Informasi
Human Capital
February, 17
th2020
• Recruitment
• WIKA GEDUNG PPCP Program (ACE)
• Leadership Development Programme at WIKASTRIAN
• Technical Development at
WIKAPRATAMA Learning Center
• Well Being & Fit to Work Program
• Global Grading System
• Health Program
• WIKA Scorecard
• Employee Scorcard
• Succession & Career Path
• WIKA GEDUNG Talent Management System
• Scholarship Program
• Integrated Organization Development
WIKA GEDUNG HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM
Senior Management
(BOD-1) Middle Management
(BOD-2) Junior Management
(BOD-3) Supervisor
(BOD-4)
Staff (BOD-5) Kelompok
Jabatan
❑ Strategic Implementation
❑ Strategic Investment
❑ MMDP (Business Strategy, Finance, Networking, Operation, SCM,
Business Coaching)
❑ Corporate Finance
❑ Managing Result
❑ Leader as Coach
❑ Satria Pratama
❑ Supervisory
❑ *) Advanced Practical Engineering/
Functional (2 Pelatihan)
❑ QSHE Awareness
❑ *) Practical Engineering/ Functional
PROGRAM PENGEMBANGAN MANDATORY PER JENJANG
❑ WIKA Project Management (PMBOK, Engineering, Claim)
❑ Leader as Coach
❑ Satria Pratama
❑ ALP Kasie
❑ Supervisory
❑ Contract Management
Jenjang Jabatan Struktural Departemen
/ Keahlian
M. Divisi, M. Biro Korporasi, Ahli Utama 2
M.Biro Operasi, M.Bidang, Ahli Madya 1
Koordinator, Ahli Madya 2, Ahli Muda
Dir. AP, GM,
Deputy GM, Ahli Utama 1
Program Pengembangan Struktural Departemen
/ Keahlian
Jenjang Jabatan Struktural Proyek
MP Mega, Deputy MP Mega, MP Besar
Deputy MP Besar, MP Menengah, MP Kecil,
MK, M.Bidang Proyek
Kepala Seksi Proyek Mega/Besar/
Menengah/Kecil
Program Pengembangan Struktural Proyek
❑ QSHE Awareness
❑ *) Practical Engineering/ Functional
Staf Departemen Staf Proyek
❑ MMDP (Business Strategy, Finance, Networking, Operation, SCM,
Business Coaching)
❑ Corporate Finance
PERSYARATAN PESERTA PELATIHAN
NO. PELATIHAN PERSYARATAN PESERTA 1. Strategic
Implementation
✓ Senior Management.
✓ Middle Management dengan kategori talent dan telah menyelesaikan program pengembangan mandatory di cluster Middle Management.
2. Strategic Investment ✓ Senior Management.
3. Middle Management Development Program
✓ Middle Management.
✓ Junior Management dengan kategori talent dan telah menyelesaikan program pengembangan mandatory di cluster Junior Management.
4. Corporate Finance ✓ Middle Management.
5. WIKA Project
Management (PMBOK) ✓ Junior Management.
✓ Supervisor yang sudah menjabat di 2 fungsi/bidang sebagai Kepala Seksi (diutamakan fungsi komersial dan produksi) 6. Leader as Coach ✓ Junior Management
7. Managing Result ✓ Junior Management
✓ Supervisor struktural departemen/keahlian dengan kategori talent dan telah menyelesaikan program pengembangan mandatory di cluster Supervisor.
8. Satria Pratama ✓ Junior Management
9. ALP Kepala Seksi ✓ Supervisor struktural proyek
✓ Staff dengan kategori talent dan atau telah menyelesaikan program pengembangan mandatory di cluster Staff.
10. Supervisory ✓ Supervisor struktural departemen/keahlian
✓ Staff dengan kategori talent dan telah menyelesaikan program pengembangan mandatory di cluster Staff.
11. Contract Management ✓ Supervisor struktural proyek 12. Advanced Practical
Engineering/Functional ✓ Supervisor 13. QSHE Awareness ✓ Staff 14. Practical
Engineering/Functional ✓ Staff
KRITERIA PESERTA PROGRAM PENGEMBANGAN MANDATORY
*) Program pengembangan dilaksanakan sesuai dengan cluster jabatan dan selama menjabat di cluster jabatan tersebut.
