ii v x H
U R A G N E P S I S I L A N
A MOTIVASI ,STRESDANDISIPLINKERJA
N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T i
d u t
S PadaPTKeretaApiI ndonesiaDaerahOperasi( DAOP )6Yogyakatra u
n s i W o ir a
M P irambodo
s a ti s r e v i n
U SanataDharma 5 1 0 2 , a tr a k a y g o Y n
a it il e n e
P ii n betrujuan untuk mengetahu i :(1 ) itngkatmo itvasi ,srtes kejra , n
il p i s i
d kejra maupun kinejra yang dimiilki o leh karyawan PT . Kereta Ap i h
u r a g n e p ) 2 ( n a d a tr a k a y g o Y 6 i s a r e p O h a r e a D a i s e n o d n
I mo itvasi ,srtes ,disip iln
a jr e
k terhadapkinejrakaryawan. s
i n e
J peneilitan ii n adalah studi dp a a karyawan Pengatur Pejralanan Kereta i
p
A PT .Kereta Ap iIndonesia Daerah Operas i6 Yogyakatra dengan jumlah k
i n k e T . n e d n o p s e r 5 7 l e p m a
s pengumpulandatayangdigunakanadalahkuesione r n
a k u k a li d g n a
y padabulanJanuair-Mare t2015.Teknikpengamblian sampe lyang n
a k a n u g i
d purposive sampilng. Teknik anailsi s data yang digunakan adalah s
i s il a n
A JudgmentdanRegre isBerganda. li
s a
H peneilitanmenunjukkanbahwa:( 1 )karyawan em miilk iitngkatmoitvasi a
jr e k s e rt s , i g g n
it nertal ,disip iln kejra itnggi nd ka ine jra itngg i ;(2 )va irabel i
s a v it o
m d an srte s kejra berpengaruh signi ifkan terhadap kinejra karyawan , n
a k g n a d e
s vairabeldisipilnkejra itdakberpengaruhterhadapkine jrakaryawan. a
ii i v x
T C A R T S B A
K R O W D N A S S E R T S , N O I T A V I T O M F O S I S Y L A N A E C N E U L F N I E H T
S E E Y O L P M E E H T F O E C N A M R O F R E P E H T D R A W O T E N I L P I C S I D
t A y d u t S
A PTKeretaApiI ndonesiaDaerahOperasi( DAOP )6Yogyakatra u
n s i W o ir a
M P irambodo y ti s r e v i n U a m r a h D a t a n a S
5 1 0 2 , a tr a k a y g o Y h
c r a e s e r s i h
T aim sto ifndout: ( 1)t hel eve lo fmo itvaiton ,worksrtess ,work d
n a e n il p i c s i
d employee performance and (2 )the in lfuence o fmo itvaiton ,work s a w y d u t s e h T . s e e y o l p m e f o e c n a m r o f r e p e h t n o e n il p i c s i d k r o w , s s e rt s
d e t c u d n o
c a tPT .KeretaApiI ndonesiaDaerahOperas i6Yogyakatra. a
s i h c r a e s e r s i h
T study on rtain dispatche ro fPT .Kereta Ap iIndonesia a
tr a k a y g o Y 6 i s a r e p O h a r e a
D wtih asampleo f75r espondents .Quesitonnariea s t
c e ll o c a t a
d ion technique wa sdistirbuted du irng January - March 2015 .The t
g n il p m a s e v i s o p r u p g n i s u n e s o h c s i e l p m a
s echnique .A tfe rbeing collected, t he e
r e w a t a
d analyzedusingjudgment techniqueandMulitpleRegression . f
o s tl u s e r e h
T thi sresearch showst hat employee shave :(1 )A high leve lo f l
e v e l l a rt u e n , n o it a v it o
m o fwork srtess ,high leve lo fwork discip ilne and high l
e v e
l o fpe frormance ;(2 )Moitvaiton and work srtes ssigni ifcan lty i n lfuencethe e
n il p i c s i d k r o w e li h w , e e y o l p m e f o e c n a m r o f r e
p doe s no t in lfuence the
f o e c n a m r o f r e
p employee.
N
A
W
A
Y
R
A
K
A
J
R
E
N
I
K
P
A
D
A
H
R
E
T
a t r a k a y g o Y 6 ) P O A D ( i s a r e p O h a r e a D a i s e n o d n I i p A a t e r e K T P a d a P i d u t S
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M
i d u t S m a r g o r
P Manajemen
: h e l O
o d o b m a ir P u n s i W o ir a M
: M I
N 082214051
N E M E J A N A M N A S U R U J N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
i
,
I
S
A
V
I
T
O
M
H
U
R
A
G
N
E
P
S
I
S
I
L
A
N
A
S
T
R
E
S
D
A
N
D
I
S
I
P
L
I
N
A
J
R
E
K
T
E
R
H
A
D
A
P
K
I
N
E
R
J
A
K
A
R
Y
A
W
A
N
i d u t
S PadaPTKeretaApiI ndonesiaDaerahOperasi( DAOP )6Yogyakarta
I S P I R K S n
a k u j a i
D untukMemenuh iSalahSatuSyarat h
e l o r e p m e
M GelarSajranaEkonomi i
d u t S m a r g o r
P Manajemen
: h e l O
u n s i W o ir a
M P irambodo :
M I
N 082214051
N E M E J A N A M N A S U R U J N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
v i
o
t
t
o
m
”
s
r
e
h
t
o
h
t
i
w
d
n
a
r
o
f
n
e
m
o
w
d
n
a
n
e
m
“
(SEMANGATI GNATIAN)
i
e
d
m
e
r
o
i
a
m
d
a
“
g
l
o
r
i
a
m
”
(S.tI GNATIUSLOYOLA)
”
u
m
n
a
k
l
a
d
n
a
g
n
e
m
u
k
a
,
s
u
s
e
y
‘
(PENULIS)
n a k h a b m e s r e p u
K karyasederhana ii n untuk: n
a h u
T Yesu sbersamaBundaMaria g n a y a s r e T u k a p a P n a d u b I
g n a y a s r e T a y ti h D k a b M n a d e r d n A s a M
n e m e j a n a M u k t a b a h a
S 2008“SatuHa it” r
e t a m a m l
v A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U I M O N O K E S A T L U K A F N E M E J A N A M N A S U R U
J -PROGRAMSTUD IMANAJEMEN
R E
P NYATAANKEASLIANKARYATULIS
y a y a
S ang betranda tangan d ibawah ini ,dengan ini menyatakan bahwa Sk irps i :l u d u j n a g n e d S I S I L A N
A PENGARUHMOTIVASI ,STRESDANDISIPLIN N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T A J R E K a t e r e K T P a d a P i d u t
S ApiI ndonesiaDaerahOperasi( DAOP )6Yogyakarta
dan diajukan untuk diuj ipadat anggal ,21 Agustu s2015 adalah hasi lkaryasaya. g g n u s e s n a g n e d n a k a t a g n e m a y a s , i n i n a g n e
D uhnyabahwadalamsk irpsii n i itdak a b e s u a t a n a h u r u l e s e k t a p a d r e
t giant uilsanorangl ainyangs ayaambi ldengancara g n a y l o b m i s u a t a t a m il a k n a i a k g n a r k u t n e b m a l a d u ri n e m u a t a , n il a y n e m y n i a l s il u n e p i r a d n a ri k i m e p u a t a t a p a d n e p u a t a n a s a g a g n a k k u j n u n e
m ang saya
h a l o e s i u k
a -olah sebagait uilsan sayasendiir ,dan atau itdak t erdapat bagian atau a , u ri t a y a s , n il a s a y a s g n a y n a s il u t n a h u r u l e s e
k tau sayaambi ldairt uilsan orang s il u n e p a d a p ) i s n e r e f e r m a l a d n a k t u b e s i d ( n a u k a g n e p n a k ir e b m e m a p n a t n i a l a y n il s a . n a i d u m e k i d a li
B hair t erbukt ibahwasayat ernyatamelakukan itndakan t ersebu t r a l e g n a d n a k r u g u g i d i n i i s p ir k s u ti a y i s k n a s a m ir e n e m a i d e s r e b a y a s a k a m n a r u t a n a g n e d i a u s e s s e s o r p i d a tr e s n a k l a t a b i d ) . E . S ( h e l o r e p a y a s g n a y k i m e d a k a g n a d n u r e
p -undangan yang belraku (UU No .20 Tahun 2003 ,pasa l25 dan pasa l ) 0 7 , a tr a k a y g o
Y 31Agustu s2015 , n a a t a y n r e p t a u b m e m g n a Y o d o b m a ir P u n s i W o ir a M 4 1 2 2 8 0 : M I
i v
S I M E D A K A N A G N I T N E P E K K U T N U H A I M L I A Y R A K I S A K I L B U P
a d n a tr e b g n a
Y tangandibawahin,is ayamahasiswaUniverstiasSanataDharma: a
m a
N : Ma iroWisnuPirambodo M
I
N :0822140 15 n a g n a b m e g n e p i m e
D li mu pengetahuan ,saya membeirkan kepada Perpustakaan s
a ti s r e v i n
U SanataDharmakarya limiahsayayangbejrudul:
“ANALISISPENGARUHMOTIVASI ,STRESDANDISIPLINKERJA ”
N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T
a t r a k a y g o Y 6 ) P O A D ( i s a r e p O h a r e a D a i s e n o d n I i p A a t e r e K T P a d a P i d u t S
Besetraperangka tyangdipelrukan( bliaada) .Dengan demikia n sayamembeirkan a
d a p e
k Perpustakaan Universtias Sanata Dharma hak untuk menyimpan, n
a k h il a g n e
m dalam bentuk media lain ,mengelolanya dalam bentuk pangkalan ,
a t a
d mendistirbusikannya secara terbatas ,dan mempubilkasikannya d iinterne t u
a t
a medial ainuntukkepenitnganakademistanpapelrumeminta ni ij kepada s aa y n
u p u a
m membeirkan royalit kepadasayaselamatetap mencantumkan namasaya i
a g a b e
s penu il .s
n a i k i m e
D pernyataan ii n sayabua tdengansebenarnya.
