LAPORAN AKUN TABI LI TAS KI N ERJA
I N STAN SI PEM ERI N TAH
( LKIP )
TAH UN AN GGARAN 2 0 1 6
PEMERINTA H K OTA MA TA RA M
SA TUA N PEMA DA M K EBA K A RA N
KATA PENGANTAR
Puji syukur di panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas perkenan-Nya
Laporan Kinerja Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram dapat diselesaikan.
Laporan ini merupakan hasil (Evaluasi) dan Pengukuran Terhadap Kinerja
Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun Anggaran 2016 yang disusun
berdasarkan Instruksi Presiden Indonesia Nomor : 7 Tahun 1999 Tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang berisi informasi mengenai nilai
capaian kinerja kebijakan, Progr dan kegiatan berdasarkann Indikator Input, output,
outcome sekaligus bahan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas rutin dan
pembangunan sesuai dengan Visi dan Misi dan sasaran dari Perencanaan Strategi
Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA-SKPD) Satuan Pemadam Kebakaran
Kota Mataram.
Laporan ankuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini diharapkan
dapat menjadi bahan masukan dalam upaya mewujudkan Good Govermence yang
merupakan
tuntutan
bagi
terselenggaranya
manajemen
pemerintah
dan
pembangunan yang berdaya guna, berhasilguna serta bebas KKN
Mataram, Desember 2016
Kepala Satuan Pemadam
Kebakaran
Kota Mataram
H. ABDUL KADIR, SH
D A F T A R I S I
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
IKHTISAR EKSEKUTIF
BAB I. PENDAHULUAN
Tugas Pokok Satuan Pemadam Kebakaran Koata Maaram
Fungsi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram
BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA
A. Rencana Strategik
B. Tujuan dan Sasaran
C. Rencana Kinerja (RENJA)
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
B. Realisasi Anggaran
BAB IV. PENUTUP
IKHTISAR EKSEKUTIF
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan
instrument pertanggung-jawaban yang akurat dan strategis sebagai langkah awal
untuk melakukan pengukuran Kinerja Instansi Pemerintah. LKIP merupakan hasil
integrasi dan sinergi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain di
dalam suatu Instansi Pemerintah, agar mampu menjawab tuntutan perkembangan di
lingkungan masyarakat yang dinamis, baik di tingkat nasional maupun global. Dalam
LKIP ini dilaporkan berbagai hasil dari pelaksanaan program kegiatan yang telah
disusun dan dituangkan dalam Rencana Kerja (Renja) Tahun 2016, dimana
kegiatan-kegiatan tersebut merupakan hasil penelitian dan pengamatan kondisi nyata yang
terdapat di masyarakat, yang didukung oleh data-data dari evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya.
Untuk dapat menghasilkan
outcome
kegiatan yang berkualitas dan memiliki
nilai manfaat yang luas, maka dibutuhkan proses penyusunan program-program
kegiatan secara terstruktur dan dengan kajian yang mendalam, sehingga berbagai
permasalahan yang terjadi dimasyarakat saat ini dan yang akan datang dapat
tertanggulangi secara penuh dan optimal berdasarkan asas keadilan dan
pemerataan hasil pembangunan.
Dengan adanya sinergi dan integrasi antara optimalisasi pelaksanaan
program kegiatan dan pelaporan hasil kegiatan yang terstruktur dan lengkap, maka
diharapkan esensi dari kinerja Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram
benar-benar dapat dirasakan oleh segenap masyarakat Kota Mataram.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun dengan tujuan
untuk mendata dan mengevaluasi hasil kerja dari Satuan Pemadam Kebakaran Kota
Mataram dalam 1 tahun, guna meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan
program kerja tahun berikutnya, sehingga Satuan Pemadam Kebakaran Kota
Mataram mampu eksis dan unggul diera perubahan global yang cepat dan dalam
tingkat persaingan yang semakin ketat di lingkungan sebagaimana kondisi saat ini.
Oleh karenanya, setiap instansi pemerintah harus terus menerus melakukan
perbaikan diberbagai bidang berdasarkan tahapan-tahapan yang konsisten dan
berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah yang berorientasi kepada optimalisasi hasil yang akan dicapai demi
Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang berdaya
guna, berhasil guna, bersih, serta bertanggung jawab, perlu adanya laporan
akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah untuk mengetahui kemampuannya dalam
pencapaian misi, Misi serta tujuan organisasi sesuai Instruksi Presiden Indonesia
Nomor : 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram merupakan salah satu bagian
komponen penyelenggara kegiatan Pemerintah Daerah Kota Mataram yang
melaksanakan sebagian tugas dan kewenangan dari Pemerintah Kota Mataram
yang membantu Walikota Mataram, dalam menentukan kebijaksanaan Dalam rangka
perencanaan pembangunan di Kota Mataram Serta Penilaian atas pelaksanaannya.
