Curso:
Entorno Global
Profesor:
Víctor Portal
Tema
:
Integrantes:
Evelyn Galarreta
Angie Grabiel
Katherine Leng
Actualmente el sistema financiero se encuentra diversificado, ya que para satisfacer las necesidades de los consumidores existen varias opciones como lo son las Instituciones bancarias múltiples, las financieras y demás empresas e instituciones de derecho público o privado autorizadas por la SBS.
1.-PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES
Las personas naturales, pequeñas empresas, grandes empresas y las instituciones, son los tipos de clientes que recurren al banco, pero si los clasificamos en Clientes minoristas (personas naturales y pequeños empresarios, con márgenes de ganancias menores) y clientes mayoristas (Empresas e Instituciones, con márgenes de ganancias mayores), encontraremos que estos diferentes grupos tienen características e intereses distintos, por lo tanto el banco les ofrece productos y servicios según sus necesidades.
El BBVA Continental cuenta con clientes de banca Premium, ellos cuentan con muchos beneficios ya que tienen en sus cuentas grandes cantidades de dinero o sus préstamos financieros son altos. Pero el BBVA Continental va más allá de la banca Premium porque a pesar que sus demás clientes son pequeños, estos son un gran porcentaje del total de clientes lo que genera un menor poder de negociación.
2.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Los principales bancos en el sistema bancario son: BBVA Continental, B. de Crédito del Perú, Scotiabank Perú, e Interbank entre los cuales el banco de BBVA Continental tiene una participación de mercado con un 21.74%, Según la memoria anual 2014 del BBVA. Estos bancos se dirigen a los mismos tipos de clientes y ofrecen servicios parecidos, es por ello que son competidores directos del BBVA Continental.
Por lo tanto la rivalidad del BBVA Continental es medianamente alta, ya que esta se da duramente por la competencia de tasas de interés y nuevos productos y a pesar de que el número de competidores directos no es grande.
B. Interamericano de Finanzas, B. Financiero y B. GNB, también son competidores importantes pero se dirigen a un público más reducido y de menor especialización.
3.-AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
Una de las barreras que presenta el sistema financiero peruano es la gran inversión que se tiene que hacer en capital ya sea para infraestructura e imagen, otros. Por lo tanto los nuevos bancos al invertir tienen que dirigirse a nichos de mercado porque sería difícil luchar con los bancos grandes del Perú.
La fusión es otra forma de ingresar al mercado peruano, por otro lado las adquisiciones de empresas bancarias también ayudan a obtener una mayor cartera de productos y poder así llegar a más clientes.
Economías de escala: El BBVA Continental cuenta con más de 300 (Al cierre del ejercicio 2014) oficinas lo que genera que más clientes y usuarios tengan acceso a su sistema. Al tener esta gran cantidad de oficinas el banco se hace más fuerte ante la competencia.
Canales de distribución: El BBVA Continental tiene su propio canal de distribución como todas las entidades financieras pero también cuenta con agentes.
Por lo tanto podemos concluir que la estabilidad económica y alta rentabilidad de los grandes bancos hacen que la amenaza de los competidores potenciales sea media.
4.- PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre los que participan en un sector industrial amenazando en elevar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios. Este no es el caso del BBVA Continental ya que por ser una entidad financiera grande puede elegir entre varios proveedores porque este adquiere cantidades importantes de insumos ya sea papel, computadoras, afiches o personal de limpieza.
Las empresas que ofrecen estos insumos son varias en el mercado por lo que su poderes poco o nada. Los proveedores ofrecen al banco productos importantes para su funcionamiento pero no por esta razón aumente el poder del proveedor ya que el BBVA Continental adquiere una porción importante de su producción. El BBVA Continental adquiere insumos de proveedores que se pueden conseguir fácilmente, es decir, no habrá muchos costos al cambiar de proveedor, pero también tiene servicios que adquiere que no son tan fáciles de adquirirlos con otros proveedores como maquinaria o software, estos productos o servicios están tan diferenciados que ellos si pueden ejercen un cierto poder para el BBVA saliendo más entidades financieras ofreciendo estos tipos de productos rápidos y fáciles para personas naturales y para empresas.
Solo que estas abarcan necesidades más específicas o de presupuesto ajustado. Entre las entidades del sistema no Bancario, encontramos:
Empresas Financieras: Banco Ripley, Banco Falabella, etc.
Cajas Municipales: Caja Arequipa, etc.
Cajas Rurales de Ahorro y Crédito: Caja Rural CAJASUR, etc.
Entidades de Desarrollo de la Pequeña y Microempresa(EDPYME)
ANALISIS FODA
Debilidades
1. Descalces entre activos y pasivos en algunos tramos.
2. Riesgo de mercado asociado a las inversiones que mantiene en cartera, dada la elevada volatilidad en los mercados financieros y de divisas.
3. Deterioro en la calidad de la cartera grande, mediana y pequeña empresa en relación al sector, a lo cual se suma la disminución en la cobertura con provisiones de la cartera problema del Banco, ubicándose por debajo de la banca múltiple.
4. Relativa dependencia a fondos de terceros.
Amenazas
1. Mayor competencia entre bancos grandes. 2. Sobreendeudamiento de clientes.
3. Deterioro de algunos sectores económicos que podrían afectar la calidad de cartera.
4. Desaceleración de la economía.
5. Posible deterioro del sector agrícola y toda la cadena productiva como consecuencia del impacto del Fenómeno EL NIÑO.