, a tr a k a y g o
Y 31Agustu s2015
ii v R A T N A G N E P A T A K m a l a d h a ll A a d a p e k r u k u y s n a d i j u
P Yesu sK irstu sbersama Bunda Ma ira a i n u r a k h i s a k n a d t a m h a r , t a k r e b a l a g e s n a k h a r u c n e m h a l e t g n a
y -Nya sehingga
, i s a v it o M h u r a g n e P s i s il a n A “ l u d u j n a g n e d i s p ir k s n a k i a s e l e y n e m t a p a d s il u n e p n a k u j a i d g n a y “ n a w a y r a K a jr e n i K p a d a h r e T a jr e K n il p i s i D n a d s e rt
S untuk
i d u t S m a r g o r P i m o n o k E a n a jr a S r a l e g h e l o r e p m e m t a r a y s u t a s h a l a s i h u n e m e m . a tr a k a y g o Y a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U i m o n o k E s a tl u k a F n e m e j a n a M n a g n i b m i b n a d n a g n u k u d , n a u t n a b a y n a d a a p n a t a w h a b i r a d a y n e m s il u n e P d k a d it i n i i s p ir k s , k a h i p i a g a b r e b i r a
d apatt erselesaikan .Oleh karena tiu melalu i h i s a k a m ir e t n a p a c u n a k i a p m a y n e m s u s u h k a r a c e s n i g n i s il u n e p i n i n a t a p m e s e k r a s e b e
s -besarnyakepada: .
1 Bapak D s. r Johane sEka P iryatma ,M.Sc. ,Ph.D,. selaku Rekto rUniverstia s . a m r a h D a t a n a S .
2 BapakDrs .Tarsisiu sSarkim ,M.Ed. ,Ph.D. ,selakuWaki lRektorI Universtia s . a m r a h D a t a n a S .
3 Bapak D ..r H Herry Mairdjo, M.S.i, selaku Dekan Fakutla s Ekonom i . a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U .
4 Bapak Dr .Luka sPurwoto, M.Si,. selaku Ke a tu Program Studi Manajemen . a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U .
5 BapakDr .Luka sPurwoto ,M.S.i ,selakuDosenPembimbing Iyangt elahs eita n a d n a h a r a g n e p n a k ir e b m e m k u t n u n a ri k i p n a d a g a n e t , u t k a w n a k g n a u l e m i n i i s p ir k s a g g n i h e s , a g r a h r e b t a g n a s g n a y k it ir k n a d n a k u s a m , n a g n i b m i b
ii i v h a l e
t seita meluangkan waktu , tenaga dan pik rian untuk membeirkan n a r a b a s e k n a d n a it a h r e p h u n e p n a g n e d k it ir k n a d n a k u s a m , n a g n i b m i b e l e s r e t t a p a d i n i i s p ir k s a g g n i h e
s saikan.
.
7 Segenap Dosen ,Sta f Pengaja rdan Karyawan Program Stud i Manajemen n a k ir e b m e m h a l e t g n a y a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U i m o n o k E s a tl u k a F n a h u t u b e k a l a g e s i n a y a l e m a tr e s n a u h a t e g n e p u m li l a k e b n a d i s a m r o f n i n o n n a d k i m e d a k
a -akademikpenuil .s .
8 Pihak PT .Kereta Ap iIndonesia Daerah Operas i6 Yogyakatra yang telah . n a it il e n e p n a k a n a s k a l e m k u t n u s il u n e p a d a p e k n a t a p m e s e k i r e b m e m .
9 Pihak SDM ,Operasi ,Arsip PT . Kereta Ap iIndonesia Daerah Operas i6 y u p m e L n u i s a t S , a tr a k a y g o Y u g u T n u i s a t S A K P P a r a P a tr e s a tr a k a y g o
Y angan
.i n i ri h k a s a g u t n a it il e n e p m a l a d a y n a tr e s n a r e p s a t a n a p a l a B o l o S n u i s a t S n a d . 0
1 Kawan– kawanManajemen2008 ,SatuHat!i .
1
1 Muto ,Aldi ,Verdiyan ,Ancilla ,Kezia ,Fergio ”Egi” ,Moko ,Randy ”Asimo” , J , ” e i G m O ” s a e r d n A , n u g g n A , ” p e t A ” o e L , ” s u li P ” s u p il i h
P o ”Damn” ,Ubad ,
, a c O , a h s y r r e M , ” s i k k A ” n i m k A , o l F , n a k u T a l e g n A r e t s u S , s u il u Y , y n e D , a r I , a t n i h S , a n n a H , n u t n u n a M o e L , ” z k u c I ” , s e n g A , s a n e W , n e ll E , a h t s A , i n i R , u l a J , i n o B , s a k x u
L Made ,Rika ,Landry ,Vinta ,Vian ,Dedy ,Toni ,Aryo, ,
z o o i
D Yovinu ,s Ju ird , Ferir , Erna , Della dan Fan i yang telah bersedia a g g n i h l a w a i r a d s e s o r p a l a g e s , s il u n e p i g n i p m a d n e m n a d n a k t a g n i g n e m ! s y u G a y n ri h k A . i n i ri h k A s a g u T a y n n a k i a s e l e s r e t . 2
1 Semua pihak yang telah membantu dalam penuilsan Tuga sAkhi rin iyang t u b e s i d t a p a d k a d
x i
a n e r a k h e l o , n a g n a r u k e k k a y n a b h i s a m i n i i s p ir k s a w h a b i r a d a y n e m s il u n e P
a n u g a c a b m e p a r a p i r a d n a r a s n a d k it ir k n a k p a r a h g n e m s il u n e p , u ti
i d a j n e m t a p a d n a d t a a f n a m r e b i n i i s p ir k s a g o m e S . i n i i s p ir k s n a k a n r u p m e y n e m
i g a b n a k u s a m n a h a
b rekan-rekandalammenyusuns k irps.i
5 1 0 2 s u t s u g A 1 3 , a tr a k a y g o Y
x
n a m a l a H L
U D U J N A M A L A
H ... i G
N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H ... ii N
A H A S E G N E P N A M A L A
H ... iii N
A H A B M E S R E P N A M A L A
H ... vi S
I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P N A M A L A
H ... v R
A B M E
L PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKAS I KARYA ILMIAH S
I M E D A K A N A G N I T N E P E K K U T N
U ... iv R
A T N A G N E P A T A K N A M A L A
H ... ii..v I
S I R A T F A D N A M A L A
H ... x L
E B A T R A T F A D N A M A L A
H ... iix i R
A B M A G R A T F A D N A M A L A
H ... xv .. N
A R I P M A L R A T F A D N A M A L A
H ... ix v K
A R T S B
A ... ii....x v
T C A R T S B
A ................................................................................................. ....xviii N
A U L U H A D N E P I B A
B ... 1 1 .
A Lata rBelakangMasalah... 1 .
B RumusanMasalah... 6 .
C PembatasanMasalah ... 7 .
D TujuanPeneilitan ... 7 .
i x A
K A T S U P N A I J A K I I B A
B ... 01 .
A Manajemen ... 01 .
B Sumbe rDaya ... 01 .
C Sumbe rDayaManusia... 01 .
D ManajemenSumbe rDayaManusia... 21 .
E Moitvas iKejra ... 21 .
F Srte sKejra ... 41 .
G DisipilnKejra ... 61 .
H Kinejra... 8....1 .I PeneilitanTerdahulu ... 02 .J KerangkaKonseptua lPeneilitan ... 12
.
K Hipotesis... 1..2 N
A I T I L E N E P E D O T E M I I I B A
B ... 25 .
A SubyekdanObyekPeneilitan ... 5..2 .
B WaktudanLokas iPeneilitan... 5....2 .
C Vairabe lPeneilitan... 52 .
D Populas idanSampel ... 72 .
E TeknikPengamblianSampel... 9....2 .
F Sumbe rData ... 03 .
G TeknikPengumpulanData... 13 .
ii x .
