• Tidak ada hasil yang ditemukan

PERANCANGAN KNOWLEDGE MANAGEMENT PADA DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI. STUDI KASUS: PT. INDONESIA POWER UNIT BISNIS JASA PEMELIHARAAN - Binus e-Thesis

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "PERANCANGAN KNOWLEDGE MANAGEMENT PADA DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI. STUDI KASUS: PT. INDONESIA POWER UNIT BISNIS JASA PEMELIHARAAN - Binus e-Thesis"

Copied!
26
0
0

Teks penuh

(1)

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil tahun 2005/2006

PERANCANGAN KNOWLEDGE MANAGEMENT PADA DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

Studi Kasus : PT. Indonesia Power Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan

Yohannes Aldrin Suhendar 0600611944 Kezia Rahmaningtyas 0600643454 Yeni Keristianti Ginting 0600643971

Abstrak

Divisi Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi pada PT. Indonesia Power Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan memiliki pengetahuan/knowledge sebagai aset penting bagi peningkatan kinerja di dalam perusahaan. Knowledge yang ada di dalam divisi Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi, belum sepenuhnya dikelola dengan teratur sehingga memerlukan suatu wadah untuk mengumpulkan dan mengelola knowledge tersebut agar dapat bermanfaat bagi perusahaan. Knowledge management adalah sebuah solusi yang dapat digunakan di dalam perusahaan, untuk mengelola knowledge yang ada. Perancangan aplikasi knowledge management pada divisi Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi, dimulai dari menganalisis perusahaan, mendefinisikan knowledge yang ada, menetapkan knowledge goals, hingga memetakan fitur-fitur yang akan ditampilkan pada aplikasi knowledge management yang dirancang. Aplikasi knowledge management ini memiliki kegunaaan untuk menangkap, menyimpan, dan mengelola knowledge agar dapat disebarkan dan dimanfaatkan oleh para karyawan di dalam perusahaan, khususnya dalam meningkatkan kinerja yang ada pada divisi Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi. Dengan adanya aplikasi knowledge management, maka akan sangat membantu perusahaan untuk dapat terus berkembang seiring dengan pertumbuhan teknologi informasi dewasa ini. Aplikasi knowledge management ini juga dapat membantu perusahaan dalam rangka mensosialisasikan sharing knowledge di dalam perusahaan yang berguna untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia-nya.

(2)

PRAKATA

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi yang berjudul “Perancangan Knowledge Management pada Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi. Studi Kasus: PT. Indonesia Power Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan.” Adapun penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat dalam menyelesaikan jenjang studi S1 pada Universitas Bina Nusantara, Jakarta.

Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan bantuan dan dukungan baik dalam doa, moril maupun materiil sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Hormat dan terima kasih penulis berikan kepada :

1. Almh Ibu Dr. Ir. Th. Theresia Widia Soeryaningsih, MM selaku mantan Rektor Universitas Bina Nusantara, Jakarta.

2. Bapak Prof. Dr. Gerardus Polla M.App. Sc selaku Rektor Universitas Bina Nusantara, yang memberikan kesempatan kepada penulis untuk mengikuti kuliah menyelesaikan skripsi.

3. Bapak Siswono, S.Kom, MM selaku ketua jurusan sistem informasi Universitas Bina Nusantara.

(3)

5. Ibu Dewanti Liem yang telah membantu dan memberikan bimbingan dalam perancangan sistem object oriented.

6. Bapak Budi Santoso selaku General Manager PT. Indonesia Power Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan yang telah memberikan izin untuk melakukan penelitian.

7. Bapak Suwito selaku Manager SDM dan Pengembangan Kompetensi dan seluruh karyawan PT. Indonesia Power Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan yang turut membantu memberikan informasi yang berguna dalam menyelesaikan skripsi ini.

8. Orangtua kami tercinta, yang selama ini telah memberikan dukungan moril dan materiil.

9. Teman-teman yang mendukung penulis selama proses penyelesaian skripsi ini.

10.Pihak-pihak lain, yang tidak dapat penulis sebutkan namanya satu persatu.

