STRATEGI DALAM
ORGANISASI
STRATEGI DIDEFINISIKAN SEBAGAI
PENENTUAN DARI TUJUAN DASAR JANGKA PANJANG DAN SASARAN SEBUAH
PERUSAHAAN DAN PENERIMAAN
SERANGKAIAN TINDAKAN SERTA ALOKASI DARI SUMBER2 YANG DIBUTUHKAN UNTUK
MELAKSANAKAN TUJUAN TERSEBUT. (ROBBINS, 1995 : 134)
- Penentuan serangkaian tindakan dalam jangka waktu tertentu utk mencapai tujuan dan
sasaran organisasi
PANDANGAN PLANNING MODE : STRATEGI
SEBAGAI SEBUAH MODEL PERENCANAAN ATAU KUMPULAN PEDOMAN EKSPLISIT YG DIKEMBANGKAN
PANDANGAN EVOLUTIONARY MODE :
STRATEGI TDK HRS MERUPAKAN RENCANA YG DIPIKIRKAN SECARA MATANG DAN
SISTEMATIS. STRATEGI BAHKAN
MENURUT TINGKATAN STRATEGI TERDIRI DARI :
1. BUSINESS LEVEL STRATEGY : LEBIH PADA TINGKAT OPERASIONAL, LEVEL MIDDLE
MANAJER KE BAWAH. STARTEGI INI
MENCOBA UNTUK MENCARI JAWABAN BAGAIMANA SEHARUSNYA
ORGANISASI/PERUSAHAAN DAPAT
2. CORPORATE LEVEL STRATEGY : STRATEGI PADA TINGKAT KORPORASI , LEVEL TOP
MANAGER SAMPAI MIDDLE MANAGER,
STRATEGI INI MENCOBA MENJAWAB BIDANG BISNIS APA YG AKAN DIGELUTI.
1. INOVASI, SAMPAI SEJAUH MANA ORGANISASI
MEMPERKENALKAN PRODUK BARU. CONTOH : PERUSAHAAN JAMU SIDO MUNCUL DENGAN PRODUKNYA JAMU LEBIH MENARIK.
2. DIFERENSIASI DALAM PEMASARAN, MENCOBA
MENCIPTAKAN KESETIAAN PARA PELANGGAN DENGAN CARA MEMENUHI KEBUTUHAN
TERTENTU SECARA KHUSUS. CONTOH : PT. ASTRA MEMBERIKAN PELAYANA PASKA PEMBELIAN
KENDARAAN BERMOTOR, DENGAN SERVIS
GRATIS, GARANSI, KETERSEDIAAN SPAREPART DLL
3. BREADTH STRATEGY, MERUJUK PD PASAR YG
DILAYANI PERUSAHAAN, VARIASI PELANGGAN, LUAS GEOGRAFIS DAN JUMLAH PRODUK.
4. COST CONTROL STRATEGY, MEMPERHATIKAN
SEJAUH MANA ORGANISASI MENGONTROL
BIAYA SECARA KETAT, MENJAUHKAN DIRI DARI PEMBUATAN INOVASI ATAU BIAYA PEMASARAN YG TDK DIBUTUHKAN DAN MEMOTONG
HARGA PENJUALAN SUATU PRODUK. DGN COST CONTROL DIHARAPKA DIPEROLEH HARGA YG LEBIH MURAH.
Thesis strategi Struktur : Chandler 4 Jenis strategi : Miles dan Snow Strategi Bersaing : Michael Potter
Kerangka Kerja Integratif : Danny Miller
1. THESIS STRATEGI STRUKTUR CHANDLER :
BAHWA PERUBAHAN STRATEGI PERUSAHAAN DIDAHULUI DAN
MENGAKIBATKAN TERJADINYA PERUBAHAN DLM STRUKTUR SEBUAH ORGANISASI.
STRATEGI BARU MEMBUTUHKAN STRUKTUR BARU ATAU PALING TDK STRUKTUR YG
DIPERBAHARUI , JIKA STRUKTUR TDK MENGIKUTI STRATEGI MAKA AKAN
MENIMBULKAN KETIDAKEFISIENAN.
