ANALISIS SWOT UNTUK MENENTUKAN STRATEGI KOMPETITIF
Zuhrotun Nisak
ABSTRAKSI
Dengan meningkatnya persaingan Global, maka perusahaan dituntut untuk selalu memperhatika n keadan pasar dan bersaing lebih kompetitif dalam menentukan strategi. Strategi kompetitif merupakan salah satu cara untuk mengetahui daya saingnya disetiap kekuatan. Pengunaan analisis SWOT yang efektif dapat memegang peranan penting dalam menentuka n strategi kompetitif, agar dapat mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusaahaan dalam menjaga kelangsungan hidup dan kontinuitas perusahaan.
Masalah yang hendak di cari ja wabannya dalam penelitian ini adalah ‟‟apakah analisis SWOT merupakan stratergi yang tepat guna meningkatkan produksi pada perushaan dan bagimana strategi kompetitif yang di terapkan perusahaan dalam mengatasi persainggan global.? „‟. Sehubungan dengan masalah tersebut diajukan hipotesis sebagai berikut :‟‟ diduga dengan menggunakan analisis SWOT dapat meningkatkan penjualan sehingga perusahaan mengalami keuntungan (surplus)‟‟. Penelitian ini menggunakan data primer dengan memberikan kuisioner dan data sekunder untuk memperoleh arsip-arsip atau dokumen
Sejalan dengan masalah tersebut dan hipotesis penelitian maka, penelitian ini di lakukan dengan menggunakan metode analisis IFAS untuk menganalisis factor internal, analisis EFAS untuk factor eksternal, kemudian, dimasukan kedalam model kuantittif yaitu matrik SWOT. Hasil analisis menunjuka n bahwa, dengan menggunakan analisis IFAS dan EFAS serta menggunakan analisis SWOT menunjukan posisi perusahaan pada sel 2, maka strategi yang dipilih guna mendukung tercapainya tujuan dari perusaha an tersebut adalah‟‟ strategi ST‟‟.
Kata Kunci: Analisis swot, strategi kompetitif
PENDAHULUAN
Di abad 21 ini, dimana masing-masing Negara di dunia seolah tanpa ada sekat dan batas ruang maupun waktu, diprediksikan orientasi bisnis para pengusaha akan berubah.
Jika sebelumnya orientasi bisnis yang
berkembang adalah produsen dengan leluasa
dapat memaksakan kehendaknya kepada
konsumen dengan produk-produk hasil
produksinya, yang terkadang tidak sesuai dengan keinginan konsumen, maka yang terjadi saat ini adalah kebalikannya. Pergeseran orientasi tersebut ialah para pengusaha telah menyadari sepenuhnya bahwa didalam dunia
industri saat ini, konsumenlah sebagai
pemegang kendali atas produk yang akan dan ada dipasar, konsumen sangat menentukan jenis
dan bentuk produk seperti apa yang bias atau tidak berada dipasar, dengan demikian produsen seolah “dipaksa” untuk mengikuti dan menghasilkan produk yang sesuai dengan nilai dan keinginan konsumen jika mereka tetap ingin bertahan survive (Freddy Rangkuti :2004).Tidak terkecuali Industri jasa cetak konvensional maupun digital printing kini semakin berkembang. Menurut sebuah sumber, diperkirakan jumlahnya mencapai lebih dari 12.000 perusahaan di seluruh tanah air. Akibatnya, persaingan usaha pun semakin ketat.Untuk menyikapi hal tersebut diperlukan berbagai upaya.
Langkah terbaik untuk mempertahankan dan
mengikuti tren perkembangan teknologi printing terkini. Namun demikian, langkah tersebut harus diikuti dengan melakukan edukasi pasar melalui penawaran solusi yang menyeluruh.
Maka, fungsi dari analisis SWOT dan strsategi kompetitif adalah untuk menganalisa
mengenai kekuatan,kelemahan serta
keunggulan kompetitif yang dimiliki
perusahaan/usaha yang dilakukan melalui
analisa terhadap kondisi internal perusahaan, serta analisa mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan yang dilakukan melalui analisa terhadap kondisi eksternal perusahaan.