JALUR KARIR
STAFF KABAG
Kasie Proyek
Mbid MP Menengah
MP Kecil MDiv Mbiro MP Mega MP Besar
Dir AP
Ahli Muda Ahli Madya 2 Ahli Madya 1 Ahli Utama 2 Ahli Utama 1
STAFF Spv
Junior Mgt
Middle Mgt Senior
Mgt
Kluster Jabatan
Jenjang Jabatan Struktural
Jenjang Jabatan
Fungsional/Keahlian
JENJANG KARIR FUNGSIONAL - KEAHLIAN
FUNGSI BIDANG
SERTIFIKASI INTERNAL
QUANTITY SURVEY Ahli Quantity Survey
PEMASARAN ---
PENGEMBANGAN USAHA ---
MANAJEMEN KONTRAK PROJECT CONTROL
DESAIN - ARSITEKTUR Ahli Engineering Arsitektur DESAIN - SIPIL Ahli Engineering Sipil DESAIN - ELEKTRIKAL Ahli Engineering Elektrikal DESAIN - INSTRUMEN Ahli Engineering Instrumen DESAIN - MEKANIKAL Ahli Engineering Mekanikal
DESAIN - PIPING Ahli Engineering Piping DESIGN - PROSES Ahli Engineering Proses SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Ahli Supply Chain Management CONSTRUCTION MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
COMMISIONING Ahli Commissioning OM Ahli Operation & Maintenance AKUNTANSI & KEUANGAN Ahli Keuangan
PAJAK Ahli Pajak
SHE Ahi SHE
QUALITY Ahli Sistem Manajemen
KNOWLEDGE MANAGEMENT ---
LEGAL Ahli Legal
AUDIT Ahli Pemeriksa
MANRISK Ahli Manajemen Risiko GCG
CSR
PUBLIC RELATION INVESTOR RELATION CORPORATE SECRETARY
Ahli Human Capital Ahli Teknologi Informasi
JOB FAMILY SUB JOB FAMILY KEAHLIAN
PEMASARAN BUSINESS DEVELOPMENT PERENCANAAN &
PENGENDALIAN PPU Ahli Manajemen Kontrak
ENGINEERING
Ahli Konstruksi
KEUANGAN
SISTEM MANAJEMEN
GOVERNANCE &
COMPLIANCE
CORPORATE AFFAIR
& RELATION
HUMAN CAPITAL
Ahli Corporate Affairs &
Relations
INVESTASI Ahli Investasi
IT
KRITERIA MP MEGA MP BESAR MP MENENGAH/KECL
Track Record - Pernah menjadi MP Besar min. 1 proyek selesai
- ATAU pernah menjadi MP Menengah min. 2 proyek - ATAU pernah menjadi MP
Menengah dan DMP Proyek Mega
- Pernah menjadi MP
Menengah/Kecil min. 1 proyek selesai
- Pernah menjadi Kasie min. 2 fungsi, diutamakan fungsi produksi dan komersial
Program Pengembangan Mandatory
- MMDP
- Corporate Finance
- Strategic Implementation - Strategic Investment
- MMDP
- Corporate Finance
- WIKA Project Management - Risk Analysis
- QSHE Leadership - Satria Pratama Hasil Assessment Kompetensi /
Individual Competency
Evaluation ICE (untuk pertama kali jadi MP)
Min. Disarankan dengan Pengembangan
Min. Disarankan dengan Pengembangan
Min. Disarankan dengan Pengembangan
Assessment QSHE (Level MP)
Lulus Lulus Lulus
Sourcing Kandidat - MP Proyek Besar - MP Proyek Menengah - MK/Mbidang Proyek Mega
- MP Proyek Menengah - MK Proyek Besar - MP Proyek Kecil
- Kasie Proyek Menengah/Besar - Pelut Proyek Menengah/Besar - MK Proyek Besar
Kriteria lainnya Rekomendasi MD dan Dir Op terkait Rekomendasi MD dan Dir Op terkait Rekomendasi MD dan Dir Op terkait
KRITERIA MANAJER
PROYEK
KRITERIA M Bidang Proyek Mega /
Kasie Proyek Mega Kasie Proyek Besar Kasie Proyek Menengah/Kecil
Track Record - Min. pernah 1x menjadi Kasie Proyek Besar
- Min. pernah 2x menjadi Kasie Proyek Menengah
- Min. pernah 1x menjadi Kasie Proyek Menengah
- ATAU min. pernah 2x menjadi Kasie Proyek Kecil
Sudah pernah rotasi min. 2 fungsi selama menjadi staff
Program Pengembangan Mandatory
- Leader as Coach - Managing Result
- Contract Management - ALP Kasie
Hasil Assessment Kompetensi / Individual Competency
Evaluation ICE (untuk pertama kali jadi MP)
Min. Disarankan dengan Pengembangan