Sebagai bahan laporan kepada Walikota Mataram tentang tugas-tugas
pemerintahan dan Pembangunan Tahun 2016 Satuan Pemadam Kebakaran Kota
Mataram telah menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota
Mataram (LKIP) Tahun 2016
Sebagai salah satu Satuan penunjang penyelenggara Pemerintah Daerah
dibidang pelayanan umum dan pengendalian teknis Instansi ini bertanggung jawab
kepada Walikota Mataram melalui Sekretaris Daerah sesuai dengan tugas Pokok
dan fungsi berdasarkan keputusan Walikota Mataram Nomor : 31/PER/2008 telah
dilaksanakan dengan baik
Jumlah Anggaran Kinerja Pada Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram
Tahun Angaran 2016 sebesar Rp. 8.107.345.007,00,- (Delapan miliyar seratus tujuh
juta tiga ratus empat puluh lima ribu tujuh rupiah) dari jumlah angaran tersebut dibagi
1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha, 3 Pelaku Aktivitas/Seksi dan 1 Non Program
(Belanja Tidak Langsung/Belanja Gaji dan Tunjangan) dan 3 Program lainnya.
Dengan demikian jumlah program dan kegiatan yang ada pada Satuan Pemadam
Kebakaran Kota Mataram pada Tahun Anggaran 2016 yaitu 3 (tiga) Program dan 16
(Enam Belas) kegiatan.
Untuk mengetahui capaian kinerja pada tiap program dan kegiatan yang
telah dilaksanakan telah dilakukan pengukuran kinerja atau evaluasi kinerja yang
berpedoman pada INPRES Nomor : 7 Tahun 1999 adalah sebagai berikut :
I. Non Program
Untuk Kantor Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram tidak terdapat sumber
pendapatan, sedangkan untuk belanja tidak langsung diperoleh dari dana
APBD Kota Mataram sebesar Rp.
4.554726.007,00 dimana selama tahun
anggaran 2016 terealisasi sebesar Rp.
4.533.695.728,00
atau 99.54 %, berada
II. Program Pemerintahan
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tujuan pogram ini adalah untuk mendukung kelancaran administrasi
perkantoran, dimana untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 11
(sebelas) kegiatan dengan anggaran setelah perubahan sbesar Rp.
2.360.360,700 terealisasi sebesar Rp. 2.329.275.895,00 atau 98,68%, dimana
kegiatan ini berada pada kegiatan Sub.Bag. Tata Usaha.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Tujuan program ini adalah tersedianya sarana dan prasarana serta fasilitas
yang memadai untuk menunjang pelaksanaan tufoksi Satuan Pemadam
Kebakaran Kota Mataram, untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 3
(tiga) kegiatan dengan anggaran setelah perubahan sebesar Rp.
759.810.200,00 terealisasi sebesar Rp. 670.310.700,00 atau 88.22 %,
dimana kegiatan dalam program ini ada 3 (tiga) Kegiatan berada di bawah
kendali Seksi Sarana dan Prasarana.
3. Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran
Tujuan Program ini adalah meningkatnya kesiagaan dalam upaya pencegahan
dan pengendalian bahaya kebakaran, untuk mencapai tujuan tersebut
didukung dengan 2 (Dua) kegiatan dengan anggaran setelah perbahan
sebesar Rp. 432.448.000,00 terealisasi sebesar Rp. 432.364.000,00 atau
99,98 %,
kegiatan dalam program ini terdiri dari 1 (satu) Kegiatan pada Seksi
Identifikasi Pencegahan dan Penanggulangan, 1 (Satu) kegiatan pada seksi
BAB I
PENDAHULUAN
PROFIL PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM
1. Gambaran Umum Unit Kerja Pelayanan Publik
1) Alamat : Jalan Bung Hatta No. 2 Mataram
2. Kondisi Eksisting Unit Kerja Pelayanan Publik
Kantor Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram di bentuk berdasarkan
Peraturan Daerah Nomor : 18 Tahun 2000 tanggal 23 Desember 2000 Tentang
Pembentukan Susunan Organisasi Lembaga-Lembaga Teknis Daerah Kota
Mataram pada tahun 2008 Kantor Pemadam Kebakaran Kota Mataram berubah
menjadi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang terbentuk berdasarkan
Peraturan Daerah No. 5 Tahun 2008 tanggal 25 Juni 2008 tentang Pembentukan
Susunan Organisasi Lembaga-Lembaga Tehnis Daerah Kota Mataram yang
merupakan Penjabaran dari Peraturan Pemerintah Nomor : 41 tahun 2007
tentang Pedoman Organisasi Perangkat daerah.
