i
HUBUNGAN KEADILAN DISTRIBUTIF DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN WORK-LIFE BALANCE
KARYAWAN PT TRANSAMUDRA USAHA SEJAHTERA
Skripsi
Sebagai salah satu syarat guna memperoleh gelar Sarjana Psikologi Program Pendidikan Strata I Psikologi
Oleh:
Muhammad Nur Irfan G0113068
Pembimbing:
Aditya Nanda Priyatama, S.Psi., M. Si. Selly Astriana, S.Psi., MA.
PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA 2017
ii
HALAMAN PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam skripsi saya tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi, dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis dan pernah diterbitkan oleh orang lain, kecuali jika secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka. Jika terdapat hal-hal yang tidak sesuai dengan isi pernyataan ini, maka saya bersedia untuk dicabut gelar kesarjanaan saya.
Surakarta, 1 Agustus 2017
iii
Hubungan Keadilan Distributif dan Gaya kepemimpinan transformasional dengan work-life balance karyawan PT Transamudra Usaha Sejahtera HALAMAN PERSETUJUAN
Proposal dengan Judul :
Nama Peneliti : Muhammad Nur Irfan
NIM : G0113068
Tahun : 2013
Telah disetujui untuk dipresentasikan di hadapan Dewan Pereviu Proposal Penelitian Prodi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret pada:
Hari : ... Tanggal :...
Pembimbing Utama
Aditya Nanda Priyatama, S. Psi., M.Si., NIP. 197810222005011002
Pembimbing Pendamping
Selly Astriana, S. Psi., M.A., Psikolog NIK. 1982010420130201
Koordinator Skripsi
Pratista Arya Satwika, S. Psi., M. Psi., Psi. NIP. 1986103120130201
iv Kepala Program Studi Psikologi,
Drs. Hardjono, M. Si., Psikolog NIP. 195901191989031002
Koordinator Skripsi,
Pratista Arya Satwika, S. Psi., M. Psi., Psikolog NIK. 1986103120130201
HALAMAN PENGESAHAN
Skripsi dengan judul:
Hubungan Keadilan Distributif dan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Work-Life Balance Karyawan PT Transamudra Usaha Sejahtera
Muhammad Nur Irfan, G0113068, Tahun 2013
Telah direviu dan disahkan oleh pembimbing dan penguji skripsi Prodi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta
Pada Hari :... Tanggal :... Ketua Sidang
Aditya Nanda Priyatama, S. Psi., M.Si.,
NIP. 197810222005011002 (...)
Sekretaris Sidang
Selly Astriana, S. Psi., M.A.,
NIK. 1982010420130201 (...)
Penguji Utama
Nugraha Arif Karyanta, S. Psi., M. Psi., Psikolog NIP. 197603232005011002
(...) Penguji Pendamping
Pratista Arya Satwika, S. Psi., M. Psi., Psikolog
NIK. 1986103120130201 (...) Surakarta, ...
vi MOTTO
Karena sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan. Sesungguhnya sesudah
kesulitan itu ada kemudahan.
(QS. Al-Insyirah: 5-6)
I have never regretted my silence. As for my speech I’ve regretted it many times.
(Umar Ibn Al-Khattab)
Semua orang merupakan jenius. Tetapi jika kau menilai kemampuan ikan untuk memanjat
pohon, dirinya akan berpikir sepanjang hidup bahwa dirinya bodoh.
vii
PERSEMBAHAN
Sebuah persembahan karya ini didedikasikan kepada:
Orangtua ku tersayang dan yang kubanggakan, Ummy Okky Tri Utami dan Abi Novian Milwansah Lubis, Adikku tercinta, Muhammad Ammar Farhan dan Aisyah Rizqi Rahimullah, serta
seluruh keluarga besarku.