TEORI DAN THESIS
2. EMPAT JENIS STRATEGI DARI MILES DAN
SNOW : MENGKLASIFIKASIKAN ORGANISASI BERDASARKAN TINGKAT SEJAUH MANA
MEREKA MENGUBAH PRODUK DAN
PASARNYA KEDLM SALAH SATU DR EMPAT STRATEGI : DEFENDERS, PROSPECTORS, ANALYZER DAN REACTORS.
1) DEFENDERS, MENCARI STABILITAS DGN
MEMPRODUKSI HANYA SEJUMLAH PRODUK TERBATAS YG DITUJUKAN PD SUATU SEGMEN SEMPIT DR SELURUH PASAR POTENSIAL.
2) PROSPECTORS, KEKUATANNYA ADH
MENEMUKAN DAN MENGEKPLOITASI PRODUK BARU DAN PELUANG PASAR. KEBERHASILAN PROSPECTORS BERGANTUNG PD UPAYA
MENGEMBANGKAN DAN MEMPERTAHAN
KAPASITAS UNTUK MELAKUKAN SURVEY YG LUAS ATAS KONDISI LINGKUNGAN.
3) ANALYZER, MENCOBA MENGAMBIL YG
TERBAIK DR KEDUA STRATEGI TSB. MEREKA MENCOBA MEMINIMALKAN RESIKO DAN
MEMAKSIMALKAN PELUANG UNTUK
MEMPEROLEH LABA. STRATEGI INI HIDUP DR IMITASI. MEREKA MENGAMBIL ALIH IDE2
PROSPECTORS.
4) REACTORS, MEWAKILI STRATEGI SISA, UNTUK
MENJELASKAN POLA2 YG TDK KONSISTEN DAN TDK STABIL YG TIMBUL DR KETIGA STRATEGI TSB>
3. STRATEGI BERSAING DARI MICHAEL PORTER, BAHWA ORGANISASI TDK BISA UNTUK MENJADI SEGALA-GALANYA. IA
MENGUSULKAN AGAR MANAJEMEN MEMILIH STRATEGI YG AKAN MEMBERIKAN
ORGANISASINYA KEUNGGULAN UNTUK
BERSAING (COMPETITIVE ADVANTAGE). ADA 3 STRATEGI : KEPEMIMPINAN DLM BIAYA,
DIFERENSIASI, FOCUS STRATEGI
1) KEPEMIMPINAN DLM BIAYA , AGAR BERHASIL DLM STRATEGI INI HRS MENJADI PEMIMPIN DLM BIAYA, MENJADI PRODUSEN DGN BIAYA RENDAH DLM
INDUSTRI YG BERSANGKUTAN. SELAIN ITU PRODUK YG DITAWARKAN HRS DIRASAKAN SEMBANDING DGN YG DITAWARKAN PESAING
2) DIFERENSIASI, PERUSH BERUSAHA MENJADI UNIK DLM INDUSTRINYA. KUNCINYA ADH BAHWA ATRIBUT YG
DIPILIH HRS BERBEDA DGN YG DITARKAN PESAING. 3) FOCUS STRATEGY, MEMPEROLEH KEUNGGULAN DLM
BIAYA ATAU DIFERENSIASI PD SEGEMEN YG SEMPIT. ARTINYA MANAJEMEN AKAN MEILIH SATU ATAU
SEJUMLAH SEGMEN DLM SEBUAH INDUSTRI.
4. KERANGKA KERJA INTEGRATIF DARI DANNY MILLER : INOVASI, DIFERENSIASI PASAR,
BREADHT DAN KONTROL BIAYA. STAREGI TSB DISATUKAN DALAM KERJA INTEGRATIF UNTUK MENGETAHUI STRATEGI APA DAN TANTANGAN KARAKTERISTIK STRUKTURAL YG DIHARAPKAN