Berdasarkan Keputusan Walikota Mataram Nomor : 31/PER/2008 tanggal 8
Agustus 2008 tentang rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Pemadam
Kebakaran Kota Mataram.
Tugas Pokok Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram :
Satuan Pemadam Kebakaran adalah unsur penunjang penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah dibidang Pemadam Kebakaran, yang berada dibawah dan
bertangung jawab kepada Walikota Mataram melalui Sekretaris Daerah yang
mempunyai tugas Pokok sebagai berikut :
a. Membantu Walikota Mataram dalam menetukan kebijaksanaan, Perencanaan
Teknis Pembangunan dibidang Pemadam Kebakaran, serta penilaian atas
pelaksanaannya
b. Mengusahakan
Pencegahan,
Pengendalian
serta
Pengawasan
Penanggulangan Pemadam Kebakaran.
c. Mengkoordinasikan kegiatan pelaksanaan pengawasan dan pengendalian
kepada Dinas Instansi terkait dalam Wilayah Kota Mataram.
Fungsi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram :
a. Merumuskan kebijakan teknis, memberikan bimbingan serta pembinaan
dibidang penanggulangan kebakaran..
b. Melaksanakan Koordinasi dengan Dinas Instansi Terkait dalam rangka
c. Menyusun dan mengendalikan teknis pelaksanaan tugas pokok sesuai
dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh Walikota berdasarkan
perundang-undangan yang berlaku
d. Pengelolaan urusan ketata usahan meliputi ketata usahaan keuangan,
kepegawaian, rumah tangga dan perlengkapan
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Unsur Organisasi
Susunan Organisasi Satuan terdiri dari
a. Unsur Pimpinan adalah Kepala kantor
b. Unsur Pembantu Pimpinan adalah Sub Bagian Tata Usaha
c. Unsur Pelaksana adalah Seksi, terdiri dari :
1.
Seksi Identifikasi, Pencegahan dan Penanggulangan
2.
Seksi Sarana dan Prasarana
3.
Seksi Pelatihan, Bimbingan dan Penyuluhan
A. Dasar Pelayanan
1. Visi
: Terwujudnya Ketentraman Masyarakat Dengan
Memberikan Pelayanan Dibidang Penanggulangan
Kebakaran Secara Optimal
2. Misi
: - Meningkatkan Kompetensi dan Profesional Sumber
Daya Aparatur
-
Meningkatkan Pemahaman masyarakat Mengenai
Bahaya Bencana Kebakaran
-
Mengoptimalkan Sarana dan Prasarana Pemadam
Kebakaran
3. Motto
:
PANTANG PULANG SEBELUM API PADAM
WALAU NYAWA TARUHANNYA
4. Janji Pelayanan : Memberikan Pelayanan yang cepat, tepat dan
optimal
B. Sistem dan Prosedur
-
Jenis Pelayanan :
1. Melaksanakan Pencegahan, Pengawasan dan Pengendalian Bahaya
Kebakaran
2. Mengkoordinasikan Kegiatan Pencegahan, Pengendalian dan
Pengawasan Terkait Bahaya Kebakaran Kepada Dinas Instansi
Terkait dalam Wilayah Kota Mataram
-
Pelayanan yang berpedoman pada SOP :
Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran
3. Sumber Daya Manusia
PANGKAT/ GOLONGAN PEJABAT
STRUKTURAL
Kebijakan pengembangan Pegawai
: 1. Diklat
: 2. Kursus
4. Sarana dan Prasarana
a. Prasarana Fisik Pelayanan
-
Alokasi Gedung Kantor
-
Lahan Parkir
b. Sarana Pelayanan
-
Jumlah kendaraan Operasional PMK : 10 Unit
-
Kendaraan Komando : 1 Unit
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIK
VISI, MISI
Berdasarkan Keputusan Walikota Mataram Nomor : 31/PER/2008 tanggal 8
Agustus 2008 tentang rincian Tugas Pokok dari Satuan Pemadam Kebakaran Kota
Mataram .
