• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Penganggaran Partisipatif terhadap Kinerja Manajerial dengan Job Relevant Information (JRI) sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada beberapa Perusahaan Penerbitan di Semarang) - Unika Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Pengaruh Penganggaran Partisipatif terhadap Kinerja Manajerial dengan Job Relevant Information (JRI) sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada beberapa Perusahaan Penerbitan di Semarang) - Unika Repository"

Copied!
32
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN 1

Kuesioner

(2)

Instrumen Partisipasi Penganggaran

(Milani, 1975 dalam Reni Mustikawati,1999)

Jawaban atas pertanyaan berikut ini digunakan untuk menjelaskan peran Anda dalam penyusunan anggaran. Mohon Anda menjawab pertanyaan berikut dengan memberi tanda silang (x) pada salah satu angka, dari angka 1 hingga 7.

1. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan Anda ketika anggaran disusun? Saya ikut dalam penyusunan.

1 2 3 4 5 6 7

Tidak satu anggaranpun

2. Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan paling baik alasan yang diberikan oleh atasan Anda ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya.

1 2 3 4 5 6 7

Tidak masuk akal dan/atau tidak logis Sangat masuk

3. Seberapa sering Anda menyatakan permintaan pendapat dan/atau usulan tentang anggaran ke atasan Anda tanpa diminta?

1 2 3 4 5 6 7

Tidak pernah

4. Menurut perasaan Anda, seberapa banyak pengaruh Anda yang tercermin dalam anggaran akhir (final)?

1 2 3 4 5 6 7

Tidak ada Sangat banyak jumlahnya

5. Bagaimana Anda memandang kontribusi Anda terhadap anggaran? Kontribusi saya.

(3)

1 2 3 4 5 6 7

Sangat tidak penting Sangat penting

6. Seberapa sering atasan Anda meminta pendapat dan/atau usulan ketika anggaran sedang disusun ?

1 2 3 4 5 6 7

Sangat sering Tidak pernah

(4)

Instrumen Informasi yang Berhubungan dengan Tugas (JRI)

(O’ Reilly, 1980 dalam Leach-Lopez, 2007)

Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan informasi yang berhubungan dengan

tugas (JRI) di perusahaan Anda. Mohon menyatakan pendapat atas pertanyaan-pertanyaan berikut ini dengan memberi

tanda silang (x) pada salah satu angka, dari angka 1 hingga 7 dimana:

1 = amat sangat tidak setuju (ASTS)

5 = setuju (S)

2 = sangat tidak setuju (STS)

6 = sangat setuju (SS)

3 = tidak setuju (TS)

7 = amat sangat setuju (ASS)

4 = tidak pasti (TP)

No.

Pertanyaan

ASTS

STS

TS

TP

S

SS

ASS

1. Saya selalu merasa jelas tentang apa yang perlu untuk

melakukan yang terbaik atas tugas saya.

1 2 3 4 5 6 7

2. Saya memiliki informasi yang cukup untuk membuat

keputusan yang optimal demi mencapai tujuan aktivitas saya.

1 2 3 4 5 6 7

3.

Saya dapat memperoleh informasi strategik yang diperlukan

untuk mengevaluasi keputusan.

1 2 3 4 5 6 7

(5)

Instrumen Kinerja Manajerial

(Mahoney dkk., 1963 dalamLeach-Lopez, 2007)

Jawaban atas pertanyaan ini dapat digunakan untuk menjelaskan kinerja manajerial di perusahaan Anda. Mohon Anda menyatakan pendapat atas pertanyaan-pertanyaan berikut ini dengan cara memberi tanda silang (x), dari angka 1 hingga 7.

Sejauh mana prestasi Bapak / Ibu dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen dibawah ini.

No. Pertanyaan Kinerja rendah

Kinerja

rata-rata

Kinerja tinggi

1. Perencanaan: penentuan tujuan, kebijakan, tindakan dan pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran. 1 2 3 4 5 6 7 2. Investigasi: mengumpulkan dan menyimpan informasi untuk catat laporan dan rekening, mengukur

hasil, menentukan persediaan, analisa pekerjaan.

1 2 3 4 5 6 7

3. Pengkoordinasian: tukar-menukar informasi dengan orang dibagian lain dalam organisasi untuk menyesuaikan program, memberitahu departemen lain, memberitahu manajer lain.

1 2 3 4 5 6 7

4. Evaluasi: menilai dan mengukur proposal maupun kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk.

1 2 3 4 5 6 7

5. Pemilihan staf: mempertahankan angkatan kerja Anda, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai.

1 2 3 4 5 6 7

6. Negosiasi: pembelian, penjualan, melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar-menawar dengan penjual.

1 2 3 4 5 6 7

7. Perwakilan: menghadiri pertemuan-pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan bisnis, pendekatan ke masyarakat dan mempromosikan tujuan umum.

