• Tidak ada hasil yang ditemukan

EVALUASI PELAKSANAAN JKN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "EVALUASI PELAKSANAAN JKN"

Copied!
38
0
0

Teks penuh

(1)

www.bpjs-kesehatan.go.id

EVALUASI PELAKSANAAN JKN

FACHMI IDRIS

Direktur Utama

(2)

Pengantar

Tantangan Pelaksanaan JKN

Harapan BPJS Kesehatan

(3)

Pengantar

(4)

Dasar Hukum (1)

• Tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional

UU No.40 Tahun 2004

• Tentang Badan Penyelenggaran Jaminan Sosial

UU No.24 tahun 2011

• Tentang Jaminan Kesehatan

PERPRES No.12 Tahun 2013

• Tentang Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2013

PERPRES No.111 Tahun 2013

• Tentang Pelayanan Kesehatan Pada Jaminan Kesehatan Nasional

Permenkes 71 Tahun 2013

• Tentang Standar Tarif Pelayanan Kesehatan Pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan Tingkat Pertama & Fasilitas Kesehatan Tingkat Lanjutan Dalam Penyelenggaraan Program Jaminan Kesehatan

6. Permenkes No.69 Tahun 2013

4

(5)

Dasar Hukum (2)

• Tentang Asosiasi Fasilitas Kesehatan

Kepmenkes Nomor 455/Menkes/SK/XI/2013

• Tentang Pelaksanaan Standar Tarif Pelayanan Kesehatan Pada Fasilitas

Pelayanan Kesehatan Tingkat Pertama & Fasilitas Kesehatan Tingkat Lanjutan Dalam Penyelenggaraan Program Jaminan Kesehatan

SE Menkes 31 Tahun 2014

• Tentang Pelaksanaan Pelayanan Kesehatan Bagi Peserta BPJS Kesehatan Pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan Tingkat Pertama & Fasilitas Kesehatan Tingkat Lanjutan Dalam Penyelenggaraan Program Jaminan Kesehatan

SE Menkes 32 Tahun 2014

5

(6)
(7)
(8)

• Perpres 32/2014 tentang

pengelolaan dana kapitasi JKN:

www.bpjs-kesehatan.go.id/semua-

download.html

(9)

Tantangan Pelaksanaan JKN

(10)

Era PT Askes (Persero) vs JKN (1)

No Aspek PT Askes

(Persero)

JKN tahun 2014 Ideal

1 Kepesertaan

16.169.701 120.155.268*) Universal coverage

2 Faskes Semua

memenuhi kriteria kredentialing

Faskes pengalihan belum semua

memenuhi kriteria kredentialing

Semua memenuhi kriteria

kredentialing

3 Sistem Pelayanan

Sistem rujukan berjenjang

Sistem rujukan berjenjang

Sistem rujukan berjenjang

4 Sistem

Pembayaran

a. FKTP Kapitasi Kapitasi Kapitasi dengan

pay for

performance b. FKTL Paket dan Fee

For Service

INA-CBG’s + carve out

INA-CBG’s

*) data per 17 April 2014

(11)

No Aspek PT Askes (Persero)

JKN tahun 2014 Ideal

5 Aplikasi Bridging:

1. SJP

2. Penagihan 3. Verifikasi

Belum bridging:

1. FKTP 2. SEP

3. INA-CBG’s 4. Verifikasi

Bridging:

1. FKTP 2. SEP 3. SIRS*

4. INA-CBG’s 5. Verifikasi 6 Sistem

mutu

1. DPM 1. HTA

2. Tim Kendali Mutu dan Biaya (Audit Medis)

3. Clinical Advisory 4. DPM

1. HTA

2. Tim Kendali Mutu dan Biaya (Audit Medis) 3. Clinical Advisory 4. DPM

Era PT Askes (Persero) vs JKN (2)

*Sistem informasi RS

(12)

