1
www.SupplyChainIndonesia.com
in
Supply Chain Indonesia
f
Supply Chain Indonesia
@SupplyChainID
TINJAUAN ASPEK LOGISTIK DAN RANTAI PASOK
DALAM PENYUSUNAN
RENCANA INDUK PERKERETAAPIAN NASIONAL
Setijadi
2
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL
PROGRAM PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN
CONTOH KASUS POTENSI PENGEMBANGAN
PENGANGKUTAN BARANG DAN KOMODITAS
PROGRAM PENGEMBANGAN KONEKTIVITAS NASIONAL
PERMASALAHAN DAN TANTANGAN KERETA API BARANG
KESIMPULAN
OUTLINE
1
3
2
4
5
3
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL
4
KINERJA PEREKONOMIAN INDONESIA
2015-2017
Sumber: Menteri Keuangan Republik Indonesia,
Indonesia Outlook: Striking the Right Balance between Reform and Growth
, Mandiri Investor Forum, 7 Februari 2018.
4,83
4,74
4,78
5,15
Q1
Q2
Q3
Q4
2015
YoY:
4,88
4,94
5,21
5,03
4,94
Q1
Q2
Q3
Q4
2016
YoY:
5,03
5,01
5,01
5,06
5,19
Q1
Q2
Q3
Q4
2017
YoY:
5,07
9,0
7,4
5,6
3,7
3,5
3,3
2,7
2,3
2,1
2,1
2,0
1,6
1,5
1,3
1,2
1,1
0,8
0,4
0,6
PERBANDINGAN KINERJA PEREKONOMIAN BEBERAPA
EMERGING ECONOMIES
DALAM 10 TAHUN TERAKHIR
5
DISTRIBUSI
PRODUK DOMESTIK BRUTO
DAN PERTUMBUHANNYA
MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN 2017
Sumber: BPS
4,61
6,79
1,54
8,44
8,66
3,68
5,55
3,66
2,06
9,81
5,48
8,49
0,69
6,79
4,44
3,81
4,27
0,07
1,07
1,19
1,75
1,76
2,79
2,85
3,29
3,7
3,8
4,2
5,41
7,57
10,38
13,01
13,14
20,16
0
5
10
15
20
25
Air, Sampah, Limbah, dan Daur Ulang
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
Listrik dan Gas
Jasa perusahaan
Jasa lainnya
Real Estate
Akomodasi dan Makan minum
Jasa Pendidikan
Adm, Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan sosial
Informasi dan Komunikasi
Jasa keuangan dan Asuransi
Transportasi dan Pergudangan
Pertambangan
Konstruksi
Perdagangan Besar & Eceran; Reparasi Mobil & Sepeda Motor
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
Industri Pengolahan
6
DISTRIBUSI PRODUK DOMESTIK BRUTO
TERKAIT LOGISTIK
Angkutan Rel
1%
Angkutan Darat
47%
Angkutan Laut
6%
Angkutan
Sungai Danau &
Penyeberangan
2%
Angkutan Udara
28%
Pergudangan
dan Jasa
Penunjang
Angkutan; Pos
dan Kurir
16%
DISTRIBUSI PDB SEKTOR TRANSPORTASI &
PERGUDANGAN 2016
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 12% Industri Pengolahan Migas 18% Industri Pengolahan Non Migas 16% Transportasi & Pergudangan 5% Konstruksi 9% Perdagangan 11% Informasi dan Komunikasi 3% Pertambangan dan Penggalian 6% Jasa-jasa 20%DISTRIBUSI PRODUK DOMESTIK BRUTO 2016
•
Angkutan darat
mendominasi sektor
transportasi dan pergudangan.
•
Angkutan udara
memberikan kontribusi
terbesar kedua (
28
%
) walaupun volume barang
yang didistribusikan hanya sekitar
0,05
%
.
Sumber: BPS, analisis oleh Supply Chain Indonesia
K e te ra n g a n : D a ta BP S 2 0 1 5 : A n g k a s a n g a t se m e n ta ra , 2 0 1 6 : A n g k a s a n g a t sa n g a t se m e n ta ra
•
Transportasi dan pergudangan
berkontribusi terhadap PDB sebanyak
5
%
.