1 2 3 4 5 6 7

(6)

8. Supervisi: mengarahkan, memimpin, dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja kepada bawahan, memeriksa tugas pekerjaan dan menangani keluhan.

1 2 3 4 5 6 7

9. Pencapaian secara keseluruhan/evaluasi secara keseluruhan: meliputi semua unsur tersebut di atas (dari no 1 - 8)

1 2 3 4 5 6 7

Terima kasih atas partisipasi Bapak / Ibu dalam membantu pengisian kuesioner ini.

(7)

LAMPIRAN 2

(8)

DATA PERUSAHAAN PENERBITAN DI SEMARANG ( SAMPEL )

No. Nama

Perusahaan

Alamat

1.

Asy Syifa, CV

Jl. Puri Anjasmoro Blok A2 No.14 – 15 Smg

2.

Bima Sejati, CV

Jl. Siliwangi 612 Smg

3. Effhar,

PT

Jl. Dorang No. 7 Smg

4.

Duta Nusindo, CV

Jl. Pamularsih IV/2, Pusponjolo Selatan Smg

5. Manunggal

Jaya,

CV

Jl. Beringin Raya 23 Ngalian Smg

6. Menara

Kudus

Jl. Menara No.2 – 4 Kudus

7.

Pusakamas Mulia Persada, PT

Jl. Pusponjolo Selatan 43D Smg

8.

Pustaka Rizki Putra, PT

Jl. Hayam Wuruk 42G Smg

9.

Surya Angkasa, CV

Jl. Puri Anjasmoro Blok A2 No.14 -15 Smg

10. Widya

Karya,

CV

Jl. Sekar Jagad 2/21 Smg

(9)

LAMPIRAN 3

(10)

No.

Partisipasi Penganggaran

1 2 3 4 5 6 Jml

(11)

42 6 6 5 6 5 6 34

(12)

No.

Kinerja Manajerial

1 2 3 4 5 6 7 8 9

(13)

31 5 5 5 5 5 4 4 4 5 42

32 4 5 5 3 4 6 6 6 5 44

33 5 5 5 4 5 5 5 4 5 43

34 5 4 6 5 6 6 7 7 6 52

35 4 4 4 5 4 5 5 4 5 40

36 5 5 5 5 4 4 5 5 5 43

37 4 5 5 5 5 4 5 5 5 43

38 5 5 5 5 5 4 4 5 5 43

39 5 5 5 4 5 5 5 4 5 43

40 4 4 5 5 4 4 5 4 3 38

41 5 5 5 4 5 5 5 4 5 43

42 6 5 5 5 4 4 3 5 5 42

43 6 7 7 5 5 6 7 7 7 57

44 6 6 5 7 5 6 5 7 6 53

(14)

LAMPIRAN 4

(15)

Reliability Partisipasi Anggaran

[DataSet1]

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

44 100.0 0 .0 44 100.0 Valid

Excludeda Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.790 .785 6

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

Item-Total Statistics

25.27 8.529 .563 .808

25.18 8.664 .533 .813

25.41 7.224 .707 .774

25.23 7.622 .559 .808

25.23 7.296 .614 .797

25.16 7.300 .638 .790

PA1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

(16)

Reliability Job Relevant Information

[DataSet1]

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

44 100.0

0 .0

44 100.0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.752 .754 3

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

Item-Total Statistics

10.39 1.638 .445 .759 10.09 1.247 .658 .502 10.11 1.452 .561 .629 JRI1

JRI2 JRI3

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

(17)

Reliability Kinerja Manajerial

[DataSet1]

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

44 100.0 0 .0 44 100.0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.889 .891 9

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

(18)

Item-Total Statistics

39.93 27.972 .568 .878 39.80 27.562 .613 .875 39.75 25.355 .731 .864 39.86 27.469 .486 .884 39.86 25.655 .658 .870 39.89 23.871 .729 .864 39.95 26.928 .560 .878 39.75 25.448 .648 .871 39.57 25.460 .748 .863 KM1

KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM9

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

(19)

LAMPIRAN 5

Statistik Deskriptif

(20)

Descriptives

[DataSet1] G:\SPSS\DATA.sav

Descriptive Statistics

44 23 40 30.30 3.289

44 12 20 15.30 1.692

44 35 60 44.80 5.716

44 PA

JRI KM

Valid N (listwise)