TANTANGAN PELAKSANAAN JKN

1. RISIKO ADVERSE SELECTION

2. PEMAHAMAN KEBIJAKAN/REGULASI YANG BELUM MERATA ASPEK KEPESERTAAN

1. POLA PELAYANAN KESEHATAN 2. POLA PELAYANAN OBAT

ASPEK PELAYANAN KESEHATAN

1. KECUKUPAN FASKES DAN TENAGA MEDIS 2. STANDARDISASI KUALITAS FASKES

ASPEK FASILITAS KESEHATAN

1. BELUM TERBITNYA BEBERAPA REGULASI

ASPEK KEBIJAKAN

(13)

BELUM TERBITNYA BEBERAPA KEBIJAKAN YANG PENTING UNTUK KELANCARAN IMPLEMENTASI JKN:

 REGULASI TENTANG PEMANFAATAN KAPITASI

 JUKNIS/MANLAK/PEDOMAN TENTANG INA CBG’s

 PEMAHAMAN YANG TIDAK SERAGAM

 IMPLEMENTASI YANG BERBEDA-BEDA

 POTENSI KONFLIK ANTAR PEMANGKU KEPENTINGAN

IMPACT

SOLUSI?

 ADVOKASI PERCEPATAN REGULASI DAN KEBIJAKAN

 KERJA SAMA ANTAR STAKEHOLDERS DALAM MENYAMAKAN PERSEPSI

ASPEK KEBIJAKAN

(14)

HARAPAN

 PENAMBAHAN PESERTA YANG SIGNIFIKAN UNTUK SUKSESNYA IMPLEMENTASI CAKUPAN

SEMESTA

 TERJADI RISK POOLING DAN

SUBSIDI SILANG ANTAR PESERTA

KENYATAAN

 PENAMBAHAN PESERTA CUKUP SIGNIFIKAN PADA TRIWULAN I

 POTENSI

ADVERSE SELECTION

PADA PESERTA MANDIRI

(VOLUNTARY)

ASPEK KEPESERTAAN

UPAYA BPJS KESEHATAN

 MEMPERBAIKI RISK POOLING

 ADVOKASI PENDAFTARAN PESERTA MANDIRI SEHAT

 MENINGKATKAN TARAF KESEHATAN PESERTA EXISTING

 MENGGALAKKAN PROGRAM PROMOTIF PREVENTIF

 MENINGKATKAN KUALITAS SOCIAL MARKETING

RISIKO ADVERSE SELECTION

(15)

Jumlah Peserta sd 17 April 2014

JENIS KEPESERTAAN Jumlah Peserta Yg Aktif

Jumlah Peserta Yg Menunggak

Total Peserta

A. Peserta PBI

1. PBI APBN 86.400.000 86.400.000

2. PBI APBD 4.717.284 4.717.284

Sub Total : 91.117.284 - 91.117.284 B. Peserta NON PBI

1. Pekerja Penerima Upah

a. Eks. Askes Sosial 11.373.174 11.373.174

b. TNI 1.288.840 1.288.840

c. POLRI 970.994 970.994

d. Eks. Jamsostek dan BU Baru 6.109.060 2.488.158 8.597.218 2. Pekerja Bukan Penerima Upah 1.686.005 193.344 1.879.349

3. Bukan Pekerja -

a. Penerima Pensiun Pemerintah 4.461.245 4.461.245

b. Veteran 450.271 450.271

c. Perintis Kemerdekaan 2.704 2.704

d. Penerima Pensiun Swasta 13.568 123 13.691

e. Bukan Pekerja Lainnya 430 68 498

Sub Total : 26.356.291 2.681.693 29.037.984 GRAND TOTAL : 117.473.575 2.681.693 120.155.268

(16)

14217.0

97221.0

187105.0

289587.0

369121.0

486946.0

615712.0

742898.0

856464.0

1003683.0

1149193.0

1293698.0

1416930.0

1558705.0 1592139.0 1686005.0

- 200000.0 400000.0 600000.0 800000.0 1000000.0 1200000.0 1400000.0 1600000.0 1800000.0