Rp
647.154,3
7
PE
RK
EM
BA
N
G
A
N
D
A
N
P
RO
YE
K
SI
PD
B
20
14
-2
01
8
[1
]
0 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 4 0 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0 7 0 0 .0 0 0 8 0 0 .0 0 0 TW I-2014 TW II-2014 TW III-2014 TW IV-2014 TW I-2015 TW II-2015 TW III-2015 TW IV-2015 TW I-2016 TW II-2016 TW III-2016 TW IV-2016 TW I-2017 TW II-2017 TW III-2017 TW IV-2017 TW I-2018 TW II-2018 TW III-2018 TW IV-2018PDB (Rp Miliar)
IN
D
U
S
T
RI
P
E
N
G
O
LA
H
A
N
MI
G
A
S
D at a B P S P ro y e k si S C I 0 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 4 0 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0 7 0 0 .0 0 0 8 0 0 .0 0 0 TW I-2014 TW II-2014 TW III-2014 TW IV-2014 TW I-2015 TW II-2015 TW III-2015 TW IV-2015 TW I-2016 TW II-2016 TW III-2016 TW IV-2016 TW I-2017 TW II-2017 TW III-2017 TW IV-2017 TW I-2018 TW II-2018 TW III-2018 TW IV-2018PDB (Rp Miliar)
IN
D
U
S
T
RI
P
E
N
G
O
LA
H
A
N
N
O
N
-MI
G
A
S
D at a B P S P ro y e k si S C I 0 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 4 0 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0 7 0 0 .0 0 0 8 0 0 .0 0 0 TW I-2014 TW II-2014 TW III-2014 TW IV-2014 TW I-2015 TW II-2015 TW III-2015 TW IV-2015 TW I-2016 TW II-2016 TW III-2016 TW IV-2016 TW I-2017 TW II-2017 TW III-2017 TW IV-2017 TW I-2018 TW II-2018 TW III-2018 TW IV-2018PDB (Rp Miliar)
K
O
N
S
T
RU
K
S
I
D at a B P S P ro y e k si S C I 0 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 4 0 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0 7 0 0 .0 0 0 8 0 0 .0 0 0 TW I-2014 TW II-2014 TW III-2014 TW IV-2014 TW I-2015 TW II-2015 TW III-2015 TW IV-2015 TW I-2016 TW II-2016 TW III-2016 TW IV-2016 TW I-2017 TW II-2017 TW III-2017 TW IV-2017 TW I-2018 TW II-2018 TW III-2018 TW IV-2018PDB (Rp Miliar)
T
RA
N
S
P
O
R
TA
S
I &
P
E
R
G
U
D
A
N
G
A
N
D at a B P S P ro y e k si S C I8
PE
RK
EM
BA
N
G
A
N
D
A
N
P
RO
YE
K
SI
PD
B 2
01
4-20
18
[2
]
0 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 4 0 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0 7 0 0 .0 0 0 8 0 0 .0 0 0 TW I-2014 TW II-2014 TW III-2014 TW IV-2014 TW I-2015 TW II-2015 TW III-2015 TW IV-2015 TW I-2016 TW II-2016 TW III-2016 TW IV-2016 TW I-2017 TW II-2017 TW III-2017 TW IV-2017 TW I-2018 TW II-2018 TW III-2018 TW IV-2018PDB (Rp Miliar)
P
E
RD
A
G
A
N
G
A
N
D at a B P S P ro y e k si S C I 0 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 4 0 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0 7 0 0 .0 0 0 8 0 0 .0 0 0 TW I-2014 TW II-2014 TW III-2014 TW IV-2014 TW I-2015 TW II-2015 TW III-2015 TW IV-2015 TW I-2016 TW II-2016 TW III-2016 TW IV-2016 TW I-2017 TW II-2017 TW III-2017 TW IV-2017 TW I-2018 TW II-2018 TW III-2018 TW IV-2018PDB (Rp Miliar)
IN
FO
RMA
S
I &
K
O
MU
N
IK
A
S
I