Akhir kata, penulis berharap agar skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan maupun bagi setiap pembaca sekalian.

Jakarta, Januari 2006

(4)

DAFTAR ISI

Halaman

Halaman Judul Luar

Halaman Judul Dalam i

Halaman Persetujuan Softcover ii Halaman Persetujuan Hardcover iii

Abstrak iv

Prakata v

Daftar Isi vii

Daftar Tabel xix

Daftar Gambar xx

Daftar Lampiran xxv

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Ruang Lingkup 2

(5)

BAB 2 LANDASAN TEORI

2.1 Teori-teori Dasar (Umum) 6 2.1.1 Pengertian Sistem 6 2.1.2 Pengertian Informasi 6 2.1.3 Pengertian Sistem Informasi 7 2.1.4 Pengertian Analisis Sistem 7 2.1.5 Pengertian Perancangan Sistem 7 2.1.6 Pengertian Data 7 2.1.7 Pengertian Knowledge 8

2.1.8 Jenis Knowledge 9

2.1.9 Pengertian Knowledge Management 9 2.1.10 Pengertian Sumber Daya Manusia 12 2.1.11 Pengertian Database 12 2.2 Teori-teori Khusus 12

2.2.1 Proses Inti Knowledge Management 12 2.2.2 Tiga Level Knowledge Goals 16 2.2.3 Pengertian Analisis SWOT 18

(6)

2.2.5 Object Oriented Analysis and Design (OOAD) 28 2.2.5.1 Class Diagram 29 2.2.5.2 Use Case Diagram 31 2.2.5.3 Sequence Diagram 31 2.2.6 Desain User Interface 32

BAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN

3.1 Sejarah PT. Indonesia Power 35 3.2 Struktur Organisasi PT. Indonesia Power Unit Bisnis Jasa

Pemeliharaan (UBH) 38 3.2.1 Struktur Organisasi Perusahaan Secara Umum 38 3.2.2 Struktur Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) dan

Pengembangan Kompetensi 42

3.3 Filosofi Bisnis Perusahaan 45 3.3.1 Visi dan Misi PT. Indonesia Power

Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan (UBH) 45 3.3.2 Tujuan PT. Indonesia Power

Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan 46 3.3.3 Strategi PT. Indonesia Power

Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan 46 3.4 Analisis Strategi PT. Indonesia Power

(7)

3.4.1 Analisis Model 5 Daya Porter 47 3.4.1.1 Ancaman dari Pendatang Baru 48

3.4.1.2 Kekuatan Penawaran dari Pemasok 49 3.4.1.3 Kekuatan Penawaran dari Pembeli 50

3.4.1.4 Ancaman dari Barang Pengganti 52 3.4.1.5 Persaingan antara Kompetitor 53

3.4.2 Analisis Internal dan Eksternal Perusahaan

berdasarkan Matriks SWOT 54 3.5 Knowledge Goals 67 3.6 Analisis Knowledge Divisi SDM

dan Pengembangan Kompetensi 69 3.6.1 Analisis Knowledge berdasarkan Structural 69 3.6.2 Analisis Knowledge berdasarkan Functional 75

3.6.3 Analisis Knowledge berdasarkan Behaviour 78 3.7 Permasalahan Yang Ada 83 3.8 Usulan Pemecahan Masalah 84

BAB 4 PERANCANGAN APLIKASI KNOWLEDGE MANAGEMENT YANG DIUSULKAN

4.1 Kerangka Kerja 85

(8)

4.2.2.1 Pesan Internal 89 4.2.2.2 Forum Diskusi 91 4.2.2.3 Notulen Rapat 93

4.2.2.4 Laporan 95

4.2.2.5 Diklat 98

4.2.2.6 Berita Dan Peristiwa 101

4.2.2.7 Voting 103

4.3 Perancangan Sistem Yang Dibangun 104 4.3.1 Class Diagram 104 4.3.1.1 Class Karyawan 106 4.3.1.2 Class Pesan Internal 106 4.3.1.3 Class Forum Diskusi 106 4.3.1.4 Class Notulen Rapat 107 4.3.1.5 Class Laporan Kepegawaian 107 4.3.1.6 Class Laporan Kegiatan Pengujian

dan Pemeliharaan 107

(9)