Almamater Perjuanganku, Psikologi Universitas Sebelas Maret, tempat perjuangan demi menghadapi kehidupan yang lebih baik
viii
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, puji syukur penulis haturkan ke hadirat Allah SWT atas limpahan hidayah serta karunia-Nya, sehingga penulis mampu memberikan yang terbaik untuk karya ilmiah ini. Terciptanya karya ini tidak lepas dari bantuan serta dukungan segala pihak. Rasa terimakasih penulis sampaikan kepada:
1. Bapak. Prof. Dr. Hartono, dr., M. Si., selaku Dekan Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta.
2. Bapak. Drs. Hardjono, M. Si., Psikolog., selaku Ketua Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta
3. Bapak. Aditya Nanda Priyatama, S.Psi, M.Si, sebagai pembimbing I atas bimbingan, masukan, diskusi, serta waktu yang telah diberikan selama proses skripsi ini
4. Ibu Selly Astriana, S. Psi., M.A., sebagai pembimbing II atas bimbingan, arahan, dan kesabarannya hingga terciptanya karya skripsi ini
5. Bapak. Nugraha Arif Karyanta S. Psi., M. Psi., Psikolog dan Ibu Pratista Arya Satwika, S.Psi., M.Psi., Psikolog, selaku penguji I dan penguji II atas seluruh masukan, saran, dan segala kritik yang membangun selama proses penyusunan skripsi ini
6.
Bapak Drs. Hardjono, M. Si., Psikolog., selaku pembimbing akademik yang tidak segan memberikan nasihat dan saran selama menjalani pendidikan yang sekarang maupun ke depannya nanti7. Keluarga besar Program Studi Psikologi FK UNS, Bapak dan Ibu dosen yang telah memberikan bekal ilmu
8. Kedua orangtua terbaik, Ummy Okky Tri Utami dan Abi Novian Milwansah Lubis, atas segala kasih sayang dan pengorbanan yang tidak terhingga serta doa yang tiada putusnya demi tercapainya seluruh kebaikan untuk penulis, serta adikku tersayang, Muhammad Ammar Farhan dan Aisyah Rizqi Rahimullah, atas dorongan yang diberikan dan juga kebersamaannya dengan penulis
9. Bapak Saputro Eko dan Bapak Naufal, serta segenap karyawan PT Transamudra Usaha Sejahtera terimakasih banyak atas segala bantuan dan izinnya, serta waktu yang telah diluangkan, sehingga proses penelitian yang dilakukan berjalan dengan lancar dan maksimal
10.Della Vinka Safitri, wanita yang tidak pernah lelah untuk memberikan semangat dan motivasi agar penulis menjadi pribadi yang lebih baik
ix
11.Sahabat-sahabat penulis, Zike, Dipo, Amin, Syamil, Gendon, Ipin, Fikri yang selalu ada dan setia menjadi tempat untuk berkumpul, serta memberikan nasihat dan obrolan yang bermutu
12.Teman-teman seperjuangan, Rezky, Mahen, Nanda, Avik, Desy, Sigma, Monika, Yasinta, Rima, terimakasih atas keseruan dan pertemanannya selama empat tahun ini, dengan peran dari masing-masing kalian yang membantu penulis menjadi lebih baik. 13.Pembimbing AAI, Mas Hasan dan Mas Faris, atas motivasi keimanan dan
nasihat-nasihatnya sehingga memberikan semangat untuk terus beribadah kepada Allah swt. 14.Seluruh mahasiswa AFFECTION 2013 yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu dari
kalian, terimakasih telah menjadi angkatan yang solid dan kompak serta membangun
Semoga Allah swt. akan terus menjaga kebersamaan kita semua dan membalas segala hal positif yang telah bapak, ibu, dan teman-teman berikan kepada penulis. Semoga karya ini akan memberikan kebermanfaatan bagi siapapun yang terlibat didalamnya
Surakarta, 6 September 2017
x ABSTRAK
HUBUNGAN KEADILAN DISTRIBUTIF DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN WORK-LIFE BALANCE KARYAWAN PT
TRANSAMUDRA USAHA SEJAHTERA
Muhammad Nur Irfan NIM G0113068
Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret
Work-life balance sudah lama menjadi salah satu kajian utama dalam ranah industri dan organisasi. Keseimbangan dalam work-life balance sangat dipengaruhi oleh keadilan dan gaya kepemimpinan yang ada di perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui hubungan keadilan distributif dan gaya kepemimpinan transformasional dengan work-life balance pada karyawan, hubungan keadilan distributif dengan work-life balance, dan hubungan gaya kepemimpinan transformasional dengan work-life balance pada karyawan PT Transamudra Usaha Sejahtera.
