Ring kasan Buku
"S trategic Management,
Formulation, Implementation & Control“
P earce J ohn & Richard Robinson
Impac Utama Impac Kecil
Misi Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi
( Bab 4,5 )
Sasaran Hasil Jangka Panjang ( Bab 7 )
Pilihan dan analisa Strategi ( Bab 8,9 )
Analisa Internal ( Bab 6)
Strategi yang umum dan baik ( Bab 7 )
Sasaran Hasil Jangka Pendek Memberi penghargaan sistem
( Bab 10 ) Taktik Fungsional ( Bab 10 Kebijakan ( Bab 10 )
Struktur Organisasi , Kepemimpinan dan Budaya ( Bab 11,12 )
KEPEMIMPINAN
&
John Kotter, seorang ahli yang dikenal dalam bidang kepemimpinan, Ia mengatakan bahwa pimpinan
merupakan perkembangan dari peranan pimpinan didalam organisasi, Ia membedakan pengertian antara manajemen dan pimpinan :
Manajemen adalah tentang bagaimana menangani hal-hal yang kompleks. Pelaksanaan dan prosedur terutama untuk menanggapi munculnya organisasi – organisasi besar yang berkembang sangat pesat di abad 20. Tanpa manajemen yang baik perusahaan besar akan menjadi kacau, hal ini merupakan ancaman terhadap
berlangsungnya hidup perusahaan-perusahaan
tersebut.
Kepemimpinan adalah bagaimana menangani
Visi Pimpinan
Artikulasi dari Kriteria atau ciri
sederhana yang dilihat oleh Pimpinan yang seharusnya
dipenuhi/dipertahankan agar dapat membangun dan mempertahankan kepemimpinan Global.
Performance
Strategi yang jelas harus ditujukan untuk menjamin keberlangsungan Perusahaan , baik Pada saat
perusahaan tsb sedang mewujukan visinya maupun pada saat
Permasalahan yang harus dapat dijawab oleh seorang pemimpin, ketika mereka mencoba untuk membangun
atau membangun kembali organisasi mereka
Memastikan suatu pemahaman yang umum tentang
prioritas yang organisatoris
Menjelaskan tanggung-jawab antar manajers dan
kesatuan organisasi
Pemberian kuasa lebih baru manajers dan mendorong
otoritas menurunkan di organisasi
Membongkar dan memperbaiki permasalahan didalam
koordinasi dan komunikasi ke seberang organisasi dan ke seberang batasan-batasan di dalam dan di luar itu organisasi
Memperoleh komitmen yang pribadi persis sama benar
berbagi visi dari para manajer sepanjang; seluruh organisatoris
Pemeliharaan lekat menghubungkan berlangsung dengan
Kemampuan yang harus dikuasai oleh seorang Pemimpin :
a. Membangun confdance b. Membangun Semangat c. Bekerja sama
d. Menyampaikan hasil e. Membentuk jaringan
f. Mempengaruhi orang yang lain
kemampuan yang diperlukan oleh para pemimpin tentang bisnis, antara lain :
a. Literatur bisnis b. Kreativitas
c. Crosscek - efektivitas yang budaya d. Empathy
e. Flexibility f. Proactivity
g. Pemecahan masalah
h. Hubungan membangun i. Teamwork
SUMBER KEKUATAN DAN
PENGARUH MANAJER :
a. KEKUATAN POSISI (JABATAN), SECARA FORMAL DIDIRIKAN BERDASARKAN PADA POSISI MANAJER DALAM ORGANISASI
b. KEKUATAN PENGHARGAAN, TERSEDIA KETIKA MANAJER MEMBERIKAN
PENGHARGAAN SEBAGAI IMBALAN UNTUK KEINGINAN BERTINDAK DAN HASILNYA
c. KEKUATAN INFORMASI, DAPAT MENJADI SANGAT EFEKTIF DAN DAPAT DIPEROLEH DARI AKSES-AKSES SEORANG MANAJER UNTUK DAN MENGONTROL MELALUI
SUMBER KEKUATAN DAN
PENGARUH MANAJER :
(LANJUTAN)
• KEKUATAN MENGHUKUM, KEKUATAN
MENGGUNAKAN PAKSAAN ATAU KEKUATAN DARI HUKUMAN UNTUK KESALAHAN ATAU TINDAKAN YANG TIDAK DIINGINKAN OLEH MANAJER.
• PENGARUH AHLI (EXPERT), BERASAL DARI
PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN PEMIMPIN PADA AREA ATAU SITUASI KHUSUS.
• PENGARUH REFERENSI, DATANG DARI ORANG-ORANG YANG MEMILIKI KEINGINAN UNTUK
DIIDENTIFIKASI SEBAGAI PEMIMPIN.
KULTUR ORGANISASI
KULTUR (BUDAYA) ORGANISASI ADALAH SEKUMPULAN ASUMSI PENTING (SERINGKALI TIDAK
DIUNGKAPKAN) YANG DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA SUATU ORGANISASI.
