Annual Report

(1)

creaTINg

val

ues

Through go

verNaNce

MeNcIPTakaN NIlaI TaMbah deNgaN TaTa kel

ola PerusahaaN

PT

P

elabuhan Indonesia II (P

erser

o

)

20

16

lapor

an

T

ahunan

Annual Report

2016

laporan Tahunan

creaTINg

values

Through

governance

(2)

Daftar IsI

Table of Content

PerJalanan teMa THE THEME JOURNEY

IKHtIsar KInerJa

PERfORMaNcE HigHligHTs

Ikhtisar data keuangan Penting Financial Highlights

Ikhtisar saham Share Highlights Peristiwa Penting 2016 2016 Signiicant Events

laPoran ManaJeMen MaNagEMENT REPORT

laporan dewan komisaris Board of Commissioners Report laporan direksi

Board of Directors Report

Pernyataan PertanggungJawaban laPoran taHunan 2016

accOUNTabiliTY sTaTEMENT Of aNNUal REPORT 2016

ProfIl PerusaHaan cOMPaNY PROfilE

Nama dan alamat lengkap Perusahaan Company Name and Address

Jejak langkah Milestone

riwayat singkat Perusahaan Company At a Glance corporate roadmap Corporate Roadmap Peran dan Fungsi Pelabuhan Port Role and Function

Maksud dan Tujuan Pendirian buMN Purpose and Objective of SOE Establishment

Maksud dan Tujuan serta kegiatan usaha berdasarkan anggaran dasar

Purpose and Objectives as Well as Business Activities Stated in The Articles of Association

bidang usaha Business Activities bagan alur operasi Flow Chart struktur organisasi Organizational Structure visi, Misi dan budaya Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values Identitas dan riwayat hidup dewan komisaris Board of Commissioners Identity and Curriculum Vitae Identitas dan riwayat hidup direksi

Board of Directors Identity and Curriculum Vitae sumber daya Manusia

Human Resources

komposisi Pemegang saham Shareholders’ Composition entitas anak

Subsidiaries

struktur grup Perusahaan 2

kronologi Pencatatan saham Share Listing Chronology

kronologi Pencatatan efek lainnya Chronology of Other Share Listing lembaga dan Profesi Penunjang Supporting Professions and Institutions Penghargaan dan Sertiikasi

Awards and Certiications Nama dan alamat entitas anak Subsidiaries Name and Address Informasi pada Website Perusahaan Information on Company’s Website

Pendidikan dan Pelatihan dewan komisaris dan direksi The Board of Commissioners and the Board of Directors Education and Training

gambar Wilayah kerja Operational Areas Illustration uraian Wilayah kerja Operational Areas Teknologi Informasi Information Technology

analIsIs Dan PeMbaHasan ManaJeMen MaNagEMENT DiscUssiON aND aNalYsis

kondisi Makroekonomi Indonesia 2016 Indonesia’s Macroeconomic 2016 Tinjauan operasi per segmen usaha Operational Overview per Business Segment Tinjauan operasional lalu lintas Pelabuhan Port Traffic Operational Review

Proyek strategis Strategic Projects Tinjauan keuangan Financial Review

kemampuan Membayar utang dan Tingkat kolektibilitas Piutang

Capacity to Pay Debts and Collectibility of Account Receivables

struktur Modal Capital Structure

Investasi barang dan Modal Goods and Capital Investment

Informasi Perbandingan antara Target pada awal Tahun buku dan realisasinya

Comparative Information of Target in the Beginning of Fiscal Year and its Realization

Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal laporan akuntan

Significant Information and Fact Subsequent to the Accountants’ Report Date

aspek Pemasaran Marketing Aspect kebijakan dividen Dividend Policy

kewajiban keuangan kepada Negara Financial Obligation to the Nation

Program kepemilikan saham oleh karyawan Employee Share Ownership Program

realisasi Penggunaan dana hasil Penawaran umum The Use of Initial Public Offering Proceeds

Informasi Material yang Mengandung benturan kepentingan

(3)

dampak Perubahan Peraturan Perundang-undangan

Impact of Changes in Regulation dampak Perubahan kebijakan akuntansi

Impact of Changes in Accounting Policies

Informasi kelangsungan usaha Information on Business Continuity

tata Kelola PerusaHaan

gOOD cORPORaTE gOvERNaNcE

struktur Tata kelola Perusahaan Governance Structures rapat umum Pemegang saham General Meeting of Shareholders dewan komisaris

Board of Commissioners direksi

Board of Directors

Penilaian kinerja dewan komisaris dan direksi

Performance Assessment on the Board of Commissioners and Board of Directors

Penilaian Penerapan gcg Tahun 2016 Implementation of GCG Assessment 2016

kebijakan remunerasi dewan komisaris dan direksi

Board of Commissioners and Board of Directors’ Remuneration Policy Frekuensi dan Tingkat kehadiran rapat dewan komisaris dan direksi Frequency and Attendance Level of the Board of Commissioners and the Board of Directors Meeting

Informasi Mengenai Pemegang saham Information of Shareholders

hubungan afiliasi dewan komisaris dan direksi dengan Pemegang saham utama dan Pengendali

Board of Commissioners and Board of Directors’ Affiliation with Majority and Controlling Shareholders

komite audit Audit Committee

komite Nominasi dan remunerasi Nomination and Remuneration Committee

komite Pemantau risiko Risk Monitoring Committee sekretaris Perusahaan Corporate Secretary satuan Pengawas Internal Internal Audit Unit akuntan Publik Public Accountant Manajemen risiko Risk Management

sistem Pengendalian Internal Internal Control System 337

akses Informasi dan data Perusahaan Corporate Information and Data Access

kode etik Code of Conduct

sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau Manajemen Stock Ownership Program For Employees and/or Management keberagaman komposisi dewan komisaris dan direksi

Board of Commissioners and Board of Directors’ Composition Diversity

tanggung Jawab sosIal PerusaHaan

cORPORaTE sOcial REsPONsibiliTY

Tanggung Jawab sosial Perusahaan terhadap lingkungan hidup Corporate Social Responsibility for Environmental

Tanggung Jawab sosial Perusahaan terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Corporate Social Responsibility for Employment, Occupational Health and Safetydewan komisaris

Board of Commissioners

Tanggung Jawab sosial Perusahaan terhadap Pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Corporate Social Responsibility for Social and Community Development Tanggung Jawab sosial Perusahaan terhadap konsumen

Corporate Social Responsibility for Consumer Issues

InDeKs KrIterIa annual rePort awarDs 2016

iNDEx Of 2016 aNNUal REPORT awaRDs cRiTERia

laPoran Keuangan

(4)

PerJalanan teMa

THE THEME JOURNEY

2013

visi dan Tujuan Perusahaan menginspirasi perjalanan bisnis untuk mengelola kinerja dan keunggulan Perusahaan dalam bidang jasa kepelabuhan dan logistik.

2014

sejalan dengan visi Perusahaan untuk mampu memberikan layanan terbaik bagi konsumen setiap saat serta menjadi bagian dari proses pembangunan negeri, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berkomitmen untuk terus berkembang maju melalui investasi yang dibutuhkan. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) secara

konsisten mewujudkan kinerja unggul yang berkesinambungan. konsistensi tersebut tercermin dalam perjalanan tema laporan Tahunan periode 2013 hingga 2016 berikut:

The Company’s Vision and Purpose inspires business journey to manage the Company's performance and

excellence in the ield of port

and logistics services.

In conformity with the Company’s vision to provide the best service for the consumers at any time to and become part of the country's development process, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) is committed to continuously evolve through the necessary investments.