Untuk mendukung tugas pokok dan fungsi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram
ditetapkan Visi Misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram sebagai berikut :
Visi
Visi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah terwujudnya
ketentraman masyarakat dengan memberikan pelayanan pencegahan dan
penanggulangan Kebakaran secara optimal di Kota Mataram
Misi
Untuk mendukung terwujudnya visi ditetapkan misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota
Mataram sebagai berikut;
1. Meningkatkan kompetensi dan profesionalitas Sumber Daya Aparatur dibidang
Pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran.
2. Meningkatkan pemahaman masyarakat mengenai bahaya kebakaran.
3. Meningkatkan sarana dan prasarana Pemadam Kebakaran
B. TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan
Tujuan yang ingin dicapai berkenaan dengan visi dan misi Satuan Pemadam Kebakaran
Kota Mataram adalah :
1. Perda tentang pencegahan dan penanggulangan kebakaran di Kota Mataram dapat
segera dibuat sehingga adanya landasan hukum yang kuat untuk dapat digunakan
dalam pelaksanaan kegiatan pencegahan dan penanggulangan kebakaran Kota
Mataram.
2. Sistem manajemen pencegahan dan penanggulangan kebakaran di Kota Mataram
dapat terus ditingkatkan sehingga pelayanan kepada masyarakat juga terus
meningkat;
3. Pengiriman jumlah petugas pemadam kebakaran untuk mengikuti Diklat dasar
/lanjutan setiap tahun agar terus dapat ditingkatkan sehingga kwalitas SDM
4. Penyuluhan kepada masyarakat agar terus ditingkatkan sehingga tumbuh kesadaran
dalam upaya pencegahan dan penanggulangan dini kebakaran
5. Koordinasi dengan instansi terkait dan pihak swasta dapat lebih dimantapkan
sehingga pelaksanaan tugas-tugas pencegahan dan penanggulangan kebakaran
dapat berjalan efektif dan efisien
Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai dalam tujuan ini adalah;
1. Tercapainya peningkatan kwalitas pelayanan penanggulangan kebakaran secara
lebih cepat dan tepat
2. Terwujudnya upaya-upaya pencegahan dan pengendalian kebakaran yang
ditandainya dengan semakin berkurangnya prosentase intensitas kejadian
kebakaran diwilayah Kota Mataram
3. Meningkatkan partisipasi dan keberdayaan masyarakat dalam upaya-upaya
pencegahan dan penanggulangan kebakaran
C. RENCANA KINERJA (RENJA)
RENCANA KERJA TAHUNAN 2015 DAN INDIKATOR PELAKSANAAN
1. Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Kegiatan Penyedian Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik
Out Put : Tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Out Come : Tersedianya dana pembayaran langganan air listrik
Sasaran : Kelembagaan Satuan Pemadam Kebakaran
b. Kegiatan Penyedian Jasa Pemeliharaan dan perijinan kendaraan
dinas/Operasional
Out Put : Tersedianya surat perijinan kendaraan bermotor
Out Come : Lancarnya pelaksanaan tugas dinas
Sasaran : Memperlancar Pelayanan Administrasi Satuan Pemadam
Kebakaran
c. Kegiatan Penyedian Jasa kebersihan Kantor
Out Put : Tersedianya peralatan kebersihan dan bahan pembersih
Out Come : Terciptanya kebersihan dan kenyamanan kantor
Sasaran : Memperlancar Pelayanan administrasi perkantoran
Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram
d. Kegiatan Penyedian ATK
Out Put : Tersedianya ATK
Out Come : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor
Sasaran : Memperlancar Penataan Pengelolaan Administrasi Kelembagaan
e. Kegiatan Penyedian Barang Cetakan dan Pengadaan
Out Put : Tersedianya Barang Cetakan dan Penggadaan
Out Come : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor
Sasaran : Memperlancar Pelayanan administarsi perkantoran Satuan
Pemadam Kebakaran
f. Kegiatan Penyedian Komponen Instalasi listrik/penerangan kantor
Out Put : Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor
Out Come: Lancarnya pelaksanaan tugas kantor
Sasaran : Memperlancar Pengelolaan Administrasi Kelembagaan
Satuan Pemadam Kebakaran