Mgg. 1 Mgg. 2 Mgg. 3 Mgg. 4 Mgg. 5 Mgg. 6 Mgg. 7 Mgg. 8 Mgg. 9 Mgg. 10Mgg. 11Mgg. 12Mgg. 13Mgg. 14Mgg. 15Mgg. 16

Perkembangan Jumlah Peserta PBPU

Periode Mgg. I (7 Jan14) s/d. Mgg. 15 (17 April 14)

(17)

www.bpjs-kesehatan.go.id

17

Data Utilisasi Peserta Mandiri

- 005 010 015 020 025 030 035 040

Berobat 8-64 Hari sebelum mendapatkan Kartu

Berobat 1-7 Hari sebelum mendapatkan Kartu

Berobat 0 Hari setelah mendapatkan Kartu

Berobat 1-7 Hari setelah mendapatkan

Kartu

Berobat 8-75 Hari setelah mendapatkan

Kartu

002

012

015

034

037

% Jiwa Berobat

Jumlah Jiwa Berobat

(18)

HARAPAN

 REGULASI DAN KEBIJAKAN DIPAHAMI OLEH SEMUA STAKEHOLDERS

 SEMUA STAKEHOLDERS

MEMILIKI AKSES TERHADAP SEGALA BENTUK DISEMINASI REGULASI DAN KEBIJAKAN TENTANG JKN

KENYATAAN

 PESERTA JKN MEMILIKI KERAGAMAN DALAM:

 TINGKAT PENDIDIKAN

 AKSES TERHADAP TEKNOLOGI DAN MEDIA

 SEBARAN GEOGRAFIS YANG BERAGAM

 JENIS PEKERJAAN

 TINGKAT EKONOMI

 DIVERSIFIKASI TERSEBUT MENYEBABKAN PEMAHAMAN REGULASI BERVARIASI DAN EKSPEKTASI BERBEDA

ASPEK KEPESERTAAN

UPAYA BPJS KESEHATAN

 SOSIALISASI BERBASIS PENDEKATAN SEGMENTASI PESERTA

 OPTIMALISASI WEBSITE, CALL CENTER, BANNER, PAMFLET DAN SUARA PELANGGAN

PEMAHAMAN KEBIJAKAN DAN REGULASI

(19)

Sosialisasi Langsung

Pertemuan Dengan Pekerja/Pemberi Kerja

• TNI

• POLRI

• KORPRI

• JPK Jamsostek

• Serikat Pekerja

• Asosiasi Pengusaha dll

Pertemuan Dengan Komunitas

• Anak Muda/Pelajar/Mahasiswa

• Akademisi

• Wanita

• Pensiunan

• Asosiasi Profesi

• Asosiasi Pedagang Kaki Lima dll

Pertemuan Dengan Toga-Toma

• Tokoh Agama

• Tokoh Masyarakat

• Masyarakat Umum, dll

1,838 x

Selama tahun 2013 –Maret 2014

(20)

• BSH

• Dalam Kota Jakarta

• 33 Propinsi

• KP, Divre dan Cabang

• Nasional

• Lokal

• KP, Divre dan Cabang

• Radio Swasta

• RRI

• KP, Divre dan Cabang

• TV Swasta Nasional

• KP

TVC

TVC Radio Radio

Media Luar Ruang Media

Luar Ruang Surat

Kabar Surat Kabar

Sosialisasi Tidak Langsung (Media Promosi)

Above The Line

(21)

 PEMBIAYAAN PELAYANAN

KESEHATAN DENGAN SISTEM KAPITASI DAN FEE-FOR-SERVICE (NON-

JAMKESMAS)

 POTENSI SUPPLIER-INDUCED- DEMAND TINGGI

 TIDAK MENDORONG EFISIENSI

 PEMBIAYAAN KESEHATAN

MENGGUNAKAN SISTEM KAPITASI DAN INA CBG’s

 TERDAPAT PEMBAGIAN RISIKO

FINANSIAL ANTARA FASKES DENGAN PEMBAYAR

 MENDORONG EFISIENSI

PRA JKN JKN

dampak

FASKES MELAKUKAN:

