Analisis Pengembangan Wilayah Dan Sektor....by Bayu Wijaya & Hastarini Dwi Atmanti (OK)
Bebas
18
0
0
Teks penuh
Gambar
+3
Dokumen terkait
Modal kerja memiliki bobot kedua tertinggi dalam faktor internal kekuatan yaitu sebesar 0,50087 dan menunjukkan bahwa faktor ini memiliki dampak yang sangat penting
Berdasarkan hasil analisis SWOT yaitu dengan cara membandingkan faktor internal kekuatan (Strenghts) dan kelemahan (Weaknesses) dengan faktor eksternal peluang (Oppurtunities) dan
Berdasarkan faktor internal dan eksternal, maka melalui matrik SWOT akan ditemukan beberapa strategi pengembangan yang dapat mendukung pemabangunan sarana dan
Dalam matriks QSPM yang dapat dilihat pada tabel 9 untuk faktor internal dan tabel 10 untuk faktor eksternal, terdapat empat alternatif strategi yang dimasukkan, yaitu
Pada tabel 3 menunjukkan, bahwa faktor eksternal usaha Sanggar Seni Sidoum (dilihat dari rata- rata) yang memiliki bobot tertinggi adalah “A = Peran pemerintah yang
Selengkapnya dapat dilihat pada tabel Matrik Memorandum Program Investasi Infrastruktur Jangka Menengah (RPI2JM) Bidang Cipta Karya Kota Semarang dalam tabel berikut... 1
kegiatan Sub Total 0.14 0.38 Total 1,00 2.155 Sumber : Analisis data, 2016 Tabel 2 : penilaian elemen faktor eksternal Faktor Strategi Eksternal No Keterangan Bobot Rating Bobot
Analisis Eksternal Dalam Strategi Pengembangan Usahatani Cabai Rawit di Kecamatan Suralaga No Faktor Eksternal Bobot Rating Nilai Peluang Opportunities 1 Adanya perhatian pemerintah
