EVALUASI RENCANA BIAYA, WAKTU, DAN SDM PADA PROYEK KONSTRUKSI PEMBANGUNAN GEDUNG MCC DENGAN MENGGUNAKAN METODE
PERT
“(Studi Kasus : Konstruksi Pembangunan Gedung MCC)”
SKRIPSI
Diajukan kepada Universitas Muhammadiyah Malang
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Akademik Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik
Oleh :
FAJAR RIZQA ALHAQ 201510340311076
JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2022
iii KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ingin panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat rahmat dan hidayah- Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul
“EVALUASI RENCANA BIAYA, WAKTU DAN SDM PADA PROYEK
KONSTRUKSI PEMBANGUNAN GEDUNG MCC DENGAN
MENGGUNAKAN METODE PERT” sebagai persyaratan penelitian skripsi.
Terselesaikan skripsi ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak disetiap prosesnya.
Maka dari itu, penulis menyampaikan banyak ucapan terimakasih kepada:
1. Allah SWT yang selalu melimpahkan rahmat serta hidayah-Nya.
2. Bapak Drs. Fauzan, M.Pd. Selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Malang
3. Prof. Ilyas Masudin, ST., MLogSCM., Ph.D. selaku dekan Teknik Universitas Muhammadiyah Malang.
4. Bapak Ir. Yunan Rusdianto, MT. selaku pembimbing 1 peneliti yang telah memberikan memberi motivasi untuk segera menyelesaikan skirpsi ini 5. Ibu Rini Pebri U, S.Pd., MT. selaku pembimbing 2 peneliti yang telah
memberikan kontribusi yang sangat besar selama penyusunan skripsi ini.
6. Ibu Lintang Satiti Mahabella, ST., MT dan seluruh staff Tata Usaha Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Malang yang telah membantu informasi dan segala pemberkasan.
7. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Pengajar Jurusan Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Malang yang telah mengajar penulis dari awal sampai akhir, semoga menjadi ilmu yang bermanfaat kelak.
8. Orang tua Bapak Chairullah Chalid dan Ibu Sri Endang Nurwahyuni atas segala doa, semangat, dan dukungannya baik secara moral maupun material selama ini.
iv
9. Teman seperjuangan selama berada di malang “Pejuang Akhir”, Aditya K., Fajar AW., Baswara Luthfan, Reza Triatmaja dan semua yang telah meluangkan waktu, menemani, dan memberikan support selama penelitian ini berlangsung.
10. Sahabat Rendy Asharry, Shohibus Soffan, Arif Kurniawan, Luthfiddin Hafiz, Robby M. Hidayatullah, Askha Pratama, Andimas R., Rizky Samudra dan semua yang telah memberi motivasi lebih dan semangat serta dukungan secara emosional.
11. Seluruh teman sejawat Teknik Sipil 2015 yang sudah melewati suka duka selama perkuliahan Serta pihak-pihak lain yang tidak dapat peneliti sebutkan satu persatu.
Malang, 13 Juli 2022
Fajar Rizqa Al-Haq
v
EVALUATION OF COST, TIME AND HR PLAN FOR THE MCC BUILDING CONSTRUCTION PROJECT USING PERT METHOD
EVALUASI RENCANA BIAYA, WAKTU DAN SDM PADA PROYEK KONSTRUKSI PEMBANGUNAN GEDUNG MCC DENGAN MENGGUNAKAN
METODE PERT
Fajar Rizqa Alhaq¹, Yunan Rusdianto², Rini Pebri Utari³
¹²³Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Malang Jl. Raya Tlogomas no 246 Tlp (0341) 464318 Faks (0341) 460782
Email : fajarr112@gmail.com
ABSTRACT
Rapid population growth in urban areas will become the most important global problem.
More than half of the world's population lives in cities and the number will continue to grow in the years to come. With the rapid population growth, there are also more and more qualified residents. Therefore, the Malang City government plans to provide media or facilities for Malang City residents to innovate as well as do business. So it will be planned to build the MCC (Malang Creative Center) Building which is expected to be a place for residents or communities in Malang City. The MCC (Malang Creative Center) building was built on an area of 4,900 square meters. This Final Project will discuss and learn about the required budget planning, scheduling using the PERT method, especially on the critical path, and the use of resources in its implementation. The total cost of the structure budget is Rp. 30,516,407,042.00 (including 10% VAT) on 7th and 8th floor structural works with a time duration of 133 working days by looking for probability values and analyzing 3 time estimates for the critical path, The fastest time is 113 days and 87 days, the most likely time is 126 days expedited by 97 and Time is at the latest 132 days expedited by 102 working days with additional working hours (overtime). Equitable distribution of Human Resources which reaches its peak on the 38th week of March 2022, with the need for 104 people a week consisting of 70 workers, 7 foreman, 6 head carpenters, 9 carpenters, 12 blacksmiths.