g. Kegiatan Penyedian Baha Bacaan dan Peraturan perundang-undangan
Out Put : Tersedianya surat kabar dan majalah
Out Come : Terpenuhinya nformasi dan bahan bacaan
Sasaran : Memperlancar Pelayanan administrasi perkantoran
Satuan Pemadam Kebakaran
h. Kegiatan Penyedian makanan dan minuman
Out Put : Tersedianya makanan dan minuman Rapat kantor
Out Come : Terselenggarannya rapat kantor
Sasaran : Memperlancar Pelayanan administarsi perkantoran
Satuan Pemadam Kebakaran
i. Kegiatan Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke-luar daerah
Out Put : Tersedianya anggaran untuk mengikuti rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke-luar daerah
Out Come : Terlaksananya keikutsertaan Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi
ke-luar daerah
Sasaran : Terwujudnya Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke-luar daerah
j. Penyusunan Dokumen Perencanaan
Out Put : Tersusunnya Dokumen Perencanaan Strategis Kinerja SKPD
Out Come : Terwujudnya Implementasi Tupoksi dalam Rencana Strategis Kinerja
Sasaran : Terwujudnya Dokumen Perencanaan Strategis Kinerja SKPD
k. Kegiatan administrasi keuangan
Out Put : Tersedianya dana pembayaran tenaga administrasi
keuangan dan kegiatan serta tenaga operasional atau tenaga
lapangan
Out Come : tertibnya administrasi keuangan di Satuan Pemadam Kebakaran
Kota Mataram
Sasaran : Memperlancar Pelayanan Administari Perkantoran Satuan
Pemadam Kebakaran Kota Mataram
2. Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur
a. Kegiatan pengadaan Perlengkapan gedung kantor
Out Put : Tersedianya sarana dan prasarana serta pasilitas yang memadai
Out Come : Terwujudnya sarana dan prasarana serta pasilitas yang memadai
untuk menunjang pelaksanaan tupoksi
b. Kegiatan Penyedian Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Out Put : Terpeliharanya kendaraan dinas operasional
Out Come: Lancarnya pelaksanaan tugas Kantor
Sasaran : Memperlancar Pelaksanaan tugas Dinas
c. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala peralatan gedung kantor
Out Put : Terpeliharanya Peralatan Gedung kantor
Out Come: Lancarnya pelaksanaan tugas Kantor
Sasaran : Memperlancar Pelaksanaan tugas Dinas
3. Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran
a. Kegiatan Penyedian Penyuluhan pencegahan bahaya kebakaran
Out Put : Terlaksananya Penyuluhan Pencegahan Bahaya Kebakaran
di 8 (delapan) Kelurahan se-Kota Mataram
Out Come : Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam upaya pencegahan
bahaya kebakaran
Sasaran : Masyarakat mendapat pemahaman tentang bahaya bencana
kebakaran
b. Kegiatan Pengadaan sarana dan Prasarana Pencegahan bahaya kebakaran
Out Put : Tersedianya bahan dan sarana penunjang operasional
Pencegahan Pengendalian bahaya Kebakaran .
Out Come : Meningkatnya kelancaran dalam upaya pencegahan dan
pengendalian bahaya kebakaran
Sasaran : Memperlancar Pelaksanaan tugas dinas
N0. Kegiatan Indikator Kinerja Utama ( IKU )
1 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Terealisasinya pengadaan peralatan
gedung kantor Satuan Pemadam
Kebakaran Kota mataram
2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan
Dinas/Operasional
Terpeliharanya kendaraan
Dinas/Operasional 12 unit dan 6
kendaraan roda 2
3 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan
gedung kantor
Terealisasinya pemeliharaan
rutin/berkala peralatan gedung kantor
4 Penyuluhan, Pencegahan bencana
kebakaran
Jumlah peserta penyuluhan di 8
Kelurahan se-Kota Mataram dengan
jumlah peserta penyuluhan 560 orang
5 Pengadaan Saranan dan Prasarana
Pencegahan Bahaya Kebakaran
Peningkatan sarana/prasarana dan alat
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Evaluasi capaian kinerja dinilai dengan pengukuran kinerja yaitu penetapan
indikator kinerja dan capaian indikator kinerja meliputi indikator input, indikator out put
dan indikator out come, yang disajikan dalam format pengukuran kinerja, Evaluasi
