Halaman 1 POLDINGIN P SEBUAH PERSERIES Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit Lembaga Studi tenaga kerja
Kertas Kebijakan IZA No. 68
Koperasi dalam Ekonomi Global: Masalah Ekonomi Utama, Tren Terkini, dan Potensi untuk Pengembangan
Stephen C. Smith Jonathan Rothbaum September 2013
Halaman 2
Koperasi dalam Ekonomi Global: Isu Ekonomi Utama, Tren Terkini, dan Potensi Pengembangan
Stephen C. Smith
Universitas George Washington dan IZA
Jonathan Rothbaum
Universitas George Washington Kertas Kebijakan No. 68
September 2013 IZA
PO Box 7240 53072 Bonn Jerman
Telepon: + 49-228-3894-0 Faks: + 49-228-3894-180 E-mail: iza@iza.org
Seri Kertas Kebijakan IZA menerbitkan karya oleh staf IZA dan anggota jaringan dengan segera relevansi untuk pembuat kebijakan. Setiap pendapat dan pandangan tentang kebijakan yang diungkapkan adalah dari penulis (s)
dan bukan dari IZA, yang itu sendiri tidak mengambil posisi kebijakan institusional.Institut Studi Perburuhan (IZA) di Bonn adalah pusat penelitian internasional lokal dan virtual
dan tempat komunikasi antara sains, politik, dan bisnis. IZA adalah lembaga nonprofit independen organisasi yang didukung oleh Deutsche Post
Foundation. Pusat ini terkait dengan Universitas Indonesia Bonn dan menawarkan lingkungan penelitian yang merangsang melalui jaringan internasional, lokakarya dan
penelitian kompetitif asli dan internasional di semua bidang ekonomi tenaga kerja, (ii) pengembangan
konsep kebijakan, dan (iii) penyebaran hasil penelitian dan konsep kepada publik yang tertarik.
Makalah-makalah ini sering mewakili pekerjaan pendahuluan dan disirkulasikan untuk mendorong diskusi. Kutipan dari
kertas seperti itu harus menjelaskan karakter sementaranya. Versi yang direvisi mungkin tersedia secara langsung
dari penulis yang sesuai.
Halaman 3
Kertas Kebijakan IZA No. 68 September 2013
ABSTRAK
Koperasi dalam Ekonomi Global: Masalah Ekonomi Utama, Tren Terkini, dan Potensi untuk Pengembangan
*
Dalam makalah ini, kami memeriksa tren utama dan potensi untuk koperasi dalam konteks empat masalah sosial-ekonomi yang menonjol: kurangnya
pekerjaan, ketimpangan ekonomi dan sosial,
mobilitas pendidikan, dan kebutuhan prioritas untuk inovasi. Kami menyajikan data terbaru tentang jumlah dan jenis penciptaan lapangan kerja dalam
koperasi. Kami mempertimbangkan co-ops mengingat baru-baru ini
krisis keuangan dan ekonomi. Akhirnya, kami menawarkan beberapa pengamatan tentang koperasi dan inovasi, dan beberapa perspektif tentang prospek ke
depannya.
Klasifikasi JEL: O15, P13, J54, J33, J28
Kata kunci: koperasi, pekerjaan, penciptaan lapangan kerja, ketidaksetaraan ekonomi, kesenjangan sosial,
mobilitas pendidikan, inovasi dalam koperasi Penulis yang sesuai:
Stephen C. Smith Jurusan Ekonomi
Universitas George Washington Washington, DC 20052
Amerika Serikat
2012, Quebec, Kanada, 6-7 Oktober 2012. Disiapkan sebagai bab untuk ekonomi Koperasi: Menuju
paradigma ekonomi sosio-ekologis, ed. Sonja Novkovic; Zed Books yang akan datang. Kami ingin
terima kasih Sonja Novkovic dan Tom Webb untuk diskusi yang
Halaman 4 2
1 pengantar
Ada banyak tantangan yang dihadapi ekonomi dunia, dan sektor koperasi dapat berkontribusi untuk solusi untuk sejumlah ini. Kami memeriksa potensi koperasi dalam konteks empat masalah sosial-ekonomi yang menonjol:
pengangguran, ketidaksetaraan, mobilitas pendidikan, dan inovasi. Kami mempertimbangkan koperasi dalam krisis keuangan dan ekonomi baru-baru ini. Akhirnya, kami menawarkan beberapa pengamatan tentang koperasi dan inovasi, dan beberapa perspektif tentang prospek maju.
Sejak awal resesi besar, banyak negara maju telah mengalami banyak hal peningkatan pengangguran, yang tidak menurun setelahnya hingga hampir seperti sekarang resesi sebelumnya. Di Amerika Serikat, Resesi Hebat telah menghasilkan tenaga kerja terdalam penurunan pasar di era pascaperang (Elsby, Hobijn, dan Sahin 2010). Pengangguran juga meningkat di seluruh Eropa selama periode yang sama (Arpaia dan Curci 2010). Bahkan di negara-negara yang memilikinya
mengalami lebih sedikit PHK dan kehilangan pekerjaan, tingkat pertumbuhan pekerjaan belum mencukupi. Di atas di sisi lain, di negara berkembang, banyak kemajuan telah dibuat melalui alat seperti keuangan mikro dan dukungan serta formasi usaha mikro. Namun, baik di negara maju maupun negara berkembang, individu lebih memilih sumber pendapatan yang stabil, umumnya disediakan melalui reguler,pekerjaan yang stabil. Solusi untuk masalah ini adalah mencari cara untuk menyediakan pekerjaan stabil yang memberikan lebih baik upah dan kualitas hidup yang lebih tinggi bagi pekerja.Baik di negara maju dan berkembang, negara-negara telah melihat peningkatan ketidaksetaraan pendapatan dan kekayaan. Dalam sebuah penelitian baru-baru ini, ketidaksetaraan meningkat di 17 dari 22 negara OECD antara 1985 dan 2008, termasuk Amerika Serikat, Inggris, Italia, Jepang, Kanada, Jerman, Jerman Belanda, dan Meksiko (OECD 2011). Ketimpangan telah meningkat selama periode yang sama di banyak negara negara berkembang juga (Meschi dan Vivarelli 2009). Namun, ketidaksetaraan tidak terbatas pada hanya penghasilan dan kekayaan. Ada juga masalah ketimpangan sosial, yang kami maksud adalah ketidaksetaraan dalam akses ke layanan publik, ekspresi politik, dan peluang sosial. Mungkin sebagian besar penting, ini termasuk akses ke peluang pendidikan formal dan informal. Pusat lainnya masalah dalam menangani ketiga masalah sebelumnya adalah mendorong inovasi. Inovasi yang produktif
memainkan peran penting dalam kelangsungan hidup perusahaan, dan karena itu menciptakan dan memelihara pekerjaan dan dalam menghasilkan pertumbuhan ekonomi.
