Investor Relations | MPM MPM AR 2016 vF

(1)

Annual Report

Laporan Tahunan

2016

(2)

(3)

Tinjauan Operasional Operational Review

Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Laporan Keuangan 2016 2016 Financial Statements

AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 1

keberhasilan MPM dalam mempertahankan kinerja keuangan yang

stabil selama 2016 merupakan suatu prestasi sekaligus tantangan

bagi Perusahaan di masa mendatang. untuk menjaga momentum ini,

Perusahaan akan terus membangun rekam jejak yang berkesinambungan

di masa mendatang dan meningkatkan eisiensi operasional dengan

berfokus pada arus kas operasional di setiap anak perusahaan yang

bukan hanya positif tapi terus tumbuh.

Sebagai perusahaan mobilitas cerdas dengan ekosistem terintegrasi yang

saat ini mencakup empat pilar usaha utama: distribusi dan ritel, consumer

parts otomotif, jasa kendaraan, dan jasa keuangan, Perusahaan berhasil

memanfaatkan sinergi dan menawarkan solusi otomotif lengkap untuk

terus melayani dan tumbuh bersama kebutuhan konsumen.

(4)

Ikhtisar Kinerja Performance highlights

Laporan Manajemen Management Reports

Proil Perusahaan

Company Proile Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and analysis

LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 2

06

Daftar isi

_T

able

of Contents

IKHTISAr uTAMA

highlights

01

Sekapur Sirih

intro

02

Daftar iSi Table Of Contents

08

ringkaSan kinerja 2016

2016 Performance highlights

10

ikhtiSar keuangan

Financial highlights

12

informaSi Saham

Shares information

14

akSi korporaSi

(5)

40 PrOfIL PeruSAHAAn

Company Proile

43

SekilaS mpm

MPM in brief

46

kegiatan uSaha

Core business

48

ViSi & miSi

Vision&Mission

49

nilai-nilai utama

CoreValues

50

jejak langkah

Event highlights

52

Struktur organiSaSi

Organization Structure

53

area operaSional

Operations area

54

profil Dewan komiSariS Proile of the Board of Commissioners

58

profil DirekSi

Proile of the Board of Directors

63

jumlah karyawan

Total Employees

64

informaSi pemegang Saham

Shareholders information

68

penghargaan & SertifikaSi Awards & Certiications

80

periStiwa penting

Event highlights

18

laporan DirekSi

Report from the board of Directors

32

laporan Dewan komiSariS

Report from the President Commissioner

38

Surat pernyataan anggota DirekSi Dan anggota Dewan komiSariS tentang tanggung jawab ataS laporan tahunan 2016

pt mitra pinaSthika muStika tbk

board of Directors and board of Commissioners’ Statement on The

Responsibility for the 2016 annual Report of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk

16

(6)

138 TInJAuAn OPerASIOnAL

Operational Review

141

SumberDaya manuSia

human Resource

152

teknologi informaSi

information Technology

84 AnALISA & PeMBAHASAn

MAnAJeMen

Management Discussion &

analysis

86

tinjauan markoekonomi

Macroeconomics Overview

91

tinjauan uSaha

business Review

126

tinjauan keuangan

(7)

224 TAnggung JAwAB SOSIAL

PeruSAHAAn

Corporate Social Responsibility

235 LAPOrAn KeuAngAn 2016

2016 Financial Statements

156 LAPOrAn TATA KeLOLA

PeruSAHAAn

Corporate Governance

Report

164

DirekSi

board of Directors

180

Dewan komiSariS

board of Commissioner

189

komite auDit

audit Committee

192

komite nominaSi & remuneraSi

nomination & Remuneration Committee

197

komite tata kelola peruSahaan

Good Corporate Governance Committee

200

SekretariS peruSahaan

Corporate Secretary

202

hubungan inVeStor

investor Relation

203

unit auDit internal

internal audit unit

207

manajemen riSiko

Risk Management

215

perkara penting Signiicant Events

215

program kepemilikan Saham oleh karyawan

Employee Shares Ownership Programs

216

SankSi aDminiStratif

administractive Sanctions

217

peDoman perilaku

Code of Conduct

218

SyStem pelaporan pelanggan

Whistleblowing System

219

peDoman tata kelola

(8)

IKHTISAr uTAMA

Highlights

Ikhtisar Kinerja

Performance highlights

(9)

MPM’s consolidated net proit (NPATMI) grew to

Rp 360.75 billion, an increase of 26.60% from the

previous year.

Tinjauan Operasional

Operational Review

Laporan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Laporan Keuangan 2016

2016 Financial Statements

(10)

33,32%

Kenaikan positif laba bersih sebesar

33,32% dibanding tahun sebelumnya

(YoY) dari Rp 307,76 miliar menjadi

Rp 410,30 miliar

Posted positive proit for the year with an

increased of 33.32% yoy from Rp 307.76

billion to Rp 410.30 billion

26,60%

Mencatat pertumbuhan laba bersih yang diatribusikan kepada entitas induk (NPATMI) sebesar Rp 360,75 miliar, atau naik 26,60% dari tahun sebelumnya

nPaTMi was recorded at Rp 360.75 billion, or grew 26.60% than the previous year

(11)

AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 9 Pendapatan dari segmen Jasa Otomotif menurun

2,51% yoy dari Rp 1,12 triliun menjadi Rp 1,09 triliun

Revenue from the auto Service segment decreased by 2.51% yoy from Rp 1.12 trillion to Rp 1.09 trillion

-2,51%

Pendapatan dari segmen Distribusi dan Ritel naik 7,33% yoy dari Rp 14,19 triliun menjadi Rp 15,23 triliun

Revenue from Distribution and Retail segment increased by 7.33% yoy from Rp 14.19 trillion to Rp 15.23 trillion

7,33%

Pendapatan dari segmen Consumer Parts Otomotif

meningkat 20,19% yoy dari Rp 1,63 triliun menjadi Rp 1,96 triliun

Revenue from the auto Consumer Parts segment increased by 20.19% yoy from Rp 1.63 trillion to Rp 1.96 trillion

20,19%

Pendapatan segmen Jasa Keuangan naik 4,09% yoy dari Rp 1,21 triliun menjadi Rp 1,26 triliun

Financial Services segment revenue grew 4.09% yoy from Rp 1.21 trillion to Rp 1.26 trillion

4,09%

RINgkAsAN

kINeRjA 2016

Performance Highlights 2016

Pendapatan naik 6,51% yoy dari Rp 16,64 triliun di tahun

sebelumnya menjadi Rp 17,72 triliun

Increase in revenue of 6.51% yoy from Rp 16.64 trillion in the previous

year to Rp 17.72 trillion

(12)

Angka-angka pada tabel & graik ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notaions in tables & graphs are in English

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam

miliar Rupiah) 2012 2013 2014 2015 2016

Consolidated Statements of Proit or Loss and

Other Comprehensive Income

(in billion Rupiah)

Pendapatan neto 10,777 13,879 16,076 16,639 17,723 Net revenues

Laba bruto 1,618 2,024 2,314 2,299 2,631 gross proit

Laba tahun berjalan 406 564 513 308 410 Proit for the year

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada Net proit attributable to:

Pemilik entitas induk 374 526 487 285 361 Owners of the Company

kepentingan nonpengendali 32 38 26 23 49 Non-controlling interests

jumlah Penghasilan komprehensif 410 566 379 114 418 Total comprehensive income

jumlah Penghasilan komprehensif yang

dapat diatribusikan kepada:

Total comprehensive income attributable to:

Pemilik entitas induk 375 529 360 85 398 Owners of the company

kepentingan nonpengendali 35 37 19 29 20 Non-controlling interests

Laba per saham - Dari operasi yang

dilanjutkan (Rupiah penuh) 157 157 112 65 84 earning per share - From continuing operation (whole Rupiah)

eBITDA konsolidasian 969 1,254 1,296 1,159 1,289 eBITDA consolidated

eBITDA penjamin 836 1,086 1,178 1,093 1,144 eBITDA guarantor

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position

kas konsolidasian 1,192 1,103 1,422 1,484 1,285 Cash consolidated

kas penjamin 1,019 848 1,107 1,160 990 Cash guarantor

jumlah aset lancar 4,262 4,873 6,201 6,454 5,719 Total current assets

jumlah aset 9,070 11,220 13,950 14,480 14,926 Total assets

Investasi pada entitas asosiasi 36 39 43 47 55 Investment in associates

Aset tetap, neto 1,772 2,644 3,214 3,351 3,521 Fixed assets, net

jumlah liabilitas jangka pendek 3,884 4,478 4,207 4,049 4,428 Total current liabilities

jumlah pinjaman 6,137 5,539 6,992 7,092 7,289 Total borrowings

Utang obligasi 0 0 2,473 2,754 2,696 Bonds payable

jumlah liabilitas 7,233 6,826 8,690 9,140 9,279 Total liabilities

Modal kerja bersih 378 395 1,994 2,405 1,291 Net working capital

ekuitas yang dapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk

1,580 4,144 4,539 4,591 4,877 equity attributable to owners of the Company

jumlah ekuitas - konsolidasian 1,837 4,394 5,260 5,340 5,647 Total equity - Consolidated

saham beredar (dalam jutaan) 0 4,463 4,463 4,463 4,463 Issued shares (in millions)

Pendanaan bank untuk penjamin 1,911 1,987 675 936 761 Bank funding for guarantor

Pendanaan bank untuk non-penjamin 3,216 3,551 3,844 3,402 3,546 Bank funding for non-guarantor

Nilai buku ekuitas - penjamin 1,611 4,102 4,387 4,399 4,657 Book value of equity – guarantor

Analisa Rasio Ratio Analysis

Marjin laba bruto 15.0% 14.6% 14.4% 13.8% 14.8% gross proit margin

Marjin laba bersih 3.8% 4.1% 3.2% 1.9% 2.3% Net proit margin

Laba bersih terhadap aset 4.5% 5.0% 3.7% 2.1% 2.7% Return on assets

Laba bersih terhadap ekuitas 22.1% 12.8% 9.8% 5.8% 7.3% Return on equity

Rasio lancar 1.1x 1.1x 1.5x 1.6x 1.3x Current ratio

Rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah aset 0.8x 0.6x 0.6x 0.6x 0.6x Total liabilities to total assets ratio Rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah

ekuitas

3.9x 1.6x 1.7x 1.7x 1.6x Total liabilities to total equity ratio

IkHTIsAR keuANgAN

(13)

EbiTDa margin (%)

6.9

Proit for The Year

(Rp. Miliar | Rp. Billion)

Total ekuitas

Total Equity

(Rp. Miliar | Rp. Billion)

2013

2012 2014 2015 2016

5,647

5,260 5,340

4,394

(14)

Volume (juta / million ) Harga / Price (Rp)

INFoRMAsI sAHAM

shares Information

1000.0

700.0 900.0

600.0

400.0 800.0

500.0

300.0

Kinerja Harga Saham 2015 2015 Share Price Performance

Feb 2 ‘15 Apr 1 ‘15 Jun 1 ‘15 Aug 3 ‘15 Oct 1 ‘15 Dec 31 ‘15

1000.0

700.0 900.0

600.0

400.0 800.0

500.0

300.0

Kinerja Harga Saham 2016 2016 Share Price Performance

(15)

AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 13 Per 31 Desember 2016 & 31 Desember 2015 as of 31 December 2016 & 31 December 2015

Bulan

Month

Harga Saham Pergerakan Saham pada Pasar Reguler

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (Rupiah)

Share Price Terendah Lowest

Penutupan

Closing Volume

Nilai Value

RP RP RP UNiT RP

INFoRMAsI sAHAM

shares Information

2015

januari 855 765 770 30,526,100 24,112,864,000 3,436,481,722,520

Februari 940 720 915 130,536,600 108,285,788,000 4,083,611,397,540

Maret 940 745 805 160,389,100 135,606,099,500 3,592,685,437,180

April 815 660 675 43,017,900 32,572,203,500 3,012,500,211,300

Mei 765 630 690 35,064,200 24,290,877,500 3,079,444,660,440

juni 710 595 610 17,127,300 10,811,830,000 2,722,407,598,360 juli 710 575 675 22,390,300 14,297,971,500 3,012,500,211,300

Agustus 680 464 545 28,069,300 16,124,501,700 2,432,314,985,420

September 555 475 498 28,450,500 14,539,022,600 2,222,555,711,448

Oktober 560 487 530 22,368,800 11,888,921,900 2,365,370,536,280

November 550 378 378 24,771,800 10,543,641,300 1,687,000,118,328

Desember 489 380 489 12,032,900 5,218,249,900 2,182,389,041,964 2016

januari 550 435 550 11,967,700 5,672,049,500 2,454,629,801,800

Februari 560 499 535 12,344,600 6,513,043,200 2,387,685,352,660

Maret 545 482 490 24,464,100 12,479,308,800 2,186,852,005,240

April 497 450 480 43,089,500 20,434,166,500 2,142,222,372,480

Mei 500 444 448 24,174,800 10,937,624,000 1,999,407,547,648

juni 470 424 430 20,995,800 9,295,367,400 1,919,074,208,680

juli 690 428 620 46,871,400 27,214,434,500 2,767,037,231,120

Agustus 700 620 655 53,930,000 35,172,577,500 2,923,240,945,780

September 690 650 665 20,759,000 13,878,725,500 2,967,870,578,540

Oktober 745 660 730 14,187,900 9,634,440,500 3,257,963,191,480

November 820 670 815 19,239,800 14,392,977,500 3,637,315,069,940

(16)

Aksi Korporasi

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM) membagikan dividen sebesar Rp 17,- per lembar saham pada para pemegang saham dari penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun buku 2015 yang dibayarkan pada tanggal 1 Juli 2016. Jumlah ini merupakan 26,6% dari laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk atau atau 3,8% yield berdasarkan harga saham hari ini yang berada di kisaran Rp 450.

MPM membagikan dividen interim untuk tahun buku 2016 kepada para Pemegang Saham pada 16 Desember 2016, sejumlah Rp 10,- per lembar saham. Jumlah ini setara dengan 24% dari laba bersih yang diatribusikan kepada entitas induk (nPaTMi) sampai dengan Juni 2016.

