DAFTAR ISI. i DAFTAR ISI. iv DAFTAR LAMPIRAN

(1)

(2)

(3)

KATA PENGANTAR

i

DAFTAR ISI

ii

DAFTAR TABEL

iv

DAFTAR LAMPIRAN

vi

BAB I. PENDAHULUAN

1 1.1. Kondisi Umum

1 1.2. Gambaran Singkat Kinerja Perusahaan

3 BAB II. KINERJA PERUSAHAAN SEMESTER I TAHUN 2020

5

2.1 Realisasi Penjualan Konsolidasi

5

2.1.1. PT Berdikari (Persero) - Induk

5

2.1.2. PT Berdikari Logistik Indonesia

7

2.1.3. PT Berdikari United Livestock

8

2.1.4. PT Berdikari Meubel Nusantara

8

2.2 Manajemen, Organisasi, dan Sistem

9

2.3 Sumber Daya Manusia

11

2.4 Realisasi Program Kerja Semester I Tahun 2020

12 2.4.1 Group Peternakan

12 2.4.2 Group Penjualan dan Pemasaran

18 2.4.3 Group Pengelolaan Anak Usaha dan Pengembangan Usaha

21 2.4.4 Group Sekretaris Perusahaan

25 2.4.5 Group Sumber Daya Manusia (SDM)

31 2.4.6 Group Umum, Pengadaan, dan Aset

37 2.4.7 Group Akuntansi, Keuangan, Pajak, dan IT

50 2.4.8 Group Satuan Pengawas Internal

61

2.5 Laporan Keuangan

68

2.5.1 Laba Rugi

68

2.5.1.1 Laba Rugi - Konsolidasi

68

2.5.1.2 Laba Rugi PT Berdikari (Persero) - Induk

69

2.5.1.3 Laba Rugi PT Berdikari Logistik Indonesia

70

2.5.1.4 Laba Rugi PT Berdikari United Livestock

72

2.5.1.5 Laba Rugi PT Berdikari Meubel Nusantara

73

2.5.2 Neraca

74

2.5.2.1 Neraca - Konsolidasi

74

2.5.2.2 Neraca PT Berdikari (Persero) - Induk

75

2.5.2.3 Neraca PT Berdikari Logistik Indonesia

75

2.5.2.4 Neraca PT Berdikari United Livestock

76

2.5.2.5 Neraca PT Berdikari Meubel Nusantara

76

2.5.3 Arus Kas

77

2.5.3.1 Arus Kas - Konsolidasi

77

2.5.3.2 Arus Kas PT Berdikari (Persero) - Induk

78

2.5.3.3 Arus Kas PT Berdikari Logistik Indonesia

78

2.5.3.4 Arus Kas PT Berdikari United Livestock

79

2.5.3.5 Arus Kas PT Berdikari Meubel Nusantara

80

2.6 Tingkat Kesehatan Perusahaan, Pajak dan Investasi

81

(4)

2.6.3 Investasi

82

2.6.3.1 Investasi Rutin

82

2.6.3.2 Investasi Non Rutin

83

2.6.3.3 Penyertaan

83

2.7 Key Performance Indicator

– Konsolidasi Semester I Tahun 2020

84

BAB III. TINDAK LANJUT ATAS ARAHAN RUPS DAN

MANAGEMENT

LETTER 2019

85

3.1 Tindak Lanjut Atas Arahan RUPS Tahunan Tahun 2020

85

3.2 Tindak Lanjut Atas

Management Letter

2019

86

BAB IV. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT

BERDIKARI (PERSERO)

90

4.1 Pendahuluan

90

4.1.1 Gambaran Umum

90

4.1.2 Landasan Hukum

91

4.2 Struktur Organisasi Unit Kemitraan dan Bina Lingkungan

92

4.2.1 Gambaran Umum Mitra Binaan Semester I Tahun 2020

92

4.3 Realisasi Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sampai

dengan Semester I Tahun 2020

93

4.3.1 Program Kemitraan

94

4.3.2 Realisasi Penyaluran Dana Program Kemitraan

94

4.3.3 Perkembangan Mitra Binaan

96

4.4 Bina Lingkungan

97

4.4.1 Mutasi Pinjaman Macet Bermasalah

97

4.5 Kinerja Pengelolaan PKBL Semester I Tahun 2020

98

4.5.1 Efektivitas Penyaluran Dana

98

BAB V. PENUTUP

102

5.1 Kesimpulan

102

(5)

Tabel 1

Realisasi Penjualan Konsolidasi Semester I Tahun 2020

Tabel 2

Realisasi Penjualan PT Berdikari (Persero) – Induk Semester I Tahun 2020

Tabel 3

Realisasi Penjualan PT Berdikari Logistik Indonesia Semester I Tahun 2020

Tabel 4

Realisasi Penjualan PT Berdikari United Livestock Semester I Tahun 2020

Tabel 5

Realisasi Penjualan PT Berdikari Meubel Nusantara Semester I Tahun 2020

Tabel 6

Struktur SDM PT Berdikari (Persero) & Entitas Anak Semester I Tahun 2020

Tabel 7

Realisasi Program Kerja Semester I Tahun 2020 – Group Peternakan

Tabel 8

Realisasi Program Kerja Semester I Tahun 2020

– Group Penjualan dan

Pemasaran

Tabel 9

Realisasi Program Kerja Semester I Tahun 2020

– Group Pengelolaan Anak

Usaha dan Pengembangan Usaha

Tabel 10

Realisasi Program Kerja Semester I Tahun 2020 – Group Sekretaris Perusahaan

Tabel 11

Realisasi Program Kerja Semester I Tahun 2020 – Group Sumber Daya Manusia

Tabel 12

Realisasi Program Kerja Semester I Tahun 2020

– Group Umum, Pengadaan,

dan Aset

Tabel 13

Realisasi Program Kerja Semester I Tahun 2020 – Group Akuntansi, Keuangan,

Pajak, dan IT

Tabel 14

Realisasi Program Kerja Semester I Tahun 2020

– Group Satuan Pengawas

Internal

Tabel 15

Realisasi Laba-(Rugi) Konsolidasi Semester I Tahun 2020

Tabel 16

Realisasi Laba-(Rugi) PT Berdikari (Persero) – Induk Semester I Tahun 2020

Tabel 17

Realisasi Laba-(Rugi) PT Berdikari Logistik Indonesia Semester I Tahun 2020

Tabel 18

Realisasi Laba-(Rugi) PT Berdikari United Livestock Semester I Tahun 2020

Tabel 19

Realisasi Laba-(Rugi) PT Berdikari Meubel Nusantara Semester I Tahun 2020

Tabel 20

Realisasi Neraca Konsolidasi Semester I Tahun 2020

Tabel 21

Realisasi Neraca PT Berdikari (Persero) – Induk Semester I Tahun 2020

Tabel 22

Realisasi Neraca PT Berdikari Logistik Indonesia Semester I Tahun 2020

Tabel 23

Realisasi Neraca PT Berdikari United Livestock Semester I Tahun 2020

Tabel 24

Realisasi Neraca PT Berdikari Meubel Nusantara Semester I Tahun 2020

Tabel 25

Realisasi Arus Kas Konsolidasi Semester I Tahun 2020

Tabel 26

Realisasi Arus Kas PT Berdikari (Persero) – Induk Semester I Tahun 2020

Tabel 27

Realisasi Arus Kas PT Berdikari Logistik Indonesia Semester I Tahun 2020

Tabel 28

Realisasi Arus Kas PT Berdikari United Livestock Semester I Tahun 2020

Tabel 29

Realisasi Arus Kas PT Berdikari Meubel Nusantara Semester I Tahun 2020

(6)

Tabel 32

Investasi Rutin Semester I Tahun 2020

Tabel 33

Investasi Rutin Menurut Jenis Aset Tetap Semester I Tahun 2020

Tabel 34

Investasi Non Rutin Semester I Tahun 2020

Tabel 35

Penyertaan Semester I Tahun 2020

Tabel 36

Key Performance Indicator

– Konsolidasi Semester I Tahun 2020

Tabel 37

Realisasi Penerimaan dan Penyaluran Pinjaman Dana Program Kemitraan

Semester I Tahun 2020

Tabel 38

Program Kemitraan

– Laporan Penyaluran per Sektor Usaha Semester I Tahun

2020

Tabel 39

Program Kemitraan – Laporan Penyaluran per Wilayah Sebaran Usaha Semester

I Tahun 2020

Tabel 40

Penambahan Jumlah Mitra Binaan PKBL PT Berdikari (Persero)

Tabel 41

Program Kemitraan – Laporan Penyaluran per Wilayah Sebaran Usaha Semester

I Tahun 2020

Tabel 42

Mutasi Pinjaman Bermasalah Mitra Binaan PKBL PT Berdikari (Persero)

