2. Kasubdit Anjab dan Klasjab

(1)

Data Jabatan

1. Nama Jabatan : Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan

2. Eselon/Jenjang Jabatan :

3. Unit kerja :

Eselon I : Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.

Eselon II : Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

Eselon III :

Eselon IV :

4. Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan inventarisasi dan analisis jabatan, evaluasi dan klasifikasi jabatan , pemanfaatan hasil analisis dan pengembangan jabatan serta pemanfaatan informasi dan peta jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan perundangan yang berlaku agar instansi pusat dan daerah mempunyai persepsi yang sama dalam penerapan standar jabatan.

5. Uraian Tugas :

a. Menyusun rencana operasional di lingkungan Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan berdasarkan program kerja Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

Tahapan:

1) Menelaah program kerja Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan

2) Mempelajari rencana operasional tahun lalu,

3) Menyusun konsep rencana Operasional Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan ,

4) Mengkonsultasikan konsep rencana Operasional dengan pimpinan untuk mendapat arahan,

5) Menetapkan rencana Operasional Sub Direktorat Standardisasi dan Kompetensi teknis jabatan.

b. Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan tugas pokok dan tanggungjawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien.

Tahapan:

1) Mengiventarisir beban kerja periode tahun berjalan;

2)Menjabarkan rencana Operasional menjadi kegiatan kegiatan yang harus dilaksanakan bawahan;

3)Mengklasifikasi kegiatan kegiatan berdasarkan tugas pokok dan tanggungjawab bawahan;

4)Menentukan waktu penyelesaian pelaksanaan tugas; 5)Menjelaskan kegiatan kepada bawahan.

(2)

c. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas.

Tahapan:

1) Menjelaskan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh bawahan,

2) Menghimpun saran dan masukan dari bawahan dilingkungan Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan dan pihak terkait,

3) Menelah saran dan masukan untuk menjadi acuan tugas,

4) Memberikan arahan/ petunjuk pelaksanaan tugas berdasarkan acuan/ pedoman tugas kepada bawahan.

d. Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan.

Tahapan:

1) Menentukan jadwal penyeliaan tugas bawahan,

2) Menelaah konsep/ hasil kerja yang dilakukan bawahan, 3) Menentukan standar kualitas dan/ atau kuantitas hasil kerja,

4) Mengidentifikan permasalahan/ kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan,

5) Membuat koreksi pada hasil kerja bawahan,

6) Memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan

e. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan pimpinan dalam pengambilan keputusan .

Tahapan:

1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis Jabatan;

2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis Jabatan;

3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;

4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis Jabatan.

f. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan pimpinan dalam pengambilan keputusan.

Tahapan:

1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan;

2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan;

3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;

(3)

dan bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan.

g. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan berdasarakan peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan acuan intansi dalam mengembangkan jabatan.

Tahapan:

1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan;

2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan;

3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;

4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan.

h. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk menyamakan persepsi instansi dalam menyusun informasi dan peta jabatan.

Tahapan:

1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan; 2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan

bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan; 3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan

penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;

4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.

i. Menyusun Bahan Perumusan Pengembangan Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk menyamakan persepsi instansi dalam mengembangkan jabatan.

Tahapan:

1) Mereview data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan Jabatan;

2) Menyusun data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan Jabatan;

3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait; 4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan Perumusan

Pengembangan Jabatan.

j. Menyusun Bahan Perumusan Informasi Jabatan dan Peta Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk menyamakan persepsi instansi dalam menyusun informasi dan peta jabatan.

(4)

1) Mereview data/informasi dan bahan Perumusan Informasi Jabatan dan Peta Jabatan;

2) Menyusun data/informasi dan bahan Perumusan Informasi Jabatan dan Peta Jabatan;

3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan Perumusan Informasi Jabatan dan Peta Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;

4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan Perumusan Informasi Jabatan dan Peta Jabatan.

k. Melaksanakan pemanfaatan hasil analisis jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk bahan standardisasi jabatan.

