i ABSTRAK
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK NEGARA INDONESIA
KANTOR WILAYAH MEDAN
Nama : Anggina Sari Lubis NIM : 130907024
Program Studi : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Pembimbing : Dr. Beti Nasution, M.Si
Masalah yang utama dan patut mendapat perhatian lebih dari sebuah organisasi ialah masalah kinerja karyawan. Dalam sebuah organisasi semua karyawan dituntut untuk memaksimalkan kinerja yang dimiliki karena kinerja karyawan merupakan hal yang dapat mempengaruhi tercapai atau tidaknya tujuan dari perusahaan. Peningkatan kinerja karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan dapat dilihat melalui gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh atasan, adanya motivasi serta pemberian kompensasi yang adil.
Adapun tujuan dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, untuk menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan, untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan.
Bentuk penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Data-data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada 40 responden sebagai sampel. Skala pengukuran yang digunakan adalah skala likert. Data yang diperoleh diolah dengan metode analisis deskriptif, metode analisis kuantitatif yang terdiri atas uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linear berganda, uji normalitas, koefisien determinasi (R2), uji hipotesis.
Hasil penelitian ini membuktikan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan analisis uji-t yang menunjukkan nilai thitung > ttabel yaitu dengan nilai 3,251 > 2,028 dengan sig 0,003 < 0,05. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan thitung > ttabel yaitu dengan nilai 5,771 > 2,028 dengan sig 0,000 < 0,05. Kompensasi berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan dengan thitung < ttabel yaitu dengan nilai 0,079 < 2,028 dengan sig 0,937 > 0,05. Dan nilai R Square yaitu sebesar 0,676. Hal ini berarti 67,6% kinerja karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan dapat dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi.
Kata Kunci : gaya kepemimpinan, motivasi, kompensasi, kinerja karyawan
ii
ABSTRACT
EFFECT OF LEADERSHIP STYLE, MOTIVATION AND COMPENSATION
TO THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES PT. REGIONAL OFFICE OF
STATE BANK INDONESIA MEDAN
Author : Anggina Sari Lubis
NIM : 130907024
Study Program : Business Administration
Faculty : Social and Political Science
Advisor : Dr. Beti Nasution, M.Si
The main problem and deserves more attention than an organization is employee performance problems. In an organization of all employees are required to maximize performance owned because of the employee's performance is an issue that can affect whether or not achieved the goals of the company.
Improved performance of employees of PT. Bank Negara Indonesia Medan
Regional Office can be seen through a leadership style that is applied by the employer, the motivation and the provision of fair compensation.
The purpose of this study was to analyze the effect of leadership style on employee performance, to analyze the influence of motivation on employee performance, to analyze the effect of compensation to employee performance, to analyze the influence of leadership style, motivation and compensation
simultaneously on the performance of employees of PT. Bank Negara Indonesia
Regional Office Medan.
Forms of research is associative research with quantitative approach.
The data obtained by distributing questionnaires to 40 respondents in the sample.
The scale of measurement used is a Likert scale. The data obtained were processed with descriptive analysis, quantitative analysis method consisting of validity, reliability, multiple linear regression analysis, the normality test, the
coefficient of determination (R2), hypothesis testing.
The results of this study prove that the leadership style of positive and significant effect on the performa nce of employees with t-test analysis that shows
tcount> ttable with a value 3.251> 2.028 with sig 0.003 < 0.05. Motivation
positive and significant effect on employee performance with thitung > ttable with
a value 5.771 > 2.028 with sig 0.000 < 0.05. Compensation positive but not
significant effect on employee performance with tcount < ttable with a value 0.079 < 2.028 with sig 0.937 > 0.05. And the value of R Square that is equal to 0.676. This means that 67.6% of employee performance PT. Bank Negara Indonesia Medan Regional Office can be affected by variables of leadership style, motivation and compensation.
Keywords: leadership style, motivation, compensation, employee performance
