PENINGKATAN KUALITAS PERENCANAAN,
PENGAWASAN INTERNAL DI LIGKUNGAN
KEMENRISTEKDIKTI
Oleh :
Prof. DR. Jamal Wiwoho, S.H., M.Hum
Inspektur Jenderal Kementerian Riset, Teknologi dan Perguruan Tinggi
Plh. Rektor Universitas Negeri Manado
Disampaikan Dalam Kegiatan Peningkatan Kualitas Perencanaan, Pengawasan Internal
di Lingkungan Kemenristekdikti
2
CURICULUM VITAE
Nama : Prof. Dr. Jamal Wiwoho, S.H., M.Hum Tempat/Tgl. Lahir : Magelang, 8 November 1962
Tempat Tinggal : Jl. Manunggal 1/43, Solo, Jawa Tengah
Pendidikan : S1 FH UNS, S2 Hukum Ekm & Tek Undip, S3 PDIH Undip Status : Berkeluarga, 1 Istri , 3 Anak
Hp. : 08122601681
E-mail : [email protected] atau [email protected]
Website : www.jamalwiwoho.com
Pekerjaan : : 1. Inspektur Jenderal Kemenristek Dikti 2. Plh. Rektor Universitas Negeri Manado Pengalaman : 1. Wakil Rektor II UNS Surakarta
2. Ketua forum PR II / WR II Se –Indonesia 3. Sekretaris Prodi S3 Ilmu Hukum FH UNS 4. Dosen S1/S2/S3 FH UNS Solo
Lain-lain :
Reviewer Nasional DP2M Dikti, Tim PAK Dikti, Instruktur Brevet, Konsultan DPRD Ngawi- Jatim, DPRD Karanganyar-Jateng, DPRD Surakarta, DPRD Balikpapan, Konsultan IAPI, Konsultan Pemda Ngawi, Pemda Magetan Jatim, Pemkot Gorontalo, Saksi Ahli di beberapa Pengadilan, dll.
OPINI BPK RI ATAS LK 2015
KEMENRISTEKDIKTI
WTP-DPP
WTP
WDP
Kemenristek
Kemendikbud
2014
PENYEBAB WDP LK TAHUN 2015
KEMENRISTEKDIKTI
No Uraian Temuan
1 Kebijakan akuntansi Kementerian Ristekdikti berbasis akrual belum disusun sehingga perlakuan akun akun tertentu pada masing-masing Satuan Kerja berbeda beda (Akun Persediaan dan Akun Piutang Pendidikan)
2 Sistem Pengendalian Intern Pengelolaan Kas Bank khususnya pada Satuan Kerja BLU tidak tertib (Saldo Kas tidak didukung dengan bukti yang cukup)
3 Kelemahan dalam pengendalian pengelolaan dana beasiswa bagi tenaga pendidik dan kependidikan (pencatatan dan pelaporan tidak memadai)
4 Pengendalian atas Pengelolaan Kegiatan Penelitian Tidak Memadai (pertanggungjawaban dan penggunaan dana penelitian tidak dapat diyakini kewajarannya)
5 Pengendalian atas Pengelolaan Aset Tetap kurang tertib:
a. Pemanfaatan Aplikasi SIMAK-BMN masih kurang memadai (aplikasi kurang sempurna,masih selisih dengan SAIBA, tidak tertib menginput data, terdapat asset yang belum tercakup dalam SIMAK).
b. Belum melakukan inventarisasi kembali setelah tahun 2009. c. Penatausahaan Aset Tetap Tanah Belum Optimal.
d. Aset Tanah dan Rumah Dinas Masih Dikuasai oleh Pihak Lain
PENYEBAB WDP LK TAHUN 2015
KEMENRISTEKDIKTI
Kondisi Tahun 2015 Kemenristekdikti:
1. Proses Penggabungan Kementerian selesai pada bulan Oktober
2015
2. Proses likuidasi satker sampai akhir 2015 belum selesai sempurna.
3. Jumlah pegawai pada satker unit utama sangat kurang termasuk
di Itjen Kemenristekdikti dan Biro Keuangan
4. Tahun awal penerapan basis akrual pada system akuntansi
pemerintahan
5. Aplikasi Saiba dan Simak BMN belum sempurna mengaplikasikan
system akrual dan merger/penggabungan antar satker
Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
6
Pasal 20 UU No. 15 /2004 ttg Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara :
• Pejabat wajib menindaklanjuti rekomendasi dalam laporan hasil pemeriksaan.
• Pejabat wajib memberikan jawaban atau penjelasan kepada BPK tentang tindak lanjut atas rekomendasi dalam laporan hasil pemeriksaan.
• Jawaban atau penjelasan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) disampaikan kepada BPK selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari setelah laporan hasil pemeriksaan diterima.
• Jawaban/tanggapan kepada BPK dibuktikan dgn tanda terima dari BPK
• Jawaban atau penjelasan dilampiri dengan dokumen bukti pendukung
• Apabila sebagian atau seluruh rekomendasi tidak dapat dilaksanakan sesuai jangka waktu, wajib memberikan alasan yang sah, meliputi kondisi:
• Force majeure
• Subjek atau objek rekomendasi dalam proses peradilan
• Rekomendasi tidak dapat ditindaklanjuti secara efektif, efisien dan ekonomis antara lain perubahan struktur organisasi dan/atau regulasi
• Apabila rekomendasi tidak dapat ditindaklanjuti dalam jangka waktu tanpa alasan yang sah, BPK melaporkan kepada instansi yang berwenang (APH).
STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS LK
KEMENRISTEKDIKTI
Opini WTP
Syarat
Keandalan SPI Sesuai SAP Bebas dari Kesalahan Material Bebas Dari Ketidakpastian Material Kepatuhan Terhadap Per-UU Pengungkapan Yang Cukup Langkah Aksi
1. Pengembangan SPI 2. Sosialisasi SPI
3. Evaluasi Maturitas SPI 4. Penyusunan Pedoman SPI 1. Penyusunan Pedoman Akuntansi Sesuai SAP
2. Sosialisasi Pedoman 3. Bimbingan teknis
implementasi SAP 4. Evaluasi LK
5. Pelatihan petugas SAI
1. Penilaian risiko program dan kegiatan
2. Evaluasi program dan kegiatan 3. Inventarisasi BMN 4. Penyelesaian asset
bermasalah
1. Penyelesaian asset bermasalah/sengke ta
2. Tindak lanjut hasil pemeriksaan
1. Penelaahan
Peraturan/Pedoman /Petunjuk Teknis Program/Kegiatan 2. Pemeriksaan TT
terhadap program, PBJ, dan Aset.
3. Pemeriksaan audit kinerja unit utama, satker dan PTN
8
SASARAN PROGRAM DAN IKP ITJEN
PROGRAM Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Kementerian
Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
SASARAN PROGRAM
1. Peningkatan kualitas dan akuntabilitas dukungan manajemen pengawasan internal
2. Peningkatan kualitas dan nilai tambah pengawasan internal 3. Peningkatan kualitas dan integritas SDM Pengawasan internal
INDIKATOR KINERJA PROGRAM TARGET REALISASI TARGET
2015 2015 2016 2017 2018 2019
IKP 1 Opini Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI atas
Laporan Keuangan Kemenristekdikti WTP WDP WTP WTP WTP WTP
IKP 2 Nilai Hasil Evaluasi MenPAN RB atas SAKIP
Kemenristekdikti 70 B 72 75 78 80
IKP 3
Prosentase SDM Itjen Kemenristekdikti yang memiliki kompetensi seusai keahlian yang diperlukan
50 50 60 65 70 80
IKP 4 Prosentase kepuasan pelayanan pengawasan
Internal Itjen Kemennristekdikti 60 Msh proses 65 70 75 80
IKP 5 Tingkat levelling Kapabilitas Itjen
STRATEGI ITJEN UNTUK 2016
1.
Memperbaiki Perencanaan Pengawasan agar lebih focus sehingga dapat
mendorong peningkatan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan kinerja
Kemenristekdikti.
2.
Optimalisasi
penggunaan
teknologi
pengolah
data
untuk
membantu
pelaksanaan pemeriksaan (pendekatan e-audit) dalam reviu LK dan audit PBJ.
3.
Meningkatkan efektivitas reviu atas laporan keuangan semester I tahun 2016
4.
Mendorong dilakukannya inventarisasi asset secara menyeluruh.
1.
Monev TL LHP BPK RI & Itjen;
2.
Penguatan Sistem Pengendalian Internal
3.
Pengawasan Dini (
early warning system
) pelaksanaan Kegiatan dan Anggaran;
4.
Pengawasan dan reviu terhadap BLU dan Satuan Kerja;
5.
Pendampingan Penyusunan LK Satker;
6.
Reviu LK, LAKIP/SAKIP di Unit Utama dan Kementerian;
7.
Meminimalisasi potensi kerugian negara atas :
•
PBJ, Barang Persediaan;
•
Pengelolaan BMN;
•
Pengelolaan PNBP;
•
Pengelolaan dana Hibah dan Kerjasama.
Penerapan e-Audit Itjen
11
e-Audit
merupakan
teknik
pengawasan
dengan menggabungkan data elektronik di
Itjen Kementerian RistekDikti dengan data di
Satuan Kerja.
PENUGASAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI/ SPI
AGUSTUS 2016
1.
Reviu atas Laporan Keuangan Semester I tahun 2016
•
Dilaksanakan oleh SPI masing
–
masing PTN/Kopertis
•
Laporan disampaikan ke Itjen paling lambat tanggal 6 Agustus 2016
2. Monitoring dan Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK Tahun 2015
•
Matriks Tindak Lanjut Temuan
a. Telah Selesai di-TL,
b. Sedang Proses TL,
PENUGASAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI/ SPI
AGUSTUS 2016
Monitoring dan Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK Tahun 2015
• 22 PTN/Kopertis yang menjadi sampling BPK, Itjen/SPI dapat bekerjasama dengan BPKP memantau pelaksanaan TL
• PTN/Kopertis yang terkait dengan temuan Satker Pusat (Setjen dan Ditjen), pemantauan oleh Itjen dan BPKP.
3. Monitoring dan Evaluasi atas Inventarisasi Fisik Barang Milik Negara (BMN)
• Banyaknya permasalahan BMN yang belum selesai di satker
• Temuan BPK 2015 terkait BMN
• Adanya Surat Sekjen Kemenristekdikti Nomor 1922/A3.4/LK/2016 tanggal 18 Mei 2016 tentang Inventarisasi BMN di Lingkungan Kemenristekdikti
• PTN/Kopertis wajib melakukan inventarisasi BMN
TERIMA KASIH
KEMENTERIAN RISTEK DAN
PENDIDIKAN TINGGI