Pembagian dividen ini ditetapkan berdasarkan pencapaian

pendapatan dan proitabilitas MPM yang membaik di

atas industri, sementara perseroan terus melakukan pengembangan dalam sumber daya menghasilkan pertambahan pendapatan dan lini bisnis baru dengan margin yang sehat. hingga semester i 2016, MPM telah berhasil membukukan pendapatan perseroan yang solid sebesar Rp 8,9 trililun, naik 9% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. Sementara laba bersih perseroan (nPaTMi) tercatat mencapai Rp 180 miliar sepanjang semester i 2016 atau tumbuh sebesar 52% dibandingkan dengan kuartal i 2016.

Sesuai tata cara pembagian, MPM membagikan dividen interim pada para Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (“DPS”) atau

recording date dan/atau pemilik saham Perseroan pada sub rekening efek di PT kustodian Sentral Efek indonesia (“kSEi”).

bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukkan dalam penitipan kolektif kSEi, pembayaran Dividen interim dilaksanakan melalui kSEi dan didistribusikan ke dalam rekening perusahaan Efek dan/atau bank kustodian pada 16 Desember 2016.

PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (MPMFinance) unit bisnis jasa keuangan MPM, meluncurkan MTn Seri b dengan nominal sebesar Rp 160 Miliar pada 28 april 2016

Corporate Action

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM) distributed dividends of Rp 17,- per share to the shareholders as the

appropriation of the company’s net proit for Financial Year

2015 paid out on 1 July 2016. This accounts for 26.6% of

the company’s net proit with a 3.8% dividend yield based

on the company’s current share price of approximately Rp 450.

MPM paid out an interim dividend payout to its

shareholders for the inancial year of 2016. The dividend

paid on 16 December 2016 with the amount of Rp 10,- per

share, equivalent to 24% of the company’s Net Proits

attributable to the Parent (nPaTMi) up to June 2016.

The company has performed better than industry average

in its inancials, while continuing to expand its

revenue-generating asset base and new businesses with positive

higher margins. During the irst semester of 2016, MPM

has recorded a solid revenue of Rp 8.9 trillion or 9% higher than the same period last year, while the company’s nPaTMi reached Rp 180 billion or up 52% compared to

the irst quarter of 2016.

according to the payout regulations, MPM distributed the interim dividends to the shareholders whose names are included in the List of Shareholders or Recording Date and/or the company’s shareholders on the stock sub account at PT kustodian Sentral Efek indonesia (kSEi).

as for the shareholders possessing stock at kSEi’s collective account, the interim dividend payout performed through kSEi and distributed to the stock company’s account and/or Custody bank on 16 December 2016.

PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (MPMFinance), a

leading multiinance company owned by MPM, issued Rp

160 billion worth of Medium Term notes (MTn) Series

(17)

dengan jangka waktu tiga tahun. MTn Seri b ini melengkapi seri sebelumnya yang dikeluarkan pada 11 Maret 2016 dengan angka Rp 140 miliar, sehingga secara total MPM mendapatkan pendanaan senilai Rp 300 miliar. kedua seri tersebut dibeli oleh investor Jepang yaitu Sompo Japan nipponkoa insurance inc (SJnk).

MPMFinance menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan sindikasi dengan 8 lembaga keuangan dari Jepang dan 3 bank lainnya dengan total pinjaman senilai uS$ 131 Juta untuk jangka waktu 3 tahun. Penandatanganan dilaksanakan pada 23 September 2016 di Singapura. Dalam sindikasi ini, The bank of Tokyo Mitsubishi uFJ, Ltd (bTMu), Mizuho bank Ltd dan PT bank Mizuho indonesia (Mizuho) serta Standard Chartered bank bertindak sebagai Mandated Lead Arrangers dan

Bookrunners.

Pendanaan ini digunakan sepenuhnya untuk memenuhi modal kerja perusahaan guna mendukung lini bisnis pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan.

Suspensi dan/atau Delisting

Tidak ada suspensi ataupun delisting selama tahun 2016.

b on april 28, 2016 with tenure of three years. The MTn complements the previous series issued on March 11, 2016, which was worth Rp 140 billion, to make up the total of Rp 300 billion in funding. both series were purchased by Japan’s Sompo Japan nipponkoa insurance inc (SJnk).

MPMFinance signed a senior secured term loan facility

with eight Japanese inancial institutions and three other

banks for a total of uS$ 131 million for the period of 3 years. The event took place in Singapore, on 23 September 2016. The bank of Tokyo Mitsubishi uFJ, Ltd (bTMu), Mizuho bank Ltd and PT bank Mizuho indonesia (Mizuho), as well as Standard Chartered bank act as Mandated Lead arrangers and bookrunners.

The facility used entirely to establish the company’s

working capital in order to support its consumer inancing

and leasing businesses.

Suspension and/or Delisting

The Company did not received any suspension or delisting during 2016.

(18)

Laporan Manajemen Management Reports Ikhtisar Kinerja

LAPOrAn

MAnAJeMen

Management Reports

Posted positive Net Proit for the year with

an increased of 33.32% yoy from Rp 307.76

billion to Rp 410.30 billion

(19)

Tinjauan Operasional

Operational Review

Laporan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Laporan Keuangan 2016

2016 Financial Statements

(20)

PengHArgAAn & SerTIfIKASI

AwARdS & CeRTifiCATioNS

Rudy Halim

Direktur utama

President Director

Ikhtisar Kinerja

(21)

LAPoRAN

DIReksI

MPM mempersiapkan masa depannya dengan identitas baru dan

semangat

Collective Power

berfokus untuk menyatukan indonesia

melalui ilmu pengetahuan, data dan integrasi sosial yang lebih baik.

Selain itu, MPM juga menciptakan ekosistem untuk ide-ide terbaik

yang dihadirkan melalui produk dan layanan paling relevan dengan

cara yang paling efektif oleh orang-orang paling berbakat.

MPM is planning ahead for the future with a new identity and direction of Collective

Power, focusing on moving indonesia closer together with better knowledge, data and

social integration. in addition, MPM is creating ecosystems of best ideas, delivered

through the most relevant products and services, in the most effective ways by the

most talented people.

Board of

(22)

Laporan Manajemen Management Reports Ikhtisar Kinerja

Laporan Manajemen

Management Reports

Pemegang saham yang terhormat,

Pada kesempatan ini, atas nama Direksi MPM mengucapkan rasa syukur kepada

Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan bimbingan-Nya sehingga kami dapat

melaporkan hasil kinerja MPM pada tahun 2016. Pada era yang cepat berubah

serta dipenuhi dengan ketidakpastian, kami terus membangun langkah kami

bertransformasi menjadi perusahaan di bidang otomotif dan transportasi terkemuka,

dengan visi memberikan dampak positif pada kehidupan melalui mobilitas yang

cerdas dan integrasi sosial.

