$3/,.$6, 0,&5262)7 352-(&7 '$/$0 3(1*(1'$/,$1
:$.78 3(/$.6$1$$1 3(.(5-$$1 352<(.
)UDQVLVNR 1RNWDYLDQ :RZRU
% ) 6RPSLH ' 5 2 :DODQJLWDQ * < 0DOLQJNDV
)DNXOWDV 7HNQLN -XUXVDQ 7HNQLN 6LSLO 8QLYHUVLWDV 6DP 5DWXODQJL 0DQDGR H-PDLO YLDQBFKLN]#\DKRR FRP
$%675$.
.HPDMXDQ WHNQRORJL GHZDVD LQL EHUNHPEDQJ GHQJDQ SHVDWQ\D VHLULQJ GHQJDQ SHUNHPEDQJDQ WHNQRORJL LQIRUPDVL +DO LQL WXUXW EHUSHQJDUXK WHUKDGDS SHUNHPEDQJDQ PDQDMHPHQ UHND\DVD NRQVWUXNVL GLPDQD EDQ\DN SURJUDP DSOLNDVL NRPSXWHU \DQJ GLWDZDUNDQ XQWXN PHPEDQWX SDUD PDQDMHPHQ UHND\DVD NRQVWUXNVL GDODP PHQJRODK GDWD SHUHQFDQDDQ PDXSXQ SHODNVDQDDQ NHJLDWDQ SUR\HN NRQVWUXNVL 3URJUDP DSOLNDVL NRPSXWHU GHZDVD LQL VDQJDW PHPSHUPXGDK SDUD PDQDMHPHQ UHND\DVD NRQVWUXNVL GDODP PHPDVXNNDQ GDWD SUR\HN PHQJHOROD DNWLYLWDV
SUR\HN ODSRUDQ SUR\HN PDXSXQ SHQJRQWURODQ DNWLYLWDV NHJLDWDQ SUR\HN GLDQWDUDQ\D
PHQ\DQJNXW VXPEHU GD\D SDGD SUR\HN WHUVHEXW
6XDWX SUR\HN ELVD GLNDWDNDQ EHUKDVLO MLND SURVHV SHODNVDQDDQQ\D ELVD VHOHVDL VHVXDL GHQJDQ ZDNWX \DQJ WHODK GLUHQFDQDNDQ 3HUHQFDQDDQ SUR\HN \DQJ EDLN KDUXV GLGXNXQJ GHQJDQ VXDWX SHQJHQGDOLDQ SUR\HN \DQJ EDLN .DUHQD \DQJ WHUMDGL GL ODSDQJDQ EHOXP WHQWX VHVXDL GHQJDQ
DSD \DQJ WHODK GLUHQFDQDNDQ 3HQJHQGDOLDQ \DQJ EXUXN GDODP VXDWX SUR\HN GDSDW
PHQJDNLEDWNDQ SHPERURVDQ WHUKDGDS SHQJJXQDDQ VXPEHU GD\D GDQ LQL GDSDW PHQJDNLEDWNDQ NHJDJDODQ XQWXN PHQFDSDL WXMXDQ SUR\HN LWX VHQGLUL
8QWXN PHUHQFDQDNDQ MDGZDO VXDWX SUR\HN GHQJDQ SURJUDP 0LFURVRIW 3URMHFW \DQJ
SHUWDPD KDUXV GLODNXNDQ DGDODK PHPDVXNNDQ GDWD-GDWD VHSHUWL MHQLV NHJLDWDQ ZDNWX VXPEHU GD\D GDQ ODLQ-ODLQ 'DODP WDKDS SHQJHQGDOLDQ SUR\HN PHQJJXQDNDQ 0LFURVRIW 3URMHFW GDSDW GLODNXNDQ GHQJDQ PHQDPEDKNDQ ZDNWX OHPEXU SDGD VXDWX NHJLDWDQ
'DUL SHQJHQGDOLDQ MDGZDO SDGD SUR\HN SHPEDQJXQDQ IDVLOLWDV 37 7UDNLQGR 8WDPD NKXVXVQ\D
SHPEDQJXQDQ 2IILFH GHQJDQ PHQJJXQDNDQ 0LFURVRIW 3URMHFW GLGDSDW KDUL NHUMD
3DGD WDKDS SHQJHQGDOLDQ DGD SHNHUMDDQ \DQJ EHUDGD SDGD OLQWDVDQ NULWLV VHKLQJJD GLODNXNDQ
VLVWHP NHUMD OHPEXU &UDVK 3URJUDP GHQJDQ WDPEDKDQ MDP NHUMD OHPEXU 6HKLQJJD
SHNHUMDDQ SHQJHFDWDQ PHQMDGL KDUL NHUMD GDUL ZDNWX QRUPDO \DLWX KDUL NHUMD Kata kunci : Microsoft Project 2007, Pengendalian, Perencanaan, Waktu.
