TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS

(1)

TELKOM UNIVERSITY

FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS

JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS

Kode Dokumen

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tgl Penyusunan

Strategi & Kebijakan Bisnis

BAH4C3

T=3 P=0 7 12 Desember 2017

OTORISASI Pengembang RPS Koordinator RMK Ketua PRODI

Kristina Sisilia, ST., MBA Citra Kusuma Dewi S.E., M.A.B

Capaian Pembelajaran (CP)

PLO CLO

1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep strategi dan kebijakan bisnis 2. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep ruang lingkup strategi bisnis

3. Mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis tahapan dari Perumusan Strategi, Implementasi, hingga Evaluasi dan Pengawasan 4. Mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global

Diskripsi Singkat MK Pada mata kuliah ini mahasiswa belajar tentang pemahaman dasar Strategi dan Kebijakan Bisnis, agar mahasiswa dapat menjelaskan mengenai Ruang Lingkup Strategi Bisnis, Perumusan Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Pengawasan, Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global

Bahan Kajian / Pokok Bahasan

Adapun bahan kajian atau pokok bahasannya adalah: konsep strategi dan kebijakan bisnis, apa itu arah tujuan perusahaan, kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan, bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan, sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing, konsep lima strategi kompetitif generik, konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan, strategi untuk bersaing di pasar internasional, strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi, konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang

merupakan kunci strategi

Pustaka Utama:

[THO12] Thompson Jr, AA., et al. (2012). Crafting and Executing Strategy: Concepts and Cases. 18th ed. New York: McGraw Hill International

(2)

2

Media Pembelajaran Perangkat lunak Perangkat keras

OS: Windows; MS Office; Pdf reader Komputer/Laptop/Speaker

Dosen Pengampu RWI, ADT, SHP

Matakuliah syarat BAH2C3 Pemasaran,

BAH2D3 Sumber Daya Manusia, BAH2G3 Operasi Bisnis, dan BAH2H4 Keuangan Bisnis

Mg Ke-

Kemampuan akhir yang

diharapkan (Sub CLO) Indikator Penilaian

Kriteria & Bentuk Penilaian Bentuk/Metode Pembelajaran & Penugasan Mahasiswa [Estimasi Waktu] Materi Pembelajaran [Pustaka] Bobot Penilaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Mampu menjelaskan mengenai Ruang Lingkup Manajemen Strategi, Perumusan Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Pengawasan, Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global (Sub CLO1)

Ketepatan

penjelasan tentang fokus subjek dan tujuan perkuliahan

Kriteria penilaian:

Ketepatan

Bentuk penilaian:

Test: none

Kuliah, diskusi, Q&A

[TM: 1x(3x50’)]

Pendahuluan

(penjelasan RPS untuk 1 semester)

0

UAS = 0

2 Mampu menjelaskan secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

(Sub CLO1)

Ketepatan

penjelasan tentang Apa itu strategi dan mengapa penting?

Ketepatan

Test: UTS

[TM: 1x(3x50’)]

Apa itu strategi dan mengapa penting?  What do we mean by strategy?

 A Company’s strategy and its business model

 What makes a strategy a winner?

 Why crafting and executing strategy are important tasks

 The road ahead

[THO12-Part 1-1]: hal 2-18

5

(3)

3

3 Mampu menjelaskan secara umum apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan (Sub CLO1) Ketepatan penjelasan tentang Arah Tujuan Perusahaan: Visi dan Misi, Tujuan dan Strategi

Ketepatan

Test: UTS

[TM: 1x(3x50’)]

Arah Tujuan Perusahaan: Visi dan Misi, Tujuan dan Strategi

 What does the strategy-executing process entail?

 STAGE 1: Developing a strategic vision, a mission statement, and set of core values

 STAGE 2: Setting objectives

 STAGE 3: Crafting a strategy

 STAGE 4: Executing the strategy

 STAGE 5: Evaluating performance and initiating corrective adjustments

 CORPORATE GOVERNANCE: The role of the board of directors in the strategy-crafting, strategy-executing process

[THO12-Part 1-2]: hal 18-43 5 UAS = 5 4 Mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan (Sub CLO2) Ketepatan penjelasan tentang Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan Kriteria penilaian: Ketepatan Bentuk penilaian: Test: UTS

[TM: 1x(3x50’)]

Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan

 The strategically relevant factors in the company’s macro-environment

 Assessing the company’s industry and competitive environment

 The five forces framework

 Complementors and the value net

 Industry dynamics and the forces driving change

 STtrategic group analysis

 Competitor analysis

 Key success factors

 The industry outlook for profitability

[THO12-Part 1-3]: hal 44-77

5

(4)

4

5 Mampu menjelaskan secara umum mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan,

kemampuan dan daya saing (Sub CLO2) Ketepatan penjelasan tentang Mengevaluasi Sumber Daya Perusahaan, Kemampuan dan Daya Saing Kriteria penilaian: Ketepatan Bentuk penilaian: Non-test: Tugas 1 Test: UTS

Kuliah dan diskusi

[TM: 1x(3x50’)] Tugas 1: menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan besar di Indonesia dan hasil yang diperoleh dari penerapan strategi tersebut

[BT+BM: (1+1)x(3x50’)]

Mengevaluasi Sumber Daya Perusahaan, Kemampuan dan Daya Saing

 QUESTION 1: How well is the

company’s present strategy working?

 QUESTION 2: What are the company’s most important resources and

capabilities, and will they give the company a lasting advantage?

 QUESTION 3: What are the company’s strengths and weaknesses in relation to the market opportunities and external threats?

 QUESTION 4: How do a company’s value chain activities impact its cost structure and customer value proposition?

 QUESTION 5: Is the company

competitively stronger or weaker than key rivals?

 QUESTION 6: What strategic issues and problems merit front-burner

managerial attention? [THO12-Part 1-4]: hal 78-115 25 Tugas 1 = 10 UTS = 15 6 Mampu menjelaskan secara umum mengenai konsep lima strategi kompetitif generik (Sub CLO2) Ketepatan penjelasan tentang Lima Strategi Kompetitif Generik: Mana yang digunakan? Kriteria penilaian: Ketepatan Bentuk penilaian: Test: UTS

[TM: 1x(3x50’)]

Lima Strategi Kompetitif Generik: Mana yang digunakan?

 Types of generic competitive strategies

 Low cost provider strategies

 Broad differentiation strategies

 Focused (or market niche) strategies

 Best-cost provider strategies

 The contrasting features of the five generic competitive strategies: a

5

(5)

5

summary

[THO12-Part 1-5]: hal 116-143 7 Mampu menjelaskan

secara umum konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan (Sub CLO2) Ketepatan penjelasan tentang Memperkuat Posisi Daya Saing Perusahaan: Langkah strategi, Pemilihan waktu, dan cakupan operasi Kriteria penilaian: Ketepatan Bentuk penilaian: Test: UTS

[TM: 1x(3x50’)]

Memperkuat Posisi Daya Saing

Perusahaan: Langkah strategi, Pemilihan waktu, dan cakupan operasi

 Launching strategic offensives to improve a company’s market position

 Defensive strategies – protecting market position and competitive advantage

 Timing a company’s offensive and defensive strategic moves

 Strengthening a company’s market position via its scope of operations

 Horizontal merger and acquisition strategies

 Vertical integration strategies

 Outsourcing strategies: narrowing the scope of operations

 Strategic alliances and partnerships

[THO12-Part 1-6]: hal 144-173

5

UAS = 5

(6)

6

8 Mampu menjelaskan secara umum mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional (Sub CLO3) Ketepatan penjelasan tentang Strategi Untuk Bersaing di Pasar Internasional Kriteria penilaian: Ketepatan Bentuk penilaian: Non-test: Tugas 2 Test: UAS

Kuliah dan diskusi

[TM: 1x(3x50’)] Tugas 2: analisis mengenai strategi dan kebijakan bisnis yang diterapkan dan apakah hal tersebut memberikan kontribusi yang positif atau negatif terhadap perusahaan

[BT+BM: (1+1)x(3x50’)]

Strategi Untuk Bersaing di Pasar Internasional

 Why companies decide to enter foreign markets

 Why competing across national borders makes strategy making more complex

 Strategic options for entering international markets

 International strategy: the 3 main approaches

 International operations and the quest for competitive advantage

 Cross-border strategic moves

 Strategies for competing in the markets of developing countries

 Defending against global giants: strategies for local companies in developing countries [THO12-Part 1-7]: hal 174-209 20 Tugas 2 = 10 UAS = 10 9 Mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep

diversifikasi dan ragam bisnis usaha (Sub CLO3) Ketepatan penjelasan tentang strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha

Ketepatan

Test: UAS

Kuliah dan Diskusi

[TM: 1x(3x50’)]

Strategi Perusahaan: Diversifikasi dan Ragam Bisnis Usaha

 What does crafting a diversification strategy entail?