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) consistently manifests sustainable superior performance. Such

consistency is relected in the theme of the Annual

(5)

2015

Perseroan terus memberikan dukungan penuh untuk sektor-sektor prioritas negara, terutama untuk pengembangan infrastruktur dan investasi jangka panjang yang dinilai strategis. Peningkatan kerja sama sinergis, pengembangan kompetensi sistematis, serta penemuan inovasi strategis akan terus menjadi pilar-pilar kokoh yang menopang Perseroan untuk selalu siap melangkah menuju masa depan yang menjanjikan.

2016

Melalui fase Fit in Infrastructure, Perseroan menyusun Corporate

gcg Roadmap untuk

lima tahun ke depan dan m e n g i m p l e m e n t a s i k a n n y a secara menyeluruh demi terciptanya good Corporate Citizenship yang komprehensif. suksesnya implementasi fase ini terbukti berhasil mendorong keberhasilan perseroan untuk melalui masa-masa sulit. ke depannya, Perseroan terus memperkuat komitmen terhadap implementasi kepatuhan yang optimal demi memberikan nilai-nilai terbaik bagi Indonesia dan

The Company provides full support to the priority sectors of the country, particularly for the infrastructure development and strategic long-term

investments. Synergistic eforts

enhancement, systematic competence development, and invention of strategic innovation will be the pillars that stake the Company to always be ready to move towards a promising future of the Company.

Through Fit In Infrastructure phase, the Company prepares GCG roadmap for the next

ive years and implements

it comprehensively for the creation of a comprehensive Corporate Citizenship. The successful implementation of this phase is proven to drive the Company’s success to go

through diicult times. Moving

(6)

IKHtIsar

(7)

(8)

laporan Manajemen Management

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

Ikhtisar kinerja 2016

Performance Highlights of 2016

IKHtIsar Data

Keuangan PentIng

laPoran PosIsI Keuangan KonsolIDasIan cONsOliDaTED sTaTEMENT Of fiNaNcial POsiTiON

uraian 2016 2015 2014 2013 2012 Description

aset assets

aset lancar 20.780.243.015 21.511.261.216 5.105.705.374 2.344.405.361 2.522.703.960 Current Assets aset Tidak lancar 22.691.257.240 21.077.243.493 16.899.815.954 12.650.522.522 9.372.742.646 Non-Current Assets Jumlah aset 43.471.500.255 42.588.504.709 22.005.521.328 14.994.927.883 11.895.446.606 Total Assets

liabilitas dan ekuitas liabilities and Equity

liabilitas Jangka

Pendek 3.492.721.314 3.464.171.054 3.253.015.650 3.792.529.463 2.431.543.597 Current Liabilities liabilitas Jangka

Panjang 28.067.183.000 28.176.937.551 8.891.589.255 2.008.763.380 1.799.439.237 Long Term Liabilities Jumlah liabilitas 31.559.904.314 31.641.108.605 12.144.604.905 5.801.292.843 4.230.982.834 Total Liabilities

ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Total Equty attributable to

Pemilik entitas Induk 11.775.744.417 10.818.770.735 9.742.152.294 9.083.087.963 7.573.754.861 Owner of the Parent Entity kepentingan Non

Pengendali 135.851.524 128.625.369 118.764.129 110.547.077 90.708.911

Non-Controlling Interest Jumlah ekuitas 11.911.595.941 10.947.396.104 9.860.916.423 9.193.635.040 7.664.463.772 Total Equity Jumlah liabilitas dan

ekuitas 43.471.500.255 42.588.504.709 22.005.521.328 14.994.927.883 11.895.446.606

Total Liabilities and Equity

laPoran laba KoMPreHensIf KonsolIDasIan cONsOliDaTED sTaTEMENTs Of cOMPREHENsivE iNcOME

Pendapatan operasi 8.926.064.770 7.703.628.326 7.055.304.822 6.078.937.189 5.420.608.082 Operating Revenue Pendapatan konstruksi 1.392.135.797 2.623.090.159 2.355.878.115 1.291.624.557 - Construction Revenue beban operasi (6.411.461.985) (5.795.468.490) (5.619.803.630) (4.829.538.715) (3.953.592.090) Operating Expense beban konstruksi (1.392.135.797) (2.623.090.159) (2.355.878.115) (1.291.624.557) - Construction Expense Pendapatan (beban)

operasi lainnya - neto 208.659.785 141.403.991 276.259.795 405.772.875 302.864.183

Other Operating Revenue (Expense)-Net laba usaha 2.723.262.570 2.049.563.827 1.711.760.987 1.655.171.349 1.769.880.175 Operating Income Pendapatan keuangan 287.625.782 247.860.282 62.403.718 23.423.930 26.152.733 Financial Income beban keuangan (1.043.385.641) (885.967.925) (101.815.519) (12.280.704) (15.189.133) Financial Expense bagian laba bersih

entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas

72.794.376 286.217.128 405.117.535 717.243.112 523.921.097

Equity in Net Income of Associates and Joint Control Entity

laba sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan badan

2.040.297.087 1.697.673.312 2.077.466.721 2.383.557.687 2.304.764.872 Income before Tax

beban Pajak Final (253.178.548) (118.463.540) (34.577.324) (40.724.890) (24.768.887) Final Tax Expense dalam ribuan rupiah

In thousand Rupiah

FINANCIAL HIGHLIGHTS

(9)

analisa dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

Tata kelola Perusahaan

Corporate Governance

Tanggung Jawab sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

rasio Imbalan kepada

Pemegang saham (roe) 14,79% 14,00% 16,01% 24,65% 29,99% Return on Equity

rasio Imbalan Investasi (roI) 10,20% 7,25% 15,35% 21,99% 24,56% Return on Investment

rasio kas 551,29% 562,03% 116,78% 27,20% 45,58% Cash Ratio

rasio lancar 594,96% 620,96% 156,95% 61,82% 103,75% Current Ratio

rasio Perputaran Total aset 25,34% 19,64% 45,51% 57,82% 59,35% Total Asset Turnover Ratio rasio Modal sendiri terhadap

Total aset 27,09% 25,40% 45,60% 61,31% 64,43% Equity to Total Asset

dalam ribuan rupiah In thousand Rupiah

dalam Persentase In percentage Pajak Penghasilan

badan (249.903.768) (224.129.148) (464.111.335) (524.800.847) (509.935.786)

Corporate Income Tax laba bersih Tahun

berjalan 1.537.214.771 1.355.080.624 1.578.778.062 1.818.031.950 1.770.060.199

Net Income for the Year Pendapatan (beban)

komprehensif lain (183.133.737) 58.170.809 (21.525.110) 284.010.233 48.785.512

Other Comprehensive Income (Expense) Total laba

komprehensif Tahun berjalan

1.354.081.034 1.413.251.433 1.557.252.952 2.102.042.183 1.818.845.711 Total Comprehensive _{Income for the Year}

laba tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada income for the year attributable to

Pemilik entitas Induk 1.511.459.775 1.328.335.292 1.551.494.937 1.804.905.893 1.751.766.984 Owner of the Parent _Entity

kepentingan Non

Pengendali 25.754.996 26.745.332 27.283.125 13.126.057 18.293.215

Non-Controlling Interest laba Tahun berjalan 1.537.214.771 1.355.080.624 1.578.778.062 1.818.031.950 1.770.060.199 Income for the Year total laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan

kepada

Total comprehensive income for the Year attributable to

Pemilik entitas Induk 1.328.907.682 1.386.359.578 1.530.400.869 2.088.916.126 1.800.552.496 Owner of Parent _entity

kepentingan Non

Pengendali 25.173.352 26.891.855 26.852.083 13.126.057 18.293.215

Non-Controlling Interest Total laba

komprehensif Tahun berjalan

1.354.081.034 1.413.251.433 1.557.252.952 2.102.042.183 1.818.845.711 Total Comprehensive Income for the Year

laba per saham dasar

(nilai penuh) 1.046.696 919.881 1.074.421 1.511.008 1.728.538

Income per Share (full amount)