Dalam masing-masing bidang ini, koperasi dapat memiliki peran penting untuk dimainkan. Dalam periode krisis, koperasi dapat mendukung penciptaan pekerjaan dan mencegah kehilangan pekerjaan. Kami akan membahas caranya
koperasi telah berkontribusi pada penciptaan pekerjaan dalam krisis keuangan baru-baru ini dan periode lainnya gejolak ekonomi. Kami juga akan membahas temuan-temuan penelitian tentang bagaimana respon koperasi berbeda untuk mengubah keadaan ekonomi daripada bisnis lain.Ketika berhadapan dengan peningkatan ketidaksetaraan, tujuan dan hasil yang dapat dicapai oleh koperasi membantu menjaga ketidaksetaraan ekonomi. Koperasi dapat menjadi alat penting untuk membangun sosial modal dan memperluas akses ke layanan. Struktur
pengambilan keputusan demokratis koperasi memberi anggota keahlian dan pengalaman yang menumbuhkan modal sosial yang dapat digunakan daerah lain, seperti masyarakat sipil. Struktur organisasi koperasi juga bisa efektif dalam memanfaatkan bakat, ide, dan wawasan anggota dan karyawan non-manajerial.
Dengan cara ini, pengalaman sehari-hari dan pengamatan para pekerja seringkali dapat menghasilkan inovasi dan
peningkatan efisiensi. Namun, demi mewujudkan manfaat tersebut, ada juga sejumlah tantangan itu koperasi menghadapi. Masalah kewirausahaan dan pembentukan koperasi adalah salah satu yang diperlukan perhatian. Ketika para wirausahawan mempertimbangkan untuk membentuk koperasi, mereka dihadapkan pada masalah bahwa jika, misalnya, koperasi akan memiliki 100 anggota, para pengusaha hanya akan menerima sebagian kecil dari manfaat membentuk koperasi meskipun banyak menimbulkan biaya organisasi dan kewirausahaan. Karena itu, penting untuk mempertimbangkan seberapa kooperatifnya pengusaha dapat
didukung, dengan tujuan terhadap alasan non-moneter tambahan itu individu dapat memiliki untuk membentuk koperasi, seperti altruisme dan kepatuhan terhadap koperasi Filosofi, selain menerapkan sistem penghargaan kreatif yang tetap dalam semangat
cita-cita koperasi.
Untuk mencapai tujuan lain menurunkan ketidaksetaraan, membina modal sosial formasi, dan peningkatan inovasi, insentif yang tepat harus ada untuk koperasi anggota. Ini membutuhkan kerangka kerja kelembagaan yang tepat untuk koperasi. Yang benar kerangka kerja institusional dapat berada di tingkat kooperatif untuk membantu mengidentifikasi komparatif mereka keuntungan, misalnya dalam hal umpan balik dan inovasi anggota. Kemudian, koperasi lembaga harus terstruktur untuk memanfaatkan keunggulan komparatif
ini. Koperasi juga bisa mendapat manfaat dari lingkungan kelembagaan di mana mereka beroperasi. Fakta penting tentang koperasi individu adalah bahwa mereka cenderung kecil. Namun, sebagai pendiri BRAC, Fazle Hasan Abed mengatakan, "Kecil itu indah, tetapi besar diperlukan." Organisasi yang lebih besar dapat mengambil keuntungan skala ekonomi, misalnya dalam pemasaran dan inovasi yang mungkin sulit untuk lebih kecil
Halaman 6 4
organisasi untuk menerapkan atau berkoordinasi. Cara penting yang dapat
konsumen, produsen, pekerja, dan koperasi kredit; ini diperiksa di Bagian 3. Namun, meskipun kontribusi yang dapat diberikan oleh liga kooperatif
menyediakan, liga itu sendiri juga bisa sulit untuk memulai. Tidak semua wilayah dan negara dengan koperasi memiliki liga koperasi yang efektif.
Dalam tulisan ini, kami akan fokus terutama bagaimana koperasi dapat membantu mengatasi tantangan pengangguran dan inovasi. Sisa dari makalah ini disusun sebagai berikut. Bagian selanjutnya membahas peran koperasi selama krisis ekonomi dan periode pengangguran tinggi. Di bagian ketiga, kami membahas bagaimana koperasi dapat mendorong inovasi. Akhirnya, bagian terakhir menyimpulkan.
2
Koperasi, Pengangguran, dan Krisis Ekonomi 2.1 Koperasi dan Pengangguran
Koperasi dapat memiliki peran penting untuk dimainkan di saat gejolak ekonomi dan krisis. Untuk contoh pada akhir 1970-an dan awal 1980-an, waktu lain
pertumbuhan pekerjaan yang sangat lambat, koperasi mengalami tingkat pertumbuhan lapangan kerja yang jauh lebih cepat daripada ekonomi secara keseluruhan. 1 Estrin (1985) menunjukkan bahwa dari 1976-1981 persen
pertumbuhan dalam kerja koperasi di Perancis, Italia, Spanyol (Koperasi Mondragon), Inggris, dan di seluruh Masyarakat Ekonomi Eropa (EEC,
pendahulu Uni Eropa) jauh lebih besar dari pertumbuhan lapangan kerja dalam perekonomian sebagai a seluruh. Tabel 2 menunjukkan seberapa besar
perbedaannya. Di Prancis bekerja di koperasi tumbuh 12,1% dan di semua perusahaan sebesar 1,4%; di Italia, angka-angka itu 86,2% untuk koperasi dibandingkan 3,8% untuk semua perusahaan; di Spanyol, 31% vs -8,1%; di Inggris, 133% dibandingkan -2,0%; dan di EEC secara keseluruhan, 76% dibandingkan dengan 2,0%.
Dalam makalah ini kami memeriksa data dan temuan penelitian terbaru untuk melihat bagaimana kooperatifnya pertumbuhan lapangan kerja dibandingkan dengan pertumbuhan lapangan kerja dalam beberapa tahun terakhir, termasuk selama Great
1Tabel 1 menyajikan beberapa data tentang koperasi dan pekerjaan kooperatif di negara-negara terpilih. Secara mencolok, Italia
negara dengan sektor koperasi terbesar, mendekati enam persen dari total
pekerjaan, sementara beberapa negara,tentu saja, jauh lebih sedikit .Tabel 1 juga termasuk daftar sumber untuk data koperasi dari masing-masing negara yang digunakan dalam kertas ini.