Dalam rentang 30 tahun berkiprah di bisnis otomotif, MPM telah membangun

sejumlah kekuatan utama sebagai wujud visi para pendirinya dan didukung oleh para

mitra strategis, dedikasi para karyawan MPM, serta, yang terpenting, kesetiaan dan

kepercayaan para pelanggan. MPM akan terus mengembangkan kemampuan yang

telah diwariskan oleh para pendahulu kami dan membawa perusahaan ke tingkat

yang lebih tinggi - tidak hanya secara konsisten memberikan produk dan layanan

yang terbaik, tetapi juga dengan menjalankan perubahan terobosan di pasar untuk

memastikan terbentuknya nilai-nilai secara berkelanjutan.

Dear Valued Shareholders,

On this fortuitous occasion, the Directors of MPM wish to extend gratitude to God

almighty for the blessings and guidance as we submit our 2016 annual report on our

management of MPM. In a rapidly changing era illed with uncertainties, we continue

to establish our footprint by transforming into a leading company in the automotive and

transportation sectors with the vision to positively impact lives through smart mobility and

social integration.

With 30 years of distinguished history in the automotive business, MPM has built

key competitive advantages through the vision of our founders and strategic partners,

dedication of our employees, and most importantly loyalty and trust of our customers.

We will build on the capacity established by our predecessors to greater heights not only

by striving to continuously deliver the best products and services but also by driving

breakthrough changes in the market to ensure values are created in a sustainable manner.

LAPOrAn TAHunAn 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk

(23)

AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 21 Kilas industri dan Perekonomian

indonesia mampu tumbuh positif pada tahun 2016. Meski mengalami tekanan perekonomian global, pertumbuhan PDb pada tingkat 5% menunjukkan sedikit peningkatan dari 4,9% pada tahun 2015. Pertumbuhan ini, dilihat dari sisi pengeluaran di pasar, didukung oleh pembentukan modal tetap bruto dan konsumsi swasta, sementara volume perdagangan dan belanja pemerintah menurun pada periode saat itu.

Menilik konteks moneter pada tingkat global, bank Sentral amerika Serikat menaikkan suku bunganya sebesar 25 basis poin pada akhir Desember 2016. Sebagai dampak dari langkah ini, nilai tukar Rupiah melemah dan terjadi arus keluar investasi asing, terutama yang bersifat jangka pendek.

Meski begitu, tingkat inlasi di dalam negeri masih berada

dalam rentang target bank indonesia (bi) sebesar 3-4%.

Inlasi yang rendah memberikan BI ruang yang cukup

untuk mengambil langkah-langkah menggerakkan perekonomian, seperti menurunkan suku bunga acuan. Lepas dari upaya ini, sejumlah pemain pasar tetap memilih untuk menunggu indikasi makroekonomi lebih lanjut, sehingga pertumbuhan pinjaman di sektor perbankan pun melambat.

Dalam dinamika tersebut, industry automotif menunjukan pertumbuhan positif. Data dari Gabungan industri kendaraan bermotor indonesia (GaikinDO) menunjukkan angka penjualan kendaraan roda empat sebesar 1,06 juta pada tahun 2016, atau naik 5% dari tahun 2015.

Sementara itu, asosiasi industri Sepeda Motor indonesia (aiSi) justru mencatatkan penurunan penjualan tahunan dari sebesar 8% ke 5,93 juta unit pada tahun 2016. Dari segi pemain, honda masih memimpin dengan penguasaan pangsa pasar di tingkat 74%.

untuk industri oli, baik produk untuk roda empat maupun roda dua mengalami pertumbuhan volume penjualan. Meski begitu, industri ini harus menghadapi tantangan tersendiri yang muncul dari karakteristik pasarnya yang eksklusif.

industry and economic overview

amid the global economic pressure, the economy of indonesia has performed well in 2016. The 5% GDP growth

was slightly higher than 2015 igure of 4.9%. In terms

of expenditures, the growth mainly came from gross

ixed capital formation and private consumption. In the

meantime, trade volumes and government expenditures slowed down during the period.

in the monetary sector, the uS Federal Reserve Fund Rate increased by 25 basis points at the end of December 2016, which led to the weakening of Rupiah and consequently

drove foreign capital outlows, especially short-term

investments.

Nevertheless, the inlation rate fell within the target of

3%-4% range, which provided bank indonesia with enough room to take actions that would stimulate the economy, such as by lowering the benchmark interest rate. however, the growth of banking credit slowed, as market players chose to wait for further macroeconomics indications.

Despite these dynamics, the auto industry showed positive growth. Data from the association of indonesian automotive industries (GaikinDO) showed that 1.06 million cars were sold in 2016, representing a 5% increase from 2015.

On the other hand, data from the indonesian Motorcycle

Industry Association (AISI) showed a 8% Year-on-Year

decrease in sales of motorcycles to 5.93 million units in 2016. nonetheless, honda remained the leading brand for motorcycle sales in 2016 with 74% market share.

The lubricant industry, both for the 4 and 2 wheel segments, continued to grow in terms of sales volumes. however, the industry also faced challenges derived from the exclusive nature of its market.

(24)

Selanjutnya, untuk industri multiinance, volume terhadap

pinjaman tumbuh sebesar 7% pada tahun 2016 ke Rp 387,5 triliun. Dari segi sasaran pembiayaan, sebagian besar pembiayaan baru atau 59% disalurkan ke segmen multiguna diikuti oleh segmen investasi, syariah, dan modal kerja.

Di bidang asuransi umum, sektor ini mencatatkan pendapatan premium sebesar Rp 53 triliun pada tahun 2016, turun 13% dari Rp 60 triliun pada tahun 2015.

For the multi-inance industry, loan volume grew 7% in

2016 to Rp 387.5 trillion. The majority of the new volume (59%) was disbursed to the multi-purpose segment,

followed by investments, sharia inancing and working capital inancing.

Meanwhile, the general insurance industry delivered income from premiums of Rp 53 trillion in 2016, a 13% decrease from 2015 when the income was Rp 60 trillion.

Grup MPM membukukan kenaikan Pendapatan Bersih Konsolidasi sebesar MPM Group posted increase in Consolidated net Revenue

segmen “Distribusi dan Ritel” dan “Consumer Parts Otomotif” sebagai dua kontributor yang menonjol.

with “Distribution and Retail” and “auto Consumer Parts” as main contributors.

7%

Pencapaian dan Kinerja MPM 2016

Sepanjang tahun 2016, MPM dan anak-anak perusahaan telah mengambil sejumlah langkah penting untuk menguatkan landasan serta daya saing, dan hal ini tercermin dari kinerja yang MPM raih. Grup MPM membukukan kenaikan Pendapatan bersih konsolidasi sebesar 7% ke Rp 17,7 triliun dengan segmen “Distribusi dan Ritel” dan “Consumer Parts Otomotif” sebagai dua kontributor yang menonjol.