Kinerja (EK). Berdasarkan pengukuran tersebut diperoleh hasil kinerja dari
masing-masing seksi dan sebagian itu pada Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram
adalah sebagai berikut:
Pengukuran Kinerja kegiatan pada Sub Bagian Tata Usaha sebanyak 11 (sebelas)
nilai capaian indikator kinerja sebagai berikut :
Input : 98,68%
Out put : 100%
Out come : 100%
Pengukuran Kinerja Kegiatan pada seksi-seksi Identifikasi Pencegahan dan
Penanggulangan sebanyak 1 (satu) nilai capaian indikator kinerja sebagai berikut :
Input : 99,67%
Output : 100%
Outcome : 100%
Pengukuran Kinerja Kegiatan pada seksi pelatian dan bimbingan dan penyuluhan
sebanyak 1 (satu) nilai capaian indikator kinerja sebagai berikut :
Input : 99,47%
Out put : 100%
Out come : 100%
Pengukuran kinerja Kegiatan pada seksi sarana dan prasarana sebanyak 1 (satu)
nilai capaian indikator kinerja sebagai berikut:
Input : 99,56%
Out put : 100%
Out come : 100%
Evaluasi Kinerja Kebijakan (EK-3), sesuai hasil pengukuran kinerja, untuk kebijakan
non program Pembangunan pada Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram,
jumlah nilai capaian kebijakan adalah 96,60%, nilai capaian kebijakan pada
masing-masing seksi dan Sub Bagian TU pada tabel di bawah:
No
Sub Bagian Tata Usaha Seksi Identifikasi Pencegahan dan Penaggulangan
Seksi Pelatihan Bimbingan dan Penyuluhan
Seksi Sarana dan Prasarana
1
Evaluasi kinerja untuk program dan kegiatan Satuan Pemadam Kebakaran
Kota Mataram yang menjadi indikator pencapaian kinerja yang efektif dan efisien
diindikasikan oleh proses penyelesaian tugas-tugas sesuai dengan tufoksi
masing-masing seksi dan Sub Bag TU dapat diselesaikan secara maksimal (efektif dan
efisien).
1. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini adalah
NO PROGRAM SASARAN PROGRAM KEGIATAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA URAIAN TARGET REALISASI
1 2 3 4 5 6 7 kualifikasi SDM bagi aparat Pemadam Kebakaran
Pendidikan dan pelat ihan pert olongan dan t ent ang pencegahan dan penanggulangan peningkat an peralat an dan kelelngkapan t ugas aparat pemadam
a. Capaian Indikator Kinerja sebagaimana ditetapkan dalam dokumen RPJMD,
RENSTRA, dan RENJA SKPD, jelaskan dalam bentuk tabel dibawah
NO
INDIKATOR KINERJA
CAPAIAN INDIKATOR KINERJA
2012 2013 2014 2015 2016
TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Peningkatan Keterampilan Aparatur dan masyarakat dalam upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya - Luar daerah petugas
PM K (Jakartan)
-Selang Semprot 1.5”
-Nozle Fox 2.5”
-Nozle Fox 1.5”
-Nozle Gun
-Baju Anti Api
-M obil tangga
-Bangku piket Panjang
-Tabung APAR ( 9 kg )
-Senter Halogen
-Stop Kran
-Tendon Air/ Tow er
-Tabung APAR Troly
-Radio Pancar Refiter
-Breating Aparatus
-Handy Talky/ RIG
-Sumur Bor 2 Lokasi
-Gedung parker/ garasi PM K
-Kursi Staf dan eselon
1. Berdasarkan Pasal 8 Perda Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang
Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah Kota Mataram, dalam penyelenggaraan
urusan wajib, tingkat pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) dalam Tahun
Anggaran 2015 Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram mempunyai Standar
Pelayanan Minimal sebagai berikut :
No Indikator Kinerja Daerah Kota mataram
Kondisi Kinerja
pada Awal
Periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
20.8 Cakupan Pelayanan
Bencana Kebakaran 0.00011 0.00011 0.00011 0.00011 0.00011
Jumlah Mobil
Kebakaran Kota Mataram yang tertuang dalam RENSTRA SKPD Pemadam Kebakaran
Kota Mataram adalah
1. Sistem manajemen pencegahan dan penangulangan kebakaran di Kota Mataram
dapat terus ditingkatkan sehinga pelayanan kepada masyarakat juga terus
meningkat.
2. Pengiriman jumlah petugas pemadam kebakaran untuk mengikuti Diklat
dasar/lanjutan setiap tahun agar terus dapat ditingkatkan sehingga kwalitas
SDM/Keterampilan Petugas Operasional dapat ditingkatkan sesuai dengan
kebutuhan.