Halaman 7 5
Resesi. Kami melihat pertumbuhan lapangan kerja di sektor koperasi, ekonomi secara keseluruhan,
Gambar 1 menunjukkan pekerjaan di Italia dari 2007 hingga 2011 di sektor koperasi juga untuk seluruh ekonomi, dipecah oleh pertanian, industri, dan
jasa. Pekerjaan di ekonomi secara keseluruhan mengalami stagnasi dan pekerjaan di industri dan pertanian menurun. Namun,pekerjaan di sektor koperasi tumbuh 8% antara 2007 dan 2011 (1,9% per tahun). Jasa,satu-satunya sektor yang
meningkatkan pekerjaan selama periode yang sama, tumbuh 3,2% (0,7% per tahun).Oleh karena itu, sejak awal resesi besar, koperasi Italia telah mengalami persentase kenaikan pekerjaan jauh lebih besar daripada ekonomi secara
keseluruhan atau subsektor apa pun.
Dalam sebuah penelitian tentang bagaimana koperasi dan perusahaan Italia menanggapi guncangan dari 1994-2002, Pencavel,Pistaferri, dan Schivardi (2006) menemukan bahwa pekerjaan kooperatif kurang stabil, tetapi upah koperasi lebih tidak stabil daripada perusahaan lain. Ini menunjukkan bahwa selama
resesi,koperasi cenderung tidak memberhentikan pekerja daripada perusahaan konvensional dan lebih mungkin untuk memotong upah sebagai gantinya. Bukti ini juga didukung oleh studi di Spanyol dari koperasi Mondragon asosiasi oleh Martin (2000) dan Smith (2003). Dalam pekerjaan mereka, mereka membahas cara kerja generasi adalah tujuan eksplisit untuk Mondragon. Akibatnya, koperasi
Mondragon lebih banyak fleksibel dengan upah dan tunjangan dari perusahaan konvensional dengan tujuan melestarikan pekerjaan.
Di Perancis, sektor koperasi juga telah melihat lebih banyak pertumbuhan dalam pekerjaan belakangan ini daripada ekonomi secara keseluruhan ( Gambar 2) . Dari 2005, pekerjaan di sektor koperasi tumbuh 8% (1,6% per tahun)
dibandingkan dengan 1,5% dalam perekonomian (0,3% per tahun). Dari 2008 hingga 2010,pekerjaan dalam perekonomian menurun 1,3% dan sebesar 0,7% di sektor koperasi. Pérotin (2006) mempelajari masuk dan keluar dari perusahaan koperasi ke pasar di Perancis. Dia menemukan bahwa a 1% peningkatan
pengangguran meningkatkan penciptaan koperasi sebesar 10%. Formasi dari koperasi selama masa kesulitan ekonomi dapat membantu menjelaskan kinerja pekerjaan koperasi di Perancis (dan Italia) selama beberapa tahun terakhir. Pérotin juga menemukan bahwa pintu keluar perusahaan adalah serupa antara koperasi dan perusahaan kapitalis di seluruh siklus bisnis.
Jerman ( Gambar 3), seperti Italia, juga mengalami pertumbuhan lapangan kerja cepat di sektor koperasi, terutama sejak awal resesi besar. Sejak 2003, pekerja-kerja koperasi yang dimiliki telah meningkat 26% (3,4% per tahun), sementara jumlah pekerjaan meningkat 8,2% (1,1% per tahun). Dari 2008 hingga 2010, koperasi yang dimiliki pekerja meningkat pekerjaan 4,9% dibandingkan dengan 0,5% untuk ekonomi secara keseluruhan. Pertumbuhan lapangan kerja di
Halaman 8 6
koperasi yang dimiliki pekerja di Jerman juga melebihi tingkat pertumbuhan dalam industri di atas keduanya
Gambar untuk Spanyol (Gambar 4) sedikit berbeda dari negara-negara tersebut. Di spanyol,pekerjaan dalam koperasi menurun 10,7% (1,9% per tahun) antara tahun 2004 dan 2010, dibandingkan ke 2,6% (0,4% per tahun) peningkatan total
lapangan kerja. Dari 2007 hingga 2010, koperasi pekerjaan menurun 8%, dan jumlah pekerjaan menurun 9%. Namun, pekerjaan kooperatif belum menurun pada tingkat bahwa lapangan kerja industri memiliki. Dari 2007 hingga 2010, industri pekerjaan menurun 28,5% dibandingkan dengan penurunan 9,5% dalam pekerjaan kooperatif dan 17,4%
penurunan pekerjaan di koperasi milik pekerja (tidak ditampilkan).
Data kerja sama Kanada tersedia hingga tahun 2008. Pada periode pra-resesi dari tahun 2000 hingga 2008 (Gambar 5 ), pekerjaan kooperatif relatif stabil, tumbuh 2% (0,2% per tahun) dibandingkan dengan pertumbuhan total lapangan kerja 17% (1,8% per tahun). Di Kanada, Quebec adalah terkenal karena memiliki sektor koperasi yang relatif besar. Pada tahun 2008, 49% dari seluruh karyawan PT Koperasi non-keuangan Kanada bekerja di Quebec. Gambar 6 menunjukkan koperasi non-keuangan
pekerjaan dari waktu ke waktu di Quebec. Dari 2001 hingga 2009, pekerjaan di koperasi tumbuh 17,8% (2,1% per tahun) sementara total lapangan kerja tumbuh 14,9% (1,4% per tahun). The Ministère du Pengembangan économique, Inovasi dan Ekspor (MDEIE, Kementerian Ekonomi Pengembangan, Inovasi, dan Ekspor) melakukan studi tentang kelangsungan hidup koperasi dan
untuk-perusahaan laba di provinsi dari 1985 hingga 2002 (Clément dan Bouchard 2008), yang termasuk 1.950 koperasi terbentuk selama periode tersebut. Mereka
menemukan bahwa koperasi yang baru terbentuk adalah lebih mungkin untuk bertahan hidup di suatu tahun tertentu daripada bisnis nirlaba (Gambar 7 ). Mereka juga putus bawah analisis oleh ukuran perusahaan dan menunjukkan bahwa hasil berlaku untuk usaha yang sangat kecil (lebih sedikit dari 5 karyawan, untuk
bertahan hidup 10 tahun) dan untuk perusahaan yang lebih besar (5 karyawan atau lebih, untuk semua tahun), seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3 , Panel A. Panel B menunjukkan informasi serupa tentang kelangsungan hidup baru koperasi di provinsi Alberta dari tahun 2000 hingga 2009. Meskipun jumlah baru koperasi sangat kecil, mereka memiliki tingkat kelangsungan hidup yang sangat tinggi juga.
Kami juga melihat data koperasi dari Amerika Latin untuk memahami cara kerja di koperasi telah berubah di sebagian negara berkembang dalam beberapa tahun terakhir. Pekerjaan di sektor koperasi di Kolombia telah berkembang jauh lebih cepat daripada lapangan kerja secara keseluruhan dalam beberapa tahun terakhir
(Gambar 8 ). Koperasi kolumbia pada tahun 2010 memiliki lebih dari 2,6 kali lebih
banyak karyawan daripada mereka lakukan pada tahun 2000 (pertumbuhan 10,6% per tahun). Pekerjaan keseluruhan tumbuh sebesar 35% dibandingkan periode yang sama
(3,1% per tahun). Di Chile, sektor koperasi telah berkembang dari waktu ke waktu juga, dalam hal dari jumlah koperasi (Gambar 9 , Panel A). Namun, Gambar 9, Panel B menyoroti suatu titik penting tentang sektor koperasi dan lingkungan kelembagaan di mana ia beroperasi.Di Chile, masuknya koperasi baru, terutama koperasi pertanian telah bervariasi jauh dari waktu ke waktu ketika pemerintah berubah dari demokrasi ke kediktatoran dan kembali.