Min. Disarankan dengan Pengembangan
Min. Disarankan dengan Pengembangan
Sourcing Kandidat - Kasie Proyek Besar - Kasie Proyek Menengah
- Kasie Proyek Menengah - Kasie Proyek Kecil
- Staf Proyek/Departemen
Kriteria lainnya Rekomendasi MD dan Dir Op terkait Rekomendasi MD dan Dir Op terkait Rekomendasi MD dan Dir Op terkait
KRITERIA KEPALA
SEKSI
Kompetensi
Staf Muda Madya 2 Super-visor Madya 1 Junior Utama 2 Middle Utama 1 SeniorManaging Business
1. Strategic Orientation - 1 2 2 3 3 4 4 5 5
2. Business Acumen 1 1 2 2 3 3 4 4 4 5
3. Building Business Partnership 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5
4. Innovation 1 2 2 2 3 3 4 4 5 5
Managing People
5. Managing Change 1 1 2 2 3 3 4 4 4 5
6. Collaboration 1 2 2 2 3 3 4 4 5 5
7. Developing People - - 1 2 2 3 3 4 4 5
8. Customer Focus 1 2 2 2 3 3 4 4 4 5
Managing Task
9. Planning & Organizing 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5
10. Driving
Execution 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5
Managing Oneself
11. Achievement Orientation 1 2 2 2 3 3 4 4 5 5
12. Analysis and Judgement 1 2 2 2 3 3 4 4 5 5
13. Continuous Learning 1 2 2 2 3 3 4 4 5 5
STANDAR KOMPETENSI JABATAN (SKJ) 2019
Definisi:
Kemampuan menentukan arah dan pendekatan berdasarkan pemikiran yang holistik (helicopter view) dan komprehensif yang selaras dengan visi dan misi organisasi guna memastikan keberlangsungan (sustainability) organisasi.
Perilaku Inti:
1. Memahami visi, misi, dan kondisi internal-eksternal organisasi.
2. Menentukan arah dan pendekatan yang sesuai.
3. Memastikan tindakan/program yang dilakukan mendukung keberlangsungan organisasi.
1. STRATEGIC ORIENTATION
Managing Business
Memahami strategi organisasi
Memanfaatkan pemahaman
strategi organisasi dalam pengelolaan tugas
Menerjemahkan program strategik unit kerja ke dalam
kerangka kerja operasional
Menerjemahkan visi misi organisasi ke dalam
program strategik
Merumuskan visi dan misi organisasi serta menetapkan
strategi jangka panjang
Definisi:
Kemampuan untuk menangkap dan memanfaatkan peluang peningkatan bisnis dengan mempertimbangkan cost-benefit dan risiko guna mendukung peningkatan profit dan bisnis perusahaan.
Perilaku Inti:
1. Memahami bisnis, kondisi internal-eksternal perusahaan baik lokal maupun global.
2. Melakukan analisis terkait aspek finansial dan risiko.
3. Mengambil inisiatif untuk memanfaatkan peluang dalam bentuk tindakan/program yang mendukung profit /bisnis perusahaan.
2. BUSINESS ACUMEN
Managing Business
Melakukan efisiensi di lingkup tugasnya
Memperhitungkan biaya untuk mendukung efisiensi
di lingkup kerjanya
Mengelola aspek finansial pekerjaan untuk mendukung
profitabilitas di lingkup kerjanya
Mengidentifikasi peluang usaha/sistem/produk yang
mendukung peningkatan profit
Mengembangkan dan menciptakan peluang
usaha/bisnis dengan mempertimbangkan trend global guna meningkatkan
daya saing organisasi
Definisi:
Kemampuan membangun, memelihara, dan mendayagunakan kerjasama bisnis/kemitraan dengan pihak internal maupun eksternal organisasi untuk mencapai tujuan organisasi sesuai etika bisnis dan ketentuan yang berlaku.
Perilaku Inti:
1. Mengenali kebutuhan organisasi terkait kemitraan.
2. Mengidentifikasi peluang kemitraan berdasarkan karakteristik, kepentingan, dan sumber daya organisasi sendiri maupun mitra.