 When ti consider diversifying

 Building shareholder value: the ultimate justification for diversifying

 Approaches to diversifying the business lineup

 Choosing the diversification path: related versus unrelated businesses

 Diversification into related business

 Diversification into unrelated business

5

(7)

7

 Combination related-unrelated diversification strategy

 Evaluating the strategy of a diversified company

konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi (Sub CLO3) Ketepatan penjelasan tentang konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi Kriteria penilaian: Ketepatan Bentuk penilaian: Test: UAS

Kuliah dan Diskusi

[TM: 1x(3x50’)]

Etik, Corporate Social Responsiblity, Ketahanan Lingkungan, dan Strategi

 What do we mean by business ethics?

 Where do ethical standards come from-are they universal or dependent on local norms?

 How and why ethical standards impact the tasks of crafting and executing strategy?

 Drivers of unethical business strategies and behavior

 Why should company strategies be ethical?

 Strategy, CSR, and environmental sustainability [THO12-Part 1-9]: hal 254-285 5 UAS = 5 11 Mahasiswa mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu melaksanakan strategi yang telah dibuat dan

memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan Ketepatan penjelasan tentang Membangun Organisasi Perusahaan yang mampu mengeksekusi strategi: Karyawan, Kemampuan, dan Kriteria penilaian: Ketepatan Bentuk penilaian: Test: UAS

Kuliah dan Diskusi

[TM: 1x(3x50’)]

Membangun Organisasi Perusahaan yang mampu mengeksekusi strategi: Karyawan, Kemampuan, dan Struktur

 A framework for executing strategy

 Building an organization capable of good strategy execution: 3 keys actions

 Staffing the organization developing and building critical resources and capabilities

5

(8)

8

struktur) (Sub CLO3) Struktur  Matching organizational structure to

the strategy

konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik (Sub CLO3) Ketepatan penjelasan tentang Mengelola Operasi Internasional : Tindakan yang Mendorong Strategi Eksekusi yang terbaik Kriteria penilaian: Ketepatan Bentuk penilaian: Test: UAS

Kuliah dan Diskusi

[TM: 1x(3x50’)]

Mengelola Operasi Internasional : Tindakan yang Mendorong Strategi Eksekusi yang terbaik

 Allocating resources to the strategy execution effort

 Instituting policies and procedures that facilitate strategy execution

 Adopting best practices and employing process management tools

 Installing information and operating systems

 Using rewards and incentives to promote better strategy execution

[THO12-Part 1-11]: hal 316-341

5

UAS = 5

13 Mampu menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi (Sub CLO3) Ketepatan penjelasan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi Kriteria penilaian: Ketepatan Bentuk penilaian: Test: UAS

Kuliah dan Diskusi

[TM: 1x(3x50’)]

Budaya Perusahaan dan Kepemimpinan: Kunci Ekseskusi Strategi yang Baik

 Instilling a corporate culture conducive to good strategy execution

 Leading the strategy execution process

 A final word on leading the process of crafting and executing strategy

[THO12-Part 1-12]: hal 342-361

5

UAS = 5

14 Mampu menjelaskan kembali mengenai konsep strategi dan

Ketepatan

penjelasan kembali mengenai konsep

Ketepatan

Kuliah dan Diskusi

[TM: 1x(3x50’)]

Ikhtisar 5

(9)

9

kebijakan bisnis (Sub CLO3) strategi dan kebijakan bisnis Bentuk penilaian: Test: UAS

UJIAN AKHIR SEMESTER (40%)

Catatan:

1. Capaian Pembelajaran Lulusan PRODI (PLO) adalah kemampuan yang dimiliki oleh setiap lulusan PRODI yang merupakan internalisasi dari sikap, penguasaan pengetahuan dan ketrampilan sesuai dengan jenjang prodinya yang diperoleh melalui proses pembelajaran.

2. PLO yang dibebankan pada mata kuliah adalah beberapa capaian pembelajaran lulusan program studi yang digunakan untuk pembentukan/pengembangan sebuah mata kuliah yang terdiri dari aspek sikap, ketrampilan umum, ketrampilan khusus dan pengetahuan.

3. CLO Mata kuliah adalah kemampuan yang dijabarkan secara spesifik dari PLO yang dibebankan pada mata kuliah, dan bersifat spesifik terhadap bahan kajian atau materi pembelajaran mata kuliah tersebut.