Keywords: Plan Evaluation, Time, Cost, PERT, Human Resources
ABSTRAK
Pertumbuhan penduduk secara cepat di perkotaan akan menjadi suatu permasalahan global paling penting. Lebih dari setengah penduduk dunia tinggal di kota dan jumlahnya akan terus bertambah di tahun – tahun mendatang. Dengan adanya pertumbuhan penduduk secara cepat tersebut, maka semakin banyak juga penduduk – penduduk yang berkualitas.
Maka dari hal tersebut pemerintah Kota Malang berencana memberikan media atau fasilitas bagi penduduk Kota Malang untuk berinovasi sekaligus berbisnis.Sehingga akan di rencanakannya pembangunan Gedung MCC (Malang Creative Center) yang diharapkan akan menjadi tempat bagi penduduk atau komunitas – komunitas yang ada di Kota Malang.
vi
Gedung MCC (Malang Creative Center) ini dibangun pada lahan 4.900 meter persegi, Tugas Akhir ini akan membahas dan mempelajari tentang perencanaan anggaran biaya yang dibutuhkan, pembuatan penjadwalan menggunakan metode PERT khusunya pada jalur kritis, serta penggunaan sumber daya dalam pelaksanaannya. Jumlah angggaran biaya struktur Rp. 30.516.407.042,00 (termasuk PPN 10%) pada pekerjaan struktur lantai 7 dan 8 dengan durasi waktu 133 hari kerja dengan mencari nilai probabilitas dan menganalisa 3 estimasi waktu untuk jalur kritis, Waktu tercepat 113 hari hari dipercepat 87 hari, Waktu paling mungkin adalah 126 hari dipercepat 97 dan Waktu paling lambat 132 hari dipercepat 102 hari kerja dengan penambahan jam kerja (lembur). Pemerataan Sumber Daya Manusia yang mencapai puncaknya pada minggu ke 38 bulan Maret 2022 yaitu dengan kebutuhan 104 orang dalam seminggu terdiri dari pekerja 70 orang, Mandor 7 orang, kepala tukang 6 orang, Tukang kayu 9 orang, tukang besi 12 orang.
Kata Kunci: Evaluasi Rencana, Waktu, Biaya, PERT, Sumber daya manusia
vii DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ... i
SURAT PERNYATAAN... ii
KATA PENGANTAR ... iii
ABSTRAK ... v
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... ix
DAFTAR GAMBAR ... x
PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 3
1.3 Tujuan ... 3
1.4 Manfaat ... 3
1.5 Batasan Masalah ... 4
TINJAUAN PUSTAKA ... 5
2.1 Kajian Terdahulu ... 5
2.2 Landasan Teori ... 5
2.2.1 Proyek Konstruksi ... 5
2.2.2 Manajemen Proyek... 6
2.2.3 Sumber Data ... 7
2.2.4 Penjadwalan ... 11
METODOLOGI PENELITIAN ... 17
3.1 Tinjauan Proyek... 17
3.1.1 Data-data Proyek ... 18
3.2 Tahapan Studi ... 19
3.2.1 Pengumpulan Data Proyek ... 19
3.2.2 Data Primer ... 19
3.2.3 Data Sekunder ... 19
3.3 Analisa Data ... 20
3.4 Metode Analisa Data ... 22
3.5 Diagram Alur Pekerjaan ... 23
viii
HASIL DAN PEMBAHASAN ... 24
4.1 Gambaran Proyek ... 24
4.2 Rencana Waktu Kerja ... 24
4.2.1 Network Planning... 24
4.2.2 Kurva S... 24
4.3 Rencana Anggaran Biaya ... 25
4.4 Analisa Rencana Anggaran Biaya ... 32
4.4.1 Rencana Anggaran Biaya ... 32
4.5 Analisa Perencanaan Penjadwalan dan Pembiayaan Proyek... 33
4.5.1 Perhitungan Durasi Pekerjaan ... 33
4.5.2 Menentukan Jalur Kritis Kegiatan Proyek ... 33
4.6 Penjadwalan dengan Metode PERT ... 34
4.6.1 Nilai ta tb dan tm ... 34
4.6.2 Nilai te dan var ... 36
4.6.3 Menghitung Probabilitas Durasi Kerja... 39
4.6.4 Crash Duration ... 40
4.6.5 Crash Cost ... 48
4.6.6 Cost Slope ... 59
4.6.7 Perhitungan Analisa Waktu dan Biaya ... 66
4.7 Kebutuhan Sumber Daya Manusia ... 83
KESIMPULAN DAN SARAN ... 85
5.1 Kesimpulan ... 85
5.2 Saran ... 86
DAFTAR PUSTAKA ... 87
ix DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Rekapitulasi Volume Pekerjaan ... 26
Tabel 4.2 Rekapitulasi Jumlah Harga Normal ... 29
Tabel 4.3 Lintasan pekerjaan jalur kritis ... 33
Tabel 4.4 Estimasi Waktu pada metode PERT ... 35
Tabel 4.5 Nilai Standard Deviasi dan Varians Kegiatan Kritis ... 37
Tabel 4.6 Target Kemungkinan Penyelesaian Proyek ... 39
Tabel 4.7 Hasil Perhitungan Crash Duration pada Waktu crash off optimis (TA) ... 41
Tabel 4.8 Hasil Perhitungan Crash Duration pada Waktu Most Likely (TM) ... 43
Tabel 4.9 Hasil Perhitungan Crash Duration pada Waktu Pesimistik (TB) ... 45
Tabel 4.10 Hasil Perhitungan Crash Cost (TA)... 50
Tabel 4.11 Hasil Perhitungan Crash Cost (TM) ... 52
Tabel 4.12 Hasil Perhitungan Crash Cost (TB) ... 55
Tabel 4.13 Perhitungan Cost Slope (TA) ... 60
Tabel 4.14 Perhitungan Cost Slope (TM)... 62
Tabel 4.15 Perhitungan Cost Slope (TB) ... 64
Tabel 4.16 Hasil Perhitungan Analisa Waktu dan Biaya (TA) ... 67
Tabel 4.17 Hasil Perhitungan Analisa Waktu dan Biaya (TM)... 69
Tabel 4.18 Hasil Perhitungan Analisa Waktu dan Biaya (TB) ... 71
Tabel 4.19 Biaya Tak Langsung ... 73
Tabel 4.20 Hasil Perhitungan Biaya Total Waktu Crash off Optimistik (TA) ... 74
Tabel 4.21 Hasil Perhitungan Biaya Total Most Likely (TM) ... 76
Tabel 4.22 Hasil Perhitungan Biaya Total Waktu Pesimistik (TB) ... 78
Tabel 4.23 Optimalisasi SDM ... 84
x DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Empat komponen proyek yang saling berpengaruh (Sumber :
Schwalbe K., 2002) ... 6
Gambar 2.2 Tahap penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB) ... 10
Gambar 2.3 Kurva Distribusi Frekuensi ... 14
Gambar 2.4 Kurva Distribusi Asimetris (Beta) ... 15
Gambar 3.1 Tampak Depan Pembangunan Gedung MCC (Malang Creative Center) Malang... 17
Gambar 3.2 Tampak Samping Kanan dan Samping Kiri Pembangunan Gedung MCC (Malang Creative Center) Malang... 17
Gambar 3.3 Tampak Belakang Pembangunan Gedung MCC (Malang Creative Center) Malang... 18 Gambar 4.1 Hubungan Antara Waktu, Biaya Normal dan Lembur (dipercepat) 80 Gambar 4.2 Hubungan Antara Waktu, Biaya Normal dan Lembur (dipercepat) 81 Gambar 4.3 Hubungan Antara Waktu, Biaya Normal dan Lembur (dipercepat) 82
87
DAFTAR PUSTAKA
Anggara, H. 2005. Perencanaan dan Pengendalian Proyek dengan Metode PERT dan CPM: Studi Kasus Fly Over Ahmad Yani, Kerawang, Journal the Winners, Vol. 6, No. 2: 155-174
Dannyanti, E. 2010. Optimalisasi Pelaksanaan Proyek dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pascasarjana Undip).
Diphohusodo, Istimawan. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid I. Kanisius.
Yogyakarta. 1996.
Ervianto, Wufram I. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Adi Offset.
Yogyakarta. 2004.
Gray, C., Simanjuntak, P., Lien K.S., Mspaitella, P.F.L.,Varley,R.C.G. 2007.
Pengantar Evaluasi Proyek. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Meredith, Jack R, & Mantel Jr, Samuel J. 2006 Project Management, A Managerial Approach.
Nazir, Moh. 2005. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia. Bogor.
Nugraha, Paulus, Ishak, Natan, Sucipto. Manajemen Proyek Konstruksi I. Kartika Yudha. Surabaya. 1985
Soeharto, Iman. Manajemen Proyek Konseptual Sampai Operasional. Jilid 1.
Erlangga..Jakarta. 1995
Soeharto, Iman. Manajemen Proyek Konseptual Sampai Operasional. Jilid 2.
Erlangga..Jakarta. 1998
Mahasiswa/i atas nama,
Nama : FAJAR RIZQA ALHAQ
NIM :
Telah dinyatakan memenuhi standar maksimum plagiasi dengan hasil,
BAB 1 4 % ≤ 10%
BAB 2 18 % ≤ 25%
BAB 3 24 % ≤ 35%
BAB 4 3 % ≤ 15%
BAB 5 3 % ≤ 5%
Naskah Publikasi 6 % ≤ 20% Malang, 1 September 2022
Amalia Nur Adibah SURAT KETERANGAN LOLOS PLAGIASI
201510340311076