3. Memelihara dan mendayagunakan kemitraan untuk mewujudkan sinergi bisnis yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.
3. BUILDING BUSINESS PARTNERSHIP
Managing Business
Menjalin hubungan kerja/relasi dengan pihak- pihak terkait
sesuai tuntutan pekerjaan
Memelihara hubungan kemitraan/pihak terkait dalam rangka mencapai
target pekerjaan
Mengembangkan hubungan kemitraan berdasarkan pengenalan atas kapabilitas
dan karakteristik mitra
Mengidentifikasi dan mengoptimalkan kemitraan strategis untuk mendukung tujuan/sasaran
organisasi
Membangun dan mengembangkan kemitraan strategis untuk
mendukung
keberlangsungan bisnis dan
organisasi
Definisi:
Kemampuan membangun, memelihara, dan mendayagunakan kerjasama bisnis/kemitraan dengan pihak internal maupun eksternal organisasi untuk mencapai tujuan organisasi sesuai etika bisnis dan ketentuan yang berlaku.
Perilaku Inti:
1. Mengenali kebutuhan organisasi terkait kemitraan.
2. Mengidentifikasi peluang kemitraan berdasarkan karakteristik, kepentingan, dan sumber daya organisasi sendiri maupun mitra.
3. Memelihara dan mendayagunakan kemitraan untuk mewujudkan sinergi bisnis yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.
4. INNOVATION
Managing Business
Menjalin hubungan kerja/relasi dengan pihak- pihak terkait
sesuai tuntutan pekerjaan
Memelihara hubungan kemitraan/pihak terkait dalam rangka mencapai
target pekerjaan
Mengembangkan hubungan kemitraan berdasarkan pengenalan atas kapabilitas
dan karakteristik mitra
Mengidentifikasi dan mengoptimalkan kemitraan strategis untuk mendukung tujuan/sasaran
organisasi
Membangun dan mengembangkan kemitraan strategis untuk
mendukung
keberlangsungan bisnis dan
organisasi
Definisi:
Kemampuan memahami, menerima, dan menerjemahkan arah perubahan ke dalam tindakan/program yang spesifik, serta membangun komitmen terhadap perubahan.
Perilaku Inti:
1. Menyesuaikan cara berpikir (keterbukaan) untuk dapat memahami dan menerima perubahan.
2. Menerjemahkan perubahan dalam bentuk tindakan/program yang konkrit.
3. Membangun komitmen dan mengatasi resistensi dalam pelaksanaan perubahan.
4. Mengevaluasi efektivitas langkah-langkah perubahan.
5. MANAGING CHANGE
Managing People
Adaptasi terhadap Perubahan
Membantu proses adaptasi tim terhadap perubahan
Mengelola perubahan operasional kerja yang mendukung adaptasi tim
terhadap perubahan
Menerjemahkan arah perubahan organisasi ke dalam program/gagasan perubahan dan memastikan
komitmen pihak-pihak terkait
Menentukan/merekomenda- sikan arah perubahan
organisasi dan
menggerakkan perubahan
secara sistemik
Definisi:
Kemampuan untuk memahami tujuan bersama dan peran masing- masing pihak dalam kelompok, berkontribusi, dan bersinergi untuk mendukung efektivitas kelompok demi pencapaian tujuan bersama.
Perilaku Inti:
1. Memahami tujuan bersama dan peran masing-masing pihak dalam kelompok.
2. Memberikan kontribusi untuk pencapaian tujuan kelompok.
3. Mendukung dinamika kelompok yang mendorong terjadinya sinergi, termasuk mengelola perbedaan/keberagaman (managing diversity ; lokal maupun global).
6. COLLABORATION
Managing People
Berkontribusi aktif dalam proses kelompok
Melibatkan pihak terkait untuk berkontribusi
Membangun tim,
meningkatkan kerjasama antar tim, dan membantu tim dalam
menghadapi
perbedaan/keberagaman
Mendorong terjadinya sinergi lintas tim dan
memanfaatkan
perbedaan/keberagaman untuk mendukung kinerja
organisasi
Menentukan/merekomenda- sikan arah perubahan
organisasi dan
menggerakkan perubahan
secara sistemik
Definisi:
Kemampuan mengembangkan potensi dan kapabilitas SDM yang mendukung tercapainya kinerja organisasi melalui proses pembelajaran yang sistematis dan terarah.