3(1'$+8/8$1
.HPDMXDQ WHNQRORJL GHZDVD LQL EHUNHPEDQJ GHQJDQ SHVDWQ\D VHLULQJ GHQJDQ SHUNHPEDQJDQ WHNQRORJL LQIRUPDVL +DO LQL WXUXW EHUSHQJDUXK WHUKDGDS SHUNHPEDQJDQ PDQDMHPHQ UHND\DVD NRQVWUXNVL GLPDQD EDQ\DN SURJUDP DSOLNDVL NRPSXWHU \DQJ GLWDZDUNDQ XQWXN PHPEDQWX SDUD PDQDMHPHQ UHND\DVD NRQVWUXNVL GDODP PHQJRODK GDWD SHUHQFDQDDQ PDXSXQ SHODNVDQDDQ NHJLDWDQ SUR\HN NRQVWUXNVL 'DODP SHODNVDQDDQ VXDWX SUR\HN NRQVWUXNVL PHPEXWXKNDQ VXDWX SHUHQFDQDDQ SHQMDG
-ZDODQ GDQ SHQJHQGDOLDQ \DQJ EDLN GLPDQD NRQGLVLQ\D GLSHQJDUXKL ROHK EHEHUDSD IDNWRU DQWDUD ODLQ VXPEHU GD\D \DQJ EDLN NXDOLWDV
PDXSXQ NXDQWLWDVQ\D NHWHUVHGLDDQ PDWHULDO NRQGLVL DODP OHWDN JHRJUDILV GDQ IDNWRU
-IDNWRU ODLQQ\D
3HUXPXVDQ 0DVDODK
<DQJ PHQMDGL SHUXPXVDQ PDVDODK DGDODK EDJDLPDQD PHPEXDW SHUHQFDQDDQ GDQ SHQJHQGDOLDQ MDGZDO SHNHUMDDQ SDGD
SUR\HN
37 7UDNLQGR 8WDPD 1HZ )DFLOLW\
GHQJDQ PHQJJXQDNDQ SURJUDP 0LFURVRIW 3URMHFW
%DWDVDQ 0DVDODK
3HQHOLWLDQ LQL GLEDWDVL SDGD
a. Membahas perencanaan suatu jadwal dan pengendalian waktu kerja dari pekerjaan Office pada proyek PT. Trakindo Utama
New Facility 2011 dengan menggunakan program Microsoft Project 2007
b. Durasi atau waktu setiap kegiatan dalam perhitungan normal, diperoleh berdasar-kan data yang ada pada proyek.
c. Penelitian hanya dilakukan pada Pembangunan Proyek PT. Trakindo. 7XMXDQ 3HQHOLWLDQ
7XMXDQ GDUL SHQHOLWLDQ LQL DGDODK
a. Menerapkan Program Microsoft Project 2007 untuk merencanakan jadwal waktu pelaksanaan kegiatan pekerjaan pada proyek PT. Trakindo Utama New Facility 2011, sehingga diperoleh durasi atau waktu pekerjaan proyek yang efektif dan efisien.
