Makalah Manajemen Operasional
“Perencanaan Proses dan Kapasitas”
Dosen Pengampu :
PARWITA SETYA WARDHANI SE., M.Si Disusun oleh:
Kata Pengantar
Alhamdulillah, puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang maha kuasa, karena berkat limpahan rahmat dan hidayah-Nya kepada kami semua. Makalah ini dapat diselesaikan sesuai dengan waktunya yang diharapkan makalah ini disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah manajemen operasi.
Dalam penulisan makalah ini penulis menyadari masih banyak kesalahan yang perlu di perbaiki besama, untuk itu kritik dan sarannya perlu untuk disampaikan kepada kami. Agar penulisan makalah selanjutnya akan lebih baik dan sekaligus sebagai upaya perbaikan dan penyempurnaan dimasa yang akan datang.
Akhirnya kurang dan lebihnya kami sampaikan banyak terima kasih, penulis berharap makalah ini bermanfaat bagi penulis sendiri lebih-lebih kepada seluruh pembaca.
Surabaya, 29 Juni 2018
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Seiring dengan meningkatnya persaingan, dalam mencapai tujuan utama yaitu memperoleh keuntungan. Perusahaan adanya pengharapam akan berumur panjang dan selalu berkembang mencapai kemajuan yang paling maksimal. Oleh karena itu semua perusahaan di tuntut untuk selalu dpat memenuhi semua kebutuhan konsumen sesuai dengan bidang usahanya masing-masing terutama dalam hal kualitas baranng yang baik serta waktu penyelesaian produksi yang cepat.
Dalam usaha untuk memenuhi kebutuhan konsumennya tersebut, sering kali perusahaan di hadapkan oleh berbagai masalah seperti terbatasnya faktor-faktor produksi. Untuk itu faktor-faktor produksi itu harus di kelola melalui manajemen perusahaan yang baik yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Sehingga dalam suatu produksi di butuhkan keperhatian terhadap ketersediaan kapasitas yang ada. Perencanaan kapasitas di anggap sebagai suatu hal yang penting dalam menentukan kapasitas yang harus di butuhkan dalam suatu perusahaan tersebut.
1.2 Rumusan Masalah.
1. Apa yang dimaksud dengan perencanaan proses dan perencanaan kapasitas?
2. Apa saja macam-macam perencanaan proses dan macam-macam perencanaan kapasitas?
1.3 Tujuan
1.Untuk mengetahui apa yang dimaksud dengan perencanaan proses dan perencanaan kapasitas.
2.Untuk mengetahui apa saja macam macam perencanaan proses dan perencanaan kapasitas.
BAB II PEMBAHASAN 2.1 Pengertian Perencanaan Proses
Merupakan sebuah pendekatan organisasi untuk mengubah sumber daya menjadi barang dan jasa. Tujuan strategi proses adalah untuk menemukan suatu cara memproduksi barang dan jasa yang memenuhi persyaratan pelanggan dan spesifikasi produk yang berada dalam batasan biaya dan manajerial lain. Proses yang dipilih akan memilik efek jangka panjang pada efisiensi dan flesksibilitas dari produksi selain juga biaya dan mutu dari barang yang dihasilkan.
Perencanaan Kapasitas.
Kapasitas merupakan suatu “terobosan” atau sejumlah unit yang mana tempat fasilitas dapat menyimpan, menerima, atau memproduksi dalam suatu waktu periode tertentu. Kapasitas sering menetapkan kebutuhan akan permodalan dan oleh karenanya biaya tetap yang besar jumlahnya. Kapasitas juga menentukan apakah permintaan telah terpenuhi atau tidak atau apakah tempat fasilitas akan menganggur atau tidak.
2.2 Macam-macam Perencanaan Proses Fokus pada proses (process focus)
beragam aktivitas dan menghadapi perubahan yang kerap muncul. Oleh karena itu, proses ini disebut juga proses sesaat.
Fokus berulang (repetitive focus)
adalah proses produksi yang menggunakan modul yang berorientasi pada produk. Modul adalah bagian atau komponen yang telah dipersiapkan sebelumnya yang sering berada dalam proses yang kontinu. Lini proses berulang sama dengan lini perakitan klasik. Lini yang digunakan secara luas di hampir seluruh perakitan mobil dan peralatan rumah tangga, lebih terstruktur dan karenanya menjadi lebih tidak fleksibel dibandingkan suatu fasilitas yang terfokus pada proses.