Perilaku Inti:
1. Mengidentifikasi kebutuhan dan kegiatan pengembangan.
2. Melakukan kegiatan untuk membimbing/membina melalui berbagai cara/metode pengembangan.
3. Memantau proses dan hasil pengembangan.
7. DEVELOPING PEOPLE
Managing People
Menanggapi kebutuhan orang lain untuk mendapatkan tambahan pengetahuan/ keterampilan
Memberikan bimbingan dan arahan untuk membantu
penyelesaian tugas yang efektif
Memberikan bimbingan secara sistematis untuk
mengoptimalkan kemampuan orang lain
Merencanakan dan melakukan kegiatan pengembangan yang terarah
dan sistematis untuk menyiapkan kader/talent
Menentukan arah, strategi, dan mekanisme
pengembangan SDM/talent perusahaan untuk
meningkatkan kapabilitas
organisasi
Definisi:
Kemampuan memenuhi kebutuhan pelanggan internal-eksternal/
stakeholder untuk memastikan kepuasan yang dilandasi pemahaman atas kebutuhan stakeholder dan kemampuan organisasi dalam rangka mendukung pencapaian tujuan organisasi.
Perilaku Inti:
1. Mengidentifikasi kebutuhan dan kepentingan serta karakteristik pelanggan internal eksternal/stakeholder .
2. Mengambil langkah dan menindaklanjuti pemenuhan kebutuhan serta penyelesaian keluhan.
3. Mendapatkan umpan balik atas pelayanan sebagai dasar perbaikan pelayanan.
4. Memelihara hubungan positif dengan stakeholder .
8. CUSTOMER FOCUS
Managing People
Menanggapi permintaan dan keluhan sesuai SOP/arahan
Mengambil tanggung jawab personal (proaktif) dalam
memberikan pelayanan tuntas
Mengarahkan perbaikan layanan untuk memuaskan
dan membangun kepercayaan stakeholder
Mengarahkan layanan dan mengelola sistem untuk memberikan nilai tambah
yang signifikan
Menentukan/mereko- mendasikan kebijakan dan
strategi layanan yang berorientasi jangka panjang
untuk mendukung sasaran
organisasi
Definisi:
Kemampuan menetapkan target dalam kerangka sasaran organisasi dalam jangka waktu tertentu, menyusun langkah-langkah kerja, menentukan prioritas, serta mengelola sumber daya dan aktivitas untuk mencapai tujuan organisasi.
Perilaku Inti:
1. Menetapkan sasaran/target yang spesifik, realistik, dan terukur.
2. Menyusun langkah-langkah kerja yang sistematis.
3. Menentukan dan menyesuaikan prioritas.
4. Mengelola sumber daya dan aktivitas secara efektif dan efisien.
9. PLANING & ORGANIZING
Managing Task
Scheduling :
Menyusun rencana aktivitas serta menentukan prioritas
dalam skup tugas pribadi
Coordinating :
Menyusun rencana kerja dan pembagian tugas tim,
serta mengalokasikan sumber daya yang
dibutuhkan
Optimalize Resources : Menyusun rencana kerja dan
mengoptimalkan sumber daya yang tersedia sehingga
efektif dan efisien
Integrates Plan :
Mengintegrasikan rencana kerja di lingkupnya yang
selaras dengan rencana strategis organisasi
Menentukan/mereko- mendasikan kebijakan dan
strategi layanan yang berorientasi jangka panjang
untuk mendukung sasaran
organisasi
Definisi:
Kemampuan untuk memastikan terlaksananya rencana kerja melalui pengawasan dan pengendalian, serta melakukan tindakan korektif.
Perilaku Inti:
1. Memahami standar proses dan kriteria keberhasilan kerja.
2. Memastikan proses dan hasil kerja sesuai dengan standar kualitas.
3. Mengukur/mengevaluasi kemajuan kerja dan melakukan tindakan korektif.
10. DRIVING EXECUTION
Managing Task
Memastikan pencapaian rencana aktivitas tugas
pribadi
Memeriksa hasil kerja pihak terkait dan menyelesaikan kendala operasional dalam
melaksanakan rencana kerja tim
Mengidentifikasi hambatan dan risiko operasional serta
mengambil tindakan penyesuaian untuk terpenuhinya rencana kerja
dan tujuan
Membangun cara-cara monitoring yang
terintegrasi, dan melakukan tindakan pengendalian untuk terpenuhinya rencana
kerja dan tujuan
Membangun sistem pengawasan dan pengendalian untuk memastikan pencapaian
sasaran strategis
Definisi:
Kemampuan untuk menetapkan standar hasil dan proses kerja yang unggul, mampu mengelola energi dan semangat kerja, serta melakukan upaya perbaikan untuk mencapai kinerja unggul sejalan dengan kebutuhan bisnis organisasi.