 COPING MECHANISM DENGAN EFISIENSI PELAYANAN NAMUN TETAP MENJAGA KUALITAS; ATAU

 DEFENSIVE MECHANISM DENGAN MELAKUKAN

PENGURANGAN INTENSITAS PELAYANAN DAN READMISI

ASPEK PELAYANAN KESEHATAN

(22)

HARAPAN

 PESERTA MENDAPATKAN PELAYANAN KESEHATAN YANG BERKUALITAS

 SISTEM INA CBG’s BERDAMPAK PADA EFISIENSI BIAYA PELAYANAN

KESEHATAN

 FASKES TIDAK MELAKUKAN DEFENSIVE MECHANISM YANG BERDAMPAK PADA PENURUNAN KUALITAS PELAYANAN KESEHATAN YANG DITERIMA PASIEN

TANTANGAN

 SISTEM PEMBAYARAN INA CBG’s BELUM DIPAHAMI OLEH SEMUA STAKEHOLDERS

 TERJADI PERUBAHAN POLA PELAYANAN KESEHATAN SEBAGAI MEKANISME

DEFENSIF (READMISI, UNBUNDLING, PENGURANGAN PELAYANAN)

ASPEK PELAYANAN KESEHATAN

UPAYA

 KEMENKES BERSAMA BPJS KESEHATAN TERUS MELAKUKAN UPAYA SOSIALISASI FILOSOFI INA CBG’s

 MELAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI PERILAKU FASKES DAN ANALISIS DAMPAK (IMPACT ANALYSIS)

 MEMBENTUK TIM KENDALI MUTU DAN KENDALI BIAYA, SATGAS PROFESI DAN DEWAN PERTIMBANGAN MEDIK

PERUBAHAN POLA PELAYANAN KESEHATAN

(23)

 CAPD DIBAYAR PER PAKET 90 BAGS DAN 120 BAGS (tergantung kebutuhan pasien)

 HARGA CAPD FRANCO RUMAH PASIEN (memudahkan akses mengingat volume consumable CAPD yang besar dan

umumnya pasien CAPD berdomisili jauh dari RS)

 KLAIM DIAJUKAN OLEH PT KALBE FARMA

 CAPD PER PAKET BULANAN

 HARGA CAPD FRANCO RS

 KLAIM DIAJUKAN OLEH RS KEPADA BPJS KESEHATAN

PELAYANAN CAPD PRA JKN PELAYANAN CAPD JKN

dampak

Keluhan peserta karena mengeluarkan ongkos transportasi untuk mengambil

consumable CAPD di RS

ASPEK PELAYANAN KESEHATAN

PERUBAHAN POLA PELAYANAN KESEHATAN

(24)

24

Quality of Care “a Process For Making Strategic Choices in Health System” , WHO, 2006

DIMENSI KESEHATAN

YANG DIUKUR Effectiveness

Efficiency

Accessiblity

Patient- centreness Timeliness

Safety

24

OUTCOME:

CUSTOMER SATISFACTION INDEX PROVIDER SATISFACTION INDEX

STATUS KESEHATAN TIM KENDALI MUTU DAN

KENDALI BIAYA

ASPEK PELAYANAN KESEHATAN

PERUBAHAN POLA PELAYANAN KESEHATAN

(25)

HARAPAN

 PELAYANAN OBAT SESUAI DENGAN FORMULARIUM NASIONAL YANG DITETAPKAN OLEH KEMENKES

 PELAYANAN OBAT BERORIENTASI PADA MUTU DAN EFEKTIVITAS

 JAMINAN KETERSEDIAAN OBAT DI SELURUH INDONESIA UNTUK

MENINGKATKAN EQUITY OF ACCESS TANPA HAMBATAN GEOGRAFIS

TANTANGAN

 TERJADI PERUBAHAN POLA PELAYANAN OBAT AKIBAT PERUBAHAN SISTEM

PEMBAYARAN

 KETERSEDIAAN OBAT TERKENDALA AKIBAT:

 E-CATALOG YANG TIDAK DITERBITKAN BERSAMAAN DENGAN FORMULARIUM NASIONAL

 BEBERAPA RS TIDAK MEMILIKI CUKUP DANA OPERASIONAL MENJAMIN KETERSEDIAAN OBAT

SEHINGGA MENYEBABKAN TERJADI BLOCKED ACCOUNT OLEH DISTRIBUTOR OBAT

ASPEK PELAYANAN KESEHATAN

SOLUSI MASA TRANSISI

 SE MENKES NO HK/MENKES/31/I/2014 DAN HK/MENKES/31/I/ 2014 ANTARA LAIN MENGATUR TENTANG POLA PELAYANAN OBAT KRONIS

 PERPANJANGAN PEMBERLAKUAN DPHO PT ASKES (PERSERO)

 PEMBERIAN UANG MUKA KERJA KEPADA RS 50% SD 75% DARI KLAIM YANG DIAJUKAN

PERUBAHAN POLA PELAYANAN OBAT

(26)

HARAPAN

 FASILITAS KESEHATAN TERSEDIA DALAM JUMLAH YANG CUKUP DAN TERDISTRIBUSI MERATA

 FASILITAS KESEHATAN MEMENUHI STANDAR MUTU

 TENAGA KESEHATAN TERSEDIA DENGAN JUMLAH YANG CUKUP DAN TERDISTRIBUSI MERATA

 TERJADI EQUITY OF AKSES TERHADAP PELAYANAN KESEHATAN YANG BERMUTU

TANTANGAN

 PENINGKATAN CAKUPAN PESERTA TIDAK DIIMBANGIDENGAN PENINGKATAN JUMLAH FASKES

 TERJADI PENINGKATAN BEBAN KERJA FASKES DAN ANTRIAN PELAYANAN YANG PANJANG

 DISTRIBUSI NAKES TIDAK MERATA, TERUTAMA DAERAH RURAL

 KUALITAS FASKES BELUM TERSTANDARDISASI

ASPEK FASILITAS KESEHATAN

KECUKUPAN DAN KUALITAS FASKES DAN NAKES

TANGGUNG JAWAB SIAPA?

PERPRES NOMOR 12 TAHUN 2013 PASAL 35

(1) Pemerintah danPemerintah Daerah bertanggung jawab atas ketersediaan Fasilitas Kesehatan dan penyelenggaraan pelayanan kesehatan untuk pelaksanaan Program Jaminan Kesehatan

(2) Pemerintah dan Pemerintah Daerah dapat memberikan kesempatan kepada swasta untuk berperan serta memenuhi ketersediaan Fasilitas Kesehatan dan penyelenggaraan pelayanan kesehatan

(27)

Januari 2014, Jumlah Peserta : 117.054.085

Peserta

121.6 Juta

Desember 2014

FKTP Kerjasama

22,531 Pertumbuhan Peserta BPJS Kesehatan

Februari 2014

Jumlah Peserta : 117.553.535 Maret 2014

Jumlah Peserta : 119.204.404

+ 499.450 Peserta

+ 1.951.659 Peserta

April 2014*

Jumlah Peserta : 120.155.268

Data sd 17 April 2014

+ 950.864 peserta

IDEAL

(28)

Sumber:

RefPPK Online

Fasilitas Kesehatan

yang melayani Peserta BPJS Kesehatan

RASIO FKTP : PESERTA = 1 : 7,547

RASIO FKTL : PESERTA = 1 : 83.384

CUKUPKAH???

TERGANTUNG DARI:

 KETERSEDIAAN NAKES

 KETERSEDIAAN TEMPAT TIDUR

 BED OCCUPANCY RATE?

 DISTRIBUSI FASKES SECARA GEOGRAFIS?

