DSM PENDAHULUAN & KONTRAK KULIAH. Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc. Modul ke: Fakultas PASCA SARJANA

Modul ke:

Fakultas Program Studi

DSM

PENDAHULUAN & KONTRAK KULIAH

Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc

01

PASCA SARJANA Magister Manajemen http://www.mercubuana.ac.id

y

John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. “Strategic

Management”, Edisi 10, 2008, USA.

y

Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic

Management, Business Policy” Twelfth Edition, USA, 2010.

y

Fred R. David. Manajemen Strategis. Konsep-konsep.

Penterjemah Kresno Saroso. Edisi Kesembilan. Indeks

Kelompok Gramedia. 2004.

y

Igor Ansoff and Edward Mc Donnell. Implanting Strategic

Management. Second Edition.Prentice Hall. 1990.

Rencana Kuliah UTS

Minggu1 Overview what, how management strategic, basic concepts of Materi strategic management, globalization and environmental

sustainability challenges to strategic

2 Strategic management theory, type of strategy, implementation strategy process, organization structure, restructuring and

reengineering

3 Form of strategy, strategic environment, decision making process, different levels strategy

4 The process of strategic management, phases in strategic management, prescriptive and emergent approach to core element of strategic management

5 Strategic business unit, business strategy analysis, introduction stage, growth stage, maturity stage, decline stage, turnaround stage

Rencana Kuliah UAS

Minggu Materi

6 External and internal environment concept and analysis,

market and non market benefit, Porter’s five force model, IEF Matrix and GPM Matrix

7 Strategic plan, canvas business model, blue ocean strategy, yellow tail create to blue ocean, integrated strategies,

intensive strategies, diversification strategy 8 UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

9 Michael Porter’s five generic strategies, cost leadership strategies, focus strategies, differentiation strategies, strategies for competing in turbulence

10 Capital budgeting strategies, Risk and uncertainty, investment strategies, financial accounting, research development,

Rencana Kuliah UAS

Minggu Materi

11 Corporate strategy formulation, international strategy, strategic organization design, SWOT analysis, balance scorecard

12 SWOT matrix, space matrix, BCG matrix, I.E matrix, grand strategy matrix

13 Global economy, competitive advantage global market, corporate risk, strategy evaluation and control, project life cycle

14 Tugas Kelompok

15 Tugas Kelompok 16 UAS

NO KOMPONEN NILAI

(ORIGINAL)

% KOMPONEN NILAI YANG DIPAKAI %

1. ABSENSI 5% ABSENSI 5% 2 UTS 30% UTS 20% 3 UAS 35% UAS 20% 4 TUGAS KELOMPOK 30% TUGAS INDIVIDU:

Keaktifan, kuiz, dan kajian jurnal

25%

Tugas kelompok: Makalah tentang kasus

STRATEGI

y

Rencana

skala besar, berorientasi

ke depan

untuk berinteraksi dengan

lingkungan

kompetitif

dalam upaya mencapai

tujuan

.

y

Arah dan lingkup suatu organisasi dalam

jangka panjang.

y

“

Rencana permainan

” perusahaan

y

Kerangka kerja

bagi keputusan manajerial.

Dr. AHDP 7

STRATEGI

•

Kecocokan sumber daya

perusahaan

terhadap lingkungan yang berubah.

•

Pasar-pasarnya, pelanggan atau klien.

•

Memenuhi

harapan para pemangku

kepentingan

.

ELEMEN STRATEGI

ELEMEN

STRATEGI

=

TUJUAN JANGKA PANJANG

SUMBER KEUNGGULAN

Apa itu manajemen strategik?

Satu

kumpulan keputusan

dan tindakan

yang menghasilkan

formulasi dan

implementasi rencana-rencana

yang

dirancang untuk mencapai

tujuan

Model Manajemen Strategik

Prof. Sushil\IITD\Session - I 11 Company mission & social responsibility Long-term

objectives Generic & grand strategies Short-term

objectives; reward system

Functional tactics

Policies that empower action

Restructuring, reengineering & refocusing the organization

Strategic control & continuous improvement External

Environment Internal analysis Strategic analysis & choice

Legend Major impact Minor impact Feedback Feedback Possible?Desired?