Semester I Tahun 2020

Tabel 43

Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman

Tabel 44

Laporan Posisi Keuangan PKBL PT Berdikari (Persero) Semester I Tahun 2020

Tabel 45

Laporan Aktivitas Realisasi PKBL PT Berdikari (Persero) Semester I Tahun 2020

Tabel 46

Laporan Arus Kas Realisasi PKBL PT Berdikari (Persero) Semester I Tahun 2020

(7)

Lampiran 7A-1

s/d 7A-2

Rincian Laporan Laba Rugi PT Berdikari (Persero) dan Entitas Anak

Realisasi sampai dengan Juni 2020

Lampiran 7B

Rincian Laporan Neraca PT Berdikari (Persero) dan Entitas Anak

Realisasi sampai dengan Juni 2020

Lampiran 7C

Rincian Laporan Arus Kas PT Berdikari (Persero) dan Entitas Anak

Realisasi sampai dengan Juni 2020

Lampiran 8A-1

s/d 8A-3

Rincian Laporan Laba Rugi PT Berdikari (Persero) Realisasi sampai

dengan Juni 2020

Lampiran 8B

Rincian Laporan Neraca PT Berdikari (Persero) sampai dengan Juni

2020

Lampiran 8C

Rincian Laporan Arus Kas PT Berdikari (Persero) Realisasi sampai

dengan Juni 2020

Lampiran 9A-1

s/d 9A-2

Rincian Laporan Laba Rugi PT Berdikari Logistik Indonesia Realisasi

sampai dengan Juni 2020

Lampiran 9B

Rincian Laporan Neraca PT Berdikari Logistik Indonesia sampai dengan

Juni 2020

Lampiran 9C

Rincian Laporan Arus Kas PT Berdikari Logistik Indonesia Realisasi

sampai dengan Juni 2020

Lampiran

10A-1 s/d 10A-10A-3

Rincian Laporan Laba Rugi PT Berdikari United Livestock Realisasi

sampai dengan Juni 2020

Lampiran 10B

Rincian Laporan Neraca PT Berdikari United Livestock sampai dengan

Juni 2020

Lampiran 10C

Rincian Laporan Arus Kas PT Berdikari United Livestock Realisasi

sampai dengan Juni 2020

Lampiran

11A-1 s/d 11A-10A-2

Rincian Laporan Laba Rugi PT Berdikari Meubel Nusantara Realisasi

sampai dengan Juni 2020

Lampiran 11B

Rincian Laporan Neraca PT Berdikari Meubel Nusantara sampai dengan

Juni 2020

Lampiran 11C

Rincian Laporan Arus Kas PT Berdikari Meubel Nusantara Realisasi

sampai dengan Juni 2020

Lampiran 12

Rasio Keuangan PT Berdikari (Persero) dan Entitas Anak Semester I

Tahun 2020

(8)

PENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUM

Selaras dengan Pemerintah dalam menunjukkan komitmennya untuk mendukung

kebijakan pangan secara terintegrasi, Pemerintah berencana mewujudkan harga

pangan yang terjangkau, dengan terus merencanakan kebijakan alokasi anggaran

subsidi, bantuan sosial, serta jaminan perlindungan sosial seperti Program Keluarga

Harapan (PKH), Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT), Jaminan Kesehatan Nasional

(JKN) dan program perlindungan sosial lainnya. Selain itu, upaya menjamin

ketersediaan pasokan pangan juga menjadi strategi utama Pemerintah dalam

mengendalikan laju inflasi.

Kesentralan tugas Pemerintah dalam menjaga ketahanan pangan tentu saja terkait erat

dengan peran PT. Berdikari (Persero) sebagai satu-satunya BUMN Peternakan.

Perusahaan selama Semester I Tahun 2020 telah mengelola 5 (lima) lokasi kandang

yang tersebar di seluruh Indonesia dan memiliki peran penting dalam penyediaan

protein hewani berskala nasional melalui program swasemba. Selain itu, PT Berdikari

(Persero) juga melakukan kegiatan agroindustri yaitu penanaman jagung dan tanaman

lainnya. Selain digunakan untuk sumber pakan ternak, hasil agroindustri juga digunakan

untuk pelaku agroindustri lainnya.

Selama Tahun 2020, manajemen PT Berdikari (Persero) menyusun langkah-langkah

strategis yang akan dilaksanakan pada tahun berjalan, diantaranya:

1. Melanjutkan transformasi bisnis model yang berfokus pada industri peternakan

terintegrasi, baik peternakan ayam, maupun sapi;

2. Melakukan perbaikan bisnis proses dengan melakukan penyempurnaan SOP

seluruh kegiatan operasional serta penyesuaian struktur organisasi perusahaan

yang sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan bisnis;

3. Melakukan penyelesaian permasalahan hutang perusahaan ke bank dan non bank,

piutang perusahaan, serta permasalahan hukum yang dihadapi perusahaan;

4. Melakukan optimalisasi aset agar dapat dimanfaatkan untuk mendukung kegiatan

bisnis perusahaan;

5. Melanjutkan

development

system informasi

Enterprise Resource Planning

(ERP)

;

yang sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan bisnis.

Sesuai dengan visi misi perusahaan, perusahaan memiliki 3 unit usaha sebagai bisnis

inti perusahaan yaitu:

1. Bisnis Ayam

(poultry)

Bisnis ayam menghasilkan DOC Parent Stock dan DOC Final Stock (komersil) yang

didistribusikan kepada mitra dan peternak rakyat. Selama Semester I Tahun 2020, PT

Berdikari (Persero) telah melakukan importasi bibit ayam indukan GPS sebanyak

(9)

sebanyak 25.000 ekor akan dijadwalkan pada bulan September dan November yang

nantinya akan dibudidayakan di Farm Lebak & Pasuruan. Hingga saat ini, PT Berdikari

(Persero) telah memiliki kandang GPS di 3 lokasi yaitu Pasuruan, Tasik dan Lebak serta

Kandang PS di 2 lokasi yaitu Ciamis dan Semarang, dengan populasi sebesar 76.833

ekor DOC GPS, 746.357 ekor DOC PS dan 3.026.203 ekor DOC FS. Selain melakukan

breeding

ayam, PT Berdikari (Persero) memiliki produk pakan melalui mekanisme

makloon untuk ayam broiler yang berlokasi di Jawa Timur dan Lampung. Pakan yang

diproduksi nantinya akan digunakan secara internal untuk kegiatan

breeding

ayam dan

diperjualbelikan dengan mekanisme

trading

kepada para mitra. Produksi pakan sampai

dengan Semester I Tahun 2020 mencapai 1.020 ton untuk pakan broiler starter dan 36

ton untuk pakan broiler finisher.

2. Penugasan Pemerintah

Dalam kewajiban memenuhi kebutuhan hewani nasional, PT Berdikari (Persero) juga

menerima penugasan pemerintah dengan melaksanakan kegiatan importasi daging

sapi dan kerbau serta sapi bakalan. Selama Semester I Tahun 2020, realisasi kegiatan

impor daging kerbau sebanyak 1.960 ton, yang dimana impor daging kerbau tersebut

yang berasal dari India. Kegiatan impor daging kerbau dan sapi ini akan direalisasikan

sampai akhir Tahun 2020 sebanyak 50.000 ton daging kerbau dan 10.000 ton daging

sapi. Sedangkan untuk realisasi impor untuk sapi ternak bibit dan sapi ternak bakalan

sebanyak 16.000 ekor akan direalisasikan pad akhir tahun.

3. Pemasaran dan Retail

Dari segi pemasaran PT Berdikari telah melakukan penjualan produk karkas ayam,

produk olahan daging (sosis dan bakso), daging sapi serta daging kerbau kepada

beberapa pelanggan besar seperti PD Dharma Jaya, PT Dua Putra Pekasa, PT Joinhed

Nusantara Food Supply, PT Pilar Agro Nusantara dan PT Suri Nusantara Jaya.

Sedangkan dari segi retail, PT Berdikari masih konsisten dalam penyediaan produk

protein hewani melalui Toko Protein maupun platform daring untuk menyokong kegiatan

penjualan selama Semester I Tahun 2020.

4. Logistik Terpadu yang meliputi perdagangan, transportasi,

freight forwarding

dan

supply chain

manajemen, serta karantina tumbuhan dan hewan

Kegiatan logistik terpadu dilakukan oleh entitas anak perusahaan yaitu PT Berdikari

Logistik Indonesia (BLI). Selain berfokus pada kegiatan logistik dan pergudangan, saat

ini PT BLI juga bersinergi dengan induk untuk menjadi

enabler

bisnis peternakan ayam,

khususnya dalam bidang transportasi. Selama Semester I Tahun 2020, dari lini usaha

transportasi PT BLI telah melakukan kegiatan pengangkutan gula untuk PT Rajawali

Nusantara Indonesia, pengangkutan pupuk untuk PT Petrokimia Gresik, kegiatan

handling

daging kerbau India dan mobilisasi beras untuk PT Bulog. Sedangkan untuk

lini usaha pergudangan PT BLI mengelola bisnis TPS untuk PT JICT, KOJA, dan

NPCT-1 Port atas penumpukan container DRY dan DG.