Dalam sebuah studi tentang koperasi di Uruguay, Burdín dan Dean (2009) menunjukkan bahwa selama tahun 2002 Krisis keuangan Argentina, koperasi pekerja mengurangi pekerjaan kurang dari konvensional perusahaan. Mereka berpendapat bahwa perusahaan konvensional menghasilkan tingkat pemutusan hubungan kerja yang tidak efisien secara sosial selama
periode resesi karena "ketidakmampuan mereka untuk membangun komitmen yang kredibel antara pemilik dan pekerja. ”Sebaliknya, koperasi lebih mampu
menyesuaikan upah daripada bekerja selama krisis, yang Burdín dan Dean sebut metode penyesuaian yang lebih egaliter. Burdín (2012) melihat kelangsungan hidup perusahaan koperasi dan konvensional di Uruguay. Ia menemukan bahwa koperasi memiliki 24-38% bahaya keluar lebih rendah daripada perusahaan konvensional ketika mengendalikan karakteristik perusahaan lainnya. Itu Penelitian memberikan dukungan ekonometrik untuk pekerjaan deskriptif yang disebutkan di atas yang dilakukan pada koperasi bertahan hidup di berbagai provinsi Kanada.
2.2 Koperasi dan Krisis Ekonomi
Koperasi keuangan dapat menawarkan keunggulan dibandingkan perusahaan keuangan konvensional juga. Birchall dan Ketilson (2009) membahas beberapa keuntungan dari koperasi keuangan dalam kaitannya dengan baru-baru ini krisis keuangan. Mereka membahas bagaimana struktur insentif yang berbeda dalam koperasi keuangan, seperti itu karena tidak didorong oleh keuntungan dan
kepentingan pemegang saham tetapi oleh lebih banyak anggota yang menghindari risiko,membuat koperasi kurang cenderung terlibat dalam perilaku berisiko seperti pinjaman sub-prime. Karena koperasi keuangan beroperasi di pasar perbankan ritel, yang bergantung pada deposito dan tidak pasar keuangan untuk pendanaan, mereka menawarkan pengembalian yang lebih stabil dan investasi yang kurang berisiko. Sejak itu Krisis 2008, Birchall dan Ketilson mengutip bukti bahwa koperasi keuangan mengalami pertumbuhan sepanjang sejumlah dimensi sementara pasar keuangan yang lebih besar berada dalam kekacauan. Data dari Amerika Serikat, Kanada, Belanda, Inggris, dan Taiwan mencerminkan pola keuangan ini koperasi meningkatkan simpanan dan pinjaman portofolio mereka di tengah krisis perbankan dan pembekuan pinjaman pada tahun 2008 dan 2009. Akhirnya, koperasi keuangan juga memiliki komparatif keuntungan dalam mengembangkan dan memasarkan instrumen keuangan baru yang secara khusus disesuaikan dengan kebutuhan dari koperasi lain, termasuk koperasi pekerja (Waldmann dan Smith 1999).
Koperasi pekerja dan produsen juga dapat memiliki manfaat selama masa krisis ekonomi.
Birchall dan Ketilson (2009) mendiskusikan bagaimana koperasi pertanian tumbuh selama Depresi Besar.Pembelian koperasi pembelian pertanian tumbuh dari $ 76 juta pada tahun 1924 menjadi $ 250 juta pada tahun 1934. Kami juga telah
membahas pekerjaan oleh Estrin (1985) tentang bagaimana kerja koperasi tumbuh selama periode pengangguran tinggi. Dalam makalah itu, Estrin membahas
bagaimana selama periode krisis ekonomi,penyelamatan koperasi perusahaan bangkrut atau menurun dapat menjadi jalan penting bagi koperasi
pembentukan. Dia belajar menyelamatkan dalam sejumlah periode pengangguran yang tinggi, termasuk Prancis di akhir 1970-an dan awal 1980-an di mana 63% pekerjaan yang diciptakan oleh koperasi baru adalah karena menyelamatkan.
Dia juga menarik perhatian untuk bekerja oleh Jones (1984) pada
gelombang pembentukan koperasi di AS,yang mencapai puncaknya selama krisis pada tahun 1880-an dan 1930-an. Jones menemukan bahwa bagi mereka yang bekerja sama formasi yang datanya tersedia, 82% adalah penyelamatan atau pembelian. 2 Bukti lebih lanjut tentang manfaat dari sektor koperasi selama masa
krisis berasal dari Argentina. Howarth (2007) mempelajari empresas recuperadas fenomena penyelamatan koperasi setelah tahun 2001 Krisis
Argentina. Dia mengutip perkiraan bahwa 130-200 koperasi pekerja terbentuk dari kegagalan bisnis dalam periode pasca-krisis. Pada tahun 2007, ia memperkirakan bahwa 150 koperasi yang diselamatkan adalah masih beroperasi menyediakan penghidupan tidak langsung dan langsung untuk lebih dari 12.000
pekerja. Pekerjaan ini didukung oleh studi ekonometrik yang disebutkan di atas pembentukan koperasi di Perancis oleh Pérotin (2006), di mana dia menunjukkan bahwa pembentukan koperasi meningkat ketika pengangguran meningkat. Ini Bukti dari sejumlah negara dalam berbagai periode waktu yang berbeda menunjukkan bagaimana koperasi bisa menjadi sumber penting penciptaan lapangan kerja dan pencegahan PHK selama masa ekonomi penurunan dan krisis.
3
Koperasi dan Pertumbuhan Jangka Panjang 3.1 Koperasi dan Inovasi
Secara umum, ada beberapa strategi yang dapat diikuti perusahaan untuk mendapatkan teknologi baru yang mereka butuhkan
untuk bersaing dan tumbuh. Sebagai contoh, perusahaan dapat mengembangkan paten baru, atau lisensi teknologi baru
2 Setengah dari mereka 82% adalah inisiatif pekerja, dibandingkan dengan 80% koperasi yang terbentuk dari awal di
inisiatif pekerja.