4. Kemampuan akhir yang diharapkan (CLO) Mata kuliah adalah kemampuan yang dijabarkan secara spesifik dari CLO yang dapat diukur atau diamati dan merupakan kemampuan akhir yang direncanakan pada tiap tahap pembelajaran, dan bersifat spesifik terhadap materi pembelajaran mata kuliah tersebut.

5. Kriteria Penilaian adalah patokan yang digunakan sebagai ukuran atau tolok ukur ketercapaian pembelajaran dalam penilaian berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan. Kriteria penilaian merupakan pedoman bagi penilai agar penilaian konsisten dan tidak bias. Kriteria dapat berupa kuantitatif ataupun kualitatif.

6. Indikator Penilaian kemampuan dalam proses maupun hasil belajar mahasiswa adalah pernyataan spesifik dan terukur yang mengidentifikasi kemampuan atau kinerja hasil belajar mahasiswa yang disertai bukti-bukti.

Mapping Student Category

TEL U INDEX TEL U RANGE TEL U CATEGORY ABET/JABEE

A 80.01 ke atas Istimewa Excellent Exemplary AB 70.01 - 80.00 Baik Sekali Very Good Proficient

B 65.01 - 70.00 Baik Good

BC 60.01 - 65.00 Cukup Baik Fair Apprentice C 50.01 - 60.00 Cukup Satisfactory

D 40.01 - 50.00 Kurang Passing Novice E 40.00 ke bawah Sangat Kurang Poor Unacceptable

(10)

10 Course Learning Outcomes

(CLO)

Indicator Scales and Score Ranges

Unacceptable Novice Apprentice Proficient Exemplary

0 (E) 1 (D) 2 (BC,C) 3 (AB, B) 4 (A)

0 - 40 41 - 50 51 - 65 66 - 80 81 - 100

CLO 1:

Mahasiswa mampu menjelaskan secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis dan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

 Tidak mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

 Tidak mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

 Kurang mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

 Kurang mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

 Cukup mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

 Cukup mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

 Mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

 Mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan

perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

 Sangat mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

 Sangat mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

CLO 2:

Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi

lingkungan eksternal perusahaan, sumber daya perusahaan,

kemampuan dan daya saing, konsep lima strategi kompetitif generik, dan konsep posisi daya saing

perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan.

 Tidak mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan

 Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing

 Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep lima strategi kompetitif generik  Kurang mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan  Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing  Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep  Cukup mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan  Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing  Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep  Mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan  Mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing  Mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep lima strategi kompetitif generik  Mampu secara  Sangat mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan  Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing  Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep

(11)

11

 Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan lima strategi kompetitif generik  Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan lima strategi kompetitif generik  Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan

umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan lima strategi kompetitif generik  Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan

CLO 3:

Mahasiswa mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar

internasional, strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi, konsep bagaimana mengelola bisnis di level

internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi

 Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional  Tidak mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha  Tidak mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi  Tidak mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu melaksanakan  Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional  Kurang mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha  Kurang mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi  Kurang mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu  Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional  Cukup mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha  Cukup mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi  Cukup mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu  Mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional  Mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha

 Mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi  Mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu melaksanakan strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan  Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional  Sangat mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha  Sangat mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi  Sangat mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu

(12)

12

strategi yang telah

dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM,

Kemampuan dan struktur)

 Tidak mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

 Tidak mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi  Tidak mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis melaksanakan strategi yang telah dibuat dan

memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)  Kurang mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

 Kurang mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi  Kurang mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis melaksanakan strategi yang telah dibuat dan

memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)  Cukup mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

 Cukup mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi  Cukup mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis

sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)  Mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

 Mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi  Mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis melaksanakan strategi yang telah dibuat dan

memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)  Sangat mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

 Sangat mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi  Sangat mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis

(13)

RENCANA TUGAS MAHASISWA

Mata Kuliah STRATEGI & KEBIJAKAN BISNIS

Kode BAH4C3 SKS 3 Semester 7

Dosen Pengampu Darman Darwis (RWI), Aditya Wardhana (ADT), Syahputra (SHP)

BENTUK TUGAS

Tugas 1

:

menganalisis berkaitan dengan strategi dan kebijakan bisnis perusahaan JUDUL TUGAS

Analisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan di Indonesia

SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN

Mampu menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan di Indonesia (Sub CLO2)

DESKRIPSI TUGAS

Mahasiswa diminta menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan besar di Indonesia dan hasil yang diperoleh dari penerapan strategi tersebut