D at a B P S P ro y e k si S C I 0 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 4 0 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0 7 0 0 .0 0 0 8 0 0 .0 0 0 TW I-2014 TW II-2014 TW III-2014 TW IV-2014 TW I-2015 TW II-2015 TW III-2015 TW IV-2015 TW I-2016 TW II-2016 TW III-2016 TW IV-2016 TW I-2017 TW II-2017 TW III-2017 TW IV-2017 TW I-2018 TW II-2018 TW III-2018 TW IV-2018PDB (Rp Miliar)
P
E
R
TA
N
IA
N
, K
E
H
U
TA
N
A
N
, D
A
N
P
E
RI
K
A
N
A
N
D at a B P S P ro y e k si S C I 0 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 4 0 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0 7 0 0 .0 0 0 8 0 0 .0 0 0 TW I-2014 TW II-2014 TW III-2014 TW IV-2014 TW I-2015 TW II-2015 TW III-2015 TW IV-2015 TW I-2016 TW II-2016 TW III-2016 TW IV-2016 TW I-2017 TW II-2017 TW III-2017 TW IV-2017 TW I-2018 TW II-2018 TW III-2018 TW IV-2018PDB (Rp Miliar)
P
E
R
TA
MB
A
N
G
A
N
&
P
E
N
G
G
A
LI
A
N
P ro y e k si 1 P ro y e k si 2 P ro y e k si 3 D at a B P S9
DISTRIBUSI PEREKONOMIAN
DAN PERTUMBUHANNYA
BERDASARKAN WILAYAH TAHUN 2017
Sumber: BPS
21,66
%
58,49
%
5,61
%
4,30
%
3,11
%
6,11
%
8,20
%
2,43
%
Distribusi
Pertumbuhan
3,73
%
4,89
%
4,33
%
6,99
10
PROGRAM PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN
11
PROYEK STRATEGIS NASIONAL
TERDIRI DARI 245 PROYEK
DAN 2 PROGRAM
ESTIMASI TOTAL INVESTASI RP 4.417 T (PER 19 DESEMBER 2017)
12
PEMBANGUNAN
16 ZONA INDUSTRI
13
PEMBANGUNAN 11
KAWASAN EKONOMI KHUSUS
14
PEMBANGUNAN 10
KAWASAN STRATEGI PARIWISATA NASIONAL
15
CONTOH KASUS POTENSI PENGEMBANGAN
PENGANGKUTAN BARANG DAN KOMODITAS
16
PETA VOLUME EKSPOR
PER WILAYAH ASAL
MELALUI PELABUHAN TANJUNG PRIOK (TAHUN 2016)*
Bandung
4%
Bekasi
20%
Bogor
2%
Cilegon&Serang
5%
Karawang
18%
Purwakarta
5%
Jakarta Utara&Timur
38%
Tanggerang
9%
17
PETA VOLUME IMPOR PER WILAYAH ASAL
MELALUI PELABUHAN TANJUNG PRIOK (TAHUN 2016)*
Bandung
3%
Bekasi
13%
Bogor
6%
Cilegon&Serang
1%
Karawang
20%
Purwakarta
5%
Jakarta Utara&Timur
44%
Tanggerang
8%
18
PETA KAWASAN INDUSTRI
DI TIMUR JAKARTA
19
ANGKA POTENSI
SUMBER DAYA IKAN
DI INDONESIA
(JUTA TON/TAHUN)
Sumber:
Pengembangan Logistik Ikan untuk Mendukung Industri Perikanan Nasional
, Ditjen PDS-KKP,
Marine & Fisheries Business & Investment Forum KKP, Jakarta, 12 Feb. 2018
*) Kepmen KP No. 50/KEPMEN-KP/2017
2017
2015
2013
2011
2001
1999
1997
12,54*
3
1
0
2
6
4
5
9
7
8
12
10
11
13
6,19
6,4
6,41
6,52
7,31
20
POTENSI WILAYAH PENGELOLAAN PERIKANAN
INDONESIA
DAN LOKASI PELABUHAN PERIKANAN
WPP-NRI 571 489.920 ton (8,11%) WPP-NRI 572 602.148 ton (9,97%) WPP-NRI 573 459.749 ton (7,61%) WPP-NRI 711 665.754 ton
(11,03%) WPP-NRI 712
1.081.178 ton (17,91%) WPP-NRI 713 750.377 ton (12,43%) WPP-NRI 714 604.515 ton (10,01%) WPP-NRI 715 482.035 ton (7,98%) WPP-NRI 716 327.364 ton (5,42%) WPP-NRI 717 161.496 ton (2,67%) WPP-NRI 718 413.118 ton (6,84%) PP. Sibolga PP Idi PP. Sungailiat
PP. Tanjung Pandan PP. Karangantu
PP. Pelabuhan Ratu