(10)

PT Berdikari United Livestock (BULS) merupakan entitas anak PT Berdikari (Persero)

yang berfokus pada kegiatan agrobisnis yang meliputi kegiatan

breeding

dan

fattening

serta budidaya jagung dengan mitra-mitra penggarap. Selama Semester I Tahun 2020

PT BULS berfokus untuk menyelesaikan permasalahan penyerobotan lahan yang

merupakan program kerja lanjutan dari Tahun 2019. Sesuai target RKAP Tahun 2020,

PT BULS akan memulai kegiatan

breeding

dan

fattening

yang merupakan kerja sama

dengan PT Indogal. Di samping itu, untuk optimalisasi agroindustri, PT BULS akan

melakukan budidaya jagung yang merupakan kerja sama dengan mitra-mitra

penggarap.

6. Manufaktur Produk Ekspor

Di samping kegiatan agrobisnis secara umum, PT Berdikari (Persero) melalui entitas

anak perusahaan yaitu PT Berdikari Meubel Nusantara (BMN) melakukan kegiatan

manufaktur untuk produk meubel yang di ekspor ke manca negara. Selama Semester I

Tahun 2020, PT BMN telah melakukan kegiatan ekspor sebanyak 4.397 set

beach chair

dan sebanyak 50 set untuk produk furniture untuk mempertahankan

captive market

dan

diversifikasi produk. Selain itu, pada tahun 2020 PT BMN juga mendukung kegiatan

bisnis ayam dengan membangun kandang dan prasarananya yang nantinya akan

digunakan oleh Induk dalam kegiatan

breeding

ayam.

1.2. GAMBARAN SINGKAT KINERJA PERUSAHAAN

Pandemi Covid-19 yang terjadi secara global memberikan dampak yang sangat

siginifikan terhadap kinerja penjualan PT Berdikari dan Entitas Anak. Penutupan wilayah

di negara-negara Eropa dan pemberlakuan PSBB di beberapa wilayah Indonesia

berpengaruh terhadap penundaan rencana ekspor untuk beberapa produk PT BMN,

berkurangnya kegiatan pengelolaan LCL dan pengelolaan

container

oleh PT BLI serta

jatuhnya harga jual DOC FS yang berdampak signifikan terhadap kinerja penjualan

ayam selama Semester I Tahun 2020. Realisasi hasil kinerja Penjualan konsolidasi

Semester I Tahun 2020 mencapai Rp 214,60 miliar atau 24,43% dari target RKAP

Semester I Tahun 2020 sebesar Rp 878,36 miliar. Bila dibandingkan dengan kinerja

penjualan Semester I Tahun 2019 sebesar Rp 113,55 miliar, maka terjadi kenaikan

sebesar 89,00%. Kenaikan ini disebabkan adanya realisasi impor daging kerbau india

sebanyak 1.960 ton atau senilai Rp 118,78 miliar, terjadinya realisasi penjualan pakan

sebanyak Rp 7,16 miliar dan peningkatan penjualan DOC PS & FS sebesar 5,12% atau

senilai Rp 37,98 miliar. Peningkatan kinerja penjualan juga terjadi pada Entitas Anak

Perusahaan sebesar 7,16% atau senilai Rp 26,87 miliar.

Penurunan realisasi kinerja Penjualan Konsolidasi Semester I Tahun 2020 terhadap

RKAP Semester I Tahun 2020 berdampak juga terhadap penurunan realisasi Laba

Kotor Semester I Tahun 2020 sebesar Rp36,11 miliar atau 53,14% dari target RKAP

Semester I Tahun 2020 sebesar Rp 67,95 miliar. Namun dibandingkan dengan realisasi

Tahun 2019 sebesar Rp27,37 miliar, maka terjadi kenaikan sebesar 31,93%. Kenaikan

tersebut sebagai dampak dari terealisasinya kegiatan importasi daging kerbau dari India

yang memiliki margin sebesar 7% dan terealisasinya penjualan atas diversifikasi produk

(11)

Terjadinya pengurangan kegiatan usaha selama masa Pandemi Covid-19

mengakibatkan turunnya realisasi Beban Usaha sd Semester I Tahun 2020 sebesar

12,96% atau senilai Rp 29,98 miliar. Bila dibandingkan dengan realisasi Semester I

Tahun 2019 sebesar Rp 25,78 miliar, maka terjadi kenaikan sebesar 16,26%. Kenaikan

Beban Usaha ini seiring dengan meningkatnya kegiatan bisnis perusahaan,

bertambahnya jumlah karyawan serta penambahan aset tetap yang berpengaruh

terhadap Beban Penyusutan tahun berjalan seperti Gudang Kima, Aplikasi ERP dan

pembangunan Kandang Ayam.

Realisasi Laba Usaha Semester I Tahun 2020 sebesar Rp 6,13 miliar atau 18,30% dari

target RKAP Semester I Tahun 2020 sebesar Rp 33,51 miliar. Bila dibandingkan dengan

realisasi Semester I Tahun 2019 sebesar Rp 1,59 miliar, maka terjadi peningkatan laba

usaha sebesar 286,68%. Laba Usaha pada Semester I Tahun 2020 mengalami

peningkatan yang cukup signifikan sebagai akibat dari peningkatan Laba Kotor pada

Semester I Tahun 2020.

Realisasi Pendapatan Lain-Lain Konsolidasi secara keseluruhan pada Semester I

Tahun 2020 sebesar Rp 35,91 miliar atau 499,86% dari target RKAP Semester I Tahun

2020 sebesar Rp 7,18 miliar. Bila dibandingkan dengan realisasi Semester I Tahun 2019

sebesar Rp 25,68 miliar, maka terjadi kenaikan sebesar 39,81%. Pendapatan Lain-Lain

Semester I Tahun 2020 terdiri dari penghapusan hutang jangka panjang sebesar Rp

15,00 miliar, restrukturisasi hutang bank sebesar Rp 12,52 miliar, laba selisih kurs

sebesar Rp 3,86 miliar, pendapatan bunga deposito Rp 0,67 miliar, pendapatan jasa

giro sebesar Rp 0,55 miliar, dan pendapatan lainnya sebesar Rp 0,33 miliar.

Realisasi Beban Lain-Lain Konsolidasi secara keseluruhan pada Semester I Tahun

2020 sebesar Rp3,92 miliar atau 54,25% dari target RKAP Semester I Tahun 2020

sebesar Rp 7,23 miliar. Bila dibandingkan dengan realisasi Semester I Tahun 2019

sebesar Rp2,04 miliar, maka terjadi kenaikan sebesar 92,16%. Beban lain-lain

konsolidasi Semester I Tahun 2020 terdiri dari rugi selisih kurs srbagai akibat dari

fluktuasi nilai tukar dollar sebesar Rp 3,02 miliar, beban administrasi senilai Rp 0,22

miliar, dan beban lainnya sebesar Rp 0,68 miliar.

Tercapainya realisasi Laba Bersih Semester I Tahun 2020 terhadap RKAP Semester I

Tahun 2020 sebesar 14,22% disebabkan oleh tingginya realisasi pendapatan lain-lain

pada Semester I Tahun 2020. Bila dibandingkan dengan realisasi Semester I Tahun

2019 sebesar Rp 24,70 miliar, maka terjadi kenaikan sebesar 51,03%.

(12)

KINERJA PERUSAHAAN SEMESTER I TAHUN 2020

2.1 REALISASI PENJUALAN KONSOLIDASI

Realisasi Penjualan Konsolidasi Semester I Tahun 2020 sebesar Rp 214,60 miliar yang

berasal dari Divisi Daging sebesar Rp 124,53 miliar, Divisi Ayam sebesar Rp 45,14

miliar, PT Berdikari Logistik Indonesia sebesar Rp 17,86 miliar, PT Berdikari United

Livestock sebesar Rp 0,04 miliar dan PT Berdikari Meubel Nusantara sebesar Rp 26,87

miliar. Rincian realisasi Penjualan Konsolidasi Semester I Tahun 2020 terlihat pada

tabel 1 dibawah ini:

Tabel 1

Perbandingan Realisasi Penjualan Konsolidasi Semester I Tahun 2020 &

Tahun 2019 dan RKAP Tahun 2020

(Dalam Jutaan Rupiah)

Realisasi kinerja Penjualan Konsolidasi Semester I Tahun 2020 mencapai Rp 214,60

miliar atau 24,43% dari RKAP Semester I Tahun 2020 sebesar Rp 878,36 miliar. Bila

dibandingkan dengan kinerja Penjualan Semester I Tahun 2019 sebesar Rp 113,55

miliar, maka terjadi kenaikan sebesar 89,00%.

