ANALISIS EVALUASI PENYELESAIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG RUMAH
SAKIT ISLAM UNISMA MALANG
Proposal Skripsi
Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Akademik
Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik
Disusun Oleh :
LINA FACHRUNIA 201710340311041
JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2022
i
LEMBAR PENGESAHAN
Judul : Analisis Evaluasi Penyelesaian Waktu Dan Biaya Dengan Metode Time Cost Trade Off Pada Proyek Pembangunan Gedung Rumah sakit Islam UNISMA Malang.
Nama : Lina Fachrunia NIM : 201710340311041
1. Dr. Ir. Moh. Abduh, S.T., M.T., IPM., ACPE., ASEAN Eng.
Dosen Penguji I: ...
2. Rizki Amalia Tri Cahyani, S.T., M.T. Dosen Penguji II: ...
Malang, …… Januari 2022 Disetujui Oleh:
Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II
Ir. Yunan Rusdianto, M.T. Ir. Rofikatul Karimah, M.T.
Mengetahui,
Ketua Jurusan Teknik Sipil
Dr. Ir. Sulianto, M.T.
ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama Lengkap : Lina Fachrunia
NIM : 201710340311041
Jurusan : Teknik Sipil Fakultas : Teknik
Universitas : Universitas Muhammadiyah Malang
Dengan ini saya menyatakan sebenar-benarnya bahwa skripsi dengan judul:
ANALISIS EVALUASI PENYELESAIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG RUMAH SAKIT ISLAM UNISMA MALANG, adalah hasil karya saya dan bukan karya tulis orang lain. Dengan naskah skripsi ini tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu perguruan tinggi dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, baik sebagian atau seluruhnya, kecuali yang setara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan atau daftar pustaka.
Malang, 20 Januari 2022 Yang menyatakan,
Lina Fachrunia
iii
Untuk bapak saya, Ir. Fakhruddin A.Wahab, M.Si, mama saya, Siti Suharni, dan Kakak-kakak saya, Novi Fachrunnisa dan Annis Hardianty,
atas cinta dan dukungan mereka seumur hidup saya.
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah subḥānahu wataʿālā, karena dengan rahmat dan hidayah-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul
“Analisis Evaluasi Penyelesaian Waktu dan Biaya dengan Metode Time Cost Trade Off Pada Proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit Islam UNISMA Malang”.
Skripsi ini disusun sebagai syarat utama untuk mendapatkan gelar Sarjana Teknik (S.T.) pada jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Malang. Diharapkan skripsi ini mampu memberikan pemahaman publik dan akademisi yang lebih baik mengenai topik yang dibahas dalam penyusunan skripsi ini.
Atas bantuan dan kerjasama yang baik dari semua pihak hingga selesainya skripsi ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Dr. Fauzan, M.Pd., selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Malang
2. Bapak Zulfatman, M.Eng., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Malang
3. Bapak Dr. Ir. Sulianto, M.T., selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Malang
4. Bapak Ir. Yunan Rusdianto, M.T., selaku Dosen Pembimbing I yang telah meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan tugas akhir ini
5. Ibu Ir. Rofikatul Karimah, M.T., selaku Dosen Pembimbing II yang telah meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan tugas akhir ini
6. Seluruh jajaran Dosen dan staff Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Malang yang telah memberikan ilmu dan pengetahuan yang luar biasa bermanfaat untuk kita semua
7. Bapak Wahyu dan Bapak Adi yang telah membantu dalam proses pengumpulan data, dan karena ketulusan hatinya telah menerima saya untuk berdiskusi mengenai manajemen proyek secara umum pada pelaksanaannya
v
di proyek. Ketulusan hati mereka telah menginspirasi saya untuk teguh berdiri di bidang manajemen proyek kini dan nanti
8. Kelvin Kasvani Ondang yang selalu memberikan semangat, motivasi untuk tetap berdiri dan berjuang, selalu ada dalam kondisi apapun dan selalu membuat saya percaya dengan kemampuan yang saya miliki. The point is
“push yorself because no one else is going to do it for you” that’s it.