Grup juga membukukan Laba bersih setelah pajak dan kepentingan non-pengendali (nPaTMi) senilai Rp 361 miliar pada tahun 2016, atau naik sebesar 27% dari posisi

2015. Pertumbuhan proitabilitas yang signiikan ini

dimungkinkan oleh pencapaian marjin bruto yang lebih baik dan, di saat yang bersamaan, biaya operasional yang

lebih eisien secara grup melalui inisiatif biaya yang MPM

laksanakan.

berdasarkan segmen usaha, dapat MPM laporkan bahwa Distribusi dan Ritel untuk kendaraan roda dua mampu menjadi pemain utama dan terdepan dari segi penjualan di

Achievements and Performance in 2016

MPM and its subsidiaries have taken major steps to strengthen the fundamentals and enhance competitiveness as evidenced by the performance in 2016. MPM Group posted 7% increase in Consolidated net Revenue at Rp 17.7 trillion, contributed by the increased in sales from our business in “Distribution and Retail” and “auto Consumer Parts”.

The Group achieved Net Proit After Tax and Minority

interests (nPaTMi) of Rp 361 billion in 2016, representing

an increase of 27% from 2015 results. This signiicant rise in proitability was driven by achieving better overall gross

margins while minimizing the rise in operating expenses within the group through our cost leadership initiatives.

Our business in Distribution and Retail for 2-wheel segment was able to distinguish itself as the undisputed leader in the motorcycle sales in East Java and East nusa Tenggara.

(25)

kawasan Jawa Timur dan nusa Tenggara Timur. MPMulia

membukukan volume penjualan sebanyak 912.132 unit, atau tumbuh sebesar 1% dari angka 2015. hal ini menjadi pencapaian tersendiri mengingat catatan penjualan roda dua di tingkat industri nasional justru turun sebesar 8%. Pencapaian positif itu adalah bukti kekuatan pertumbuhan MPMulia serta kekukuhan jaringan penjualannya, meski kondisi cuaca tidak terlalu baik dan tren penjualan secara umum mengalami penurunan. honda mendukung keberhasilan ini melalui peluncuran 7 tipe motor baru dan penyegaran terhadap 8 model lama pada tahun 2016.

Di segmen roda empat, MPMAuto telah menjual total 4.755 unit nissan dan Datsun melalui 10 diler yang berlokasi di seluruh indonesia. angka penjualan ini tumbuh 29% dari penjualan pada tahun 2015.

untuk segmen Consumer Parts Otomotif, PT Federal karyatama (FkT) sebagai pemilik oli Federal Oil dan Federal Mobil, juga kembali membukukan hasil yang memuaskan dengan sebesar 7% pertumbuhan total volume penjualan atau setara 63,3 juta liter pelumas pada tahun 2016. unit bisnis distribusi suku cadang, PT Putra Mustika Prima (PMP), pun mencatatkan kinerja yang baik meski baru saja dibentuk pada akhir 2015. Pada tahun 2016, PMP mencatat penjualan senilai Rp 285 miliar untuk pelumas merk Federal dan suku cadang roda dua merk Daytona.

MPMRent, anak usaha MPM di bidang Jasa Otomotif, mencatat penurunan pendapatan sebesar 3% sepanjang 2016. Manajemen memutuskan untuk lebih cermat mengelola usaha penyewaan kendaraan sehubungan dengan write-offs di tahun 2015 sebagai imbas dari penurunan bisnis pertambangan. Per 31 Desember 2016, MPMRent mengelola armada yang terdiri dari 14.137 unit kendaraan.

Segmen Jasa keuangan, anak usaha MPMFinance

tumbuh positif pada tahun 2016 dengan pembiayaan baru

senilai Rp 4 triliun atau naik signiikan sebesar 37% dari

posisi 2015. biaya dana yang lebih rendah, pendekatan disiplin pengelolaan risiko yang lebih kuat, serta proses analisa underwriting yang lebih ketat yang pada akhirnya menghasilkan volume pemesanan baru yang lebih meyakinkan serta kualitas aset yang lebih baik.

MPMulia posted a sales volume of 912,132 units, up 1%

from 2015 igure despite the 8% decline in nationwide 2-

wheel sales. This positive result is a testament of MPMulia resilient growth as well as the strength of their sales network, despite unfavourable weather conditions and negative nationwide trend during the year. honda has also supported the growth by the launch of 7 new models and 8 revamped models in 2016.

in the 4-wheel segment, MPMAuto sold 4,755 units of nissan and Datsun cars through 10 dealers across indonesia, representing an increase of 29% from 2015 sales.

in the auto Consumer Parts, PT Federal karyatama (FkT), the owner of Federal Oil and Federal Mobil lubricants, continued to post strong results with 7% increase in total volume sales amounting to 63.3 million litres of lubricant sold in 2016. Our spare parts distribution business unit, PT Putra Mustika Prima (PMP) which was only established in late 2015, posted encouraging results with Rp 285 billion of sales in Federal Lubricants as well as Daytona-branded 2-wheel spare parts in 2016.

in the auto Services business, our subsidiary MPMRent posted 3% decrease in revenue during 2016 as the management is looking to be more prudent with the rental business on the back of mining exposure write-offs in

2015. Total leet size as at 31 December 2016 was 14,137

vehicles.

in the Financial Services business, MPMFinance

experienced positive growth in 2016 with Rp 4 trillion worth of new bookings, representing a 37% rise as compared to 2015. Lower Cost of Funds combined with a more disciplined approach to risk management and

tighter underwriting process resulted in higher conidence

in booking of new volume as well as better asset quality.

(26)

Pada bisnis asuransi umum, pertumbuhan positif pun diraih oleh anak usaha di industri asuransi, MPMInsurance. Premi bruto pada tahun 2016 berada pada posisi Rp 385 miliar, atau naik 49% dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong oleh kenaikan di semua kategori produk, termasuk kendaraan, kebakaran, kargo kapal dan yang lainnya.

Strategi dan inisiatif 2016

Pada tahun 2016, manajemen MPM meluncurkan tiga inisiatif strategis, yaitu Cost Leadership, Collaborative Economy, dan New Growth. Secara sinergis, ketiga tema

ini bertujuan menguatkan landasan usaha dan eisiensi,

meningkatkan peluang cross-selling di dalam grup, serta pengembangan baru di masa mendatang untuk memastikan MPM tetap mampu bersaing di tengah lingkungan yang terus berubah.

in the general insurance business, MPMInsurance

continued to show positive growth with Rp 385 billion of gross premium booked in 2016, representing 49% growth year-on-year. This increase was driven by growth across all categories of premiums which include MV, Fire, Marine Cargo and other industries.

Strategies and initiatives in 2016

During 2016, MPM management have introduced 3 main strategic initiatives, namely Cost Leadership, Collaborative Economy and new Growth, with the goal

of strengthening fundamentals and eficiency, improving

cross-selling opportunities within the group as well as future development to ensure our competitiveness in this ever changing market.