(10)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

Jumlah Ekuitas

TOTAL EQUITY

Jumlah liabilitas

TOTAL LIABILITIES dalam miliar rupiah

In Billion Rupiah

dalam miliar rupiah In Billion Rupiah

Jumlah asEt

TOTAL ASSETS

43.472

2016

2015

2014 2013 2012

11.912

31.560 31.641

2014

22.006

2013

14.995

2012

11.895

9.861

9.194

7.664

12.145

5.801

4.231

laba tahun bErJalan

INCOME FOR THE YEAR

2016 2015 2014 2013 2012

1.537

1.355

1.579 1.818 1.770

2015

42.589

10.947

inVEstasi PaDa Entitas asOsiasi

INVESTMENT IN ASSOCIATES

2016 2015 2014 2013 2012

1.620 _1.423

1.076

765 1.793

PEnDaPatan OPErasi

OPERATING REVENUE

2016 2015 2014 2013 2012

8.926

7.704

7.055

6.079

(11)

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) per 31 desember 2016 merupakan salah satu buMN Non Listed atau belum mencatatkan saham di bursa efek Indonesia sehingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan, serta volume perdagangan.

IKHtIsar saHaM

SHARE HIGHLIGHTS

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) as of December 31. 2016 is one of the non-listed SOE or not listed on the Indonesia Stock Exchange thus there is no information on the number of total shares, market capitalization, highest stock price, lowest stock price and closing stock price as well as trading volume.

di tahun 2015, Perseroan berhasil menerbitkan dua seri global bond dengan nilai total usd1,6 miliar. seri pertama global bond tersebut bernilai usd1,1 miliar yang akan jatuh tempo dalam jangka waktu 10 tahun atau pada tahun 2025, dengan bunga 4,25 persen dan yield 4,375 persen. sementara seri kedua bernilai usd500 juta dengan jangka waktu 30 tahun atau jatuh tempo pada tahun 2045, dengan bunga 5,375 persen dan yield 5,5 persen.

obligasi ini tercatat di bursa efek singapura dan telah meraih peringkat, yaitu:

Peringkat tahun 2015:

• s&P : bb+

• Moody’s : baa3

• Fitch :

bbb-Peringkat Tahun 2016:

• s&P : bb+

• Moody’s : baa3

InforMasI MengenaI oblIgasI

INFORMATION ON BONDS

In 2015, the Company successfully issued two series of global bonds with the total amount of

USD1.6 billion. The irst series of global bonds

worth USD1.1 billion matures within 10 years, the interest of 4.25 percent and yield of 4.375 percent. The second series is worth USD500 million maturing within 30 years, interest of 5.375 percent and yield of 5.5 percent.

These bonds are listed on the Singapore Stock Exchange and rated, as follows:

Rating 2015:

• S&P : BB+

• Moody’s : Baa3

• Fitch : BBB-Rating 2016:

• S&P : BB+

(12)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

Januari JANUARY FEbruari FEBRUARY

marEt MARCH

aPril APRIL 8 Jan 16 / Jan 8, 16

sosialisasi Perjanjian konsesi antara kantor otoritas Pelabuhan Tanjung Priok dengan IPc

Socialization of the Concession Agreement between Tanjung Priok Port Authority Oice and IPC

17 Feb 16 / Feb 17, 16

kunjungan deputi bidang usaha konstruksi dan sarana dan Prasarana Perhubungan kementerian buMN rI

The visit of Deputy of Construction Business and Transportation Facilities and Infrastructure. Ministry of SOEs Republic of Indonesia

1 Mar 16 / Mar 1, 16

sinergi bumn Integrasi logistik-Maritim untuk akselerasi konektivitas Nasional

SOE Integration Synergy of Logistics-Maritime to accelerate national connectivity

26 apr 16 / Apr 26, 16

kegiatan serah terima jabatan direktur utama

The handover of President Director position

14 Mar 16 / Mar 14, 16

kunjungan kedutaan besar Perancis

The visit of the French Embassy

20 Mar 16 / Mar 20, 16 IPc gelar acara IPc Customer Awards 2014-2015

IPC held IPC Customer Awards 2014-2015

28 Jan 16 / Jan 28, 16

Peresmian kM sabuk Nusantara 46 rute Pelabuhan sunda kelapa - kepulauan seribu

Inauguration of KM Sabuk Nusantara 46 route of Sunda Kelapa-Kepulauan Seribu Port

tercatat selama tahun 2016, Perusahaan

menyelenggarakan lebih dari 160 kegiatan/peristiwa

penting di antaranya:

Throughout 2016, the company conducted more than

160 important events/actions including:

(13)

mEi MAY Juni JUNE Juli JULY

4 Mei 16 / May 4, 16

kunjungan dari Pelabuhan Ningbo, Tiongkok

The visit from Ningbo Port. China

10 Jun 16 / Jun 10, 16

IPc melakukan penandatanganan perpanjangan kesepakatan bersama dengan Jaksa agung Muda bidang Perdata dan Tata usaha Negara (JaMdaTuN) IPC signed the joint agreement extension with the Deputy Attorney General for Civil and State Administration (JAMDATUN)

29 Jun 16 / Jun 29, 16 kegiatan Mudik gratis IPc group

14 Jul 16 / Jul 14, 16

IPc gelar halal bi halal dengan tema “dengan cINTa dan silaturahim, bersama IPc kita bersihkan hati” IPC held halal bi halal with the theme “Dengan CINTA dan Silaturahim. Bersama IPC Kita Bersihkan hati”

20 Mei 16 / May 20, 16 kegiatan IPc Stakeholder Gathering IPC Stakeholder Gathering

14 Jun 16 / Jun 14, 16

Menteri Perhubungan rI, Ignatius Jonan didampingi direktur utama IPc, elvyn g. Masassya meninjau Terminal Penumpang Tanjung Priok Minister of Transportation Republic of Indonesia. Ignatius Jonan accompanied by IPC President Director. Elvyn G. Masassya review Tanjung Priok Passenger Terminal

27 Mei 16 / May 27, 16 uji coba operasi (Trial Operation) untuk Pelayaran Internasional di New Priok container Terminal one (NPcT1)

Trial Operation for International Shipping at New Priok Container Terminal One (NPCT1)

agustus AUGUST

1 agst 16 / Aug 1, 16

Penandatanganan Mou IPc dengan PT amanah Nusantara International Signing of MoU with PT Amanah Nusantara International

2 agst 16 / Aug 2, 16

(14)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

sEPtEmbEr SEPTEMBER OktObEr OCTOBER

13 sep 16 / Sep 13, 16

Peresmian Terminal Peti kemas kalibaru Pelabuhan utama Tanjung Priok oleh bapak Presiden rI The President of Republic of Indonesia inaugurate Kalibaru Container Terminal Tanjung Priok Main Port

13 okt 16 / Oct 13, 16

IPc melaksanakan Media gathering yang bertemakan “bersama IPc Mengembangkan Infrastruktur” IPC conducted Media Gathering with the theme “Bersama IPC Mengembangkan Infrastruktur”

15 sep 16 / Sep 15, 16

Penandatanganan Perjanjian kredit Modal kerja dan Nota kesepahaman bersama tentang kerjasama Penggunaan Jasa dan Produk Perbankan antara IPc group dan bank Mandiri

Signing Agreement on Working Capital Loan and Memorandum of Understanding on the Cooperation of Service and Banking Product Utilization between IPC Group and Bank Mandiri

25 okt 16 / Oct 25, 16

kunjungan dari Government of Western australia

The visit from Government of Western Australia

11 agst 16 / Aug 11, 16

Penandatanganan Mou antara IPc dengan Pemerintah kabupaten Tanjung Jabung Timur Jambi terkait Penggunaan Fasilitas Pengaman Jembatan Muara sabak pada Pelayanan Jasa Pemanduan & Penundaan kapal