4.3.2 Use Case Diagram 109

4.3.2.1Use case Login 111

4.3.2.2Use case Mengecek Pesan Internal 111 4.3.2.3 Use case Diskusi Dalam Forum 111 4.3.2.4 Use case Notulen Rapat 112 4.3.2.5 Use case View Laporan 112 4.3.2.6 Use case View Diklat 113 4.3.2.7 Use case View Berita Dan Peristiwa 114 4.3.2.8 Use case Pengelolaan Notulen Rapat 114 4.3.2.9 Use case Pengelolaan Laporan 114 4.3.2.10Use case Pengelolaan Diklat 115 4.3.2.11Use case Pengelolaan Berita dan Peristiwa 115 4.3.2.12Use case Pencarian Informasi dalam Fitur 116 4.3.2.13 Use case Voting 116 4.3.2.14 Use case Pengelolaan Voting 117 4.3.2.15 Use case Logout 117 4.3.3 Sequence Diagram 117 4.3.3.1 Sequence Login 118

4.3.3.2 Sequence Mengecek Pesan Internal 119 4.3.3.3 Sequence Diskusi Dalam Forum 121 4.3.3.4 Sequence View Notulen Rapat 123 4.3.3.5 Sequence View Laporan 125

(10)

2. Sequence View Laporan Realisasi Diklat 127 3. Sequence View Laporan Kegiatan Pengujian

dan Pemeliharaan 128

4.3.3.6 Sequence View Diklat 129 1. Sequence View Jadwal Diklat 129 2. Sequence View Dokumentasi Diklat 130 3. Sequence View Standar Latih Kompetensi 131 4.3.3.7 Sequence View Berita Dan Peristiwa 132 4.3.3.8 Sequence Pengelolaan Notulen Rapat 134 4.3.3.9 Sequence Pengelolaan Laporan 136

1. Sequence Pengelolaan Laporan Kepegawaian 136 2. Sequence Pengelolaan Laporan Realisasi Diklat 138 3. Sequence Pengelolaan Laporan Kegiatan Pengujian

dan Pemeliharaan 140

4.3.3.10 Sequence Pengelolaan Diklat 142 1. Sequence Pengelolaan Jadwal Diklat 143 2. Sequence Pengelolaan Dokumentasi Diklat 145 3. Sequence Pengelolaan Standar Latih dan Kompetensi 147 4.3.3.11 Sequence Pengelolaan Berita dan Peristiwa 149 4.3.3.12 Sequence Pencarian Informasi dalam Fitur 151

(11)

4. Sequence Pencarian Laporan 154 a. Sequence Pencarian Laporan Kepegawaian 154 b. Sequence Pencarian Laporan Realisasi Diklat 155 c. Sequence Pencarian Laporan Kegiatan Pengujian

dan Pemeliharaan 156 5. Sequence Pencarian Diklat 157 a. Sequence Pencarian Jadwal Diklat 157 b. Sequence Pencarian Dokumentasi Diklat 158 c. Sequence Pencarian Standar Latih dan Kompetensi 159 6. Sequence Pencarian Berita dan Peristiwa 160 4.3.3.13 Sequence Voting 161 4.3.3.14 Sequence Pengelolaan Voting 162 4.3.3.15 Sequence Logout 163 4.4 Rancangan Layar Knowledge Management 163

(12)

4.4.3.5 Rancangan Layar Form Kirim Pesan Internal, Balas

Pesan Internal dan Teruskan Pesan Internal 179 4.4.4 Rancangan Layar Forum Diskusi 180 4.4.4.1 Rancangan Layar Form Form Utama

Kategori Forum Diskusi 181 4.4.4.2 Rancangan Layar Form Utama Forum Diskusi 183 4.4.4.3 Rancangan Layar Form Topik Baru, Balasan, dan