Tahapan:

1. Memverifikasi/validasi hasil analisisi jabatan yang berupa informasi jabatan;

2. Membuat model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi informasi jabatan; 3. Mengkonsultasikan model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi informasi

jabatan dengan pimpinan/narasumber;

4. Memfinalisasi model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi informasi jabatan.

l. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja dimasa yang akan datang yang akan datang.

Tahapan:

1) Menentukan jadwal evaluasi berkala.

2) Membahas hasil pelaksanaan kegiatan sesuai dengan target kerja dan rencana kegiatan,

3) Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan.

4) Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegiatan dengan bawahan. 5) Menganalisis permasalahan dan upaya penyelesaiannya

6) Melaporkan hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan kepada pimpinan

m. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan.

Tahapan:

1) Mempelajari laporan pelaksanaan tugas dari bawahan, 2) Menelaah laporan kemajuan pelaksanaan tugas,

3) Mengidentifikasi permasalahan yang ada terkait pelaksanaan tugas, 4) Menyusun konsep laporan,

5) Mengkonsultasikan konsep laporan kepada pimpinan, 6) Memfinalisasi laporan.

n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.

Tahapan:

1) Mempelajari perintah tugas dinas. 2) Membuat materi sesuai tugas.

(5)

4) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas dinas.

Identifikasi Kompetensi Manajerial

1. Nama Jabatan : Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan

2. Eselon/Jenjang Jabatan :

3. Unit kerja :

Eselon I : Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.

Eselon II : Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

Eselon III :

Eselon IV :

No Uraian

Tugas

Kata

Kunci Kegiatan Kompetensi Level

1 2 3 4 5

1. Menyusun rencana operasional di

lingkungan Sub

Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan berdasarkan program kerja Direktorat Standardisas i dan

Kompetensi Jabatan serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

Menyusu n

rencana

1. Menelaah program kerja Direktorat Standardi sasi dan Kompeten si Jabatan 2. Mempelaja ri rencana operasion al tahun lalu,

3. Menyusun konsep rencana Operasion al Sub Direktorat Analisis dan

Klasifikasi Jabatan , 4. Mengkons ultasikan konsep rencana Operasion al dengan pimpinan untuk mendapat arahan,

1. Menelaah program kerja Direktorat Standardi sasi dan Kompeten si Jabatan 2. Menyusun

konsep rencana Operasion al Sub Direktorat Analisis dan

Klasifikasi Jabatan , 3. Mengkons ultasikan konsep rencana Operasion al dengan pimpinan untuk mendapat arahan.

Perencanaan ( Per )

Menyusu n

(6)

5. Menetapk an

rencana Operasion al Sub Direktorat Standardi sasi dan Kompeten si teknis jabatan.

2. Mendistribus ikan tugas kepada

bawahan dilingkungan Sub

Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan sesuai

dengan tugas pokok dan tanggungjaw ab yang ditetapkan agar tugas yang

diberikan dapat berjalan efektif dan efisien.

Mendistri busikan tugas

1. Mengivent arisir beban kerja periode tahun berjalan, 2. Menjabark

an rencana Operasion al menjadi kegiatan kegiatan yang harus dilaksana kan bawahan, 3. Mengklasif

ikasi kegiatan kegiatan berdasark an tugas pokok dan tanggungj awab bawahan, 4. Menentuk

an waktu penyelesai an

pelaksana an tugas. 5. Menjelask

an kegiatan kepada bawahan

1. Menjabark an

rencana Operasion al menjadi kegiatan kegiatan yang harus dilaksana kan bawahan, 2. Mengklasif

ikasi kegiatan kegiatan berdasark an tugas pokok dan tanggungj awab bawahan, 3. Menentuk

an waktu penyelesai an

pelaksana an tugas.