Secara lebih rinci realisasi penjualan pada masing-masing Divisi dan Entitas Anak

dijelaskan sebagai berikut:

2.1.1. PT Berdikari (Persero) – Induk

Tabel 2

Perbandingan Realisasi Penjualan Semester I Tahun 2020 &

Tahun 2019 dan RKAP Tahun 2020

(Dalam Jutaan Rupiah)

Real sd Juni 2019 (1) Real sd Juni 2020 (2) RKAP sd Juni 2020 (3) RKAP 2020 (4) %(2/1) %(2/3) %(2/4) Hasil Penjualan

Ternak Sapi Bakalan (Kurban & Impor) 26,397 0 217,575 234,540 0.00 0.00 0.00

Daging & Produk Olahan 625 124,535 486,537 1,301,639 19,919.08 25.60 9.57

DOC Ayam 36,129 45,144 111,503 215,514 124.95 40.49 20.95

General Trading 0 132 0 0 0.00 0.00 0.00

PT Berdikari Logistik Indonesia 25,196 17,885 28,371 70,492 70.99 63.04 25.37

PT Berdikari United Livestock 124 37 2,800 42,821 29.72 1.31 0.09

PT Berdikari Meubel Nusantara 25,075 26,871 31,575 82,598 107.16 85.10 32.53

Total Hasil Penjualan 113,546 214,604 878,361 1,947,604 189.00 24.43 11.02 URAIAN

PT BERDIKARI (PERSERO) & ENTITAS ANAK

Real sd Juni 2019 (1) Real sd Juni 2020 (2) RKAP sd Juni 2020 (3) RKAP 2020 (4) %(2/1) %(2/3) %(2/4) Hasil Penjualan

Ternak Sapi Bakalan (Kurban & Impor) 26,397 0 217,575 234,540 0.00 0.00 0.00 Daging & Produk Olahan 625 124,535 486,537 1,301,639 19,919.08 25.60 9.57 DOC Ayam 36,129 45,144 111,503 215,514 124.95 40.49 20.95

General Trading 0 132 0 0 0.00 0.00 0.00

Total Hasil Penjualan 63,151 169,810 815,615 1,751,694 268.89 20.82 9.69

URAIAN

(13)

20,82% dari target RKAP sd Semester I 2020 sebesar Rp 815,62 miliar. Bila

dibandingkan dengan realisasi Penjualan Induk Semester I Tahun 2019 sebesar Rp

63,15 miliar, maka terjadi kenaikan sebesar 168,89%. Peningkatan yang terjadi

disebabkan teralisasinya impor daging kerbau dari India sebanyak 1.960 ton atau senilai

Rp 112 miliar. Sedangkan pada Semester I tahun 2019 kegiatan impor belum dapat

direalisasikan dikarenakan belum diperolehnya izin impor dari Kemendag. Di samping

itu, terjadi pula peningkatan penjualan untuk DOC PS dan FS sebesar 5,12% atau

senilai Rp 37,98 miliar. Kontribusi penjualan induk juga diperoleh dari penjualan pakan

sebesar 17,16 miliar atau 100% dari realisasi Semester I Tahun 2019. Hal ini

dikarenakan penjualan atas produk pakan baru diluncurkan pada bulan Desember

Tahun 2019 dan masih berlangsung hingga sekarang. Selama Semester I Tahun 2020,

induk melakukan penjualan komoditas gula sebesar Rp 130 juta atau 100% dari

realisasi Semester 1 Tahun 2019. Kinerja Induk secara umum pada Semester I Tahun

2020 tidak melampaui target yang telah ditetapkan. Hal ini disebabkan antara lain oleh:

a.

Realisasi daging impor India yang baru mencapai 1.960 ton dari target

sebesar 8.000 ton;

b.

Tidak terealisasinya penjualan ayam dikarenakan terjadinya

cutting

pada

DOC FS, serta perubahan pola setting unuk DOC PS. Selain itu, hal ini

disebabkan oleh mundurnya realisasi impor DOC pada tahun 2019 yang

menyebabkan turunnya produktifitas DOC PS dan FS;

c.

Adanya penundaan jadwal realisasi impor sapi bakalan yang disebabkan

oleh tingginya harga penawaran dari supplier sebagai akibat dari

fluktuatifnya dollar;

PT Berdikari (Persero) Induk pada tahun 2020 memiliki program kerja yang telah

disusun dalam rangka mencapai target Perusahaan antara lain

:

a.

Merealisasikan impor DOC GPS sebanyak 43.000 ekor yang akan

diternakkan di

Farm

Pasuruan,

Farm

Lebak dan

farm-farm

lain yang

direncanakan akan beroperasional di daerah Jawa Barat;

b.

Merealisasikan impor daging kerbau dan daging sapi, impor sapi bakalan

dan sapi indukan sesuai dengan kuota penugasan dari Kementerian BUMN;

c.

Mengoptimalkan penggunaan platform

e-commerce

untuk meningkatkan

penjualan secara

online

;

d.

Mengoptimalkan penjualan-penjualan retail kepada korporasi-korporasi di

industri Horeka;

e.

Mengoptimalkan penjualan

offline

melalui program kemitraan dengan

reseller

serta TOKO PROTEIN;

f.

Melakukan diversifikasi terhadap produk olahan untuk mengoptimalkan

penjualan.

(14)

2.1.2. PT Berdikari Logistik Indonesia

Tabel 3

Perbandingan Realisasi Penjualan Semester I Tahun 2020 &

Tahun 2019 dan RKAP Tahun 2020

(Dalam Jutaan Rupiah)

Realisasi Penjualan PT Berdikari Logistik Indonesia Semester I Tahun 2020 sebesar Rp

17,89 miliar atau 63,04% dari target RKAP sd Semester I Tahun 2020 sebesar Rp 28,37

miliar. Bila dibandingkan dengan realisasi Semester I Tahun 2019 sebesar Rp 25,20

miliar, maka terjadi penurunan sebesar 29,01%. Kinerja dari PT Berdikari Logistik

Indonesia pada Semester I Tahun 2020 tidak melampaui target yang telah ditetapkan.

Kontribusi pendapatan PT BLI selama Semester I Tahun 2020 berasal dari

pergudangan sebesar 39,09% atau Rp 6,99 miliar dan dari transportasi sebesar 60,91%

atau senilai Rp 10,89 miliar. Hasil pendapatan dari unit pergudangan diperoleh dari

pemanfaatan 2 gudang melalui kerja sama yang sebagian besar dilakukan oleh JICT

senilai Rp 4,81 miliar sedangkan kontribusi paling tinggi dari unit transportasi diperoleh

dari hasil angkutan darat senilai Rp 6,37 miliar yang merupakan kegiatan

handling

daging kerbau India serta pengangkutan pupuk PT Petrokimia Gresik. Kinerja PT BLI

pada Semester I Tahun 2020 tidak melampaui target disebabkan oleh:

a.

Pandemi global covid-19 yang terjadi diseluruh negara berimbas terhadao

volume perdagangan dan mobilisasi container di Pelabuhan Tanjung Priuk;

b.

Realisasi importasi daging kerbau India yang tidak sesuai dengan target dari

Induk;

c.

Pengelolaan segmentasi khusus pangan masih terbatas, karena masih

terbatas pada pelaksanaan handling infrastruktur dan alat berat (

project

logistics

);

Program kerja tahun 2020 dari PT Berdikari Logistik Indonesia yang akan direalisasikan

pada Semester II, antara lain:

a.

Fokus menjadi

enabler

atas transportasi peternakan yang terkait dengan

bisnis Induk;

b.

Mengcapture bisnis transportasi yang terkait dengan cluster pangan;

Real sd Juni 2019 (1) Real sd Juni 2020 (2) RKAP sd Juni 2020 (3) RKAP 2020 (4) %(2/1) %(2/3) %(2/4) HASIL PENJUALAN Hasil Pergudangan

- Hasil Eksploitasi Pergudangan 11.182 6.991 9.745 21.939 62,52 71,74 31,87 Sub-Jumlah Hasil Eksploitasi Pergudangan 11.182 6.991 9.745 21.939 62,52 71,74 31,87

Hasil Transportasi

- Hasil Ekspedisi Muatan Kapal Laut 3.447 3.678 8.481 25.707 106,70 43,37 14,31 - Hasil Angkutan Antar Pulau 833 844 1.190 3.246 101,23 70,88 25,99 - Hasil Angkutan Darat 9.733 6.372 8.955 19.600 65,47 71,16 32,51 Sub-Jumlah Hasil Eksploitasi Transportasi 14.014 10.894 18.626 48.553 77,74 58,49 22,44

Jumlah HASIL PENJUALAN 25.196 17.885 28.371 70.492 70,99 63,04 25,37

(15)

tertutup untuk pangan dan pengelolaan secara mandiri;

d.

Penundaan investasi untuk aset produktif serta pengendalian biaya usaha.

