Bahan Pelatihan Pengoperasian Sistem Akuntabilitas(Bimtek e SIKAP)

(1)

SIKAP UNTUK

EVALUASI KINERJA

APARATUR

Oleh

(2)

(3)

SASARAN

REFORMASI

BIROKRASI

pemerintahan belum bersih, kurangakuntabel dan berkinerja rendah

pemerintahan belum efektif danefisien

pelayananpublik masih buruk

pemerintahanyang bersih, akuntabel dan Berkinerja tinggi

pemerintahanyang efektifdan efisien pelayananpublikyang baikdanberkualitas

MENDORONG PELAKSANAAN

(4)

Perubahan seluruh Aspek Manajemen Pemerintahan

Budaya Kerja

Aparatur (culture set

dan mind set)

Budaya Kerja

Aparatur (culture set

dan mind set) Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggiBirokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi

Organisasi

Organisasi Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran₍Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran₍_{right sizing)}_{right sizing)}

Tatalaksana

Tatalaksana Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif,_{efisien, terukur dan sesuai dengan prinsip-prinsip}

good governance

Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur dan sesuai dengan prinsip-prinsip

good governance

Peraturan Perundang-undangan

Peraturan

Perundang-undangan Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih_{dan kondusif}Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindihdan kondusif

Sumber daya manusia aparatur

Sumber daya

manusia aparatur SDM apatur yang berintegritas, netral , kompeten, _{profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera}SDM apatur yang berintegritas, netral , kompeten, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera capablecapable, ,

Ar

Pengawasan Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih _{dan bebas KKN}Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih _{dan bebas KKN}

Pelayanan publik

Pelayanan publik Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakatPelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat

Akuntabilitas

Meningkatnya kapasitas dan

akuntabilitas kinerja birokrasi

Meningkatnya kapasitas dan

akuntabilitas kinerja birokrasi

(5)

Penguatan Akuntabilitas

Kinerja Organisasi



Peningkatan Efektivitas Penerapan

SAKIP.

(6)

Peningkatan Efektivitas Penerapan SAKIP

(Perbaikan instrumen) :



_{Perencanaan Strategis}



_{Perencanaan Kinerja}



_{Perjanjian Kinerja (kontrak kinerja)}



_{Indikator Kinerja Utama}



_{Pengukuran Kinerja (utk monitoring kinerja)}



_{Evaluasi Kinerja Internal}

(7)

Pengertian Evaluasi Kinerja

Penilaian yang sistematis, terhadap kebijakan/ program yang dalam bentuk nyata berupa kegiatan atau kelompok kegiatan yang dilakukan pemerintah dan pelaku lainnya dalam rangka membuat penetapan efek/ dampak

kebijakan/program, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang

Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

Fokus Evaluasi Kinerja

(8)

Akuntabilitas Kinerja

perwujudan kewajiban suatu instansi

pemerintah untuk

mempertanggung-jawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan misi organisasi dalam

mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan melalui alat

(9)

DASAR HUKUM



UU No. 28 Th. 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara Yang Bersih dan Bebas dari KKN.



UU No. 5 Th. 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara

.



Perpres No. 29 Th. 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah



Permenpan RB No. 53 Th. 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah



Peraturan Pemerintah No.46 Th. 2011 tentang

Penilaian Prestasi Kerja PNS



Peraturan Kepala BKN No. 1 Th. 2013 tentang

(10)

Inti Akuntabilitas Kinerja

KINERJA YANG DIRENCANAKAN

KINERJA YANG DIPERJANJIKAN

KINERJA YANG DILAKSANAKAN

KINERJA YANG DILAPORKAN

(11)

(12)

RENCANA

AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS

KEUANGAN (PP 8/2006)

AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS

KEUANGAN (PP 8/2006)

Kem. PAN-RB

Sistem Akuntansi

Sistem AKIP

(13)

Hubungan

Rencana Kinerja Tahunan

(RKT)

,

Perjanjian

Kinerja

(PK)

dan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKj

IP)

dalam Sistem AKIP

Rencana strategis 2013-2018

2013 2014 2015 2016 2017

RKT jwbkan kinerja

(14)

Sistem AKIP

Sistem AKIP pada dasarnya merupakan instrumen,

metode pertanggungjawaban yang pada pokoknya

meliputi tahapan perencanaan strategis, perjanjian

kinerja, pengukuran kinerja, pengumpulan data

kinerja, pelaporan kinerja dan evaluasi kinerja yang

membentuk

siklus akuntabilitas kinerja yang

tidak terputus dan terpadu

yang merupakan

infrastruktur bagi proses pemenuhan kewajiban

penyelenggaraan pemerintah untuk

mempertang-gungjawabkan

keberhasilan/kegagalan misi

(15)

SIKLUS SISTEM AKIP

Secara sederhana dapat digambarkan bahwa Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah satu rangkaian siklus manajemen yaitu:

 _Merencanakan

kinerja;

 _Merencanakan

program/ kegiatan;

 _{Menyusun anggaran;}  Melaksanakan

program/ kegiatan;

 _Mengukur _dan

melaporkan keberhasilan

pencapaian kinerja; serta

 _Melakukan _evaluasi

internal.