Kepemimpinan ( Kp )

Mendeleg asikan pekerjaan dan wewenan g sesuai kompeten si dan potensi bawahan ( Kp.3 )

3. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada

Memberi petunjuk

1. Menjelask an

kegiatan yang akan dilaksana

1.Menjelaskan kegiatan yang akan dilaksana kan oleh

Membimbing ( M )

(7)

bawahan di lingkungan Sub

Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam

pelaksanaan tugas.

kan oleh bawahan, 2. Menghimp

un saran dan

masukan dari bawahan dilingkung an Sub Direktorat Analisis dan

Klasifikasi Jabatan dan pihak terkait, 3. Menelah

saran dan masukan untuk menjadi acuan tugas, 4. Memberik

an arahan/ petunjuk pelaksana an tugas berdasark an acuan/ pedoman tugas kepada bawahan.

bawaha 2. Menghimp

un saran dan

masukan dari bawahan dilingkung an Sub Direktorat Analisis dan

Klasifikasi Jabatan dan pihak terkait,

harus dilakuka n

bawahan agar target kerja yang telah ditentuka n

tercapai ( M.3 )

4. Menyelia pelaksanaan tugas

bawahan di lingkungan Sub

Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk

mencapai target kinerja

Menyelia pelaksan aan tugas

1. Menentuk an jadwal penyeliaan tugas bawahan. 2. Menelaah konsep/ hasil kerja yang dilakukan bawahan, 3. Menentuk

an standar kualitas dan/ atau kuantitas hasil kerja, 4. Mengident

ifikan permasala han/

1. Menelaah konsep/ hasil kerja yang dilakukan bawahan 2. Menentuk

an standar kualitas dan/ atau kuantitas hasil kerja. 3. Membuat

koreksi pada hasil kerja bawahan

Berorientasi pada Kualitas ( BpK )

Melakuka n

(8)

yang

diharapkan.

kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah ditentuka n,

5. Membuat koreksi pada hasil kerja bawahan, 6. Memberik an arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan.

inovatif ( BpK.4 )

5. Menyusun Bahan

Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis Jabatan sesuai dengan peraturan dan

ketentuan yang berlaku sebagai bahan pimpinan dalam

pengambilan keputusan keputusan.

Menyusu n Bahan Petunjuk dan Bimbinga n Teknis Pelaksan aan Inventari sasi Jabatan dan Analisis Jabatan

1. Mereview data/infor masi dan bahan penyusun an

petunjuk dan bimbinga n teknis Pelaksana an

Inventaris asi

Jabatan dan Analisis Jabatan; 2. Menyusun

data/infor masi dan bahan penyusun an

Inventaris asi

Jabatan dan Analisis Jabatan; 3. Mengkons

ultasikan /membah

petunjuk dan

bimbingan teknis Pelaksana an

Inventaris asi

Jabatan dan Analisis Jabatan; 2. Menyusun

petunjuk dan

Inventaris asi

Jabatan dan Analisis Jabatan; 3. Mengkons

ultasikan/ membaha

Berpikir Konseptual ( BK )

Merumus kan konsep berdasar kan pola hubunga n

(9)

as

susunan data/infor masi dan bahan penyusun an

Inventaris asi

Jabatan dan Analisis Jabatan kepada pimpinan /pihak terkait; 4. Memfinali

sasi susunan data/infor masi dan bahan penyusun an

Inventaris asi

Jabatan dan Analisis Jabatan.

s

petunjuk dan

Inventaris asi

Jabatan dan Analisis Jabatan kepada pimpinan/ pihak terkait;

6. Menyusun Bahan

Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan sesuai dengan peraturan dan

ketentuan yang berlaku

Menyusu n Bahan Petunjuk dan Bimbinga n Teknis Pelaksan aan Evaluasi Jabatan

Evaluasi Jabatan; 2. Menyusun

data/infor masi dan

petunjuk dan

Evaluasi Jabatan; 2. Menyusun

data/infor masi dan

(10)

sebagai bahan pimpinan dalam

pengambilan keputusan.

bahan penyusun an

Evaluasi Jabatan; 3. Mengkons

ultasikan /membah as

Evaluasi Jabatan kepada pimpinan /pihak terkait; 4. Memfinali

Evaluasi Jabatan.

bahan penyusun an

petunjuk dan

Evaluasi Jabatan; 3. Mengkons

ultasikan/ membaha s

petunjuk dan

Evaluasi Jabatan kepada pimpinan/ pihak terkait;