Penelitian ini menggunakan studi populasi, yaitu seluruh karyawan PT Transamudra Usaha Sejahtera yang berjumlah 66 orang. Pengumpulan data menggunakan skala work-life balance, skala keadilan distributif, dan skala gaya kepemimpinan transformasional. Skala
work-life balance berisi 22 aitem dengan γ=0,799, skala keadilan distributif berisi 10 aitem dengan r=0,695, dan skala gaya kepemimpinan transformasional berisi 13 aitem dengan r=0,885.
Analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda yang menghasilkan Fhitung=9,453 dengan (p=0,000<0,05). Hasil ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan
positif antara keadilan distributifdan gaya kepemimpinan transformasional dengan work-life balance pada karyawan PT Transamudra Usaha Sejahtera. Hasil korelasi parsial antara keadilan distributif dengan work-life balance sebesar 0,245 (p=0,049<0,05). Adapun hasil korelasi parsial antara gaya kepemimpinan transformasional dengan work-life balance
sebesar 0,393 (p=0,000<0,05). Selain itu, nilai R2=0,231, berarti pengaruh keadilan distributif dan gaya kepemimpinan transformasional bersama terhadap work-life balance sebesar 23,1%.
Berdasarkan hasil penelitian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang positif antara keadilan distributif dan gaya kepemimpinan transformasional dengan work-life balance pada karyawan. Semakin tinggi tinggi keadilan distributifdan gaya kepemimpinan transformasional, maka semakin tinggi pula work-life balance.
xi ABSTRACT
THE RELATIONSHIP BETWEEN DISTRIBUTIVE JUSTICE AND
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP IN RELATION WITH WORK-LIFE BALANCE ON EMPLOYEE OF PT TRANSAMUDRA USAHA SEJAHTERA
Muhammad Nur Irfan NIM G0113068
Department Psychology of Medicine Faculty Sebelas MaretUniversity
Family and work are two important aspects in adult life. However, this two aspects may not always be compatible together. A phenomenon rises because of the dynamic interactions between these two aspect. It is the work-life balance phenomenon. Organizational justice and leadership style thats provided by the Company, plays an important role for this phenomenon. The purpose of this research is to know the relationship between distributive justice and transformational leadership with work-life balance, relationship between distributive justice and work-life balance, and relationship between transformational leadership and work-life balnce of employees in PT Transamudra Usaha Sejahtera.
This study uses population data, which is all 66 employees PT Transamudra Usaha Sejahtera. Collecting data uses the scale of work-life balance, the scale of distributive justice, and the scale of transformational leadership. The work-life balance scale contains 22 items with γ = 0.799, the distributive justice scale contains 10 items with r = 0.695, and the transformational leadership scale contains 13 items with r = 0.885.
The analysis used is multiple regression analysis yielding Fcount = 9,453 with (p = 0,000 <0,05). These results indicate a positive relationship between distributive justice and transformational leadership to work-life balance of PT Transamudra Usaha Sejahtera employees. A partial positive result between distributive justice and work-life balance is 0.245 (p = 0,049 <0.05). The partial research result between transformational leadership with work-life balance is 0,393 (p = 0,000 <0,05). In addition, R2 = 0.231, means affecting the distributive justice and transformational to work-life balance in the amount of 23.1%.
Based on the results of this study, it can be concluded that there is a positive relationship between distributive justice and transformational leadership with work-life balance on the employees. The higher the distributive justice and transformational leadership in an organization, the higher the work-life balance of the employees.