Halaman 11 9
koperasi pekerja, observasi bahwa pekerja membuat dalam pekerjaan sehari-hari mereka, baik dalam konteks membangun produk kerajinan,bekerja pada jalur perakitan, atau pekerjaan layanan, mungkin lebih cenderung disebutkan, dicatat, dan dibangun oleh koperasi. Dengan cara ini koperasi dapat memperkenalkan perbaikan dan baru metode produksi dan organisasi dengan jalur komunikasi yang lebih langsung struktur manajemen memfasilitasi. Ini jelas merupakan keunggulan komparatif dari koperasi perusahaan konvensional.Karena upaya pemantauan dan kualitas kerja bisa mahal, menghasilkan barang yang membutuhkan biaya tinggi kualitas atau upaya bisa mahal. Perusahaan konvensional mungkin mengalami kesulitan dalam memonitor dan memberi insentif pada pekerjaan berkualitas tinggi. Oleh karena itu, koperasi dapat memiliki manfaat dalam spesialisasi kualitas atau versi artistik barang dalam sektor yang lebih luas, karena struktur insentif mereka lebih baik cocok untuk keterlibatan dan usaha pekerja. Setidaknya bukti tidak langsung dan anekdot menunjukkan bahwa ini adalah kasusnya,
misalnya di Italia (SC Smith 1994).Di sektor koperasi konsumen, sekali lagi, koperasi memiliki keunggulan khusus di Indonesia saran anggota. Anggota memiliki lebih banyak insentif untuk menyarankan dan mengembangkan ide-ide baru yang mungkin manfaatkan mereka. Mereka memiliki lebih banyak dorongan untuk bereksperimen dan belajar dari eksperimen, dan mungkin yang paling penting, anggota memiliki suara bawaan yang dilembagakan untuk mendapatkan ide-ide mereka sebuah "pendengaran yang adil dan terbuka." Koperasi yang membangun keuntungan khusus ini mungkin berhasil
- hampir pasti, lebih sukses daripada yang tidak. Ini bisa menjadi berbuah dan berharga daerah untuk penelitian lebih lanjut tentang inovasi koperasi.
Koperasi di sektor pertanian juga memiliki pengalaman yang penting dan terdokumentasi dengan baik sejarah inovasi. Deller et al. (2009) mendiskusikan bagaimana koperasi pertanian memelopori gerakan makanan organik dan alami di AS pada 1970-an. Drivas dan Giannakas (2006) belajar bagaimana inovasi produk koperasi pertanian mempengaruhi sistem pertanian pangan. Ada banyak contoh koperasi pertanian yang mendorong inovasi, termasuk Ocean Spray (cranberry campuran jus dan "craisins"), Land O'Lakes (krim asam tanpa lemak, mentega yang menyebar, dan rasa melestarikan kemasan makanan), Limagrain (varietas sayuran baru dan perbaikan pada sayuran dan varietas gandum), dan Cebeco (bibit unggul) di antara banyak lainnya. Drivas dan Giannakas
Halaman 12 10
membangun sebuah model yang menunjukkan keterlibatan kooperatif di pasar tempat koperasi tersebut memperkenalkan inovasi kualitas dan masukan dapat meningkatkan aktivitas inovasi di pasar dan meningkatkan kesejahteraan, jika dibandingkan dengan pasar tanpa koperasi.
membantu koperasi untuk tetap menjadi yang terdepan di industri
mereka. Berbagai jenis liga ditemukan di antara sebagian besar jenis koperasi, termasuk koperasi konsumen yang bersama-sama mencari barang, pekerja koperasi yang berbagi kegiatan pemasaran, koperasi pertanian yang berbagi infrastruktur, dan kredit serikat pekerja yang berbagi kartu kredit dan pusat layanan. 3
Koperasi liga juga dapat memiliki peran langsung yang penting untuk bermain dalam inovasi. Seorang yang terkenal.Contohnya adalah sistem koperasi
Mondragon di Spanyol. Mereka telah membentuk penelitian danpusat teknologi pengembangan untuk mempelajari sektor-sektor seperti alat mesin, metalurgi, peralatan,sektor otomotif, dan kemasan. Lengan R & D Mondragon memiliki anggaran € 61,5 juta pada tahun 2011, naik dari € 49,6 juta pada tahun 2007 (Mondragon Informe Tahunan, 2007, 2011). Lopez, Lopez,dan Larrañaga (2009) menyatakan bahwa pada tahun 2005, produk baru (kurang dari 5 tahun)
menyumbang 19% dari total penjualan di jaringan koperasi Mondragon. Di Italia, Institut Koperasi Inovasi (ICIE) juga sangat terlibat dengan transfer teknologi ke co-ops anggota mereka, termasuk konstruksi hemat energi di sektor konstruksi, pencemaran dan situs warisan budaya, dan bahan konstruksi berkinerja tinggi (SC Smith 2001).
Mengingat pentingnya liga kooperatif untuk inovasi, pertanyaannya menjadi bagaimana dan mengapa mereka terbentuk. Kita sering mengamati koperasi pekerja khususnya berkumpul bersama dalam satu wilayah. Jadi bagaimana orang mengerti itu? Di satu sisi, koperasi formal dan informal liga membantu
memberikan skala ekonomi yang membuat koperasi layak: skala ekonomi untuk inovasi dan skala ekonomi untuk penjualan produksi. Tetapi di sisi lain, Anda tidak bisa memilikinya liga dengan mudah kecuali Anda memiliki koperasi untuk
memulai dan membantu mempertahankannya, sehingga hasilnya dapat berupa masalah ayam dan telur klasik: mana yang lebih dulu? Koperasi dapat didukung oleh 3 Credit Union League dapat membantu mendukung pembentukan credit union dan menyediakan layanan yang mungkin memiliki fixed yang tinggi
biaya atau efek jaringan seperti pemrosesan kartu kredit, jaringan ATM, dan pusat layanan bersama; jadi peran mereka
analog dengan fungsi dari jenis lain dari liga koperasi.
Halaman 13 11
liga, tetapi liga membutuhkan koperasi untuk beroperasi. Jadi bahkan jika koperasi bisa berhasil,
Bidang lain di mana koperasi mungkin memiliki peran untuk dimainkan adalah mengaburkan masuknya perempuan dalam proses pengambilan keputusan perusahaan. Bukti dari berbagai negara menunjukkan hal itu
meningkatkan peran wanita dalam posisi kepemimpinan di perusahaan dapat memiliki dampak positif pada perusahaan laba, termasuk di Australia (Ali, Kulik, dan Metz 2011; Adams, Gray, dan Nowland 2011),Denmark (N. Smith, Smith, dan Verner 2006), Spanyol (Campbell dan Vera 2007;Campbell dan Mínguez-Vera 2009), dan Amerika Serikat (Carter, Simkins, dan Simpson 2003;
RC Anderson dkk. 2011; Peni 2012). Selain itu, CEO perempuan terbukti memberi pengaruh positifkinerja lembaga keuangan mikro (LKM) dalam studi terhadap lebih dari 278 LKM di 60 negara (Mersland
dan Strøm 2009).
