• Tidak ada hasil yang ditemukan

Strategi Pengembangan USAha Keripik Ubi Kayu pada Industri Pundi Mas di Kota Palu

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Strategi Pengembangan USAha Keripik Ubi Kayu pada Industri Pundi Mas di Kota Palu"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

Gambar

Gambar 2. Struktur  Organisasi Industri  Keripik Ubi Kayu Pundi Mas
Tabel 2. Hasil  Identifikasi  Faktor  Internal  dan Faktor Eksternal Usaha Keripik   Ubi Kayu Pundi Mas
Tabel  4. EFAS  (Eksternal  Factor  Analysis  Summary)  Usaha  Keripik  Ubi  Kayu Pundi Mas 2014
Gambar 3. Diagram SWOT Strategi  Pengembangan Usaha Keripik Ubi Kayu

Referensi

Dokumen terkait

Tingkat pendapatan keripik ubi kayu pada Industri Pundi Mas diperoleh dengan cara penerimaan dikurangi dengan total biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi

ini sangat menguntungkan,perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan untuk

Berdasarkan hasil analisis dari matriks IFAS, EFAS, IE, SWOT serta QSPM maka strategi yang dapat diterapkan pada Harris Hotel and Residences Sunset Road Badung

Sedangkan dari analisa SWOT IFAS EFAS diperoleh strategi rencana pengembangan pelabuhan yang dapat diterapkan di Pelabuhan Umum Gresik adalah strategi agresif yaitu :

Menggunakan analisis SWOT dengan matriks IFAS dan EFAS dapat diidentifikasikan faktor-faktor penting baik dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal yang

Berdasarkan hasil analisis diperoleh alternatif strategi untuk pengembangan usaha pada industri rumah tangga kacang goyang “Prima Jaya” difokuskan pada strategi S-O

Sedangkan dari analisa SWOT IFAS EFAS diperoleh strategi rencana pengembangan pelabuhan yang dapat diterapkan di Pelabuhan Umum Gresik adalah strategi agresif yaitu :

Matriks SWOT, Strategi Pengembangan Agribisnis Kopi Arabika Topidi di Kelurahan Bontolerung Kecamatan Tinggimoncong Kabupaten Gowa IFAS EFAS Kekuatan Strenght - Sumber daya