Komponen Model Manajemen Strategik

y Misi

y Menetapkan tujuan unik perusahaan y Mengidentifikasi lingkup operasi

y Menggambarkan area produk, pasar dan teknologi yang ditekankan

y Menggambarkan nilai dan prioritas pengambil keputusan

y Menggambarkan pendekatan terhadap upaya tanggung jawab sosial

y Analisis Internal

y Menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya perusahaan finansial, manusia, dan fisik

y Menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan

y Membandingkan kesuksesan masa lalu dan kekhawatiran dengan kapabilitas saat ini untuk mengidentifikasi kapabilitas masa depan

Komponen Model Manajemen Strategik

y

Lingkungan Eksternal

y

Terdiri dari semua kondisi dan kekuatan yang mempengaruhi opsi

strategi perusahaan, biasanya diluar kendali perusahaan

y

Mencakup tiga segment interaktif – operasi, industri dan

lingkungan ‘remote’

y

Analisa dan Pilihan Strategik

y

Mencakup penilaian simultan lingkungan eksternal dan analisis

internal untuk mengidentifikasi kisaran opsi-opsi yang menarik

y

Memasukkan proses penyaringan berdasarkan misi untuk

menghasilkan kesempatan yang mungkin dan diinginkan

y

Menghasilkan seleksi opsi dari suatu pilihan strategik yang dibuat

Prof. Sushil\IITD\Session - I 13

Komponen Model Manajemen Strategik

y

Tujuan Jangka Panjang

y

Keuntungan

y

Return on investment

y

Posisi kompetitif

y

Kepemimpinan teknologi

y

Produktivitas

y

Hubungan karyawan

y

Tanggung jawab publik

y

Strategi Umum dan Besar

y

Harga rendah

y

Diferensiasi

Komponen Model Manajemen Strategik

y

Tujuan Jangka Pendek dan Rencana Tindakan

y

Menerjemahkan strategi umum dan besar menjadi

“tindakan”

y Identifikasi taktik fungsional spesifik untuk dilakukan dalam waktu dekat

y Membuat kerangka waktu penyelesaian yang jelas y Menciptakan akuntabilitas

y Menetapkan satu atau dua tujuan langsung sebagai keluaran tindakan

y

Taktik Fungsional

y

Meliputi pengidentifikasian kegiatan-kegiatan unik yang

berfungsi membangun keunggulan kompetitif

y

Menetapkan pernyataan detil “cara-cara” untuk

mencapai tujuan-tujuan jangka pendek

Prof. Sushil\IITD\Session - I 15

Komponen Model Manajemen Strategik

y

Kebijakan-kebijakan yang memberdayakan tindakan

y

Mencakup keputusan yang luas, ditetapkan di awal

(precedent-setting)

yang

menyusun

pembuatan

keputusan yang repetitif atau ‘time-sensitive’

y

Sering meningkatkan keefektifan manajerial dengan

memberdayakan kelonggaran pada subordinat yang

menerapkan strategi

y

Restrukturisasi, Reengineering, dan Fokus ulang

y

Mencakup fokus internal – menjalankan denga efisien

dan efektif untuk membuat strategi berjalan

y Struktur organisasi

y Kepemimpinan y Budaya

Komponen Model Manajemen Strategik

y

Pengendalian Strategil dan Peningkatan berkelanjutan

y

Pengendalian

y

Melacak suatu strategi selama implementasi

y

Mendeteksi masalah-masalah

y

Meliputi pengaturan yang diperlukan

y

Peningkatan berkelanjutan

y

Menyediakan suatu pendekatan lain terhadap

pengendalian strategik

y

Mengijinkan suatu organisasi untuk menanggapi lebih

proaktif dan tepat waktu terhadap pengembangan

cepat

Prof. Sushil\IITD\Session - I 17

MANAJEMEN STRATEGI

y

Suatu cara untuk meregenerasi suatu organisasi,

y

Melalui perhatian terus menerus pada suatu visi kepada orang yang

membangun organisasi.

y

Suatu proses proaktif mencari perubahan organisasi, para

pemangku kepentingan dan isi atau lingkungan didalam mana

berusaha mencari aspirasi para pemangku kepentingan

y

Secara khusus tentang ‘menjangkau jauh’ organisasi dalam

memperoleh ‘leverage’ dari kompetensi ‘berbeda’ dan kemampuan

untuk merubahnya.

MANAJEMEN STRATEGIK

y

Mencakup penciptaan dan

‘pencetakan’ masa depan

,

y

Bersama-sama dengan pemahaman terhadap

masa lalu

y

Memperkirakan dan menanggapi ke beberapa realitas

masa depan yang telah ditetapkan

y

Tentang bagaimana membangun

kapabilitas bagi

fleksibilitas jangka panjang

dan oportunis strategik

daripada membuat dan mematuhi rencana-rencana

jangka panjang

Dr. AHDP 19

Contd...