A GambaranUmumPT .KeretaApiI ndonesia ... 04 .
B StasiunBesa rd iDaerahOperas i6Yogyaka tra ... 54 .
C Vis idanMisi ... 94 V
B A
B ANALISISDATADANPEMBAHASAN ... 50 .
A PenguijanI nsrtumen ... 25 .
B Anailsi sDesk irptfi... 65 .
C Anailsi sData ... 26 .
D Hasi lPersamaan ... 58 .
E PenguijanHipotesis ... 78 .
F Nlia iKoeifsienDeterminasi( RSquare) ... 98 .
G Pembahasan ... 09 N
A S A T A B R E T E K N A D N A R A S , N A L U P M I S E K I V B A
B ... 49
.
A KesimpulanPeneilitan ... 49 .
B Saran ... 69 .
C KeterbatasanPeneilitan ... 79 A
K A T S U P R A T F A
D ... 89 N
ii i x
L E B A T R A T F A D l
e b a
T Judul Halaman
1 .I I
I TabelJudgment ... 43 1
.
V Koe ifsienVaildtiasVa irabelMoitvasi ... 25 2
.
V Koe ifsienVaildtiasVa irabelSrtesKejra... 35 3
.
V Koe ifsienVaildtiasVa irabelDisipilnKejra... 45 4
.
V Koe ifsienVaildtiasVa irabelKinejraKaryawan... 5....5 5
.
V Koe ifsienReilablitiasVa irabel ... 65 6
.
V Karate irsitkRespondenBerdasarkanJenisKelamin... 75 7
.
V Karate irsitkRespondenBerdasarkanU sia ... 85 8
.
V Karate irsitkResponde nBerdasarkanPendidikanTerakhri ... 95 9
.
V Karate irsitkRespondenBerdasarkanLamaBekejra... 06 0
1 .
V ProfliUmumMasing-masingKarakte irsitkResponden ... 16 1
1 .
V PenentuanTingg iTingka tMoitvasiKe jraPPKASt .Lempuyangan... 26 2
1 .
V PenentuanTingg iTingka tMoitvasiKe jraPPKASt .TuguYogyakatra ... 46 3
1 .
V PenentuanTingg iTingka tMoitvasiKe jraPPKASt .SoloBalapan... 56 4
1 .
V PenentuanTingg iTingka tMoitvasiKe jraSeluruhPPKA... 66 5
1 .
V PenentuanTingg iTingka tSrtesKejraPPKASt .Lempuyangan... 86 Halaman .
V 61 PenentuanTingg iTingka tSrtes KejraPPKASt .TuguYogyaka tra ... 07 7
1 .
V PenentuanTingg iTingka tSrtesKejraPPKASt .SoloBalapan... 17 8
1 .
V PenentuanTingg iTingka tSrtesKejraSeluruhPPKA ... 37 9
1 .
V PenentuanTingg iTingka tDisipilnKejraPPKASt .Lempuyangan... 47 0
2 .
V PenentuanTingg iTingka tDisipilnKejraPPKASt .TuguYogyakatra .... 67 1
2 .
v i x 2
2 .
V PenentuanTingg iTingka tDisipilnKejraSeluruhPPKA……… ... 8.. 7 3
2 .
V PenentuanTingg iTingka tKinejraKaryawanPPKASt .Lempuyangan .. 08 4
2 .
V PenentuanTingg iTingka tKinejraKaryawanPPKASt .TuguYogyakatra8 1 5
2 .
V PenentuanTingg iTingka tKinejraKaryawanPPKASt .SoloBalapan .... 28 6
2 .
V PenentuanTingg iTingka tKinejraKaryaw anSeluruhPPKA ... 48 7
2 .
V Coefifcientsa...............................................................................................8 5 8
2 .
V ANOVAb................................................................................................ 78 9
2 .
v x
R A B M A G R A T F A D
r a b m a
G Judul Halaman
1 . V
I Lokomoit fKeretaAp iTahun2000 ... 34 2
. V
i v x n
a r i p m a L . o
N Judul
1 n a ri p m a
L LembarKuesioner 2
n a ri p m a
L DataTabulasiKuesioner 3
n a ri p m a
L Outpu tSPSS 4
n a ri p m a
ii v x
K A R T S B A
A J R E K N I L P I S I D N A D S E R T S , I S A V I T O M H U R A G N E P S I S I L A N A
N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T i
d u t
S PadaPTKeretaApiI ndonesiaDaerahOperasi( DAOP )6Yogyakatra u
n s i W o ir a
M P irambodo
s a ti s r e v i n
U SanataDharma 5 1 0 2 , a tr a k a y g o Y n
a it il e n e
P ii n betrujuan untuk mengetahu i :(1 ) itngkatmo itvasi ,srtes kejra , n
il p i s i
d kejra maupun kinejra yang dimiilki o leh karyawan PT . Kereta Ap i h
u r a g n e p ) 2 ( n a d a tr a k a y g o Y 6 i s a r e p O h a r e a D a i s e n o d n
I mo itvasi ,srtes ,disip iln
a jr e
k terhadapkinejrakaryawan. s
i n e
J peneilita in i n adalah studi pada karyawan Pengatur Pejralanan Kereta i
p
A PT .Kereta Ap iIndonesia Daerah Operas i6 Yogyakatra dengan jumlah k
i n k e T . n e d n o p s e r 5 7 l e p m a
s pengumpulandatayangdigunakanadalahkuesione r n
a k u k a li d g n a
y padabulanJanuair-Mare t2015.Teknikpengamblian sampe lyang n
a k a n u g i
d purposive sampilng. Teknik anailsi s data yang digunakan adalah s
i s il a n
A JudgmentdanRegre isBerganda. li
s a
H peneilitanmenunjukkanbahwa:( 1 )karyawan em miilk iitngkatmoitvasi a
jr e k s e rt s , i g g n
it nertal ,disip iln kejra itnggi nd a kine jra itngg i ;(2 )va irabel i
s a v it o
m d an srte s kejra berpengaruh signi ifkan terhadap kinejra karyawan , n
a k g n a d e
s vairabeldisipilnkejra itdakberpengaruhterhadapkine jrakaryawan. n
il p i s i d , a jr e k s e rt s , a jr e k i s a v it o m : i c n u k a t a
ii i v x
K R O W D N A S S E R T S , N O I T A V I T O M F O S I S Y L A N A E C N E U L F N I E H T
S E E Y O L P M E E H T F O E C N A M R O F R E P E H T D R A W O T E N I L P I C S I D
t A y d u t S
A PTKeretaApiI ndonesiaDaerahOperasi( DAOP )6Yogyakatra u
n s i W o ir a
M P irambodo a
t a n a
S DharmaUniverstiy 5 1 0 2 , a tr a k a y g o Y h
c r a e s e r s i h
T aim sto ifndout: ( 1)t hel eve lo fmo itvaiton ,worksrtess ,work d
n a e n il p i c s i
d employee performance and (2 )the in lfuence o fmo itvaiton ,work e
h T . s e e y o l p m e f o e c n a m r o f r e p e h t n o e n il p i c s i d k r o w , s s e rt
s study wa s
a t e r e K . T P t a d e t c u d n o
c ApiI ndonesiaDaerahOperas i6Yogyakatra. a
s i h c r a e s e r s i h
T study on rtain dispatche ro fPT .Kereta Ap iIndonesia a
tr a k a y g o Y 6 i s a r e p O h a r e a
D wtih asampleo f75 r espondents .Quesitonnariea s t
c e ll o c a t a
d ion technique wa sdistirbuted du irng January - March 2015 .The t
g n il p m a s e v i s o p r u p g n i s u n e s o h c s i e l p m a
s echnique .A tfe rbeing collected, t he e
r e w a t a
d analyzedusingjudgment techniqueandMulitpleRegression . f
o s tl u s e r e h
T thi sresearch showst hat employee shave : )(1 A high leve lo f l
e v e l l a rt u e n , n o it a v it o
m o fwork srtess ,high leve lo fwork discip ilne and high l
e v e
l o fpe frormance ;(2 )Moitvaiton and work srtes ssigni ifcan lty i n lfuencethe e
n il p i c s i d k r o w e li h w , e e y o l p m e f o e c n a m r o f r e
p doe s no t in lfuence the
. e e y o l p m e f o e c n a m r o f r e p
1 I B A B N A U L U H A D N E P .
A LatarBelakangMasalah
u t a u s , n a g n i a s r e p n a g n e d h u n e p g n a y i s a s il a b o l g a r e m a l a D r a s a p i d g n i a s r e b n a d i s a t p a d a r e b u p m a m k u t n u t u t n u ti d n a a h a s u r e p .l a b o l
g Jika suatu perusahaan itdak mampu bersaing dan beradaptas id i
s u r a h t u b e s r e t n a a h a s u r e p n a k b a b e y n e m n a k a a k a m l a b o l g r a s a p a u j n e p i g e s i r a d k i a b i g e s i a g a b r e b i r a d n a n u r u n e p i m a l a g n e
m lan ,
n a n u r u n e p , k u d o r p s a ti l a u
k pro if tdan kinejra karyawan dan organisasi .