xii DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERNYATAAN ... ii
HALAMAN PERSETUJUAN... iii
HALAMAN PENGESAHAN ... iv
MOTO ... v
PERSEMBAHAN ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
ABSTRAK ... ix
ABSTRACT ... x
DAFTAR ISI ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiv
DAFTAR TABEL ... xv
DAFTAR LAMPIRAN ... xvi
BAB I PENDAHULUAN ... 1
A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Perumusan Masalah ... 8
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian ... 9
1. Tujuan Penelitian ... 7
2. Manfaat Penelitian ... 7
BAB II LANDASAN TEORI ... 11
A. Work-Life Balance ... 11
1. Pengertian Work-Life Balance ... 11
xiii
3. Aspek Work-Life Balance ... 21
B. Keadilan Distributif ... 23
1. Pengertian Keadilan Distributif ... 23
2. Aspek Keadilan Distributif ... 27
C. Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 29
1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 29
2. Aspek Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 33
D. Hubungan antar Variabel Penelitian ... 37
1. Hubungan antara Keadilan Distributif dan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Work-Life Balance Karyawan ... 37
2. Hubungan antara Keadilan Distributif dan Work-Life Balance Karyawan ... 40
3. Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Work-Life Balance Karyawan ... 42
E. Kerangka Berpikir ... 43
F. Hipotesis ... 44
BAB III METODE PENELITIAN ... 45
A. Identifikasi Variabel... 45
B. Definisi Operasional Variabel Penelitian ... 45
1. Work-Life Balance ... 45
2. Keadilan Distributif ... 46
3. Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 47
C. Populasi, Sampel dan Sampling ... 47
1. Populasi ... 47
2. Sampel... 48
3. Sampling ... 48
D. Teknik Pengumpulan Data ... 48
1. Skala Work-Life Balance ... 49
2. Skala Keadilan Distributif... 50
3. Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 51
E. Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ... 52
xiv
2. Uji Reliabilitas Alat Ukur ... 53
F. Teknik Analisis ... 53
1. Uji Asumsi Dasar ... 54
2. Uji Asumsi Klasik ... 54
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 56
A. Persiapan Penelitian ... 56
1. Orientasi Kancah Penelitian ... 56
2. Persiapan Penelitian ... 58
B. Pelaksanaan Penelitian ... 61
1. Penentuan Subjek Penelitian ... 61
2. Pengumpulan Data ... 62
3. Pelaksanaan Skoring ... 63
4. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 64
C. Hasil Analisis Data Penelitian ... 71
1. Uji Prasyarat Analisis ... 72
2. Uji Hipotesis ... 77
3. Analisis Deskriptif ... 82
4. Sumbangan Relatif dan Sumbangan Efektif ... 85
D. Pembahasan... 86
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 95
A. Simpulan ... 95
B. Saran ... 95
xv
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Penilaian Pernyataan Favorable dan Pernyataan Unfavorable ... 49
Tabel 2. Blue Print Skala Work-Life Balance ... 50
Tabel 3. Blue Print Skala Keadilan Distributif ... 51
Tabel 4. Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 52
Tabel 5. Blue Print Skala Work-Life Balance ... 59
Tabel 6. Blue Print Skala Keadilan Distributif ... 60
Tabel 7. Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 61
Tabel 8. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Work-Life Balance ... 65
Tabel 9. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Work-Life Balance. (setelah penomoran) ... 66
Tabel 10. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Keadilan Distributif .... 67
Tabel 11. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Keadilan Distributif (setelah penomoran) ... 67
Tabel 12. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 68
Tabel 13. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional (setelah penomoran) ... 69
Tabel 14. Reliabilitas Skala Work-Life Balance ... 70
Tabel 15. Reliabilitas Skala Keadilan Distributif ... 71
Tabel 16. Reliabilitas Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 71
Tabel 17. Hasil Uji Normalitas ... 72
Tabel 18. Hasil Uji Linearitas antara Work-Life Balance dengan Keadilan Distributif 73 Tabel 19. Hasil Uji Linearitas antara Work-Life Balance dengan Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 74
Tabel 20. Hasil Uji Multikolinearitas ... 75
Tabel 21. Hasil Uji Autokorelasi ... 77
Tabel 22. Hasil Uji Hipotesis secara Simultan ... 78
Tabel 23. Interpretasi Koefisien Korelasi Nilai R ... 79
Tabel 24. Hasil Model Summary ... 79
Tabel 25. Hasil Uji Korelasi Parsial Keadilan Distributif dengan Work-Life Balance 80 Tabel 26. Hasil Uji Korelasi Parsial Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Work-Life Balance ... 81
xvi
Tabel 27. Data Deskriptif ... 82 Tabel 28. Rumus Pembagian Kategorisasi ... 83 Tabel 29. Kriteria dan Kategorisasi Responden Penelitian ... 83
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Kerangka Berpikir Hubungan antar Variabel Penelitian ... 43 Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 76
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A. Alat Ukur Penelitian ... 105
Lampiran B. Distribusi Nilai Skala Penelitian Sebelum Aitem Gugur ... 114
Lampiran C. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ... 123
Lampiran D. Distribusi Nilai Skala Penelitian Setelah Aitem Gugur ... 131
Lampiran E. Total Skor Penelitian... 140
Lampiran F. Analisis Data Penelitian ... 144