b. Mengendalikan pelaksanaan proyek dengan Program Microsoft Project 2007, sehingga dapat diketahui kemajuan proyek dan melakukan langkah penyelesaian masalah jika terdapat keterlambatan dalam pelaksanaan proyek konstruksi berupa penjadwalan ulang. 0DQIDDW 3HQHOLWLDQ
1. Dapat memberikan kemudahan dalam menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi dalam pengolahan suatu proyek. 2. Dapat dijadikan literatur maupun
referensi dalam penerapan manajemen suatu proyek dengan menggunakan Program Microsoft Project 2007
/$1'$6$1 7(25, 3UR\HN
3UR\HN DGDODK NHJLDWDQ-NHJLDWDQ \DQJ GDSDW GLUHQFDQDNDQ GDQ GDSDW GLODNVDQDNDQ GDODP VDWX EHQWXN NHVDWXDQ GHQJDQ PHQFDUL GDQ PHPDQIDDWNDQ VXPEHU GDQD XQWXN PHQGDSDWNDQ NHXQWXQJDQ
6XPEHU-VXPEHU \DQJ GLSHUJXQDNDQ GDODP VXDWX SUR\HN GDSDW EHUEHQWXN EDUDQJ
-EDUDQJ PRGDO WDQDK EDKDQ-EDKDQ VHWHQJDK MDGL EDKDQ-EDKDQ PHQWDK WHQDJD NHUMD GDQ ZDNWX 6XPEHU-VXPEHU WHUVHEXW VHEDJLDQ DWDX VHOXUXKQ\D GLSHUJXQDNDQ SDGD PDVD VHNDUDQJ XQWXN PHPSHUROHK EHQHILW \DQJ OHELK EHVDU GL PDVD \DQJ DNDQ GDWDQJ
3HUHQFDQDDQ -DGZDO 3UR\HN
3HUHQFDQDDQ DGDODK VXDWX SURVHV \DQJ PHQFRED PHOHWDNNDQ GDVDU WXMXDQ GDQ
VDVDUDQ WHUPDVXN PHQ\LDSNDQ VHJDOD VXPEHU GD\D XQWXN PHQFDSDLQ\D 3HUHQFDQDDQ PHPEHULNDQ SHJDQJDQ EDJL SHODNVDQDDQ PHQJHQDL DORNDVL VXPEHU GD\D XQWXN PHODNVDQDNDQ NHJLDWDQ 6RHKDUWR
6HFDUD JDULV EHVDU SHUHQFDQDDQ EHUIXQJVL XQWXN PHOHWDNNDQ GDVDU VDVDUDQ SUR\HN \DLWX SHQMDGZDODQ DQJJDUDQ GDQ PXWX
Pengendalian Proyek
Suatu kegiatan pengawasan proyek supaya proyek bisa berjalan dengan lancar dan mendapatkan mutu yang baik, penggunaan biaya dan waktu serta evaluasi atau pengambilan langkah-langkah yang diperlukan pada saat pelaksanaan, agar proyek dapat selesai sesuai dengan yang direncanakan.
Pengendalian proyek dilaksanakan secara umum dapat dikelompokkan sebagai berikut: 1. Pengendalian Mutu.
2. Pengendalian Waktu 3. Pengendalian Biaya.
Produktivitas Kerja Lembur
Secara umum, produktivitas merupakan perbandingan antara output dan input. Dibidang konstruksi, output dapat dilihat dari kuantitas pekerjaan yang telah dilakukan seperti meter kubik galian atau timbunan, ataupun meter persegi untuk plesteran. Sedangkan input merupakan jumlah sumber daya yang dipergunakan seperti tenaga kerja, peralatan dan material. Karena peralatan dan material biasanya bersifat standar, maka tingkat keahlian tenaga kerja merupakan salah satu faktor penentu produktivitas. Jaringan Kerja
Jaringan kerja atau network planning merupakan salah satu model operasi manajemen proyek yang prinsipnya adalah hubungan ketergantungan antara bagian pekerjaan yang digambarkan atau divi-sualisasikan dalam jaringan kerja.