Sejalan dengan inisiatif Cost Leadership, segmen usaha Pelayanan Jasa keuangan melalui MPMFinance telah memperluas sumber dananya melalui penerbitan Medium Term Notes (MTn) pada bulan Maret dan april 2016 senilai total Rp 300 miliar dengan tenor selama tiga tahun. Seluruh seri MTn yang diterbitkan pada kedua kesempatan itu dibeli oleh investor Jepang yaitu Sompo Japan nipponkoa insurance inc. Selain itu, pada September 2016, MPMFinance juga menandatangani kesepakatan pinjaman sindikasi dengan delapan lembaga keuangan Jepang dan tiga bank untuk total pinjaman senilai uSD 131 juta untuk periode tiga tahun. Dalam skema ini,

in line with the strategic initiative of Cost Leadership, our Financial Services business, MPMFinance has diversiied

its funding sources through the issue of Medium Term notes (MTn) in March and april 2016 totalling Rp 300 billion with a three-year tenure. both MTn issuances were fully subscribed by Japanese-based investors, Sompo Japan nipponkoa insurance inc. Furthermore, MPMFinance had also signed a syndicated loan agreement in September

2016 with eight Japanese inancial institutions and three

other banks for a total loan of uSD 131 million over a three-year period. The bank of Tokyo Mitsubishi uFJ, Ltd. (bTMu), Mizuho bank Ltd. and PT bank Mizuho indonesia

LAPoRAN DIReksI

Board of Directors’ Report

Memperluas

sumber dana

(27)

The bank of Tokyo Mitsubishi uFJ, Ltd. (bTMu) Mizuho bank Ltd., dan PT bank Mizuho indonesia (Mizuho), serta Standard Chartered bank bertindak sebagai Mandated Lead Arrangers dan Book-runners.

Sejalan dengan inisiatif strategis Collaborative Economy,

pada Desember 2016 MPM dan anak-anak usaha secara resmi sepakat untuk membuat Treasury Center yang tersentralisasi. Langkah ini akan memungkinkan MPM sebagai perusahaan induk untuk mengelola arus keluar dan masuk dana anak perusahaan secara terpusat. kami memperkirakan bahwa treasury center yang tersentralisasi dapat mengelola dana hingga Rp 1,6 triliun transaksi per bulan. keberadaan Treasury Centre juga berarti MPM dapat mengelola dana secara lebih efektif serta menurunkan biaya bunga dan biaya administrasi untuk berbagai fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh MPM.

Selain itu, sebagai bagian dari inisiatif kolaborasi ekonomi, MPM telah memulai inisiatif aCE pada pertengahan 2016 untuk memaksimalkan peluang cross-selling di dalam Grup. Tujuan inisiatif ini adalah untuk memanfaatkan jaringan yang ada dan kesempatan dari setiap unit usaha yang ada di MPM, serta mengangkat penjualan Grup secara keseluruhan. kami percaya aCE adalah bagian penting transformasi model bisnis MPM dari model pipeline ke platform, sehingga akan terbangun kolaborasi yang jauh lebih erat dan efektif di antara semua unit usaha, dan channel management yang lebih optimal.

Pencapaian, Target, dan Tantangan

Melihat pencapaian kami pada tahun 2016, dapat kami sampaikan bahwa MPM telah merealisasikan sejumlah besar target yang dicanangkannya, walaupun pada beberapa aspek kami mengalami hambatan akibat tantangan eksternal—utamanya perbaikan perekonomian dalam negeri yang berjalan perlahan. Secara keseluruhan,

kami percaya bahwa kami memiliki ruang yang signiikan

untuk bertumbuh melalui model bisnis dan operasi baru di tahun-tahun mendatang dan akan terus berupaya meraih hasil yang lebih baik.

(Mizuho), as well as Standard Chartered bank, acted as the Mandated Lead arrangers and book-runners for this syndicated loan.

in line with the strategic initiative of Collaborative Economy, MPM along with their subsidiaries have signed an agreement in December 2016 to set up Centralised Treasury Centre. This allowed MPM as the parent entity

to manage all inlow and outlow of funds from their

subsidiaries centrally. The transaction value of this centralized treasury centre can be up to Rp 1.6 trillion monthly. This Treasury Centre initiative enabled MPM as

a group to manage funds more eficiently and lower the

overall interest and administrative expenses for various

inancing facilities.

additionally, as part of collaborative economy initiative, MPM has started the aCE initiative in mid-2016 to maximize cross-selling opportunities within the Group. The goal of this program is to leverage the existing network and leads from each of MPM business units and increase overall group sales. We believe that this initiative is an integral part of MPM’s transformation from a pipeline business to a platform business, enabling greater collaboration amongst all of our business units and optimizing our channel management.

Achievements, Targets and Challenges

in view of our 2016 performance, we report that MPM had achieved most of its targets. External challenges, in particular domestic economic slowdown, hindered some of our target attainment. Overall, we believe that there is

a signiicant room for us to grow through new business

models and operating models in the years to come, and will keep working towards achieving better results.

(28)

Prospek Usaha ke depan

untuk tahun 2017, bank Dunia telah memperkirakan bahwa PDb indonesia akan tumbuh pada tingkat 5,2%. hal ini didorong oleh konsumsi yang menguat, investasi, ekspor, dan pemulihan harga komoditas. Pemerintah indonesia juga telah mengintensifkan kegiatan pembangunan infrastruktur seperti jalan tol dan pelabuhan, baik laut maupun udara. hal-hal ini adalah pertanda baik bagi berbagai industri, termasuk otomotif konsumer dan transportasi, sehingga mobilitas menjadi kian penting bagi negara berkembang seperti indonesia.

Kami memandang bahwa inlasi yang bertahan di tingkat

rendah telah memungkinkan pemerintah indonesia untuk mempertahankan kebijakan moneter yang bertujuan memicu pertumbuhan investasi, seperti di industri manufaktur. hal ini, pada gilirannya, akan memacu pula pertumbuhan belanja konsumen

kami percaya bahwa tren positif di perekonomian indonesia membuka berbagai peluang yang unik bagi usaha MPM. namun demikian, kami juga harus tanggap dalam merespon potensi perubahan di masa yang akan datang. Saat ini, pasar sedang bergeser menjauh dari model industri yang memasok barang ke konsumen ke arah digitalisasi dan transaksi dunia maya yang semakin marak. Di tengah pasar dengan kompetisi yang terus meningkat, diwarnai dengan tingginya ketersediaan ragam produk dan layanan yang mudah tergantikan untuk konsumen, keberlangsungan menjadi tujuan sekaligus tantangan usaha. kami percaya bahwa kami perlu memiliki kualitas pembeda di pasar dan terus menantang diri untuk dapat mempertahankan keunggulan kompetitif MPM di tengah lingkungan bisnis yang terus berubah.

kami percaya bahwa teknologi akan menjadi kunci strategi keberlangsungan MPM di masa mendatang. Teknologi akan memungkinkan kita dalam menata ulang

supply chain dan menciptakan bentuk value chain yang baru. Semua hal ini membutuhkan visi yang baru, yaitu visi yang berfokus pada pemanfaatan kemampuan usaha

Business outlook

indonesia’s GDP in 2017 is predicted to grow at 5.2% by the World bank, supported by the higher consumption as well as invesments and exports as commodity prices recover. Recently, the indonesian government has been putting a lot of efforts in developing infrastructure such as toll roads, seaports and airports. These are positive signs to various industries, including consumer automotive and transportation as mobility becomes necessity in a developing country such as indonesia.

Continuing low inlation environment is in our view

important to enable the indonesian government to continue using its monetary policy to trigger private investment growth such as the manufacturing industry which in turn will fuel the growth in consumer spending.

