proses manajemen strategik

(1)

PROSES MANAJEMEN

STRATEGIK

(2)

PROSES MANAJEMEN STRATEGIS

1. Perumusan misi organisasi

2. Penentuan profil organisasi

3. Analisis dan pilihan strategik

4. Penetapan sasaran jangka panjang

5. Penentuan strategi induk

6. Penentuan strategi operasional

7. Penentuan sasaran jangka pendek, ex; sasaran tahunan

8. Perumusan SOP

9. Pelembagaan strategi

10.Penciptaan sistem pengawasan

11.Penciptaan sistem penilaian

(3)

Misi Organisasi

_{Merupakan suatu pernyataan yang bersifat umum}

dan berlaku untuk kurun waktu yang panjang

_{Mencakup filsafat yang dianut dan akan digunakan}

oleh pengambil keputusan strategis dalam organisasi

_{Mengambarkan citra yang hendak diproyeksikan} _{Pencerminan jati diri yang ingin diciptakan,}

ditumbuhkan dan dipelihara

_{Menunjukkan produksi barang atau jasa apa yang}

menjadi andalannya

_{Menggambarkan dengan jelas kebutuhan apa}

(4)

PROFIL ORGANISASI

_{Profil menggambarkan kuantitas dan kualitas}

berbagai sumber yang dapat atau mungkin dikuasainya untuk dimanfaatkan dalam

(5)

MANFAAT PROFIL ORGANISASI

1. Menjelaskan apa yang mungkin dan tidak mungkin dikerjakan oleh dan dalam

organisasi

2. Menggambarkan sejarah organisasi di masa lalu

3. Menggambarkan nilai dan kultur organisasi

(6)

ANALISIS INTERNAL DAN EKTERNAL

ORGANISASI DAN PILIHAN STRATEJIK

_{Organisasi mengenali, memperhitungkan dan}

memanfaatkan faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal oraganisasi untuk mengembangkan organisasi.

_{Lingkungan internal : kekuatan dan}

kelemahan

_{Lingkungan eksternal: peluang dan ancaman} _{Pilihan strategis didasarkan pada analisis}

(7)

_{Pilihan stratejik didapatkan dari analisis}

terhadap berbagai alternatif strategi yang mungkin dilakukan organisasi

_{Manajemen puncak perlu menentukan}

(8)

Penentuan Sasaran Jangka

Panjang

_{Sasaran jangka panjang meliputi sasaran}

yang bersifat “ multi tahun”

_{Pencapaian sasaran melibatkan berbagai}

unsur organisasi

_{Pencapaian sasaran bertujuan memberikan}

kebermanfaatan/kepuasan bagi pelanggan, baik internal maupun eksternal

_{Sasaran dinyatakan secara spesifik, dapat}

(9)

PENENTUAN STRATEGI INDUK

_{Strategi induk merupakan suatu rencana}

umum yang bersifat menyeluruh atau

komprehensif yang mengandung arahan tentang tindakan-tindakan utama yang apabila terlaksana dengan baik akan

(10)

PENENTUAN SASARAN JANGKA PENDEK

_{Sasaran jangka pendek merupakan tindakan}

nyata untuk mencapai sasaran jangka panjang.

_{Sasarn jangka pendek merupakan periodisasi}

sasaran jangka panjang, misalnya sasaran tahunan.

_{Sasaran jangka pendek merupakan rincian}

sasaran jangka panjang yang biasanya

(11)

PENETUAN STRATEGI OPERASIONAL

_{Strategi operasional berisi rencana kegiatan}

atau program yang dinyatakan dalam bentuk anggaran

_{Merupakan rangkaian program kerja}

(12)

PERUMUSAN SOP

_{Kebijakan disisni merujuk pada penentuan} berbagai petunjuk untuk memandu cara

berpikir, cara pengambilan keputusan dan cara bertindak bagi para manajer dan bawahannya. _{Merupakan pernyataan formal dari pimpinan}

organisasi dalam menuanaikan kewajiban dan memikul tanggungjawab

(13)

PELEMBAGAAN STRATEGI

_{Pelembagaan strategi merupakan upaya agar}

setiap misi, sasaran jangka panjang dan

(14)

PENCIPTAAN SISTEM PENGAWASAN

_{Merupakan upaya untuk mengamati dan}

memantau semua kegiatan organisasi

_{Manfaatnya adalah untuk mengetauhi apakah}

terdapat penyimpangan dari rencana dan program yang telah direncanakan

_{Filosofi pengawasan yang tepat adalah}

(15)

PENCIPTAAN SISTEM

PENILAIAN

_{Merupakan salah satu fungsi krusial dalam}

organisasi

_{Merupakan suatu teknik mperbandingan,}

(16)

PENCIPTAAN SISTEM UMPAN

BALIK

_{Fungsi umpan balik adalah memperoleh}

pengetahuan tentang segi-segi keberhasilan atau kegagalan organisasi

_{Mengetahui faktor-faktor penyebab}

kegagalan organisasi/ineffective implementation

_{Menemukan solusi terhadap permasalahan}