Ubah Isi Forum Diskusi 185 4.4.4.4 Rancangan Layar Form Isi Forum Diskusi 187 4.4.5 Rancangan Layar Notulen Rapat 188 4.4.5.1 Rancangan Layar Form Utama Notulen Rapat 189 4.4.5.2 Rancangan Layar Form Pengisian dan

Pengubahan Isi Notulen Rapat 191 4.4.5.3 Rancangan Layar Form Isi Notulen Rapat 193 4.4.5.4 Rancangan Layar Form Pengubahan Status

Notulen Rapat 195

4.4.6 Rancangan Layar Laporan Kepegawaian 195 4.4.6.1 Rancangan Layar Form Utama Laporan Kepegawaian 196 4.4.6.2 Rancangan Layar Form Pengisian

(13)

4.4.7.1 Rancangan Layar Form Utama Laporan Realisasi Diklat 204 4.4.7.2 Rancangan Layar Form Pengisian dan Pengubahan Isi

Laporan Realisasi Diklat 206 4.4.7.3 Rancangan Layar Form Isi Laporan Realisasi Diklat 208 4.4.7.4 Rancangan Layar Form Daftar Partisipan Diklat 210 4.4.8 Rancangan Layar Laporan Kegiatan Pengujian dan Pemeliharaan 211 4.4.8.1 Rancangan Layar Form Utama Laporan Kegiatan

Pengujian dan Pemeliharaan 212 4.4.8.2 Rancangan Layar Form Pengisian dan Ubah Isi

Laporan Kegiatan Pengujian dan Pemeliharaan 214 4.4.8.3 Rancangan Layar Form Isi Laporan Kegiatan

Pengujian dan Pemeliharaan 216 4.4.9 Rancangan Layar Jadwal Diklat 217 4.4.9.1 Rancangan Layar Form Utama Jadwal Diklat 218 4.4.9.2 Rancangan Layar Form Pengisian

dan Ubah Isi Jadwal Diklat 220 4.4.9.3 Rancangan Layar Form Isi Jadwal Diklat 222 4.4.9.4 Rancangan Layar Form Kalender Diklat 224 4.4.9.5 Rancangan Layar Form Detil Kalender Diklat 225 4.4.10 Rancangan Layar Dokumentasi Diklat 226 4.4.10.1 Rancangan Layar Form Utama Dokumentasi Diklat 227 4.4.10.2 Rancangan Layar Form Pengisian dan Ubah Isi

(14)

4.4.10.3 Rancangan Layar Form Isi Dokumentasi Diklat 231 4.4.11 Rancangan Layar Standar Latih Kompetensi 232 4.4.11.1 Rancangan Layar Form Utama Standar Latih Kompetensi 233 4.4.11.2 Rancangan Layar Form Pengisian dan Ubah Isi

Standar Latih Kompetensi 235 4.4.11.3Rancangan Layar Form Isi Standar Latih Kompetensi 237

4.4.12 Rancangan Layar Berita dan Peristiwa 238 4.4.12.1 Rancangan Layar Form Utama Berita dan Peristiwa 239 4.4.12.2 Rancangan Layar Form Pengisian

(15)

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan 254

5.2 Saran 255

DAFTAR PUSTAKA 256

DAFTAR RIWAYAT HIDUP 258

(16)

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Knowledge Issues pada Level Goal yang Berbeda 16 Tabel 3.1 Pendapatan PT. Indonesia Power Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan

(2000-2003) 38

(17)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Information Technology Infrastructure Knowledge Management 11 Gambar 2.2 Proses Inti Knowledge Management 14 Gambar 2.3 Proses Pengambilan Keputusan Strategis 19 Gambar 2.4 Analisis SWOT 20 Gambar 2.5 Model 5 Daya Porter 26 Gambar 2.6 Siklus Pengembangan OOAD 28 Gambar 2.7 Notasi Class Diagram 30 Gambar 2.8 Notasi Use Case Diagram 31 Gambar 2.9 Notasi Sequence Diagram 32 Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT. Indonesia Power Unit Bisnis Jasa

Pemeliharaan 39

(18)