Untuk merencanakan dan melukiskan secara grafis dari aktivitas pelaksanaan konstruksi digunakan beberapa metode: a. CPM (Critical Path Method)
b. PERT (Project Evaluation and Review Technique)
c. PDM (Precedence Diagram Method) atau Metode Diagram Preseden
d. Struktur Rincian Pekerjaan (WBS = Work Breakdown Structure)
e. Teknik Evaluasi dan Peninjauan Ulang Secara Grafis (GERT = Graphical Evaluation and Preview Technique) 3HQJJXQDDQ 3URJUDP 06 3URMHFW
'DODP VHEXDK SUR\HN EDQ\DN VHNDOL NHJLDWDQ \DQJ KDUXV GLODNXNDQ GHQJDQ FHUPDW WHSDW GDQ EHQDU 8QWXN LWX PDND VHEXDK SHUDQJNDW OXQDN GDSDW GLSHUJXQDNDQ XQWXN PHPEDQWX PDQDMHU SUR\HN 0LFURVRIW 3URMHFW \DQJ ELDVD GLVLQJNDW 06 3URMHFW
PHUXSDNDQ VDODK VDWX SURJUDP \DQJ PDPSX PHQJHOROD GDWD SUR\HN 0LFURVRIW 3URMHFW
PHUXSDNDQ EDJLDQ GDUL0LFURVRIW 2IILFH
3URIHVVLRQDO \DQJ GDSDW WHULQWHJUDVL
GHQJDQ PXGDK SDGD SURJUDP0LFURVRIW ([FHO
PDXSXQ 9LVLR $GDSXQ PDQIDDW GDUL 06
3URMHFW DGDODK
x Menyimpan detail mengenai proyek di dalam database-nya yang meliputi detail tugas-tugas beserta hubungannya satu dengan yang lain, sumber daya yang dipakai, biaya, jalur kritis, dan lain-lain. x Menggunakan informasi tersebut untuk
menghitung dan memelihara jadwal, biaya dan elemen-elemen lain termasuk juga menciptakan suatu rencana proyek. x Melakukan pelacakan selama proyek
berjalan untuk menentukan apakah proyek akan dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran yang direncanakan atau tidak.
0(72'2/2*, 3(1(/,7,$1
3HQHOLWLDQ LQL GLODNXNDQ SDGD SHPEDQJXQ
-DQ SUR\HN 37 7UDNLQGR 8WDPD 3UR\HN LQL EHUORNDVL GL GHVD 0DXPEL -OQ 5D\D 0DQDGR %LWXQJ :DNWX SHQHOLWLDQ GLODNVDQDNDQ VHODPD EXODQ PXODL GDUL SHUVLDSDQ VXUYH\ ODSDQJDQ DQDOLVLV GDWD VDPSDL SHQ\XVXQDQ KDVLO SHQHOLWLDQ 'DODP SHODNVDQDDQ SHQHOLWLDQ GLVXVXQ VXDWX UXDQJ OLQJNXS SHUPDVDODKDQ \DQJ PHOLSXWL
'DWD 3UR\HN
- Nama Proyek : Pembangunan Proyek Trakindo Utama
- Lokasi : Jln. Raya Manado Bitung - Pemberi Tugas : PT. Trakindo Utama - Konsultan Manajemen Konstruksi : PT.
Deserco Development Service - Kontraktor : PT. Cakra Buana Megah
- Pekerjaan : Manajemen Konstruksi pada Pelaksanaan Pembangunan PT. Trakindo Utama
- Jangka Waktu : Sampai dengan selesainya pekerjaan konstruksi fisik
HASIL PENELITIAN
3HNHUMDDQ SHPEDQJXQDQ LQL GLPXODL GDUL WDKDS SHUHQFDQDDQ \DQJ PHOLSXWL SHQJXP