n a d n a k n a h a tr e p m e m t a p a d n a k p a r a h i d n a a h a s u r e p u ti a n e r a k h e l O . a y n n a w a y r a k a r a p i r a d a jr e n i k n a k t a k g n i n e m n a k h a
b Pada berbaga i
n a k a p u r e m a i s u n a m r o t k a f , i s a s i n a g r o r e b n a p u d i h e k a y n s u s u h k g n a d i b . a y n m a l a d i d a d a g n a y n a t a i g e k p a it e s i d a m a t u h a l a s a
m rOganisas i
n a g n e d r a d a s a r a c e s n a k i s a n i d r o o k i d g n a y l a i s o s n a u t a s e k n a k a p u r e m i d t a p a d f it k a e r g n a y n a s a t a b h a u b e
s idenitifkasikan ,bekejrasecarateru s
.) 6 0 0 2 , s n i b b o R ( n a u j u t i a p a c n e m k u t n u s u r e n e
m Semua itndakan yang
s r a k a r p i d n a t a i g e k p a it e s m a l a d l i b m a i
d a idan dtientukan oleh manusia
. n a a h a s u r e p a t o g g n a i d a j n e m g n a
y Perusahaan membutuhkan fakto r
a y n i a p a c r e t u t n e n e p n a k a p u r e m g n a y n a s a w a g n e p n a d s a g u t a l o p a d a p . n a a h a s u r e p n a u j u t a g e p a jr e n i
K wa i merupakan hasi l sinerg i dar i sejumlah fakto.r
r o t k a
F – fakto rtersebu tadalah fakto r ilngkungan interna lorganisasi ,
. i a w a g e p u a t a n a w a y r a k l a n r e t n i r o t k a f n a d l a n r e t s k e n a g n u k g n il r o t k a f n a d l a n r e t s k e n a g n u k g n il h e l o i h u r a g n e p i d l a n r e t n i r o t k a f a k it e K a jr e k u k a li r e p u t a u s t a u b m e m n a k a i s a s i n a g r o l a n r e t n i n a g n u k g n il n il p i s i d , a jr e k s o t e h a l a d a a y n m a l a d i d k u s a m r e t a jr e k u k a li r e P . n a w a y r a k n a t a b il r e t e k , a jr e k s e rt s , a jr e k p a k i s , a jr e k t a g n a m e s , a jr e k i s a v it o m , a jr e k , a jr e k n a a s a u p e k , n a n i p m i m e p e k , a jr e
k dan keloyalan (Wriawan ,
i g a b n a u j a m e k a w a b m e m n a k a n a w a y r a k a jr e n i k n a t a k g n i n e P . ) 7 : 9 0 0 2 n a g n u k g n il n a g n i a s r e p u t a u s m a l a d n a h a tr e b t a p a d k u t n u n a a h a s u r e p a y a p u u ti a n e r a k h e l O . li b a t s k a d it g n a y s i n s i
b -upaya untuk
t n a k a p u r e m n a w a y r a k a jr e n i k n a k t a k g n i n e
m antangan manajemen yang
n a d n a u j u t i a p a c n e m k u t n u n a li s a h r e b e k a n e r a k s u ir e s g n il a p r e b m u s a jr e n i k s a ti l a u k a d a p g n u t n a g r e t n a a h a s u r e p p u d i h n a g n u s g n a l e k . a y n m a l a d i d a d a g n a y a i s u n a m a y a
d Kinejra karyawan yang itngg i
e S . t u b e s r e t n a a h a s u r e p h e l o n a k p a r a h i
d makin banyak karyawan yang
a r a c e s n a a h a s u r e p s a ti v it k u d o r p a k a m , i g g n it a jr e n i k i a y n u p m e m n a h a tr e b t a p a d n a k a n a a h a s u r e p a g g n i h e s t a k g n i n e m n a k a n a h u r u l e s e k .l a b o l g n a g n i a s r e p m a l a d a jr e n i k n a g n e d g n u s g n a l n a ti a k r e b a jr e k n il p i s i d n a d s e rt s , i s a v it o M a y r a
u a t a n a k n u r u n e m t a p a d n a w a y r a k a d a p e k n a d h e l o n a k p a r e ti d . n a w a y r a k a jr e n i k n a k t a k g n i n e m r a t a li d a li b s a i s u t n a n a d t a i g n a g n e d a jr e k e b t a p a d n a w a y r a K .i s a v it o m i g n a k a l e
b Moitvas iadalahdorongan ,upayadankeinginanyang
a tr e s a y a d i r e b m e m , n a k fi t k a g n e m g n a y a i s u n a m i ri d m a l a d i d a d a s a g u t n a k a n a s k a l e m k u t n u u k a li r e p n a k h a r a g n e
m -tuga s dengan baik
) 6 0 0 2 ( s n i b b o R . ) 6 0 0 2 , m i k a H ( a y n n a a jr e k e p p u k g n il m a l a d u k i g n a y s e s o r p i a g a b e s i s a v it o m n a k i s i n if e d n e
m tmenentukani ntenstias ,
i s a v it o M . n a r a s a s i a p a c n e m a h a s u m a l a d u d i v i d n i n a n u k e t e k n a d , h a r a n a d s i g o l o i s if l a h m a l a d n a t a u k e k i r a d a l u m r e b g n a y s e s o r p i a g a b e s n a g n o r o d u a t a u k a li r e p n a k t a b i k a g n e m g n a y n a h u t u b e k u a t a s i g o l o k i s p t h a u b e s a d a p n a k u j u ti d g n a
y ujuan atau i nsen it f(Moekjiat ,2001 dalam
n a w a y r a k p a it e s n a a jr e k e p u t a u s n a k u k a l e m m a l a D . ) 6 0 0 2 , m i k a H u t a u s l u b m it r a g a a y n ir i d a d a p a d a g n a y i s a v it o m n a k h u t u b m e m . a jr e k e b m a l a d n a h a ri a g e k u a t a t a g n a m e
s Ada dua rangsangan moitvas i
k i ri d m a l a d i r a d u ti a
y aryawan tiu sendri idandairf aktorl ua rkaryawan .
m a l a d a y n ir i d a d a p i s a v it o m n a a d e b r e p i k il i m e m n a w a y r a k p a it e S h e l o n a k ir e b i d g n a y n a a g r a h g n e p u t a u s n a k n i g n i g n e m g n a y a d a , a jr e k e b u t a u s n a k a jr e g n e m m a l a d s a u p a s a r n a d a jr e k e b a i a n a m i d n a a h a s u r e p jr e k e
p aan yang hanya bisa d riasakan oleh diirnya sendiir .Peterson dan
. ) 1 : a n e r a k a jr e k e b u a m g n a r o a w h a b n a k a t a g n e m n a m w o l
P Thede isret o
e v
il atau keinginan untuk hidup merupakan keinginan utamadar iseitap
d k u t n u n a d n a k a m t a p a d k u t n u a jr e k e b a i s u n a m ; g n a r
. ) 2 ; a y n p u d i
h The desire fo rpossession atau keinginan untuk memiilk i
b a b e s u t a s h a l a s i n i n a d a u d e k g n a y a i s u n a m n a n i g n i e k h a l a d a u t a u s e s . ) 3 ; a jr e k e b u a m a i s u n a m a p a g n e
m Thedesiref o rpoweratau keinginan
n a k a p u r e m g n a y n a a s a u k e k n a k
a keinginan yang selangkah d i ata s
. ) 4 n a d ; a jr e k e b u a m g n a r o g n o r o d n e m ; i k il i m e m k u t n u n a n i g n i e
k The
n o it i n g o c e r r o f e r i s e
d atau keinginan akan pengakuan merupakan jeni s
. a jr e k e b k u t n u g n a r o g n o r o d n e m a g u j n a d n a h u t u b e k i r a d r i h k a r e t li r e p i u h a t e g n e m n a g n e
D aku manusia ,apasebabnyaorang mau bekejra
n a s a u p e k n a
d – kepuasan apa yang dinikmaitnya karena bekejra ,maka
n a d o n t a w u S ( a y n n a h a w a b i s a v it o m e m h a d u m n a k a n i p m i m e p g n a r o e s .) 1 1 0 2 : a s n a ir P i n u J i n o D a d a i s u n a m u a t a u d i v i d n i p a it e s a d a p i d a jr e t t a p a d s e rt
S npadaseitap
g n a y a i s u n a m n a p u d i h e k i r a d n a i g a b n a k a p u r e m s e rt s a n e r a k , u t k a w i d a j n e m i s a s i n a g r o m a l a d i d a jr e k s e rt s h a l a s a M . n a k r a d n i h i d t a p a d k a d it n e i s if e k u t n u n a t u t n u t a y n l u b m it i a l u m k a j e s i t a m a i d g n it n e p g n a y a l a j e g y n u p m e m s e rt S . n a a jr e k e p m a l a d i
d a i potens iuntuk mendorong atau
t a k g n it r a s e b a p a r e b e s g n u t n a g r e t , a jr e k n a a n a s k a l e p u g g n a g g n e m n a g n a t n a t ,s e rt s a d a k a d it a li B .s e rt
s – tantangan kejraj uga itdak adadan
m a l a d a d a r e b a i n u p a n a m i d g n a r o p a it e S . h a d n e r g n u r e d n e c a y n a jr e n i k i s a s i n a g r o u t a u
s ,dapa tberperan sebaga isumbe rpenyebab srte sbag i
m a k it e K . n i a l g n a r
o engelolasrte sd ri isendri iberatr imengendailkand ri i
s e rt s a l o l e g n e m , r e j a n a m g n a r o e s i a g a b e S . n a p u d i h e k m a l a d i ri d n e s b a b e y n e p n a k a n a m a h a m e p t a fi s r e b h i b e l , a jr e k t a p m e t i d a jr e k e
a k g n a r m a l a d a y n i g n a r u g n e m k u t n u n a k a d n it l i b m a g n e m n a d n i a l g n a r o i d s i m a n i d i s i d n o k u t a u s i a g a b e s s e rt S . i s a s i n a g r o n a u j u t n a i a p a c n e p n a t a b m a h , n a t a p m e s e k a d a p n a k p a d a h i d u d i v i d n i a n a
m dan keinginan
i d g n a y l i s a h n a
d perolehsangaltah penitng t etap i itdak dapa tdipasitkan.
