Kewirausahaan & Etika Bisnis, 14-1-2011

(1)

KEWIRAUSAHAAN &

ETIKA BISNIS



Oleh:

(2)

PERTEMUAN POKOK BAHASAN

I Peran Jiwa Wirausaha terhadap Pembangunan Ekonomi II 7 Jiwa Wirausaha dan 8 modal berwirausaha

III Keterampilan Wirausahaan (praktek)

IV Proses Pengambilan Keputusan (studi kasus)

V Penyaringan Gagasan Usaha & Business Plan (Praktek)

VI Perencanaan Bisnis aspek pemasaran dan pengembangan usaha (praktek) VII Perencanaan Bisnis aspek produksi (praktek)

VIII Perencanaan Bisnis aspek manajemen, organisasi perusahaan (praktek) IX Perencanaan Bisnis aspek keuangan/sumber modal kerja (praktek)

X Etika Bisnis (studi kasus) & UTS XI Presentasi Kelompok

(3)

Referensi Buku

 _{Entrepreneurship from mindset to strategy}

(Rambat Lupiyoadi)

 _{Mewirausahakan Birokrasi (David Osborne}

& Ted Gaebler)

 _{Business Plan (Freddy Rangkuti)}

 _{Analisis Produktivitas dan Ketenagakerjaan}

: Suatu Pendekatan Makro-Mikro Ekonomi (Hery Margono)

 _{Manajemen Insan Sempurna ( Hery}

(4)

Sumber: BPS

Perkembangan Pengangguran

1980-2008

(5)

Jumlah Pengangguran

Sumber :BPS

Tahun

Dlm juta

(6)

Penganggur

Menurut Pendidikan

Penganggur

Menurut Pendidikan

(dalam ribu)

2003 352,5 710,4 2.495,9 2.458,9 2.435,8 1.037,1 202,8 245,9 9.939,3 2004 336,0 668,3 2.275,3 2.690,9 2.441,2 1.254,3 237,3 348,1 10.251,4 Feb.'05 342,7 670,1 2.541,0 2.680,8 2.680,8 1.230,8 322,8 385,4 10854,3 Nov.'05 264,5 673,5 2.729,9 3.151,2 3.069,3 2.037,6 308,5 395,5 11.899,3 Feb.'06 234,5 615,0 2.675,5 2.860,0 2.842,9 1.204,1 297,2 375,6 11.104,7 Agt.'06 170,7 611,3 2.589,7 2.730,0 2.851,5 1.305,2 278,1 395,6 10.932,0 Feb.'07 145,8 520,3 2.753,5 2.643,1 2.630,4 1.114,7 330,3 409,9 10.547,9 Agt.'07 94,3 438,58 2.179,8 2.264,2 2.532,2 1.538,3 397,2 566,6 10.011,1 Feb.'08 79,8 448,4 2216,7 2.166,6 2.204,4 1.165,6 519,9 626,2 9.427,6

Universit

(7)

(8)

Jumlah Penduduk Miskin

• _{105,3 juta, atau 45,2% dari total populasi Indonesia}

yakni sebanyak 232,9 juta jiwa (Bank Dunia 2007)

• _37,17_{juta penduduk miskin (Susenas Maret 2007)}

garis kemiskinan dihitung sebesar Rp 166.697 per kapita per

bulan

garis kemiskinan dihitung sebesar Rp 182.636 per kapita /bln

garis kemiskinan dihitung sebesar Rp 200.262 per kapita /bln

garis kemiskinan dihitung sebesar Rp 211.726 per kapita /bln

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

• _{Saat ini kita berdiri di tanah subur yang di}

atasnya tumbuh sekitar 60% tumbuhan dari

dua juta spesies tumbuhan di dunia.

• Saat ini negara kita merupakan eksportir gas

alam cair (

liquefed natural gas /

LNG)

terbesar di dunia, eksportir minyak mentah

terbesar di kawasan Asia Pasifk dan

pengekspor batubara nomor tiga di dunia.

• Hutan kita pun memiliki kekayaan hayati luar

biasa banyak dan merupakan salah satu

negara Mega Biodiversity (kekayaan akan

keanekaragaman hayati ekosistem,

(14)

• Indonesia memiliki sekitar 25.000 tumbuhan berbunga, 515 jenis mamalia (36 % jenis endemik), 16% jenis reptil dunia dan 17% dari jenis burung dunia.