-SXODQ GDWD SHQHOLWLDQ DWDX SHQ\HOLGLNDQ VWXGL NHOD\DNDQ ORNDVL WHPSDW SHPEDQJXQDQ SUR\HN WHUVHEXW 3HUHQFDQDDQ ILVLN \DQJ PHOLSXWL JDPEDU GHQDK SDQGDQJDQ DWDX WDPSDN SRWRQJDQ GHWDLO WHUPDVXN SHUKLWXQJDQ NRQVWUXNVL PHQFDNXS SHUDWXUDQ GDQ SHUV\DUDWDQ WHNQLV DGPLQLVWUDVL .HPXGLDQ GLODQMXWNDQ GHQJDQ SHODNVDQDDQ NRQVWUXNVL GL ODSDQJDQ VHUWD SHQJDZDVDQ WHUKDGDS SHNHUMDDQ
0HOLKDW NRQVWUXNVL \DQJ DNDQ GLEDQJXQ PHUXSDNDQ WHPSDW SHQMXDODQ GDQ VHUYLFH
DODW-DODW EHUDW EHVHUWD VXNX FDGDQJ PDND SHPEDQJXQDQ NRQVWUXNVLQ\D PHPEXWXKNDQ FDUD-FDUD NKXVXV GDQ WLGDN VHSHUWL PHPEDQJXQ EDQJXQDQ SDGD XPXPQ\D NDUHQD PHPEXWXKNDQ NHWHOLWLDQ GDQ RUDQJ
-RUDQJ EHUSHQJDODPDQ XQWXN SHPEDQJXQDQ SUR\HN WHUVHEXW 2OHK VHEDE LWX GLSHUOXNDQ DGDQ\D 3HQJDZDVDQ GDQ 3HQJHQGDOLDQ SDGD VHWLDS SHNHUMDDQ DJDU SUR\HN GDSDW VHOHVDL VHVXDL GHQJDQ ZDNWX \DQJ GLUHQFDQDNDQ 3UR\HN LQL PHPLOLNL OXDV ODKDQ P GDQ WHUGLUL DWDV EHEHUDSD EDQJXQDQ \DLWX
1) :RUNVKRS P
2) :DUHKRXVH P
3) 2IILFH P
4) :DVKLQJ 2LO /XEH )DUP % P
5) $QQH[ %XLOGLQJ P
6) *HQVHW 3DQHO &RPSUHVV *HQVHW P
-HQLV 3HNHUMDDQ GDQ 'XUDVL
Dari data proyek untuk pekerjaan Office yang ada, berikut adalah jenis pekerjaan struktur dan lama waktu penyelesaian masing-masing aktivitas yang terjadi pada proyek tersebut di atas, berdasarkan data perencanaan dari pelaksana proyek yakni selama 33 hari kerja.:
Tabel 1. Jenis Pekerjaan dan Durasi
,QIRUPDVL 'DWD $ZDO
.LWD SHUOX PHPDVXNNDQ GDWD-GDWD DZDO SUR\HN \DLWX QDPD SUR\HN WDQJJDO GLPXODLQ\D SUR\HN ODOX PHQJDWXU NDOHQGHU SUR\HN \DQJ DNDQ GLJXQDNDQ 3DGD SHQJDWXUDQ NDOHQGHU LQL GLDWXU KDUL-KDUL DSD VDMD \DQJ DNDQ GLMDGLNDQ KDUL OLEXU EDLN KDUL 0LQJJX DWDXSXQ KDUL-KDUL UD\D QDVLRQDO 8QWXN MDP NHUMD GDUL WHQDJD NHUMD GLDWXU VHVXDL MDP NHUMD GL ODSDQJDQ \DLWX
MDP KDUL 'LPXODL SDGD MDP -PDNDQ VLDQJ - WLGDN GLKLWXQJ GDODP MDP NHUMD SXNXO - SHNHUMD NHPEDOL EHNHUMD 6HKLQJJD WRWDO MDP NHUMD PHQMDGL MDP KDUL $GDSXQ KDUL NHUMD DGDODK KDUL PLQJJX \DLWX KDUL 6HQLQ±6DEWX GDQ XQWXN KDUL 0LQJJX DGDODK KDUL OLEXU
+XEXQJDQ .HWHUJDQWXQJDQ $QWDU 3HNHUMDDQ Hubungan antar pekerjaan dalam proyek ini tidak semua sama. Ada pekerjaan yang mulai atau selesai bersamaan. Ada pula pekerjaan yang dimulai setelah beberapa hari pekerjaan lainnya selesai. Sehingga hubungan ketergantungan antar pekerjaan pada proyek ini adalah hubungan predecessor, yaitu hubungan terhadap aktivitas sebelumnya yang diperlihatkan dalam Tabel 2.
