• Tidak ada hasil yang ditemukan

Peranan Keandalan Pengendalian Intern Atas Siklus Penjualan dan Penagihan Sebagai Alat Bantu Auditor dalam Menentukan Luas Pemeriksaan Penjualan dan Penagihan (Studi Kasus PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company, Tbk.).

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Peranan Keandalan Pengendalian Intern Atas Siklus Penjualan dan Penagihan Sebagai Alat Bantu Auditor dalam Menentukan Luas Pemeriksaan Penjualan dan Penagihan (Studi Kasus PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company, Tbk.)."

Copied!
53
0
0

Teks penuh

(1)

Universitas Kristen Maranatha

! "

#$ %! "

(2)

Universitas Kristen Maranatha

!"

# # #

!"

# # #

#

$

(3)

Universitas Kristen Maranatha

%

&&&&&&&&&&&&&&&

'

(

%

&&&&&&&&&&&&&&&

%

&&&&&&&&&&&&&&&&&

# %

&&&&&&&&&&&&&&&&&

)

%

*

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

%

*

&&&&&&&&&&&&

+ %

*

*

*

*

# +#

*

"

*

%

*

%

*

#

,

+ #

*

-.#

*

)

'

(

(4)

Universitas Kristen Maranatha

#

( + #

/

*

/

#

0

0

#

( + #

)

*

#

+

+ /

1 "

*

#

'

#

+

.

'

.

+

.

%

(

+

.

+ /

2

.

-*

3

4

"

0

4

"

0

4

"

#+

/

+

(5)

Universitas Kristen Maranatha

, 5#

, 4

,

"

%

# 3

#

/+

-%

# 3

!"

/

/

6

"

,

/

!

,

-#

--/

--.#

7

2

.

%

0

#

0

1

)

6

"

,

+#

)

+#

)

.

+

' 8 "

+#

)

*

/

(6)

Universitas Kristen Maranatha

9

1

.

, 5#

-, 4

,

"

%

# 3

#

/+

-# 3

.

:

;

0

)

# 3

-

1 +#

"

*

/

*

/

+

+

(7)

Universitas Kristen Maranatha

! "

# $

%

(8)

Universitas Kristen Maranatha

!

"

#

$

(9)

Universitas Kristen Maranatha

!

"

#

!

"

$

%

&

'

%(

! )

*

)

%

(10)

Universitas Kristen Maranatha

!

"

#

!

$

%

&

!

#

%

&

!

'

(

!

)

(

%

&

!

*

+

,

-

+

,

.

+

,

/

+

,

+

,

"

+

,

$

(11)

Universitas Kristen Maranatha

0

)

(12)

! " #

$

$

%

! " #

$

$

$

$

$

$

(13)

*

+

! ' # +

$

,

*--) ! * #

.

%

,

*--) ! " # /

%

/

/

%

%

%

,

%

%

&

&

&

%

%

(14)

"

&

&

&

0

%

%

0

%

&

&

&

%

1

&

&

&

2

,

! **3 #

/

&

!

4

&

(

4 /

5

" !

* #

&

(15)

'

,

! **6 #

!

,

!

,

!

(

2

7

$

5

* 8

.

/

1

" 8

(

.

(

' 8

#

$

5

(

&

$

(16)

)

5

4

!

4

"

!

,

!

5

* .

" 2

#

!

$

#

!

(17)

3

# " $

5

!

8

* 8

" 8

%

/

/

!

5

&

&

(18)

6

&

&

&

'

,

*--) ! * #

$

0

2

9

:

;

6 ! *6 #

&

,

*--) ! " #

(19)

<

%

&

8

$ 8

=

=

&

,

*--) ! * #

&

&

$&

/

$

%

&

&

&

&

&

&

(20)

!

#

* #

" #

' #

&

) #

$

/

5

" !

* #

2

0

%

0

&

#

(21)

-0

/

5

" !

" #

0

/

&

9

.

9

5

!

4 2

$

4

2

!

&

*

$

"

$

&

&

$

/

! ") #

5

!

(

(

(

(

)

(22)

0

+

/

> #

/

-

! 0

&

/ ! 0

&

*

+

!

*

+

8

,

?

* " !

1

,

(23)

-*

1

!

1

(

* 1

2

!

+

#

!

@

%

#

@

%

&

&

;

!

#

;

(24)

"

0

0

&

*

0

"

#

.

/

8

,

?

7

?

9

"

(25)

!

"

"

!

#

!

$

%& '

#

!

!

!

(

!

#

& '

#

(

!

#

(26)

*

+

,

#

+

& &&)

-& -&. ,

/

&

0

+

1

+

/

0

(

2

+

-

& . 3

4

-

+

* & '

& )& '

+

!

"

(27)

%&

!

(

"

$

-

"

2

"

!

)

!

$

"

"

(28)

%

#

(29)

-Universitas Kristen Maranatha

! "

## $

%%%

&

'

( )

* +

$ , -

. $

'

/

*

%%

+

*

0

1

'

.

%%

2

3

&

'

( )

*

+

'

$

. $

4 -

5

- 6)

%%%

7

&

'

( )

* +

$ , -

.

. $

*

5

8

*

( &

%%9

&

'

( )

* & 5

*

. $

-

& 6

1*

* 1

'

-

#

:

*

;11

-

%%%

!

'

6

/$ 4 ) , -

.

'

-

&

5

<

8

(30)

Universitas Kristen Maranatha

.

.

%%

+ 1

+ #

+

%%

8

!

,

# ' 6

.

.

%%

!

+

% /

%%

# ' 6

.=#

-

%%

"

"

+

!

<

'

* 5 *

* < 5 1

%%

'

% ( ) :

& 5

*

. $

! &

' "

"

9

&

'

( ) < &

+

$

-

.

. $

/

5

>

/ 4

<

> + )

%%?

'

# ' 6

/ *

'

:

*

+

#

&

.

'

:!+(

/ *

+

@

'

?

# ' 6

/

)

-

'

:

*

+>'

/

)

-

%%?

:

*

+>'

( A

/ &

4&

.

( )

8

+& 6 ' >

8

5

7

#

'

(

&

%%?

$

"

(31)

Universitas Kristen Maranatha

?

%

#

+

4

+

B

@

9

'

9

*

1 #

*

' 5 # )

%%

%

1 #

&

6

@

-

@ $&

6

@

. )

&

'

:

*

+>'

)

&

%%

'

'

'

:

*

+>'

&

/

'

(

'

"

#

+

#

>

'

B

.

-

%%%

+

'

$

-

%%% C +

.

6

+

&

C

<

@

*

@

6

6

(

..

!

(

.0 *

& .

.

5 @ @

?

+

8 6

5 @ *

(

&

?

)

(32)

!

!

"

!

!

#

$

!

!

!

%

&

%

'

%

(

! )

*

!

+" "

, #

- . /

%

0% *

1 !

1 2

3%

,

1 30 & 34

1 35 & 67

1 60 & 64

(33)

6% !

)

,

1

:

:

1

0

1

6

1 0

8%

,

1 #

1

1 *

:

4% *

)

-

/ ,

1 )

1 0

1 3

1 6

1 9 6

5%

!

,

1 ; 0

1 3 & 8

1 4 & <

1 9 =

! )

*

!

+" "

,

'

- . /

%

,

>

>

?

> ?

@ ?

)

> )

(34)

A *

! ? B )

?

)

)

0%

3%

6%

8%

4%

!" "

#

$

!"$

!

'

%

$

&

'

!"

'

(

) #

*

$

!

' #

(35)

A *

! ? B )

?

)

)

5%

<%

=%

C%

07%

!

A

A

(

'

!

'

& +

!

+ ,

'"+

*

'

!

?

-

? /

'

A

-"

#

'

(36)

A *

! ? B )

?

)

)

00%

03%

06%

08%

-04%

-05%

!

*

'

.

!

'

%

! '"

%

*

"

'

(

+

A

/

(

!

A

(37)

A *

! ? B )

?

)

)

-0<%

0=%

-0C%

37%

-30%

33%

#

D

'

#

?

'

(

E

& A

' '

(38)

A *

! ? B )

?

)

)

36%

38%

34%

35%

3<%

3=%

3C%

67%

0

1

1

!

' '

A

A

'

(

(

1

!

!

(39)

A *

! ? B )

?

)

)

60%

63%

66%

68%

64%

65%

!

A

!

A

!

1

1

(40)
(41)
(42)

!

" # # # #

! !" # $ # %" & ! " ! " # ! !" # ! " $ # %" &

# !!" !" !" !" ! !!" !" !" !!"

$ # %" & ! " # ! " ! !" ! " $ # %" & !

" # # # # # # #

$ # %" & ! " ! " !

!" # #

(43)

&

! "

!

" # #

! !" $ # %" & # ! !" ! " # ! " ! !" ! " ! " # ! !" ! " ! !" ! !" $ # %" & ! !" ! " ! " # ! " ! " ! " ! !" $ # %" & !

" # # #

! " # $ # %" & ! " ! " # ! !" ! " ! " ! " !!"

! !" $ # %" & # ! " ! " !

!" # #

(44)

&

# # # # # # !!" # !" # # # #

$ # %" & # # # ! " # ! " # $ # %" & ! !" !

" # #

!

" # # # #

$ # %" &

# !!" # !" # #

# ! " $ # %" & ! !" # ! !" ! " ! !" ! " ! " ! !" $ # %" & ! !" ! " ! " ! " # ! " ! " ! " $ # %" & ! " ! " # ! !" !

" !!"

(45)

&

! "

!

!" # #

! " $ # %" & # ! " !

" # # #

(46)

! " #$ %

! " #$

%

! " #$ %

"&$ "&&$

! " #$ %

"&&$

! " #$ %

(47)

%

! " #$ %

"&$ "&&$ ! " #$

%

"&&$ "&&$ "&&$ ! " #$

%

"&$ "&&$ "&&$

! " #$ %

"&$ "&$ ! " #$

%

"&$ "&&$ "&&$ ! " #$

%

"&&$ "&$ "&&$ ! " #$

(48)

"&$ "&$ "&$ ! " #$

%

"&&$ "&&$ "&&$ "&&$ "&$ "&&$ "&&$ "&$ ! " #$

%

& ! ' " #$

(49)
(50)

!

! #

(51)

#

#

!

$

$

(52)
(53)

! " #

Referensi

Dokumen terkait

(2016) ‘Rancang Bangun Sistem Monitoring Kadar Salinitas Air Menggunakan Wireless Sensor System(WSS) ’, Youngster Physic Journal, 5(4), pp. (2014) Baku Mutu Air Limbah,

Sedangkan saluran distribusi tidak langsung yaitu konsumen membeli Orangin melalui beberapa perantara, misalnya agen (distributor), pedagang besar, maupun pengecer.

5 Menyarankan pada teman yang belum menggunakan 6 Mudah untuk menemukan informasi yang dibutuhkan 7 Dapat memperbaiki kesalahan dengan cepat dan mudah 8 Dialog atau

dalam belajar dan teknik untuk menutup pelajaran. b) Mendapatkan pengalam mengajar langsung di kelas. c) Dapat membuat media yang sesuai dengan kebutuhan anak tunarungu. d) Mendapat

Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kepuasan konsumen terhadap pelayanan pedagang di Pasar Raya Padang dilihat dari beberapa variabel yaitu Kehandalan dengan persentase

Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan pada penelitian ini (dengan jumlah sampel pengguna angkutan barang moda darat untuk jalur Padang - Solok sebanyak 43 responden

TETSIIK EI?EIIfRO FAXI'LIAS. InTVEREIfAS

Berdasarkan uraian-uraian diatas, dapat dirumuskan permasalahan dalam penelitian ini adalah seberapa jauh pengaruh belanja modal, pengangguran dan penduduk terhadap