Signing of MoU between IPC and East Tanjung Jabung Regency Jambi related to the Use of Muara Sabak Bridge Safety Facility on Ship Pilotage & Towage Service

27 agst 16 / Aug 27, 16 kunjungan Menteri Pehubungan bapak budi karya sumadi ke kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

(15)

DEsEmbEr DECEMBER

4-des-16 / Dec 4, 16

IPc Run 5k dan acara Puncak huT IPc IPC Run 5K and IPC Anniversary Event

9 des 16 / Dec 9, 16

Partisipasi IPc di Posko bantuan gempa aceh di Pidie

IPC Participation in Aceh 10-Nov-16 / Nov 10, 16

Menteri ketenagakerjaan menghadiri Penandatanganan Perjanjian kerja bersama (Pkb) antara Manajemen dengan serikat Pekerja

The Minister of Manpower attends the signing of Collective Labor Agreement (PKB) between the Management and the Labor Union

18 des 16 / Dec 18, 16

Photo Hunting Competition di Pelabuhan Pontianak

Photo Hunting Competition at the Port of Pontianak

29 des 16 / Dec 29, 16 Presiden rI melepas bantuan untuk rohingya di Terminal Tanjung Priok The President of Republic of Indonesia released assistance for Rohingya at Tanjung Priok Terminal

31 des 16 / Dec 31, 16

Malam syukuran dan Pergantian Tahun 2016-2017 IPc

Night of Celebration and the New Year’s Eve 2016-2017

23 Nov 16 / Nov 23, 16

Penandatanganan Mou dengan JakPro dan Port of rotterdam Signing MoU with JAKPRO and Port of Rotterdam

29 Nov 16 / Nov 29, 16 Penandatanganan Mou antara Pelindo I,II, III, Iv & 6 bank (bank Mandiri, bank bNI, bank brI, bank bca, bank cIMb Niaga dan bank bukopin) terkait Integrated Billing System

Signing of MoU between Pelindo I. II. III. IV & 6 Banks (Bank Mandiri, Bank BNI, Bank BRI, Bank BCA, Bank CIMB Niaga and Bank Bukopin) on Integrated Billing System

nOVEmbEr NOVEMBER

2 Nov 16 / Nov 2, 16

Pameran Indonesia Healty City 2016 di grand Inna Muara Padang

(16)

laPoran

(17)

(18)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

tuMPaK H. Panggabean

“

komisaris utama

President Commisssioner

MeNgINgaT koNdIsI ekoNoMI global Pada TahuN 2016 yaNg MasIh reNTaN TerhadaP TerJadINya krIsIs, Maka seluruh eNTITas bIsNIs harus selalu WasPada daN MeNgaNTIsIPasI daMPak yaNg MuNgkIN TIMbul. MeNghadaPI sITuasI TersebuT, PT PelabuhaN INdoNesIa II (Persero) TerbukTI MaMPu MeleWaTINya deNgaN kINerJa yaNg baIk.

GIVEN THE GLOBAL ECONOMIC IN 2016 CONDITIONS THAT ARE STILL VULNERABLE TO THE OCCURRENCE OF CRISIS, ALL BUSINESS ENTITIES ARE ALWAYS ATTENTIVE AND ANTICIPATE THE IMPACT THAT MAY ARISE. IN FACING SUCH SITUATION, PT PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO) HAS PROVEN ITS CAPABILITY TO WITHSTAND AND RECORD GOOD PERFORMANCE."

laPoran Dewan KoMIsarIs

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

(19)

Pemegang saham PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) beserta seluruh Pemangku kepentingan yang kami hormati,

Mengawali tahun 2016, Indonesia harus mampu membangun optimisme untuk menghadapi setiap situasi ekonomi baik global maupun domestik. Mengingat kondisi ekonomi global yang masih rentan terhadap terjadinya krisis, maka seluruh entitas bisnis harus selalu waspada dan mengantisipasi dampak yang mungkin timbul. Menghadapi situasi tersebut, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) terbukti mampu melewatinya dengan kinerja yang baik.

PenIlaIan PaDa KInerJa DIreKsI

dewan komisaris menyampaikan apresiasi atas prestasi yang dicapai oleh manajemen pada tahun 2016. dengan kapabilitas yang telah terasah, Perseroan menutup tahun 2016 dengan membukukan capaian kinerja keuangan dan operasional yang luar biasa. Perseroan berhasil mencatat pendapatan operasi sebesar rp8,93 triliun meningkat 15,87% dari tahun sebelumnya yang terealisasi sebesar rp7,70 triliun.

laba tahun berjalan tahun 2016 tercatat sebesar rp1,54 triliun, meningkat 13,44% dari tahun 2015 sebesar rp1,36 triliun. Total aset tahun 2016 tercatat sebesar rp43,47 triliun, naik sebesar 2,07% dari tahun 2015 sebesar rp42,59 triliun. seiring dengan pencapaian kinerja tersebut, Perseroan dapat memberikan kontribusi

Dear esteemed shareholders of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and all stakeholders,

As the year 2016 begins, Indonesia needs to evoke optimism to face every economic situation both global and domestic. Given the global economic conditions that are still vulnerable to the occurrence of crisis, all business entities are always attentive and anticipate the impact that may arise. In facing such situation, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) has proven its capability to withstand and record good performance.

assEssMENT ON THE bOaRD Of DiREcTORs PERfORMaNcE

The Board of Commissioners appreciate the management for the achievements in 2016. With the capability that has been honed, the Company concluded year 2016 with outstanding financial and operational performance. The Company managed to record operating revenue of Rp8.93 trillion, increased by 15.87% from the preceding year which was recorded at Rp7.70 trillion.

The income for the year in 2016 was recorded at Rp1.54 trillion, increased by 13.44% from Rp1.36 trillion 2015. Total assets in 2016 was recorded at Rp43.47 trillion, increased by 2.07% from Rp42.59 trillion in 2015. Along with such performance achievement, the Company proudly contribute to the state financial in the

(20)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

keuangan kepada negara berupa Pajak, dividen, dan PNbP selama periode tahun 2016 sebesar rp1,30 triliun.

sementara dari segi pencapaian operasional, pada tahun 2016 Perseroan mencatat arus peti kemas dalam satuan box sebesar 4,67 juta box, meningkat 5,22% dari tahun sebelumnya yang terealisasi sebesar 4,44 juta box, sedangkan dalam satuan Teus, arus peti kemas tahun 2016 mencapai 6,22 juta Teus atau meningkat 4,84% dari tahun sebelumnya sebesar 5,93 juta Teus.

dari segi kekuatan modal, Perseroan mencatat modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1.444.029 (satu Juta empat ratus empat Puluh empat ribu dua Puluh sembilan) lembar saham atau total sebesar rp1.444.029.000.000 (satu Triliun empat ratus empat Puluh empat Miliar dua Puluh sembilan Juta rupiah). secara keseluruhan, total ekuitas pada 31 desember 2016 tercatat sebesar rp11,91 triliun atau meningkat 8,81% dibandingkan total ekuitas pada tahun 2015.

dalam penilaian kesehatan, Perseroan telah memperoleh peningkatan skor pada tingkat yang baik. Peningkatan terjadi dari capaian skor sebesar 80,65 dengan nilai tingkat kesehatan “a” di tahun 2015 menjadi 81,90 dengan nilai tingkat kesehatan “aa” di tahun 2016. capaian ini akan terus ditingkatkan, dan diharapkan bahwa Perseroan akan mampu memperoleh predikat tingkat kesehatan aaa di tahun mendatang.

form of Taxes, Dividends and PNBP amounting to Rp1.30 trillion throughout 2016.