ASUMSI, MENJADI ASUMSI
KANDUNGAN KULTUR :
a. PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS PADA UMUMNYA DAN INDUSTRI
KHUSUSNYA MERUPAKAN FAKTOR PENENTU PENTING DARI ASUMSI BERSAMA
b. PENDIRI, PEMIMPIN DAN
KARYAWAN MEMBAWA POLA
ASUMSI MEREKA SENDIRI KETIKA MEREKA BERGABUNG DENGAN PERUSAHAAN
c. ASUMSI BERSAMA DIBENTUK OLEH PENGALAMAN AKTUAL YANG
DIJUMPAI KARYAWAN
DIPERUSAHAAN KETIKA MEREKA MENCARI PEMECAHAN ATAS
MEMANAJEMENI HUBUNGAN
STRATEGI - KULTUR
MANAJER SUKAR MEMBAYANGKAN
HUBUNGAN ANTARA KULTUR
PERUSAHAAN DAN FAKTOR-FAKTOR
KRITIS YANG MENENTUKAN STRATEGI. TETAPI MANAJER MENYADARI BAHWA KOMPONEN-KOMPONEN KUNCI
PERUSAHAAN : STRUKTUR, STAF, SISTEM, MANUSIA DAN GAYA,
MEMPENGARUHI CARA PELAKSANA AN TUGAS-TUGAS MANAJERIAL PENTING DAN BAGAIMANA TATA HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN DAN
BUDAYA
KEPEMIMPINAN ORGANISASIONAL
ADALAH SUATU PROSES DAN PRAKTEK DARI PELAKSANA KUNCI UNTUK MEMBIMBING
DAN MENGARAHKAN ANGGOTA ORGANISASI KEARAH PENCAPAIAN VISI SEIRING DENGAN BERJALANNYA WAKTU SERTA MEMBENTUK PIMPINAN ORGANISASI UNTUK MASA YANG AKAN DATANG DAN MEMBINA BUDAYA
KEPEMIMPINAN ORGANISASI
MELIBATKAN KEGIATAN PADA DUA SEKTOR :
• YANG PERTAMA, ADALAH MEMBIMBING
ORGANISASI UNTUK MELAKUKAN KEGIATAN PERUBAHAN YANG TERUS MENERUS.
• KEDUA, YAITU MENYIAPKAN KEMAMPUAN
STRATEGI KEPEMIMPINAN : MENGAKOMODIR PERUBAHAN
PARA PEMIMPIN MENGGEMBLENG TANGGUNG JAWAB UNTUK
MEMASUKKAN PERUBAHAN MELALUI 3 AKTIVITAS YANG SALING
BERHUBUNGAN :
• MENJELASKAN TUJUAN YANG STRATEGIS
• BANGUNAN SUATU ORGANISASI
MENJELASKAN TUJUAN YANG STRATEGIS
• PARA PEMIMPIN MEMBANTU PERUSAHAAN
MEMBUAT CAKUPAN PERUBAHAN,
MENGATUR TUJUAN STRATEGI MEREKA SELANJUTNYA, PENGERTIAN YANG JELAS
TENTANG ARAH PEMBINAAN PERUSAHAAN DAN HASIL YANG DIHARAPKAN.
• PARA PEMIMPIN MELAKUKAN HAL
TERSEBUT DIATAS, DENGAN MENGHIMPUN SECARA BERSAMA DAN DENGAN SANGAT JELAS TERHADAP DUA ISU (PERSOALAN)
YANG SANGAT BERBEDA, YAITU : VISI DAN
VISI
VISI KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU ARTIKULASI DARI KRITERIA ATAU CIRI SEDERHANA DARI APA YANG DILIHAT PIMPINAN, PERUSAHAAN HARUS
MEMBENTUK DAN MENJADI
PELAKSANAAN
(PERFORMANCE
)
STRATEGI YANG JELAS HARUS DITUJUKAN UNTUK MENJAMIN
KELANGSUNGAN PERUSAHAAN, BAIK PADA SAAT PERUSAHAAN SEDANG
BANGUNAN SUATU
ORGANISASI
PERMASALAHAN YANG HARUS DAPAT DIJAWAB OLEH SEORANG
PEMIMPIN KETIKA MEREKA MENCOBA UNTUK MEMBANGUN ATAU MEMBANGUN KEMBALI ORGANISASI MEREKA ADALAH :
• MEMASTIKAN SUATU PEMAHAMAN YANG UMUM TENTANG YANG DIPERIORITASKAN ORGANISASI
• MENJELASKAN TANGGUNG JAWAB ANTAR MANAJER DAN KESATUAN ORGANISASI
• PEMBERIAN KUASA (MEMBERDAYAKAN) MANAJER-MANAJER BARU DAN MENDORONG OTORITAS DALAM ORGANISASI
• MEMBONGKAR DAN MEMPERBAIKI PERMASALAHAN-PERMASALAHAN DALAM KOORDINASI DAN KOMUNIKASI SILANG ORGANISASI DAN
SILANG BATASAN-BATASAN DIDALAM DAN DILUAR ORGANISASI
• MEMPEROLEH KOMITMEN PERSONAL YANG SAMA BENAR UNTUK BERBAGI (SHARING) VISI DARI PARA MANAJER ORGANISASI
TIGA CARA DIJALANKAN TENTANG BANGUNAN ORGANISASI, YAITU :
• PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN
KEPEMIMPINAN
MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI
• ELEMEN KEPEMIMPINAN YANG BAIK : VISI,
PELAKSANAAN, PRINSIP-PRINSIP,
KETEKUNAN, MERUPAKAN CARA PENTING SEBAGAI WADAH BAGI PIMPINAN
MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI.