*DPEDU 3HQJDWXUDQ +DUL /LEXU
6XPEHU +DVLO 3HQHOLWLDQ
*DPEDU 3HQJDWXUDQ -DP .HUMD
6XPEHU +DVLO 3HQHOLWLDQ 3HQJRODKDQ 'DWD
6DODK VDWX IDVH GDODP VLNOXV PDQDMHPHQ DGDODK IDVH SHQJHQGDOLDQ )DVH SHQJHQGDOLDQ PHUXSDNDQ IDVH XQWXN PHPRQLWRU GDQ PHQJRQWURO NHPDMXDQ SUR\HN LQWHQVLWDV SHQFDWDWDQ VDQJDW WHUJDQWXQJ GDUL WLQJNDW NHUXPLWDQ GDQ EHVDU NHFLOQ\D VXDWX SUR\HN
3HQFDSDLDQ VDVDUDQ \DQJ WHODK GLWHWDSNDQ WLGDNODK FXNXS KDQ\D GHQJDQ RUJDQLVDVL GDQ NHSHPLPSLQDQ \DQJ KDQGDO VHUWD PRWLYDVL EHNHUMD \DQJ WLQJJL 7DQSD GLVHUWDL GHQJDQ SHQJDZDVDQ GDQ SHQJHQGDOLDQ PDND PXVWDKLO SUR\HN GDSDW EHUMDODQ GHQJDQ EDLN
7XMXDQ SHQJHQGDOLDQ DGDODK PHPDQWDX PHQJNDML PHQJDGDNDQ NRUHNVL GDQ PHPELPELQJ DJDU \DQJ WHODK GLWHWDSNDQ ELVD WHUODNVDQD VHVXDL GHQJDQ SHUHQFDQDDQ 3HODNVDQDDQ SUR\HN EHUODQJVXQJ GHQJDQ VDQJDW FHSDW VHKLQJJD ELOD WLGDN GLODNXNDQ SHQJDZDVDQ GDQ SHQJHQGDOLDQ \DQJ FXNXS DNDQ PHQJDNLEDWNDQ WHUMDGLQ\D SHQ\LP
-SDQJDQ \DQJ VXOLW XQWXN GLSHUEDLNL 6LVWHP SHQJHQGDOLDQ \DQJ UHDOLVWLV SHUOX GLOHQJNDSL GHQJDQ PHWRGH \DQJ GDSDW VHJHUD
PHPEHULNDQ SHWXQMXN DWDX PHQJXQJNDSNDQ DGDQ\D SHQ\LPSDQJDQ YDULDQW
7DEHO +XEXQJDQ $QWDU 3HNHUMDDQ
6XPEHU +DVLO 3HQHOLWLDQ 3HUKLWXQJDQ&RVW 6ORSH
.RQGLVL-NRQGLVL \DQJ WLGDN GLLQJLQNDQ VHSHUWL FXDFD EXUXN GDQ NHWHUODPEDWDQ EDKDQ PDWHULDO GDSDW PHQ\HEDENDQ NHWHU
-ODPEDWDQ SHQ\HOHVDLQ VXDWX SUR\HN XQWXN PHQJDQWLVLSDVL KDO WHUVHEXW ELVD GLODNXNDQ GHQJDQ PHODNXNDQ NHUMD OHPEXU
3DGD NRQGLVL QRUPDO SHNHUMD EHNHUMD VHODPD MDP VHKDUL GDUL MDP VDPSDL
LVWLUDKDW MDP VDPSDL MDP VHGDQJNDQ SDGD NHUMD OHPEXU MDP NHUMD GLWDPEDK WLJD MDP NHUMD GDUL MDP VDPSDL GHQJDQ ELD\D NHUMD OHPEXU EHUGDVDUNDQ NHWHQWXDQ \DQJ DGD VHEHVDU NDOL XSDK QRUPDO
&RQWRK SHUKLWXQJDQ GHQJDQ FDUD PDQXDO 3HNHUMDDQ SHQJHFDWDQ GLQGLQJ
x Durasi normal 21 hari = 21 x 8 jam = 168 jam x Harga satuan upah
= Rp 80.000/orang
x Biaya normal
= 21 x 80.000= Rp 1.680.000 x Durasi crash
= 168 / (8+3)= 15,272 hari x Durasi crash pada jam kerja
= 15,272 x 8 = 122,181 jam x Durasi crash pada jam lembur
= 15,272 x 3 = 45,816 jam
x Setelah penambahan kerja lembur pekerjaan mengalami percepatan selama 6 hari
x Jadi,total pengurangan biaya setelah penambahan kerja lembur yaitu: 80.000 x 6 hari = Rp.480.000 x Total biaya setelah kerja lembur
= 15 hari x 80.000 = Rp.1.200.000 x Biaya crashing
= 15.000 x 3jam = Rp.45.000 x Biaya kerja lembur
= 45.000 x 15 hari = Rp.675.000/orang/hari
'DODP SHQDPEDKDQ MDP NHUMD OHPEXU SUR\HN PHQJDODPL SHQDPEDKDQ ELD\D VHEHVDU 5S SHNHUMD QDPXQ SUR\HN PHQJDODPL SHUFHSDWDQ ZDNWX VHODPD KDUL