We believe that the positive signs in the indonesian economy represents a unique opportunity for MPM’s business. however, we also need to be agile to respond to the potential challenges ahead as the market is moving away from a supply push on industrial model towards digitalisation and e-commerce. in a market where the level of competition is constantly increasing with greater availability and more substitutable product and services for the consumer, the challenge for the business is sustainability. We believe that to maintain our competitive advantage in this ever-changing business landscape, we need to differentiate ourselves from the competitions and challenge ourselves to be better at what we do.

We believe that technoogy will be key to MPM’s future. Technology will allow us to create differentiation by enabling us to reorganize supply chain and build future form of value chain. For us to deliver the above, we also need to have a new vision for MPM which is focused on

(29)

yang sudah dimiliki dalam rangka menciptakan ekosistem smart mobility dan integrasi sosial. Transformasi dan arah bagi MPM yang baru menjadi simbol komitmen kami untuk menciptakan dan memberikan produk serta layanan yang akan mendekatkan individu dan memicu MPM untuk tetap berdaya saing tinggi di industri ini.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Sebagai perusahaan terbuka, MPM berkomitmen untuk senantiasa tunduk pada hukum dan menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku di sektor usaha dan pasar modal.

Sebagaimana ditetapkan oleh Otoritas Jasa keuangan (OJk) maupun bursa Efek indonesia (bEi), perusahaan wajib menjalankan prinsip tata kelola perusahaan atau GCG. Guna menunjang hal tersebut, dilakukan pengawasan secara berkesinambungan sesuai Peraturan OJk, Peraturan bEi, maupun praktik-praktik GCG terbaik lainnya melalui Sekretaris Perusahaan dan hubungan investoruntuk menyampaikan informasi kepada pemegang saham, investor dan regulator, termasuk namun tidak terbatas pada pemberian rekomendasi kepada Direksi dan Dewan komisaris menyangkut pelaksanaan uu no. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya. Divisi audit internal juga secara aktif bertugas mengawasi dan menjalankan kebijakan-kebijakan yang telah ditentukan oleh manajemen.

implementasi GCG yang dilakukan sepanjang tahun 2016 berfokus pada penerapan fungsi manajemen risiko dengan membentuk Tim Manajemen Risiko. Tim ini efektif menjalankan tugasnya pada bulan Mei 2016, baik di tingkat perusahaan maupun anak-anak perusahaan,

guna membantu Direksi memastikan proses identiikasi,

evaluasi/monitoring, dan pemilahan risiko secara menyeluruh di berbagai kegiatan usaha serta seluruh divisi kerja di dalam grup perusahaan.

Selanjutnya, untuk menjalankan perusahaan berlandaskan etika bisnis dan kepatuhan, MPM mendorong para karyawannya untuk selalu mengajukan pertanyaan dan melaporkan setiap pelanggaran, baik yang terjadi ataupun

leveraging our existing assets to create an ecosystem of smart mobility and social integration. The rebranding

of MPM signiies our commitment to create and deliver

products and services which will move people closer together and drive us to stay competitive in our industry.

Good Corporate Governance

as a public company, we are committed to always comply with the laws and regulations in the business and capital market sectors.

as stipulated by the Financial Services authority (OJk) and the indonesia Stock Exchange (iDX), the Company has an obligation to apply the principles of good corporate governance (GCG). To that end, the Company implements continuous oversight in accordance with OJk and iDX regulations, as well as other best practices in GCG through the Corporate Secretary and investor Relations functions, which are also tasked to communicate with shareholders, investors and regulators. Their responsibilities include, but are not limited to, providing recommendations to the board of Directors and the board of Commissioners on the implementation of Law no. 8/1995 concerning the Capital Market and its implementing regulations. The internal audit unit is also tasked to actively supervise and implement policies established by the management.

in 2016, we focused our GCG efforts on risk management functions. Our Risk Management Team effectively started its activities in May 2016. The team oversees risk management implementation at the Company and its subsidiaries; it assists the board of Directors in ensuring

that the identiication, evaluation/ monitoring and risk

analysis processes are carried out thoroughly for various business activities across the Group.

Furthermore, continuing our good governance practices from past years, MPM encourages all employees to inquire about and report violations or suspected violations against the Company’s Code of Conduct and related policies. To

(30)

yang masih bersifat dugaan, terhadap Pedoman Perilaku dan kebijakannya yang terkait. hal ini difasilitasi dalam bentuk

‘speak up box’ yang dimanfaatkan MPM sebagai sarana komunikasi langsung antara karyawan dengan manajemen senior mengenai segala hal yang menjadi perhatian karyawan. Cara ini memungkinkan manajemen untuk menerima informasi lebih awal terhadap adanya Dugaan Pelanggaran sehingga tindakan korektif dapat diambil segera, di samping membangun budaya keterbukaan, akuntabilitas dan integritas.

Perubahan Komposisi direksi dan dewan Komisaris

Perseroan mengadakan Rapat umum Pemegang Saham Tahunan (RuPST) pada 31 Mei 2016 di Jakarta. hasil Rapat menetapkan Rudy halim sebagai Direktur utama. Rapat juga mengangkat Troy Parwata sebagai Direktur keuangan dengan fokus membangun manajemen keuangan yang lebih kuat dan sebagai Direktur Pengelola/Managing Director untuk melakukan supervisi kinerja beberapa anak usaha Perseroan. agung Cahyadi kusumo yang sebelumnya memegang jabatan sebagai Wakil Direktur utama akan berfokus di bidang pengembangan bisnis dan inisiatif serta sebagai Direktur Pengelola/Managing Director untuk supervisi kinerja beberapa anak perusahaan yang lain.

Dengan demikian, berikut susunan Direksi dan Dewan komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RuPST:

Rudy Halim

Direktur utama

President Director

Troy Parwata

Direktur keuangan Grup

Group CFO

Agung C. Kusumo

Direktur Pengelola

Managing Director

Titien Supeno

Direktur Sumber Daya Manusia

human Resource Director

Andi Esfandiari

Direktur

Director

LAPoRAN DIReksI

(31)

AnnuAL rePOrT 2016 | PT MiTRa PinaSThika MuSTika Tbk 29 facilitate employee involvement, MPM has provided a “speak-up box” as a direct communication channel between senior management and employees to address any issues of concern. The channel enables management to receive information concerning suspected violations early on so that corrective actions can be immediately decided and acted upon. We also believe that this approach builds a culture of transparency, accountability and integrity.

Changes in the Composition of the Board of directors and Board of Commissioners

On May 31, 2016 the Company held an annual General Meeting of Shareholders (aGMS) in Jakarta. The aGMS appointed Rudy halim to be President Director and Troy Parwata to be Finance Director. They will focus on building a more robust

inancial management. The Meeting also appointed Mr. Parwata to be Managing Director to supervise the performances

of several of the Company’s subsidiaries. agung Cahyadi kusumo, who has served as Vice President Director, will focus on business development and initiatives and as Managing Director to supervise other subsidiaries performance.