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Descriptives

33 33 33 30.7879 15.3636 44.5758 3.34251 1.67366 5.40850 11 11 11 28.8182 15.0909 45.4545 2.75021 1.81409 6.80241 44 44 44 30.2955 15.2955 44.7955 3.28902 1.69238 5.71648 N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation Pria

Wanita

Total

PA JRI KM

(21)

Descriptives

10 10 10 30.0000 15.6000 46.1000 2.90593 2.01108 6.74043 31 31 31 30.6129 15.2903 44.7097 3.30331 1.61645 5.41106 3 3 3 28.0000 14.3333 41.3333 4.58258 1.52753 5.68624 44 44 44 30.2955 15.2955 44.7955 3.28902 1.69238 5.71648 N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation < 35 tahun

35 - 45 tahun

< 45 tahun

Total

PA JRI KM

Descriptives

5 5 5 29.6000 15.6000 46.8000 3.57771 1.67332 6.05805 34 34 34 30.3824 15.2941 44.5588 3.49037 1.81791 5.98073 5 5 5 30.4000 15.0000 44.4000 1.51658 .70711 3.71484 44 44 44 30.2955 15.2955 44.7955 3.28902 1.69238 5.71648 N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation Diploma

S1

S2

Total

PA JRI KM

(22)

Descriptives

8 8 8 30.5000 15.7500 47.1250 3.02372 2.25198 7.21976 22 22 22 31.0000 15.4091 46.0909 3.65148 1.79043 5.67290 14 14 14 29.0714 14.8571 41.4286 2.61547 1.09945 3.10618 44 44 44 30.2955 15.2955 44.7955 3.28902 1.69238 5.71648 N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation N

Mean

Std. Deviation < 5 tahun

5 - 10 tahun

> 10 tahun

Total

PA JRI KM

Crosstabs

Case Processing Summary

44 100.0% 0 .0% 44 100.0%

Usia * Jenis Kelamin

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

Cases

(23)

Usia * Jenis Kelamin Crosstabulation

8 2 10 18.2% 4.5% 22.7% 24 7 31 54.5% 15.9% 70.5% 1 2 3 2.3% 4.5% 6.8% 33 11 44 75.0% 25.0% 100.0% Count < 35 tahun

35 - 45 tahun

< 45 tahun Usia

Total

Pria Wanita Jenis Kelamin

Total

Crosstabs

Case Processing Summary

44 100.0% 0 .0% 44 100.0% Masa Kerja * Pendidika

N Percent N Percent N Percent Valid Missing Total

Cases

Masa Kerja * Pendidikan Crosstabulation

0 7 1 8 11.4% 77.3% 11.4% 100.0% Count

> 10 tahun Masa

Kerja

Total

Diploma S1 S2 Pendidikan

Total

(24)

LAMPIRAN 6

Hasil Analisis Data

(25)

Uji Normalitas

NPar Tests (Uji Normalitas)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

44 Std. Deviation Normal Parameters a,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardiz ed Residual

Test distribution is Normal. a.

Calculated from data. b.

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

44 Std. Deviation Normal Parameters a,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardiz ed Residual

Test distribution is Normal. a.

Calculated from data. b.

(26)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardiz ed Residual

Test distribution is Normal. a.

Calculated from data. b.

Uji Heterokedastisitas

Uji Gejser – 1

Variables Entered/Removedb

PAa . Enter

Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: AbsRes1 b.

Model Summary

.119a .014 -.009 2.85928 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), PA a.

(27)

ANOVAb

4.911 1 4.911 .601 .443a

343.370 42 8.175

348.280 43 Regression

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), PA a.

Dependent Variable: AbsRes1 b.

Coefficientsa

-.305 4.039 -.075 .940

.103 .133 .119 .775 .443

(Constant) PA Model 1

B Std. Error Unstandardized

Dependent Variable: AbsRes1 a.

Uji Gejser – 2

Variables Entered/Removed b

PAa . Enter

Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: AbsRes2 b.

Model Summary

.123a .015 -.008 .86700

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), PA a.

ANOVAb

.483 1 .483 .643 .427a

31.571 42 .752 32.054 43

Regression

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), PA a.

Dependent Variable: AbsRes2 b.

(28)

Coefficientsa

-.137 1.225 -.112 .912

.032 .040 .123 .802 .427

(Constant) PA Model 1

B Std. Error Unstandardized

Dependent Variable: AbsRes2 a.

Uji Glejser – 3

Variables Entered/Removed b

JRI, PAa . Enter

Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: AbsRes3 b.

Model Summary

.148a .022 -.026 2.23686 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), JRI, PA a.