2.1.3. PT Berdikari United Livestock

Tabel 4

Perbandingan Realisasi Penjualan Semester I Tahun 2020 &

Tahun 2019 dan RKAP Tahun 2020

(Dalam Jutaan Rupiah)

Realisasi Penjualan PT Berdikari United Livestock Semester I Tahun 2020 sebesar Rp

37,00 juta. Kinerja dari PT Berdikari United Livestock pada Semester I Tahun 2020 tidak

melampaui target yang telah ditetapkan. Strategi yang akan dilakukan selama tahun

2020 yaitu fokus terhadap penyelesaian penyerobotan lahan, melakukan kegiatan

breeding

dan

fattening

bekerja sama dengan PT. Indogal, dan melakukan kerja sama

dengan penggarap terpilih untuk budidaya jagung.

2.1.4. PT Berdikari Meubel Nusantara

Tabel 5

Perbandingan Realisasi Penjualan Semester I Tahun 2020 &

Tahun 2019 dan RKAP Tahun 2020

(Dalam Jutaan Rupiah)

Realisasi penjualan PT Berdikari Meubel Nusantara Semester I Tahun 2020 sebesar

Real sd Juni 2019 (1) Real sd Juni 2020 (2) RKAP sd Juni 2020 (3) RKAP 2020 (4) %(2/1) %(2/3) %(2/4) HASIL PENJUALAN Hasil Penjualan Ternak

- Ternak bibit (Calve cattle) 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00

- Ternak potong (Slaughter) 0 5 0 0 0,00 0,00 0,00

- Ternak potong lokal 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00

- Ternak Trading 0 0 0 31.299 0,00 0,00 0,00

Sub Jumlah Penjualan Ternak 0 5 0 31.299 0,00 0,00 0,02

Hasil Penjualan Daging & Olahan

- Daging 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00

- Daging olahan 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00

Sub Jumlah Penjualan Daging & Olahan 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00

Hasil Penjualan Lain-Lain

- Pupuk Kandang 0 10 2.800 11.522 0,00 0,37 0,09

- Hijauan Pakan Ternak 0 21 0 0 0,00 0,00 0,00

Sub Jumlah Penjualan Lain-Lain 124 31 2.800 11.522 25,36 1,12 0,27

Jumlah Hasil Penjualan 124 37 2.800 42.821 29,72 1,31 0,09

U R A I A N Real sd Juni 2019 (1) Real sd Juni 2020 (2) RKAP sd Juni 2020 (3) RKAP 2020 (4) %(2/1) %(2/3) %(2/4) HASIL PENJUALAN 25.075 26.871 31.575 82.598 107,16 85,10 32,53

Jumlah Hasil Penjualan 25.075 26.871 31.575 82.598 107,16 85,10 32,53

(16)

miliar, maka terjadi kenaikan sebesar 7,16%.

Selama Semester I Tahun 2020, PT BMN telah menjual produk

beach chair

sebanyak

4.397 set atau senilai Rp 24,77 miliar dan furniture 50 set atau senilai Rp 0,30 miliar.

Penyebab tidak tercapainya target Penjualan dari PT Berdikari Meubel Nusantara untuk

Semester I Tahun 2020 adalah sebagai berikut:

a.

Terjadinya penundaan produksi dan pengiriman

Beach chair

atas

permintaan

buyer

sebagai akibat dari pandemic global Covid-19;

b.

Belum terealisasinya penjualan local yang disebabkan terbatasnya produksi

dari supplier serta terjadinya kondisi pandemic covid-19 yang berdampak

pada penundaan penyelesaian pekerjaan;

c.

Belum optimalnya penjualan untuk produk diversifikasi

low price

dari

beach

chair

yang disebabkan masih dalam tahap pemasaran dan pengembangan

produk;

d.

Belum stabilnya kondisi pasar untuk produk furniture yang mengakibatkan

mundurnya realisasi penjualan.

PT. Berdikari Meubel Nusantara pada tahun 2020 memiliki program kerja sebagai

berikut:

a.

Menjaga captive market untuk produk

beach chair

dalam kondisi pandemic

covid-19;

b.

Optimalisasi pengembangan produk furniture dan diversifikasi produk

low

price

dari produk

beach chair

;

c.

Optimalisasi penjualan produk local dengan menargetkan customer baru di

Industri Perhotelan dan Properti;

d.

Meningkatkan

quality management

serta

continuous improvement

;

e.

Restrukturisasi dan efisiensi biaya sebagai salah satu strategi untuk

menghadapi dampak negatif dari pandemi global Covid-19.

f.

Penyelesaian legalitas aset tanah untuk pembangunan kandang

breeding

GPS

2.2 MANAJEMEN, ORGANISASI, DAN SISTEM

Dalam menjalankan operasional Perusahaan, Manajemen PT Berdikari (Persero)

maupun Entitas Anak dipimpin oleh Direksi dan dibantu oleh divisi atau jabatan satu

tingkat dibawah direksi serta pegawai pelaksana.

Pelaporan kepada Pemegang Saham mengacu pada Keputusan Meneg P-BUMN

nomor Kep-169/M-PBUMN/1999, Kep-210/M-PBUMN/1999, Kep-211/M-PBUMN/1999,

Kep-215/MPBUMN/1999

dan

Keputusan

nomor

Kep-216/M-PBUMN/1995.

(17)

Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-101/MBU/2002 tanggal 4 Desember 2002.

Secara periodik Entitas Anak membuat laporan manajemen kepada PT Berdikari

(Persero) selaku pemegang saham. Laporan manajemen tersebut kemudian dibahas

secara internal dan dikonsolidasikan dengan induk untuk disampaikan kepada

Komisaris dan Pemegang Saham. Direksi PT Berdikari (Persero) selaku pemegang

saham pada Entitas Anak secara aktif melakukan monitoring, evaluasi, dan rapat rutin

mingguan, bulanan dan kuartal untuk membahas kinerja perusahaan.

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-252/MBU/10/2018 tanggal 5

Oktober 2018 tentang Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan

(Persero), Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-103/MBU/04/2020 tanggal 2

April 2020 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Angota-Anggota Direksi

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Berdikari dan Surat Keputusan Menteri BUMN

Nomor: SK-104/MBU/04/2020 tanggal 2 April 2020 tentang Pemberhentian dan

Pengangkatan Angota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT

Berdikari serta Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-233/MBU/07/2020 tanggal

9 Juli 2020 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan

(Persero) PT Berdikari sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Komisaris Utama/Komisaris Independen

: Imam Edy Mulyono

Komisaris

: Radhitya Ardhimas Anwar

Komisaris Independen

: Cahaya Dwi Rembulan Sinaga

Direksi

Direktur Utama

: Harry Warganegara

Direktur Operasional

: Muhammad Hasyim

(18)

Tabel 6

Struktur Sumber Daya Manusia PT Berdikari (Persero) & Anak Perusahaannya

Semester I Tahun 2020

Jumlah pegawai tetap PT Berdikari (Persero) dan Entitas Anak sampai dengan

Semester I Tahun 2020 sebanyak 253 orang. Bila dibandingkan dengan realisasi sd

Triwulan I Tahun 2020 sebanyak 249 orang maka terjadi peningkatan sebanyak 10

orang. Peningkatan jumlah karyawan tersebut terjadi di Induk dengan adanya

penambahan 3 Group Head yaitu Group Head Sekretaris Perusahaan, Group Head

Pengelolaan Anak Perusahaan dan Pengembangan Usaha, Group Head Sumber Daya

Manusia, selain itu terdapat penambahan 2 Unit Head dan pengurangan 1 staf.

sd Apr 2019 sd Apr 2020 sd Mei 2019 sd Mei 2020 sd Mei 2019 sd Mei 2020

I Jabatan

1 GH/ Kadiv/GM/SM 4 3 4 4 4 6

2 DH/Kabag/Manager 23 27 23 27 23 27

3 UH/Kasie/ Ass Manager 34 34 34 34 34 35

4 Pelaksana/Staff 179 184 182 184 182 185 Jumlah 240 248 243 249 243 253 II Pendidikan 1 S2-S3 8 7 8 8 8 9 2 S1 61 83 64 84 64 86 3 D1-3 17 16 17 16 17 16

4 SLTA & Lainnya 154 145 154 141 154 142

Jumlah 240 251 243 249 243 253 III Umur 1 21-30 30 42 33 42 33 44 2 31-40 80 95 80 95 80 95 3 41-50 93 80 93 81 93 83 4 51-60 37 31 37 31 37 31 Jumlah 240 248 243 249 243 253 IV Status Pegawai Tetap 240 248 243 249 243 253

Pegawai Kontrak / Percobaan 286 114 253 177 249 244

Jumlah 526 362 496 426 492 497

Juni

(19)

2.4.1

Group Peternakan

Tabel 7

No Program Kerja Output KPIs Matriks proses Realisasi Semester I Tahun 2020

Departemen Pembelian

1 Importasi Daging

Kerbau

Realiasi impor daging kerbau

sesuai dengan kuota

penugasan dari Kementerian BUMN

Proses pengajuan izin importasi Telah selesai dilaksanakan pada bulan April

2020

Proses penawaran harga, survei dan seleksi barang

Telah terealisasi dengn penawaran harga, kuantitas dan jadwal dari supplier India sebanyak 14 supplier