Analisa lingkungan ÆInternal ÆEksternal Penetapan ÆVisi ÆMisi ÆObjective

Strategi

Tugas-tugas kritis manajemen strategis

Prof. Sushil\IITD\Session - I 21

1

Formulasi misi perusahaan

2

Membangun profil perusahaan yang menunjukkan kondisi

_internal

_{te a}

3

Menilai lingkungan eksternal perusahaan

4

Menganalisa opsi-opsi perusahaan

5

Mengidentifikasi opsi yang paling diinginkan

6

Memilih tujuan jangka panjang dan strategi besar

7

Mengembang tujuan tahunan dan strategi jangka pendek

8

Mengimplement pilihan-pilihan strategi

Dimensi Keputusan Strategik

y

Membutuhkan keputusan-keputusan manajemen puncak

y

Membutuhkan jumlah besar sumber daya perusahaan

y

Mempengaruhi kesejahteraan perusahaan dalam jangka panjang

y

Berorientasi ke masa depan

y

Biasanya memiliki konsekuensi fungsi/ bisnis ganda

y

Membutuhkan pertimbangan lingkungan eksternal

1. Perusahaan Bisnis Tunggal

Tingkat Korporasi / Bisnis Strategi Produksi Operasi / Litbang Strategi Keuangan / Akunting Strategi Pemasaran Strategi Hubungan Karyawan

Alternatif Struktur Manajemen Strategik

Korporasi / Bisnis

Tingkat Fungsional

Tingkat Korporasi /

Bisnis

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3 Bisnis 4

Tingkat Korporasi

Tingkat Bisnis

Strategi Produksi Operasi / Litbang Strategi Keuangan / Akunting Strategi Pemasaran Strategi Hubungan

Karyawan

Tingkat Fungsional

1. Perusahaan Multi Bisnis

Hirarki Tujuan dan Strategi

BOD Manajer_Korporat

Strategic Decision Makers

Manajer

Bisnis ManajerFungsi

Misi, termasuk sasaran & filosofi Hasil Akhir (Apa yang harus dicapai?) Cara-cara (Bagaimana mencapainya?) Tujuan jangka