In terms of operational achievement, in 2016 the Company recorded the containers traffic in Box amounting to 4.67 million Box, increased by 5.22% from the previous year which was realized at 4.44 million Box, while in TEUs unit, container traffic in 2016 reached 6.22 million TEUs or increased by 4.84% from 5.93 million TEUs in the previous year.

In terms of capital strength, the Company recorded issued and paid up capital of 1,444,029 (One Million Four Hundred Forty-Four Thousand Twenty-Nine) shares or a total of Rp1,444,029,000,000 (One Trillion Four Hundred Forty Four Billion Twenty Nine Million Rupiah). Overall, total equity as of December 31, 2016 was Rp11.91 trilion or increased by 8.81% compared to total equity in 2015.

(21)

sepanjang tahun 2016, dewan komisaris memandang bahwa kinerja direksi sangat baik dan konsisten dalam melaksanakan strategi bisnis yang telah dirumuskan. landasan dari penilaian tersebut dapat dilihat melalui realisasi kPI (Key Performance Index) yang mencapai 101,71. Menilai bahwa di tengah tantangan kondisi perekonomian, baik dalam skala nasional maupun global, serta persaingan usaha yang terus meningkat, direksi telah mengupayakan berbagai langkah strategis agar Perseroan tetap bertahan dan tumbuh secara berkelanjutan.

Pengawasan terHaDaP IMPleMentasI strategI Perseroan

direksi juga telah melakukan berbagai program kerja baik menyangkut pemasaran, produksi, penelitian dan pengembangan, organisasi dan sumber daya manusia, keuangan dan akuntansi, sistem informasi, serta operasional. sementara dari sisi pengembangan bisnis, direksi terus berupaya mendukung penuh program strategis nasional di bidang maritim, antara lain melalui implementasi 4 (empat) proyek strategis nasional, yaitu Terminal Peti kemas kalibaru, Pembangunan Pelabuhan kijing, Inland Waterways/cbl cikarang-bekasi-laut Jawa dan Pembangunan Pelabuhan sorong.

keseluruhan program yang dilaksanakan bermuara pada peningkatan produktivitas untuk menunjang

perbaikan eisiensi serta perbaikan layanan guna

meningkatkan kepuasan pelanggan. dewan komisaris memandang bahwa strategi untuk mempertajam visi dan misi, struktur organisasi dan pembaharuan terhadap corporate roadmap sudah sangatlah tepat. hal ini juga diiringi dengan

Throughout 2016, the Board of Commissioners considers that the Board of Directors performance is very good and consistent in implementing the formulated business strategy. The basis of the assessment can be seen through the realization of KPI (Key Performance Index) which reaches 101.71. Considering that economic conditions challenges both nationally and globally, as well as business competition continue to increase, the Board of Directors has sought various strategic measures for the Company to survive and grow sustainably.

sUPERvisiON Of iMPlEMENTaTiON Of THE sTRaTEgY Of THE cOMPaNY

Board of Directors has also undertaken various work programs on marketing, production, research and development, organization and human resources, finance and accounting, information systems, and operations. Meanwhile, in terms of business development, the Board of Directors continues to fully support the national strategic maritime programs, among others through the implementation of 4 (four) national strategic projects, namely Kalibaru Container Terminal, Kijing Port Construction, Inland Waterways/CBL Cikarang-Bekasi-Laut Jawa and Sorong Port Development.

(22)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

pembenahan dalam sisi manajerial dengan pembaharuan dan pelengkapan seluruh Standard Operational Procedure (soP) dan Roadmap gcg tahun 2017-2020.

KInerJa KoMIte DI bawaH Dewan KoMIsarIs

dalam rangka melakukan pengawasan secara aktif kepada direksi, termasuk pelaksanaan kebijakan strategis dan rencana kerja anggaran Perseroan (rkaP), dewan komisaris dibantu oleh komite audit, komite Pemantau Manajemen risiko, serta komite Nominasi dan remunerasi. sepanjang tahun 2016, ketiga komite tersebut telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan program kerja tahunan antara lain melalui penyusunan telaah, pemberian rekomendasi kepada dewan komisaris, dan secara berkala melakukan rapat baik dengan dewan komisaris, direksi, kepala satuan Pengawasan Internal, sekretaris Perusahaan dan direktorat terkait lainnya, maupun dengan Auditor Eksternal Perseroan. dewan komisaris memandang bahwa kinerja para komite dalam membantu dewan komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan memberikan nasihat kepada direksi telah terlaksana dengan sangat baik.

PanDangan atas PeneraPan tata Kelola PerusaHaan yang baIK

Implementasi tata kelola perusahaan yang baik senantiasa menjadi fokus dari tugas dan tanggung jawab dewan komisaris bersama dengan direksi. dalam menjalankan fungsi pengawasannya, dewan komisaris tidak hanya bertanggung jawab kepada hasil atau

by improvements in managerial aspects with the renewal and completion of all Standard Operational Procedure (SOP) and GCG Roadmap of 2017-2020.

PERfORMaNcE Of THE cOMMiTTEE UNDER THE bOaRD Of cOMMissiONERs

In order to actively supervise the Board of Directors, including the implementation of strategic policies and the Company’s Budget Work Plan (RKAP), the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee, Risk Management Monitoring Committee, and the Nomination and Remuneration Committee. Throughout 2016, the three Committees have carried out their responsibilities in accordance with the annual work program, among others through the review preparation, recommendation provision to the Board of Commissioners, and periodical meeting with the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Head of the Internal Audit Unit, the Corporate Secretary other relevant Directorates, and the Company’s external auditors. The Board of Commissioners considers that the Committees have been performing well in assisting the Board of Commissioners supervisory functions and advising the Board of Directors.

assEssMENT ON THE iMPlEMENTaTiON Of gOOD cORPORaTE gOvERNaNcE

(23)

tujuan yang dicapai melainkan juga senantiasa memantau proses yang dilalui untuk mencapai hasil yang diharapkan. sudah menjadi komitmen dewan komisaris bersama dengan direksi untuk mewujudkan tata kelola Perusahaan yang diharapkan dapat menjaga keberlangsungan Perseroan.

secara keseluruhan, dewan komisaris menganggap bahwa Perseroan telah menerapkan Pedoman Tata kelola Perusahaan, Manajemen risiko, serta sistem Pengendalian Internal sebaik-baiknya. dari waktu ke waktu, dewan komisaris melihat Perseroan mempunyai komitmen kuat untuk senantiasa meningkatkan implementasi Good Corporate Governance (gcg) dan telah mewujudkannya secara konsisten. Perwujudan komitmen ini terlihat dari perolehan skor pada penilaian gcg tahun 2016 yang mencapai 93,32 dengan predikat “sangat baik”, meningkat cukup signifikan dari tahun sebelumnya dengan skor 83,21 dengan predikat “baik”.

PanDangan atas PeneraPan wHisTlEblOwiNg

sYsTEM

untuk melengkapi keseluruhan sistem pengendalian internal dan pelaksanaan gcg, Perseroan telah menetapkan Program Whistleblowing System sejak tahun 2014, bekerja sama dengan pihak independen. keaktifan pelaporan pelanggaran oleh stakeholder Perseroan, baik internal maupun eksternal, menjadi indikator adanya semangat anti korupsi dalam pelabuhan yang dikelola Perseroan. dewan komisaris memandang bahwa direksi telah berhasil secara bertahap

the achieved results or objectives but also continuously monitor the process to achieve the expected results. The Board of Commissioners and the Board of Directors are upholding the commitment to actualize the Company’s governance that can leads to the Company’s sustainability.