SISTEM AKUNTABILIT

AS KINERJA

SISTEM AKUNTABILIT

AS KINERJA

1. Penetapan Tujuan/Sasaran 2. Hubungan Program – Tujuan /

Sasaran

3. Indikator Kinerja 4. Target Kinerja

1. Penetapan Tujuan/Sasaran 2. Hubungan Program – Tujuan /

Sasaran

3. Indikator Kinerja 4. Target Kinerja

Proses Perencanaan Kinerja (RPJMD,

RKPD,RENSTRA)

Proses Perencanaan Kinerja (RPJMD,

RKPD,RENSTRA)

1. Penyediaan Anggaran Sesuai Target Kinerja (DPA) 2. Standar Biaya Untuk

Output (Standarisasi ) 1. Penyediaan Anggaran

Sesuai Target Kinerja (DPA) 2. Standar Biaya Untuk

Output (Standarisasi )

1. Pengumpulan Data Kinerja (per

Triwulan)

2. Pengukuran Kinerja (Lap.Monev) 1. Pengumpulan Data

Kinerja (per Triwulan)

2. Pengukuran Kinerja (Lap.Monev)

1. Capaian Kinerja

2. Akuntabilitas Kinerja vs Akunbilitas Keuangan 3. (per Triwulan)

1. Capaian Kinerja

2. Akuntabilitas Kinerja vs Akunbilitas Keuangan 3. (per Triwulan)

1. Penilaian Kinerja 2. Perbaikan Kinerja 3. Perbaikan

Perencanaan 4. Redistribusi

Anggaran

1. Penilaian Kinerja 2. Perbaikan Kinerja 3. Perbaikan

Perencanaan 4. Redistribusi

Anggaran

Plan

Do

Check

(16)

SASARAN STRATEGIS

URAIAN INDIKTR_KINERJA TRGT

1 2 3

Meningkatnya kesehatan ibu dan anak

1.Angka Kematian Ibu 117 / 100.000 KH

2.Angka Kematian Bayi 12 / 1.000 KH 3.Angka Kematian Balita 11,80 / 1000 KH

TUJUAN SASARAN STRATEGIS STRATEGI

URAIAN URAIAN INDIKATOR TARGET KEBIJAKAN PROGRAM& _KEGIATAN

1 2 3 4 5 6

Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit

RENSTRA

RKT

(17)

OUTPUT INPUT

OUTCOM E

INDIKATOR TOLOK UKUR KINERJA TARGET

Capaian Program Menurunnya Angka Kematian Ibu (AKI) Penurunan Angka kematian Ibu dari 117 menjadi 115

Masukan Jumlah dana Rp. 2.939 Juta

Keluaran Terselenggaranya koordinasi pelayanan

kesehatan ibu 35 kab/kota

KETERKAITAN DOK. RKT DAN RKA

RKT

(18)

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

(1 ) (2) (3)

Meningkatnya Kesehatan Ibu dan Anak Angka Kematian Ibu

117

Angka Kematian Bayi 12

Program Anggaran Ket

Program Pelayanan Kesehatan Rp. 2.939 Juta 100% APBD

KETERKAITAN DOK. DPA & PK

Program Program Pelayanan Kesehatan

Kegiatan Koorinasi Pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak

Waktu Pelaksanaan Satu Tahun Anggaran (T.A 2016 )

Indikator dan Tolak Ukur Kinerja Belanja Langsung

INDIKATOR TOLAK UKUR KINERJA TARGET

Capaian Program Meningkatnya Kesehatan Ibu dan Anak

Masukan Jumlah dana Rp. 2.939 Juta

Keluaran Terselenggaranya koordinasi pelayanan kesehatan ibu 35 kab/kota

Hasil Jumlah Penurunan AKI 10

DPA

PK

(19)

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi,

dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi

serta permasalahan utama (

strategic issued

) yang

sedang dihadapi organisasi.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Pada bab ini diuraikan ringkasan / ikhtisar perjanjian

kinerja tahun yang bersangkutan

FORMAT LKj IP

(20)

Bab III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organasasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja

sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

(21)

B. Realisasi Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang

digunakan dan yang telah digunakan untuk

mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen

Perjanjian Kinerja.

BAB IV PENUTUP

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian

kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang

akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

Lampiran:

(22)

Pengukuran Kinerja

 _{Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen}

kinerja adalah pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan publik dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi

output dan outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya organisasi yang akuntabel.

 _{Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan}

antara kinerja yang (seharusnya) terjadi (Realisasi) dengan kinerja yang diharapkan (Target).

 _{Pengukuran kinerja ini dilakukan secara berkala (triwulan)}

dan tahunan.

 _{Pengukuran dan pembandingan kinerja dalam laporan}

(23)

SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR INERJA TARGET REALISASI % TK. CAPAIAN

1 2 3 4 5

Meningkatnya Kesehatan Ibu dan Anak

Angka Kematian Ibu

117 ? 4/3 x 100%

Angka Kematian

Bayi 12

? 4/3 x 100%

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TRGT

1 2 3

Meningkatnya Kesehatan Ibu dan Anak

Angka Kematian Ibu 117

Angka Kematian Bayi 12

...

PK & PENGUKURAN

FORM PK

(24)

(25)

(26)

(27)