• Dalam laut kita terkandung sekitar 6,2 juta ton ikan dan merupakan 25% dari spesies ikan dunia.

• Kita juga memiliki wilayah laut terluas di dunia yaitu 5,8 juta km2 atau sekitar tiga kali luas daratan

(15)

Sudahkah Kita Bangga dan

Cinta dengan Kekayaan yang

(16)

INDUCE INOVATION

(17)

TOTAL FACTOR

PRODUCTIVITY

TOTAL FACTOR

PRODUCTIVITY



Dari hasil perhitungan Total Factor

Productivity (TFP) yang dilakukan oleh

Margono (2005), rata-rata pertumbuhan

ekonomi antara tahun 1972 hingga tahun

2002 sebesar 5,88 dimana disumbang

pertumbuhan

tenaga

kerja

0,86,

pertumbuhan barang modal sebesar 5,55

(18)

HUMAN DEVELOPMENT

INDEX

HUMAN DEVELOPMENT

INDEX



Human Development Index (HDI)

pada tahun 2003, Indonesia berada

pada peringkat ke-112 dari 175

negara,

sementara

Malaysia,

(19)

HUMAN DEVELOPMENT INDEX

• _{Peringkat 107 di dunia dalam Human}

Development Index UNDP (United Nation

Development Program) pada tahun

2007-2008 setelah negara Palestina

• _Peringkat

111 _{pada tahun 2009}

(setelah negara Palestina



110)

• _{Indonesia masih tergolong dalam Negara}

dengan Pembangunan SDM Menegah

(MediumHumanDevelopment) (

(20)

KINERJA INDONESIA VERSUS

 _Philippines ₁₃₃

 _{Congo Dem, Republic} ₁₇₈

(21)

Daya Saing Negara Asia

Peringkat

_Negara

_Skor

(22)

BAGAIMANA

MEMBANGUN HUMAN

CAPITA DAN SOCIAL

(23)

JIWA KEWIRAUSAHAAN



Menurut Schumpeter dalam Jhingan (2000)

(24)

Pengusaha

• _{Menurut sosiolog Dr. David}

McClelland, dari Harvard dalam

bukunya “The Achieving Society

(Van Nostrand, 1961), menulis

bahwa negara bisa makmur

apabila minimal 2% dari jumlah

penduduknya menjadi

(25)

INOVASI



Pengembangan barang baru



Pengembangan metode produksi baru



Pengembangan pasar baru dan

(26)

B

EMPLOYEE: Be

kerja utk Orang Lain

BUSINESS OWN

ER: Bisnis

dg Sistem, Oran

g bekerja utk Anda

SELF-EMPLOY ED: Pemilik Pekerjaan

(27)

PERSIAPAN

K

E

SE

M

P

A

T

A

N

(28)

8 M’s Modal Jadi

Wirausahawan



Me (Mind)



Material



Money



Market



Mediator



Management



Moment

(29)

Mengenal orang lain

adalah kecerdasan,

Mengenal diri sendiri

adalah

kebijaksanaan yang

sebenarnya

Menguasai orang lain

adalah kekuatan,

Menguasai diri sendiri

adalah kekuasaan yang

sebenarnya

(30)

Me (Mind)

 _{Berpikir merupakan ciri khas manusia di bandingkan}

dengan mahluk lain

 _{Dengan kekuatan pikiran, kita bisa mendapatkan ide besar}

untuk memulai usaha atau memimpin

 _{Pikiran adalah sumber kekuatan, namun juga bisa sebagai}

sumber penderitaan

 Apabila di konsentrasikan dengan benar, pada pikiran

terdapat titik api yang kuat

 _{Melatih pikiran agar terkonsentrasi adalah sangat penting}

untuk mencapai kesuksesan dalam menempuh karir maupun usaha

(31)

Me (Mind)

Mengenal orang lain adalah kecerdasan,

Mengenal diri sendiri

adalah kebijaksanaan yang sebenarnya

Menguasai orang lain adalah kekuatan,

Menguasai diri sendiri

(32)

(33)

(34)

(35)

The Real Secret To Achive

Your Goal

(36)

(37)

Mahatma Gandhi

“

Your beliefs become your

thoughts.

