Slide MGT201 Slide08

(1)

directing 1

Leading

(PENGARAHAN)

Or :

Directing

(2)

Proses Manajemen

Peng-

organisasian

Peng-

arahan

Pengen-

dalian

(3)

Pengarahan (Leading)

(4)

Pengarahan

“proses

menuntun

kegiatan anggota

organisasi

ke arah

yang tepat

(untuk

mencapai visi, misi

dan tujuan

(5)

Pengarahan



Proses pembimbingan, pemberian petunjuk,

dan instruksi kepada bawahan agar mereka

bekerja sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan

(6)

directing 6

PENGARAHAN



Membuat/ mengusahakan para karyawan

melakukan apa yang diinginkan & harus

mereka lakukan.



Melibatkan kualitas, gaya & kekuasaan

pemimpin & kegiatan-kegiatan

(7)

Tujuan Pengarahan



Menjamin kontinuitas perencanaan



Membudayakan prosedur standar



Menghindarkan kemangkiran yang tak berarti



Membina disiplin kerja



Membina motivasi yang terarah

(8)

directing 8

Butuh pemimpin yang………..



Komunikatif



Memberi nasehat/petunjuk



Kreatif



Inisiatif



Stimulatif

(9)

directing 9

Individu dalam organisasi:



Perbedaan FISIK dan MENTAL



Tugas manager : menyelaraskan tujuan perusahaan

dan individu

(10)

directing 10

Kemampuan manajer untuk

memotivasi, mempengaruhi,

mengarahkan & berkomunikasi

(11)

11

Basics of Motivation

Extrinsic

and Intrinsic

Rewards

Motivating

People

Effort

and

Performance

Need

Satisfaction

(12)

directing 12

Macam Teori Motivasi

1. TAYLOR (KLASIK)

2. MASLOW (HIERARKI)

3. GREGOR (X-Y)

(13)

directing 13

TAYLOR (KLASIK)

(14)

directing 14

MASLOW

1.

Kebutuhan Fisiologis

2.

Kebutuhan Keamanan dan Rasa Aman

3.

Kebutuhan Sosial

4.

Kebutuhan Harga Diri

(15)

15

Maslow’s Hierarchy of Needs

Esteem

Belongingness

Safety

Physiological

Self-Actualization

(16)

directing 16

GREGOR



X

 Pandangan tradisional

 Manajer OTORITER agar TK tidak

seenaknya

 TK menghindari job

 Mau kerja jk dipaksa dg reward punishment

 Ambisi kecil (Individualistis)



Y

 Pekerjaan sumber kepuasan

 TK Workaholic

 Usaha fisik dan mental

 Keterikatan tinggi dg tujuan organisasi

 Kreativitas

 TK “nrimo” kerja tanpa

banyak tuntutan

(17)

directing 17

HERZBERG (Two Factor Theory)



Faktor Pemuas

(Motivation Factor)

 Prestasi

 Penghargaan

 Pekerjaan yang kreatif dan menantang

 Tanggung jawab

 Kemajuan dan peningkatan



Faktor Pemeliharaan

(Hygiene Factor)

 Kebijakan

danadministrasi perusahaan

 Kualitas pengendalian

 Kondisi kerja

 Hubungan kerja

 Status kerja

 Keamanan kerja

(18)