BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA

PERJANJIAN XINERJA TAHUN 2017

BADAN RISET DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan _manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini

^:

Nama Jabatan

Nama Jabatan

Pihak Kedua Kepala Pusat Pelatihan dan

P

Mas Adi Pranggono

Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Mulyoto

Kepala Pusat Pelatihan dan Peryuluhan KP Selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak ^pertama be{anji akan mewujudkan target kinefa yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kine{a jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen p€rencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kine{a tersebut menjadi tanggung jawab _kami.

Pihak kedua akan memberikan supervisi dan evaluasi yang diperlukan terhadap capaian kinerja dari pe{anjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

luhan

Jakarta, Maret 2017 Pihak Pertama

Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi Kelautan Peri

lllas di ranggono KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

JALAN I\,4EDAN MERDEKA TIMUR NOMOR 16 JAKARTA'10110, KOTAK POS 4130

JKP

10041 TELEPON

(021)3519070

(LACAK), FAKSTMTLE (021) 3513287

LAMAN

wwrkkp.oo.ld

Selanjutnya disebut pihak pertama

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BIDANG PERENCANAAN DAN EVALUASI PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN

KELAUTAN DAN PERIKANAN

CUSTOMER PERSPECTIVE

Prosentase Ketepatan Peningkatan prosentasi 100 PNBP dibanding target ^(o/o)

Meningkatnya hasil penyelenggaraan 1

Riset dan SDM

fang

^mendukung

produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

1

Nilai perencanaan kinerja 26 Nilai pengukuran kinerja 20 3

4 Nilai pelaporan kineda 13 5 Nilai evaluasi Internal 8

18

7 Tingkat Maturitas SPIP

di

Puslatluh (level) 2 Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan

(%)

100 2 Terwujudnya pranata da n

kelembagaan birokrasi Puslatluh yang

efeKit

efisien dan berorientasi pada layanan prima

INTERNAL

PROCESS

PERSPECNVE

9 Indeks efektivitas kebijakan pemerintah bidang riset dan SDM KP

3 Tersedianya kebiiakan pembangunan yang efektif bidang riset dan SDI'I ^KP

80

Persentase rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi yang digunakan s€bagai bahan penyusunan perencanaan dan perbaikan proses keqiatan (%)

4 Tersedianya rekomendasi pencapaian pelaksanaan program Puslatluh yang optimal

95

11 Persentase rekomendasi hasil Laporan Kinerja (LKj) yang digunakan sebagai perbaikan pelaksanaan program kegiatan pada tahun berikutnya ^(o/o)

12 Persentase ketepatan dokumen anggaran dengan B5 rencana kerja tahunan yang diusulkan ^(o/o)

13 Pers€ntase penjabaran program prioritas KKP ke dalam 50 rencana kineda tahunan yang diusulkan ^(o/o)

5 Terselenggaranya perencanaan dan penganggaran riset dan sDM sesuai kebutuhan

14 Persentase jumlah penyusunan rekomendasi yang 87,5 dihasilkan terhadap output program riset dan SDM KP dibanding jumlah total output ^(o/o)

15 Persentase kualitas laporan sesuai perdturan yang 96 berlaku ^(o/o)

6 Terselenggaranya monitoring, evaluasi, dan pelaporan yang terukur

LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

IndeG

kompetensi dan integritas lingkup ^Bidang BO

Perencanaan dan Evaluasi, Puslatluh (nilai) TeBedianya ASN

di

Bidang

Perencanaan dan Evaluasi Yang kompeten, profesional dan berkepribadian

5 N

o

TARGET

II{DtKATOR KINERIA 2017

SASARAN STRATEGIS

2

6 Nilai pencapaian sasaran/kinerja Puslatluh

8

10

15

Tersedianya manajemen

pengetahuan

di

Bidang Perencanaan dan E\raluasi yang handal dan mudah diaks€s

16 Persentase unit kerja di

B

Bidang Perencanaan dan Evaluasi yang meneftipkan sistem manaiemen pengetahuan yang terstandar

(%)

65

7 TeMujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi di Bidang Perencanaan dan Evaluasi Yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

t7

Niai Kineoa Reformasi Birokrasi

di

B Bidang Perencanaan dan Evaluasi (nilai)

85

18 Tingkat Maturitas SPIP

di

B Bidang Perencanaan dan Evaluasi (level)

2

19 Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Bidang Perencanaan dan Evaluasi (o/o)

100

Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di

B

Bidang Perencanaan dan Evaluasi (proposal)

1

27 A (86)

B Terkelolanya anggaran

pembangunan secara efisien di Bidang Perencanaan dan Evaluasi

22 Nilai kinerla anggardn

di

Bidang Perencanaan dan Evaluasi ^(o/o)

Baik (83)

23 Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Bidang Perencanaan dan Evaluasi ^(o/o)

100

Program : ^{Riset dan} Pengembangan SDM Kelautan dan Perikanan Jumlah Anggaran Tahun 2017: ^RP.

lakarta, ^{Maret 2017}

Pihak Kedua

Kepala Pusat Pelatihan dan

^PenYul

Kelautan dan Perikanan

Pihak Pertama

Kepala Bidang Perencanaan dan ^Evaluasi

Ma nggono

n

u

6

20

Nilai AKIP

di

Bidang Perencanaan dan Evaluasi (nilai)

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

JALAN MEDAN

MERDEKATIMUR

NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130

JKP

^,10041 TELEPON (021) 3519070 (LACAK), FAKS ^\,4|LE (02113513287

LAMAN

www.kkD.qo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBIDANG PERENCANAAN

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini

^:

Nama ^: Andi Nur Hartoto

Jabatan ^{: Kepala Subbidang} Perencanaan Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama ^{: Mas Adi Pranggono}

Jabatan ^{: Kepala Bidang} Perencanaan dan Evaluasi

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak ^kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya ^sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti

yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan ^kegagalan

pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab _kami'

Pihak kedua akan melakukan ^supervisi yang diperlukan serta akan ^{melakukan evaluasi} terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang ^diperlukar dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi'

Jakarta, Maret 2017

Pihak Kedua Pihak rtama

Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi Kepala Subbidan

^{Perenca naa n}

ndi r Haitoto

M nggono

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBIDANG PERENCANAAN

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Program : ^{Riset dan} Pengembangan SDM Kelautan dan Perikanan Iumlah Anggaran Tahun 2017: ^RP.

Jakarta, ^{Maret 2017}

50

100

Pihak Pertama Kepala Subbida

I Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Puslatluh yang efektit, efisien dan berorientasi pada layanan prima

I 26

2. Persentase ketepatan dokumen anggaran dengan rencana kerja tahunan yang diusulkan (7o)

Nilai perencanaan kinerja

2 Terselenggaranya perencanaan dan 85 pcnganggaran riset dan SDM scsuai kebutuhan

3 Persentase penjabaran program prioritas KKP ke dalam rencara kinerja tahunan yang diusulkan (%)

3 Tersedianya ASN di Subbidang

Perencanaan yang kompeten, professional dan berkepribadian

4 80

4 Tersedianya manajemen pengetahuan di Subbidang Perencanaan yang handal dan mudah diakses

)

Indeks kompetensi dan integritas lingkup Subbidang Perencanaan (nilai)

Persentase unit kerja di Subbidang Perencanaan yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (7o)

65

85 6 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Subbidang

Perencanaan (nilai) 7

8

Tingkat Maluritas SPIP di Subbidang Perencanaan (level)

Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Subbidang Perencanaan (oZ)

9 Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di Subbidang I Perencanaan (proposal)

A (86) Terwujudnya pranata dan birokrasi di

Subbidang Perencanaan yang

efektil

efisien dan berorientasi pada layanan prima

t0

5

Baik (83) Nilai kinerja anggaran di Subbidang Perencanaan (%)

t2 Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Subbidang 100 Perencanaan (7o)

Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di Subbidang Perencanaan

,

^TARGtrT

SASARAN STRATf,CIS

INDII'ATOR

T(INERJA 2$17

Mas nggono di r Hartoto

2

Pihak ^Kedua

Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi Perencanaan

I

N

o II

NilaiAKIP di Subbidang Perencanaan (nilai)

6

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

JALAN MEDAN

MERDEKATIMUR

NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON (021) 35'19070 (LACAK),

FAKSti/tLE

(021) 3513287

LAMAN

www.kko.qo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBIDANG EVALUASI

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini

:

Nama :Rohman

labatan : Kepala Subbidang Evaluasi Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : Mas Adi Pranggono

Jabatan : Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Selaku atasan pihak peftama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak petama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kineq'a jangka menengah seperti

yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab _kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Jakada, ^{Maret 2017}

Pihak Kedua

Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Pihak Pertama Kepala Subbidang Evaluasi

Ma ranggono Roh man

I Tersedianya kebijakan pembangunan yang Indeks Efektifitas Kebijakan Pemerintah bidang riset dan 1,7

2 Nilai evaluasi lntemal 8

3 Nilai pencapaian sasaran/kineria Puslatluh l8

1 Tingkat Maturitas SPI Puslatluh (level) 2 2 Terwujudnya pranata dan kelembagaan

birokrasi Puslatluh yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

5 Persentase Tindaklaniut Direktif Pimpinan (7o) r00 Persentase j um lah penyusunan rekomendasiyang

dihasilkan terhadap output program riset dan SDM KP

87,5 3 Terselenggaranya monitoring, evaluasi,

dan pelaporan yang terukur

7 Persentase rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi yang digunakan sebagai bahan penyusunan perencanaan dan perbaikan proses kegiatan (%)

4 TersedianyaASN di Subbidang Evaluasi Puslatluh yang kompeten, professional

8 Indeks kompetensi dan integritas lingkup Subbidang Evaluasi

80

5 Tersedianya manajemen pengetahuan di Subbidang Evaluasi Puslatluh yang

9 Persentase unit kerja di Subbidang Evaluasi yang 65 menerapkan sistem manaiemen pengetahuan yang

t0 Nilai Kineria Reformasi Birokrasi di Subbidang Evaluasi 85 Puslatluh

Tingkat Maturitas SPIP di Subbidang Evaluasi Puslatluh (level)

2

12

l3 6 Terwujudnya pranata dan kelembagaan

birokrasi di Subbidang Evaluasi Puslatluh yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

1.1 A (86)

l5 Nilai kinerja anggaran di Subbidang Evaluasi Puslatluh 83 (%)

I6 100

7 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di Subbidang Evaluasi

Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Subbidang Evaluasi Puslatluh (%)

o

N

SASAL{N

STRATECIS

INDIK{TOR

KINERJA

^TAITCEl

2011

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBIDANG EVALUASI

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Subbid Evaluasi Puslatluh (%)

Jumlah lnovasi Pelayanan Publik di Subbid Evaluasi, Puslatluh (proposal)

NilaiAKIP di Subbid Evaluasi, Puslatluh (nilai)

Program r ^Riset dan Pengembangan SDM Kelautan dan Perikanan Jumlah Anggaran Tahun 2017: ^Rp.

Jakata, Maret 2017

80

100

Pihak Pertama Kepala Subbidang ^Evaluasi

nggono ^Rohman

I

6

I

Pihak Kedua

Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Mas

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

JALAN MEDAN MERDEKA TIMUR NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130

JKP

^,10041

TELEPON

(021)3519070

(LACAK), FAKSIMILE (021\ 3513287 LAIVAN www.kkD.qo.id

PERIANJIAN KINERJA TAHUN 2017

BADAN RISET DAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA KEIIIUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewuj udkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini

^:

Nama Jabatan

. Ikhsan Haryadi

. Kepala Bidang Penyuluhan

Selanj utnya disebut pihak pertama

Nama

J

abatan

Mulyoto

Kepala Pusat Pelatihan dan Penyuluhan KP Selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak ^pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya ^sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kine{a jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kineia tersebut menjadi tanggung jawab _kami.

Pihak kedua akan memberikan supervisi dan evaluasi yang diperlukan terhadap capaian kine{a dari pe{anjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua

Kepala Pusat Pelatihan dan Penluluhan

Jakarta, ^{Maret 2017}

Pihak Pertama Kepala Bidan Penyuluhan Kelautan dan

ulyoto

Ikhsan Haryadi

PERJAN'IAN KINERJA TAHUN 2017 BIDANG PENYULUHAN

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

No. Sasaran Kegiatan

Indikator Kineria TargetzolT

STAK E E OL D E R P ERS P E CT I VE

1 Terwujudnya keseiahteraan masyarakat ^{KP 1}

CUSTOMER PERSPECTIVE

2 Meningkatnya nilai ekonomi KP mendukung terwurudnya pengelolaan SDKP yang

partisipatit

bertanggung jawab, dan berkelanjutan

2

Iumlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha yang meningkat kelasnya dibandingkan

ftelompok)

1.000

3 Terwujudnya kompetensi SDMKP yang mendukung peningkatan produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor l(P

3 lumlah pelaku usaha [Koperasi dan UMK) sektor KP yang mendapatkan kemudahan akses bantuan pembiayaan/ permodalan, pemasaran dan legalitas usaha (unit)

1.050

4

Tetwujudnya kedaulqtan dalam pengelolaan sumberdoya KP

4 Prosentase jumlah dukungon penyuluhon masyarakat di pulau-pulqu ^kecil dibandingkan dengan target (%)

I NTERN AL P ROC ESS P E RSPECT ^I VE

Tersedianya kebiiakan pembangunan yang efektifbidang riset dan SDM KP melalui Penyuluhan KP

5 Indeks efektivitas kebijakan pemerintah bidang riset dan ^{SDM KP}

7,7

6 Terselenggaranya Penluluhan KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan ^SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelaniutan

6 Tersedianya Programa Penyuluhan Perikanan Nasional sebagai bahan perencanaan

penyelenggaraan penyuluhan KP

1

7

8 Persentase Norma. Standar, Kriteria"

Kelembagaan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan yang disusun sesuai kebutuhan ^(0/o)

100

9 Iumlah kelompok penyuluhan ^KP yang disuluh untuk mendukung tata kelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yang adil, berdaya saing dan berkelaniutan (kelompok)

37.000

10 Jumlah penyuluh perikanan yang melakukan penyuluhan dan pendampingan (orang]

5.838

11 Tersedianya percontohan KP

(unit]

3 6 Terselenggaranya pengendalian dan

monitoring pelaksanaan program riset dan SDM KP

l2

Deviasi ketepatan/kesesuaian sasaran program risetdan SDM KP melalui kegiatan pelatihan dan peDyuluhan KP [%]

15

LEA RN I N G&G ROWTH PERSP ECT IVE

Jumlah pelaku utama/pelaku ^usaha yang kompeten dan inovatif meningkat pendapatannya (orangl

7.000

100

Persentase Norma. Standar, Kriteria, Penyelenggaraan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan yang disusun sesuai kebutuhan ^(0/o)

100

7 Terwuiudnya aparatur sipil negara BRSDM KP yang kompeten, profesional dan

berkepribadian

13 lndeks Kompetensi dan integritas ^{BRSDM KP} 77

t4

_,umlah ^{ASN yang} ditingkatkan kompetensinya lingkup ERSDM KP (orangJ

50

B Tersedianya manaiemen pengetahuan ^BRSDM KP yang handal dan mudah diakses

15 Prosentase

unitkerja

^BRSDM KP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar [qo)

60

9 Terwujudnya prcnata dan kelembagaan birokrasi BRSDM KP yang efektif, efisien dan berorietasi pada layanan prima

t6

Nilai Kineria Reformasi Birokrasi BRSDM KP A [80)

17 Nilai Maturitas SPIP (nilai)

18 Prosentase tindaklanjut direktif pimpinan (%) 100 79 Jumlah inovasi pelayanan publik BRSDM KP

fproposal)

1

20 Nilai kineria anggaran BRSDM KP [%) ^Baik (83]

21 Prosentase kepatuhan terhadap SAP lingkup BPSDM KP

100

Program

lumlah

Anggarar Tahun

2016

Pihak Kedua Kepala Pusat Pelatihan

: Riset dan Pengembangan sDM Kelautan dan

Perlkanan

: 310.155,000.000,-

Jakarta,

^MaretzOLT

Pihak Pertama Kepala Bidang uhan

lkhsan

Haryadi

Penyu KP

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

JALAN i,4EDAN MERDEKA TIMUR NOMOR 16 JAKARTA 1011O, KOTAK POS 4130

JKP

10041 TELEPON

(021)3519070

(LACAK), FAKSTMTLE (021\ 3513287

LAMANwww.kkD.oo.id oi$

PERJANII,AN KINERJA TAHUN 2017

SUBBIDANG PENYELENGGARAAN PENYULUHAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN

KXLAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini

^:

Nama Jabatan

Selanjutnya disebut pihak pertama

M. Faisol Rizaghozali

Kepala Subbidang Penyelenggaraan Penyuluhan

Ikhsan Haryadi

Kepala Bidang Penyuluhan

Selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak ^pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka ^mencapai target kinerja jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perenc{rnaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kineda tersebut menjadi tanggung jawab _kami.

Pihak kedua akan memberikan supervisi dan evaluasi yang diperlukan terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindalan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua Kepala Bidang Penyuluhan

Jakarta, ^{Marct 2017}

Pihak Pertama

Kepala Subbidang ^Penyel enggaraan Penyul

lkhsan Haryadi aisol Rizaghozali

Nama

Jabatan

PERJANJIAN KINERJA APBN TA. 2017 SUBBIDANG PENYELENGGARAAN PENYULUHAN

BIDANG PENYULUHAN

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

: Riset dan Pengembangan SDM Kelautan dan Pedkanan

: 310.156.000.000,-

Pihak Kedua

Penyuluhan Penyghngga raan Penyuluhan

INDIKATOR IqNERJA ET

STAKE HO LDERS P E RS PECTIVE

20t7

1 Terwujudnya kesejaht!raan masyarakat Kp

1 ,umlah (orahgl

pelaku utama/pelaku usaha yarrg meni ngkat pendapatannya

7.000 CASTOMER PERSPECTTVE

2 Terwujudnya kompetensi SDMKP yang mendukung peningkaten produktivit!s usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

2

Jumlah pelaku usaha (Koperasidan UMK) sektor Kp yang mendapatkan kemudahan akses bantuan pembiayaan/ permodalan, pemasaran dan legalit s usaha [unit)

1.050

I NT E RNA L P RO CESS P ERS P ECT IV

E

3 Terselenggaranya Pen)ruluhan dan

Pemberdayaan Masyarakat KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan

Tersedianya Programa Penyuluhah Perikanan Nasional sebagai bahan

perencanaan penyelenggaraan penyuluhan kP ^L

4

Iumlah kelompok penyuluhan KPyang disuluh untuk mendukung tata kelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yangadil, berdaya sajng dan berkeiarjutan (kelonpok)

37.000

5 Persentase Norma,Standar, Kriteria Penyelenggaraan Penyuluhan

Kelautan dan Perikanan yangdisusun _sesuai kebutuhan (%) ¹⁰⁰ 6 Jumlah penyuluh perikanan yang meiakukan penyuluhan dan

pendampingan [orang) ^5.838

7 Tersedianya percontohan KP [unit) 3

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 4 Terwujudnya aparatursipil negara BRSDM KP

yang kompeten, profeslonal dan berk€pribadian

B lndeks Kompetensi dan inte$itas BRSDM NP 77

9 Jumlah^ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup BRSDM KP (orang) 50 5 Tersedianya manajemen pengehhuan _{BRSDM KP}

yang handal dan mudah diakses

10 Prosent2se unit keria BRSDM KPyang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

60

Terwuiudnya pranata _dan kelembagaan birokrasi BRSDM KPyang efektif, efisien dar berorietasi pada layanan prima

11 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRSDM KP A (80)

12 Nilai Maturitas SPIP [nilai) 2

13 Prosentase tindaklanjut di rektif pirn pinan {%J 100 14 Iumlah inovasi pelayanan publik BRSDM KP (proposal) 1

15 Nilai kinerja angSaran BRSDM KP (%) _Baik [83)

76 Prosentase kepatuhan terhadap SAP lingkup BRSDM KP 100

Kep

Ikhsan Haryadi M, Faisol Rizaghozali

ProgIam

Jumlah Anggaran Tahun 2016

Jakarta,

^Maret2017

Pihak Pertama Kepala Sub

No. SASARAN STRATEGIS

3

6

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

JALAN MEDAN

MEROEKATIMUR

NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON

(021)3519070

(LACAK), FAKSIMILE (021) 3513287

L!\MAN

www.kkp.ao.id

PER'ANJIAN KINERJA TAHUN 2017

SUBBIDANG SARANA PRASARANA DAN XELEMBAGAAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN

KEUTUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini

^:

Azmi Nasution

Selanjutnya disebut pihak pertama

Kepala Subbidang Sarana Prasarana dan Kelembagaan

Ikhsan Haryadi

Kepala Bidang Penyuluhan

Selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak ^pertama berjanji akan mewujudkan target kine{a yang seharusnya sesuai

lampiran pe{anjian ini, dalam rangka ^mencapai target kinerja jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan ^dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung

^j

awab kami.

pihak _kedua akan memberikan supervisi dan evaluasi yang diperlukan ^terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan ^dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua Kepala Bidang Penyuluhan

Jakarta, ^{Maret 2017} Pihak Pertama

Kepala Subbidang ^Sarana Prasarana dan Kelembagaan

2

Ikhsan Haryadi Azmi ^asutio

Nama Jabatan

Nama

Jabatan

ProSram

lumlah AqSardn Tahun 2016

PERJANII.AN KINERJA APBN T A, 2OI7

SUBBIDANG SARANA PRASARANA DAN KELEMBAGAAN BIDANG PENYULUHAN

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KETAUTAN DAN PERIKANAN

: Ris€t dan PenSembatrgan SDM KelautaD dan Perilanan

: 310.1S6.O00.000,-

Pihak Kedua

Kepala Bidang h

lzkefta,

^Marct2077

Pihak Pertama

Nepala sub Bidang Sarana dan Prasarana

No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

2017

CUSTOMER PERSPECTIVE

I

Meningkatnya nilai ekonomi KP mendukung terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab, dan berkelanjutan ¹

,urnlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha yangmeningkat kelasnya

(kelompok) ^1.000

2 Terwujudnya kompetensi SDMKP yang mendukung peningkatan produkivitas usaha dan pendapat2n negara daai sektor KP ²

Jumlah pelaku usaha (Koperasi dan UMK) sektor KPyang mendapatkan kemudahan akses banulan pemblayaan/ permodalan, pemasaran dan legalitas usaha (unitJ

1.050

INTERNAL PROCrJS PENSP ECTIVE 3 Terselenggaranya Penyuluhan KP yang

mendukung tata kelola pemanfaatan SDKPyang adil, berdaya saing dan berkelanjutan ³

lumlah kelompok penyuluhan KPyang disuluh unurk mendukLlng tata kelola pemanfaatan sumberdaya kelaut n dan perikanan yangadil, berdaya saing dan berkelanjutan (kelompok]

37.000

4 Persentase Norma, Standar, Kriteria Kelembagaan Penyuluhan Xelautan dan Perikanan yang disusun sesuaikebutuhan (96)

5 Persentase Norma, Standar, Kriteria Sarana Paasarana Penyuluhan Kelautan dan Perlkanan yangdlsusun sesual kebutuhan [%)

6

Persentase sapras yang digunakan penyuluh perikanan PNS dalam melaksanakan tugas penyuluhan dan pendampingan kepada kelornpok pelaku utama yang bersumber dari APBN dtbandingkan dengan jumlah penyuluh perikanan PNS [%)

31

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 4 Terwujudnya aparatur sipil negara BRSDM KP

yang kompeten, profesionai dan berkepribadian

7 Indeks Kompetensidan integritas BRSDM KP

8 Jumlah ^AsN yang diHngkstkan kompetensinya lingkup BRSDM KP [orang) ⁵⁰

5 Tersedianya manaiemen pengetahuan BRSDM KP yang handaldan mudah diakses

9 Prosentase unit kerja BRSDM KPyang menerapkan sistem rnanajemen pengetahuan yang terstandar (%)

60

6 Terwu)udnya pranata dan kelembagaan birokrasi BRSDM KPyangefektif, effsien dan berorietasi pada layanan prima

10 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRSDM KP A (80)

11 Nilai MaturiLas SPIP (nilai) 2

72 Prosentase tindaklanjut direktif pimpinan (%) 100

13 Jumtah inovasi pelayanan publik BRSDM KP (proposal) 1

14 Nilai kinerla anggaran BRSDM KP (%) Baik [83)

15 Prosentase kepatuhan terhadap sAP lingkup BRSDM KP 100

lkhsan Haryadi

f,:"h

100

100

77

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

JALAN MEDAN

MERDEKATIMUR

NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON (021) 3519070 (LACAK), FAKSTMTLE (021) 3513287

LAi,4AN www.kkp.qo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BAGIAN TATA USAHA

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi ^pada hasil, kami yang bertanda tangan ^di bawah ini

^:

Nama ^{: Yuniyanti} RahaYuningsih

labatan ^: Kepala Bagian Tata Usaha Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama ^{: Mulyoto}

labatan ^: Kepala Pusat Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut ^{pihak kedua}

pihak peftama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka ^mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab _kami' pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ⁱⁿⁱ dan mengambil tindakan ^yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan ^sanksi.

Pihak Kedua

Kepala Pusat Pelatlhan dan PenYul Kelautan dan ^Perikanan

Pihak Pertama Bagian Tata Usaha

an Kepal

\*

u Yu

t!i

4i{anti,lta hayuningsih

Jakarta, ^{Maret 2017}

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BAGIAN TATA USAHA

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

1 Nilaj kinerja anggaran Puslatluh

(%)

Baik (83) 1

5 Terkelolanya anggaran

pembangunan

secira

efisien di

Puslatluh Opini atas laporan keuangan Puslatluh (skala)

70 3 Rasio jumlah pemanfaatan BMN dari jumlah BMN

total (o/o)

4 Persentase pencapaian standar minimum pelayanan administrasi perkantoran sesuai dengan Standar Operasional Prosedur ^(o/o)

70

Persentase dokumen pengendalian anggardn 100 (o/o)

6

7

B

Persentase ketepatan pencatatan transaksi keuangan dan BMN

(%)

Persentase peningkatan PNBP (o/o)

Persentase Satker

tertib

administrasi asset sesuai dengan database BMN ^(o/o)

Persentase kesesuaian

tertib

administrasi perkantoran dengan peGturan perundang- undangan

(%)

95 2 Terselenggaranya pengelolaan

anggaran, pengelolaan BMN, serta perkantoran yang optimal

9

10

11

12

Persentase Perbandingan Kompetensi Pegawai

Persentase capaian output pegawai pada SKP Persentase tingkat kehadimn pegawai

80 Tersedianya ASN di Bagan

Keuangan dan Umum, Set BRSlvl yang kompeten, profesional dan berkepribadian

Persentase pengembalian LHKPN/LHKASN 3

4 Tersedianya manajemen 11

pengetahuan Bagian Tata Usaha Puslatluh yang handal dan mudah diakses

L2

13 Level Maturitas SPIP

di

Bagian Tata Usaha Puslatluh (level)

5

1,4 Presentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Bagian Tata UsahacPuslatluh ^(o/o)

15 Jumlah Inovasi Pelayanan Publik

di

Bagian Tata 1 LJsaha Puslatluh (proposal)

lrr

A (86)

N

o I!IDI(ATOR XIT{ER'A

^TARGET

₂₀₁₇

100

10

75

Persentase unit kerja Bagian Tata Usaha Puslatluh yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (o/o)

Nilai Kineda Reformasi Birokrasi

di

Bagian Tata Usaha Puslatluh

2

100 SASARAI{

STRATIGIS

2

5

80

80 80

65

Terwujudnya birokrasi Bagian Tata Usaha Puslatluh yang

efektit

efisien dan berorientasi pada layanan prima

85

Nilai AKIP di Bagian Tata Usaha Puslatluh (nilai)

6 Terkelolanya anggaran

pembangunan secara efisien di Bagian Tata Usaha Puslatluh

77 Nilai kinerja anggaran Bagian Tata Usaha Puslatluh ^(o/o)

Baik (83)

Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Bagian Tata Usaha Puslatluh ^(o/o)

18 100

KProgram : ^{Riset dan} Pengembangan ^SDM Kelautan dan Perikanan lumlah Anggaran Tahun 2017: ^RP.

Jakarta, ^{Maret 2017}

Pihak Kedua Pihak Peftama

Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Pusat Pelatihan dan ^{PenYu luhan}

Kelautan dan Perikanan

Yuniy n ^Ra ayuningsih

NAma/Pejebet PAraf

I Kasubbag Keuangan

2 Kasubbag Umum

u

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

JALAN MEDAN

MERDEKATIMUR

^{NOMOR 'I6} JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130

JKP

10041 TELEPON ⁽021 ) ³⁵¹ 9070 (LACAK), FAKSIMILE ⁽⁰²¹ 1 3513287

LAMAN www.kkp.qo.id

PER.]ANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBAGIAN ^KEUANGAN

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabeldanberorientaslpadahasil,kamiyangbertandatangandibawahini:

Nama ^{: Zainora}

labatan ^{: Kepala Subbagian Keuangan}

SelanjutnYa disebut Pihak Peftama

Nama :YuniYantiRahaYuningsih

labatan ^{: KePala Bagian Tata Usaha}

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak ^kedua

Pihak pertama berlanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya ^sesuai farnpiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti

yangtelahditetapkandalamdokumenperencanaan.Keberhasilandankegagalan

pen"capaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami'

Pihakkeduaakanmelakukansupervisiyangdiperlukansertaakanmelakukanevaluasi terhadapcapaiankinerjadariperjanjianinidanmengambiltindakanyangdiperlukan

dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi'

lakarta, ^{Maret 2017}

Pihak Kedua Pihak Pedama

Kepala Subbagian ^Keuangan Kepala Bagian Tata Usaha

\pL

Yuniya ^Ra uningsih ^Zainora

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBAGIAN ^KEUANGAN

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERTKANAN

Program : ^Riset dan Pengembangan ^SDM Kelautan dan Perikanan Jumlah Anggaran Tahun 2017: ^RP.

Jakarta, ^{Maret 2017}

Pihak Kedua Kepala Bagian Tata Usaha

Pihak Peftama Kepala Sub Bagian ^Keuangan

\Ir',;

I Nilai Aspek Implementasi Anggaran Puslatluh 28 2 Nilai Aspek Manfaat Anggaran Puslatluh

))

Persentase Kepatuhan terhadap SAP Puslatluh t00

3 I Terkclolanya anggaran pembangunan

secara efisien di Puslatluh

4 Persentase dokumen pengendalian anggaran Puslatluh t00 ("/.\

Persentase ketepatan pencatatan transaksi keuangan 100 Puslatluh (%)

5

6 Persentase peningkatan PNBP Puslatluh (%)

l0

2 Terse lenggarany a pengelolaan anggaran yang optimal di Puslatluh

,7 80

lndeks kompetensi dan integritas Subbagian Keuangan, Puslatluh

Tersedianya ASN di Sub Bagan Keuangan, yangkompeten.

profesional dan berkepribadian

3

8 Persentase unit kerja Subbagian Keuangan, Puslatluh 65 yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (9'o)

Tcrscdianya manajemen pongetahuan Subbagian Keuangan, Puslatluh yang handal dan mudah diakses

9 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di ^Subbagian Keuangan Puslatluh

8i

Nilai Maturitas SPIP di Subbag Keuangan, Puslatluh 2

(level)

Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Subbag r00 Keuangan, Puslatluh (7o)

t2 Jumlah lnovasi Pelayanan Publik di Subbag I Keuangan, Puslatluh (proposal)

A (86) NilaiAKIP di Subbag Keuangan, Puslatluh (nilai)

Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Subbagian Keuangan, Puslatluh yang cfeklif, efisien ^dan berorientasi pada layanan prima

Nilai kinerja anggaran Subbagian Keuangan (%)

8l

Persentase Kepatuhao terhadap SAP lingkup Subbag 100 Keuangan, Puslatluh (%)

6 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di Subbagian Keuangan, Puslatluh

ll

l5

Yuniya Rah ningsih

^r

^nora

N

o

^{SAS.\ RAN STRATECIS} INDIKATOR KINERJA

COSTUMER PERSPEKTIYE

TARGET

2l

⁷

,l

t0

l3

5

PERJANJIAN KINER'A TAHUN 2017 SUBBAGIAN UMUM

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini

^:

Nama ^: Nuraity

Jabatan ^{: Kepala Subbagian Umum}

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama ^{: Yuniyanti} Rahayuningsih

Jabatan : Kepala Bagian Tata Usaha

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut ^pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian Ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah sepefti

yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan ^kegagalan

pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab _kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan sefta akan melakukan ^evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan ^sanksi.

Jakarta, ^{Maret 2017}

Pihak Kedua Kepala Bagian Tata Usaha

Pihak Peftama Kepala Sub Bagian Umum

Yun iRa ayuningsih Nuraity

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

JALAN MEDAN

MERDEKATIMUR

NOMOR 16 JAKARTA,IO,IIO, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON _{(021 )} 351 9070 (LACAK), FAKSTMTLE (021 ) ³⁵¹ 3287

LAMAN

www.kkD.oo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBAGIAN UMUM

PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Program : ^Riset dan Pengembangan ^SDM Kelautan dan Perikanan Iumlah Anggaran Tahun 2017: ^RP'

Jakarta, ^{Maret 2017}

95

t00 85

Pihak Kedua Kepala Bagian Tata Usaha

Pihak Pertama Kepala Sub Bagian Umum

I Persentase pencapaian standar minimum ^pelayanan 70 administasi perkantoran Puslatluh sesuai dengan Standar Operasional Prosedur ^(Yo)

2 Persentase kesesuaiar tertib administrasi perkantoran Puslatluh dengan peraturan perundang-undangan ^(7o)

Persentase ketepatan pencatatan transaksi BMN pada t00 Puslatluh (%)

4 Persentase Satker tertib administrasi asset sesuai dengan database BMN pada Puslatluh (%)

Terselenggaranya pengelolaan perkantoran yang optimal I

)

lndeks kompetensi ^dan integritas Subbagian Umum 80 Puslatluh

2 TersedianyaASN di Sub Bagian Umum, yang kompeten, profesional ^dan berkepribadian

6 Persentase unit kerja Subbagian Umum. Puslatluh ^yang 65 menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (7o)

3 Tercedianya manajemen pengetahuan Subbagian Umum, Puslatluh yang ^handal dan mudah diakses

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di ^Subbagian Umum, Puslatluh

7

Nilai Maturitas SPIP di Subbag Umum, Puslatluh (level) 2

9 Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Subbag 100 Umum Puslatluh ^(o/o)

Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di Subbag Umum, I Puslatluh (proposal)

l0

A (86) Nilai AKIP di Subbag Umum. Puslatluh (nilai)

ll

4 T€rwuiudnya birokrasi ^Subbagian Umum, Puslatluh yang efektif, efisien ^dan berorientasi pada layanan prima

t2 83

Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup ^Subbag Umum. Puslatluh ^(Yo)

l3

5 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di ^Subbagian Umum, Puslatluh

INDITI{TOR

KINERJA SASARAN STRATECIS

Yuniya ayuningsih Nuraity

o

N

o

^il

TARCET 20t7

'75

8

Nilai kinerja anggaran Subbagian Umum, Puslatluh (%)