METODE PENGERJAAN TUGAS

a). Yang harus dikerjakan dan batasan-batasan: 1. Dikerjakan individual mahasiswa

2. Menganalisis permasalahan yang terjadi dalam penerapan strategi dan kebijakan bisnis pada perusahaan nasional besar di Indonesia

b). Tahapan Pengerjaan:

1. Menjelaskan prosedur pengerjaan tugas

2. Memilih dan menentukan perusahaan yang akan dianalisis 3. Memasukkan jadwal dan biaya pelaksanaan

4. Menentukan kriteria kualitas yang akan dihasilkan dalam analisis tersebut 5. Mengumpulkan laporan analisis

BENTUK DAN FORMAT LUARAN

1. Laporan analisis di ketik di kertas A4

2. Pada laporan harus dituliskan Kelas, Nomor kelompok, Nama, NIM, peran dari setiap anggota kelompok, dan tanda tangan mahasiswa yang ikut mengerjakan

3. Laporan dikumpulkan pada waktu dan tempat yang telah ditentukan oleh dosen

INDIKATOR, KRITERIA DAN BOBOT PENILAIAN

Laporan analisis individual akan diberi bobot berdasarkan analisis lingkungan eksternal, SDM, daya saing dan pemilihan strategi dari perusahaan tersebut dengan total bobotnya adalah 100

JADWAL PELAKSANAAN

1. Tugas 1 diberikan pada minggu ke-5

3. Batas akhir pengumpulan: satu pekan setelah tugas diberikan 4. Pengumuman nilai tugas: satu pekan setelah pengumpulan

LAIN-LAIN

Bobot nilai Tugas 1 adalah 10% dari total bobot mata kuliah Strategi & Kebijakan Bisnis

(14)

14 RENCANA TUGAS MAHASISWA

Mata Kuliah STRATEGI & KEBIJAKAN BISNIS

Kode BAH4C3 SKS 3 Semester 7

Dosen Pengampu _{Darman Darwis (RWI), Aditya Wardhana (ADT), Syahputra (SHP)}

BENTUK TUGAS

Tugas 2

:

menganalisis berkaitan dengan strategi dan kebijakan bisnis perusahaan multinasional JUDUL TUGAS

Analisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan multinasional di Indonesia

SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN

Mampu menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan multinasional di Indonesia (Sub CLO3)

DESKRIPSI TUGAS

Mahasiswa diminta membuat analisis mengenai: strategi dan kebijakan bisnis yang diterapkan dan apakah hal tersebut memberikan kontribusi yang positif atau negatif terhadap perusahaan

METODE PENGERJAAN TUGAS

a). Yang harus dikerjakan dan batasan-batasan:

1. Dikerjakan dalam kelompok dengan jumlah maksimal 5 orang per kelompok

2. Menganalisis permasalahan yang terjadi dalam penerapan strategi dan kebijakan bisnis pada perusahaan multinasional yang ada di Indonesia

b). Tahapan Pengerjaan:

1. Menjelaskan prosedur pengerjaan tugas

2. Memilih dan menentukan perusahaan multinasional yang akan dianalisis 3. Memasukkan jadwal dan biaya pelaksanaan

4. Menentukan kriteria kualitas yang akan dihasilkan dalam analisis tersebut 5. Mengumpulkan laporan analisis

BENTUK DAN FORMAT LUARAN

1. Laporan analisis kelompok di ketik di kertas A4

2. Pada laporan harus dituliskan Kelas, Nomor kelompok, Nama, NIM, peran dari setiap anggota kelompok, dan tanda tangan mahasiswa yang ikut mengerjakan

3. Laporan dikumpulkan pada waktu dan tempat yang telah ditentukan oleh dosen

INDIKATOR, KRITERIA DAN BOBOT PENILAIAN

Laporan analisis kelompok akan diberi bobot berdasarkan analisis strategi untuk bersaing di pasar internasional, strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi, konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi dari perusahaan multinasional tersebut dengan total bobotnya adalah 100

(15)

15

JADWAL PELAKSANAAN

1. Pembentukan kelompok dilakukan di minggu ke-8

2. Tugas diberikan pada minggu ke-8

2. Batas akhir pengumpulan: satu pekan setelah tugas diberikan 3. Pengumuman nilai tugas: satu pekan setelah pengumpulan

LAIN-LAIN

Bobot nilai Tugas 2 adalah 10% dari total bobot mata kuliah Strategi & Kebijakan Bisnis

DAFTAR RUJUKAN

(16)