Pursuant to the Meeting’s resolutions, the compositions of the board of Directors and board of Commissioners are as follows:

Edwin Soeryadjaya

komisaris utama

President Commissioner

Tossin Himawan

komisaris

Commissioner

Danny Walla

komisaris

Commissioner

Lee Chul Joo

komisaris

Commissioner

Istama Tatang Siddharta

komisaris independen

independent Commissioner

Simon Halim

komisaris independen

independent Commissioner

(32)

Pengembangan Sumber daya Manusia

MPM mengembangkan SDM selaras dengan program transformasi bisnis. Dalam hal ini, SDM berperan sebagai mitra bisnis yang mendukung pencapaian target perusahaan. Transformasi di bidang SDM diarahkan untuk memastikan bahwa keterampilan, kompetensi, dan sikap karyawan sesuai dengan kebutuhan strategis Perseroan. Perubahan sistem juga direncanakan untuk memberikan kesempatan kepada semua karyawan untuk terlibat dan berkontribusi langsung terhadap kemajuan perusahaan. Oleh karenanya, penilaian kinerja karyawan berubah dari senioritas ke meritokrasi (penilaian berbasis kinerja). Dalam program transformasi SDM, pengembangan dan pelatihan juga berubah dari yang bersifat ad hoc ke program terstruktur dan dari proses manual menuju digital.

Pembangunan yang Berkelanjutan dan Tanggung Jawab Sosial

MPM menyadari pentingnya tanggung jawab sosial (CSR) terhadap masyarakat dan lingkungan tempat perusahaan beroperasi. kesadaran tersebut dilandasi ketulusan untuk memberikan kontribusi yang bermakna bagi para pemangku kepentingan. Terdapat empat pilar utama sebagai landasan kegiatan CSR MPM meliputi, yaitu Ekonomi, Pendidikan, kesehatan, dan Sosial budaya. Pada

pelaksanaannya, kegiatan ini dijalankan oleh Yayasan Mitra Pinasthika Mustika (YMPM) dan Grup MPM melalui

anak-anak perusahaannya serta melibatkan sejumlah komunitas otomotif, masyarakat marjinal (ibu dan anak), nGO dan aparat pemerintahan.

Penghargaan 2016

MPM menorehkan sejumlah prestasi pada tahun 2016 dan meraih berbagai penghargaan antara lain sebagai berikut:

1. Predikat ‘Living Legend Company’ yang diberikan oleh majalah Warta Ekonomi lewat penghargaan “indonesia

Living Legend Companies Award 2016”. Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi dari Warta Ekonomi terhadap seluruh perusahaan dari berbagai industri di tanah air yang dinilai legendaris karena mampu bertahan dalam menghadapi tantangan, baik berupa persaingan bisnis maupun kondisi perekonomian, serta terus tumbuh dan berkembang selama lebih dari 25 tahun.

Human Resources development

The Company’s human resources development measures are carried out in line with its business transformation process. To MPM, our employees are our business partners who support us in our target achievement. hR transformation is designed to ensure that employee skills, competence and behavior are aligned with the Company’s strategic needs, while system changes are designed to provide room for all employees to be involved and directly contribute to the Company’s advancement. To that purpose we have changed our employee performance evaluation approach from tenure-based to merit-based. The hR transformation initiative also changed our training and development programs from ad hoc activities to structured programs and from manual to digital processes.

Sustainable development and Social Responsibility

We realize that corporate social responsibility (CSR) implementation for communities and the surrounding environment is important. Our CSR awareness is founded on our sincere commitment to make a meaningful contribution to our stakeholders. broadly, our CSR program consists of four pillars, namely Economy, Education, health and Socio-Culture. CSR activities are carried out

by the Mitra Pinasthika Mustika Foundation (YMPM) and

the MPM Group through subsidiaries. We also involve communities, such as automobile communities, mothers and children, nGOs and the government.

Awards in 2016

We received a number of awards in 2016 that recognized our accomplishments throughout the year, among others:

1. a Living Legend Company appreciation from Warta Ekonomi magazine in the “indonesia Living Legend Companies award 2016”. Through this award, Warta Ekonomi aimed to appreciate all companies from various industries in indonesia that it deemed “legendary” for their resilience and ability to overcome considerable business competition and many economic challenges. all recognized companies have grown for more than 25 years.

(33)

2. Dinobatkannya MPM sebagai salah satu “50 Best of the Best Companies” versi majalah Forbes indonesia.

3. MPMFinance meraih penghargaan sebagai the Best Structured Trade Finance Solution indonesia dalam The asset Triple a awards2016 yang diselenggarakan oleh The asset, sebuah lembaga riset dan publikasi keuangan terkemuka di asia, di hong kong pada 11 Mei 2016.

4. Federal Oil kembali memperoleh penghargaan indonesia Best Brand Award 2016 untuk kedua kalinya sebagai Minyak Pelumas Motor Matic Terbaik dan Minyak Pelumas Motor Terbaik.

Apresiasi

akhir kata, meskipun kita telah melalui tahun 2016 dengan ruang untuk perbaikan, kami menyakini bahwa kami telah meletakan pondasi yang lebih kuat di tahun lalu termasuk menetapkan kerangka baru dalam berpikir dan bekerja. atas nama Direksi, saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang saham dan Dewan komisaris atas kepercayaan dan dukungannya yang terus menerus. Rasa terima kasih juga saya sampaikan kepada para pelanggan kami, mitra kerja, pemerintah, dan para pemangku kepentingan. Saya juga menyampaikan apresiasi tinggi kepada manajemen dan semua karyawan Perseroan atas komitmen dan kerja kerasnya sepanjang tahun ini. Di tahun mendatang, saya berharap bisa mengenalkan model operasi dan bisnis baru yang memungkinkan kita secara bertahap membangun lini bisnis yang telah ada dan memberikan keuntungan lebih bagi para pemangku kepentingan dan pemegang saham.

2. acknowledged in the “50 best of the best Companies” list by Forbes indonesia magazine.

3. best Structured Trade Finance Solution indonesia appreciation for MPMFinance in The asset Triple a

Awards 2016 held by The Asset, a renowned inancial

research and publication institution in hong kong, on May 11, 2016.

4. The second indonesia best brand award 2016 for Federal Oil in the automatic Motorcycle Lubricant and Motorcycle Lubricant categories.

Appreciation

Finally, although we may have left 2016 with room for improvement, we believe that we have laid a stronger foundation through the work we did during the year including setting new frameworks on how we should think and work. On behalf of the board of Directors, i thank our shareholders and board of Commissioners for their continued trust and support. i also express our gratitude to our customers, business partners, the government and all other stakeholders. i convey my highest appreciation to the management and all employees for their commitment and hard work throughout the year. i look forward to introducing new operating models and business models in the year to come that will enable us to incrementally build on our existing platform and strengths towards superior

sustainable proits for our stakeholders and shareholders.

Jakarta, Mei | May 2017

atas nama Direksi | On behalf of the board of Directors

Rudy Halim

Direktur utama | President Director

(34)

PengHArgAAn & SerTIfIKASI

AwARdS & CeRTifiCATioNS

Edwin Soeryadjaya

komisaris utama

President Commissioner

Proil Perusahaan Company Proile

(35)