Your thoughts become your

words.

Your words become your

actions.

(38)

Tiga Tingkatan

Keyakinan

• _{weak belief}

_(opini)

_;

• _{moderate belief}

(kepercayaan)

;

• _{strong belief}

_atau

(39)

Bagaimana membangun

strong belief ?

1. Membangun Impian

2. Menuliskan Keyakinan

Memberdayakan

3. Menggali Keyakinan yang Benar

dari Sumber yg dapat

dipertanggungjawabkan

4. Membayangkan Keuntungan

Memegang Teguh Keyakinan

5. Membayangkan Kerugian

Mempertahankan Keyakinan

Tidak Memberdayakan

6. Menghancurkan Limiting Belief

7. Melakukan Afrmasi

(40)

Material



_{Material berperan besar untuk}

memulai usaha dan meningkatkan

produktivitas



_{Walaupun material penting, tetapi}

untuk memulai usaha/bisnis tidak

selalui memerlukan material yang

besar



_{Modal material saja tidak cukup,}

(41)

Money



_{Setiap kegiatan usaha membutuhkan}

uang



_{Dengan memiliki banyak uang, maka}

akan banyak memiliki keleluasaan

memilih usaha



_{Walaupun uang berperan penting}

(42)

Market



_{Dengan memiliki pasar yang potensial}

merupakan modal penting untuk memulai

usaha



_{Pentingnya mengetahui kebutuhan,}

keinginan dan harapan

(needs, wants,

expectations)

konsumen



_{Pentingnya mempengaruhi konsumen}

(43)

Mediator



_{Mediator memperlancar kita untuk}

memulai usaha



_{Melalui mediator akan memperoleh}

akses pasar, sumber bahan baku,

mesin, sumber keuangan, sumber

daya manusia, bahkan untuk

(44)

Management



_{Setiap usaha memerlukan organisasi yang}

berperan sebagai kendaraan untuk

mencapai tujuan usaha



_{Management memiliki peran penting}

untuk merencanakan organisasi

(planning)

, menyusun organisasi

(45)

Moment



_{Momentum memulai usaha sangat}

berpengaruh atas keberhasilan

usaha tersebut



_{Ada tiga momentum memulai}

usaha :

pertama,

Early

yaitu usaha yang

masih

(46)

Me (Mind)

• _{Ketika kerjamu tidak dihargai, maka saat itu kau}

sedang belajar tentang KETULUSAN

• _{Ketika usahamu dinilai tidak penting, maka saat itu}

kau sedang belajar KEIKHLASAN

• _{Ketika hatimu terluka sangat dalam, maka saat itu}

kau sedang belajar tentang MEMAAFKAN

• _{Ketika kau harus lelah dan kecewa, maka saat itu kau}

sedang belajar tentang KESUNGGUHAN

• _{Ketika kau merasa sepi dan sendiri, maka saat itu kau}

sedang belajar tentang KETANGGUHAN

• _{Tetap semangat..Tetap tersenyum..terus}

(47)

PERUBAHAN

KALAU SAYA MENGUBAH PEMIKIRAN SAYA,

SAYA mengubah KEYAKINAN-KEYAKINAN SAYA, Kalau SAYA mengubah KEYAKINAN-KEYAKINAN SAYA,

SAYA mengubah HARAPAN-HARAPAN SAYA, Kalau SAYA mengubah HARAPAN-HARAPAN SAYA ,

SAYA mengubah SIKAP SAYA, Kalau SAYA mengubah SIKAP SAYA,

SAYA mengubah TINGKAH LAKU SAYA,

Kalau SAYA mengubah TINGKAH LAKU SAYA a,

SAYA mengubah UNJUK KERJA SAYA, Kalau SAYA mengubah UNJUK KERJA SAYA,

SAYA MENGUBAH HIDUP SAYA !