n a k t a k g n i n e m a h a s u r e b g n a y i s a s i n a g r o h a l a d a k i a b g n a y i s a s i n a g r O n a k a p u r e m t u b e s r e t l a h a n e r a k , a y n a i s u n a m a y a d r e b m u s n a u p m a m e k . n a w a y r a k a jr e n i k n a k t a k g n i n e m k u t n u i c n u k r o t k a f h e l o r e p i d t a p a d k a d it k i a b g n a y a jr e n i k s a ti l a u
K dengan hanya
n a d s a r e k a jr e k n a g n e d n a k u k a li d s u r a h n u m a n , n a g n a t k a p a l e t k il a b m e m a k g n a j n u p u a m k e d n e p a k g n a j a r a c e s k i a b , i g g n it g n a y n a n il p i s i d e k a jr e n i k a y n t a k g n i n e m a d a p k a p m a d r e b n a k a a g g n i h e s g n a j n a p . n a h u r u l e s e k a r a c e s n a a h a s u r e
p Menuru tBud iSeityawan dan Wairdin
n a a n a s k a l e p g n u k u d n e m m a l a d l a e d i n a a d a e k i a g a b e s n il p i s i d ) 6 0 0 2 ( . a jr e k i s a s il a m it p o g n u k u d n e m a k g n a r m a l a d n a r u t a i a u s e s s a g u
t Menuru t
. a jr e n i k r o t k a f i r a d n a i g a b n a w a y r a k a jr e k n il p i s i d ) 9 0 0 2 ( n a w a ri W k h u b m u ti d s u r a h n il p i s i d u ti k u t n
U embangkan aga r tumbuh pula
n a k d u s k a m i d i n i n a it il e n e p a k a m , s a t a i d n a i a r u n a k r a s a d r e
B untuk
a jr e n i k p a d a h r e t a jr e k n il p i s i d n a d s e rt s , i s a v it o m h u r a g n e p i u h a t e g n e m
. n a w a y r a
k Oleh karena tiu penuil stetrairk untuk melakukan peneilitan
n a it il e n e p l u d u j n a g n e
d “Ana ilsi s Pengaruh Mo itvasi , Stre s dan
” n a w a y r a K a j r e n i K p a d a h r e T a j r e K n il p i s i
D .
h a l a s a M n a s u m u R . B
n a k r a s a d r e
B lata rbelakang yang t elah diuraikan d iatas ,perumusan
: h a l a d a i n i n a it il e n e p a d a p h a l a s a m
.
1 Seberapa itnggi itngka t moitvas i kejra karyawan PT .Kereta Ap i
? a tr a k a y g o Y 6 ) P O A D ( i s a r e p O h a r e a D a i s e n o d n I
.
2 Seberapa itnggi itngka tsrte skejrakaryawanPT .KeretaApiI ndonesia
? a tr a k a y g o Y 6 ) P O A D ( i s a r e p O h a r e a D
.
3 Seberapa itngg i itngkat disipiln kejra karyawan PT . Kereta Ap i
? a tr a k a y g o Y 6 ) P O A D ( i s a r e p O h a r e a D a i s e n o d n I
.
4 Apakah moitvas i kejra berpengaruh signiifkan terhadap kinejra
r a
k yawan?
.
5 Apakahs rte ske jraberpengaruhs igniifkant erhadapkinejrakaryawan?
.
6 Apakah disipiln kejra berpengaruh signi ifkan terhadap kinejra
h a l a s a M n a s a t a b m e P . C
i n i l a h , h a l a s a m i s a t a b m e m n a k a i ti l e n e p i n i n a it il e n e p m a l a D
a s a t a b r e t e k t a g n i g n e
m n dan kemampuan yang dimiilk i oleh peneilit .
: h a l a d a i n i n a it il e n e p m a l a d h a l a s a m n a s a t a b n u p a d A
.
1 Peneilitan dliakukan pada 3 Stasiun Besa r PT . KERETA AP I
N
I DONESIA DAERAH OPERAS I (DAOP ) 6 Yogyakatra d i
t
Sasiun Tugu Yogyakatra ,Stasiun Lempuyangan dan Stasiun Solo
n a p a l a
B ,.
.
2 Responden dalam peneilitan in iadalah karyawan divis iPengatu r
( i p A a t e r e K n a n a l a jr e
P PPKA) PT .Kereta Ap iIndonesia Daerah
a tr a k a y g o Y 6 ) P O A D ( i s a r e p
O minima l telah bekejra selama 6
n a l u b ,
.
3 Batasan vairabe lyang mempengaruh ikinejra karyawan hanya pada
. a jr e k n il p i s i d n a d s e rt s ,i s a v it o m
n a it il e n e P n a u j u T . D
: h a l a d a i n i n a it il e n e p m a l a d i ti l e n e p h e l o i a p a c i d n i g n i g n a y n a u j u T
.
1 Untuk mengetahu iseberapa itnggi itngkat moitvas ikejra karyawan
A D ( i s a r e p O h a r e a D a i s e n o d n I i p A a t e r e K . T
P OP )6Yogyakatra.
.
2 Untuk mengetahu iseberapa itnggi itngkat srte skejrakaryawan PT .
.
3 Untuk mengetahu iseberapa itnggi itngkat disipiln kejra karyawan
i p A a t e r e K . T
P IndonesiaDaerahOperasi( DAOP )6Yogyakatra.
.
4 Untuk mengetahuisigni ifkansi pengaruh vairabe lmo itvasi t erhadap
. n a w a y r a k a jr e n i k
.
5 Untuk mengetahui signiifkansi pengaruh vairabe l srte s kejra
. n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t
.
6 Untuk mengetahui signiifkansi pengaruh va irabe l disipiln kejra
. n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t
n a it il e n e P t a a f n a M . E
.
1 Bag iPerusahaan
r a s a d i a g a b e s n a k a n u g i d t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e P
g n a y n a a h a s u r e p n a a l o l e g n e p , n a a n a c n e r e p , n a g n a b m it r e p
n a d s e rt s , i s a v it o m h a l a s a m n a g n e d n a g n u b u h r e
b disipilnkejrauntuk
l a m it p o g n a y a jr e n i k i a p a c n e
m .
.
2 Bag iUniverstia sSanataDharma
n a d n a r a j a l e b m e p s e s o r p u t n a b m e m n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e P
n e m e j a n a M n a g n e d n a g n u b u h r e b g n a y a m a t u r e t i s n e r e f e r h a b m a n e m
. a i s u n a M a y a D r e b m u S
.
3 Bag iPenuil s
i d i n i n a it il e n e
P harapkan dapa t menambah pengetahuan sebaga i
m li n a k p a r e n e m m a l a d l a k e
n h u g g n u s e s g n a y a jr e k a i n u d m a l a
d ya terutama dalam bidang
n e m e j a n a
0 1 I I B A B A K A T S U P N A I J A K .
A Manajemen
i a g a b e s u ti a y g n a d n a p t u d u s a u d i r a d n a k i s i n if e d i d t a p a d n e m e j a n a M a k g n a r m a l a d n a t a i g e k i a g a b r e b n a a r a g g n e l e y n e p s e s o r
p penerapan
i k u d u d n e m g n a y g n a r o n a li p m a r e t e k u a t a n a u p m a m e k i a g a b e s n a d n a u j u t a k g n a r m a l a d l i s a h u t a u s e s h e l o r e p m e m k u t n u l a ir e j a n a m n a t a b a j n a t a i g e k i u l a l e m n a u j u t n a i a p a c n e
p – kegiatan orang lain (Sondang P .
.) 5 : 3 0 0 2 , n a i g a i S .
B SumberDaya
a w a ri W t u r u n e
M n (2009) ,sumbe rdaya merupakan sumbe renergi ,
( n a t a u k e k , a g a n e
t power ) yang dipelrukan untuk untuk menciptakan
t u b e s r e t a y a d r e b m u S . n a k a d n it n a d n a t a i g e k , s a ti v it k a , n a k a r e g , a y a d a a y a d r e b m u s s a t a i ri d r e t n i a l a r a t n
a lam ,sumbe rdaya ifnansial ,sumbe r
daya manusia , sumbe r daya limu pengetahuan dan sumbe r daya
.i g o l o n k e t .
C SumberDayaManusia
n a k a p u r e m ) M D S ( a i s u n a m a y a d r e b m u s , ) 9 0 0 2 ( n a w a ri W t u r u n e M n a k i g r e n i y n e m n a d n a k k a r e g g n e m k u t n u n a k a n u g i d g n a y a y a d r e b m u s n a u j u t i a p a c n e m k u t n u a y n n i a l a y a d r e b m u
( r u g g n a g n e m a y n n i a l a y a d r e b m u
s idle )dan kurang bermanfaa tdalam
t a p a d r e t g n a y a u m e s p u k a c n e m M D S h a li t s I .i s a s i n a g r o n a u j u t i a p a c n e m i s n e m i d s a t a i ri d r e t n i a l a r a t n a g n a y a i s u n a m i ri d m a l a
d – dimens i
:t u k ir e b .
1 Fisik manusia .Keadaan ifsik manusia meilput i itnggi-rendah atau
t a r e
b -irngannya manusia , sehat-sak tinya ifsik manusia , canitk
-t a u k a tr e s , a y n k a d it u a t a n a p m a
t -lemahnya ifsik manusia .
, n a k k a r e g g n e m k u t n u k u t n u n a k a n u g i d k i s if n a u p m a m e K . u t a u s e s n a k i a s e l e y n e m u a t a n a k a jr e g n e m .
2 Psiki s manusia . Keadaan psikis/keijwaan manusia antara lain
n a d t a g n a m e s , i s a v it o m , a i s u n a m a w ij a y n ti k a s u a t a t a h e s i t u p il e m . a i s u n a m e m s il a n o i s e f o r p n a d i s a v o n i ,s a ti v it a e r k , a jr e k s o t e .
3 Sfia tatau karakterisitkmanusia .Karakteirsitk manusiat erd ri iata s
u t k e l e t n i n a s a d r e c e k ( n a s a d r e c e
k al ,emosiona,ls pritiua ldans osia)l ,
n a u p m a m e k n a d t a k a b , u t a u s e s n a k u k a l e m k u t n u a y a d u a t a i g r e n e . g n a b m e k r e b k u t n u .
4 Pengetahuan dan keteramplian manusia . Pengetahuan manusia
i g g n it i t u p il e
m -rendahnya pendidikan ,pengetahuan ,keteramplian
li m i d g n a y i s n e t e p m o k n a
d ik imanusia.
.
5 Pengalaman manusia .Pengalaman manusia meilput ipengalaman
.
D ManajemenSumberDayaManusia
h a l a d a a il a n o s r e p n e m e j a n a m , o p p il F t u r u n e
M perencanaan ,
, n a a d a g n e p n a t a i g e k n a s a w a g n e p n a d , n a h a r a g n e p , n a i s a s i n a g r o g n e p n a a r a h il e m e p , n a i s a r g e t n i g n e p , i s a s n e p m o k n a ir e b m e p , n a g n a b m e g n e p r e b m u s n a s a p e l e p n a
d daya manusia aga r tercapa i berbaga i tujuan
. t a k a r a y s a m n a d i s a s i n a g r o , u d i v i d n i n a k g n a d e
S French ,mendeifnisikan manajemen personaila sebaga i
n a a r a h il e m e p n a d n a a n u g g n e p , n a g n a b m e g n e p , i s k e l e s , n a k ir a n e p , ) 0 1 0 2 ( o k o d n a H i n a H t u r u n e M . i s a s i n a g r o h e l o a i s u n a m a y a d r e b m u s , i s k e l e s , n a k ir a n e p h a l a d a a i s u n a m a y a d r e b m u s n e m e j a n a m l e m e p , n a g n a b m e g n e
p iharaan dan penggunaan sumbe r daya manusia
n a u j u t k i a b i a p a c n e m k u t n
u – tujuani ndividumaupunorganisas.i
.
E Mo itvas iKe rja
n a l u p m u k u t a u s h a l a d a i s a v it o m , ) 4 1 : 6 0 0 2 ( a r a m s U t u r u n e M g n a y u d i v i d n i r a u l n u p u a m m a l a d i r a d k i a b l a s a r e b g n a y a g a n e t n a t a u k e k l u m e
m ais ikapdanmenetapkanbentuk ,arahs etrai ntenstiasnya .Moitvas i
g n a y n a k s a u p r e t m u l e b g n a y n a n i g n i e k i u l a l e m s i g o l o k i s p s e s o r p i a g a b e s 0 0 0 2 : s n a h t u L n a d s tt e g d o H ( f it n e s n i/ n a u j u t n a i a p a c n e p e k n a k h a r a i d k k u j n u n e m t u b e s r e t i s i n if e D . ) 4 1 : 6 0 0 2 , a r a m s U m a l a
d an bahwamoitvas i
k u t n u a i s u n a m n a k k a r e g g n e m g n a y n a t a u k e k u t a u s n a k r a b m a g g n e m a r a c n a g n e d p a k i s r e
. n a h u t u b e k u t a u s a y n a d a a n e r a k l u c n u
m Kebutuhanmenunjukkanadanya
. u d i v i d n i i m a l a i d g n a y n a g n a r u k e k t u r u n e
M Suwatno dan Don i Jun i P iransa (2011:171) , moitvas i
n it a l a t a k i r a d l a s a r e
b movere yang bera tr idorongan ,daya penggerak
. n a t a u b r e p u a t a n a k a d n it u t a u s n a k b a b e y n e m g n a y n a t a u k e k u a t
a Kata
e r e v o
m ,dalam bahasa Ingg ir sseirng disepadankan dengan moitvaiton
g n a y l a h u a t a f it o m n a l u b m i n e p , fi t o m n a ir e b m e p i tr a r e b g n a y . n a g n o r o d n a k l u b m i n e m g n a y n a a d a e k u a t a n a g n o r o d n a k l u b m i n e m o n t a w u S m a l a d ) 0 5 : 9 9 9 1 ( r e t n u o C y r a M n a d s n i b b o R . P n e h p e t S i a g a b e s a jr e k i s a v it o m n a k a t a y n e m , ) 1 1 0 2 ( a s n a ir P i n u J i n o D n a d n a a i d e s e
k untuk melaksanakan upaya itngg iuntuk mencapa itujuan –
k u t n u a y a p u n a u p m a m e k h e l o n a k i s i d n o k i d g n a y n a i s a s i n a g r o e k n a u j u t . u t n e tr e t l a u d i v i d n i n a h u t u b e k i h u n e m e m n a k s a u m e m k u t n u n a k k a r e g g n e m g n a y i g r e n e n a k ir e b m e m i s a v it o M : n a k a a i s u n a m n a h u t u b e k .
1 Prestas i
. 2 Cinta
.
3 Rasaaman
.
4 Pengakuandar iorangl ain
.
5 Mendapatkanpengalamanbaru
.
6 Hargadiir
.
. k a d n it r e b k u t n u n a u p m a m e k h a l a d a i g r e n
E Perbedaan antaraorang
k i a b n a g n e d a jr e n i k r e b g n a y a r a t n a , n i a l g n a y g n a r o n a g n e d u t a s g n a y i g r e n e a d a p k a t e lr e t ” a s a i b “ g n a y n a d ” t a b e h “ a r a t n a , k i a b k a d it g n a y n a d k a d it g n a r o , i g r e n e a p n a T . n a t u k g n a s r e b g n a y g n a r o h e l o i k il i m i d g n a y b e k n a k s a u m e m t a p a
d utuhan diirnya meskipun memiilk i bakat ,
.) 4 1 : 6 0 0 2 , a r a m s U ( n a k n i k g n u m e m g n a y n a g n u k g n il a tr e s n a t a p m e s e k .
