PENGARUH STRUKTUR DAN KULTUR ORGANISASIONAL TERHADAP PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DALAM PENINGKATAN KINERJA MANAJERIAL: Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur di Semarang - Unika Repository

(1)

L am pi r an 1

(2)

Identitas Responden

Nama :

Umur :

Jenis Kelamin : Pria Wanita

Pendidikan terakhir : SLTA S1 S3

D3 S2 Lainnya

Jabatan / posisi :

Lama bekerja : tahun

Lama menjabat posisi : tahun

sekarang

A. Instrumen PARTISIPASI (Milani, 1975) dalam (Supomo dan Indriantoro

1998)

Jawaban atas berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan peran Anda

dalam penyusunan anggaran perusahaan. Mohon Anda menjawab pertanyaan

berikut ini dengan memilih (melingkari) nomor diantara 1 sampai dengan 7. Skala

nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban anda dengan kedua pilihan jawaban

yang tersedia.

1 2 3 4 5 6 7

1. Kategori mana yang menjelaskan dengan sebaik – baiknya tentang kegiatan Anda ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut dalam penyusunan

Tidak satupun Semua anggaran

1 2 3 4 5 6 7

2. Kategori mana yang menjelaskan dengan sebaik – baiknya alasan yang diberikan oleh atasan Anda ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya

Tidak masuk akal Masuk akal

(3)

1 2 3 4 5 6 7 3. Seberapa sering Anda menyatakan permintaan,

pendapat, dan atau usulan tentang anggaran ke atasan Anda tanpa diminta?

Tidak pernah Sangat sering

1 2 3 4 5 6 7

4. Seberapa jauh pengaruh Anda terhadap anggaran

akhir tanggung jawab Anda? Tidak ada Sangat berpengaruh

1 2 3 4 5 6 7

5. Bagaimana Anda memandang kontribusi Anda

terhadap anggaran? Kontribusi Saya Tidak penting Sangat penting

1 2 3 4 5 6 7

6. Seberapa sering atasan Anda meminta pendapat

dan atau usulan ketika anggaran disusun? Tidak pernah Sangat sering

B. Instrumen STRUKTUR ORGANISASIONAL (Gordon and Narayan,

1984) dalam (Supomo dan Indriantoro 1998)

Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan

tingkat pendelegasian wewenang di perusahaan Anda.

1. Seberapa luas wewenang didelegasikan kepada manajer senior untuk masing –

masing kelompok keputusan berikut ini?

1 2 3 4 5 6 7

a. Pengembangan produk atau jasa baru

Tidak didelegasikan Didelegasikan

1 2 3 4 5 6 7

b. Pengangkatan dan pemusatan hubungan

kerja karyawan tingkat pimpinan Tidak didelegasikan Didelegasikan

1 2 3 4 5 6 7

c. Pemilihan Investasi dalam jumlah besar

1 2 3 4 5 6 7

d. Pengalokasian anggaran

1 2 3 4 5 6 7

e. Penentuan harga jual

2. Manakah berikut ini yang paling menandai spesifikasi pelaksaknaan tugas di

perusahaan Anda?

(4)

1 2 3 4 5 6 7 Tugas – tugas dispesifikasi Tidak ada diskriminasi formal Dengan kreteria kinerja yang jelas mengenai tugas – tugas yang ada

3. Bagaimana pedoman kerja tertulis Anda?

1 2 3 4 5 6 7

Penjelasan mengenai tugas dan Hanya prinsip – prinsip secara Hak yang diberikan kepada garis besar banyak pertanyaan Karyawan secara rinci yang tidak terjawab

4. Sebagian besar keputusan operasional dibuat pada

1 2 3 4 5 6 7

Tingkat eksekutif senior Tingkat manajerial yang lebih rendah

5. Gaya manajerial (cara pembuatan keputusan) para manajer senior di

perusahaan Anda:

1 2 3 4 5 6 7

Diharapkan mengikuti Dimungkinkan bervariasi dari Suatu gaya yang seragam informasi sampai sangat formal

C. Instrumen DIMENSI KULTUR ORGANISASIONAL (dikembangkan

dari Hofstede. dkk, 1990) dalam (Supomo dan Indriantoro 1998)

Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan

dimensi kultur organisasional di perusahaan Anda. Mohon Anda menyatakan

pendapat atas pertanyaan – pertanyaan berikut ini dengan melingkari nomor

diantara 1 sampai dengan 7:

1 2 3 4 5 6 7

Sangat tidak setuju Sangat setuju 1. Ditempat Saya bekerja, keputusan – keputusan yang

penting lebih sering dibuat oleh individu daripada dibuat secara berkeolompok

1 2 3 4 5 6 7

(5)

2. Ditempat Saya bekerja lebih tertarik pada hasil pekerjaan dibandingkan pada orang yang mengerjakannya

1 2 3 4 5 6 7

3. Ditempat Saya bekeja, keputusan – keputusan lebih sering dibuat oleh manajemen puncak

1 2 3 4 5 6 7

4. Ditempat Saya bekerja, para manajer cenderung mempertahankan pegawai yang berprestasi di departemennya

1 2 3 4 5 6 7

5. Ditempat Saya bekeja, perubahan – perubahan ditentukan berdasarkan suarat keputusan manajemen

1 2 3 4 5 6 7

6. Ditempat Saya bekerja, tidak memberikan petunjuk kerja yang jelas kepada pegawai baru

1 2 3 4 5 6 7

7. Ditempat Saya bekerja, tidak mempunyai ikatan tertentu dengan masyarakat sekitar

1 2 3 4 5 6 7

8. Ditempat Saya bekerja, tidak peduli terhadap masalah – masalah pribadi pegawai

1 2 3 4 5 6 7

D. Instrumen KINERJA MANAJERIAL (Mahoney, dkk, 1963) dalam

(Supomo dan Indriantoro 1998)

Mohon Anda ukur kinerja Anda akhir – akhir ini untuk setiap bidang

berikut ini dengan melingkari nomor diantara 1 sampai 7, sesuai dengan skala

yang menurut Anda paling tepat, dengan ketentuan sebagai berikut:

1 2 3 4 5 6 7

1. Perencanaan

Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan atau pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman

Kinerja dibawah Kinerja diatas rata – rata rata – rata

1 2 3 4 5 6 7

2. Investigasi

Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, analisis pekerjaan

3. Pengkoordinasian ₁ _{2 3 4 5} ₆ ₇

(6)

Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan menyesuaiakan program, memberi tahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain

1 2 3 4 5 6 7

4. Evaluasi

Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan: penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk

1 2 3 4 5 6 7

5. Pengawasan

Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan

1 2 3 4 5 6 7

6. Pemilihan Staff

Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda, merekut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai

1 2 3 4 5 6 7

7. Negosiasi

Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil penjual, tawar menawar secara kelompok

1 2 3 4 5 6 7

8. Perwakilan

Menghadiri pertemuan, pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara kemsyarakatan, pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum perusahaan

1 2 3 4 5 6 7

9. Kinerja secara menyeluruh

(7)

L am pi r an 2

(8)

Reliability

Case Processing Summary

73 100.0 0 .0 73 100.0 Valid

Excludeda Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.926 6 Cronbach's

Alpha N of Items

Item-Total Statistics

22.70 46.797 .803 .911 22.12 55.804 .533 .942 22.42 48.275 .833 .907 22.66 47.339 .898 .898 22.30 48.686 .831 .907 22.32 47.441 .830 .907 par1

par2 par3 par4 par5 par6

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

(9)

Reliability

Case Processing Summary

73 100.0 0 .0 73 100.0 Valid

N %

.874 9 Cronbach' s

Alpha N of Items

37.78 97.174 .629 .860 37.82 95.648 .636 .859 38.36 91.788 .686 .854 37.95 97.858 .668 .857 38.15 92.269 .655 .857 38.53 90.919 .660 .856 38.22 94.257 .666 .856 38.01 99.791 .421 .878 38.19 97.018 .539 .867 so1a

so1b so1c so1d so1e so2 so3 so4 so5

Cronbach' s Alpha if Item

Deleted

(10)

Reliability

Case Processing Summary

73 100.0 0 .0 73 100.0 Valid

N %

.832 8 Cronbach' s

Alpha N of Items

35.23 64.459 .684 .794 34.15 77.130 .441 .827 34.25 77.577 .520 .819 33.96 80.318 .339 .837 34.23 75.876 .535 .817 35.36 64.288 .670 .796 35.15 63.713 .703 .791 35.08 67.465 .586 .809 ko1

ko2 ko3 ko4 ko5 ko6 ko7 ko8

Deleted

(11)