Gambar 4.2 Class Diagram 104 Gambar 4.3 Use Case Diagram 109 Gambar 4.4 Sequence Login 118 Gambar 4.5 Sequence Mengecek Pesan Internal 119 Gambar 4.6 Sequence Diskusi di dalam Forum 121 Gambar 4.7 Sequence View Notulen Rapat 123 Gambar 4.8 Sequence View Laporan Kepegawaian 125 Gambar 4.9 Sequence View Laporan Realisasi Diklat 127 Gambar 4.10 Sequence View Laporan Kegiatan Pengujian dan Pemeliharaan 128 Gambar 4.11 Sequence View Jadwal Diklat 129 Gambar 4.12 Sequence View Dokumentasi Diklat 130 Gambar 4.13 Sequence View Standar Latih Kompetensi 131 Gambar 4.14 Sequence View Berita Dan Peristiwa 132 Gambar 4.15 Sequence Pengelolaan Notulen Rapat 134 Gambar 4.16 Sequence Pengelolaan Laporan Kepegawaian 136 Gambar 4.17 Sequence Pengelolaan Laporan Realisasi Diklat 138 Gambar 4.18 Sequence Pengelolaan Laporan

(19)

Gambar 4.24 Sequence Pencarian Forum Diskusi 152 Gambar 4.25 Sequence Pencarian Notulen Rapat 153 Gambar 4.26 Sequence Pencarian Laporan Kepegawaian 154 Gambar 4.27 Sequence Pencarian Laporan Realisasi Diklat 155 Gambar 4.28 Sequence Pencarian Laporan Kegiatan Pengujian

dan Pemeliharaan 156

Gambar 4.29 Sequence Pencarian Jadwal Diklat 157 Gambar 4.30 Sequence Pencarian Dokumentasi Diklat 158 Gambar 4.31 Sequence Pencarian Standar Latih Kompetensi 159 Gambar 4.32 Sequence Pencarian Berita dan Peristiwa 160 Gambar 4.33 Sequence Voting 161 Gambar 4.34 Sequence Pengelolaan Voting 162 Gambar 4.35 Sequence Logout 163 Gambar 4.36 Rancangan Layar Form Login 164 Gambar 4.37 Rancangan Layar Form Halaman Utama 166 Gambar 4.38 Rancangan Layar Form Pengubahan Isi Voting 169 Gambar 4.39 Rancangan Layar Form Kotak Masuk 171 Gambar 4.40 Rancangan Layar Form Isi Kotak Masuk 173 Gambar 4.41 Rancangan Layar Form Kotak Keluar 175 Gambar 4.42 Rancangan Layar Form Isi Kotak Keluar 177 Gambar 4.43 Rancangan Layar Form Kirim Pesan Internal, Balas

(20)

Gambar 4.45 Rancangan Layar Form Utama Forum Dsikusi 183 Gambar 4.46 Rancangan Layar Form Topik Baru, Balasan, dan

Pengubahan Isi Forum Diskusi 185

Gambar 4.47 Rancangan Layar Form Isi Forum Diskusi 187 Gambar 4.48 Rancangan Layar Form Utama Notulen Rapat 189 Gambar 4.49 Rancangan Layar Form Pengisian dan

Pengubahan Isi Notulen Rapat 191 Gambar 4.50 Rancangan Layar Form Isi Notulen Rapat 193 Gambar 4.51 Rancangan Layar Form Pengubahan Status Notulen Rapat 195 Gambar 4.52 Rancangan Layar Form Utama Laporan Kepegawaian 196 Gambar 4.53 Rancangan Layar Form Pengisian

dan Pengubahan Isi Laporan Kepegawaian 198 Gambar 4.54 Rancangan Layar Form Isi Laporan Kepegawaian 200 Gambar 4.55 Rancangan Layar Form Rekomendasi Diklat Pegawai 202 Gambar 4.56 Rancangan Layar Form Utama Laporan Realisasi Diklat 204 Gambar 4.57 Rancangan Layar Form Pengisian dan Pengubahan Isi