Selain efek langsung dari para pembuat keputusan wanita terhadap perusahaan, penelitian menunjukkan bahwa kapan perempuan mengontrol
pendapatan atau aset kesehatan anak dan hasil pendidikan meningkat. Studi juga menunjukkan bahwa keterlibatan perempuan dalam proses politik dapat
mempengaruhi prioritas kebijakan dan
meningkatkan aspirasi dan pencapaian pendidikan anak perempuan (Duflo
2011). Pekerjaan dan Pendapatan yang dihasilkan di luar rumah dapat memainkan peran yang sangat penting dalam wanita pemberdayaan (S. Anderson dan Eswaran 2009).
Misi sosial koperasi memberi mereka keunggulan komparatif relatif terhadap perusahaan di Indonesia memanfaatkan kapasitas produktif wanita, setidaknya pada prinsipnya. Karena itu, koperasi memiliki peran integral untuk bermain di masing-masing dimensi tersebut. Mereka dapat membantu menempatkan wanita di posisi kepemimpinan di perusahaan, memberikan wanita dengan pendapatan dan aset yang mereka kontrol, dan menghasilkan pekerjaan di luar rumah bagi
perempuan. Dalam setiap cara ini, koperasi dapat berkontribusi pertumbuhan dan pemberdayaan perempuan baik dalam jangka pendek maupun panjang.
Halaman 14 12
4 Kesimpulan
Dalam makalah ini kita telah membahas bagaimana koperasi dapat menghasilkan lapangan kerja, terutama di masa-masa tertentu krisis
Ketika mempelajari koperasi, orang harus memperhitungkan bahwa bukan hanya apakah perusahaan itu sebuah koperasi atau perusahaan konvensional, tetapi koperasi seperti apa yang paling tidak sama pentingnya.
Kita dapat belajar banyak dengan melihat berbagai jenis pola
kooperatif. Pertama, adalah koperasi bagian dari liga atau tidak? Ada banyak manfaat untuk berada di liga. Sedangkan koperasi yang ada tidak dalam liga dapat, dan dalam beberapa kasus, cukup berhasil, kita masih perlu lebih memahami bagaimana dan mengapa kinerja anggota liga dan koperasi anggota non-liga berbeda.
Seberapa inovatif koperasi? Mungkin ada koperasi yang inovatif dan non-inovatif
gaya manajemen dan operasi. Dimungkinkan untuk terus sukses tanpa berinovasi; tetapi inovasi bisa, dan semakin mungkin, sangat penting bagi
keberlangsungan kerjasama yang berkelanjutan dan keberhasilan masuk koperasi baru yang sukses. Studi lebih lanjut tentang inovasi
koperasi adalah prioritas penelitian yang jelas.
Formulir apa yang dilakukan oleh tata kelola internal? Tipe-tipe
pemerintahan kooperatif internal dapat masalah; dan bukti yang ada menunjukkan bahwa ini sangat penting dalam koperasi pekerja. Kelihatannya
masuk akal untuk mengira bahwa itu sangat penting dalam bentuk koperasi lain juga. Tapi ini adalah
prioritas penelitian penting lainnya.
Menemukan cara mendorong pekerjaan dan investasi juga penting. Ada perbedaan antar koperasi dan lintas liga koperasi.
Dan terakhir, tetapi tentu saja tidak sedikit, ada isu-isu baru tentang kelestarian lingkungan
datang ke depan. Ini adalah area baru yang menarik untuk koperasi dari semua jenis yang maju, dan
area yang jelas untuk penelitian lebih lanjut.
Halaman 15 13
Referensi
Adams, Renée, Stephen Gray, dan John Nowland. 2011. “Apakah Gender Matter di Ruang Rapat? Bukti dari Reaksi Pasar kepada Direktur Baru Wajib
Pengumuman. ” Makalah Kerja SSRN : 1–55.
Ali, Muhammad, Carol T. Kulik, dan Isabel Metz. 2011. “Keanekaragaman Gender – kinerja
Hubungan dalam Layanan dan Organisasi Manufaktur. " The International Journal of
Manajemen Sumber Daya Manusia 22 (7): 1464–1485.
Anderson, Ronald C., David M. Reeb, Arun Upadhyay, dan Wanli Zhao. 2011. “Ekonomi
Anderson, Siwan, dan Mukesh Eswaran. 2009. “Apa yang Menentukan Otonomi Perempuan? Bukti
dari Bangladesh. ” Jurnal Ekonomi Pembangunan 90 (2): 179–191.
Arpaia, Alfonso, dan Nicola Curci. 2010. “Perilaku Pasar Tenaga Kerja UE Selama Masa Hebat
Resesi. ” Komisi Eropa, Direktorat Jenderal Ekonomi dan Keuangan Buku Urusan Ekonomi 405 .
Birchall, Johnston, dan Lou Hammond Ketilson. 2009. Ketahanan Bisnis Koperasi Model di Times of Crisis Sustainable Enterprise Program . Tenaga Kerja
Internasional Organisasi.
Burdín, Gabriel. 2012. “Apakah Kontrol Pekerja Mempengaruhi Kelangsungan Hidup Perusahaan? Bukti dari Uruguay. ”
Burdín, Gabriel, dan Andrés Dean. 2009. “Bukti Baru tentang Upah dan Pekerjaan di Pekerja
Koperasi Dibandingkan dengan Perusahaan Kapitalis. ” Journal of Comparative Economics 37 (4):
517–533.
Campbell, Kevin, dan Antonio Mínguez-Vera. 2007. "Keanekaragaman Gender di Ruang Rapat dan
Kinerja Keuangan Perusahaan. ” Jurnal Etika Bisnis 83 (3): 435–451.
———. 2009. "Penunjukan Dewan Wanita dan Penilaian Perusahaan: Efek Jangka Pendek dan Jangka Panjang."
Jurnal Manajemen & Pemerintahan 14 (1): 37–59.
Carter, David A., Betty J. Simkins, dan W. Gary Simpson. 2003. “Tata Kelola Perusahaan, Dewan
Keanekaragaman, dan Nilai Perusahaan. ” Ulasan Keuangan 38 (1): 33–53. Censis. 2012. "Primo Rapporto Sulla Cooperazione di Italia: Sentesi". Roma, Italia.
Clément, Michel, dan Caroline Bouchard. 2008. Taux de Survie Des Coopératives Au Québec .
Ministère du Développement économique, Inovasi dan Ekspor Quebec, Arah des Coopératives.
Halaman 16 14
Confederación Empresarial Española (CEPES). 2012. "Ekonomi Sosial di Spanyol". Madrid,
Spanyol.
"Koperasi di Kanada." Sekretariat Pedesaan dan Kooperasi . Koperasi Inggris. “Ekonomi Koperasi Inggris.”
Deller, Steven, Ann Hoyt, Brent Hueth, dan Reka Sundaram-Stukel. 2009. “Penelitian tentang
untuk Koperasi.