3. Penyuluhan kepada masyarakat yang ada di lingkungan di 50 Kelurahan agar terus
dtingkatkan sehingga tumbuh kesadaran dalam upaya pencegahan dan
penanggulangan dini terhadap bahaya kebakaran
4. Koordinasi dengan instansi terkait dan pihak swasta dapat lebih di mantapkan
sehingga pelaksanaan tugas-tugas pencegahan dan penanggulangan kebakaran
Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai dalam tujuan ini adalah :
1. Tercapainya peningkatan kwalitas pelayanan penangulangan kebakaran secara lebih
cepat dan tepat
2. Terwujudnya upaya-upaya pencegahan dan pengendalian kebakaran yang
ditandainya dengan semakin berkurangnya prosentase intensitas kejadian kebakaran
diwilayah Kota Mataram
3. meningkatkan partisipasi dan keberdayaan masyarakat dalam upaya-upaya
pencegahan dan penangulangan kebakaran
Strategis dan Kebijakan SKPD
Strategi dan arah kebijakan Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram didasarkan
pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2011 – 2015
dengan memperhatikan permasalahan kebakaran yang telah diidentifikasi melalui hasil
review pelaksanaan pembangunan sebelumnya.
Dalam pelaksanaan pembangunan periode tahun 2011-2015, perencanaan program dan
kegiatan secara keseluruhan telah dicantumkan di dalam Rencana Strategis Satuan
Pemadam Kebakaran Kota Mataram (RENSTRA).
Namun untuk menjamin terlaksananya dilakukan upaya yang bersifat reformatif dan
akseleratif dimana upaya dimaksud meliputi, peningkatan sarana dan prasarana,
pengembangan sosialisasi/penyuluhan dari 6 kecamatan menjadi 50 kelurahan se-Kota
Mataram.
Untuk mewujudkan visi dan misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram dalam
periode 2011-2015 akan dilaksanakan strategi dengan focus pada prioritas bidang
pemadam kebakaran yang dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan Satuan
Pemadam Kebakaran Kota Mataram tahun 2011-2015.
ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA
Sesuai kebijakan pembangunan Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram
yang tertuang dalam Rencana Strategis Satuan kerja pemerintah Daerah
(RENSTRA-SKPD), Sekaligus penjabaran Visi dan Misi, dimana masing-masing
program serta kegiatannya telah dilaksanakan dengan baik.
Berdasarkan evaluasi kinerja Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram,
kedepan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan diperlukan adanya
sarana dan prasarana untuk menunjang kelancaran tugas operasional, sehingga
terwujud suasana lingkungan perumahan dan pemukiman yang tentram, aman dan
nyaman serta terhindar dari ancaman bencana kebakaran, berikut disampaikan
a. Belanja Langsung Sekretariat
Nilai capaian kinerja untuk kegiatan belanja langsung Sekretariat Satuan
Pemadam Kebakaran Kota Mataram sebesar 98,68%, nilai ini menunjukkan
bahwa implementasi organisasi dalam kegiatan yang direncanakan adalah cukup
baik, kegiatan pembiayaan untuk belanja langsung di Sekretariat untuk Tahun
Anggaran 2016 terdiri dari 1 (Satu) program yaitu pelayanan administrasi
perkantoran dengan tingkat pencapaian 98,68% artinya bahwa pelayanan
administrasi perkantoran berjalan sesuai dengan yang direncanakan, dampak dari
prosentase itu pelayanan berjalan dengan baik sehingga terwujudnya percepatan
pencapaian sasaran dan tujuan dari Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram.
b. Belanja Langsung Teknis
Nilai capaian kinerja untuk belanja langsung teknis Satuan Pemadam Kebakaran
Kota Mataram masing-masing mencapai 88.22% dan 99,98% yang terdiri dari 2
(dua) program, dimana program teknis tersebut terfokus pada pemberdayaaan
masyarakat dan peningkatan sarana dan prasarana ( peralatan pencegahan dan
penanggulangan kebakaran) disebabkan karena perlu terus ditingkatkan,
kesadaran masyarakat dan sarana pendukung yang ada dalam upaya
pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran.