PP. Pemangkat PP. Kejawanan PP. Pekalongan PP. Prigi PP. Brondong PP. Pengambengan PP. Kwandang PP. Ambon PP.Ternate PP. Tual PP. Nizam Zachman
Jakarta PP. Cilacap PP. Bungus PP. Belawan PP. Kendari PP. Bitung PP. Lampulo Sorong Kupang Medan Surabaya Semarang Bandung Bali Serang Pontianak Makassar
Sumber: KKP dan Statistik Perikanan Tangkap di Laut Menurut Wilayah WPPNRI 2005-2015
Lokasi PPS (7) Lokasi PPN (16) KETERANGAN :
21
SEBARAN
COLD STORAGE
Sumber:
Pengembangan Logistik Ikan untuk Mendukung Industri Perikanan Nasional
, Ditjen PDS-KKP,
Marine & Fisheries Business & Investment Forum KKP, Jakarta, 12 Feb. 2018
22
PROGRAM PENGEMBANGAN
KONEKTIVITAS NASIONAL
23
PROGRAM TOL LAUT: PETA TRAYEK TOL LAUT TAHUN 2018
Tarempa
Merauke
Biak
Rote (Ba’a)
Timika Tg. Perak Obi Tg.Priok Natuna (Selat Lampa) Saumlaki Sabu (Biu) Makassar Tahuna Morotai (Daruba) Wanci Adonara (Terong) Moa Larantuka Tidore Namlea Lewoleba Tobelo Mentawai (Sikakap) Tlk. Bayur P. Nias (Gn. Sitoli) Enggano Belang-Belang Sangatta P. Gebe Maba
T - 1 = T - 2 = T - 3 = T - 4 = T - 5 =
T - 6 = T - 7 = T - 8 = T - 9 = T - 10 =
Pelabuhan yang Diusahakan Pelabuhan yang Tidak Diusahakan
Tg. Batu Blinyu P. Sebatik (Sungai Nyamuk) Nunukan Sarmi Waren Oransbari Sanana Melangoane Lirung
T - 11 = T - 12 = T - 13 = T - 14 = T - 15 =
Dobo FakFak Kaimana Marore Kahakitang Buhias Tagulandang Kakorotan Miangas Biaro Nabire Serui Wasior Agats Kalabahi Midai Serasan Kisar Namrole Teba Bengkulu
Kapal Utama =
(Subsidi Container)
24
CONTOH INTEGRASI PROGRAM TOL LAUT DAN
PEMBANGUNAN SEKTOR PERIKANAN
Membangun industri baru berbasis kawasan di pulau-pulau terluar, mendekatkan dengan
gateway
ekspor
Lokasi 12 SKPT
Tahun 2017
1.
Natuna
2.
Saumlaki
3.
Merauke
4.
Mentawai
5.
Nunukan
6.
Talaud
7.
Morotai
8.
Biak Numfor
9.
Mimika
10. Rote Ndao
11. Sumba Timur
12. Sabang
Sumber: - Rute Tol Laut:
Kementerian Perhubungan, 2016 - SKTP 2017: KKP,
2016
25
PERMASALAHAN DAN TANTANGAN
26
KELEBIHAN
KERETA BARANG
KEUNGGULAN
KERETA
BARANG
KAPASITAS
WAKTU
TEMPUH
KEAMANAN
EFISIENSI
BBM
POLUSI
,,,
Waktu tempuh
lebih pasti
Lebih aman dari
tindak kejahatan
Lebih aman dari
tindak pungli
Kapasitas besar:
50 gerbong @15ton
Emisi gas buang
10-12,5% dari truk
Pertimbangan
subsidi
27
KEKURANGAN
KERETA BARANG
KELEMAHAN
KERETA
BARANG
AKSESIBILITAS
FLEKSIBILITAS
HANDLING
WAKTU
TOTAL
BIAYA
TOTAL
Jadwal tetap
Handling
tambahan di
stasiun
Bisa lebih mahal
daripada truk
Terbatas
(antar stasiun)
Bisa lebih lama
daripada truk
Supply Chain Indonesia (2017)
28
ORIENTASI PENGGUNA
KERETA BARANG
CAKUPAN
LAYANAN
•
Layanan
dimulai dari
lokasi muat
pabrik
sampai
dengan
Stasiun
Pasoso (
dock
to ramp
Pasoso) dan
Stasiun
Pasoso ke
container
yard
(CY)
KETERSE-DIAAN
•
Ketersediaan
space
sesuai
dengan hasil
pengkajian
delivery time
dan
vessel
departure
schedule.
FLEKSIBI-LITAS
•
Jadwal bisa
mengakomo
dir
kebutuhan
delivery time
dan mampu
menampung
kontainer
bila ada
kebutuhan
early
stacking.
