MEMAHAMI MEMAHAMI
STRATEGI STRATEGI
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
KELOMPOK 2
Anggota
Kelompok
MUTIARA SWEETY TUDUS
DELPHINIA SIDNEY ROMBANG
GLORY BENEDICTA SUMAMPOUW
220611040071 220611040094
220611040105
Bahan Kajian
01. PENDAHULUAN
02. TUJUAN STRATEGI KONSEP STRATEGI 03.
STRATEGI TINGKAT KORPORAT 04.
STRATEGI UNIT BISNIS
05.
PENDAHULUAN
Menurut R.N. Anthony dan Vijay Govindarajan,
Sistem Pengendalian Manajemen adalah suatu sistem yang
dipergunakan manajemen untuk mengendalikan organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai.
Tujuan organisasi menjelaskan secara luas apa yang ingin dicapai organisasi sedangkan sasaran menjelaskan setiap langkah untuk
mencapai tujuan organisasi dalam kurun waktu tertentu. Untuk mencapai tujuan organisasi, maka dibutuhkan strategi. Strategi adalah suatu rencana organisasi tentang bagaimana organisasi
menggunakan sumber daya untuk mencapai sasaran.
Strategi adalah suatu rencana organisasi tentang bagaimana organisasi menggunakan sumber daya untuk mencapai sasaran.
PENDAHULUAN
Atau dapat dilihat dari sisi lain, bagaimana manajemen memberi
batasan atas aktivitas yang harus difokuskan sehingga organisasi dapat
melaksanakan usaha terbaiknya, khususnya dalam menghadapi pesaing.
TUJUAN STRATEGI
Tujuan strategi dalam sistem pengendalian manajemen adalah untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan
kegiatan-kegiatan organisasi agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Berikut ada beberapa tujuan pentingnya membuat strategi:
01. 02. 03.
Menjaga Kepentingan
Sebagai
Sarana Evaluasi
Memberikan
Gambaran Tujuan
04.
Memperbarui
Strategi Yang Lalu
05.
Lebih Efisien dan Efektif
Mengembangkan 06.
Kreativitas dan Inovasi
07.
Mempersiapkan Perubahan
TUJUAN STRATEGI
Strategi menggambarkan arah umum di mana organisasi berencana untuk bergerak untuk mencapai tujuannya.
KONSEP STRATEGI
Sistem perumusan strategi menghasilkan keluaran yang penting bagi organisasi, yaitu strategi,
ketepatan pemilihan strategi akan menjadi penentu efektifitas dan efisiensi pemanfaatan seluruh sumber
daya organisasi dalam perwujudan visi organisasi
1. Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan dimasa depan.
2. Penentuan misi, visi, keyakinan dasar, dan tujuan organisasi.
3. Analisis intern dan ekstern atau analisis SWOT 4. Analisis portofolio korporat
5. Perumusan peluang dan masalah utama 6. Identifikasi dan evaluasi alternative strategi
7. Perumusan strategi
KONSEP STRATEGI
Strategi dirumuskan melalui tujuh langkah utama :
Strategi korporat adalah tentang berada dalam
perpaduan bisnis yang tepat. Dengan demikian, strategi korporat lebih berkaitan dengan pertanyaan dimana harus bersaing daripada bagaimana bersaing di industri
tertentu.
STRATEGI TINGKAT KORPORAT
Di tingkat korporat, masalahnya adalah definisi bisnis dimana perusahaan akan berpartisipasi dan penyebaran sumber daya di
antara bisnis tersebut.
Analisis strategis di seluruh perusahaan menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis untuk ditambahkan, bisnis yang harus dipertahankan, bisnis untuk ditekankan, bisnis untuk ditekankan,
dan bisnis untuk divestasi.
STRATEGI TINGKAT KORPORAT
Berkaitan dengan strategi tingkat korporat, perusahaan dapat diklasifikasikan ke dalam salah satu dari ketiga kategori:
STRATEGI TINGKAT KORPORAT
1) Perusahaan dengan industri tunggal, beroperasi dalam satu lini bisnis (contoh: pertamina, exxon mobil)
2) Perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan, beroperasi dalam beberapa industri, dan unit-unit bisnis tersebut memperoleh manfaat dari seperangkat kompetensi inti yang umum (contoh: unilever, indofood, P&G)
3) Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan, beroperasi dalam bisnis yang tidak saling berhubungan satu sama lain, hubungan antar unit bisnis bersifat murni finansial (contoh: textron, yang menghasilkan alat tulis,
helikopter, gergaji besar, dan lain-lain)
Jenis Strategi korporat:
STRATEGI TINGKAT KORPORAT
01. 02. 03.
Growth Strategy
(Strategi Pertumbuhan)
Stability strategy (Strategi Kestabilan)
Renewal Strategy
(Strategi Pembaruan)
STRATEGI UNIT BISNIS
Strategi unit bisnis merupakan suatu rencana yang ditetapkan oleh perusahaan untuk mengatur kegiatan operasional dalam
suatu unit bisnis tertentu. Strategi ini bertujuan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Strategi unit bisnis bergantung pada dua aspek yang
saling berkaitan, yaitu : misi, dan keunggulan kompetitif.
STRATEGI UNIT BISNIS
Model perencanaan yang digunakan dalam menterjemahkan misi yang dibuat perusahaan di unit-unit bisnis.
Model BCG (Boston Consulting Group), dengan konsep :
Bangun (Build) : Misi ini menyiratkan tujuan menambah pangsa pasar, bahkan dengan mengorbankan laba jangka pendek dan arus kas.
Pertahankan (Hold) : Misi strategi ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis dan posisi persaingan.
Panen (Harvest) : Misi ini mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus kas, bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar.
Divestasi (Divest) : Misi ini menunjukkan suatu keputusan untuk mundur dari bisnis
melalui proses likuidasi perlahan-lahan atau penjualan segera
Referensi Sumber
Materi
Management Control Systems (12th Edition) : Robert N.
Anthony, Vijay Govindarajan : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive
Modul 1 Karakteristik Sistem Pengendalian Manajemen Dra. Primanita Setyono, M.B.A, Akt.
https://www.gramedia.com/literasi/pengertian-strategi/
https://www.gramedia.com/literasi/pengertian-strategi/
Kesimpulan
Strategi: Rencana organisasi untuk memanfaatkan sumber daya secara efektif guna mencapai sasaran, serta menentukan fokus aktivitas untuk menghadapi pesaing.
Strategi dalam sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan kegiatan organisasi, menjaga kepentingan, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas melalui evaluasi, pembaruan, pengembangan kreativitas, dan persiapan menghadapi perubahan.
Strategi menggambarkan arah umum organisasi untuk mencapai tujuan dengan melalui proses perumusan yang melibatkan analisis lingkungan, penentuan misi, evaluasi kekuatan dan kelemahan, serta pemilihan dan perumusan strategi yang tepat dan adaptif terhadap perubahan.
Strategi tingkat korporat fokus pada menentukan kombinasi bisnis yang tepat dan alokasi sumber daya di antara berbagai unit, dengan perusahaan diklasifikasikan sebagai industri tunggal, diversifikasi terkait, atau bisnis yang tidak terkait.
Strategi unit bisnis fokus pada menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif melalui perencanaan berbasis misi, menggunakan model seperti BCG, dan analisis lima kekuatan persaingan untuk mencapai tujuan spesifik dalam industri yang dipilih.