7. Menyusun Bahan

Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan berdasaraka

Menyusu n Bahan Petunjuk dan Bimbinga n Teknis Pelaksan aan Klasifikas

petunjuk dan bimbinga n teknis Pelaksana

petunjuk dan

bimbingan teknis Pelaksana

(11)

n peraturan dan

ketentuan yang berlaku untuk

dijadikan acuan intansi dalam

mengembang kan jabatan.

i Jabatan an

Klasifikasi Jabatan; 2. Menyusun

Klasifikasi Jabatan; 3. Mengkons

Klasifikasi Jabatan kepada pimpinan /pihak terkait; 4. Memfinali

Klasifikasi Jabatan.

an

petunjuk dan

Klasifikasi Jabatan kepada pimpinan/ pihak terkait.

( BK.4 )

8. Menyusun Bahan

Petunjuk dan Bimbingan

Menyusu n Bahan Petunjuk dan

1. Mereview data/infor masi dan bahan penyusun

(12)

Teknis

Pemanfaatan Hasil

Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan peraturan dan

menyamakan persepsi instansi dalam menyusun informasi dan peta jabatan.

Bimbinga n Teknis Pemanfaa tan Hasil Evaluasi dan Klasifikas i Jabatan

an

petunjuk dan bimbinga n teknis Pemanfaa tan Hasil Evaluasi dan

Klasifikasi Jabatan 2. Menyusun

Klasifikasi Jabatan kepada pimpinan /pihak terkait; 4. Memfinali

petunjuk dan

an

petunjuk dan

bimbingan teknis Pemanfaat an Hasil Evaluasi dan

Klasifikasi Jabatan 2.Menyusun

petunjuk dan

Klasifikasi Jabatan; 3.Mengkons

petunjuk dan

Klasifikasi Jabatan kepada pimpinan/ pihak terkait.

kan pola hubunga n

(13)

bimbinga n teknis Pemanfaa tan Hasil Evaluasi dan

Klasifikasi Jabatan.

9. Menyusun Bahan Perumusan Pengembang an Jabatan sesuai dengan peraturan dan

menyamakan persepsi instansi dalam

mengembang kan jabatan.

Menyusu n Bahan Perumus an Pengemb angan Jabatan

1. Mereview data/infor masi dan bahan Perumusa n

Pengemba ngan Jabatan; 2. Menyusun

data/infor masi dan bahan Perumusa n

Pengemba ngan Jabatan 3. Mengkons

susunan data/infor masi dan bahan Perumusa n

Pengemba ngan Jabatan kepada pimpinan /pihak terkait; 4. Memfinali

sasi susunan data/infor masi dan bahan Perumusa n

Pengemba ngan Jabatan.

1. Mereview data/infor masi dan bahan Perumusa n

Pengemba ngan Jabatan; 2. Menyusun

Pengemba ngan Jabatan 3. Mengkons

Pengemba ngan Jabatan kepada pimpinan/ pihak terkait.

informasi yang ada ( BK.4 )

10. Menyusun Bahan Perumusan Informasi

Menyusu n Bahan Perumus an

1. Mereview data/infor masi dan bahan Perumusa

(14)

Jabatan dan Peta Jabatan sesuai

dengan peraturan dan

menyamakan persepsi instansi dalam menyusun informasi dan peta jabatan.

Informasi Jabatan dan Peta Jabatan

n

Informasi Jabatan dan Peta Jabatan; 2. Menyusun

Informasi Jabatan dan Peta Jabatan; 3. Mengkons

Informasi Jabatan dan Peta Jabatan kepada pimpinan /pihak terkait; 4. Memfinali

sasi susunan data/infor masi dan bahan Perumusa n

Informasi Jabatan dan Peta Jabatan.

n

Informasi Jabatan dan Peta Jabatan; 2. Menyusun

Informasi Jabatan dan Peta Jabatan; 3. Mengkons

Informasi Jabatan dan Peta Jabatan kepada pimpinan/ pihak terkait;

kan pola hubunga n

informasi yang ada ( BK.4 )