Generally speaking, the Board of Commissioners considers that the Company has implemented the best corporate governance, risk management and internal control guidelines. From time to time, the Board of Commissioners perceives that the Company has a strong commitment to continuously improving the implementation of Good Corporate Governance (GCG), and has consistently actualizing it. The actualization of this commitment is reflected from the GCG assessment score in 2016 which reached 93.32 with the predicate “Very Good”, increased significantly from 83.21 in the previous year with the predicate “Good”.

assEssMENT ON THE iMPlEMENTaTiON Of wHisTlEblOwiNg sYsTEM

(24)

anti-laporan Manajemen Management

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

anti korupsi tersebut kepada seluruh Insan Perseroan dan pada saat yang sama meyakinkan pihak internal dan eksternal, bahwa IPc bersih merupakan saluran yang aman dan terpercaya.

Manajemen Perseroan telah melakukan kegiatan sosialisasi di kantor Pusat, seluruh anak Perusahaan dan cabang Pelabuhan untuk meningkatkan kesadaran karyawan atas keberadaan Whistleblowing System. sebagai salah satu poin pelaksanaan prinsip Good Corporate Governance (gcg), setiap tahun direksi melaporkan kepada dewan komisaris mengenai pelaksanaan pengelolaan Whistleblowing System. dewan komisaris senantiasa memantau atas setiap perkembangan dan memberikan saran/masukan atas setiap kendala yang dilaporkan.

di tahun 2016, Perseroan telah menerima sebanyak 7 (tujuh) laporan pelanggaran. dalam tindak lanjut atas laporan pelanggaran tersebut, dewan komisaris terus mendukung setiap usaha Perseroan untuk menjadi Perusahaan yang semakin berkomitmen pada pemberantasan tindak korupsi.

PerubaHan KoMPosIsI Dewan KoMIsarIs

Pada tahun 2016 terjadi penambahan dan juga perubahan komposisi anggota dewan komisaris Perusahaan. Perubahan ini dilakukan oleh Pemegang saham dalam rangka meningkatkan fungsi pengawasan Perseroan. adapun susunan dewan komisaris periode 1 Januari 2016 hingga 1 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

and at the same time convincing internal and external parties, that IPC Bersih is a safe and reliable channel.

The Company’s management has conducted socialization activities at Head Office, all Subsidiaries and Port Branches to increase employee awareness of the Whistleblowing System existence. As one of the Good Corporate Governance (GCG) principles points, every year the Board of Directors submit the reports of Whistleblowing System implementation management to the Board of Commissioners. The Board of Commissioners constantly monitors every progress and provides advice on any reported constraints.

In 2016, the Company has received 7 (seven) violation reports. In following up such reports, the Board of Commissioners supports every Company’s effort to become an entity that is increasingly committed to eradicating corruption acts.

cHaNgE iN THE bOaRD Of cOMMissiONERs cOMPOsiTiON

(25)

Nama Name Jabatan Position dasar Pengangkatan Appointment Basis

Tumpak h. Panggabean komisaris utama

President Commissioner

sk-79/Mbu/06/2015 Tanggal 3 Juni 2015 SK-79/MBU/06/2015 Dated June 11, 2015

luky eko Wuryanto komisaris

Commissioner

retno Pudji budi astuti komisaris Commissioner

sk-148/Mbu/2012 Tanggal 2 Maret 2012 SK-148/MBU/2012 Dated March 2, 2012

agus suharyono komisaris

Commissioner

sk-126/Mbu/2014 Tanggal 10 Juni 2014 SK-126/MBU/2014 Dated June 10, 2014

bobby r. Mamahit komisaris

Commissioner

heru Pambudi komisaris

Commissioner

sk-187/Mbu/10/2015 Tanggal 6 oktober 2015 SK-187/MBU/10/2015 Dated October 6, 2015

sementara susunan dewan komisaris periode 1 Maret 2016–31 desember 2016 adalah sebagai berikut:

Nama Name Jabatan Position dasar Pengangkatan Appointment Basis

Tumpak h. Panggabean

komisaris utama, komisaris Independen President Commissioner, Independent Commissioner

heru Pambudi komisaris_Commissioner sk-187/Mbu/10/2015 Tanggal 6 oktober 2015_{SK-187/MBU/10/2015 Dated October 6, 2015}

cris kuntadi komisaris_Commissioner sk-40/Mbu/03/2016 Tanggal 1 Maret 2016_{SK-40/MBU/03/2016 Dated March 1, 2016}

Montty girianna komisaris_Commissioner sk-40/Mbu/03/2016 Tanggal 1 Maret 2016_{SK-40/MBU/03/2016 Dated March 1, 2016}

suaidi Marasabessy komisaris Independen_{Independent Commissioner} sk-40/Mbu/03/2016 Tanggal 1 Maret 2016_{SK-40/MBU/03/2016 Dated March 1, 2016}

Fadjar Judisiawan komisaris_Commissioner sk-40/Mbu/03/2016 Tanggal 1 Maret 2016_{SK-40/MBU/03/2016 Dated March 1, 2016}

djadmiko komisaris_Commissioner sk-40/Mbu/03/2016 Tanggal 1 Maret 2016_{SK-40/MBU/03/2016 Dated March 1, 2016}

The Board of Commissioners composition for the period of March 1, 2016 to December 31, 2016 is as follows:

cORPORaTE sOcial REsPONsibiliTY

hingga akhir tahun 2016, cakupan wilayah Pkbl Perseroan telah menjangkau 10 (sepuluh) wilayah operasi yaitu kantor Pusat, cabang Pelabuhan Tanjung Priok, sunda kelapa,

cORPORaTE sOcial REsPONsibiliTY

(26)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

banten, cirebon, Jambi, bengkulu, Pontianak, dan bangka belitung dengan jumlah mitra binaan mencapai 4.185 usaha kecil yang tersebar di seluruh wilayah penyaluran. sepanjang tahun 2016, Perseroan telah merealisasikan biaya bina lingkungan sebesar rp16.147.386.000.

Program bina lingkungan yang telah dilakukan Perseroan secara konsisten dan terarah mencakup kegiatan-kegiatan sebagai berikut: 1. bantuan kepada korban bencana alam; 2. bantuan pendidikan dan atau pelatihan; 3. bantuan peningkatan kesehatan;

4. bantuan pengembangan prasarana/sarana umum;

5. bantuan sarana ibadah;

6. bantuan pelestarian alam/lingkungan;

7. sosial masyarakat pengentasan kemiskinan.

Perseroan juga merealisasikan biaya csr tahun 2016 sebesar rp2.509.659.000. Program-program tersebut mencakup:

1. Program pemeriksaan kesehatan gratis untuk masyarakat tidak mampu atau terdampak bencana;

2. Pembangunan fasilitas umum;

3. Program sosial kemasyarakatan & keagamaan; 4. Program pendidikan dan pelatihan;

5. Program pendidikan, pelatihan dan beasiswa.

PanDangan atas ProsPeK usaHa yang DIsusun DIreKsI

dewan komisaris menilai bahwa prospek usaha yang disusun dan dikembangkan oleh direksi pada tahun 2016 sangat baik dan terarah. hal ini didasari oleh pemahaman direksi sepenuhnya

Jambi, Bengkulu, Pontianak, and Bangka Belitung with the number of partners reach 4,185 small businesses that scatter throughout the distribution area. Throughout 2016, the Company has realized the fund of Community Development amounting to Rp16,147,386,000.