'HQJDQ PHODNXNDQ FUDVK SURJUDP
GHQJDQ NHUMD OHPEXU DNDQ PHQJDODPL SHUXEDKDQ ELD\D ODQJVXQJ VHKLQJJD XQWXN PHQHNDQ ELD\D FUDVK SURJUDP KDQ\D GLODNXNDQ SDGD NHJLDWDQ-NHJLDWDQ \DQJ WHUGDSDW SDGD OLQWDVDQ NULWLV DWDX \DQJ PHQJDODPL SHQXQGDDQ
%HEHUDSD GDWD SHQWLQJ PHQJHQDL SUR\HN EHUGDVDUNDQ SHPEDKDVDQ GL DWDV \DLWX
x Tanggal mulai pembangunan adalah 05 Desember 2011 dan selesai pada tanggal 09 January 2012
x Lama proyek adalah 27 hari kerja yang berarti lebih cepat dengan durasi perencanaan awal yaitu 33 hari kerja.
3(18783 .HVLPSXODQ
Dari hasil yang diperoleh melalui Program Microsoft Project 2007 untuk Pekerjaan pembangunan fasilitas Office pada Proyek Pembangunan PT. Trakindo Utama diperoleh kesimpulan sebagai berikut: x Pada tahap perencanaan, penjadwalan
Project 2007 menunjukkan percepatan durasi penyelesaian proyek yaitu selama 6 hari dari perencanaan awal proyek yakni selama 33 hari menjadi 27 hari kerja. x Pada tahap pengendalian, karena
penge-catan berada pada lintasan kritis sehingga dibuat sistem kerja lembur (crash program) dengan tambahan 3 jam kerja lembur. Sehingga durasi pekerjaan pengecatan menjadi 15 hari kerja dari perencanaan awal proyek yakni 21 hari kerja.
6DUDQ
$GDSXQ \DQJ VDUDQ GDUL SHQHOLWL VHWHODK PHODNXNDQ SHQHOLWLDQ LQL DGDODK
x Perlu wawasan yang cukup luas tentang aktivitas pekerjaan proyek terutama
dalam proyek berskala besar dengan memahami kemajuan penggunaan teknologi konstruksi yang dewasa ini berkembang demikian pesatnya.
x Monitoring dan evaluasi berkala sangat diperlukan untuk menjaga kinerja proyek agar sesuai dengan jadwal rencana dan dapat mengantisipasi keterlambatan kerja yang mungkin terjadi selama pengerjaan proyek.
x Dalam menggunakan program MS Project 2007 untuk pengelolaan proyek tidaklah cukup hanya berbekal pengetahuan mengoperasikan program saja, namun perlu dibekali dengan pemahaman dalam proses pengolahan data manajemen konstruksi.
'$)7$5 3867$.$
Emanuel Andi Wahju Rahardjo, 2009. Panduan Lengkap Mengelola Proyek dengan Microsoft Project Profesional 2007, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Ervianto Wulfran I., 2004. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Andi, Yogyakarta.
6RHKDUWR ,PDQ 0DQDMHPHQ 3UR\HN 'DUL .RQVHSWXDO 6DPSDL 2SHUDVLRQDO -LOLG , (UODQJJD -DNDUWD
7DURUH +XLEHUW -DULQJDQ .HUMD GHQJDQ 0HWRGH &30 0HWRGH 3(57 0HWRGH 3'0 )DNXOWDV 7HNQLN 8QVUDW 0DQDGR
:DOHDQ 'DYLG 3HUHQFDQDDQ GDQ 3HQJHQGDOLDQ -DGZDO 'HQJDQ 0HQJJXQDNDQ 3URJUDP0LFURVRIW 3URMHFW 3URIHVLRQDO )DNXOWDV 7HNQLN 8QVUDW 0DQDGR
