Latar Belakang
Pasal 14 ayat (2) Peraturan Pemerintah No 78 tahun 2015, mewajibkan kepada perusahaan untuk menyusun struktur skala upah dengan memperhatikan golongan, jabatan, masa kerja, pendidikan, dan kompetensi. Adanya struktur dan skala upah ini dalam PP tersebut diamanatkan wajib diberitahukan kepada pekerja menjadi persyaratan untuk pengurusan PP / PKB. Terdapat juga pengenaan sanksi apabila ketentuan ini tidak dilaksanakan oleh perusahaan. Namun sesungguhnya , penyusunan struktur dan skala upah yang tepat berbasis produktivitas dengan memperhatikan ketentuan UU Tenaga Kerja, menjadi kebutuhan perusahaan sendiri dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan. Untuk itu dalam perencanaan dan penerapan sistem kompensasi dan benefit harus disesuaikan dengan visi, misi, strategi bisnis, dan strategi pengelolaan SDM perusahaan anda.
Sistem kompensasi yang baik haruslah tidak bertentangan dengan peraturan dan UU yang berlaku, sederhana (tidak rumit), affordable (sesuai dengan anggaran perusahaan) dan mampu menunjang keberhasilan perusahaan. Terkait dengan anggaran dana, harus diperhatikan juga faktor cash dan non cash. Kalkulasi anggaran kompensasi yang meliputi gaji pokok, berbagai tunjangan, insentif, lembur, pajak, jamsostek dan sebagainya harus dapat dihitung secara tepat dan akurat.
Workshop dua hari ini dirancang untuk memberikan perkembangan mutakhir dalam memahami, mengevaluasi, merancang dan mengelola sistem Kompensasi dan Benefit yang selaras dengan kebutuhan dan strategi perusahan serta disesuaikan dengan kepentingan karyawan.
Tujuan Workshop
1. Melakukan Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation 2. Menentukan Job Grading: Level, Grade, Step, Range atau Spread 3. Menentukan Degree of Factor dari Job Evaluation
4. Menjelaskan instrumen Struktur Upah : minimum-maksimum, pay range, mid point jumlah kelas, compa ratio.
5. Memahami Sistem Penggajian berbasis Kinerja : Individual, Group, Company, Executive Incentives.
6. Memahami Salary Budgeting: Budget Limited, Budget Unlimited 7. Melakukan penghitungan bonus perusahaan: metode Profit Sharing,
Productivity Based Pay, Target Based Pay, Sales Force Incentives 8. Memahami Tata kelola Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan
yang berkutat di UMP/UMR
9. Mengantispasi kenaikan UMP yang terjadi di Indonesia
Setelah training ini, peserta diharapkan mampu :
Mobile : 0813 1100 9800 : 0812 802 8352 WA : 0813 1100 9800 Pin BB : 5FE266D1 E-mail : info@serviceleadership.web.id Website : www.serviceleadership.web.id
Materi
Pembahasan
Modul 1 : Tantangan organisasi saat
ini;
persaingan, perubahan, daya saing &
produktivitas
• Dasar-dasar kompensasi • Total Rewards
• Komponen-komponen Total Rewards
Modul 2 : Peraturan
perundangan-undangan di bidang pengupahan
• Komponen upah : upah pokok, tunjangan tetap dan tidak tetap, fasilitas, insentif dan bonus, etc • Hak normatif dan non normatif
• Lembur (siapa yang berhak dapat lembur dan bagaimana mengaturya), cuti, THR, Kompensasi PHK, etc
• Hal-hal apa saja yang menyangkut pengupahan yang mesti diatur dalam PP/PKB
Modul 3 : Job Analysis ( Analisa
Pekerjaan)
• Manfaat Analisa Pekerjaan • 4 Prinsip dalam Analisa Pekerjaan • Penentuan Spesifikasi Jabatan
• Tanggung Jawab dan Kewenangan Jabatan
Modul 4 : Job Evaluation
• Melakukan review struktur organisasi dan uraian pekerjaan sebagai dasar untuk melakukan evaluasi jabatan
• Evaluasi jabatan : teknik dan prosesnya • Metode Kuantitatif : Factor Comparison, Point
Factor Comparison
Modul 5 : Job Grading / Job Ranking
• Metode Non Kuantitatif : Job Ranking, Point Factor Method
• Merancang grading sebagai pijakan dalam membuat struktur upah dan pijakan dalam sistem karir.