11. Melaksanaka n

pemanfaatan hasil analisis jabatan sesuai dengan peraturan dan

ketentuan yang berlaku untuk bahan standardisasi

Melaksan akan pemanfaa tan hasil analisis jabatan

1. Memverifi kasi/valid asi hasil analisisi jabatan yang berupa informasi jabatan; 2. Membuat

model pemanfaa tan hasil verifikasi/ validasi

1. Memverifi kasi/valid asi hasil analisisi jabatan yang berupa informasi jabatan; 2. Membuat

model pemanfaat an hasil verifikasi/ validasi

Komunikasi Tertulis ( Komtul )

(15)

jabatan. informasi jabatan; 3. Mengkons

ultasikan model pemanfaa tan hasil verifikasi/ validasi informasi jabatan dengan pimpinan /narasum ber;

4. Memfinali sasi model pemanfaa tan hasil verifikasi/ validasi informasi jabatan.

informasi jabatan; 3. Mengkons

ultasikan model pemanfaat an hasil verifikasi/ validasi informasi jabatan dengan pimpinan/ narasumb er.

( Komtul .4 )

12. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan dengan cara membanding kan antara rencana operasional dengan tugas tugas yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja dimasa yang akan datang yang akan datang.

Mengeval uasi pelaksan aan tugas

1. Menentuk an jadwal evaluasi berkala, 2. Menentuk

an target kerja sesuai dengan rencana kegiatan, 3. Mempelaja

ri laporan pelaksana an

kegiatan bawahan, 4. Mendisku

sikan kemajuan pelaksana an

kegiatan dengan bawahan, 5. Menganali

sis

permasala han dan upaya penyelesai annya, 6. Melaporka

n hasil evaluasi pelaksana

1. Menentuk an target kerja sesuai dengan rencana kegiatan 2. Mendisku

sikan kemajuan pelaksana an

kegiatan dengan bawahan, 3. Menganali

sis

permasala han dan upaya penyelesai annya.

Berorientasi pada Kualitas ( BpK )

Melakuka n

(16)

an kegiatan kepada pimpinan.

13. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan sesuai

dengan tugas yang telah dilaksanakan secara

berkala sebagai akuntabilitas Sub

Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan.

Menyusu n laporan pelaksan aan tugas

1. Mempelaja ri laporan pelaksana an tugas dari

bawahan. 2. Menelaah

laporan kemajuan pelaksana an tugas, 3. Mengident

ifikasi permasala han yang ada

terkait pelaksana an tugas. 4. Menyusun

konsep laporan, 5. Mengkons

ultasikan konsep laporan kepada pimpinan, 6. Memfinali

sasi laporan.

1. Menelaah laporan kemajuan pelaksana an tugas, 2. Menyusun

konsep laporan, 3. Mengkons

ultasikan konsep laporan kepada pimpinan, 4. Memfinali

sasi laporan.

Pencarian Informasi ( PI )

Menyusu n data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru ( PI.4 )

14. Melaksanaka n tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.

Melaksan akan tugas kedinasa n lain

1. Mempelaja ri perintah tugas dinas. 2. Membuat

materi sesuai tugas. 3. Melaksana

kan perintah tugas dinas. 4. Melaporka

n hasil pelaksana an tugas dinas.

1. Mempelaja ri perintah tugas dinas. 2. Membuat

materi sesuai tugas. 3. Melaksana

kan perintah tugas dinas.

Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )

(17)

Daftar Sementara Kompetensi Manajerial

Nama Jabatan : Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan Eselon/Jenjang Jabatan :

Unit Kerja :

Eselon I Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.

Eselon II Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

Eselon III

Eselon IV

No Kompetensi Tingkat/Level Kegiatan Utama/Kata Kunci

1 2 3 4

1. Perencanaan ( Per ) Menyusun rencana operasional sesuai program kerja ( Per.3 )

1. Menelaah program kerja Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan 2. Menyusun konsep

rencana Operasional Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan ,

3. Mengkonsultasikan konsep rencana Operasional dengan pimpinan untuk mendapat arahan

2. Kepemimpinan ( Kp ) Mendelegasikan

pekerjaan dan wewenang sesuai kompetensi dan potensi bawahan ( Kp.3 )

1. Menjabarkan rencana Operasional menjadi kegiatan kegiatan yang harus dilaksanakan bawahan,

2. Mengklasifikasi kegiatan kegiatan berdasarkan tugas pokok dan tanggungjawab bawahan, 3. Menentukan waktu

penyelesaian pelaksanaan tugas.