Reliability

Case Processing Summary

73 100.0 0 .0 73 100.0 Valid

N %

.951 9 Cronbach' s

Alpha N of Items

41.40 89.021 .813 .944 41.32 90.219 .790 .945 41.23 89.126 .870 .942 41.26 87.612 .876 .941 41.19 86.852 .811 .944 41.41 87.107 .790 .946 41.47 90.113 .725 .949 41.71 86.652 .746 .949 41.29 89.708 .850 .943 km1

km2 km3 km4 km5 km6 km7 km8 km9

Deleted

(12)

Descriptives

Descriptive Statistics

73 6 40 26.90 8.344 73 9 60 42.88 10.891 73 8 52 39.63 9.540 73 9 62 46.53 10.550 73

PPA SO KO KM

Valid N (listwise)

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

(13)

Regression

Variables Entered/Removedb

PPAa . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: KM b.

Model Summary

.420a .176 .165 9.642 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), PPA a.

ANOVAb

1413.486 1 1413.486 15.204 .000a 6600.678 71 92.967

8014.164 72 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), PPA a.

Coefficientsa

32.247 3.834 8.411 .000 .531 .136 .420 3.899 .000 (Constant)

PPA Model 1

B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.

Dependent Variable: KM a.

(14)

Regression

Variables Entered/Removedb

| PPA - SO

|, PPA, SOa . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

Model Summary

.701a .492 .470 7.682 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Predictors: (Constant), | PPA - SO |, PPA, SO a.

ANOVAb

3942.394 3 1314.131 22.269 .000a 4071.770 69 59.011

Predictors: (Constant), | PPA - SO |, PPA, SO a.

Coefficientsa

18.090 3.757 4.815 .000 2.567 1.315 2.030 1.952 .055 -1.974 1.321 -2.037 -1.494 .140 2.741 1.347 2.053 2.034 .046 (Constant)

PPA SO

| PPA - SO | Model

1

(15)

Regression

Variables Entered/Removedb

| PPA - KO

|, PPA, KOa . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

Model Summary

.614a _.378 _.350 _8.503 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Predictors: (Constant), | PPA - KO |, PPA, KO a.

ANOVAb

3025.645 3 1008.548 13.950 .000a 4988.520 69 72.297

Predictors: (Constant), | PPA - KO |, PPA, KO a.

Coefficientsa

17.323 4.649 3.726 .000 .673 .223 .532 3.021 .004 .061 .202 .055 .303 .763 .646 .235 .437 2.750 .008 (Constant)

PPA KO

| PPA - KO | Model

1

(16)

L am pi r an 3

(17)

DAFTAR NAMA PERUSAHAAN MAUFAKTUR

YANG BERSKALA BESAR

No. Nama Perusahaan

Menurut BPS

Menurut Penulis

1.

Eastwind Mandiri, PT

Besar

2.

Tri Cahaya Purnama, PT

Besar

3.

Goldri Putra Agung, PT

Besar

4.

Ades Alfindo Putrasetia

Besar

5.

Fumira, PT

Besar

6.

Erlimpex, PT

Besar

7.

Swedia Bakery

Kecil

Besar

8.

Hadikusumo Bros Coy, PT

Besar

9.

Inti Manis, PT

Besar

10. Kubota Indonesia, PT

Besar

11. Mega Rubber, PT

Besar

12. Raja Besi, PT

Besar

13. Swiss Roti

Kecil

Besar

14. Erela, PT

Besar

15. Holi Karya Sakti, PT

Besar

16. Indo Multi Plastindo, PT

Besar

17. Indo Tirta Jaya Abadi, PT

Besar

18. Global Multi Pharmalab, PT

Besar

19. Kongo Indonesia, PT

Besar

20. Rodeo, PT

Besar

21. Rokok Gentong Gotri, PT

Besar

22. Sido Muncul, PT

Besar

23. Tensindo, PT

Besar

24. Nyonya Meneer, PT

Besar

25. Tjokro Bersaudara, PT

Besar

26. Apac Centertex, PT

Besar

27. Bambino Eka Pratama, PT

Besar

28. Jamu Borobudur, PT

Besar

29. Prau Layar, PT

Besar

30. Jamu Jago, PT

Besar

31. Kimia Farma, PT

Besar

32. Phapros, PT

Besar

33. Simongan Plastik, PT

Besar

34. Indofood Sukses Makmur, PT

Besar

35. King Rubber, PT

Besar

36. CV. Iso

-

Besar

37. Mekar Jaya, PT

Kecil

Besar

38. Sango Cramics Indonesia, PT

Besar

39. Tri Sinar Purnama, PT

Besar

40. Merapi, CV

-

Besar