Perilaku Inti:
1. Menetapkan standar unggul yang mendukung bisnis organisasi.
2. Mengelola energi dan semangat kerja (termasuk mengatasi hambatan) untuk mencapai target/standar unggul.
3. Melakukan upaya perbaikan.
11. ACHIEVEMENT ORIENTATION
Managing Oneself
Komitmen terhadap pencapaian target kerja
pribadi yang sudah ditetapkan
Mengupayakan pencapaian target tim serta mendorong
performa tim
Mendorong percepatan pencapaian dengan meningkatkan performa tim
secara efektif dan efisien
Menetapkan dan
mengupayakan pencapaian target menantang yang didasari oleh perhitungan
input-output
Menetapkan dan mendorong organisasi dalam pencapaian
kriteria kinerja unggul dan standar keberhasilan jangka
Panjang
Definisi:
Kemampuan mengidentifikasi permasalahan, mencari dan mengolah data yang relevan, menelusuri hubungan sebab akibat dan menemukan penyebab masalah, serta mengembangkan solusi berdasarkan pertimbangan atas risiko, konsekuensi, dan manfaat.
Perilaku Inti:
1. Kemampuan mencari dan mengolah data yang relevan (information seeking) . 2. Menangkap/menelusuri hubungan sebab akibat.
3. Mengidentifikasi penyebab masalah.
4. Mengembangkan solusi dan mengambil tindakan/keputusan.
12. ANALYSIS AND JUDGEMENT
Managing Oneself
Problem Solving : Penyelesaian masalah praktis dalam skup tugas
pribadi
Alternative Solution : Menemukan penyebab
permasalahan dengan melihat dari beberapa
aspek/faktor untuk menghasilkan alternatif
solusi
Recommendation : Menganalisis permasalahan
dengan menggunakan kerangka berpikir sistematis
untuk menghasilkan rekomendasi penyelesaian
masalah dan keputusan pelaksanaan operasional
Anticipative Solution : Menganalisis permasalahan
kompleks untuk memutuskan
rekomendasi/solusi yang antisipatif
Strategic Decision Making : Membuat/merekomendasikan
keputusan strategis didasari pertimbangan peta masalah,
risiko, dan peluang guna kepentingan jangka panjang
organisasi
Definisi:
Kemampuan mengembangkan kapabilitas diri secara terus menerus untuk mencapai kinerja yang optimal dalam menghadapi tuntutan kerja dan perubahan.
Perilaku Inti:
1. Mengidentifikasi area pengembangan diri.
2. Mencari peluang dan melakukan proses pembelajaran.
3. Mengaplikasikan hasil pembelajaran.
4. Mencari umpan balik untuk proses pembelajaran selanjutnya.
13. CONTINUOUS LEARNING
Managing Oneself
Mengambil inisiatif belajar untuk mendukung penyelesaian tugas
Mengembangkan kemampuan diri untuk memenuhi kebutuhan pekerjaan di masa depan
Memastikan proses belajar diri dan tim secara terus menerus dan penerapannya
di lingkup kerja
Menerjemahkan arah pembelajaran organisasi dan
mengimplementasi hasil belajar untuk mendukung
kapabilitas organisasi
Membangun iklim
pembelajaran dan menentukan arah serta target pembelajaran
untuk pengembangan
kapabilitas organisasi
MEGA BESAR MENENGAH KECIL BESAR MENENGAH KECIL 18
17 16 15 14 13 12
11 MK
10 MK
9 8 7 6 5
MK / MAN BIDANG
MP GRADE
J A B A T A N
PROFESIONAL
KANTOR PUSAT PROYEK PROPERTY
MAN.
BIDANG
KASIE / PELUT
MP MU
C E O B O D
MP MAN. DIVISI
MAN. BIRO MP
KA.
BAGIAN KASIE / KASIE
PELUT KASIE / KASIE
PELUT
KASIE / PELUT
STAF STAF
MADYA 2 MADYA
1 UTAMA 2 UTAMA
1
KASIE MU
MU
STAF STAF
MUDA
STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF
