• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENERAPAN STRATEGI TINGKAT KORPORAT PADA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "PENERAPAN STRATEGI TINGKAT KORPORAT PADA"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

PENERAPAN STRATEGI TINGKAT KORPORAT PADA PT

KUSUMA SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO

WISATA MALANG)

LAPORAN KLIAH LAPANGAN

Diajukan sebagai Laporan Kuliah Lapangan di PT Kusuma Satria Dinasari Wisata Jaya, Kota Batu, Provinsi Malang Pada Prodi Akuntansi Fakultas Ekonomi

Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”

Disusun oleh : Ardi Alamsyah Sutedja

142120127

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”

(2)

HALAMAN PENGESAHAN Judul :

Nama : NIM :

Laporan ini telah disetujui pada : Tanggal,

Oleh :

Mengetahui,

Ketua Program Studi Akuntansi,

Dr. Hiras Pasaribu, MSi.,Ak.,CA NIP : 19560606 199003 1 001

Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II

(3)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Dalam perkembangan dunia usaha khususnya pada perusahaan yang bergerak pada bidang manufaktur maupun jasa, harus memiliki strategi jangka panjang sehingga visi dan misi dari perusahaan dapat tercapai. Ada beberapa tingkatan strategi yang digunakan oleh perusahaan salah satunya adalah Strategi Tingkat Korporat, strategi tingkat korporat sendiri adalah mengenai keberadaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat. Strategi tingkat korporat menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis yang akan ditambah, bisnis yang akan dikurangi perhatianya dan bisnis yang didivestasi (dijual).

Strategi korporasi menurut Bateman T.S. dan Snell S.A. (2008:173) adalah mengidentifikasi sekumpulan bisnis, pasar atau industri di mana suatu organisasi bersaing, dan distribusi sumber daya antara badan-badan usaha tersebut

(4)

sama lain, hubungan antara unit bisnis murni secara finansial contohnya Taxtron, perusahaan ini beroprasi dalam bisnis yang sangat terdiversifikasi seperti dalam alat tulis, helicopter, geraji besar, komponen pesawat terbang dan lain-lain.

Berdasarkan latar belakang diatas, untuk melihat strategi apa yang di terapkan pada PT Kusuma Satria Dinasari Wisata Jaya dalam mencapai visi & misi perusahaan, maka dalam penulisan laporan kuliah lapangan ini penulis ingin mengambil judul

Penerapan Strategi Tingkat Korporat Pada PT KUSUMA SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO WISATA MALANG)

1.2Rumusan Masalah

Dari penjelasan latar belakang diatas, bahwa terdapat tiga tingkat strategi korporat yaitu Perusahaan dengan industry tunggal, perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan dan perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan, dengan dasar tersebut maka muncul suatu rumusan masalah yaitu Apakah PT KUSUMA SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO WISATA MALANG) menerapkan salah satu dari tingkat strategi korporat tersebut atau tidak ?, serta dengan menerapkan salah satu dari tiga tingkat strategi tersebut Apakah memeberikan dampak yang singnifikan terhadap perkembangan perusahan ?

1.3Tujuan

Untuk mengetahui tingkat strategi apa yang diterapkan oleh PT KUSUMA SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO WISATA MALANG), serta untuk mengetahui dampak yang diberikan apabila menerapkan salah satu dari tingkat strategi tersebut.

1.4Manfaat

(5)

1. Bagi Perusahaan

Berdasarkan Laporan ini, perusahan dapat mempertahankan maupun meningkatkan strategi yang telah di terapkan oleh perusahaan, dan sebagai bahan evaluasi bagi perusahan dalam penerapan strategi tingkat korporat. 2. Bagi Mahasiswa

(6)

BAB II

PENDEKATAN MASALAH

2.1 Teori

2.2 Gambaran Umum Perusahaan 2.2.1 Sejarah Perusahaan

Kusuma Agrowisata adalah hotel sekaligus wisata agro yang berada hanya 2,5 km arah barat daya dari pusat Kota Batu, tepatnya di Jalan Abdul Gani Atas, Desa Sisir. Kusuma Agrowisata merupakan salah satu pelopor Wisata Agro di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1991 dan satu-satunya wisata agro yang berfasilitas hotel.

Kegiatan agrowisata yang sangat populer di Kusuma Agrowisata adalah merasakan memetik buah langsung di perkebunan.Mulai dari layanan wisata petik apel, jeruk, jambu merah, buah naga, strawberry, dan sayur hidroponik yang bebas pestisida.Selain memetik buah, pengunjung juga dapat menikmati kegiatan wisata agro lainnya berupa pembelajaran edukasi. Pengelola menawarkan paket kegiatan menarik seperti mengajarkan bercocok tanam di rumah bersekat kaca atau hidroponik. Anda akan diberikan pelatihan bagaimana cara membudidayakan tanaman-tanaman berskala kecil seperti stroberi dan jenis-jenis sayuran. Kegiatan ini sangat cocok untuk memberikan edukasi bagi kalangan pelajar.

(7)

bahan utama buah apel. Pada awalnya memproduksi Sari Apel, Jenang Apel, Wingko Apel, Selai Apel dan Brem Apel. Sejak tahun 2002, mulai menggunakan peralatan semi modern dengan menggunakan boiler. Produk apel ini sudah menjangkau daerah Jawa dan Bali. Pada awal 2006, bidang industri dipisah menjadi satu divisi yang berdiri sendiri, yaitu divisi Agro Industri. Selain home industry, Kusuma Agro juga dilengkapi dengan KAA yaitu semacam lembaga yang berfungsi membantu menganalisis dan mengkaji masalah yang berkaitan dengan segala aspek pengembangan agribisnis dan agrowisata serta mencari solusinya.

2.2.2 Visi dan Misi Perusahaan

 Visi : Membangun Kusuma Agrowisata Group Menjadi Perusahaan Yang Terpercaya, Tangguh dan Mampu Bersaing di Pasar Global

 Misi :

 Menghasilkan produk atau jasa yang dapat diterima dan memberikan kepuasan konsumen

 Mendapatkan keuntungan untuk kelangsungan dan perkembangan usaha serta kesejahteraan karyawan.

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan latar belakang masalah yang dapat disampaikan diatas maka peneliti melakukan penelitian tindakan kelas tentang “Penerapan Strategi Pembelajaran Scramble Untuk

Dengan melihat kondisi tersebut maka dalam pengembangan produk perusahaan dapat melakukan strategi diversifikasi, yaitu diversifikasi konsentris dan horisontal, dimana strategi

Kepemilikan manajerial sebagai variabel moderasi juga tidak mampu memoderasi hubungan antara diversifikasi korporat dengan kinerja perusahaan dan risiko sistematis serta

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dewan komisaris, komisaris independen, komite audit, dan diversifikasi korporat terhadap kinerja perusahaan pada perusahaan manufaktur

Kantor korporat dalam perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan mempunyai peran ganda : yakni (1) Serupa dengan suatu konglomerat, kepala eksekutif dari suatu

Maka dari itu setelah kita input pada hari yang sama dengan waktu pikup barang maka hari selanjutkan kita akan berikan resi nya kepada perusahaan korporat, dan juga untuk menagih

Berdasarkan latar belakang diatas, maka peneliti merasa tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut mengenai “Penerapan Strategi Pembelajaran 4C Creative Thinking Keterampilan

Berkaitan dengan strategi tingkat korporat, perusahaan dapat diklasifikasikan ke dalam salah satu dari ketiga kategori: 1 Perusahaan dengan industri tunggal, beroperasi dalam satu lini