9. Sahabat Khilaf seperjuangan Amel, Ika, Kiky, dan Fika yang memberikan semangat dan saling memotivasi serta peduli walaupun beda pulau
10. Keluarga besar kos BCT.39 seperjuangan teknik sipil, Mbak Mel, Mbak Vi, Mbak Yun, Aci, dan Mia yang selalu memberikan keceriaan, makanan, canda dan tawa serta saling mendukung dalam menyelesaikan tugas akhir ini.
11. Sahabat seperjuangan sekaligus kulineran, Dian, Mega, Via yang juga selalu menemani serta saling support dalam perkuliahan
12. Teman-teman seperjuangan Teknik Sipil Angkatan 2017 kelas A yang telah saling menghibur dan berbagi cerita di perantauan selama proses perkuliahan
13. Lembaga internal dan eksternal kampus yang sudah memberikan pengalaman dalam tata cara menjalin hubungan kerjasama yang baik.
14. LSO Surya Team yang telah memberikan ilmu dan kesempatan untuk mencoba berkembang dan berproses menjadi pribadi yang bermental baja selama dua kabinet.
15. Keluarga besar medinfo dan interaktif, Mas Aji, Mas Rendy, Mbak Wiwid, Apriadi, Iqbal, Fadhal, Erwin, Hafiz, Naufal, Ghalib, yang selalu berusaha melakukan yang terbaik dengan berintegritas serta bertanggung jawab.
16. Keluarga besar Gielt Ajita Sieger yang telah berjuang bersama dan berbagi keluh kesah, Nadya Isnaini P. dan Neza Amanda Ahmad
17. Keluarga besar Dandelion Diamond dan seluruh kru yang berjuang Bersama. Dengan kapten tim Andre Oktavian Wijaya, dengan anggota Rohmatul Maghfiroh, saya sendiri dan Fadli Rahman. Orang dibalik layar yang sangat berjasa atas kesuksesan tim ini yaitu Irvan Maulana, Nanda,
vi
Kelvin Kasvani Ondang, Althariq, Ika Meilinda, dan yang lain yang tidak disebutkan
18. Teman-teman di LSO Surya Team, Mas Nova, Yella, Mega, Neza, Nadya, Kelvin, Erwin, Apriadi, Mbak Nana, Mbak Wiwid, Aliyana, Melan, dan semuanya yang sudah memberikan warna dimasa perkuliahan dan selama masa kepengurusan
19. Untuk semua pihak yang belum disebutkan namanya, penulis memohon maaf dan terima kasih yang sebesar-besarnya. Semua keberhasilan ini tak luput dari bantuan, dan doa baik yang kalian berikan.
20. Last but not least, I’m thankful for my struggle because without it, I wouldn’t have stumbled across my strength. And Lina you are amazing and you made it through this! The journey is still long, so keep the spirit and good luck.
Akhir kata penulis berharap skripsi ini dapat memberikan sumbangsih bagi kemajuan pemahaman mengenai Manajemen Konstruksi di Indonesia. Kritik, saran, dan pertanyaan dapat penulis terima demi kesempurnaan skripsi ini melalui email linafachrunia@gmail.com.
Malang, 20 Januari 2022
Lina Fachrunia
vii ABSTRAK
Proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit Islam UNISMA Malang Tahap 3 dibangun di atas lahan seluas ±12.830 m2 dengan luas bangunan ±1274 m2 dengan jumlah 9 lantai. Dalam pembangunannya terjadi keterlambatan 15% dari waktu rencana karena adanya pekerjaan tambahan dan perubahan desain struktur.
Berdasarkan laporan progress pada tanggal 27 Februari 2021, progress pelaksanaan pembangunan yang sudah terlaksana mencapai 85,02%. Sedangkan menurut jadwal rencana pada tanggal 27 Februari 2021 tersebut harus sudah mencapai 100%.
Dengan keterlambatan yang ada, proyek ini melakukan penjadwalan kembali dengan estimasi waktu proyek selesai pada tanggal 30 Agustus 2021.
Keterlambatan pengerjaan proyek dapat diantisipasi dengan mempercepat waktu kerja. Tujuan dari penelitian ini untuk mempercepat waktu pelaksanaan proyek dan menganalisis pengaruh waktu yang dapat dipersingkat dengan penambahan biaya yang minimum dari penambahan jam kerja (lembur) sebanyak 4 jam.