3. Membimbing ( M ) Mengkomunikasikan hal hal yang harus dilakukan bawahan agar target kerja yang telah ditentukan tercapai ( M.3 )

1. Menjelaskan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh bawahan;

(18)

dilingkungan Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan dan pihak terkait;

3. Menelaah konsep/ hasil kerja yang dilakukan bawahan.

4. Menentukan standar kualitas dan/ atau kuantitas hasil kerja. 5. Membuat koreksi pada

hasil kerja bawahan. 6. Memberikan arahan

terkait koreksi hasil kerja bawahan

4. Berpikir Konseptual ( BK )

Merumuskan konsep berdasarkan pola

hubungan informasi yang ada ( BK.4 )

1. Mereview

data/informasi dan bahan penyusunan

petunjuk dan

bimbingan teknis Pelaksanaan

Inventarisasi Jabatan dan Analisis Jabatan; 2. Menyusun

petunjuk dan

Inventarisasi Jabatan dan Analisis Jabatan; 3. Mengkonsultasikan/m

embahas susunan data/informasi dan bahan penyusunan

petunjuk dan

Inventarisasi Jabatan dan Analisis Jabatan kepada

pimpinan/pihak terkait;

4. Mereview

petunjuk dan

bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan;

5. Menyusun

petunjuk dan

bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan;

(19)

petunjuk dan

bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan kepada pimpinan/pihak

terkait; 7. Mereview

petunjuk dan

Klasifikasi Jabatan; 9. Mengkonsultasikan/m

petunjuk dan

Klasifikasi Jabatan kepada

pimpinan/pihak terkait;

10.Mereview

petunjuk dan

bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil

Evaluasi dan

Klasifikasi Jabatan; 11.Menyusun

petunjuk dan

Evaluasi dan

Klasifikasi Jabatan; 12.Mengkonsultasikan/m

petunjuk dan

Evaluasi dan

Klasifikasi Jabatan kepada

(20)

13.Mereview

data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan

Jabatan; 14.Menyusun

data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan

Jabatan;

15.Mengkonsultasikan/m embahas susunan data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan

Jabatan kepada pimpinan/pihak

terkait.

5. Komunikasi Tertulis ( Komtul )

Mengkontekstualisasikan gagasan dan ide dalam bentuk tulisan dengan data dan contoh yang aplikatif ( Komtul.4 )

1. Memverifikasi/validasi hasil analisisi jabatan yang berupa informasi jabatan;

2. Membuat model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi

informasi jabatan; 3. Mengkonsultasikan

model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi

informasi jabatan dengan

pimpinan/narasumber.

6. Berorientasi pada Kualitas ( Bpk )

Melakukan telahaan terhadap seluruh

sumberdaya dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait secara

komprehensif untuk hasil kerja yang inovatif ( BpK.4 )

1.Menentukan target kerja sesuai dengan rencana kegiatan;

2. Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegiatan dengan bawahan;

3. Menganalisis

permasalahan dan upaya penyelesaiannya.

7. Pencarian Informasi ( PI )

Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru ( PI.4 )

1) Membuat draft konsep laporan sesuai dengan peraturan yang berlaku; 2) Memeriksa dan

memperbaiki ketikan bahan draft konsep laporan agar direvisi oleh bawahan.

8. Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )

Mengambil peran aktif ketika terjadi hambatan agar tujuan organisasi tetap tercapai ( KtO.4 )

1) Menerima perintah dari pimpinan.

(21)

(22)

Kompetensi Tambahan

Nama Jabatan : Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan Eselon/Jenjang Jabatan :

Unit Kerja :

Eselon III

Eselon IV

No Kompetensi Level Alasan

1 2 3 4

1. Integritas ( Int ) Mengupayakan orang lain untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi ( Int.4 )

UU No 43 Tahun 1999 Tentang Pokok Pokok Kepegawaian.