UD. DAMAI 4 GRESIK merupakan usaha percetakan/offset yang mampu mencetak pesanan seperti sablon, spanduk, papan nama, vandal, undangan, buku tulis dn kitab dan lain-lain dalam sekala besar. Salah satu upaya yang dilakukan oleh UD. DAMAI 4 GRESIK adalah meningkatkan efisiensi dan produktifitas agar tetap bertahan dalam persaingan bisnis atau bahkan dapat meningkatkan profitabilitasnya. Dalam situasi persaingan serta tantangan karena perubahan situasi yang terus menerus dewasa ini, peningkatan efisiensi maupun produktifitas tentu diinginkan oleh setiap perusahaan maupun pengusaha, tidak terkecuali UD. DAMAI 4
GRESIK. Peningkatan efisiensi maupun
produktifitas diharapkan dapat meningkatkan margin keuntungan secara signifikan. Faktor-faktor kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman merupakan faktor yang dinamis dalam SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, and threat ) yang dapat mengambarkan kemampuan
perusahaan untuk mengoptimalkan dan
mengalokasikan dengan menggunakan sumber-sumber yang dimilikinya serta situasi yang dihadapi dalam usaha pencapaian suatu tujuan. Berdasarkan latar belakang tersebut diatas
maka, penulis tertarik mengambil judul
penelitian “analisis swot untuk menentukan strategi kompetitif pada ud. Damai 4 gresik”
TINJAUAN PUSTAKA Penentuan Strategi
Sebelum dikemukakan mengenai
penentuan strategi kompetitif, terlebih dahulu akan dikemukakan pengertian dari strategi yang dikemukakan oleh:Rangkuti (2004:3),‟‟ strategi adalah alat untuk mencapai tujuan‟‟. Sedangkan menurut Hamel dan Prahalad (1995:4),‟‟
strategi adalah tindakan yang bersifat
incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelangan di masa depan Richard L. Daft (2010:249) mendefinisikan strategi (strategy) secara eksplisit, yaitu rencana tindakan yang menerangkan tentang alokasi sumber daya serta
berbagai aktivitas untuk menghadapi
lingkungan, memperoleh keunggulan bersaing, dan mencapai tujuan perusahaan. Keunggulan bersaing (competitive advantege) adalah hal yang membedakan suatu perusahaan dari perushaan lain dan member ciri khas bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasar konsumen. Inti perumusan strategi adalah menentukan bagaimana perusahaan kita akan berbeda dengan perusahaan lain.
Strategi tentu saja berubah seiring waktu sesuai dengan kondisi lingkungan, namun agar tetap kompetitif Richard L. Daft membuat strategi perushaan yang berfokus kepada :
Pemanfaatan kompetensi dasar, Mengembangkan sinergi
Menciptkan Nilai Bagi Pelanggan
Analisis SWOT
Pengertian analisis SWOT
Analisis SWOT (SWOT analysis) yakni
mencakup upaya-upaya untuk mengenali
domestik dan global yang relevan ( Richard L. Daft 2010:253)
Selanjutnya Fredi Rangkuti (2004: 18)
menjelaskan bahwa Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis
untuk merumuskan strategi perusahaan.
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (strength) dan
peluang (opportunity), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness)
dan ancaman (threats). Proses pengambilan
keputusan strategi selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan
kebijakan perusahaan. Dengan demikian,
perencanaan strategi harus menganalisa
faktor-faktor strategi perusahaan (kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang saat ini.
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang (opportunity) dan ancaman (threats) dengan faktor internal kekuatan (strenght) dan kelemahan (weakness).
Unsur – unsur SWOT
Kekuatan (Strenght) ,Kelemahan (weakness) ,Peluang (Opportunity),Ancaman (Threats) Faktor eksternal dan internal
Menurut (irham fahmi, 2013:260) untuk menganalisis secara lebih dalam tentang SWOT, maka perlu dilihat faktor eksternal dan internal sebagai bagian penting dalam analisis SWOT, yaitu:
Faktor eksternal
Faktor eksternal ini mempengaruhi
terbentuknya opportunities and threats (O dan T). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi-kondisi yang terjadi di luar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan. Faktor ini mencakup lingkungan industri dan
lingkungan bisnis makro, ekonomi,
politik, hukum, teknologi, kependudukan, dan sosial budaya.