(48)

7-C’s Jiwa Wirausaha



CHAMPION



NEED For

ACHIEVEMENT



CREDITABLE



COURAGE



CHALLENGE



CREATIVE



CONFIDENCE

(49)

CHAMPION NEED for ACHIEVEMENT



_{Mengutamakan reputasi dulu}



_{Motivasinya need for achievement}



_{Ingin membuktikan kemampuan diri}



_{Tumbuh dari bawah}

(50)

CREDITABLE



_{Konsentrasi pada bidang yang}

disukai



_{Mencintai pekerjaan}



_{Bertanggung jawab}



_{Memiliki energi yang tinggi}



_Jujur

(51)

CREATIVE



_{Anti kerumunan}



_{Mampu menciptakan sesuatu yang}

belum ada



_{Inovatif dalam pengembangan}

produk baru



_{Inovatif dalam pengembangan}

metode produksi baru



_{Inovatif dalam pengembangan}

pasar baru dan

(52)

Kiat Meningkatkan Kreativitas

(Brian Tracy)

• _Tujuan

yang diinginkan dengan

sangat.

• _Masalah

yang menekan.

(53)

Sepuluh Kebiasaan

Manusia Kreatif

 _{suka mencari jawaban kedua.}  _{suka berpikir lunak.}

 _{suka menggugat aturan}

 _{suka mencoba kemustahilan.}

 _{toleran dengan hal-hal yang dilematis.}  _{melihat kesalahan sebagai peluang.}  _{suka humor dan santai}

 _{suka meninjau dunia luar.}  _{berani berpikir beda.}

(54)

Tujuh Teknik Berpikir

Kreatif

• _{Tiru dan modifkasi.}

• _{Langgar dan hilangkan.}

• _{Gugat dan provokasi.}

• _{Lihat dari arah sebaliknya.}

• _{Gunakan tamsil (ibarat atau}

metafora).

• _{Ganti paradigma.}

(55)

COURAGE

 _{Berani mengambil resiko}

 _{Berani menghadapi persaingan}

 _{Berani menghadapi perubahan/situasi yang tidak}

menentu

 _{Selalu membuat antisipasi terhadap}

hambatan-hambatan

 _{Berani investasi}

 _{Berani mengambil keputusan}

(56)

CHALLENGE



_{Tidak ada kata menyerah dalam}

menghadapi tantangan



_{Berpikir pro- aktif}



_{Setiap tantangan memberikan}

dorongan untuk kreatif dan

memanfaatkan potensi diri yang

dimiliki

(57)

CONFIDENCE

 _{Keyakinan/optimisme pada kemampuan untuk}

mencapai keberhasilan

 _{Percaya diri tinggi memberikan manfaat apabila}

dibarengi dengan usaha meningkatkan kualitas diri

 _{Percaya diri tidak bisa dipisahkan dengan Percaya}

Tuhan

 _{Rasa percaya diri yang tinggi menjadi berbahaya}

jika disertai sifat defensif

(58)

CARE



_{Sangat perhatian terhadap segala hal}

walaupun hal kecil



_{Memiliki semangat berkorban dan}

memberi



_{Memiliki tanggung jawab sosial atau}

corporate social responsibility (CSR)

(59)

Keterampilan Wirausaha

 KETERAMPILAN BERKOMUNIKASI EFEKTIF

- Tahu pokok pebicaraan - Hati-hati mengkritik LB

 KETERAMPILAN PRESENTASI

- Voice

- Body Action - Visual

 KETERAMPILAN NEGOSIASI

(60)

Keterampilan Wirausaha

• _{KETERAMPILAN MANAJERIAL &}

KEPEMIMPINAN

• _{KETERAMPILAN PENGAMBILAN}

KEPUTUSAN

- Mempunyai kepercayaan diri , yakin dan sikap positip terhadap keputusan yang diambil

- _{Keputusan yang baik datang dari pengalaman, dan}

pengalaman seringkali datang dari keputusan yang buruk

- Lebih baik membuat keputusan yang salah daripada tidak mengambil keputusan

(61)

Decision Making Process

Identify the Problem

Assumption

Problem analysis / Point of consideration

Conclusion

Recommendations

(62)

Contoh analisis kasus

“CITA”

Identify the Problem

Memutuskan pilihan berwirausaha atau menjadi pegawai

• _{Kondisi perekonomian & politik di Indonesia tetap stabil}

Assumption

• _{Bisnis komunikasi dan export memiliki prospek yang cerah} • _{Peraturan pemerintah tidak berubah-ubah}