B. REALISASI ANGGARAN
Anggaran yang di pergunakan dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan
Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang tertuang dalam Dokumen
Pelaksanaan Perubahan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPPA–SKPD)
Tahun Anggaran 2016 adalah sebesar : Rp.8.107.345.007,00,- (Delapan miliyar
seratus tujuh juta tiga ratus empat puluh lima ribu tujuh rupiah) dengan rincian
sebagai berikut :
Realisasi fisik/keuangan secara kuantitas mencapai fisik prosentase
mencapai 98.25% dan prosentase keuangan mencapai 99.64% dengan realisasi
anggaran Rp. 7.965.646.323,00 (Tujuh miliyar sembilan ratus enam puluh lima juta
enam ratus empat puluh enam ribu tiga ratus dua puluh tiga rupiah), Secara
kuantitatif target realisasi anggaran sudah tercapai akan tetapi penerapan efisiensi
anggaran kesekretariatan berjalan sehingga secara kuantitatif anggaran tidak
terpakai 100%, Adapun belanja yang belum terserap 0.36% dikarenakan adanya
efisiensi belanja modal dan penerapan model pelaksanaan kegiatan yang mengacu
pada sistem anggaran kinerja digunakan dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan
di Kota Mataram yang dijabarkan dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan
Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD).
Dalam penyelenggaraan program dan kegiatan pada Tahun Anggaran 2016
PERMASALAHAN SOLUSI
Informasi terlambat Pemilik rumah
mengadakan pemadaman sendiri
setelah api tidak bisa dikendalikan baru menghubungi Kantor Pemadam
Apabila terjadi Kebakaran Sekecil
apapun supaya di Informasikan kepada Kantor PMK agar tidak terjadi yang tidak kita ingginkan
Pengguna jalan tidak mau minggir sedangkan sirine Pemadam kebakaran
sudah dibunyikan sehingga
menyebabkan keterlambatan dan
kecelakaan
Kami dari Kantor PMK mengiginkan agar pihak kepolisian mengadakan
penyuluhan ketertiban berlalulintas
kepada masyarakat
Rumah dalam keadaan kosong, pintu
ditutup rapat menyulitkan dalam
melaksanakan pemadaman
Dihimbau kepada warga masyarakat yang meninggalkan rumah bekerja,
dalam jangka waktu lama agar
memeriksa seluruh bagian rumah,
mencabut alat-alat elektronik dari
kontak listrik dan menitipkan kunci rumah pada tetangga yang dipercaya Obyek yang terbakar bahan – bahan
yang mudah terbakar
Bagi masyarakat yang mempunyai usaha, Bensin, kayu atau bahan yang mudah terbakar agar hati-hati dan tetap waspada
Mobil unit Pemadam kebakaran tidak bisa masuk lokasi akses jalan/gang sempit (dipintu masuk gang dipasang portal, gapura terlalu rendah) sehingga
menyulitkan kendaraan Pemadam
Masuk
Kami dari Pemadam Kebakaran
meminta kepada seluruh masyarakat Kota Mataram untuk tidak memasang portal, gapura terlalu rendah
Mobil Pemadam Kebakaran rata-rata sudah tua-tua keluaran tahun 1975 (Tidak layak Pakai)
Pengadaan/Peremajaan Mobil
Pemadam Kebakaran
Pada Waktu Kebakaran Aliran Listrik
masih tersambung menyulitkan
Pemadaman di lokasi
Koordinasi dengan Pihak PLN di setiap kejadian kebakaran
8 Program dan kegiatan unggulan dalam penyelenggaraan urusan wajib SKPD
yang dilaksanakan selama Tahun Anggaran 2016 termasuk dalam bidang
program unggulan keamanan dan ketertiban Kaitannya dengan 3 program
unggulan Pemerintah Kota Mataram yaitu Berdasarkan evaluasi kinerja Satuan
Pemadam Kebakaran Kota Mataram, kedepan untuk meningkatkan kualitas dan
kuantitas pelayanan diperlukan adanya sarana dan prasarana dan Sumber Daya
Manusia (SDM) dalam menunjang kelancaran tugas operasional diperlukan
Sumber Daya Manusia yang handal dan profesional, sehingga terwujud suasana
lingkungan perumahan dan pemukiman yang tentram, aman dan nyaman serta
BAB IV
PENUTUP
Dalam upaya implementasi Visi dan Misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota
Mataram yang dijabarkan lebih lanjut dalam Rncana Strategis Satuan Kerja Pemerintah
Daerah (RENSTRA SKPD) Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram secara struktur
organisasi pelaksanaan kegiatan pembangun yang telah direalisasikan pada Tahun 2016
capaian nilai indikator kinerja telah memberikan hasil yang cukup signifikan (EK-3) yang
rata-rata nilai capaianya adalah sangat berhasil. Walaupun demikian, kedepan diharapkan
hasil yang telah dicapai tersebut, perlu lebih ditingkatkan lagi terutama pelaksanaan
kegiatan pelayanan kepada masyarakat.
