• Tidak ada hasil yang ditemukan

Kerangka Penggalangan Sumber Daya

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Kerangka Penggalangan Sumber Daya"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

Kerangka

Pe ngga la nga n

Sum be r Da ya

(2)

anatomi

faktor #1

(3)
(4)

Sumber Daya

Sumber daya manusia (keahlian, pengetahuan dan konsep/pemikiran) dan barang seperti uang, material,

informasi, atau bentuk lainnya yang digunakan bagi mencapai tujuan organisasi.

Sumber daya berbentuk keuangan dan

(5)

Mobilisasi atau Penggalangan Sumber Daya

Mobilisasi atau penggalangan adalah sebuah proses, yang akan mengidentifikasi sumber daya utama organisasi untuk pengembangan, pelaksanaan dan keberlanjutan aktivitas dalam pencapaian visi dan misi organisasi.

Mobilisasi atau Penggalangan Sumber Daya berarti perluasan sumber-sumber daya, dan keterampilan, pengetahuan dan kapasitas yang memadai atas penggunaan sumber daya yang dimiliki organisasi.

Mobilisasi atau Penggalangan Sumber Daya tidak hanya berarti penggalangan dana tambahan, namun juga berarti proses pencapaian visi dan misi

organisasi melalui mobilisasi pengetahuan, penggunaan secara maksimal keterampilan, perlengkapan, jasa dll. Ini juga berarti penemuan potensi sumber-sumber daya baru yang dapat membantu pencapaian tujuan-tujuan organisasi.

(6)

Fundraising

Resource Mobilization

Penggalangan Dana

(7)

manusia/jasa barang

non finansial finansial perluasan sumber daya

(8)

Manfaat Penggalangan Sumber Daya

1. Untuk membangun keragaman (diversifikasi) dan

memperluas sumber-sumber daya.

2. Membantu untuk memformulasikan anggaran yang independen. Hal ini harus dilakukan untuk merubah ketergantungan organisasi kepada donor tertentu. 3. Untuk mengurangi ketergantungan pada pihak lain. 4. Untuk menjamin keberlanjutan pelaksanaan program,

pemberian layanan dan organisasi .

5. Untuk memaksimalkan penggunaan modal dan keterampilan

lokal.

6. Untuk meningkatkan kedalaman relasi dengan para pemangku kepentingan dan komunitas .

7. Untuk meningkatkan citra organisasi.

8. Untuk meningkatkan pertanggungjawaban organisasi kepada

komunitas.

9. Untuk melaksanakan program yang sungguh-sungguh menjadi kebutuhan organisasi dan komunitas, khususnya

program-program advokasi.

(9)

bentuk

faktor #2

(10)
(11)

Bentuk-bentuk Penggalangan

dukungan lembaga donor

donasi individu

kontribusi sektor bisnis

(12)

Karakteristik LSM

donor/donatur

layanan

LSM

komunitas

advokasi

penerima manfaat kelompok dampingan

(13)

Karakteristik LSM

layanan

LSM

advokasi

penerima manfaat

berbasis kompetensi

berbasis

konstituen

(14)

perolehan penghasilan

Karakteristik LSM & dan Bentuk

Penggalangan yang Sesuai

berbasis

dukungan lembaga donor

donasi

individu umum

kontribusi sektor bisnis donasi

(15)

res o

faktor #3

(16)
(17)

Hal-hal yang Perlu Diingat dan

Dipertimbangkan

peningkatan keterampilan, pengetahuan dan kapasitas pengelolaan sumber daya

legalitas (badan hukum) : yayasan atau perkumpulan

pajak (subyek dan obyek)

anggaran, biaya inisiasi awal

perencanaan, pemantauan dan evaluasi

(18)

Referensi

Dokumen terkait

kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi atau perusahaan.Proses perekrutan karyawan perlu adanya proses seleksi yang efektif, hal

Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Planning) merupakan proses manajemen dalam menentukan pergerakan sumber daya manusia organisasi dari posisi yang

Hasil menunjukkan bahwa dalam sebuah perusahaan atau organisasi sumber daya manusia merupakan hal yang sangat penting untuk dimiliki, selain itu sumber daya

Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Planning) merupakan proses manajemen dalam menentukan pergerakan sumber daya manusia organisasi dari posisi

Hal ini akan dicapai melalui pengembangan proses dan sistem manajemen sumber daya manusia yang tepat, pengembangan dan akreditasi perlengkapan dan program

Menurut Singoadmodjo, 2002 pengembangan sumber daya manusia adalah proses mempersiapkan individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi dalam suatu organisasi,

PSDM Pengembangan Sumber Daya Manusia PASAL 567 Direktorat Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan di

Dokumen ini membahas tentang konsep dan proses manajemen sumber daya manusia (MSDM) di