Pembuatan Salles Contract dengan Eksportir Telah terealisasi dengan adanya perikatan dengan 7 supplier

Pembuatan Perjanjian jual beli dengan customer

Telah terealisasi dengan adanya perikatan dengan 11 customer

Handling and Clearance daging kerbau Telah terealisasi dengan adanya kontrak kerja dengan PT BLI untuk handling dan clearance

daging impor

Pendistribusian daging kepada customer Telah terealisasi, dimulai dari bulan Mei 2020 dan berlanjut hingga sekarang

Laporan Realisasi Telah terealisasi sebanyak 80 kontainer atau

sebanyak 2,240 MTs 2 Importasi Daging Sapi Realiasi impor daging sapi

sesuai dengan kuota

penugasan dari Kementerian BUMN

Proses pengajuan izin importasi Telah selesai dilaksanakan pada bulan April

2020 Proses penawaran harga, survei dan seleksi

barang

Telah terealisasi dengn penawaran harga, kuantitas dan jadwal dari supplier dari Brazil sebanyak 2 supplier

(20)

pembuatan Salles Contract dengan Eksportir Telah terealisasi dengan adanya perikatan dengan 2 supplier

Perjanjian jual beli dengan customer Telah terealisasi dengan adanya perikatan dengan 4 customer

Handling and Clearance daging sapi Telah terealisasi dengan adanya kontrak kerja dengan PT BLI untuk handling dan clearance

daging impor

Pendistribusian daging kepada customer Telah terealisasi, dimulai dari bulan Juli 2020 dan berlanjut hingga sekarang

Laporan Realisasi Dari pembelian sebanyak 69 kontainer atau

sebanyak 1,932 MTS pemasukan pertama di tanggal 24 Juli 2020 sebanyak 3 kontainer 3 Trading Sapi untuk

kegiatan PKBL

Penyediaan sapi untuk

kegiatan PKBL PT Berdikari (persero)

Penerimaan permohonan penyediaan sapi dari Unit PKBL

dilaksanakan oleh bagian PKBL

Pemilihan sapi bakalan dilaksanakan oleh bagian PKBL

Proses penawaran harga kepada supplayer dilaksanakan oleh bagian PKBL Pembuatan perjanjian jual beli sapi dengan tim

PKBL

dilaksanakan oleh bagian PKBL Pendistribusian Sapi bakalan kepada kelompok

ternak

dilaksanakan oleh bagian PKBL

4 Trading Sapi Kurban Penjualan sapi kurban 2020 Proses lelang BUMN Telah direalisasikan

Penerimaan purchase order dari customer Telah direalisasikan Pembuatan perjanjian jual beli sapi kurban

dengan customer

Telah direalisasikan Proses penawaran harga kepada suplier Telah direalisasikan Pembuatan perjanjian jual beli sapi kurban

dengan suplier

Telah direalisasikan

Seleksi Sapi Telah direalisasikan

Pendistribusian Sapi kurban kepada pelanggan Akan direalisasikan pada bulan Juli Tahun 2020

(21)

5 Importasi Sapi bakalan dan sapi indukan

Realisasi impor sapi bakalan dan sapi indukan sesuai dengan jumlah kuota impor

Proses pengajuan izin importasi Akan direalisasikan pada Semester II Tahun

2020 Proses penawaran harga, survei dan seleksi

barang

Akan direalisasikan pada Semester II Tahun 2020

Pembuatan Salles Contract dengan Eksportir Akan direalisasikan pada Semester II Tahun 2020

Pembuatan Perjanjian jual beli dengan customer

Akan direalisasikan pada Semester II Tahun 2020

Handling and Clearance sapi bakalan Akan direalisasikan pada Semester II Tahun 2020

Laporan Realisasi Akan direalisasikan pada Semester II Tahun

2020

6 Proses

pengadaan/pembelia n produk olahan (Meat Shop)

Tersedianya stock di meat

shop dan terlaksananya

operasi pasar dan bazar

Penerimaan proses purchase request Proses pengadaan / pembelian produk daging dan olahan (Meat Shop) telah dilaksanakan secara berkala sesuai kebutuhan sejak bulan Januari 2020

Proses penawaran harga, survei dan seleksi barang

Pembuatan Sales Contract dengan Supplier Pembuatan Perjanjian jual beli dengan customer

Laporan Realisasi

Departemen Produksi 1 Chick in 72.000 ekor

GPS

Chick in untuk replacement

flock 1 Tasikmalaya,

sebanyak 18.000 ekor GPS

Rekomendasi dari Dinas Pemda Tingkat 2 (Kab/Kota) dan Tingkat 1 (Provinsi)

Farm GPS Tasikmalaya tidak diperpanjang sewa kandangnya di tahun 2020 ini

Rekomendasi dari Kementerian Pertanian RI Surat Persetujuan Impor Kementerian Pergadangan RI

Mendapatkan setting DOC dan jadwal kirim DOC dari mitra supplier

Mendapatkan LC untuk impor DOC Mendapatkan mitra pengurusan PPJK dan handling DOC

(22)

Chick in untuk replacement

flock 2 Tasikmalaya,

sebanyak 18.000 ekor GPS

Realisasi Semester 1 tahun 2020 sebanyak 18.000 D-line dan akan ditambah pada Semester 2 di bulan September sebanyak 12.500 D-line

Chick in untuk replacement flock 2 Pasuruan, sebanyak 18.000 ekor GPS

Chick in untuk replacement flock 2 akan direalisasikan pada Semester 2 di akhir tahun sebanyak 12.500 D-line

Chick in untuk farm baru yang akan ditempatkan pada farm yang dibangun PT Berdikari Meuble Nusantara.

Perjanjian Sewa Kandang dan Rekomendasi dari Dinas Pemda Tingkat 2 (Kab/Kota) dan Tingkat 1 (Provinsi)

Diperkirakan pembangunan farm GPS di Malang tidak dapat diselesaikan hingga pada akhir tahun 2020. Kuota yang didapat di tahun

2020 sebanyak 43.000 D-line telah

terdistribusikan ke kandang GP yang ada Rekomendasi dari Kementerian Pertanian RI

Surat Persetujuan Impor Kementerian Pergadangan RI

(23)

Mendapatkan mitra pengurusan PPJK dan handling DOC

2 Chick in 120.000 ekor PS

Chick in 25.000 ekor PS untuk Farm PS Ciamis 2

Mendapatkan Setting DOC dan jadwal kirim dari Farm GPS

Sudah terealisasi pada triwulan 1 tahun 2020 Mutasi stok dan administrasi penjualan internal

Chick in 25.000 ekor PS untuk Farm PS Ciamis 2

Sudah terealisasi pada triwulan 1 tahun 2020 Mutasi stok dan administrasi penjualan internal

Chick in 25.000 ekor PS untuk Farm PS Sukabumi

Chick in Semester 1 telah melampaui jumlah 120.000 ekor PS, yang berlokasi di Kabupaten Ciamis, Jawa Barat dan Kabupaten Semarang, Jawa Tengah. Semester 2 akan ditambah / chick in sebanyak 45.000 di Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara

Mutasi stok dan administrasi penjualan internal Chick in 20.000 ekor PS untuk

Farm PS Medan

Mutasi stok dan administrasi penjualan internal Chick in 25.000 ekor PS untuk

Farm PS yang dibangun PT BMN

Perjanjian Kerjasama Sewa Kandang dengan PT BMN

Mutasi stok dan administrasi penjualan internal

3 Produksi 2.136.394

ekor PS

Administrasi dan performance

produksi baik dengan

produksi DOC PS rata-rata per bulan 178.033 ekor

Pelaksanaan GMP di Farm GPS Akan direalisasikan pada Semester II Tahun

2020

HPP DOC PS tidak melebihi

RKAP 2020 yang telah

ditetapkan

Monitoring biaya produksi Dilakukan secara berkala disetiap akhir masa

produksi

Monitoring biaya penjualan Dilakukan secara berkala oleh tim pemasaran

4 Produksi 12.629.561 ekor FS

Administrasi dan performance

produksi baik dengan

produksi DOC FS rata-rata per bulan 1.052.463 ekor

Pelaksanaan GMP di Farm PS Produksi DOC FS Semester 1 rata-rata masih

dibawah 1jt per bulan, Semester 2 diperkirakan produksi DOC FS rata-rata dapat mencapai 1.268.948 ekor per bulannya

(24)

HPP DOC FS tidak melebihi

RKAP 2020 yang telah

ditetapkan

Monitoring biaya produksi Dilakukan secara berkala disetiap akhir masa

produksi

Monitoring biaya penjualan Dilakukan secara berkala oleh tim pemasaran

5 Penjualan Per bulan rata-rata 178.033 ekor PS

Administrasi penjualan

berjalan dengan baik dengan kesesuaian perencanaan dan pemenuhan order

Pelaksanaan GCG untuk Transaksi Penjualan Berjalan Dengan Baik

Akan direalisasikan pada periode selanjutnya

Harga jual sesuai asumsi RKAP 2020 dan tidak terjadi piutang macet dan pencatatan penjualan berjalan dengan baik