ANOVAb

4.605 2 2.302 .460 .634a

205.145 41 5.004 209.750 43

Regression

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), JRI, PA a.

Dependent Variable: AbsRes3 b.

Coefficientsa

-.738 3.395 -.217 .829

-.004 .145 -.006 -.030 .977 .199 .282 .153 .707 .484 (Constant)

PA JRI Model 1

B Std. Error Unstandardized

Dependent Variable: AbsRes3 a.

(29)

Uji Multikolonieritas

Regression

[DataSet1] G:\SPSS\DATA.sav

Variables Entered/Removedb

JRI, PAa . Enter

Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: KM b.

Model Summaryb

.838a .702 .688 3.19456

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), JRI, PA a.

Dependent Variable: KM b.

ANOVAb

986.746 2 493.373 48.345 .000a

418.413 41 10.205 1405.159 43

Regression

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), JRI, PA a.

Dependent Variable: KM b.

Coefficientsa

-1.866 4.849 -.385 .702

.483 .207 .278 2.332 .025 .512 1.952 2.095 .402 .620 5.208 .000 .512 1.952 (Constant)

PA JRI Model 1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

Beta Standardized

Coefficients

t Sig. Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: KM a.

(30)

Uji Regresi Persamaan I

Variables Entered/Removed b

PAa . Enter

Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: KM b.

Model Summaryb

.711a .505 .493 4.06853 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), PA a.

Dependent Variable: KM b.

ANOVAb

709.936 1 709.936 42.889 .000a 695.223 42 16.553

1405.159 43 Regression

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), PA a.

Dependent Variable: KM b.

Coefficientsa

7.368 5.748 1.282 .207 1.235 .189 .711 6.549 .000 (Constant)

PA Model 1

B Std. Error Unstandardized

Dependent Variable: KM a.

Regression – 2

Variables Entered/Removed b

PAa . Enter

Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: JRI b.

(31)

Model Summaryb

.698a .488 .476 1.22561

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), PA a.

Dependent Variable: JRI b.

ANOVAb

60.070 1 60.070 39.990 .000a

63.089 42 1.502 123.159 43

Regression

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), PA a.

Dependent Variable: JRI b.

Coefficientsa

4.409 1.731 2.546 .015

.359 .057 .698 6.324 .000 (Constant)

PA Model 1

B Std. Error Unstandardized

Dependent Variable: JRI a.

Uji Regresi Persamaan II

Regression – 3

Variables Entered/Removedb

JRI, PAa . Enter

Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: KM b.

(32)

Model Summaryb

.838a .702 .688 3.19456 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), JRI, PA a.

Dependent Variable: KM b.

ANOVAb

986.746 2 493.373 48.345 .000a

418.413 41 10.205 1405.159 43

Regression

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), JRI, PA a.

Dependent Variable: KM b.

Coefficientsa

-1.866 4.849 -.385 .702

.483 .207 .278 2.332 .025 .512 1.952 2.095 .402 .620 5.208 .000 .512 1.952 (Constant

PA JRI Model 1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

Beta Standardized

Coefficients

t Sig. Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: KM a.

Referensi

Dokumen terkait

Pada penelitian ini peneliti tidak mengkaji seluruh faktor yang berhubungan dengan Kinerja Karyawan, yakni hanya sebatas Sistem Reward, Job Relevant Information (JRI), dan

Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan harus lebih meningkatkan partisipasi manajer-manajer tingkat bawah dalam proses penyusunan anggaran sebab dengan semakin meningkatnya partisipasi

Jika proses partisipasi mengijinkan bawahan untuk menyampaikan informasi anggaran yang berhubungan dengan kesuksesan tugas mereka, maka dapat dikatakan bahwa proses

Jika proses partisipasi mengijinkan bawahan untuk menyampaikan informasi anggaran yang berhubungan dengan kesuksesan tugas mereka, maka dapat dikatakan bahwa proses

Jika proses partisipasi mengijinkan bawahan untuk menyampaikan informasi anggaran yang berhubungan dengan kesuksesan tugas mereka, maka dapat dikatakan bahwa proses

Skripsi dengan judul, ”Pengaruh Keadilan, Job Relevant Information, Dan Motivasi Dalam Penganggaran Partisipatif Dan Kinerja Manajerial Sebagai Variabel Intervening” disusun

Hasil penelitian mendukung hipotesis bahwa adanya pengaruh positif dan signifikan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dan hubungan pengaruh langsung

Skripsi (tidak dipublikasikan) Program Sarjana Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.. Yusfaningrum Kusnasriyanti &amp; Imam Ghozali, 2007.Analisis Pengaruh