6hpertemuan 6psikologi industri organisasiveny hidayat

(1)

MOTIVASI

(2)

(3)

(4)

Arah

(5)

ARAH

INTENSITAS

KETEKUNA N

Apa yang akan dipilih oleh seseorang ketika dihadapkan dengan sejumlah alternatif yang mungkin dilakukan

Kekuatan respon ketika arah motivasi telah dipilih

(6)

PROSES MOTIVASIONAL

KARYAWAN 1. Kekurangan

kebutuhan

2. Pencarian cara untuk memenuhi

kebutuhan

4. Kinerja (evaluasi dari tujuan yang

dicapai) 5. Penghargaan

atau hukumam 6. Kekurangan kebutuhan untuk diukur ulang oleh

karyawan

3. Perilaku yang diarahkan pada

(7)

 Setiap orang berusaha memuaskan kebutuhan yang

mendasar sebelum mengarahkan perilaku pada pemuasan kebutuhan di tingkat yang lebih tinggi

 Kebutuhan yang sudah terpuaskan akan berhenti

memberikan motivasi

 Kebutuhan yang tidak terpuaskan dapat menyebabkan

rasa frustrasi, konflik, dan stress

 Setiap orang memiliki kebutuhan untuk tumbuh dan

berkembang, dan akan terus bergerak ke atas untuk mendapatkan kepuasan

(8)

(9)

 Teori Dua-Faktor

TEORI HERZBERG

Dissatiesfier

Satisfier

 _{Dissatisfier atau faktor Hiegyene}  _{Kondisi ekstrinsik pekerjaan yang}

menimbulkan ketidakpuasan ketika kondisi tersebut tidak ada

 _{Gaji, keamanan pekerjaan, kondisi}

kerja, status, prosedur pekerjaan, kualitas pengawasan, hubungan interpersonal

o

o Satisfier atau faktor Motivator

o Kondisi intrinsik pekerjaan yang ketika ada dalam pekerjaan akan membentuk motivasi

(10)

 Motivator berkaitan dengan sifat pekerjaan

 Ketika motivator ada akan mempengaruhi kepuasan  Konsep Herzberg

kepuasan bukan konsep unidimensional

 Berorientasi pada pekerjaan sehingga muncul JOB

ENRICHMENT

◦ Proses membangun prestasi pribadi, pengakuan, tantangan,

(11)

 Berkaitan dengan pembelajaran

o Suka menerima tanggung jawab

o Menetapkan tujuan prestasi yang

moderat dan memperhitungkan resiko

o Membutuhkan umpan balik atas kinerja

Kebutuhan dengan mengkonsentrasikan diri dengan mempengaruhi orang lain dan memenangkan argumentasi

o Keinginan untuk berinteraksi dengan orang lain

(12)

o Konsep ini dapat digunakan untuk memperbaiki kinerja

oPerlu mengenal apa yang disukai dan dibutuhkan oleh karyawan

oMengamati respon karyawan terhadap berbagai

penghargaan (kompensasi, insentif, pujian, sertifikat dsb)

TEORI EKSPEKTASI

Motivasi terjadi ketika seseorang mempersepsikan usaha mereka akan menghasilkan kinerja yang berhasil dan

(13)

(14)

Cara memeperbaiki keadilan :

 Mengubah input

 Mengubah hasil

 Mengubah sikap

 Mengubah orang yang dijadikan referensi

 Mengubah input atau hasil orang yang dijadikan referensi

 Meninggalkan pekerjaan

TEORI KEADILAN

Motivasi terjadi ketika seseorang merespon adanya

(15)