Modul 6 : Tahap dan Proses Merancang Struktur
Skala Upah
• Merancang Struktur Upah: Skala tunggal atau Ganda, Garis Upah, Designing broadband pay structures, progession rate dan rentang upah
• Komponen Tunjangan: tetap dan tidak tetap sesuai filosofi yang tepat
• Audit Upah
• Pay for Performance
• Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam merancang sistem Compensation and Benefits
Modul 7 : Sistem Remunerasi dan
Pengembangan Karir di Perusahaan
• Mengaitkan proses bisnis dan nilai tambah organisasi dengan kinerja departemen, team dan individu
• Merancang Sistem Karir yang berhubungan dengan sistem Remunerasi
Modul 8 : Memahami Tata kelola Upah
Sundulan dalam kasus upah tahunan yang
berkutat di UMP/UMR
• Mengelola Struktur Upah • Tekanan Struktur Upah
• Kenaikan batas bawah dan UMP/UMK • Over Paid dan Under Paid
• Mensiasati kenaikan UMP yang terjadi di Indonesia
Dalam pelatihan ini peserta menggunakan
laptop dan dilengkapi dengan :
• Rumus perhitungan Struktur Skala Upah • File Job Evaluation Calculator
• Manual Handbook Job Evaluation • Compensation & Benefit Textbook (pdf)
Fasilitator
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Drs. Jack Alenzo MM. MH, adalah senior konsultan dan fasilitator di Service Leadership. Sebelumnya beliau adalah praktisi senior HR Manager di beberapa perusahaan multinasional seperti FMC, DuPont, Samsung dan Alstom, termasuk di Total E&P Indonesia.
Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen. Tesis keduanya di Bidang Hukum Bisnis pada Universitas Gajah Mada. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang Sumber Daya Manusia dari Prasetya Mulya Business School, Sertifikasi Building Management dari FT Universitas Indonesia. Oleh ILO Jakrta, dia ditunjuk sebagai Master Trainer untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Employee and Management Cooperation).
Service Leadership is a Service Quality & Human Resource Consulting firm dedicated to creating
sustainable high-performance organizations. We provide consulting & training to :
• Create high-performance cultures that drive bottom-line results and reinforce your
organization’s mission and values.
• Develop leaders at all levels who can manage the business and inspire your employees.
• Align employee self-interest, energy and talents with your organization’s strategy.
Training | Consulting | AssessmentMobile : 0813 1100 9800, 0812 802 8352
WA
: 0813 1100 9800
Pin BB : 5FE266D1
E-mail : info@serviceleadership.web.id
Website : www.serviceleadership.web.id
6/2010 – 12/2010 PT. Marimas Putra Kencana(Semarang)
Restrukturisasi Organisasi Sistem Kinerja dan Kompensasi
8/2009 – 4/2010 PT. Binatara Persada (Sutanraja Hotel)
Organization Design & Recruitment
3/2009 – 5/2009 PT. Abacus Indonesia (Jakarta) Analisa jabatan & Work load Analysis
8/2008 – 11/2008 PT. Tugu Pratama Indonesia (Jakarta)
Sistim Kompensasi
8/2007 PT. Patra Jasa (Jakarta) Sistim Kompensasi
3/2008 – 8/2008 Dirjen Sumber Daya Air- Dept. PU RI
Analisis Jabatan & Personel Assessment 1/2007 – 11/2007 PT. Metro Pillars Consulting Client: PDAM KOTA SURABAYA
Re-design Corporate Performance Management Restrukturisasi Organisasi
Sistim Kompensasi Sistim Kinerja Organisasi
9/2005 – 1/2006 PT. Eagle Human Capital Cons. Client: PDAM KOTA SURABAYA
Recruitmen & Selection
2/2010 –2/2011 PT. Pembina Hyose Industry (Bogor)
Restrukturisasi Organisasi Pendampingan HI
6/2011 – 12/2011 PT. PIKA (Semarang) Penyusunan Job Analysis
1/2012 – 6/2012 PT. Susan Album (Semarang) Pendampingan HI dan PHK
3/2012 – 9/2012 PT. TFT (Semarang) Penyususnan Peraturan Perusahaan dan PKB 6/2012 – 12/2012 CV. Mekar Jaya Sentosa (Pekalongan)
Penyusunan Peraturan Perusahaan dan PKB Sistem Kinerja dan Kompensasi
6/2011 – 12/2011 PT. PIKA (Semarang) Penyusunan Job Analysis
1/2012 – 6/2012 PT. Susan Album (Semarang) Pendampingan HI dan PHK
3/2012 – 9/2012 PT. TFT (Semarang) Penyususnan Peraturan Perusahaan dan PKB 6/2012 – 12/2012 CV. Mekar Jaya Sentosa (Pekalongan)
Penyusunan Peraturan Perusahaan dan PKB Sistem Kinerja dan Kompensasi
2012 – 2013 PT. Agronesia (Bandung) Penyusunan KPI
Assesment
2014 PT. Lintec Indonesia (Bogor) Penyusunan dan Perundingan PKB 2015 PT. Interact Corpindo (Bekasi)
Pendampingan HI proses take over Perusahaan
Modul Pelatihan
Program Inhouse Training dan Kelas Publik
• Excellent Supervisory Skills
• Advanced Leadership Skills
• Coaching and Mentoring
• Assertive Communication Skills
• Problem Solving and Decision Making
• Time Management
• DISC Profile
• MBTI
• Team Building
• Handling Diificult People and Situation
• Excellent Service Interaction
• Complaint is A Gift
• Service Crucial for Manager
• Strategic Customer Experience
• Customer Satisfaction Measurement
• Train The Trainer
• Training Need Analysis (TNA)
• High Impact Presentation Skills
• Strategic Compensation and Benefit
• Mastering Competency Design Model
and Assessment
• Assessment Skills
• Employee Engagement
• KPI and Performance Management System
• Job Analysis and Job Evaluation
• Industrial Relation
• Talent Management
• Behavioral Event Interview
• Expanded DISC
• Myers Briggs Type of Indicators (MBTI)
• Outsourcing Management
• UU Ketenagakerjaan
Leadership
Service Excellence
Consulting Services
Quality Customer Service is important for all
functions start from front liners as representative
of the company to back office as backbone to
support all process to make sure service is
delivered timely by frontlines. We assist Client
to enhance organization service culture.
