Formulasi Strategi Bisnis (Strategi Generik) :
Formulasi strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat divisi atau tingkat unit bisnis.
1. Strategi Keunggulan Biaya (Overall Cost Leadership)
Dgn strategi ini perusahaan bersiap menjadi produsen berbiaya rendah didlm industrinya.
2. Strategi Diferensiasi (Differentiation)
Dgn strategi ini perusahaan menjadi unik dlm industrinya pada berbagai dimensi yg secara umum dihargai oleh pembeli.
3. Strategi Fokus (Focus)
Strategi Generik
Keunggulan Bersaing
Biaya Rendah Diferensiasi
Sasaran Luas
Sasaran Sempit
1.
Keunggulan
Biaya
2.
Diferensiasi
Formulasi Strategi Fungsional
Strategi fungsional diperlukan untuk masing2 bidang fungsional dari suatu usaha/bisnis.
1. Strategi Bidang Penelitian & Pengembangan (R&D Strategy)
Fungsi ini berperan dlm menghasilkan produk baru untuk bisnis & perusahaan secara keseluruhan dgn cara menemukan ide2 produk baru & mengembangkannya sampai produk tsb diproduksi & memasuki pasar.
2. Strategi Bidang Operasi (Operation Strategy)
Strategi ini berperan untuk pengambilan keputusan yg berhubungan dgn kapasitas pabrik yg diinginkan, layout pabrik, proses produksi & gambar serta pengelolaan persediaan. 2 Aspek yg penting dlm strategi ini adlh biaya pengendalian & peningkatan efisiensi pabrik.
3. Strategi Bidang Keuangan (Financial Strategy)
4. Strategi Bidang Pemasaran (Marketing Strategy)
Strategi ini menitikberatkan pada segmentasi pasar, menentukan target & positioning. Serta memusatkan diri pada perencanaan & pengembangan secara tepat bauran pemasaran yg efektif.
5. Strategi Bidang SDM (Human Resource Strategy)
Berhubungan dgn proses recruitmen, penyeleksian, penilaian, motivasi serta mempertahankan jumlah & tipe pekerja yg dibutuhkan untuk menjalankan usaha secara efektif. Strategi ini berdasarkan pd hasil analisis eksternal & internal. Analisis eksternal mencakup perkembangan peraturan pemerintah, perubahan dlm serikat kerja, serta perubahan2 dlm pasar tenaga kerja. Sdgkan analisis internal mencakup analisis perusahaan serta iklim organisasi serta kasus2 khusus seperti rendahnya produktivitas, tingginya kecelakaan kerja, dll.
Kendala Formulasi Strategi :
- Hubungan dengan saluran distribusi - Reaksi pesaing
Kriteria Penyeleksian Strategi :
1. Harus tanggap terhadap lingkungan eksternal
2. Mencakupi keunggulan kompetitif yg terus-menerus 3. Harus konsisten dgn strategi lain dlm perusahaan