28 I. FASKES PRIMER

No Tipe Faskes

Jumlah

Kode Nama

I. FASKES PRIMER

1 BP Balai Pengobatan 669

2 DU Dokter Umum 5.236

3 P1 Puskesmas 8.856

4 P2 Puskesmas + TT 1.113

5 DG Dokter Gigi 749

Jumlah : 16.623 II. FASKES RUJUKAN

1 A RS Kelas A 17

2 B RS Kelas B 134

3 C RS Kelas C 276

4 D RS Kelas D 144

5 S RS Swasta 557

10 A RS TNI 102

11 A RS POLRI 39

12 Kh RS Khusus 110

13 J RS Jiwa 32

14 DS Klinik Utama 30

Jumlah : 1.441

SAAT INI

(29)

DOKTER PRAKTIK PERORANGAN 3%

JUMLAH PESERTA TERDAFTAR

DOKTER PRAKTIK PERORANGAN TOTAL FASKES

DOKTER PRAKTIK PERORANGAN

TOTAL FASKES

% DOKTER PRAKTIK PERORANGAN JUMLAH PESERTA

TERDAFTAR 3.418.912 109.584.409 3%

DATA KAPITASI Maret 2014

DISTRIBUSI PESERTA DI DOKTER PRAKTIK PERORANGAN MASIH

RENDAH

RASIO DPP VS PESERTA 1 : 1.388

(STANDAR WHO 1 : 2500, STANDAR IDI 1:3000)

REDISTRIBUSI PADA TRIWULAN II 2014 BESARAN BIAYA KAPITASI DI DOKTER PRAKTIK

PERORANGAN HANYA

6%

(RP 29.304.864.000,-) DARI TOTAL KAPITASI MARET2014

(Rp 427.263.808.500,-)

(30)

Maret 2014,

Peserta : 119.204.404 FKTP : 16.785

Peserta

121.6 Juta

Desember 2014

FKTP Kerjasama

22,531

Pemenuhan kebutuhan Faskes Tingkat Pertama, untuk :

Peserta baru

Pemerataan distribusi peserta dengan rasio 1 dokter umum melayani 5.000 peserta

Jumlah Puskesmas yang melayani peserta lebih dari 15.000 : 2.347 Puskesmas

Dibutuhkan

6.746

FKTP baru untuk bekerjasama selama tahun 2014

Sumber:

RefPPK Online – per Maret 2014

(31)

UPAYA YANG DILAKUKAN:

1. MENAMBAH FASKES TINGKAT PERTAMA  SUPPLY SIDE

 MENAMBAH JUMLAH DOKTER PRAKTIK PERORANGAN DAN KLINIK YANG BEKERJA SAMA

 PROSES KREDENSIALING UNTUK KONTROL MUTU 2. REDISTRIBUSI PESERTA TERDAFTAR

 BERDASARKAN KEINGINAN PESERTA (CONSENTED)

 DIBUKTIKAN DENGAN DAFTAR ISIAN PESERTA

 MULAI APRIL 2014

31

ASPEK FASILITAS KESEHATAN

KECUKUPAN DAN KUALITAS FASKES DAN NAKES

3. MENGURANGI WORKLOAD RUMAH SAKIT

 PENGUATAN FUNGSI FKTP

 OPTIMALISASI SISTEM RUJUKAN BERJENJANG

(32)

MENGURANGI WORKLOAD RUMAH SAKIT

RUMAH SAKIT

MERUJUK BALIK PENDERITA KRONIS YANG

STABIL

MEMBANTU PENINGKATAN

KOMPETENSI DOKTER FASKES

TK I

KOORDINASI DAN KEMITRAAN

DENGAN FASKES TK I PENGUATAN

RUJUKAN BERJENJANG

TERSELEKSI

hanya kasus yang tidak bisa diselesaikan secara

tuntas di faskes tingkat bertama (kompetensi 4A)

RS FOKUS MENANGANI KASUS SESUAI

KOMPETENSI

WORKLOAD MENURUN

FKTP BERFUNGSI OPTIMAL

32

ASPEK FASILITAS KESEHATAN

KECUKUPAN DAN KUALITAS FASKES DAN NAKES

(33)

ASPEK FASILITAS KESEHATAN

STANDARDISASI KUALITAS FASKES

PERMENKES 71/2013 PASAL 5

(1) Untuk dapat melakukan kerja sama dengan BPJS Kesehatan, Fasilitas

Kesehatan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 harus memenuhi persyaratan.