Laporan Realisasi Diklat 206 Gambar 4.58 Rancangan Layar Form Isi Laporan Realisasi Diklat 208 Gambar 4.59 Rancangan Layar Form Daftar Partisipan Diklat 210 Gambar 4.60 Rancangan Layar Form Utama Laporan Kegiatan

(21)

Laporan Kegiatan Pengujian dan Pemeliharaan 214 Gambar 4.62 Rancangan Layar Form Isi Laporan Kegiatan

Pengujian dan Pemeliharaan 216 Gambar 4.63 Rancangan Layar Form Utama Jadwal Diklat 218

Gambar 4.64 Rancangan Layar Form Pengisian

dan Pengubahan Isi Jadwal Diklat 220 Gambar 4.65 Rancangan Layar Form Isi Jadwal Diklat 222 Gambar 4.66 Rancangan Layar Form Kalender Diklat 224 Gambar 4.67 Rancangan Layar Form Detil Kalender Diklat 225 Gambar 4.68 Rancangan Layar Form Utama Dokumentasi Diklat 227 Gambar 4.69 Rancangan Layar Form Pengisian dan Pengubahan Isi

Dokumentasi Diklat 229

Gambar 4.70 Rancangan Layar Form Isi Dokumentasi Diklat 231 Gambar 4.71 Rancangan Layar Form Utama Standar Latih Kompetensi 233 Gambar 4.72 Rancangan Layar Form Pengisian dan Pengubahan Isi

Standar Latih Kompetensi 235 Gambar 4.73 Rancangan Layar Form Isi Standar Latih Kompetensi 237 Gambar 4.74 Rancangan Layar Form Utama Berita dan Peristiwa 239 Gambar 4.75 Rancangan Layar Form Pengisian dan

(22)
(23)

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN 1 LAYAR APLIKASI KNOWLEDGE MANAGEMENT

L1.1 Layar Login L1

L1.2 Layar Halaman Utama L2 L1.3 Layar Pengubahan Isi Voting L3 L1.4 Layar Pesan Internal L4 L1.4.1 Layar Kotak Masuk L4 L1.4.2 Layar Isi Kotak Masuk L5 L1.4.3 Layar Kotak Keluar L6 L1.4.4 Layar Isi Kotak Keluar L7 L1.4.5 Layar Kirim Pesan, Balas Pesan Internal,

Dan Teruskan Pesan Internal L8 L1.5 Layar Forum Diskusi L9

L1.5.1 Layar Utama Kategori Forum Diskusi L9

L1.5.2 Layar Utama Forum Diskusi L10 L1.5.3 Layar Topik Baru dan Balasan Topik L11 L1.5.4 Layar Isi Forum Diskusi L12

(24)

L1.6.3 Layar Isi Notulen Rapat L16 L1.6.4 Layar Pengubahan Status Notulen Rapat L17 L1.6.5 Layar Pengubahan Isi Notulen Rapat L18 L1.7 Layar Laporan Kepegawaian L19 L1.7.1 Layar Utama Laporan Kepegawaian L19 L1.7.2 Layar Pengisian Laporan Kepegawaian L20 L1.7.3 Layar Isi Laporan Kepegawaian L21

L1.7.4 Layar Pengubahan Isi Laporan Kepegawaian L22 L1.7.4 Layar Rekomendasi Diklat Pegawai L23 L1.8 Layar Laporan Realisasi Diklat L24

L1.8.1 Layar Utama Laporan Realisasi Diklat L24 L1.8.2 Layar Pengisian Laporan Realisasi Diklat L25 L1.8.3 Layar Isi Laporan Realisasi Diklat L26

L1.8.4 Layar Pengubahan Isi Laporan Relalisasi Diklat L27 L1.8.4 Layar Daftar Partisipan Diklat L28 L1.9 Layar Laporan Kegiatan Pengujian Dan Pemeliharaan L29

L1.9.1 Layar Utama Laporan Kegiatan Pengujian

Dan Pemeliharaan L29

L1.9.2 Layar Pengisian Laporan Kegiatan Pengujian

Dan Pemeliharaan L30

L1.9.3 Layar Isi Laporan Kegiatan Pengujian

Dan Pemeliharaan L31

(25)