Problem analysis / Point of consideration

Variabel Wirausaha Pegawai

Resiko 7 8

Kepastian pendapatan 8 9 Kesempatan pendapatan besar 9 7 Jaminan hari tua 8 9 Pengetahuan & keterampilan 9 7 Pengembangan diri 9 7

Modal 8 9

(63)

Wirausaha

Conclusion

Recommendations

• _Membuat business plan Alternatives / Options

Pegawai

• _{Mencari partner yang tepat}

(64)

ETIKA BISNIS

Oleh :

(65)

Sumber Hukum Perusahaan

1. Perundang-undangan

2. Yurisprudensi

3. Kontrak Perusahaan

(66)

TENTANG ETIKA BISNIS

Ialah ketentuan-ketentuan normatif

yang menyangkut pelaku usaha

(orang perorang atau badan usaha)

yang telah disepakati untuk

(67)

ASAS ETIKA BISNIS

• _{Jujur dan bertanggungjawab.}

• _{Bersaing secara sehat.}

• _{Melindungi dan menghargai}

khalayak, tidak merendahkan

agama,

budaya, negara, dan golongan,

serta tidak bertentangan

(68)

PRINSIP ETIKA BISNIS

Kepedulian yang Setara

:

-

_{Antara keharusan untuk melindungi}

konsumen atau masyarakat,

-

_{Dengan keharusan untuk dapat}

(69)

LINGKUP ETIKA BISNIS

(70)

Penegakkan Etika

• _Stakeholders _dituntut _memiliki _komitmen

terhadap akuntabilitas, integritas, transparency, responsiveness, consensus orientation, equity,

efectiveness and efciency, dan strategic vision

(Good Corporate Governance)

• _{Etika bisnis paling gampang diterapkan mulai dari}

diri sendiri di perusahaan sendiri.

• _{Etika bisnis tidak akan dilanggar jika ada aturan}

dan sangsi

• _{Perlu dirumuskan kitab etika bisnis}

(71)

KEPEMIMPINAN

Oleh:

(72)

DEFINISI KEPEMIMPINAN

• Proses mempengaruhi sekelompok orang dengan tujuan untuk menciptakan keikutsertaan mereka secara sukarela dalam upaya mencapai tujuan perusahaan(Kreitner/pakar manajemen)

• Proses memotivasi anggota oraganisasi dalam

memperbesar energi untuk berperilaku dalam upaya mancapai tujuan kelompok (Grimes, Hollander dan Gibson)

• Suatu proses perilaku atau hubungan yang

menyebabkan suatu kelompok dapat bertindak secara bersama-sama atau secara bekerjasama dengan

aturan atau sesuai dengan tujuan bersama (Sarwono)

• _Leadership_{merupakan kepemimpinan gaya lama,}

(73)

BENTUK KEPEMIMPINAN

• _{Kepemimpinan formal}

Pemimpin yang secara resmi diberi

wewenang/ kekuasaan untuk mengambil

keputusan-keputusan tertentu, dan dia

mempertanggungjawabkan

kekuasaan/wewenangnya tersebut pada

atasannya.

• _{Kepemimpinan informal}

Pemimpin yang tidak diangkat secara

resmi berdasarkan surat keputusan

tertentu. Dia memperoleh kekuasaan /

(74)

Gaya Kepemimpinan (Peter

Wright)

• _{Strong man Leadership}

Tipe kepemimpinan yang menggunakan kewenangan yang dimilikinya untuk mempengaruhi orang lain, umumnya

karyawan tunduk dan patuh karena takut.

• Transactional Leadership

Dikatakan tipe kepemimpinan politik dagang sapi yaitu melakukan tukar- menukar sesuatu yang menguntunkan.

• Transformational Leadership

Merupakan tipe kepemimpinan yang sadar akan pentingnya hasil kerja, mendorong untuk lebih mementingkan tim, dan bertindak sebagai coach

• Visionary Leadership

(75)

Fungsi Kepemimpinan

• _{Fungsi Tugas:}

Menciptakan kegiatan, mencari informasi, memberi informasi, memberi pendapat,

menjelaskan, mengkoordinasikan, meringkaskan, menguji kelayakan, meng-evaluasi dan

mendiagnosis.