Drivas, Kyriakos, dan Konstantinos Giannakas. 2006. “Pengaruh Koperasi pada Produk
Inovasi dalam Sistem Agri-food. ” American Agricultural Economics Assocation Annual
Rapat .
Duflo, Esther. 2011. “Pemberdayaan Perempuan dan Pembangunan Ekonomi.” NBER Bekerja
Kertas 17702 .
Elsby, Michael W., Bart Hobijn, dan Aysegul Sahin. 2010. “Pasar Tenaga Kerja di Hebat
Resesi. ” Makalah Kerja Riset Ekonomi Biro Nasional 15979 .
“Estadísticas y Cifras Del Sector Cooperativo.” 2006. Departamento de Cooperativas,
Ministerio de Economía, Fomento, y Turismo de Chile .
Estrin, Saul. 1985. “Peran Koperasi Produsen dalam Penciptaan Pekerjaan.” Ekonomi
Analisis dan Manajemen Buruh 19 (4): 345–384.
"Variabel Evolución de Las Principales: Sektor Cooperativo Colombiano." 2012. Confederación de Cooperatives de Colombia .
“Évolution Des Coopératives Non Financières Par Secteur D'Activité.” 2011. Ministère Du
Pengembangan Économique, Inovasi dan Ekspor Quebec, Arah Des Coopératives .
"Geschäftsbericht." Deutscher Genossenschafts- Und Raiffeisenverband (DGRV) (2003-2008).
Howarth, Melanie. 2007. Pekerja Koperasi dan Fenomena Empresas Recuperadas di Argentina: Analisis Potensi untuk Replikasi . Kolese Kooperatif.
"Informe Tahunan." 2011. Corporación Mondragon .
Jones, Derek C. 1984. “Koperasi Produsen Amerika dan Perusahaan yang dimiliki Karyawan: A
Perspektif Sejarah. ” Koperasi Pekerja di Amerika : 37–56.
Joshi, Sumit, dan Stephen C. Smith. 2008. “Pembentukan Endogen Coops and Cooperative
Liga. ” Journal of Economic Behaviour & Organization 68 (1): 217–233.
Halaman 17 15
Lopez, Urko, Sain Lopez, dan Iñaki Larrañaga. 2009. “Inovasi dalam Koperasi Industri:
Fitur Khusus dan Potensi Model Mondragon. ” Jurnal Internasional Manajemen Teknologi dan Pembangunan Berkelanjutan 8 (1): 39–56. doi: 10.1386 / ijtm8.1.39 / 1.
Studi Banding . Disertasi PhD, Universitas Yale.
Mersland, Roy, dan R. Øystein Strøm. 2009. “Kinerja dan Tata Kelola dalam Keuangan Mikro
Lembaga. ” Jurnal Perbankan & Keuangan 33 (4): 662–669.
Meschi, Elena, dan Marco Vivarelli. 2009. “Ketidaksetaraan Perdagangan dan Pendapatan dalam Berkembang
Negara-negara. ” World Development 37 (2): 287–302.
OECD. 2011. “Gambaran Umum Ketimpangan Pendapatan yang Meningkat di Negara-negara OECD: Utama
Temuan. ”Dalam Divided We Stand: Mengapa Ketimpangan Terus Meningkat , 21– 45. OECD Publishing.
———. 2012. Stat OECD . http://stats.oecd.org/.
Pencavel, John, Luigi Pistaferri, dan Fabiano Schivardi. 2006. “Upah, Pekerjaan, dan Modal
di Perusahaan-Perusahaan Pemilik Modal dan Pekerja. ” Hubungan Industrial dan Tenaga Kerja 60 (1): 23–44.
Peni, Emilia. 2012. "CEO dan Karakteristik Ketua dan Kinerja Perusahaan." Journal of
Manajemen & Pemerintahan .
Pérotin, Virginie. 2006. "Masuk, Keluar, dan Siklus Bisnis: Apakah Koperasi Berbeda?"
Jurnal Ekonomi Komparatif 34 (2): 295–316.
Smith, Nina, Valdemar Smith, dan Mette Verner. 2006. “Apakah Perempuan dalam Manajemen Puncak Mempengaruhi
Kinerja perusahaan? Sebuah Studi Panel dari 2.500 Perusahaan Denmark. " Jurnal Internasional
Produktivitas dan Manajemen Kinerja 55 (7): 569–593.
Smith, Stephen C. 1994. “Inovasi dan Strategi Pasar dalam Koperasi Industri Italia: Bukti Ekonometrik tentang Keunggulan Komparatif Organisasi. ” Jurnal Ekonomi Perilaku & Organisasi 23 (3): 303–320.
———. 2001. "Blooming Together atau Wilting Alone?" UNU-WIDER Discussion Paper No.
2001/27 .
———. 2003. "Eksternalitas Jaringan dan Jaringan Koperasi: Studi Kasus Komparatif
Mondragon dan La Lega dengan Implikasi untuk Negara Berkembang dan Transisi. ”Masuk
Kepemilikan dan Tata Kelola Perusahaan: Perkembangan Inovatif Terkini , diedit oleh
Laixiang Sun, 202–241. New York: Palgrave Macmillan.
"Statistik Sosial Ekonomi." 2012. Institut Nasional de La Statistique et Des Études Économiques . http://www.insee.fr/fr/themes/detail.asp?ref_id=eco-sociale.
Stringham, Richard, dan Celia Lee. 2011. "Co-op Survival Rates di Alberta." The BC-Alberta
Aliansi Penelitian Ekonomi Sosial .
Waldmann, Robert J., dan Stephen C. Smith. 1999. "Investasi dan Efek Persediaan
Industri-Obligasi yang diindeks: The Labor Managed Firm. ” Sistem Ekonomi 23 (3): 245-268.
