Et ika dan Perlakuan Adil di Tempat
Bekerja
Pengert ian Et ika
Prinsip-prinsip yang mengat ur perilakuindividu at au kelompok. St andar yang anda gunakan unt uk memut uskan apa t indakan anda seharusnya.
Perilaku Et is t ergant ung pada kerangka referensi seseorang.
Keput usan Et is
Et ika dan Perlakuan Adil di Tempat
Bekerja (cont ’d)
Perilaku mungkin legal tetapi tidak etis
Perilaku mungkin ilegal tapi etis
Perilaku mungkin legal dan etis .
Perilaku mungkin illegal dan tidak etis
Et ika, Perlakuan yang adil dan
Keadilan
Keadilan distributif
Keadilan interaksional (interpersonal)
Komponen Keadilan Organisasi
Apa yang membent uk Perilaku Et is
di t empat bekerja ?
Faktor Individu
Faktor Organisasi
Perilaku Etis di tempat bekerja
Kode Etik dan
Karyawan dan et ika dilema
Pert anyaan-pertanyaan karyaw an yang harus dit anyakan
ket ika menghadapi dilema et ika :
Apakah t indakan yang dilakukan sesuai dengan hukum? Apakah sudah benar?
Siapa yang akan t erpengaruh ?
Apakah sesuai dengan nilai-nilai perusahaan ? Apa yang dirasakan sesudahnya ?
Bagaimana akan t erlihat di dalam surat kabar ?
Apa it u Budaya Organisasi ?
Budaya Organisasi
Karakt erist ik nilai, t radisi, dan perilaku karyaw an perusahaan yang dibagi bersama.
Bagaimana budaya t erbent uk ?
Ceremonial event s
Perat uran t ert ulis dan perintah lisan
Layout kant or
St rukt ur Organisasi
Pakaian
Simbol budaya dan perilaku
Peran M anajer Dalam Pencipt aan
Budaya
M enjelaskan ekspektasi
M enggunakan tanda dan simbol
Penggunaan Cerita M enyediakan dukungan fisik M engelola
Peran M SDM dalam mempromosikan et ika dan
perlakuan yang adil
Pelatihan Etika
Sistem Rew ard dan disipliner
Etika SDM dan pemenuhan aktivitas Seleksi
Penilaian Kinerja
Agresi dan kekerasan dalam tempat
bekerja
Akt ivitas Et ika yang t erkait dengan
M SDM
Seleksi
Pembinaan persepsi keadilan dalam proses perekrut an dan mem pekerjakan orang.
Prosedur formal
Perlakuan interpersonal M emberikan penjelasan Pemilihan perangkat Komunikasi dua arah
Pelat ihan
Bagaimana mengenali dilema et ika.
Bagaimana menggunakan kerangka kerja et is unt uk menyelesaikan masalah.
Akt ivitas Et ika yang t erkait dengan
M SDM (cont ’d)
Penilaian Kinerja
Penilaian yang baik adalah perusahaan mem at uhi standar et ika yang t inggi dengan menilai dan menghargai karyawan yang
mengikut i st andar t ersebut .
Sist em Reward dan disipliner
Organisasi dengan cepat dan keras menghukum perilaku yang t idak et is.
Agresi dan Kekerasan t empat kerja
M engambil kepedulian bahwa t indakan SDM t idak
M embangun Komunikasi Dua Arah
Perjanjian Kejelasan Ekspektasi
Persepsi perlakuan yang adil tergantung pada :
Kedisiplinan Karyaw an dan
Privasi
Peraturan dan regulasi yang
jelas
Sebuah Proses Banding
Keadilan dan Proses disiplin
M enert ibkan Tanpa Hukuman
(Nonpunit ive Discipline)
1. M engeluarkan peringatan lisan.
2. Jika kejadian lain t imbul dalam wakt u 6 minggu, keluarkan peringatan t ert ulis secara formal, salinan dit empat kan pada cat at an pribadi karyawan.
3. Berikan pembayaran, sat u hari “ membuat keput usan meninggalkan/ keluar ”
Privasi Karyaw an
Pelanggaran privasi karyawan yang dit egakkan oleh pengadilan :
Int rusi
Publikasi hal-hal yang bersifat pribadi. Pengungkapan cat at an medis.
Pemberian nama karyaw an atau sejenisnya.
Tindakan yang memicu pelanggaran privasi :
Pemeriksaan Latar Belakang
M em onit or t ingkah laku set elah bekerja dan gaya hidup. Pemeriksaan Obat -obatan.
Privasi Karyawan(cont ’d)
Apa yang dimonit or :
Ident it as Lokasi
Akt ivit as E-mail dan penggunaan internet Panggilan Telepon
Kenapa pengusaha memonit or :
Unt uk menjaga perlaw anan t erhadap t indakan yang melanggar hukum dan gangguan yang disebabkan oleh penyalahgunaan karyawan.
Unt uk meningkat kan produkt ivit as.
Tanggung Jawab dan Hak
Pengusaha
Tanggung Jaw ab Pengusaha
M emenuhi kewajiban unt uk menyediakan “ t empat kerja yang bebas dari bahaya yang dikenal”
Familiar dengan Kesehat an dan Keselamat an Kerja (K3) M emeriksa kondisi t empat kerja unt uk memast ikan
kondisinya sesuai dengan standar yang berlaku.
Hak Pengusaha
M endapat kan nasihat dan konsult asi t ent ang K3.
M emint a dan menerima ident ifikasi K3 sebelum inspeksi. M endapat kan saran dari pet ugas K3 t entang alasan
Tanggung Jawab dan Hak Karyaw an
Tanggung Jawab Karyaw an
M emenuhi semua st andar K3.
M engikut i semua perat uran keselamat an dan kesehat an. M elaporkan kondisi yang berbahaya ke supervisor.