F Stre sKerja
s e rt s a w h a b n a k a t a y n e m ) 6 2 2 : 2 0 0 2 ( n o s r e tt a M n a d h c i v e c n a v I g n a y u d i v i d n i n a a d e b r e p h e l o i h a g n e ti d , fi t p a d a n o p s e r n a k a p u r e m n a k a p u r e
m suatu konsekuens i dar i itndakan , stiuas i atau kejadian
s i g o l o k i s p n a d k i s if n a t u t n u t n a k t a p m e n e m g n a y ) n a g n u k g n il ( l a n r e t s k e , S i v e D ( o d n o w e o S h a ji l a m s e o S . g n a r o e s e s p a d a h r e t n a h i b e lr e b g n a y a k a t a y n e m ) 5 5 2 : 1 1 0 2 ( a s n a ir P i n u J i n o D n a d o n t a w u S m a l a d ) 9 1 : 3 0 0 2 n u a t a u t a s t a p a d r e t a n a m i d i s i d n o k u t a u s h a l a d a a jr e k s e rt s a w h a b a jr e k e p n a g n e d i s k a r e t n ir e b g n a y a jr e k t a p m e t i d r o t k a f a p a r e b e b i n a H t u r u n e M . u k a li r e p n a d s i g o l o i s if i s i d n o k u g g n a g g n e m a g g n i h e s n a y n a g n a g e t e k i s i d n o k u t a u s h a l a d a s e rt s , ) 0 1 0 2 ( o k o d n a H g a l a j e G . g n a r o e s e s i s i d n o k n a d r i k i p r e b s e s o r p , i s o m e i h u r a g n e p m e m – n a t a h e s e k n u p u a m k i s if n a t a h e s e k k i a b t u k g n a y n e m t a p a d s e rt s a l a j e g : u ti a y t a h il r e t t a p a d t u b e s r e t a l a j e G . l a t n e m .
1 Nervous
.
.
3 Mudahmarahdanagresfi
.
4 Tidakdapatr elaks
.
5 Tidakkooperait f
n a k ir a l e m t a p a d s e rt s g n a y g n a r o e s t u j n a l h i b e l g n a y n a a d a e k a d a P
m u n i m n a g n e d i ri
d alcohol dan atau merokok secara belrebihan.
b a b e y n e
P – penyebab srte sseirng disebu tstresor .s Ada dua kategor i
u ti a y s e rt s b a b e y n e
p o - en t - bh jo nda ffo - et - bh jo .
a r a p i g a b s e rt s n a k b a b e y n e m g n ir e s g n a y a jr e k i s i d n o k h a l m u j e s a d A
i s i d n o k a r a t n a i D . n a w a y r a
k – kondis ikejra tersebu tadalah sebaga i
:t u k ir e b
.
1 Bebankejrayangbelrebihan
.
2 Tekananataudesakanwaktu
.
3 Kualtiass upervis iyangj elek
.
4 Ik ilmpo ilit syang itdakaman
.
5 Umpanbailkt entangpelaksanaankejrayang itdakmemada i
.
6 Kemenduaanperanan( roleambigutiy)
.
7 Frusrtasi
.
8 Konfilkanta rp irbad idananta rkelompok
.
9 Berbaga ibentukperubahan
h a l a s a m n a k b a b e s i d t a p a d a g u j n a w a y r a k s e rt s , k a h i p n i a l i
D
-h a l a s a
m yangt ejrad idil ua rperusahaan .Penyebabs rte so - efft - h jobantara
: n i a l
.
.
2 Masalah-masalahyangbersangkutandengananak
.
3 Masalah-masalah ifsik
.
4 Masalah-masalahperkawinan
.
5 Perubahanyangt ejrad idit empa titnggal
.
6 Masalahp irbadil ainnya ,sepetr ikemaitans anaks audara
.
G DisipilnKerja
n e m e j a n a m n a t a i g e k h a l a d a n il p i s i d , ) 0 1 0 2 ( o k o d n a H i n a H t u r u n e M
r a d n a t s n a k n a l a j n e m k u t n
u -standa rorganisasional .Adadua itpekegiatan
8 0 2 : 0 1 0 2 ( o k o d n a H i n a H t u r u n e m n a n il p i s i d n e
p -209 )yatiu:
.
1 Disipiln preventfi , merupakan kegiatan yang yang
i t u k i g n e m r a g a n a w a y r a k a r a p g n o r o d n e m k u t n u n a k a n a s k a li d
n a g n e w e l e y n e p a g g n i h e s , n a r u t a n a d r a d n a t s i a g a b r e
b –
k u t n u h a l a d a a y n k o k o p n a r a s a S . h a g e c i d t a p a d n a g n e w e l e y n e p
. n a w a y r a k a r a p a r a t n a i d i ri d n il p i s i d g n o r o d n e m
.
2 Disipiln korektfi , merupakan kegiatan yang diambi l untuk
n a r u t a p a d a h r e t n a r a g g n a l e p i n a g n a n e
m – aturandan mencoba
n a r a g g n a l e p i r a d n i h g n e m k u t n
u – pelanggaran lebih lanjut .
t u b e s i d n a d n a m u k u h k u t n e b u t a u s a p u r e b g n ir e s a y n n a t a i g e K
o k o d n a H i n a H t u r u n e m n a n il p i s i d n e p n a k a d n it k u t n u a r a t n e m e S
0 1 2 : 0 1 0 2
( -211 )adaduapedomanyatiu:
.
1 Aturan kompo rpanas ,pada hakekatnya menyatakan bahwa
ir ri c i a y n u p m e m a y n k a d n e h n a n il p i s i d n e p n a k a d n
it -cri iyang
a m a
s dengan hukuman yang dtieirma seseorang karena
. s a n a p r o p m o k h a u b e s h u t n e y n e m
.
2 Disipiln progresfi , beratr i membeirkan hukuman-hukuman
n a r a g g n a l e p p a d a h r e t t a r e b h i b e l g n a
y -pelanggaran yang
a d a p n a t a p m e s e k n a k ir e b m e m h a l a d a a y n n a u j u T . g n a l u r e b
u t n u n a w a y r a
k k mengambi l itndakan korekit f sebelum
. n a k a n a s k a li d s u ir e s h i b e l g n a y n a m u k u h
a d a , ) 5 0 0 2 ( d a m m a h o M m a l a d ) 6 0 0 2 ( n i d ir a W n a d n a w a y it e S i d u B
a d a p n a n a y a l n a ir e b m e p p a d a h r e t a jr e k n il p i s i d n a i a li n e p m a l a d r o t k a f 5
: u ti a y , t a k a r a y s a m
.
1 Kualtia skedisipilnan kejra ,meilput idatang dan pulang yang
n a d s a g u t n a a n a s k a l e p k u t n u u t k a w n a t a a f n a m e p , u t k a w t a p e t
n a k r a s a d r e b i ri d i s n e t o p n a k g n a b m e g n e m n a u p m a m e k
. fi ti s o p g n a y i s a v it o m
.
2 Kuanttia speke jraanmeilput ivolumekeluarandankont irbusi .
.
3 Kompensas iyang dipelrukan meilput i : saran ,arahan atau
. n a k i a b r e p
.
.
5 Konservas i meilput i penghormatan terhadapaturan dengan
a y n i d a jr e t n a h a g e c n e p n a k u k a l e m u l a l e s k u t n u n a i n a r e b e k n a k a d n
it yangbetrentangandenganaturan.
.
H Kinerja
i r a d n a t a k g n i s n a k a p u r e m a jr e n i k p e s n o
K kineitka energ ike jrayang
h a l a d a s ir g n I a s a h a b m a l a d a y n n a n a d a
p performance. Istliah
e c n a m r o f r e
p seirngdiindonesiakan sebaga ipe frorma .Menuru tLevinson
u a t a n a i a p a c n e p h a l a d a a jr e n i k , ) 9 2 2 : 0 1 0 2 ( h a y s n a w r a M m a l a
d prestas i
s a g u t n a g n e d n a a n e k r e b g n a r o e s e
s – tuga syang dibebankan kepadanya.
i s g n u f h e l o n a k li s a h i d g n a y n a r a u l e k h a l a d a a jr e n i k , ) 9 0 0 2 ( n a w a ri W – r o t a k i d n i u a t a i s g n u
f – indikators uatupekejraanataus uatuprofes idalam
. u t n e tr e t u t k a
w Pekejraan yang dimaksud oleh Wriawan (2009 )adalah
a y n a h g n a y u t a u s e s t a u b m e m u a t a u t a u s e s n a k i a s e l e y n e m s a ti fi t k a n a k u k a li d g n a y i tr e p e s u t n e tr e t n a li p m a r e t e k n a d a g a n e t n a k u lr e m e m u a t a r a s a k a jr e k e p h e l
o blue co lla rworker. Sedangkan profes iadalah
e m k u t n u g n a y n a a jr e k e
p nyelesaikannya memelrukan penguasaan dan
a g a b m e l i r a d i r a j a l e p i d g n a y n a u h a t e g n e p u m li i r o e t n a p a r e n e p u a t a l a n o i s s e f o r p h e l o n a k u k a li d g n a y i tr e p e s i g g n it n a k i d i d n e
p whtie
r e k r o w r a ll o
c . Beberapa pendekatan untuk menguku r sejauh mana
t a u s i a p a c n e m i a w a g e
p u kinejra secara individua lmenuru t Bernadin
.
A Kualtia s
i t a k e d n e m n a k u k a li d g n a y s a ti fi t k a l i s a h a n a m i d t a k g n i T i r a d l a e d i a r a c a p a r e b e b n a k i a u s e y n e m i tr a m a l a d a n r u p m e s g n a y n a u j u t i h u n e m e m n u p u a t a s a ti fi t k a n a li p m a n e p r a h i
d apkandairs uatuaktfitia .s
.