(2) Selain ketentuan harus memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), BPJS Kesehatan dalam melakukan kerja sama dengan Fasilitas

Kesehatan juga harus mempertimbangkan kecukupan antara jumlah Fasilitas Kesehatan dengan jumlah Peserta yang harus dilayani.

PERMENKES 71/2013 PASAL 40

(1) Pada saat Peraturan Menteri ini mulai berlaku, seluruh Fasilitas Kesehatan tingkat pertama milik TNI/Polri dinyatakan sebagai klinik pratama.

(2) Fasilitas Kesehatan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) harus menyesuaikan dengan perizinan klinik pratama dalam jangka waktu 2 (dua) tahun sejak Peraturan Menteri ini mulai berlaku.

(34)

PERMENKES 71/2013 PASAL 41

(1) Pada saat Peraturan Menteri ini mulai berlaku:

a. seluruh Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama yang bekerja sama dengan BPJS Kesehatan dikecualikan dari kewajiban terakreditasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (2); dan

b. seluruh rumah sakit yang bekerja sama dengan BPJS Kesehatan dikecualikan dari persyaratan sertifikat akreditasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7 huruf b angka 6.

(2) Fasilitas kesehatan tingkat pertama sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a harus menyesuaikan dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri ini dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sejak Peraturan Menteri ini mulai berlaku.

(3) Rumah sakit sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b harus menyesuaikan dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri ini dalam jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Peraturan Menteri ini mulai berlaku.

KUALITAS FASKES BELUM TERSTANDARDISASI

34

ASPEK FASILITAS KESEHATAN

STANDARDISASI KUALITAS FASKES

(35)

Harapan BPJS Kesehatan

(36)

Dukungan dan kerja sama semua pihak dalam pembangunan sistem

pelayanan kesehatan yang bermutu

Dukungan dan kerja sama semua pihak dalam pembangunan sistem

pelayanan kesehatan yang bermutu

HARAPAN BPJS KESEHATAN

(37)

KECUKUPAN FASKES DAN TENAGA MEDIS

SUMBER:

1. http://health.okezone.com/read/2014/01/07/482/923119/peminat-tinggi-pendaftaran-peserta-bpjs-di-rsud-depok-membludak/large 2. http://megapolitan.kompas.com/read/2014/03/19/1908200/Perawat.Keluhkan.Lonjakan.Pasien.BPJS.Kesehatan

(38)

TERIMA KASIH

Referensi

Dokumen terkait

Teknologi Pengolahan Biodiesel Dari Minyak Goreng Bekas Dengan Teknik Mikrofiltrasi Dan Transesterifikasi Sebagai Alternatif Bahan Bakar Mesin Diesel.. Balai Riset

Di sini pula, pilih fanpage anda yang dah pun di link kan kepada instagram.. di link kan

5) Pengguna berinteraksi dengan tabulasi jadwal pengujian untuk menyusun jadwal pengujian sesuai rencana pengujian yang diusulkan oleh client melalui manipulasi

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan 1). pengimplementasian nilai “keadilan sosial bagi seluruh rakyat indonesia” di masyarakat desa meranti, 2).

Dan Kasmir (2016:134) menerangkan bahwa: “Rasio lancar atau ( current ratio ) merupakan rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka

Aqid yaitu orang yang berakad dalam transaks rahn para pihak yang berakad tersebut harus memenuhi kreteria al- ahliyah. Menurut ulama Shafi’iyyah kreteria ahliyah yaitu

En la conversió de Sant Jordi en patró popular de Catalunya hi tlligué un pro- tagonisme clau 1'Associació Catalanista d'Excursions Científiq~es~~, que ja el 1879

Tabel tersebut diketahui bahwa dalam hal seluruh node (atribut) pada strategi peningkatan daya saing industri TPT menunjukkan bahwa seluruh responden memiliki