• PIMPINAN MEMBENTUK BUDAYA
ORGANISASI LEWAT KEINGINANNYA
UNTUK MELAHIRKAN DAN SELEKSI ATAU MENGEMBANGKAN TALENTA-TALENTA
KEMAMPUAN YANG HARUS DIKUASAI OLEH SEORANG PEMIMPIN :
1. MEMBANGUN CONFIDANCE 2. MEMBANGUN SEMANGAT
3. BEKERJA SAMA
4. MENYAMPAIKAN HASIL 5. MEMBENTUK JARINGAN
KEMAMPUAN YANG DIPERLUKAN OLEH PARA PEMIMPIN TENTANG BISNIS, ANTARA LAIN :
1. LITERATUR BISNIS 2. KREATIVITAS
3. CROSSCEK-EFEKTIVITAS BERBUDAYA 4. EMPATHY
5. FLEXIBILITY 6. PROACTIVITY
7. PEMECAHAN MASALAH 8. HUBUNGAN MEMBANGUN 9. TEAMWORK
SUMBER KEKUATAN DAN PENGARUH YANG DIMILIKI
MANAJER
1. KEKUATAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL POWER) :
a. Position Power; secara formal didirikan berdasarkan pada posisi manajer dalam organisasi
b. Reward Power; tersedia ketika manajer memberikan penghargaan sebagai imbalan untuk keinginan bertindak dan hasilnya
c. Information Power; dapat menjadi sangat efektif dan dapat diperoleh dari akses-akses seorang manajer untuk dan
mengontrol melalui penyebaran informasi yang penting ke bawahan
d. Punitive Power; menggunakan paksaan atau ketakutan dari hukuman atas kesalahan atau tindakan yang tidak diinginkan
2. PENGARUH PERSONAL (PERSONAL INFLUENCE) :
a. Expert Infuence; berasal dari pengetahuan dan pengalaman pemimpin pada area atau situasi khusus
b. Referent Infuence; datang dari orang yang memiliki keinginan untuk diidentifkasi sebagai pemimpin, dengan memiliki pengaruh yang besar, atas dasar yang sederhana pada kharisma,
kepribadian, empati, dan sifat personal lainnya
BUDAYA ORGANISASI
• BUDAYA (KULTUR) ORGANISASI
ADALAH SEKUMPULAN ASUMSI PENTING (SERING KALI TIDAK
DIUNGKAPKAN) YANG DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI.
• ASUMSI, MENJADI ASUMSI BERSAMA
MELALUI INTERNALISASI
KANDUNGAN KULTUR
• PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS PADA UMUMNYA DAN INDUSTRI KHUSUSNYA MERUPAKAN FAKTOR PENENTU PENTING DARI ASUMSI BERSAMA
• PENDIRI, PEMIMPIN DAN KARYAWAN MEMBAWA
POLA ASUMSI MEREKA MASING-MASING KETIKA BERGABUNG DENGAN PERUSAHAAN
• ASUMSI BERSAMA DIBENTUK OLEH PENGALAMAN
AKTUAL YANG DIJUMPAI KARYAWAN KETIKA
MEMANAJEMENI HUBUNGAN
STRATEGI - BUDAYA
1. KAITAN DENGAN MISI
2. MEMAKSIMALKAN SINERGI
3. MEMANAJEMENI BERDASARKAN KULTUR
EMPAT SITUASI DASAR YANG MUNGKIN DIHADAPI DALAM MEMANAJEMENI HUBUNGAN STRATEGI - KULTUR
Banyak
Perubahan pada faktor-faktor Organisasi penting yang
diperlukan untuk
mengimplementasikan Strategi baru
Sedikit
Kaitkan perubahan dengan misi pokok dan norma norma organisasi yang fundamental
1
Reformulasi strategi atau
siapkan diri secara cermat
menghadapi
perubahan jangka panjang yg sukar 4
2 Sinergistik–Fokus pada meneguhkan kultur
3
Tinggi Kesesuaian potensial dari
perubahan dengan kultur yang ada