Faktor internal
Faktor internal ini mempengaruhi
terbentuknya strenghts and weaknesses
(S dan W). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi yang terjadi dalam
perusahaan, yang mana ini turut
mempengaruhi terbentuknya pembuatan
keputusan (decision making) perusahaan. Faktor internal ini meliputi semua macam
manajemen fungsional : pemasaran,
keuangan, operasi, sumberdaya manusia, penelitian dan pengembangan, sistem
informasi manajemen dan budaya
perusahaan (corporate culture)
Model Analisis SWOT
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan. Faktor internal dimasukan kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi internal atau IFAS (Internal Strategic Factor Analisis Summary). Faktor eksternal dimasukkan kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi eksternal
EFAS (Eksternal Strategic Factor Analisis
Summary).
Setelah matrik faktor strategi internal dan eksternal selesai disusun, kemudian hasilnya dimasukkan dalam model kuantitatif, yaitu matrik SWOT untuk merumuskan strategi kompetitif perusahaan.
Matrik Factor Strategi Eksternal (EFAS) Matrik Faktor Strategi Eksternal
(EFAS)
Sumber : Fredi Rangkuti (2004: 18) Matrik Factor Strategic Internal (IFAS)
Matrik Faktor Strategi Internal (IFAS) Faktor
Matrik SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah matrik SWOT. Matrik ini dapat mengambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.
Matrik ini dapat menghasilkan 4 set
kemungkinan alternatif strategis. GAMBAR DIAGRAM
Strategi SO (Strength-Opportunities)
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang yang
sebesar-besarnya
Strategi ST (Strenghts-Threats)
Adalah strategi dalam menggunakan
kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
Strategi WO (Weknesses- Opportunities)
Strategi ini diterapkan berdasarkan
pemanfaatan
peluang yang ada dengan cara
meminimalkan kelemahan yang ada.
Strategi WT (Weknesses- Threats)
Strategi ini berdasarkan pada kegiatan yang
bersifat defensive dan berusaha
meminimalkan
kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Strategi Kompetitif
Dalam bukunya (freddy Rangkuti : 153)
Keberhasilan suatu strategi yang telah
ditetapkan sangat ditentukan oleh seberapa besar tingkat kesesuaian strategi tersebut dengan perubahan lingkungan, pesaing, serta situasi organisasi faktor-faktor dalam merumuskan strategi :
Dalam Kondisi Posisi Persaingan yang Kuat Membanggun Kekuatan Kompetitif
Jenis Strategi Kompetitif
Untuk mengetahui daya saingnya
disetiap kekuatan, Porter menyarankan
perusahaan untuk mengunakan salah satu dari tiga strategi : diferensiasi, kepemimpinan biaya, atau fokus. Karkteristik perusahaan yang bias dikaitkan dengan setiap strategi.
Strategi Diferensiasi
pesaing baru melalui loyalitas pelanggan
yang sulit diatasi.
Strategi Kepemimpinan
Strategi Fokus.
Merumuskan Strategi Kompetitif
Lima Kekuatan Kompetitif Porter
Kekuatan – kekuatan kompetitif yang ada
dilingkungan perusahaan dan menunjukan pengaruh teknologi internet terhadap setiap kekuatan. Kekuatan-kekuatan ini membantu
menentukan posisi perusahaan versus
pesaingnya di dunia industri.