The Community Development Program that has been consistently and targeted by the Company includes the following activities:

1. Assistance to disaster victims; 2. Education and/or training assistance; 3. Health assistance;

4. Assistance for the development of infrastructure/public facilities;

5. Religious facilities assistance;

6. Natural conservation/environmental assistance;

7. Social community of poverty alleviation.

The Company also distributed CSR fund amounting to Rp2,509,659,000 in 2016. The actualized programs include:

1. Free health checkup program for underprivileged or disaster affected communities;

2. Public facilities construction;

3. Community social and religious programs; 4. Education and training programs;

5. Education programs, training and scholarships.

assEssMENT ON THE bOaRD Of DiREcTORs bUsiNEss PROsPEcTs

(27)

bahwa tren perkembangan dunia pelabuhan ke depan sangat berkaitan erat dengan kualitas dan kecepatan pelayanan, kesediaan dalam pelayanan kapal dengan ukuran yang makin besar, konektivitas serta teknologi. direksi mampu mempersiapkan Perusahaan untuk dapat mengakomodir kebutuhan-kebutuhan tersebut beriringan dengan pemenuhan dukungan Perusahaan atas proyek nasional ‘Tol laut’ yang dikumandangkan oleh Presiden republik Indonesia. Poin-poin pencapaian yang merupakan milestones dalam pengembangan prospek usaha tersebut di antaranya: pengoperasian Container Terminal 1 Pelabuhan Peti kemas kalibaru Tanjung Priok; kelanjutan pengembangan Container Terminal 2 Pelabuhan Peti kemas kalibaru Tanjung Priok; Penyiapan Pembangunan Inland Waterways cikarang-bekasi-laut Jawa (cbl); Pembangunan Pelabuhan sorong; pelaksanaan program green port dengan sistem hybrid dan listrik; Penggunaan Integrated Billing System (Ibs) dan e-service di Pelabuhan Tanjung Priok; serta pembangunan Terminal Operating System (Tos) pada segmen peti kemas dan non peti kemas.

dewan komisaris menyadari bahwa tantangan di tahun 2017 nanti tidak akan lebih mudah dibandingkan dengan tahun 2016. kondisi ekonomi makro Indonesia diperkirakan tetap pada rentang pertumbuhan ekonomi 5,0-5,4%. Namun demikian, tantangan dari eksternal terutama dari aspek kondisi ekonomi global dan situasi geopolitik masih membayangi dan berpeluang memberikan tekanan kepada kondisi perekonomian dalam negeri. oleh karena itu, dewan komisaris menyampaikan

fully apprehends that the future development of port industry is closely related to quality and speed of service, willingness in enlarging ship service, connectivity and technology. The Board of Directors is capable to prepare the Company to be able to accommodate the aforementioned needs in accordance with the Company’s support toward the “Sea Highway” national project that has been developed by the President of the Republic of Indonesia. Achievements that also serve as the milestones in that business prospects development include: the operation of Container Terminal 1 of Tanjung Priok Kalibaru Container Port; continuation of Container Terminal 2 Tanjung Priok Kalibaru Container Port; Construction of Inland Waterways Cikarang-Bekasi-Laut Jawa (CBL); Construction of Sorong Port; implementation of the green port program with hybrid and electric systems; Use of Integrated Billing System (IBS) and e-service at Tanjung Priok Port; as well as construction of Terminal Operating System (TOS) in container and non-container segments.

(28)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

dan anggaran Perusahaan Tahun 2017 dilakukan secara lebih konservatif, dengan target yang ditetapkan berdasarkan asumsi-asumsi yang lebih realistis, sehingga pencapaiannya dapat terealisasi sesuai target.

secara keseluruhan, dewan komisaris mendukung penuh kebijakan dan sasaran yang telah diterapkan direksi untuk mendorong ekspansi Perseroan di tahun 2017. dewan komisaris juga meyakini bahwa Perseroan perlu secara komprehensif meneruskan transformasi untuk mewujudkan kinerja unggul berkesinambungan. Tentunya upaya ini didukung dengan menjalankan corporate roadmap yang difokuskan untuk memperkuat dan mengembangkan bisnis di atas landasan yang telah dibangun di tahun sebelumnya. Perbaikan dan peningkatan yang dilakukan dalam aspek operasional serta penguatan dan pengembangan usaha akan menjadi benang merah Perseroan di tahun mendatang.

selain itu, dewan komisaris berharap agar direksi dapat terus menjalankan kegiatan usaha Perseroan yang berkomitmen kepada aspek tata kelola. kebijakan dan strategi untuk menghadapi tahun 2017 agar tetap dapat terus dikomunikasikan dan dikoordinasikan dengan baik dengan dewan komisaris. dewan komisaris juga berharap agar Perseroan dapat terus bertumbuh dan menjadi pemimpin dalam pengembangan logistik nasional demi mewujudkan perjalanan visi dan misi Perseroan menuju pelabuhan kelas dunia.

conservative, with the targets that established based on more realistic assumptions, thus the achievements can be realized on target.

Overall, the Board of Commissioners fully supports the Board of Directors’ policies and targets to encourage the Company’s expansion in 2017. The Board of Commissioners also considers that the Company needs to comprehensively continue its transformation to achieve sustainable superior performance. This effort shall also supported by running a corporate roadmap that is focused on strengthening and developing business on the foundation that has been built in the previous year. Improvements and enhancements in the operational aspects as well as strengthening and business development will become the Company’s maneuvers for the upcoming year.

(29)

atas nama dewan komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners

tuMPaK H. Panggabean

komisaris utama

President Commissioner

PenutuP

Pencapaian kinerja pada tahun 2016 selain merupakan hasil dari kerja keras seluruh Insan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), juga didukung peran penting dari berbagai pihak. dalam kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan rasa terima kasih mendalam kepada Pemegang saham dan Pemangku kepentingan, terlebih kepada direksi dan seluruh jajaran manajemen, serta segenap Insan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Terima kasih atas kerja keras serta dedikasi yang diberikan sehingga Perseroan dapat terus mewujudkan kinerja yang positif. semoga seluruh nilai-nilai yang telah terjalin dapat terus dipertahankan sehingga kita bisa bersama-sama memberikan kontribusi yang berarti bagi Perseroan dan republik Indonesia.

cONclUsiON

(30)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

TahuN 2016 MeNJadI TahuN PeNuh TaNTaNgaN bagI

PerseroaN. berbagaI PerIsTIWa PeNTINg yaNg TerJadI,

PeNcaPaIaN PosITIF, hINgga rINTaNgaN yaNg MeNguJI keTahaNaN orgaNIsasI, seluruhNya MeNJadI MedIuM PeMbukTIaN sekalIgus seMakIN MeMPerkuaT keTaNgguhaN PerseroaN dalaM MeNghadaPI krIsIs.

YEAR 2016 WAS A CHALLENGING YEAR FOR THE COMPANY. SIGNIFICANT EVENTS, POSITIVE ACHIEVEMENTS, AND OBSTACLES THAT CHALLENGE THE RESILIENCE OF THE ORGANIzATION, ALL OF WHICH SERVED AS A MEDIUM OF PROOFING AND FURTHER STRENGTHENING THE COMPANY’S RESILIENCE IN FACING THE CRISIS."

elvyn g. Masassya

direktur utama

President Director

“

laPoran DIreKsI

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

(31)

Pemegang saham dan Pemangku kepentingan yang terhormat,

segala puji syukur kepada Tuhan yang Maha kuasa karena berkat rahmat-Nya, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) atau IPc dapat melalui tahun 2016 dengan kinerja yang membanggakan dan berhasil membukukan pencapaian positif baik dari segi operasional maupun finansial terutama dari segi peningkatan pendapatan dan beberapa akun profitabilitas lainnya. dalam kesempatan ini, izinkan saya atas nama direksi menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas kinerja Perseroan tahun buku 2016.