Monitoring administrasi penjualan dan penerimaan atas penjualan

Akan direalisasikan secara berkala setiap bulannya

6 Penjualan Per bulan rata-rata 1.052.463 ekor FS

Administrasi penjualan

berjalan dengan baik dengan kesesuaian perencanaan dan pemenuhan order

Pelaksanaan GCG untuk Transaksi Penjualan Berjalan Dengan Baik

Produksi DOC FS Semester 1 rata-rata masih dibawah 1jt per bulan, Semester 2 diperkirakan produksi DOC FS rata-rata dapat mencapai 1.268.948 ekor per bulannya sehingga penjualan rata-rata 1.052.463 ekor FS dapat terlaksana di Semester 2

Harga jual sesuai asumsi RKAP 2020 dan tidak terjadi piutang macet dan pencatatan penjualan berjalan dengan baik

Monitoring administrasi penjualan dan penerimaan atas penjualan

Akan direalisasikan secara berkala setiap bulannya

Departemen Technical Service 1 Monitoring & evaluasi

Pelaksanaan program pemeliharaan ayam yang baik, sesuai dengan SOP yang sudah ditentukan & pelaksanaan

biosekuriti

Performance kandang dan Hatchery bisa tercapai sesuai dengan target yang telah ditentukan

Praktek Biosecurity sudah dilaksanakan di Farm

Breeding GP dan PS sesuai dengan Fasilitas yang dimiliki Farm

Sosialisasi SOP dan program Biosecurity Monitoring dan evaluasi secara rutin performance tiap-tiap farm

(25)

2 Technical Service ke seluruh pelanggan DOC FS dan PS

Customer satisfaction dan zero complain

Koordinasi dengan bagian produksi & hatchery terkait dengan mutu produk

Sudah diperoleh Sertifikat SNI dari produk DOC Parent Stock (PS) Berdikari sebagai jaminan kualitas Produk DOC Berdikari

Kunjungan rutin ke kandang PS & FS Dapat Direalisasikan Kunjungan ke Farm PS dan Belum untuk Farm FS

3 Pembuatan Fomula

Pakan Sendiri

Pakan Berdikari Feed dengan formula sendiri

Menyusun formula pakan Sudah dimiliki Formulasi pakan sendiri untuk

Pakan Broiler dengan kerjasama dengan Pakindo

Monitoring & evaluasi pemakaian berdikari feed di tiap-tiap farm internal dan eksternal

Dilakukan pada awal tahun dan dilanjutkan pada Semester II

2.4.2

Group Penjualan dan Pemasaran

Tabel 8

No Program kerja Output KPIs Matriks proses Realisasi Semester I Tahun 2020

Departemen Marketing

1 Strategi Prakalkulasi dan kegiatan

penjualan

Menyusun program kerja penjualan dan

pemasaran untuk mendukung target penjualan.

Telah direalisasikan selama Semester 1 tahun 2020

penentuan harga jual produk

Membuat kegiatan promosi penjualan Membuat data kebutuhan publik, informasi pasar & prilaku konsumen

2 Promosi Bazar (Direct selling) Pembuatan jadwal serta lokasi bazar Selama Covid 19 Bazar tidak di lakukan di ganti

(26)

Penjualan online produk (blanja.com, bukalapak, shopee,

Pembuataan akun penjualan online, memasukan materi produk dan foto produk

Telah dilakukan update foto-foto produk

Penjualan online makanan (go food, grab food)

Penjualan online Penjualan online dilakukan melalui media sosial

whatsup khususnya produk olahan

maintain penjualan online 3 Berjejaring

/Networking

Jaringan dan informasi yang berkelanjutan

Membangun komunikasi dan relasi dengan stake holder (kunjungan dan telpon)

Telah dilakukan setiap hari kerja Membangun komunikasi dan relasi dengan

customer lama (kunjungan dan telpon)

Telah dilkukan komunikasi dengan customer lama khususnya daging konsumen pemasaran daging kerbau dan daging sapi

4 Sinergi BUMN Kerjasama jual beli produk Kunjungan ke BUMN & Kementerian Telah di lakukan kunjungan ke kementrian

pertanian, BUMN dll dalam rangka pemasaran produk sapi kurban

mengirimkan surat penawaran (surat dan compro/proposal)

Terealisasi

Negosiasi harga Terealisasi

Tanda tangan perjanjian Terealisasi

pelaksanaan jual beli Terealisasi

5 Program Kemitraan

freezer

Kerjasama jual beli produk Pembuatan kajian/proposal kemitraan Telah terealisasi dan akan di tingkatkan Diskusi dengan Direksi dan Tim

Penentuan Konsultan Asesment calon re-seller Penentuan re-seller

Tanda tangan perjanjjian dengan konsultan, re-seller dan supplier produk

(27)

Program Kemitraan Pedagang bakso dan

Pegadang Fried

chicken

Diskusi dengan Direksi dan Tim

Telah di realisasikan dengan melakukan kerjasama dengan pedagang fried Chicken Penentuan Konsultan

Asesment calon kemitraan pedagang bakso dan pedagang fried chicken

Penentuan mitra pedagang bakso dan pedagang fried chicken

Tanda tangan perjanjjian dengan konsultan, mitra dan supplier produk

pelaksanaan kemitraan

7 Customer Gathering Pelaksanaan gathering Penentuan/asesmen customer yang akan di

undang

Customer yang akan di undang adalah customer DOC yang akan di lakukan di Hotel atau di Villa Cianjur

Pembuatan nodin ke Direksi terkait kegiatan acara, lokasi, budget, customer, dll

Telah di inisiasi melakukan gathering customer yang akan segera di lakukan di Bulan Agustus 2020

pelaksanaan kegiatan gathering Dilakukan di periode januari - maret tetapi tidak

dilakukan selama masa pandemic covid 19

8 Penjualan ke Horeca Kerjasama jual beli produk Kunjungan ke Horeca Surat penawaran di lakukan online dan transaksi

di lakukan online kepada customer catering dikarenakan dibatasinya mengunjungi customer, akibat pandemic covid 19

mengirimkan surat penawaran (surat dan compro/proposal) dan sample produk Negosiasi harga

Tanda tangan perjanjian pelaksanaan jual beli

Departemen Marketing DOC

1 Menyusun dan

menyesuaikan estimasi tetasan dan

Pembuatan Laporan

penjualan bulanan yang tepat waktu

Input penjualan laporan harian PS dan FS dan penagihan costumer

Telah dilakukan pelaporan selama Semester 1 dan penagihan di lakukan secara intensive.

(28)

melakukan penjualan yg optimal , serta

menambah dan

memaintenance costumer yang sudah ada

Menjadikan perusahaan yg tangguh, dan bisa bersaing dibidangnya dengan market dan jaringan yang luas

Relationships Costumer dengan komunikasi yang berkesinambungan dan visit

Kunjungan kerja selama Semester 1 telah di lakukan, namun selama triwulan ke 2 kami batasi kunjungan dengan customer dikarekan pandemic covid 19. Mengantisipasi hal ini kami

melakukan kerjasama dengan beberapa

peternak mandiri melalui program kemitraan.

Costumer secara terpola dengan

memperhatikan kebutuhannya

2 Menganalisa Market

untuk beberapa hari dan bulan kedepan

Mampu mengoptimalkan harga dan memperkecil Resiko kerugian

Membuka kembali history penjualan tahun lalu yang di sesuaikan dengan kondisi yang akan datang

Risiklo kerugian dapat di minimalisir dengan adanya program kemitraan dimana

diberlakukanharga batas atas dan batas bawah ( tidak boleh kurang dari HPP).

2.4.3

Group Pengelolaan Anak Usaha dan Pengembangan Usaha

Tabel 9

No Program kerja Output KPIs Matriks proses Realisasi Semester I Tahun 2020

Departemen Pengembangan Usaha

1 Pengadaan sapi Penyaluran Program

Kemitraan kepada minimal 3 mitra (kabupaten/kota) dan Pengembalian Pinjaman tepat waktu

Sosialisasi -

Assesment mitra Tidak ada penyaluran dikarenakan program

tersebut sudah selesai. Kontrak dengan Taspen selesai 28 Desember 2019.

pengajuan hasil assesment Penyaluran PK

Monitoring Masih dilakukan monitoring atas sisa sapi yang

masih ada

Supervisi Supervisi oleh petugas PKBL sampai dengan

bulan 7 juni 2020

Pengembalian Pinjaman Ademos masih belum mengembalikan pinjaman

yaitu sebesar Rp. 502.925.000 (info PKBL)

(29)

Pengembangan Bisnis untuk

Branding Produk dan

peningkatan volume

penjualan dengan jalan

menciptakan jaringan retailer

dengan model kemitraan

usaha dimana akses

permodalan melibatkan

perbankan dengan target penambahan mitra setiap bulan.