B Kuanttia s
h a l m u j , ti n u h a l m u j h a li t s i m a l a d n a k li s a h i d g n a y h a l m u J . n a k i a s e l e s i d g n a y s a ti fi t k a s u l k i s .
C KetepatanWaktu
g n a y l a w a u t k a w a d a p n a k i a s e l e s i d s a ti fi t k a u t a u s t a k g n i T h n a g n e d i s a n i d r o o k t u d u s i r a d t a h il i d , n a k n i g n ii
d asi loutpu t
. n i a l s a ti fi t k a k u t n u a i d e s r e t g n a y u t k a w n a k l a m it p o g n e m a tr e s .
D Efektfitias
i s a s i n a g r o a i s u n a m a y a d r e b m u s n a a n u g g n e p t a k g n i T u a t a n a g n u t n u e k n a k i a n e m d u s k a m n a g n e d n a k l a m i s k a m i d n a a n u g g n e p m a l a d t i n u p a it e s i r a d n a i g u r e k i g n a r u g n e m . a y a d r e b m u s .
EKemandiiran
.I Peneil itanTerdahulu s e rt s n a k a n u g g n e m a y n n a it il e n e p m a l a d ) 0 1 0 2 ( n a w a r I i h d n A i k z i R a jr e n i k n a d n e d n e p e d n i l e b a ir a v i a g a b e s n a n i p m i m e p e k a y a g n a d a jr e k R P B . D . P a d a p n a k u k a li d g n a y n e d n e p e d e l b a ir a v i a g a b e s n a w a y r a k rt s a w h a b n a k u j n u n e m t u b e s r e t n a it il e n e p l i s a H . A H T R A A R A P E
J e s
. D . P n a w a y r a k a d a p a jr e n i k p a d a h r e t fi t a g e n h u r a g n e p i a y n u p m e m a jr e k i a y n u p m e m n a n i p m i m e p e k a y a g n a k g n a d e S . A H T R A A R A P E J R P B . n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t fi ti s o p h u r a g n e p n a d i j u g n e m a y n n a it il e n e p m a l a d ) 0 1 0 2 ( a z e R a y ti d A a n i g e R y a g h u r a g n e p s i s il a n a g n e
m a kepemimpinan ,moitvas idan disip iln kejra
l i s a H . a r a g e n r a j n a B a s a k r e P a s o t n a S r a n i S T P n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t f it i s o p h u r a g n e p r e b n a n i p m i m e p e k a y a g a w h a b n a k k u j n u n e m s i s il a n a a jr e n i k p a d a h r e t fi ti s o p h u r a g n e p r e b i s a v it o M . n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t r a
k yawan dan disipiln kejra berpengaruh posiit f terhadap kinejra
.
J KerangkaKonseptua lPeneilitan
n a k ij a y n e m s il u n e p , i n i l a s o p o r p i m a h a m e m n a k h a d u m e m k u t n U : t u k ir e b i a g a b e s l a u t p e s n o k a k g n a r e k .
K Hipotesis
t a fi s r e b h i s a m g n a y n a a g u d u a t a n a a t a y n r e p h a l a d a s i s e t o p i H h i s a m a y n n a r a n e b e k g n a y n a it il e n e p h a l a s a m u t a u s p a d a h r e t a r a t n e m e s .) 1 3 : 4 0 0 2 , n a s a H ( s ir i p m e a r a c e s ij u i d s u r a h a g g n i h e s h a m e l .
1 Mo itvas iKerja
. P n e h p e t
S Robbin sdan Mary Counte r(1999:50 )dalam Suwatno
i a g a b e s a jr e k i s a v it o m n a k a t a y n e m , ) 1 1 0 2 ( a s n a ir P i n u J i n o D n a d n a u j u t i a p a c n e m k u t n u i g g n it a y a p u n a k a n a s k a l e m k u t n u n a a i d e s e k – k u t n u a y a p u n a u p m a m e k h e l o n a k i s i d n o k i d g n a y n a i s a s i n a g r o e k n a u j u t k i h u n e m e
m ebutuhani ndividualt etrentu.
k u t n u g n o r o d n e p a g a n e t n a k a p u r e m e m s i n a g r o i ri d m a l a d i s a v it o M n a t a u b r e p n a k u k a l e
m – perbuatant etrentugunamencapa isesuatut ujuan .
o M . ) 2 3 : 8 7 9 1 , d a ’ s A . h o M
( itvas i berkatian langsung dengan kinejra
w a y r a
k an . Sehingga moitvas i bag i seorang karyawan adalah sebuah
n a k u t n e n e m t u r u t n a k a a g g n i h e s a jr e k e b s u r e t k u t n u g n o r o d n e p a g a n e t n a a jr e k e p u t a s h a l a s u ti n i a l e S . n a w a y r a k a jr e n i k a y n h a d n e r i g g n it m h a l a d a r e j a n a
m emo itvas ikaryawannyadem imeningkatkankinejranya.
t u k i a g u j n a w a y r a k a jr e n i k a k a m n a k t a k g n it i d a jr e k i s a v it o m a k it e k , i d a J .t a k g n i n e m a w h a b s i s e t o p i h n a k l u p m i s i d s a t a i d n a i a r u i r a
D mo itvas ikerja
h u r a g n e p r e
b signi ifkanterhadapkinerjakaryawan.
.
2 Stre sKerja
i n o D n a d o n t a w u S m a l a d ) 9 1 : 3 0 0 2 , S i v e D ( o d n o w e o S h a ji l a m s e o S u t a u s h a l a d a a jr e k s e rt s a w h a b n a k a t a y n e m ) 5 5 2 : 1 1 0 2 ( a s n a ir P i n u J g n a y a jr e k t a p m e t i d r o t k a f a p a r e b e b u a t a u t a s t a p a d r e t a n a m i d i s i d n o k u g g n a g g n e m a g g n i h e s a jr e k e p n a g n e d i s k a r e t n ir e
b kondis i ifsiologi sdan
. u k a li r e p a w h a b n a k a t a y n e m ) 1 2 1 : 0 1 0 2 ( o n o ji W o tr a t u S m a l a d . l a t e n a l p a C n i k g n u m g n a y n a a jr e k e p k it s ir e t k a r a k a u m e s a d a p u c a g n e m a jr e k s e rt s .t u b e s r e t u d i v i d n i a d a p e k n a m a c n a i r e b m e m e m g n a y n a a d a e k n a k a p u r e m a jr e k s e rt s m u m u a r a c e
S ngganggu
b s i s e t o p i h n a k l u p m i s i d s a t a i d n a i a r u i r a
D ahwa stre s kerja
h u r a g n e p r e
b signi ifkanterhadapkinerjakaryawan
.
3 DisipilnKerja
n e m e j a n a m n a t a i g e k h a l a d a n il p i s i d , ) 0 1 0 2 ( o k o d n a H i n a H t u r u n e M r a d n a t s n a k n a l a j n e m k u t n
u -standa r organisasional . Menuru t Wriawan
n a i g a b n a w a y r a k a jr e k n il p i s i d ) 9 0 0 2
( dairf akto rkinejra.
a t a k a w h a b t a p a d n e p r e b o y o tr a M o li s u S ) . n r u P ( . l a K l e n o l o K “ n it a L a s a h a b i r a d l a s a r e b n il p i s i
d discipilne” yang bera tr ilaithan atau
i r a D . t a i b a t n a g n a b m e g n e p a tr e s n a i n a h o r e k n a d n a n a p o s e k n a k i d i d n e p n a u j u t n a d h a r a t u b e s r e t i s i n if e
d disipiln pada dasarnya adalah
i s a s i n a g r o k i a b i s a s i n a g r o u a t a k o p m o l e k n a p u d i h e k n a s i n o m r a h e k n u p u a m k o p m o l e k n a p u d i h e k n a s i n o m r a h e K .l a m r o f n o n n u p u a m l a m r o f n a k r a s a d i d a t o g g n a r a t n a n a g n u b u h a li b a p a i a p a c r e t n i k g n u m i s a s i n a g r o n a r u k u a d a
p – ukuran dan nlia – i n lia iyang telah disepakat ibersama
g n a y k a h n a d n a b ij a w e k l u b m it n a k a a k a M . n a r a d a s e k h u n e p n a g n e d u a t a k o p m o l e k a t o g g n a p a it e s h e l o i t a m r o h i d a tr e s i t a a ti d b ij a w p a d a h r e t n a t u k g n a s r e b g n a y a t o g g n a i r a d t a a t n a d h u t a p p a k i S . i s a s i n a g r o n a r u k
u – ukurandannlia i– nlia iyangt elahdisepakat ibersamaharu sada
n a u j u t n a i a p a c n e p g n o r o d n e m n a k a g n a y t u b e s r e t l a H . a r a h il e p i d n a d k i a b e s n a g n e d i s a s i n a g r
o – baiknya .Sehinggaukuran–ukurandannlia i–
i d n a d i t a a ti d n i k a m e s a m a s r e b i t a k a p e s i d h a l e t g n a y i a li
n patuhi( disipiln )
n