Tahun 2016 menjadi tahun penuh tantangan bagi Perseroan. berbagai peristiwa penting yang terjadi, pencapaian positif, hingga rintangan yang menguji ketahanan organisasi, seluruhnya menjadi medium pembuktian sekaligus semakin memperkuat ketangguhan Perseroan dalam menghadapi krisis. dengan hubungan solid yang terjalin antara Manajemen dan seluruh Insan Perusahaan maka tercipta upaya-upaya strategis demi menjawab setiap tantangan yang ada.

di balik itu, tahun 2016 juga menjadi tahun yang penuh optimisme serta perbaikan dan prestasi bagi Perseroan. hal yang perlu digarisbawahi adalah suksesnya implementasi fase fit in infrastructure secara korporasi yang berfokus pada perbaikan proses bisnis dan budaya perusahaan di sepanjang tahun 2016. dalam fase ini, Perseroan telah melakukan

Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,

Praise be to God Almighty upon His grace which encouraged PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) or IPC to conclude 2016 with a proud performance and positive achievements both in terms of operational and financial, especially in terms of revenue and several profitability accounts. On this occasion, please allow me on behalf of the Board of Directors to deliver the accountability report of the Company’s performance for the fiscal year 2016.

Year 2016 was a challenging year for the Company. Significant events, positive achievements, and obstacles that challenge the resilience of the organization, all of which served as a medium of proofing and further strengthening the Company’s resilience in facing the crisis. With a solid relationship between management and all employees, all strategic efforts were succeeded to answer every arising challenge.

(32)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

penyusunan dan perbaikan soP, peletakan kembali fondasi tata kelola yang baik, perbaikan struktur organisasi serta peletakan strategi dan budaya perusahaan. selain itu, pada fase fit in infrastructure, Perseroan juga memurnikan kembali fungsi dan peran cabang dengan memperjelas fungsi cabang, penamaan dan pengaturan kembali kelas-kelas cabang.

KInerJa 2016

dari optimalnya proses fase fit in infrastructure yang dilakukan, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja finansial serta operasional yang bertumbuh secara signifikan. Meskipun di tengah kondisi perekomian yang masih tidak menentu, Perseroan berhasil membukukan pendapatan operasional sebesar rp8,93 triliun atau meningkat 15,87% dari tahun sebelumnya yang sebesar rp7,70 triliun.

Perseroan juga berhasil mencatat laba tahun berjalan sebesar rp1,54 triliun di tahun 2016 atau lebih besar 13,44% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar rp1,36 triliun. secara keseluruhan, kinerja Perseroan di masing-masing direktorat telah mencapai target yang ditentukan.

Pencapaian tersebut tak terlepas dari upaya Perseroan untuk terus meningkatkan performa di tengah kondisi perekonomian baik global maupun domestik yang sulit diprediksi di sepanjang tahun 2016. Perseroan menghadapi tantangan dalam perkembangan ekonomi dan perdagangan dunia yang berdampak bagi industri pelayaran dan kepelabuhanan. adanya tren penggunaan kapal dengan ukuran yang semakin besar serta tingginya arus peti kemas

and improvement, relaying the good governance foundations, improving the organizational structure, and implementing strategy and corporate culture. In addition, during such phase, the Company also refined the functions and roles of branches by clarifying branch functions, naming and reorganizing branch classifications.

2016 PERfORMaNcE

From the optimum process of fit-in-infrastructure phase, the Company managed to record a significant financial and operational performances growth. Despite the uncertain economic condition, the Company managed to record operating income of Rp8.93 trillion, increased by 15.87% from Rp7.70 trillion in the previous year.

The Company also managed to record the income for the year of Rp1.54 trillion in 2016 or 13.44% higher than Rp1.36 trillion in the previous year. Overall, the Company’s performance in each Directorate has met the specified target.

(33)

menuju pelabuhan yang dikelola Perseroan saat ini juga memiliki potensi terjadinya over capacity jika tidak dilakukan rencana-rencana antisipatif. hal ini pada akhirnya juga menimbulkan persaingan di antara terminal dan antar pelabuhan untuk tetap menghasilkan produktivitas yang baik.

Pertumbuhan juga terjadi pada total aset yang mencapai sebesar rp43,47 triliun di tahun 2016 atau meningkat sebesar 2,07% dari sebesar rp42,59 triliun di tahun 2015. sementara dari sisi operasional, Perseroan mampu melayani peti kemas sebesar 6,22 juta Teus, atau lebih besar 4,84% dibandingkan tahun 2015 sebesar 5,93 juta Teus.

KebIJaKan strategIs

untuk menghadapi tantangan yang ada serta mewujudkan performa yang positif, direksi telah menyusun dan mengeksekusi kebijakan-kebijakan strategis di sepanjang tahun 2016. dalam meningkatkan sisi komersial dan pengembangan usaha, Perseroan telah melakukan revitalisasi sistem kerja sama usaha (sIskaku), penataan kembali customer database, serta peningkatan pelayanan kepada pelanggan yang tercermin dalam kenaikan pencapaian indeks kepuasan pelanggan pada tahun 2016, yaitu 4,02 (kategori baik) lebih tinggi dibandingkan tahun 2015, yaitu 3.90.

selain itu Perseroan juga melakukan langkah-langkah strategis dari sisi Teknik dan Manajemen risiko. di antaranya untuk mempercepat implementasi 4 (empat) proyek strategis Pemerintah, melanjutkan pembangunan Terminal

potential for overcapacity thus the Company needs to arrange the anticipation plans. This will also create competition between terminals and inter-port to keep producing good productivity.

Growth also occurred in total assets of Rp43.47 trillion in 2016 or increased by 2.07% from Rp42.59 trillion in 2015. While on the operational side, the Company was capable to serve 6.22 million TEUs containers, or 4.84% higher than 5.93 million TEUs in 2015.

sTRaTEgic POlicY

To meet the challenges and to achieve a positive performance, the Board of Directors has established and executed strategic policies throughout 2016. In enhancing the commercial and business development, the Company has revitalized the Business Cooperation System (SISKAKU), reorganized the customer database, as well as improving customer service as reflected in the increase of customer satisfaction index achievement in 2016, in which the Company reach 4.02 (good category) higher than 3.90 in 2015.

(34)

Report

Proil

Perusahaan

Company Proile

Pelabuhan kijing, Inland Waterways/cbl cikarang-bekasi-laut Jawa dan pembangunan Pelabuhan sorong, merancang Maritime Tower dan Museum Maritim, meletakkan fondasi untuk peresmian Enterprise Risk Management (erM), penataan kembali Pelabuhan Tanjung Priok, pengoperasian kembali kegiatan bongkar muat cabang Pelabuhan cirebon, pelaksanaan program green port dengan sistem hybrid dan listrik yang mampu mengurangi emisi, penghematan bahan bakar dan kemudahan supply hingga tindak lanjut atas inisiasi Pemerintah untuk pengalihan pengelolaan beberapa pelabuhan uPT.

dalam rangka mewujudkan operational and service excellence, Perseroan terus melakukan langkah perbaikan strategis sebagai competitive advantage di antaranya dengan membangun dan memperbaharui Terminal Operating System (Tos) baik pada segmen peti kemas maupun non peti kemas, mengimplementasikan perbaikan menuju standarisasi pelayanan peti kemas pada Terminal Peti kemas Palembang sebagai bagian transformasi di bidang pelayanan peti kemas, perbaikan infrastruktur terminal, peningkatan safety, dan integrasi antara sistem operasi dan sistem billing serta pengenalan Integrated Billing System (Ibs) dan e-service di cabang Pelabuhan Tanjung Priok dengan cara penyediaan portal elektronik untuk memudahkan pengguna jasa melakukan proses booking dan pembayaran pelayanan peti kemas secara online.

Inland Waterways/CBL Cikarang-Bekasi-Laut Jawa and Sorong Port Development, design Maritime Tower and Maritime Museum, lay the foundation for the inauguration of Enterprise Risk Management (ERM), re-arrangement of Tanjung Priok Port, re-operation of Port of Cirebon loading and unloading activities, implementation of green port program with hybrid and electric systems that will reduce emissions, fuel savings and ease of supply to follow-up the Government’s initiation to transfer the management of several UPT ports.