Analisis ini menggunakan metode Time Cost Trade Off dengan bantuan software microsoft project 2016. Hasil analisis pada kondisi normal dengan durasi proyek selama 518 hari dengan biaya total sebesar Rp. 57.313.255.670,-. Penekanan durasi maksimum yang dilakukan pada Proyek ini dengan melakukan penambahan jam kerja sebanyak 4 jam dapat mengurangi waktu durasi sebanyak 28 hari dari durasi normal. Sehingga total durasi setelah dilakukan percepatan adalah 490 hari dengan total biaya langsung sebesar Rp. 58.192.110.558,41, yang mana penambahan biaya tersebut adalah 1,6% dari biaya normal atau sebesar Rp. 878.854.888,03,-.
Kata Kunci: Waktu, Biaya, Lembur, Time Cost Trade Off dan Microsoft Project.
viii ABSTRACT
The 3rd stage of the Islamic Hospital construction project of UNISMA Malang is built on an area of ±12.830 m2 and a building area of ±1274 m2 with the amount of 9 floors. During the construction process, a 15% delay of the schedule happened due to additional work and structure design changes. In accordance with the progress report dated February 27, 2001, the construction implementation progress that has been conducted reaches 85,02%. While, based on the planned schedule on the date, the progress must have reached 100%. Due to the delay, the project is rescheduled with an estimated time of the project completion on August 30, 2021. Delays in project work can be anticipated by accelerating working hours.
This research aims to accelerate the time of project implementation and to analyze the time effect that can be shortened with a minimum additional cost of working hours (overtime) as much as 4 hours. The analysis adopts the method of Time Cost Trade Off with the help of software Microsoft project 2016. The result shows that the normal condition is in the project duration of 518 days and cost of Rp.
57.313.255.670,-. The maximum duration emphasis conducted to the project with the additional working hours of 4 hours can reduce the time as much as 28 days of the normal duration. Hence, the amount of duration after the acceleration is 490 days with a total direct cost of Rp. 58.192.110.558,41. It means the additional cost is 1,6% of the normal cost or Rp. 878.854.888,03,-.
Keywords: Time, Cost, Overtime, Time Cost Trade Off, and Microsoft Project.
ix DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ... i
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN ... ii
KATA PENGANTAR ... iv
ABSTRAK ... vii
ABSTRACT ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR GAMBAR ... xii
DAFTAR TABEL ... xiv
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1. Latar Belakang ... 1
1.2. Rumusan Masalah ... 3
1.3. Tujuan ... 3
1.4. Manfaat ... 3
1.5. Batasan Masalah ... 4
BAB II LANDASAN TEORI ... 6
2.1. Proyek ... 6
2.1.1 Manajemen Proyek ... 6
2.2. Pengendalian Proyek ... 7
2.2.1. Langkah Operasional Pengendalian Proyek ... 7
2.3. Rencana Anggaran Biaya (RAB) ... 8
2.4. Durasi Kegiatan Proyek ... 9
2.5. Penjadwalan ... 12
2.6. Kurva S ... 15
2.7. Network Planning ... 15
2.7.1. Manfaat Network Planning ... 17
2.7.2. Simbol-Simbol pada Network Planning ... 18
x
2.8. Critical Path Method (CPM) ... 19
2.9. Presedence Diagram Method (PDM) ... 25
2.10. Mempercepat Waktu Penyelesaian proyek ... 26
2.10.1. Pelaksanaan Percepatan Durasi ... 27
2.10.2. Hubungan Waktu dan Biaya ... 28