• _{Fungsi Pemeliharaan:}

mendorong semangat, menetapkan standar,

mengikuti, meng-ekspresikan perasaan,

mengambil konsensus, menciptakan

(76)

Sifat Utama Kepemimpinan

Efektif

• Kecerdasan

Kecerdasan merupakan salah satu sifat pemimpin dimana adanya kecenderungan bahwa pemimpin lebih cerdas dari pada pengikutnya.

• _Kepribadian

Kepribadan merupakan totalitas sikap dan

perilaku yaitu berbagai cara seorang bereaksi dan berinteraksi dengan orang lain.

• _Kemampuan

(77)

Tiga Dimensi Kepemimpinan Kihajar

Dewantara

• _{Ing ngarsa sung tulada}

Jika dimuka, pemimpin harus menjadi teladan atau panutan,

memiliki idealisme yang kuat, serta mampu menjelaskan cita-citanya kepada para pengikutnya.

• _{Ing madya mangun karsa}

Jika ditengah, pemimpin harus mampu dan mau memahami kehendak anggotanya, merasakan suka-dukanya, dan dapat pula merumuskan kehendak serta keinginan anggotanya untuk

mewujudkan cita-cita /harapannya

• _{Tut wuri handayani}

Jika dibelakang, seorang pemimpin mampu mengikuti

perkembangan masyarakatnya, serta mampu menjaga agar

(78)

Syarat- syarat kepemimpinan (Glenn

Grisnold):

• _{Mempunyai kemampuan manejemen} • Dapat mendidik dan memimpin

• Cerdas dalam berpikir

• _{Dapat bertindak segera dan bijaksana dalam menghadapi}

masalah

• _{Selalu mempunyai semangat untuk belajar dan mengikuti}

perkembangan jaman

• Mempunyai rasa simpati terhadap orang lain

• _{Ramah dan toleran}

• Dapat membangkitkan kepercayaan

• Harus jujur

• _{Bermoral tinggi}

• Adil, berani dan bijaksana dalam mempertahankan pendapat

(79)

Perbedaan Manager dan

Pemimpin

(Warren Bennis )

 Manager mengelola sedangkan pemimpin

menginovasi

 Manager adalah tiruan sedangkan pemimpin

orisinal

 Manager mempertahankan pemimpin

mengembangkan

 Manager berfokus pada sistem dan struktur

sedangkan pemimpin fokus kepada orang

 Manager bergantung kepada pengawasan

sedangkan pemimpin membangkitkan kepercayaan

 Manager melihat jangka pendek sedangkan

(80)

Perbedaan Manager dan

Pemimpin

(Warren Bennis )

 Manager bertanya kapan dan bagaimana

sedangkan pemimpin bertanya apa dan mengapa

 Manager melihat hasil pokok sedangkan

pemimpin menatap masa depan

 Manager meniru sedangkan pemimpin

melahirkan

 Manager menerima status quo sedangkan

pemimpin menantangnya

 Manager adalah prajurit yang baik sedangkan

pemimpin adalah dirinya sendiri

 Manager melakukan hal-hal dengan benar

(81)

Perbedaan Pemimpin dan Boss

(Gordon Selfridge )



Seorang boss mempekerjakan

bawahannya;

Tetapi seorang pemimpin mengilhami

mereka,



Seorang boss mengandalkan

kekuasaannya;

Tetapi seorang pemimpin mengandalkan

kemauan baik.



Seorang boss menimbulkan ketakutan;

Tetapi seorang pemimpin memancarkan

kasih.



Seorang boss mengatakan ‘aku’;

(82)

Perbedaan Pemimpin dan Boss

(Gordon Selfridge )

 Seorang boss menunjukkan siapa yang bersalah;

Tetapi seorang pemimpin menunjukkan apa yang salah.

 Seorang boss tahu bagaimana sesuatu

dikerjakan’

Tetapi seorang pemimpin tahu bagaimana mengerjakannya.

 Seorang boss menuntut rasa hormat;

Tetapi seorang pemimpin membangkitkan rasa hormat;

 Seorang boss berkata, ‘Pergi!’;