Pengisian Formulir Oleh calon Mitra dilengkapi dengan persyartan administrasi

Masih berjalan dengan 2 mitra tidak melanjutkan kerjasama, tetapi ada penambahan 1 mitra freezer baru Pengajuan Nota Dinas Kepada Direksi untuk

persetujuan dilakukan assesment Survei dan Assesment calon mitra

Penyampaian Hasil Survei dan assesment Kontrak kerjasama

Penyaluran Produk/ Paket Bantuan promosi oleh sales

3 Sapi Qurban (PAK

ADANG)

Peningkatan penjualan sapi Qurban melalui sinergi BUMN dengan melibatkan Program Kemitraan Penggemukan sapi kelompok ternak

Pengajuan Prakal Nota Dinas

pembuatan brosur dan proposal untuk disampaikan kepada konsumer pemasaran sapi qurban mengikuti tender sapi qurban

pengadaan sapi qurban sesuai permintaan

pembayaran sapi qurban oleh Costumer Akan direalisasikan pada Semester III Pengiriman sapi qurban

4 Sinergi BUMN Peningkatan sinergi BUMN

dalam Bidang kerjasama

pemasaran produk, supply ataupun joint usaha dengan Pelindo II, Pelni, dan lainnya.

Penjajakan kemitraan -

Mou

Pembuatan Prakal kerjasama Kontrak kerjasama

(30)

Rumah Potong Hewan Unggas

RPH-U penilaian dan

klarifikasi terhadap calon mitra operasional atau calon RPA yang membuka peluang untuk akuisisi .

Assement dan Skoring Kelayakan

Berdasarkan hasil survei maka ditetapkan bahwa Arwinda layak menjadi mitra RPHU dari PT Berdikari (Persero)

Laporan Hasil Survei Berita acara Hasil Survei

Kontrak kerjasama KSO Sudah mulai dilakukan proses pemotongan

livebird di RPHU Arwinda sebanyak 35.739 ekor

Due Diligence Berdasarkan hasil due diligence telah

diputuskan bahwa PT Ender Agro Mitra tidak direkomendasikan sebagai mitra RPHU PT Berdikari (Persero)

Grup Pengelolaan Anak Usaha 1 Group Pengelolaan

Anak Usaha (PAU)

Anak Perusahaan - PT Berdikari Logistik Indonesia BLI)

Melakukan Evaluasi atas Laporan Kinerja Setiap Bulan

Direalisasikan secara berkala pada Semester I Tahun 2020

Pendataan Terhadap Aset Tetap Sudah direalisasikan

2 Group Pengelolaan Anak Usaha (PAU)

Anak Perusahaan - PT Berdikari Meubel Nusantara (BMN)

Melakukan Evaluasi atas Laporan Manajemen Triwulanan

Anak Perusahaan - PT Berdikari United Livestock (BULS)

Melakukan Evaluasi atas Laporan Manajemen Triwulanan

Perusahaan Afiliasi - PT Sampico Adhi Abattoir (50%)

Mendampingi Direksi utk Menghadiri RUPS Tahunan & RUPS-LB

Akan direalisasikan pada Semester II, menunggu jadwal RUPS dari PT Sampico

(31)

Optimalisasi PT Sampico melalui Penjualan Aset Perusahaan

5 Group Pengelolaan

Anak Usaha (PAU)

Perusahaan Afiliasi - PT Berdikari Insurance (25%)

Akan direalisasikan pada Semester II

selanjutnya, menunggu jadwal RUPS dari Anak Perusahaan

Merestrukturisasi Kepemilikan Saham Minoritas

Perusahaan Afiliasi - PT Asahan Aluminium Alloys (9,91%)

Telah dilaksanakan dan dihadiri RUPS LB tgl 13 Januari 2020

Pengalihan Aset ke INALUM yg belum selesai th 2018 dan 2019

Sedang Menunggu RUPS LB Likuidasi AAA dari Pemegang Saham PT Berdikari (Persero) 7 Group Pengelolaan

Anak Usaha (PAU)

Perusahaan Afiliasi - PT Food Station Tjipinang Jaya

(0,001%)

Mendampingi Direksi untuk Menghadiri RUPS Tahunan & RUPS-LB

Telah dilaksanakan dan dihadiri RUPS Tahunan tgl 20 Maret 2020

Kerjasama Bisnis antara PT Berdikari dengan PT Food Station

Sudah ditindaklajuti oleh GH Marketing PT Berdikari (Persero)

Risk Management Melakukan evaluasi sumber dan penyebab

terjadinya risiko, sebagai dasar untuk memetakan dan mengendalikan risiko yang signifikan.

Tidak ada Realisasi karena Risk Management sudah tidak didalam struktur PAU PT Berdikari (Persero)

Melakukan pemantauan risiko secara terus menerus, khususnya yang mempunyai dampak cukup signifikan terhadap kondisi perusahaan Mengendalikan seluruh dokumen dan

kearsipan yang terkait dengan manajemen risiko

Menyampaikan Laporan Evaluasi Risiko kepada Direksi secara periodik, yaitu harian, mingguan dan bulanan

(32)

Kebutuhan Diklat untuk personil Group Pengelolaan Anak Usaha.

2.4.4

Group Sekretaris Perusahaan

Tabel 10

No Program Kerja Output KPIs Matriks proses Realisasi Semester I Tahun 2020

Departemen Legal

1 Membantu

pencapaian target Perusahaan di tahun 2020

Mendukung Grup Peternakan dan Pengembangan Usaha

memenuhi pertumbuhan

penjualan

Pemenuhan SLA dalam drafting kontrak, review kontrak, analisa legalitas calon mitra kerja perusahaan

Permintaan Drafting dan review Perjanjian, MOU dan SPK dari unit terkait dapat diselesaikan sesuai SLA yakni 3 hari kerja. Selama Semester I Tahun 2020 jumlah permintaan Review : SDM (4), Umum (3), Komersil & Pengembangan Usaha (30), Peternakan (20) dan PKBL (2)

Meminimalisir kesalahan dalam pembuatan

dan/ review dokumen-dokumen kontrak,

perjanjian, SPK dan lain-lain

Sudah direalisasikan ke setiap permintaan review/ drafting perjanjian, SPK dll, serta

menambahkan klausul-klausul yang

memperkuat posisi Berdikari

Mendukung pelaksanaan

efisiensi biaya

Overtime Hour (rata) maksimal 50 jam per bulan Selama Triwulan I Tahun 2020, Rata-rata perbulan overtime di bawah 20 jam per bulan Penataan pengarsipan dokumen legal dengan

melakukan digitalisasi atas semua dokumen

legal guna mempermudah penyampaian

dokumen kepada unit lain yang membutuhkan dan mengurangi pemakaian kertas.

Sudah mulai memproduksi dokumen-dokumen dalam bentuk pdf file dan disimpan di harddisk ekternal

(33)

2 Menyelesaikan sengketa/kasus

hukum dan/ atau

lahan milik

perusahaan

Minimal terdapat 3 kasus/ sengketa hukum dan/ lahan

milik perusahaan yang

terselesaikan dalam satu tahun.

Cleansing atas semua dokumen perjanjian baik yang masih berjalan ataupun yang sudah selesai

Sudah dilakukan clensing atas dokumen perjanjian sewa kandang sejak tahun 2019 sampai 2020

Penerbitan Nota Dinas kepada Unit terkait untuk pemenuhan dokumen-dokumen yang belum tersedia berdasarkan hasil cleansing

Untuk penerbitan Nota Dinas belum terealisasi, karena remainder dilakukan melalui email ke unit-unit terkait

Berkoordinasi dengan konsultan hukum, notaris dan/ atau pihak-pihak terkait guna penyelesaian sengketa/ kasus hukum dan/ atau lahan milik perusahaan

Untuk kasus sengketa MB1 sdh di tunjuk Lawyer Pieter Talaway & Rekan

Memintakan opini hukum kepada retainer lawyer dalam hal ini LDS & Partner atas permasalahan aset di Kota Kendari

Meminta bantuan retainer lawyer untuk melakukan somasi wanprestasi kepada mitra dari PT Berdikari Logistik Indonesia

Berkoordinasi dengan Notaris/ PPAT Kabupaten Malang terkait jual beli aset antara Berdikari (Persero) dengan BMN.

Berkoordinasi dengan BPN Kota Manado terkait pengurusan proses pengembalian batas antara AP 1 dan Berdikari

Berkoodinadi dengan Notaris terkait

pensertifikatan aset di Pintu Kecil

Memintakan opini hukum kepada retainer lawyer dalam hal ini LDS & Partner terkait rencana laporan pidana kepada pihak BIC

Memintakan opini hukum kepada retainer lawyer dalam hal ini LDS & Partner terkait pemutusan sepihak perjanjian sewa oleh pihak Matahari Dept Store