UU No 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jngka Panjang Nasional Tahun 20052025.

Peraturan Pemerintah No 46 Tahun 2011 Jo

Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara No 1 Tahaun 2013 Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Spil. 2. Kerjasama ( KS ) Memberikan pujian yang

obyektif secara terbuka kepada orang lain yang berkinerja baik dalam kelompok ( KS.4 )

3. Berpikir Analitis ( BA ) Mengindentifikasi faktor faktor potensial

permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi ( BA.3 )

4. Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )

Meningkatkan

kemampuan organisasi untuk memenuhi

kebutuhan pelanggan ( BpP.3 )

5. Tanggap terhadap

Pengaruh Budaya ( TPB )

(23)

Penentuan Kategori Kompetensi

No Kompetensi Level Kompetensi _MutlakKategori Kompetensi_Penting _Perlu

1 2 3 4

1.

Integritas ( Int ) Mengupayakan orang lain untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma dan etika

organisasi dalam segala situasi dan kondisi ( Int.4 )

X

2.

Kerjasama ( KS ) Memberikan pujian yang obyektif secara terbuka kepada orang lain yang berkinerja baik dalam kelompok ( KS.4 )

X

3.

Berpikir Analitis ( BA ) Mengindentifikasi faktor faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi ( BA.3 )

X

4.

Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )

Meningkatkan

kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan ( BpP.3 )

X

5.

Tanggap terhadap

Pengaruh Budaya ( TPB )

Melakukan tindakan yang sesuai dengan norma budaya yang berlaku ( TPB.3 )

X

6.

Perencanaan ( Per ) Menyusun rencana operasional sesuai

program kerja ( Per.3 ) X

7.

Kepemimpinan ( Kp ) Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang sesuai kompetensi dan potensi bawahan ( Kp.3 )

X

(24)

agar target kerja yang telah ditentukan tercapai ( M.3 )

X

9.

Berorientasi pada Kualitas ( Bpk )

Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja yang lebih baik ( BpK.3 )

X

10.

Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada ( BK.4 )

X

11.

Komunikasi Tertulis ( Komtul )

Mengkontekstualisaika n gagasan dan ide dalam bentuk tulisan dengan data dan contoh yang aplikatif ( Komtul.4 )

X

12.

Pencarian Informasi ( PI )

Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru ( PI.4 )

X

13.

Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )

X

(25)

Standar Kompetensi Manajerial

Nama Jabatan Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan Eselon/Jenjang Jabatan

Unit Kerja

Eselon III

Eselon IV

Kepala Bagian Hubungan Masyarakat

No Kompetensi Level

1 2 3

Mutlak

1. Integritas ( Int ) Mengupayakan orang lain untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma dan etika

organisasi dalam segala situasi dan kondisi ( Int.4 )

2. Kerjasama ( KS ) Memberikan pujian yang obyektif secara terbuka kepada orang lain yang berkinerja baik dalam kelompok ( KS.4 )

3. Berpikir Analitis ( BA ) Mengindentifikasi faktor faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi ( BA.3 )

4. Berorientasi pada PelayanaN ( BpP )

Meningkatkan kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan ( BpP.3 )

5. Tanggap terhadap Pengaruh Budaya ( TPB )

Melakukan tindakan yang sesuai dengan norma budaya yang berlaku ( TPB.3 )

6. Perencanaan ( Per ) Menyusun rencana operasional sesuai program kerja ( Per.3 )

7. Kepemimpinan ( Kp ) Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang sesuai kompetensi dan potensi bawahan ( Kp.3 )

8. Berorientasi pada Kualitas ( Bpk ) Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja yang lebih baik ( BpK.3 )

9. Berpikir Konseptual ( BK ) Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada ( BK.4 )

(26)

yang aplikatif ( Komtul.4 )

11. Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )

Penting

12. Membimbing ( M ) Mengkomunikasikan hal hal yang harus dilakukan bawahan agar target kerja yang telah ditentukan tercapai ( M.3 )