panjang Strategi Besar

Tujuan tahunan

Kebijakan dan strategi jangka pendek

Manfaat Manajemen Strategik

Prof. Sushil\IITD\Session - I 25

Meningkatkan kemampuan perusahaan untuk

mencegah masalah

Menekankan keputusan strategik berbasis-grup yang

memungkinkan alternatif terbaik

Meningkatkan pemahaman karyawn tentang

hubungan produktivitas-penghargaan

Mengurangi

/

l

k

i t

di

t

peran

Mengurangi gap/ overalap kegiatan diantara

karyawan karena partisipasinya membedakan

peran-peran

Resiko Manajemen Strategik

Waktu yang dibutuhkan mungkin berdampak negatif

pada tanggung jawab operasional manajer

Kekurangan keterlibatan pembuat strategi dalam

implementasi strategi mengurangi tanggung jawab

dalam keputusan strategik

Kekecewaan karyawan terhadap harapan yang tidak

tercapai membutuhkan waktu dan pelatihan

Implikasi Proses Manajemen Strategik

Prof. Sushil\IITD\Session - I 27

Perubahan dalam satu komponen akan

mempengaruhi komponen-komponen lain

Pengenalan terhadap sifat alami berurutan formulasi

dan implementasi strategi

Kebutuhan terhadap umpan balik dari

institusionalisasi, kajian dan evaluasi tahapan awal

dari proses

Harus dilihat sebagai dinamika yang menyangkut

perubahan konstan dalam kegiatan strategik yang

saling berkaitan

Strategik

Resiko, biaya, dan

keuntungan lebih

besar

Membutuhkan

fleksibilitas lebih

Waktu lebih lama

Keputusan

level

korporat

Karakteristik Keputusan Management Strategik

Prof. Sushil\IITD\Session - I 29

Keputusan penghubung antara

level korporat dan fungsional

Lebih sedikit biaya, resiko,

dan menguntungkan

daripada level korporat

Lebih mahal, beresiko, dan

menguntungkan daripada

keputusan level fungsional

Keputusan

Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik

Meliputi tindakan

berorientasi isu

operasional

Relatif jangka pendek dan

kecil resiko

Membutuhkan biaya

Keputusan

tingkat

fungsional

Implementasi keseluruhan

strategi

LANDMARK YANG MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN

MANAJEMEN STRATEGIK

Dr. AHDP 31

Stanford Research

Institute

Structured thinking about

planning systems

Igor Ansoff

Analytical approach to

corporate strategy

Igor Ansoff

James Quinn

Kenichi Ohmae

Thomas Peters and

Robert Waterman

Strategic management

concept

Logical incrementalizm

Strategic thinking

1965

1972

1980

1982

1982

1963-70

In search of excellence

LANDMARK YANG MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN

MANAJEMEN STRATEGIK

CONTD….

Henry Mintzberg

Ignor Ansoff

Noel Tichy and Mary

Devanna

Michael Porter

Gary Hamel and

Deliberate and

emergent strategies

Contingency approach

(environmental turbulence)

Transformational leadership

From competitive advantage to

corporate strategy

Reshaping industries (competing for

the future)

1985

1986

1987

1994

1985

KAJIAN JURNAL (Tugas individu)

y

Browsing jurnal tentang manajemen strategik dari penerbit

yang terakreditasi

y

Mengkaji menggunakan panduan format

y

Menulis makalah kajian terhadap jurnal

Shareholder Value

(Global Environmental Management Initiative 2004)

Inovasi Produk dan Proses

Emisi dan Limbah Berkurang Penggunaan Sumber Daya yang

Efisien Kesehatan dan Kecelakaan Kerja Keterlibatan Pemangku Kepentingan Keuntungan Meningkat Penggunaan Modal Meningkat Kepuasan Konsumen Modal Intelektual Izin Operasi Reputasi dan Citra

Merek SHARE-HOLDER VALUE Resiko Berkurang Keluaran Tangible Keluaran Tangible Keluaran Intangible Keluaran Intangible Regulasi Konsumen & Pasar Investor Publik Standar Internasional

KERANGKA PEMIKIRAN

Manajemen proses Manajemen SDM Komitmen Manajemen Kinerja LK3 Kinerja Finansial Keunggulan Kompetitif H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7 H8 H9

Manajemen Proses ( ŋ1)

Analisa Resiko

Pernyataan

λY1 λY2 λY3 λY4 λY5 λY6 λY7 λY8 λY9 λY10 λY11 λY12 λY13 λY14 λY15 λY16

Pencemaran Komitmen Manajeme n ( Ɛ1) Manajemen Sumber Daya Manusia (ŋ2) Kinerja LK3 (ŋ3) _Finansial Kinerja (ŋ5) Keunggula n kompetisi (ŋ4) δ1 λX1 λX3 λX4 λX5 δ5 λX2 δ4 δ3 δ2

λY17 λY18 λY19 λY20 λY21 λY22 λY23 λY24 γ1 γ2 β1 β2 Ɛ35 Ɛ36 λY32 λY31 λY30 λY29 λY35 λY36 λY37 Ɛ32 Ɛ31 Ɛ30 Ɛ29 Ɛ37 β4 β1 β3 β5 β6 Contoh Anggaran Terlibat Keputusan Tujuan Peraturan APD EO P

Prosedur Izin Kerja _Engineering

3R Integras i Substitusi Eliminasi Pemantauan Audit _Darurat Kontraktor

Kecelakaan Kepatuhan Keseluruhan

Ɛ25 Ɛ26 Ɛ27 Ɛ28

λY26

λY25 λY27 λY28

Penjualan Pendapatan ROA Kepuasan Keluhan Reputasi Penghargaan

Hasil Pendugaan Koefisien

Manajemen proses Manajemen SDM Komitmen Manajemen Kinerja LK3 Kinerja Finansial Keunggulan Kompetitif 0.21 (2.10) 1.00 (11.32) 0.71 (7.98) -0.36 (-6.55) 0.35 (5.28) 0.51 (5.75) 1.00 (19.83) 0.10 (5.10) 0.52 (11.07)

Simpulan

Perusahaan-perusahaan menerapkan strategi reaktif dan strategi proaktif dalam mengelola resiko LK3 nya

Komitmen manajemen, Manajemen Proses, dan Manajemen SDM berpengaruh terhadap Kinerja LK3

Kinerja LK3 berpengaruh terhadap Keunggulan kompetitif dan Kinerja Finansial