Fokus pada produk (product-focused)
adalah fasilitas yang diorganisasikan di sekeliling produk, sebuah proses berorientasi produk bervolume tinggi, tetapi berkeragaman rendah. Proses ini juga disebut proses kontinu sebab mempunya lintasan produksi yang sangat panjang dan kontinu. Produk seperti kaca, kertas, lembaran timah, bola lampu, bir dan baut dibuat melalui proses yang kontinu. Sebuah fasilitas yang berfokus pada produk menghasilkan produk dengan volume tinggi dan keragaman rendah. Fasilitas dengan sifat khusus ini biasanya membutuhkan biaya tetap yang tinggi. Namun, fasilitas dengan biaya variabel yang rendah dapat dihasilkan utilisasi fasilitas yang tinggi.
Fokus kustomisasi massal
terstandardisasi (fokus pada produk). Membangun proses yang gesit yang memproduksi produk terkustomisasi secara cepat dan murah membutuhkan pemanfaatan sumber daya organisasi secara imajinatif dan agresif. Kaitan antara logistik, produksi, dan penjualannya harus erat.
Macam-macam Perencanaan Kapasitas
1. Perencanaan Kapasitas Jangka Pendek
Perencanaan kapasitas jangka pendek kurang dari tiga bulan . ini dikaitkan pada proses penjadwalan harian atau mingguan dan menyangkut pembuatan penyesuian–penyesuian untuk menghapus ‘’variance’’ antara keluaran yang direncanakan dan keluaran nyata . Keputusan perencanaan mencakup alternatif– alternatif seperti kerja lembur, pemindahan personalia, penggantian routing produksi.
2. Perencanaan Kapasitas Jangka Menengah
Perencanaan kapasitas jangka menengah (intermediet range) rencana-rencana bulanan atau kuartalan untuk 3 sampai 36 bulan yang atau yang akan datang. Dalam hal ini, kapasitas juga bervariasi karena alternative–alternative seperti penarikan tenaga kerja, pemutusan kerja, peralatan–peralatan bukan utama.
3. Perencanaan Kapasitas Jangka Panjang
meningkatkan kapasitas produksi. Persoalan yang timbul adalah berapa jumlah produk yang dihasilkan agar biaya produksi seminimum mungkin.
BAB III PENUTUP 3.1 Kesimpulan
1.Strategi proses merupakan pendekatan organisasi secara keseluruhan untuk menghasilkan barang dan jasa.
2.Perencanaan kapasitas adalah keputusan strategi jangka panjang untuk membangun sumber daya perusahaan secara keseluruhan.
3.Berdasarkan jangka waktunya perencanaan kapasitas terbagi menjadi tiga yaitu:
· Perencanaan kapasitas jangka pendek,
· Perencanaan kapasitas jangka sedang, dan
· Perencanaan kapasitas jangka panjang.
4.Perencanaan kapasitas berusaha untuk mengintegrasikan faktor – faktor produksi untuk meminimasi ongkos fasilitas produksi. Dengan kata lain, keputusan – keputusan yang menyangkut kapasitas produksi harus mempertimbangkan faktor – faktor ekonomis fasilitas prosduksi tersebut, termasuknya di dalamnya efisiensi dan utilisasinya.
3.2 Saran
BAB IV
DAFTAR PUSTAKA
BAB V CONTOH KASUS
NOKIA LUNCURKAN LUMIA 925 SUPERMAN LIMITED EDITION
Mengikuti jejak kesuksesan tahun 2012 lalu yang di mana Nokia mengangkat tema ikonik Batman di Nokia Lumia 900, perusahaan asal Finlandia ini akan merilis lagi tema superhero di ponsel Windows Phone andalannya. Yang terbaru adalah Nokia Lumia 925 Superman Limited Edition akan mendarat di pasar Cina sehari setelah pemutaran film "Man Of Steel" pada 14 Juni 2013.
Nokia Lumia 925 Superman Limited Edition akan tersedia hanya 925 perangkat. Nokia di perangkat unggulannya ini akan menampilkan livery Superman di back casingnya. Yang menampilkan logo Superman yang berukuran cukup besar dengan warna mencolok, di dekat lubang speaker belakang.
Sejauh ini spesifikasi Nokia Lumia 925 Superman Limited Edition tidak ada perbedaan dengan Lumia 925 lainnya. Namun, Nokia menambahkan konten multimedia eksklusif seperti wallpaper, nada dering, dan DC Comics buku komik digital yang bertema Superman di dalamnya. Nokia Lumia 925 Superman Limited Edition akan dijual dengan harga $ 652, dan akan dirilis pertama di pasar Asia Pembahasan