Dan Pengujian L32 L1.10 Layar Jadwal Diklat L33

L1.10.1 Layar Utama Jadwal Diklat L33 L1.10.2 Layar Pengisian Jadwal Diklat L34 L1.10.3 Layar Isi Jadwal Diklat L35

L1.10.4 Layar Pengubahan Isi Jadwal Diklat L36 L1.10.5 Layar Kalender Diklat L37 L1.10.6 Layar Detil Kalender Diklat L38 L1.11 Layar Dokumentasi Diklat L39 L1.11.1 Layar Utama Dokumentasi Diklat L39

L1.11.2 Layar Pengisian Dokumentasi Diklat L40 L1.11.3 Layar Isi Dokumentasi Diklat L41

L1.11.4 Layar Pengubahan isi Dokumentasi Diklat L42 L1.12 Layar Standar Latih Kompetensi L43

L1.12.1 Layar Utama Standar Latih Kompetensi L43 L1.12.2 Layar Pengisian Standar Latih Kompetensi L44 L1.12.3 Layar Isi Standar Latih Kompetensi L45 L1.12.4 Layar Pengubahan Isi Standar Latih Kompetensi L46 L1.13 Layar Berita Dan Peristiwa L47

L1.13.1 Layar Utama Berita dan Peristiwa L47 L1.13.2 Layar Pengisian Berita Dan Peristiwa L48 L1.13.3 Layar Isi Berita Dan Peristiwa L49

(26)

L1.14 Layar Denah Website L51 L1.15 Layar Daftar Nama L52 L1.16 Layar Pencarian L53 L1.16.1Layar Pencarian Kategori L53 L1.16.2 Layar Hasil Pencarian Kategori L54

LAMPIRAN 2 DOKUMENTASI DATA PERUSAHAAN

L2.1 Dokumentasi Standar Latih Kompetensi L55 L2.2 Dokumentasi Laporan Kepegawaian L58

L2.2.1 Dokumentasi Laporan Kepegawaian

Berdasarkan Formasi dan Realisasi Pegawai L58 L2.2.2 Dokumentasi Laporan Kepegawaian

Berdasarkan Tingkat Pendidikan L59 L2.2.3 Dokumentasi Laporan Kepegawaian

Berdasarkan Peringkat L60 L2.2.4 Dokumentasi Laporan Kepegawaian

Berdasarkan Golongan L61

L2.2.5 Dokumentasi Laporan Kepegawaian

Berdasarkan Usia L62

Referensi

Dokumen terkait

Alhamdulillah segala puji dan syukur penulis panjakan kehadirat Allah SWT Sang Pencipta, pemilik alam semesta yang telah menganugerahkan kenikmatan, rahmat dan

Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan: (1) hal-hal yang melatarbelakangi pemakaian bahasa Alay berupa (a) sebagai identitas diri, (b) sebagai ungkapan/ekspresi, (c)

Trend penurunan kuat tekan pada beton yang menggunakan agregat kasar berupa kerikil bulat, hal ini dikarenakan kuat geser betonnya turun, kuat geser turun

Hasil uji T (t-test) kelas kontrol dan eksperimen memiliki nilai signifikan (2-tailed) 0.000 < 0.05 maka H0 ditolak dan H1 diterima, sehingga terjadi signifikan

“A nggota panitia yang diangkat dari unit kerja/instansi/ departemen/lembaga lain karena di instansi yang sedang melakukan pengadaan barang/jasa tidak mempunyai

Partai Golkar Kabupaten Lebak menjadi partai peserta pemilu tahun 2014, Partai Golkar melakukan kampanye politik untuk mencapai perolehan suara yang besar, namun untuk mencapai

Per t ama , seharusnya t erdapat penguat an kebij akan dan komit men dari ekse- kut if dan legislat if dalam mengkaj i perencana- an, pelaksanaan dan evaluasi

sedangkan apiin yang merupakan zat berkbasiat dari herba seledri (Apium graveolens L.) memiliki kelarutan dalam air dan pada urnunmya masyarakat. menggunakan metode ini