2.11. Analisis Pertukaran Biaya dan Waktu (Time ost Trade Off) ... 31
2.12. Microsoft Project ... 34
2.12.1 Langkah-langkah Mengolah Data Microsoft Project ... 37
BAB III METODE ANALISIS ... 38
3.1. Lokasi Studi ... 38
3.2. Perumusan Masalah ... 39
3.3. Tinjauan Pustaka ... 39
3.4. Pengumpulan Data ... 39
3.4.1. Data Primer ... 40
3.4.2. Data Sekunder ... 40
3.4.2.1. Rencana Anggaran Biaya (RAB) ... 40
3.4.2.2. Detailed Engineering Design ... 40
3.4.2.3. Schedule Proyek ... 45
3.4.2.4. Laporan Mingguan ... 45
3.5. Metode Analisia Data ... 46
3.5.1. Identifikasi Kondisi Proyek dan Hubungan Antar Aktifitas ... 46
3.5.2. Penyusunan Network Diagram ... 46
3.5.2.1. Menggunakan Microsoft Office Project ... 47
3.5.3. Menganalisis Aktivitas Sisa Pekerjaan ... 56
3.5.4. Penentuan Alternatif Percepatan (Crashing) ... 56
3.6. Penerapan Analisa Pertukaran Waktu dan Biaya ... 56
3.7. Mengevaluasi Hasil Analisa TCTO ... 58
3.8. Kesimpulan dan Saran ... 58
xi
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 60
4.1. Gambaran Umum Proyek ... 60
4.2. Durasi Proyek ... 61
4.2.1 Biaya Proyek ... 62
4.3. Rencana Penyelesaian Proyek ... 63
4.4. Rescheduling Pada Waktu Normal Akibat Keterlambatan 15% ... 65
4.5. Identifikasi Kondisi Proyek Hubungan Antar Aktivitas ... 65
4.5.1 Lintasan Kritis ... 67
4.6. Perhitungan Crashing Program ... 67
4.6.1. Penambahan Jam Kerja (Lembur) ... 68
4.6.2. Crash Duration ... 68
4.6.2.1. Crash Duration Tahap 1 ... 70
4.6.2.2. Crash Duration Tahap 2 ... 70
4.6.2.3. Crash Duration Tahap 3 ... 71
4.6.3. Crash Cost ... 72
4.6.4. Cost Slope ... 77
4.6.5. Pertukaran Waktu dan Biaya (Time Cost Trade Off) ... 80
BAB V PENUTUP ... 83
5.1. Kesimpulan ... 83
5.2. Saran ... 83
DAFTAR PUSTAKA ... 85
LAMPIRAN ... 87
xii
DAFTAR GAMBAR
2.1 Langkah-Langkah Proses Pengendalian Kinerja ... 6
2.2 Kurva S atau Hannum Curve ... 14
2.3 Hubungan antara Biaya-Waktu pada Keadaan Normal ... 20
2.4 Hubungan antara Biaya-Waktu pada Keadaan Crash ... 20
2.5 Hubungan antara Biaya-Waktu pada Keadaan Normal dan Crash ... 21
2.6 Critical Path Method ... 22
2.7 Diagram Presedence Diagram Method (PDM) ... 25
2.8 Grafik indikasi menurunnya produktivitas karena kerja lembur ... 26
2.9 Grafik hubungan biaya total, biaya tidak langsung, biaya langsung dan waktu... 28
2.10 Grafik hubungan waktu-biaya normal dan dipersingkat untuk suatu kegiatan ... 28
2.11 Tampilan Gantt Chart View Microsoft Project ... 34
2.12 Hubungan keterkaitan antar pekerjaan ... 35
3.1 Layout Lokasi Pembangunan Gedung Rumah Sakit islam... 37
3.2 Lokasi Pembangunan Gedung Rumah Sakit islam ... 38
3.3 Denah Pondasi ... 40
3.4 Denah Lantai 1-9 ... 41
3.5 Potongan Memanjang Line C ... 42
3.6 Potongan Memanjang Line B dan C ... 43
3.7 Potongan Memanjang Line D ... 43
3.8 Potongan Melintang Line 2 ... 44
3.9 Tampilan Lembar Kerja Pada Microsoft Project... 47
3.10 Outling ... 47
3.11 Menyusun Durasi Pekerjaan ... 48
3.12 Mengisi Pada Kolom Predecessor... 49
3.13 Menentukan Jadwal Kerja ... 49
3.14 Melakukan Auto Schedule ... 50
3.15 Mengatur Waktu Kerja ... 50
xiii
3.16 Mengatur Waktu Kerja Proyek ... 51
3.17 Mengubah Waktu Kerja ... 51
3.18 Mengatur Hari Libur ... 52
3.19 Resource Sheet ... 52
3.20 Tampilan Resource Sheet ... 53
3.21 Penugasan Sumber Daya ... 53
3.22 Tampilan Setelah Resource Sheet Terisi ... 54
3.23 Pelaporan Proyek ... 54
3.24 Diagram Alir ... 58
4.1 Tampak Samping Gedung RSI UNISMA Malang ... 59
xiv
DAFTAR TABEL
4.1 Jenis Pekerjaan dan Durasi ... 60
4.2 Jenis Pekerjaan dan Biaya Proyek ... 61
4.3 Rencana Penyelesaian Proyek Minggu ke-52 ... 62
4.4 Hubungan Keterkaitan Antar Aktivitas ... 65
4.5 Lintasan Kritis ... 66
4.6 Penambahan Jam Kerja (Lembur) Tahap 1 ... 69
4.7 Penambahan Jam Kerja (Lembur) Tahap 2 ... 70
4.8 Penambahan Jam Kerja (Lembur) Tahap 3 ... 70
4.9 Upah Pekerja ... 71
4.10 Total Penambahan Biaya (Crash Cost) Setelah Crashing Tahap 1 Pada Pekerjaan di Jalur Kritis ... 73
4.11 Total Penambahan Biaya (Crash Cost) Setelah Crashing Tahap 2 Pada Pekerjaan di Jalur Kritis ... 74
4.12 Total Penambahan Biaya (Crash Cost) Setelah Crashing Tahap 3 Pada Pekerjaan di Jalur Kritis ... 75
4.13 Cost Slope Pada Tahap 1 ... 77
4.14 Cost Slope Pada Tahap 2 ... 77
4.15 Cost Slope Pada Tahap 3 ... 78
4.16 Rekapitulasi Perhitungan Tambahan Biaya dan Total Biaya Langsung Rumah Sakit Islam UNISMA Malang ... 80
4.17 Rekapitulasi Perhitungan Tambahan Biaya dan Total Biaya Langsung Rumah Sakit Islam UNISMA Malang ... 80
4.18 Kurva Schedule Setelah dilakukannya Percepatan dengan Time Cost Trade Off ... 81
xv
DAFTAR PUSTAKA
Ervianto, Wulfarm I. 2004. Manajemen Proyek Konstruksi Edisi-Revisi, Andi Yogyakarta, Yogyakarta.
Husen, A. 2008. Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan dan Pengendalian Proyek, Andi Yogyakarta, Yogyakarta.
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 Tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur, 2004, Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Luthan, Putri L.A, Syafriandi. 2017. Aplikasi Microsoft Project untuk Penjadwalan
Kerja Proyek Teknik Sipil, Andi Yogyakarta, Yogyakarta.
Maddepungeng, Suryani, dan Hermawan, 2015, Analisis Optimasi Biaya dan Waktu dengan Metode TCTO (Time Cost Trade Off) (Studi kasus: Proyek Pembangunan Pasar Petir Serang Banten), Jurnal Fondasi, Vol.4, No.1, Februari.
Priyo dan Paridi, 2018, Studi Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode Time Cost Trade Off pada Proyek Konstruksi Pembangunan Gedung Olahraga (GOR), Semesta Teknika, Vol.21, No.1, Mei, 72-84.
Priyo dan Putra, 2021, Studi Optimasi Biaya dan Waktu Menggunakan Metode Time Cost Trade Off pada Proyek Pembangunan Gedung Global Sevilla School Jakarta, Density Journal, Vol.3, No.2, Juni, 2655-4453.
Priyono. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Zifatama Publishing, Sidoarjo.
Rani, Hafnidar A. 2016. Manajemen Proyek Konstruksi, Deepublish, Yogyakarta.
Siswonto, A. dan Salim, A. 2019. Manajemen Proyek, CV. Pilar Nusantara, Semarang.
Soeharto, I. 1999. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional), Erlangga, Jakarta.
xvi
Turnip, Arsjad dan Walangitan, 2019, Metode Percepatan dalam Menanggulangi Keterlambatan pada Pembangunan Jembatan Kuil Sawangan Desa Kuil Minahasa Utara, Jurnal Tekno, Vol.17, No.73, April, 0215-9617.
Vebiola dan Waskito, 2020, Analisis Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode Time Cost Trade Off (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Basement Kawasan Balai Pemuda), Jurnal Rekayasa dan Manajemen Konstruksi, Vol.8, No.2, Agustus,113-120.
Widiasanti, I. dan Lenggogeni. 2013. Manajemen Konstruksi, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
xvii