Type of common consultation request such as :
• Set up Service Standardization
• Define Service Measurement
• Implementation Service Monitoring
• Set Up Service Assessment / Service Audit
• Conduct Mystery Shoppers
Identifying capacity and measure productivity
is the key of operation management. We help
to asses current operational issues and come
up with recommendation and implementation.
We assist client to run day to day operations in
structure and effective way.
Operation Excellence Consultation would be :
• Define Capacity Planning
• Design Operation Management Blue Print
• Set Up Process Standardization
• Conduct & implement Process Improvement
• Set Up Customer Care/Service Desk
People are the most valuable assets an organization
could have. Through employees, an organization
can create a sustainable competitive advantage.
Whether you are a new venture or an existing
organization we at Service Leadership can help
you organize, manage and develop your human
resources more effectively.
We provide the following Human Resources
consultation services :
1. Preparation of HR Policies, Procedures and
HR Manuals/Handbooks
2. Setting up Organizational Structure & Authority
Matrix based on a work flow analysis
3. Job Analysis and Job Design
4. Pay Structure/Compensation Plan
5. Recruiting and Selecting Procedures
6. Performance Measurement and Appraisal
Programs.
Service Quality
Operational Excellence
Public Training Schedule 2016
Topic
Desember Januari 2017
Service Excellence & Handling Customer Complaints Efektif Marketing Plan
MBTI for HR Practitioner
Aspek Hukum Perjanjian Kerja : PKWT, PKWTT, Skala Upah,PHK Tanpa Gejolak Practical Leadership and Managerial Skills
Training The Trainer
5-6
Assessment Center (Batch 4) :
Psychological Test , MBTI, Behavioral Event Interview ( BEI), Leaderless Group Discussion, Intray Excercises, Case Analysis, Presentation, Reporting
Handling Customer Complaint & Negotiation Skills for frontliners Effective Recruitment using DISC Profile
Strategic Compensation and Benefit 14-15
Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi Competency Based Recruitment and Selection Smart Sellling Skills
Problem Solving and Decision Making 3 Day HR Management Course Business Values and Ethics
Leadership Skills 7-8
Assertive and Comunication Skills Building Strong Corporate Culture PHK Tanpa Gejolak
Excellent Supervisory Skills Behavioral Event Interview Merancang Kamus Kompetensi
HR Managament for HR Officer 7-8
Selling Skills and Negotiation Skills
Komunikasi Efektif untuk Tim Layanan Rumah Sakit Service Quality Management
Pelatihan Tes Psikologi untuk HR ( Non Psikologi) Interpersonal Communication Skills
Investment & Registration
Full Fare 1-2 Februari 2017 :
Rp 3.500.000
Early Bird 20 Januari 2017
:
Rp 3.000.000
Biaya termasuk makan siang, 2x coffee break, materi hard copy pelatihan dan sertifikat.
Registration Form
F a x : ( 0 2 1 ) 7 9 1 9 0 8 2 6
MERANCANG STRUKTUR & SKALA
UPAH BERBASIS KINERJA
Job Evaluation | Grading System | Rancangan Jenjang Karir
1-2 F E B R U A R I 2017 • 09.00 A M - 05.00 P M • J A K A R TA Phone/Mobile Name Position Phone Mobile Name Position Phone Mobile Name Position Phone Mobile Name Position Phone Mobile Name Position Phone Mobile Name Position Phone Mobile Name Position Phone Mobile Name Position Phone
Mobile
Payment Method
Payment can be done by using
the account number below :
Bank BCA Cabang Jatinegara
A/N
: CV Prima Sinergi
No Acc. : 7600396913
Please put note :
[SEMINAR TITLE] and [YOUR
COMPANY’S NAME] on the
payment instruction.
Training | Consulting | Assessment
Mobile : 0813 1100 9800 : 0812 802 8352 WA : 0813 1100 9800 Pin BB : 5FE266D1 For more information :
serviceleadership.info@gmail.com Or visit us at :
www.serviceleadership.web.id Jl. Mampang Prapatan VI No. 51 Jakarta 12790
Phone : (021) 797 51 58