JADWAL
•
Jadwal harus
memperhitu
ngkan
rencana
pengiriman
barang dari
sisi
operasional
pabrik dan
jadwal
keberangkata
n di
Pelabuhan
Tanjung
Priok.
KEHAN-DALAN
•
Kehandalan
rute dengan
waktu
tempuh yang
lebih cepat
dibanding
dengan
trucking
dan
emergency
response
bila
terjadi
back
log
, misalnya
kereta
anjlog.
KEMU-DAHAN
•
Kemudahan
layanan one
stop service
dan
door-to-door
BIAYA
29
Aksesibilitas
antara stasiun ke
sentra-sentra industri dan konsumen maupun
koneksi ke simpul-simpul transportasi,
termasuk pelabuhan dan bandara.
Infrastruktur
stasiun:
-
Emplasemen
bongkar muat barang
-
Peralatan
bongkar muat
barang
-
Gudang
dan
lapangan penumpukan
- Fasilitas penunjang
, misal:
reefer plug
Profesionalisme Manajemen
penanganan barang di stasiun
Kerja sama
dengan
penyedia jasa logistik
dalam pengembangan, pengoperasian
berbagai fasilitas terkait, sebagai konsolidator
pengiriman barang, dan untuk meminimalkan
biaya
pickup
dan
delivery
.
Kebijakan
dan
regulasi
yang mendorong
penggunaan kereta api untuk pengangkutan
barang.
PELUANG DAN KEBUTUHAN DUKUNGAN
PENINGKATAN DAYA SAING
KERETA BARANG
1
2
3
4
30
Peningkatan
volume
pengangkutan barang dan jaringannya
Peningkatan ketersediaan, kapasitas, dan teknologi
fasilitas penanganan
barang/komoditas
Penurunan tingkat
kepadatan lalu lintas
dan
polusi
karena pengurangan lalu lintas
jalan
Penurunan
biaya logistik
karena pengurangan penanganan barang selama transportasi.
Peningkatan
return on investment
bagi transporter dengan pertambahan ritase,
peningkatan usia kendaraan, dan pengurangan biaya operasional dan pemeliharaan armada.
Peningkatan
kerja sama para pihak terkait
.
TANTANGAN
PENGEMBANGAN KERETA BARANG
31
KESIMPULAN
32
KESIMPULAN [1]
Perencanaan strategis perkeretaapian diperlukan dalam mendukung
pertumbuhan
ekonomi nasional,
termasuk terhadap program strategis nasional
Analisis
pertumbuhan per sektor barang/komoditas
dalam perencanaan dukungan
kereta api barang
Penyiapan dukungan layanan perkeretaapian sesuai
komoditas dan barang,
termasuk
dengan penyiapan infrastruktur dan teknologinya
Dukungan perkeretaapian sebagai
penghubung zona/kawasan ekonomi dan industri
Perlu perumusan keterkaitan dan dukungan perkeretaapian dalam program
konektivitas nasional
1
2
3
4
33
KESIMPULAN [2]
Biaya logistik Indonesia yang mahal terjadi antara lain karena
ketidakseimbangan
peranan
dan
tidak terintegrasinya
moda transportasi barang.
Penghapusan PPN
akan menurunkan
biaya
,
sehingga
akan
meningkatkan daya
saing
kereta barang.
Peningkatan daya saing
kereta barang perlu dilakukan secara komprehensif
terhadap tujuh faktor:
cakupan layanan, ketersediaan, fleksibilitas, jadwal,
kehandalan, kemudahan, dan biaya
.
Peluang dan kebutuhan dukungan
peningkatan daya saing kereta barang:
aksesibilitas, infrastruktur, profesionalisme manajemen, kerja sama,
serta
kebijakan
dan regulasi
.
Kebutuhan sinergi para pemangku kepentingan untuk meningkatkan kinerja KA
barang: pemilik barang, TPK,
freight forwarder
, pengelola pelabuhan, transporter
(
trucking
), dan masyarakat.
6
7
8
9
34
Taman Melati B1/22 Pasir Impun, Bandung 40194
Phone : +62 22 720 5375
Mobile : +62 821 1515 9595
E-mail : sekretariat@SupplyChainIndonesia.com
Website :
www.SupplyChainIndonesia.com
Mailing list : SupplyChainIndonesia@googlegroups.com
Mailing list : jasa-logistik@googlegroups.com
E D U C A T I O N | T R A I N I N G | C O N S U L T I N G | R E S E A R C H | D E V E L O P M E N T