Potensi pesaing baru. Daya ta wa r pembeli Daya ta wa r pemasok Ancaman produk pengganti Pesaing antarkompetitor
METODE PENELITIAN
Waktu yang digunakan untuk melakukan penelitian ini adalah pada bulan januari hingga bulan juni 2014.Lokasi penelitian ini bertepat pada UD. Damai 4 yang beralamat di jalan Soko Mulyo Tenger Manyar Gresik.Dalam penelitian ini penulis menggunakan jenis
penelitian kualitatif dengan pendekatan
deskriptif yaitu sebuah penelitian yang
bertujuan membuat pencandraan secara
sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat obyek penelitian (Sumadi Suryabrata,2003) Prof. DR. Sugiono (2013:29) Statistik Deskriptis adalah statistik yang berfungsi untuk mendiskripsikan atau memberi gambaran terhadap objek yang diteliti melalui data sampel atau populasi sebagaimana adanya,
tanpa melakukan analisis dan membuat
kesimpulan yang berlaku untuk umum. Bogdan dan Biklen dalam Ahamad Said (2005:51) mengemukakan lima ciri-ciri dari sebuah penelitian kualitatif, yaitu:
Penelitian kualitatif dilakukan pada latar alamiah (natural setting) sebagai sumber data langsung dan penelitian merupakan instrumen kunci (key instrument)
Bersifat deskriptif yaitu menggambarkan
situasi tertentu atau data yang
dikumpulkan berbentuk kata-kata dari pada angka-angka
Lebih memperhatikan proses dari pada
hasil atau produk semata
Dalam menganalisa data cenderung secara
induktif
Makna merupakan hal yang esensial bagi penelitian kualitatif
Sample penelitian adalah sebagian dari kariyawan UD.Damai 4 gresik dari beberapa karyawan yang ada, peneliti mengambil 10 orang karyawan yang potensial memberikan data atau informasi yang akurat. Acuan pengisian kuisioner ini adalah sebagai berikut: Penelitian kondisi saat ini: penilaian ugrensi penanganan:
Sangat baik dengan skor : 4 dapat dipercaya kebenaranya dan relevan masalah yang diteliti, maka penggumpulan data dilakukan dengan beberapa metode :
Wawancara, Observasi, Angket
(Questionnaire), Studi pustaka
Operasional variabel adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulan (Prof. DR. Sugiono:2013). Yang menjadi variabel dalam penelitian ini adalah variabel independen (bebas) dan variabel dependen (terikat).
Variabel bebas (independent variabel) atau variabel X
Sugiono (2013:04) adalah sering juga disebut dengan variabel stimulus, predictor, antecedent. variabel bebas adalah merupakan variabel yang mempengaruhiatau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen (terikat). Dalam penelitian ini independent variabel adalah empat unsure penyusun SWOT, yang meliputi:
Strengths (kekuatan) sebagai X1
Weaknesses (kelemahan), sebagai X2
Opportunities (peluang) sebagai X3
Variabel terikat (dependent va riabel) atau variabel Y
Sugiono (2013:04) adalah sering juga
disebut dengan variabel output, criteria,
konsekuen. Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Yang merupakan variabel terikat (independent va riabel) dalam penelitin ini adalah strategi kompetitif.
METODE ANALISIS DATA
Analisis dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan analisi SWOT, dimana metode ini menunjukan kinerja perusahaan dengan menentukan kombinasi faktor internal dan eksternal‟‟. Analisis SWOT membandingkan antara faktor internal, yaitu kekuatan (stregth),
dan kelemahan (weakness). Dengan faktor
eksternal yaitu peluang (opportunity), dan
ancaman (threats). Faktor internal dimasukan kedalam matrik yang disebut matrik faktor IFAS (Internal Strategic Faktor Analisis Summary). Faktor eksternal dimasukan kedalam matrik yang disebut matrik faktor eksternal atau
EFAS (Eksternal Strategic Faktor Analisis
Summary).
Setelah matrik faktor strategi internal dan eksternal selesai disusun kemudian hasilnya dimasukan kedalam model kualitatif yaitu matrik SWOT untuk merumuskan strategi kompetitif perusahaan.
Matrik faktor strategi internal (IFAS) dan eksternal (EFAS) dirumuskan sebagai berikut :
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil penelitian
Dari hasil analisa SWOT meliputi kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman pada UD.Damai 4 Gresik yakni :
Kekuatan UD.Damai 4 Gresik yakni
UD. Damai 4 yang sudah dikenal
masyarakat
Pelayanan yang berkulitas.
Delivery barang yang selalu tepat
waktu.
Harga yang murah tetapi berkualitas
yang menjadi pembeda dari perusahaan lain.
Hubungan pimpinan dengan para
karyawan yang baik.
Kelemahan UD.Damai 4 Gresik yakni:
Sebagian besar kegiatan dilakukan
dengan manual
Tidak begitu banyak melakukan
promosi terhadap pelanggan baru
Masih adanya barang yang cacat
sekitar 15 %
Jarang melakukan maintenance mesin
Peluang UD.Damai 4 Gresik yakni:
UD.Damai 4 yang memiliki
pelanggan-pelanggan tetap
Masih terbukannya banyak peluang
karnaadanya pelanggan yang potensial
Terjadinya penggembangan internet
yang bertujuan meningkatkan
komunikasi dengan klien dan pemasok yang akan membantu meningkatkan penjualan.
