varian (CV) = EV - AC

Schedule Variance (SV) = EV - PV

% Over/Under = (AC – EV) / EV * 100

Earned Value = % complete * BAC

Cost Performance Index (CPI) = EV / AC

Schedule Performance Index (SPI) = EV / PV

62

Schedule Performance Index (SPI) = EV / PV

CV < 0 : ?,

CV = 0 : ?,

CV > 0 : ?,

CPI < 1 : ?,

CPI = 1 : ?,

_{CPI > 1 : ?}

SV < 0 : ?,

SV = 0 : ?,

SV > 0 : ?,

SPI < 1 : ?,

(63)

Example :

Project

Contract :

To build 10 houses in 12 months

Construction budget :

10 houses @ Rp 100 mio = Rp 1,000 mio

63 Construction period : 12 months

Condition After 5 Moths :

Planned Value ( PV) : Rp. 360 mio or 36 (from S-curve).

Actual Cost (AC) : Rp. 310 mio or 31 (from accounting dept). Earned Value (EV) : Rp. 250 mio or 25 (from site actuals)

(64)

Curve

Project

PV - CURVE 100 P R O G R E S S 64 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (MO3THS) Time 36 PV 50 P R O G R E S S 31 AC 25 EV PV = 36 (Planned Value) AC = 31 (Actual Cost) EV = 25 (Earned Value)

(65)

Progress for EV

Project

House 3o 1 = 40 House 3o 2 = 30 House 3o 3 = 50 House 3o 4 = 50 House 3o 5 = 10 House 3o 6 = 20 65 House 3o 6 = 20 House 3o 7 = 20 House 3o 8 = 10 House 3o 9 = 10 House 3o 10 = 10 Average = 250 / 10 = 25

(66)

Variances & Indexes :

Project

Cost Variance (CV) : EV-AC = 25 – 31 = - 6

Schedule Variance (SV) : EV – PV = 25 – 36 = - 11

Cost Performance Index (CPI) : (EV) / (AC) = 25 / 31 = .806

66 Schedule Performance Index (SPI) : (EV) / (PV) = 25 / 36 = .694

(67)

Estimate at Completion (EAC)

Project

Alternative 1:

EAC = Actual + Remining Budget = 310 + (1000 – 250) = 1,060 mio

Alternative 2:

EAC = Actual + 3ew estimate for Remining Budget = 310 + 800 (est) = 1,110 mio

67 Alternative 3:

EAC = Actual + Remining Budget/CPI = 310 + (750/0.806) = 1,240 mio

Alternative 4:

EAC = Actual + Remining /CPI/SPI = 310 + (750/0.806) : 0.694 = 310 + 1341 = 1,651mio

(68)

3. Forecasting

Forecasting termasuk membuat estimate atau memprediksi kondisi proyek yang akan datang berdasarkan informasi dan pengetahuan yang ada pada saat melakukan

forecasting.

Forecasts dihasilkan, diupdate, dan di review atas dasar

7. 4. COST CO3TROL TOOLS & TECH3IQUES

68

Forecasts dihasilkan, diupdate, dan di review atas dasar informasi progres.

Informasi progres terdiri dari hasil progres yang lalu dan dan informasi lain yang akan mempengaruhi proyek yang akan datang contohnya :

(69)

4. Project Performance Reviews

Review kinerja dengan membandingkan kinerja biaya melebihi waktu, Jadwal kegiatan atau melewati paket pekerjaan yang direncanakan dan tidak terpenuhinya anggaran (planed value).

7. 4. COST CO3TROL TOOLS & TECH3IQUES

69

anggaran (planed value). Variance analysis

Trend analysis

(70)

Progress Monitoring

Progress Progress Progress Progress

Aggregate

70 Aggregate

Progress

Approve Cost budget

Assessment

Yes 3o

(71)

Earned Value Analysis

(Basic Knowledge) JutaIDR % 2000 100 1800 90 1600 80 1400 70 1200 60 1000 50 Planned Value (PV) (BCWS)

Actual Cost (AC) (ACWP)

C

o

st

Projected Budget Completed

Projected Time Completed

Schedule Overrun Cost Overrun 71 800 40 600 30 400 20 200 10 0 0 3 6 12 25 35 52 75 85 95 98 99 100 % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Month C o st Data Date

Work Performed (EV) (BCWP)

(72)

Tools & Techniques

5. Project Management Software

.1. Cost Change Control Tools & Techniques System .2. Performance Measurement Analysis .3. Forcasting .4. Project Performance Reviews .5. Project Management Software .6. Variance Management

Dapat menggunakan spreadsheet atau PM software seperti Artemis-7, P3, MSOP

5

7. 4. COST CO3TROL TOOLS & TECH3IQUES

(73)

Tools & Techniques

6. Variance Management

.1. Cost Change Control System .2. Performance Measurement Analysis .3. Forcasting .4. Project Performance Reviews .5. Project Management Software .6. Variance Management6

Cost management plan menjelaskan bagaimana cost

variance dikelola, contoh : adanya tanggapan yang berbeda terhadap masalah “major atau minor”.

Besarnya varian menuju ke penurunan seperti tambahan pekerjaan yang terpenuhi.

7. 4. COST CO3TROL TOOLS & TECH3IQUES

73

Variance lebih besar diijinkan pada awal proyek dan bisa menurun pada akhir proyek.

(74)

Outputs

3. Performance Measurements

Outputs

.1. Cost Estimate (updates) .2. Cost Baseline (updates) .3. Performance Measurements .4. Forcasted Completion

.5. Requested Changes

.6. Recommended Corrective Actions

.7. Organizational Process Assets (updates)

.8. Project Management Plan

3

Hasil perhitungan CV, SV, CPI dan nilai SPI untuk komponen WBS, khususnya paket pekerjaan dan control accounts, didokumentasikan dan

dikomunikasikan kepada stakeholders.

7. 4. COST CO3TROL OUTPUTS

4. Forecasted Completion

4

74

(updates)

Perhitungan nilai EAC atau laporan nilai EAC didokumentasikan dan nilai dikomunikasikan dengan stakehloders.

Perhitungan nilai ETC atau laporan nilai ETC yang disajikan perusahaan didokumentasikan dan nilai dikomunikasikan kepada stakeholders.

(75)

Outputs

6. Recommended Corrective Actions

Outputs

.1. Cost Estimate (updates) .2. Cost Baseline (updates) .3. Performance Measurements .4. Forcasted Completion .5. Requested Changes .6. Recommended Corrective Actions .7. Organizational Process Assets (updates)

.8. Project Management Plan

6

Tindakan koreksi dilaksanakan untuk

membawa perkiraan kinerja proyek

yang akan datang segaris dengan

project management plan.

7. 4. COST CO3TROL OUTPUTS

75

(updates)

project management plan.

Tindakan koreksi didalam cost

management sering melibatkan

penyesuaian jadwal anggaran kegiatan.

Seperti tindakan khusus diambil untuk

menyeimbangkan cost variances.

(76)

Contoh Evaluasi Akhir

Kel. Sub.Kel PEMBEBANAN BUDGET REALISASI

I. _{BIAYA LANGSUNG PROYEK}

1. BAHAN / MATERIAL 2. UPAH 3. ALAT 4. SUBKONTRAKTOR 5. PERSIAPAN / PENYELESAIAN 6. OVERHEAD LAPANGAN SUB TOTAL 76 SUB TOTAL II _{KEWAJIBAN PAJAK} 1. PPN ( 10% )