Halaman 19 17
Meja
Tabel 1: Koperasi di Negara Tertentu Negara
Tipe Tahun Para karyawan % dari Total Pekerjaan Kanada 2008 Pekerja 8,651 0,05%
Non-Keuangan Koperasi
87.963 0,5% Chili 2005
Non-Keuangan Koperasi
34.679 0,6% Kolumbia 2009
Sektor Koperasi 137.888
0,7% Perancis 2009 Pekerja 39,471 0,1%
Sektor Koperasi 306.596
Jerman 2009 Pekerja 514.000 1,3% Italia 2009
Sektor Koperasi 1,252,378 5,5% Spanyol 2010 Pekerja 84.062 0,04%
Sektor Koperasi 380.286
2,1% UK 2009 Pekerja 2,056 0,007% KAMI 2006 Pekerja 2,380 0,001%
Produser Pertanian 72.930
0,05% Uruguay 2005 Pekerja 5,170 0,4%
Sumber: Data pekerjaan umum: Ekstrak Stat OECD Kanada:
Sekretariat Pedesaan dan Kooperasi, Koperasi di Kanada melaporkan Chili:
Departamento de Cooperativas, Ministerio de Economía, Fomento, y Turismo Kolombia: Confederación de Cooperatives de Colombia
Perancis:
Data sektor dari Institut nasional de la statistika et des études économiques (INSEE)
Jerman: Asosiasi Koperasi Jerman (DGRV) laporan Geschäftbericht Italia:
Laporan Sensus tentang Koperasi di Italia Spanyol:
Asosiasi Koperasi Spanyol (CEPES) Laporan Sosial Ekonomi UK:
Ulasan Koperasi Koperasi Inggris dan Ekonomi Koperasi Inggris laporan
KAMI:
University of Wisconsin Center for Cooperatives melaporkan Uruguay: Burdín and Dean (2009)
Halaman 20 18
Tabel 2: Koperasi dan Penciptaan Pekerjaan 1976-1981 Peningkatan Ketenagakerjaan 1976-1981
Negara Koperasi
Semua Perusahaan Perancis
12,1% 1,4% Italia 86,2% 3,8%
Spanyol (Mondragon) * 31%
-8,1% UK 133% -2,0% EEC 76% 2,0%
* 1975-1980
** 1981 negara-negara anggota EEC
Sumber: Data pekerjaan umum: Ekstrak Stat OECD Data koperasi: Estrin (1985)
Halaman 21 19
A. Quebec # Karyawan
Survival Probability (%) hingga X Years <5 Karyawan
3 tahun 5 tahun 10 tahun Koperasi 73,9 62,4 52,4
Perusahaan Untung 74,3
63,0 38.2
5+ Karyawan Koperasi 74,3 63,0 38.2
Perusahaan Untung 60,2
50,6 33,8
Sumber: Taux de survie des coopératives au Québecreport, 2008 B. Alberta
Tahun Tergabung
Kelangsungan hidup pada 5 Tahun (%)
# dari
Perusahaan 2000
2004 91,7 12 Tahun Tergabung
Bertahan hidup di X Years (% )
# dari
Perusahaan 1
2 3 2005
100 84.6 84.6 13
2006
85,7 78,6 78,6 14
2007 93,8 87,5
-16 2008 100 -7
Sumber: Stringham dan Lee, 2011
Halaman 22 20
Angka
Gambar 1: Pekerjaan di Sektor Koperasi dan Ekonomi - Italia Sumber: Data pekerjaan umum: Ekstrak Stat OECD
Data koperasi: Laporan Sensus tentang Koperasi di Italia
Gambar 2: Pekerjaan di Sektor Koperasi dan Ekonomi - Perancis Sumber: Data pekerjaan umum: Ekstrak Stat OECD
Data koperasi: Institut nasional de la statistika dan des études économiques (INSEE)
2008 2009 2010 2011 Tahun
Sektor Koperasi Pekerjaan - Total Pekerjaan - Industri Pekerjaan - Layanan Pekerjaan - Pertanian 0,8
0,85 0,9 0,95 1 1,05 1.1 1.15 1.2 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Tahun
Sektor Koperasi Pekerjaan - Total Pekerjaan - Industri Pekerjaan - Layanan Pekerjaan - Pertanian Em
p lo ymen
t Relatif terhadap th
e In
Tahun itial Em
p lo ymen
th e In
Tahun itial
Halaman 23 21
Gambar 3: Pekerjaan di Sektor Koperasi dan Ekonomi - Jerman catatan:
Data koperasi 2007 tidak tersedia dalam laporan DGRV Sumber: Data pekerjaan umum: Ekstrak Stat OECD Data koperasi: Asosiasi Koperasi Jerman (DGRV)
Gambar 4: Pekerjaan di Sektor Koperasi dan Ekonomi - Spanyol Sumber: Data pekerjaan umum: Ekstrak Stat OECD
Data koperasi: Asosiasi Koperasi Spanyol (CEPES) Laporan Sosial Ekonomi 0,8
0,85 0,9 0,95 1 1,05 1.1 1.15 1.2 1,25 1.3 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Tahun
Pekerja Milik Pekerjaan - Total Pekerjaan - Industri Pekerjaan - Layanan Pekerjaan - Pertanian 0,7
1.3 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Tahun
Sektor Koperasi Pekerjaan - Total Pekerjaan - Industri Pekerjaan - Layanan Pekerjaan - Pertanian Em
p lo ymen
t Relatif terhadap th
e In
Tahun itial Em
p lo ymen
t Relatif terhadap th
e In
Tahun itial
Halaman 24 22
Gambar 5: Pekerjaan di Sektor Koperasi dan Ekonomi - Kanada Sumber: Data pekerjaan umum: Ekstrak Stat OECD
Data koperasi: Sekretariat Pedesaan dan Kooperasi, Koperasi di Kanada melaporkan
Gambar 6: Pekerjaan di Sektor Koperasi dan Ekonomi - Quebec, Kanada Sumber: Data pekerjaan umum: Insitut de la Statistique Québec
Data koperasi: Ministère du Développement économique, Innovation et Exportation
0,95 1 1,05 1.1 1.15 1.2 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Tahun
Sektor Koperasi Pekerjaan - Total Pekerjaan - Industri Pekerjaan - Layanan Pekerjaan - Pertanian 0,9
0,95 1 1,05 1.1 1.15 1.2 1,25 1.3 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Tahun
Koperasi Non-Keuangan Pekerjaan - Total
Pekerjaan - Pertanian Em
p lo ymen
t Relatif terhadap th
e In
Tahun itial Em
p lo ymen
t Relatif terhadap th
e In
Tahun itial
Halaman 25 23
Gambar 7: Kelangsungan Hidup Perusahaan Koperasi dan Untung di Quebec, Kanada
Sumber: Data pekerjaan umum: Insitut de la Statistique Québec
Data koperasi: Ministère du Développement économique, Innovation et Exportation
Quebec
Gambar 8: Pekerjaan di Sektor Koperasi dan Ekonomi - Kolombia
Sumber: Data ketenagakerjaan umum: Indikator Pembangunan Dunia Bank Dunia Data koperasi: Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop)
10
Tahun Aktifitas Koperasi
Perusahaan Untung 1
1.2 1.4 1,6 1,8 2 2.2 2.4 2.6 2.8 3 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Sektor Koperasi Pekerjaan - Total Em
p lo ymen
t Relatif terhadap th
e In
Tahun itial Pro
b ab
kemampuan o f Su
Tahun terakhir
Halaman 26 24
Gambar 9: Pintu Masuk dan Keluar Koperasi di Cile A. Jumlah Entri dan Keluar
B. Masuk dan Lingkungan Kelembagaan
Sumber: Departamento de Cooperativas, Pemerintah Chili (Decoop) Tahun
Bersama op
er ati ve s
Total Peserta Total Keluar Militer Pemerintah Kembali ke Demokrasi Agraris Pembaruan Bersama op