Dengan adanya penambahan karyawan
yang akan membantu pelayanan dan pendapatan perusahaan
Ancaman UD.Damai 4 Gresik yakni:
a. Banyaknya pesaing yang dekat dengan
perusahaan
b. Pesaing yang memiliki kapasitasdan
daya jangkau yang luas
c. Harga bahan baku yang fluktuatif
d. Pertumbuhan pasar yang lambat
e. Pelanggan yang memiliki kepekaan
terhadap harga barang yang dapat pindah ke pesaing yang menawarkan harga murah.
Pembahasan Hasil Penelitian
Setelah mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada UD.Damai 4 Gresik berikutnya akan dianalisa terhadap faktor-faktor tersebut untukmendapatkan gambaran lebih
lanjut mengenai kondisi pada produk
UD.Damai 4 padamasyarakat sehinga dapat ditentukan strategi dan langkah-langkah yang dapat diterapkandimasa-masa mendatang. Langkah awal tahap analisa terhadap faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman produk UD.Damai 4 adalah dengan melakukan analisa melalui matrik IFAS (Internal Strategic Faktor Analisis Summa ry) dan EFAS (Eksternal Strategic Fa ktor Analisis Summary)
Selanjutnya dari hasil analisa dengan
menggunakan matrik IFAS dan EFAS akan
SWOT untuk mendapatkan gambaran akhir kedudukan produk UD.Damai 4 dengan produk-produk sejenis dari perusahaan lain.
Matrik Faktor Strategi Internal (IF AS) Dan Matrik Faktor Strategi Eksternal (EFAS)
Setelah faktor-faktor strategi internal dan eksternal suatu perusahaan diidentifikasi, suatu
table IFAS dan IFAS disusun untuk
merumuskan faktor-faktor strategi internal
tersebut dalam kerangka Strenght and
Weakness. Perusahaan UD.Damai 4. Dari hasil pengamatan dan wawancara atas kuisioner pada responden yang dipilih, kemudian dengan perhitungan seperti pada table berikut ini untuk menentukan nilai bobot,rating dan skornya.
Perumusan alternatif strategi
Selanjutnya untuk menyusun formulasi
alternatif-alternatif strategi UD.Damai 4 Gresik mempergunakan matrik SWOT. alternatif-alternatif strategi disusun berdasarkan interaksi atas faktor internal dan eksternal perusahaan
untuk memperoleh strategi kompetitif.
Beberapa alternatif strategi yang dapat
dilakukan oleh perusahaan,
Strategi kompetitif pada UD.Damai 4 Gresik
Berdasarkan hasil analisis dengan
menggunakan matrik SWOT dari beberapa faktor internal, berupa kekuatan dan kelemahan, serta faktor eksternal berupa peluang dan ancaman untuk menentukan strategi kompetitif bagi UD.Damai 4 Gresik adalah dengan
melakukan strategi diversifikasi (produk,
pasar), yaitu : ST STRATEGI ST
UD.Damai 4 yang sudah dikenal
masyarakat akan memberikan nilai positif bagi perusahaan sehingga konsumen-konsumen tetap setia pada UD.Damai 4.
Meningkatkan kualitas, layanan antar
jemput serta memperluas daya jangkau sampai ke luar kota/jawa dengan promosi dan layanan internet.
Melakukan strategi stok kertas untuk
mengantisipasi lonjakan harga bahan baku kertas
meningkatkan promo dengan prinsip „‟ harga murah berkualitas‟‟ untuk meraih pelanggan sebanyak-banyaknya serta
dengan pelatihan dan Penguasaan
teknologi yang menjadi penyebab utama. Serta sumber daya
Menjamin kualitas kertas dan hasil
cetakan yang sempurna dengan
mengecek secara manual dengan harga murah agar konsumen tidak pindah kepesaing.
KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Dari hasil analisis internal dan eksternal
SWOT UD.Damai 4 Gresik untuk
memperoleh strategi kompetitif dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: STRATEGI SO
Meningkatkan kualitas dan
pelayanan agar konsumen merasa puas dan nyaman serta menarik konsumen baru.
Meningkatkan kapasitas
perusahaan dengan memanfaatkan kemampuan kerja sama tim dan
pengalaman perusahaan untuk
meraih pasar potensial STRATEGI ST
UD.Damai 4 yang sudah dikenal
masyarakat akan memberikan nilai positif bagi perusahaan sehingga konsumen-konsumen tetap setia pada UD.Damai 4.
kualitas, layanan antar jemput serta memperluas daya jangkau sampai ke luar kota/jawa dengan promosi dan layanan internet.
Melakukan strategi stok kertas
untuk mengantisipasi lonjakan
harga bahan baku kertas
Menjamin kualitas kertas dan hasil cetakan yang sempurna dengan mengecek secara manual dengan harga murah agar konsumen tidak pindah kepesaing.
STRATEGI WO
Membeli mesis baru dan
penambahan karyawan untuk
mempermudah dan mempercepat proses produksi
Dengan lebih meningkatkan
promosi lewat internet serta
perusahaan secara tidak langsung akan memberikan informasi kapada konsumen baru
STRATEGI WT
Menambah jumlah karyawan
pemasaran yang bertugas untuk datang langsung ke konsumen.
Menekan keberadaan barang yang
cacat untuk menghasilkan harga produk yang berkuaalitas dan murah
Membuat situs website perusahaan
untuk memperkenalkan produk-produk kepada konsumen
Analisis SWOT
Setelah mengidentifikasi apa yang ada
pada UD.Damai 4 Gresik, dengan
menggunakan analisis SWOT, yaitu IFAS, IFAS dan matrik SWOT. Maka disimpulkan bahwa UD.Damai 4 Gresik mempunyai posisi
yang sangat strategis untuk mendukung
perkembangan memperoleh keunggulan
strategi, UD.Damai 4 Gresik terletak pada kuadrat I, artinya pada posisi ini produk suatu perusahaan sangat mendukung untuk dilakukan
strategi pertumbuhan agresif untuk
mendapatkan keunggulan perusahaan agar dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain.
Salah satu cara strategi yang dapat dilaksanakan adalah menciptakan ciri khan atau pembeda dari perusahaan-perusahaan lain strategi S-T.
Saran-saran
Setelah penulis mempelajari keadaan yang terjadi pada perusahaan,penulis menyarankan
agar perusahaan UD.Damai 4 Gresik
memperhatikan hal-hal sebagai berikut : Kekuatan
Perusahaan harus tetap menjaga dan
mempertahankan pelayanan yang
berkualitas yang diberikan perusahaan kepada konsumen, agar tidak mempengaruhi minat konsumen.
Kelemahan
Perusahaan sebaiknya lebih fokus pada proses produksi yaitu dengan menambah
alat atau mesin baru yang dapat
mempermudah dan mempercepat proses produksi, serta melakukan perawatan mesin
secara rutin agar tidak mengalami kegagalan
atau kecacatan produk yang dapat
mempengaruhi kepuasan konsumen Peluang
Perusahaan harus pandai dalam mengambil peluang atau kesempatan pemilihan strategi
terbaik yang dapat diterapkan oleh
perusahaan yaitu dengan strategi kompetitif
yakni menggunakan kekuatan-kekuatan
yang dimiliki UD.Damai 4 untuk
memanfaatkan peluang jangka panjang Ancaman
Perusahaan harus lebih meningkatkan
kualitas dan daya jangkau yang luas agar dapat bersaing dengan perusahaan lain serta terhindar dari ancaman-ancaman perusahaan lain yang semakin bermunculan
DAFTAR PUSTAKA
Freddy Rangkuti, 2004, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, PT. Graedia, Jakarta
Richard L. Daft, 2010, Era Baru
Manajemen,Edward Tanujaya, Edisi 9,Salemba Empat
Prof. DR. Sugiono, 2013, Statistika Untuk Penelitian, Alfabeta, Bandung
Ismail Sholihin, 2006, Manajemen Strategik
Sugiyono (2013),‟‟ Statistika Untuk Penelitian‟‟. ALFABETA.Bandung
